第一篇：把煤礦安全管理帶入新境界的關鍵

把煤礦安全管理帶入新境界的關鍵——安全理念

煤礦安全管理要與時俱進，不斷創新。創新要從理念抓起，新理念將把你帶入一個新境界。筆者認為，煤礦急需確立的理念有：——追求“文明”的安全目標理念。抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創造良好的作業環境，職工個人不僅要遵章守紀自主保安，還要爭做文明人主動關愛他人實現互保。

——“責任重于泰山”的安全責任理念。安全好不好，關鍵在領導，不重視安全、不抓安全的干部是不稱職、不成熟的干部，是一個單位的重大隱患；安全工作是一個單位整體管理水平的標志性指標，是每位員工履行崗位職責的最低標準，必須全面推行安全責任追究制，實行安全一票否決。

——尊重客觀規律的安全風險理念。煤炭生產大多數是地下作業，經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作斗爭。這一特點決定了煤炭生產的高風險性。抓安全工作要找關鍵，我們承認煤炭生產是有風險的，但通過加強管理完全可以降低這種風險；對安全工作要有一個辨證的認識，在裝備水平已經達到相當程度的前提下，安全問題既是一個管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決。

——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，主動開展工作，控制事故苗頭，預防事故發生；要切實處理好預防事故和處理事故的關系，如果只重視對事故本身進行總結、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，那些未被發現的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發生就會呈現出惡性循環和連鎖反應。

——賽馬機制下的“兩條腿走路”理念。安全管理的主體是人，是人的積極性、主動性、創造性，而這“三性”的挖掘與發揮不僅要靠激勵機制，同時還要靠淘汰機制。如同一個人走路一樣，只用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協調。這就需要引入賽馬機制，以形成有效激勵和淘汰機制為出發點，以業績排名為主要形式，推出一系列競賽方案。一種是團體賽。以生產單位為對象，按照齊抓共管的思-1-

路，把礦對生產單位的安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中，考核排名在前的按規定進行獎勵，在后的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責任的思路實施考核，考核排名在前的按規定進行獎勵，在后的進行處罰，對排名情況還要在全礦干部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方面，一二線隊干部給專職安監人員投票，看是否盡到了安全監督檢查的職責；另一方面，專職安監人員給隊干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全關。投票結果在干部大會上公布，并按照管理權限對信任票少的干部或安監人員進行談話教育，給予減發安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。

——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質量標準化是礦井安全生產的基礎和保障。搞質量標準化，就是通過循環往復的競賽，找出本階段的“長木板”和“短木板”，爾后采取措施，補上“短木板”，拔高“長木板”，進而實現質量標準化建設水平的螺旋式上升。即要在質量標準化搞得好的專業和較差的專業上狠下功夫，通過抓兩頭帶中間促進礦井的質量標準化全面發展。比如可以樹立一個樣板，并在樣板隊召開現場會，請各隊組和專業部門的領導到這個隊的工作面參觀學習，通過現場的參觀學習和經驗推介，找出自己在標準化建設中的差距和不足，明確奮斗目標和措施，還可以預先指定在質量標準化工作落后的隊召開現場會，工作上去了推廣其后進變先進的經驗，還上不去就現場解剖找出上不去的原因，逼上梁山，實現好轉。

——系統工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復雜的系統工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此，安全管理工作需要企業黨政工團婦各部門、各系統齊抓共管來完成。最大限度地發揮各自的資源優勢，做到責任同擔，工作同步，主角同唱，安全教育和現場監控手段并用，進而保持安全生產的持久穩定。問題的關鍵是，要按照本單位的總體思路，統一制定分系統的制度和標準，設計各項活動，既有縱向落實，又有逆向監督，還有橫向考核，環環相扣，最終各系統的考核結果統一納入一本臺帳一并兌現，落到實處。

——以“管理為中心”的持續改進理念。一切事故原因來源于管理缺陷，因此，現今的企業安全管理既要吸收經典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產的經驗，建立動態的“計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架，以持續改進的思想保證安全生產目標的實現。為此，有必要大力宣貫“本質安全管理體系”，必要時引進第三者，進行認證，以推動這種思想的貫徹執行。

