第一篇：交接班制度執行細節

交接班制度執行細節

根據中電投河南電力有限公司交接班制度進行詳細梳理。我們從不同的崗位認真分析。

一、值長崗位須進行的工作。

1、接班

1、從準備上班前，要充分休息，按時上班。做好上班的思想準備。

2、至現場后，根據到場時間（至少提前20分鐘進入控制室），著重查上一輪班工作的班組生產記錄，3、檢查目前工作票辦理情況，對現場正在進行的工作進行梳理。

4、檢查目前缺陷情況，對重要缺陷做到心中有數。

5、詢問上值值長，下個班需要進行的工作，并進行記錄。

6、對于正在進行的重要工作及重要部位的缺陷，要至現場進行逐一檢查。

7、檢查控制室、交接班室衛生，如有問題，及時向上值值長提出進行清理。

8、檢查集控室工器具、對講機、鑰匙是否完備。如有疑問向上值值長提出。

9、詢問上班進行的重要操作及正在進行的工作。如遇到重大操作，暫不接班，安排值內人員在上值值長的領導下進行配合工作。在操作告一段落后，進行接班準備。

2、班前會

1、整點前5分鐘，組織全值人員進行班前會。

2、各崗位人員匯報本崗位的檢查情況，并對其上班進行的工作進行匯報。各崗位人員均需認真聽取其他崗位進行的工作。

3、由值長告知值班員本班機組的運行方式，并布置本班需要進行的工作，并進行人員分工。如遇特殊情況，值長在班前會上進行必要的人員調整，以配合進行的工作。

4、傳達部門的各項通知、技術措施等。如有疑問向值班員進行解釋清楚。

5、班前會結束后，由值長宣布接班。各崗位人員進行崗位對崗位的交接。

3、交班前

1、班內認真填寫交接班記錄及各種臺賬。交班前1小時，完善運

行記錄，逐項檢查已進行的操作，對應記錄確保正確無誤。檢查各種記錄臺賬按照部門要求填寫。

2、交班前，要求各崗位人員清理操作臺面及交接班室。清點工器

具、對講機等交接班物品。

3、交班前30分鐘，打印好運行記錄。等待交接班，原則上不進行

操作。

4、交班前，各崗位人員各司其職，禁止進行與工作無關的任何工

作，認真監盤。

5、待接班人員到場后，向接班人員說明本班的各項工作。解釋接

班人員提出的各種問題。

4、班后會

1、各崗位交班后，在交接班室進行班后會。

2、由值長總結本班工作，各崗位值班員匯報本班進行的工作。對于發現的問題，及時整改。并向下一值說明，如有需要由值長匯報部門。

3、剩余時間，值長進行總結。對工作積極地同志進行表揚，對工作失誤的進行批評。

4、班后會結束。根據值內工作安排進行安全例