上述這一系列的理念，一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透，成為煤礦的安全文化，將發揮“錨固效應”，對員工行為產生一種巨大的規范力和凝聚力，成為人們的行為準則和維護安全的動因，安全管理會有事半功倍的效果。

第二篇：把法治的思想帶入課堂

把法治的思想帶入課堂

中國共產黨十八屆四中全會于10月20日在京召開，這次全會首次專題討論依法治國的問題，受到了公眾廣泛的關注。作為一名思想道德修養與法律基礎課的教師，對此次會議尤為關注。

我們思想政治課教研部也針對《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》開展了深入的學習和討論。大家一致認為，黨的十八屆四中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議。全會科學回答了全面深化改革的一系列重大理論和實踐問題，明確了改革的方向，開啟了新的改革窗口，對于實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢具有里程碑意義，是在中國大地上進行的一場新的偉大革命。“五位一體“的改革設計，是眾多亮點中最大的亮點。這與黨的十八大報告所提出的社會主義現代化建設總體布局形成了相互支撐的關系，釋放了強烈的改革信號。

《決定》分為七大部分。在“堅持走中國特色社會主義法治道路，建設中國特色社會主義法治體系”的總目標、總原則和指導思想下，《決定》從法治的基本格局出發，對科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法進行了分述和部署，最后專門闡述了“加強法治工作隊伍建設”“加強和改進黨對全面推進依法治國的領導” 兩個重要主題。從內在邏輯上看，《決定》展現了依法治國、依法執政、依法行政的共同推進，法治國家、法治政府、法治社會的一體建設，是一份涵蓋了目標、原則、方法、改革路徑、具體任務的綱領性文件，是全面推進依法治國的重要里程碑。

我們現在正處于發展的新階段，社會精神層面，法治日漸成為共同的核心價值;人民物質層面，法治為人民共享改革發展成果保駕護航乃是熱切期盼。從發展階段和實際看，這一期盼已經成為一個焦點。

這兩年，中央對老虎蒼蠅一起打，讓一批大貪小蛀們落馬，人民群眾拍手稱快。原因就在于，這些蛀蟲們在吞噬人民的血汗財富。在那些有利益的地方，權力都在染指;有資源的地方，權力都在伸手。一些人因此而大貪大吞，肆無忌憚。因此，打掉腐敗分子的囂張氣焰，把權力關進法治的籠子里，才會確保人民的果實落到人民的手里。

也必須看到，人民要能享受到改革發展成果，路障不少。一個關鍵方面就是體制機制障礙。這些障礙，并不僅是因為滋生腐敗，更可能是因其制約而導致社會失去活力，導致發展成果被沙漏。因此，改革是必須推進的主旨。三中全會吹響全面深化改革的號角，改革的紅利效應開始顯現。要把改革順利推進下去，就需要法治劃定保障軌道、堵住各種吞噬改革成果的跑冒滴漏。習近平明確提出“凡屬重大改革都要于法有據”，讓百姓看到了法治的力量和前景，更讓人們期待四中全會在改革方面烹飪的法治大餐。《決定》將為國家治理領域帶來一場廣泛而深刻的革命，為全面深化改革、全面建成小康社會提供堅實的保障。四中全會是在全面深化改革的歷史時刻召開的重要會議，而《決定》則是對全面深化改革的深層呼應，是國家治理體系和治理能力現代化的邏輯延伸。它對法治建設和法治領域改革的部署，規模之大、動員之廣、理論創新之多、改革路徑之清晰、具體任務之明確，前所未有。其中所包含的眾多制度創新和司法改革措施，說明中國的法治建設實踐已經在普法、知法、懂法等理性認識的基礎上，躍升到更加具體的機制體制層面、操作層面。因此，《決定》不僅圍繞著中國特色社會主義事業總體布局，確定了建設社會主義法治國家的總框架和路線圖，而且為全面深化改革提供堅固的支點和堅實的保障。

通過學習，看到了黨和國家對教育事業的重視，把教育工作提到了更高一個高度，讓我把教育工作做好的信心百倍增加。為了貫徹學習好十八屆四中全會的精神，我作以下表態：

1、作為一名黨員教師在實際工作中要認真貫徹落實十八屆四中全會精神，進一步增強政治意識和責任意識，要切實把思想和行動統一到十八屆四中全會精神上來，要以十八屆四中全會精神為指導，結合本學科實際，增強進取意識、機遇意識、責任意識，以飽滿的熱情將學習精神落實到每一節課、每一次教研活動和每一次主題教育中來，提高教育教學質量，服務于學生。

2、本學期后期的政治學習內容重點是把黨的十八屆四中全會精神的學習好，落實好。加強自己的業務學習與職業道德觀，關心愛護每一位學生的成長，以實際行動提高教學質量。

3、我們學校的學生大多數將來都從事與鐵路相關的工作，在他們身上的責任相當巨大。我會在認真學習《決定》的基礎上，把《決定》的思想帶進課堂，與學生們一起學習、探討法治相關問題，努力把學生培養成為知法、守法的公民，鼓勵學生們為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗!

第三篇：煤礦安全生產,現場管理是關鍵

煤礦安全生產，現場管理是關鍵

羊泉煤礦礦長楊文軍

“安全為天”。安全是煤礦企業永恒不變的主題，是企業效益之本,發展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業的穩定發展也就無從談起。縱觀近期中國煤炭事業的發展，雖然事故發生率隨著安全管理力度的不斷加大逐年呈下降趨勢，但煤礦重大安全事故仍時有發生。近期黑龍江省鶴崗市新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故的發生，造成108人死亡，使煤礦安全問題再次成為黨中央和社會公眾關注的熱點。作為煤礦企業的管理者，更應引起高度重視，充分關注職工的生命安全，認真落實安全生產責任制，把安全作為一切工作的出發點，竭盡全力，永續安全生產周期，打造平安礦區，構建和諧礦山。

筆者認為，煤礦安全生產的實現，關鍵在管理，安全管理，重在現場；煤礦安全生產的實現，搞好現場管理是關鍵。現場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查，因此，煤礦企業要建立起礦級干部、職能管理人員、安監員、區隊長、工作面班組正常巡查五級現場安全管理網絡，強化現場管理，狠抓責任落實，嚴格執行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監督”五落實，徹底消除事故隱患。各級管理要覆蓋井下所有作業地點，按分工、專業、重點時時、處處、事事進行動態安全管理，認真落實施工規程，嚴格按安全質量標準化施工，嚴厲查處“三違”行為，規范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現動態安全。要認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防，有效控制現場安全薄弱環節，抓質量，保安全。

煤礦采掘工程質量的高低與礦井安全生產有直接關聯，實踐證明，保證工程質量、就能保證安全；消除事故隱患，就能穩產高產。因此，嚴格工程質量，是對煤礦安全生產提出的特殊要求。工程質量的高低，很大程度上取決于安監員的現場監督與管理。在施工現場，安監員既是現場指揮員又是戰斗員，責任重大，使命神圣，在現場管理中具有其他人不可替代的作用。要搞好現場管理，就必須加強安監隊伍建設，建立健全安全科例會、事故隱患排查治理、安監人員崗位責任、檔案管理、安全目標管理等各項管理制度，扎扎實實抓好安監隊伍建設。安監員的職責是按照“包面、盯頭、跑線”的要求，排查現場隱患，對現場的人、機、物等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環節作重點監控、監督，工作嚴格監督施工人的操作過程，對施工過程中的違章行為堅決予以制止, 監督要到位，執行要到人。“打鐵先要自身硬”，安監員要充分發揮其監督職能，做到能說在點子上、卡在要害處，必須要在加強業務學習、技術培訓，苦練內功，提高自身業務素質上下功夫。安全科要充分利用班前會、周六學習日等時間，集中組織學習質量標準化和規程措施，讓每一位安監員對于現場要怎么管理、工程要達到什么樣的標準要做到心中有底，才能不斷提高他們的現場監督能力。同時要建立獎罰機制，根據現場作業擬定試題，每日一題，每月一考核，對于考試不合格者，按規定進行處罰，以有效機制激勵安監員加強學習，提高安監隊伍的整體水平。“抓安全就是積德行善，不負責任就是最大的犯罪”。身為一名安監員，現

場安全監督的質量、能力的大小、工作的好壞將直接取決于責任心的大小。因此，我們要嚴格執行以分計資考核，將安監員的工資獎金與責任范圍、安全過程及安全效果直接掛鉤，實行末位淘汰制，通過績效考核，增強安監員憂患意識和危機感，進一步強化安監員抓安全的責任心，提高安監隊伍的監督力、落實力和執行力。同時，通過開展創最佳安監員、奪旗爭優等活動來提高安監員的工作熱情，以“四嚴”管理保礦山安全。

煤礦安全工作關鍵在現場，根基在班組。班組安全建設，在企業的安全工作中占有突出的地位，決定著企業的安全生產水平，左右著企業安全工作的成敗。班組是煤礦企業最基本的生產組織和最基層的管理組織，可以說所有安全規章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組安全工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。搞好班組安全建設，首先要選樹好班組“領頭羊”。火車跑得快，全靠車頭帶。班組是礦井一線管理的最基層單位，班組長是抓好班組建設的“領頭羊”。在班組長選拔任用上，要本著“自己愿意干、有能力干，領導信任干、員工擁護干”的要求，選擇工作經驗豐富、技術素質過硬、安全功底深厚、管理水平優秀、熱心班組長崗位的員工。其次，煤礦現場管理的大量工作要靠班組長來完成。工作面現場，班組長說話極具號召力，如果班組長能夠牢牢繃緊安全弦，處處按章作業，給工人做標桿、榜樣，能夠做到勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，搞好現場管理工作就比較容易。因此，加強對班組長的教育，搞好班組長學習培訓，使班組長改變重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識非常必要。煤礦安全與班組管理是“水”與“堤”、“樹”與“根”的關系，只有將班組管理的堤壩夯實筑牢，并時時檢查防止跑漏，煤礦安全才有保障。因此，要加強對班（組）長的考核和管理，對班組長要每月進行一次“思想表現、職業道德、工作能力、所創班組實績”綜合考評，樹最優，評最差，把班組長的工資獎金和安全掛鉤，以利于班組長職能的轉變，搞好班組安全建設。班組根基越牢固，礦井安全發展周期才會越長。

“安全第一，預防為主”。煤礦安全是一個長期、復雜的系統工程，但是只要我們樹立科學的安全發展觀，增強安全防范意識，抓好現場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業就一定能夠贏得安全生產的全面勝利，永續安全周期，構建平安和諧新礦區！

第四篇：教育故事案例把微笑帶入課堂

教育故事案例把微笑帶入課堂

我今年任六年級的數學教學工作，說實在的，自己已經有十幾年沒教六年級了，真的擔心教不好六年級的課了。當時這兩個班的英語成績很差，每個班及格的人數寥寥無。學生基礎差，厭惡英語，因而上課不愛聽講，或搞小動作，或睡眼惺忪，導致我每節課都完不成任務。剛開始，我還信心十足，以為憑借我循循善誘的教學方式，兢兢業業的工作作風和風趣激勵的談吐，能夠轉變他們的學習態度，提高他們的英語成績。可一個月過去了，情況沒有任何改變。就在我百思不得其解的時候，一個班里的課代表的話觸動了我。有一天，我剛上完課走出教室，班上的劉欣同學就跟了出來，他低著頭，膽怯的對我說：“老師，您以后可不可以不提問我？”我說：“為什么呀？”他就小聲地說：“因為我害怕您的眼神，每當我答錯題的時候，雖然您嘴上不說我什么，但您的眼神和嚴肅的面部表情在批評我。”

此時我震驚了，我一直以為對學生只要口頭上多表揚，筆頭上多鼓勵，便能樹立他們的自信心，激發他們的學習熱情，然而事實證明我錯了，我陷入了深思。對了，微笑是人類最美麗、最友善的語言，那就讓我用微笑去喚醒學生們沉寂的心靈吧。于是，在以后的教學中，我每天都是滿面春風的走進教室，用最親切的眼神面對學生，而學生們也慢慢的被我感染，臉上有了笑意，尤其是原來成績不好的學生，他們也勇敢地加入進來，有了學習的勇氣和動力，課堂上的氣氛漸漸的活潑起來。僅僅一個學期，這兩個班的英語成績就趕超了其他班。

或許，正是我的眼神中流動著鼓勵和肯定，像一股股暖流溫暖著他們自卑和沮喪的心，他們就是從我的眼神中得到了前進的信心和力量，一步一步走到現在。

如今，他們不再是以前的“弼馬溫”了，曾經有學生和我說:“我最喜歡上英語了，因為從您的課堂上能找的公平，我最討厭老師偏袒成績好的學生，因為討厭老師，導致我很厭學。只有您公正無私的心底，像一方明朗的天空，清澈，潔凈，透明，從您的眼神中流露出來的是種公正的力量，使我的心也變得明朗起來。您的眼神在嚴肅中傳遞著愛意；在安靜中透著溫和；你的眼神就是一條汩汩流淌的河流，在不斷的蕩滌著人的心靈。”

我想，只要我們有一個滿浸著人間愛的靈魂，我們就能傳遞給學生最美的眼神，這樣的人，才會生長出最人性的枝蔓，才會漫溢出愛的芳香。記住，進入課堂之前一定要帶著微笑進入啊！！

第五篇：三次采油把油田開發技術帶入新階段

三次采油把油田開發技術帶入新階段

三次采油技術是繼依靠地殼原始壓力和注水驅油技術兩種開采方法之后，利用物理、化學和生物等手段，把地下剩余的石油繼續進行開采，提高原油采收率的方法

大慶油田從上個世紀60年代開始研發三次采油技術，至今已有40年歷史。1972年，三次采油技術在該公司第一次走出實驗室被應用到生產實踐中，取得良好的效果，提高采收率5.1個百分點，注入每噸聚合物增產原油153噸。截至2006年9月25日，大慶油田依靠自主創新，采用世界領先的三次采油技術累計產油突破1億噸，成為世界最大的三次采油技術研發、生產基地。

自上世紀70年代以來，世界各主要產油國競相研究以化學驅油為主要手段的三次采油技術，但目前該技術在這些國家尚未進入工業化應用階段。對于石油資源仍相對緊張的我國而言，目前已探明的石油儲量中，有近100億噸產量需要采用先進的三次采油技術才能開采出來。

三次采油技術是繼依靠地殼原始壓力和注水驅油技術兩種開采方法之后，利用物理、化學和生物等手段，把地下剩余的石油繼續進行開采，提高原油采收率的方法。

據中國石油勘探開發研究院有關專家介紹，一般來說，受復雜的地質條件限制，油田開發按傳統的自噴、水驅技術，只能分別采出地下石油儲量的20%和15%，剩余資源無法得到有效的開發和利用。

三次采油對延長油田壽命具有革命性作用

石油供給安全是國家安全的重要組成部分，本土石油供給在這些組成部分中占有重要地位，我國石油企業多數面臨中后期開采，三次采油技術成為保障產量的關鍵，繼而成為經濟、社會和環境共同關注的領域。

我國石油科技部門和國家有關科研院所自1982年以來聯合組織科技攻關，開展聚合物驅、三元復合驅和多元泡沫驅等三次采油技術研究，目前已取得突破性進展。其中最先進的聚合物驅油技術，在大慶油田的應用規模堪稱世界之最，并在聚合物驅油配套工程技術上取得了突破性進展，繼注水驅油后又開采出石油儲量的20%。目前，我國的勝利、大港等主力油田，也相繼開始了三次采油技術的試驗和應用，三次采油正在逐步把油田開發技術帶入新階段。

1999年，大慶油田聚合物驅油產量達826.97萬噸，占該油田總產量的15.17%。目前，大慶油田正在加快聚合物驅的推廣應用步伐，已建成了近百座聚合物配制站、注入站和千余口注入井、采出井，加大了聚合物驅油試驗區塊，驅油效果日趨明顯，經過10年左右的化學驅油科技攻關和工業應用，不論規模上、年增油量和技術配套上，均走在世界前列。

大慶油田有關負責人說，近40多年來，大慶油田在采油技術的研發上堅持走自主創新的道路，取得了豐碩的成果。油田先后獲各級科技進步和技術創新獎勵80多項。“特別是三次采油及配套技術使主力油田采收率提高到50%以上，在世界范圍內成為領軍者，為保障國家的能源安全提供了強有力的科技支撐”。

勝利油田從1992年10月開始在孤島油田中一區Ng3開展聚合物驅先導試驗，掀開了中國石化三次采油技術大規模應用的序幕。至2006年底，中國石化實施三次采油化學驅項目47個，覆蓋儲量37385萬噸。

2007年7月中旬，中國石化集團公司總經理、黨組書記蘇樹林到勝利油田調研時明確指出，勝利油田“要在繼續搞好聚合物驅的基礎上，進一步加大以三次采油為重點的提高采收率技術攻關和推廣應用力度，讓三次采油在‘油氣硬穩定’中發揮革命性的作用”。

油價是對三次采油技術發展最為敏感的問題

經濟有效地提高油氣采收率是油氣資源開發的永恒目標，然而如何有效地應用新技術、新方法來提高采收率是有待不斷研究的課題，也是當前各國政府及石油公司關注的問題。

三次采油是一個投資大、成本高、風險大、見效慢的采油方法，其方法不同，風險程度也不同，因此，油價是對三次采油技術發展最為敏感的問題。

1976年，阿拉伯石油禁運使油價大漲，美國政府為保障國內供應，極力鼓勵三次采油，使三次采油迅速發展，三次采油項目數在1986年達到高峰。從1986年以后油價開始下跌，三次采油項目也在逐步萎縮。

目前，國際油價仍然處于高位。我國由于陸相油藏地質復雜，注水采收率總體上偏低，依靠目前已有的技術，平均注水采收率只有32.2%，還有約2/3的原油滯留在地下采不出來。因此，除了采用各種改善注水技術來提高注水采收率以外，還需要繼續研究和不斷應用三次采油新技術。

地質、油藏工程研究是提高采收率技術的關鍵

三次采油是極其復雜的采油方法，它需要化學家、地質學家、油藏工程師、測井、數值模擬等各方面專家的共同努力才能完成，現在許多礦場試驗之所以失敗，有許多主要是對地下地質情況認識不清。因此，地質、油藏工程、數值模擬以及測井、試井等監測手段的聯合研究非常重要。

我國大多數老油田儲層具有砂泥巖互層的特點，高含水后期剩余油分布呈“高度分散、相對富集”狀態，在老區高含水后期，通過利用具有廣泛空間采樣特性的地震資料，以井震綜合研究為特色，實現高精度井間儲層預測，通過精細油藏數值模擬的定量分析，開展剩余油分布預測研究，可有效提高剩余油預測精度，便于三次采油工作的開展。

一個項目的成功與否，主要取決于油藏描述是否符合實際情況，因此國外許多石油公司一直把油藏描述作為科學研究的重點，從而更加準確地揭示剩余油的空間分布規律，為三次采油服務。

有關業內人士表示，除地質、油藏工程研究和油價對三次采油技術發展有影響外，地質特點是選擇三次采油方法的基礎，物料來源決定三次采油技術發展的方向。同時，國家鼓勵政策是促進三次采油工作發展的保證。油田企業需要針對自身的特點，考慮油價、地質特征等因素，因地制宜地發展改善注水和三次采油技術，努力實現經濟有效提高油氣采收率這一目標。（張曉波）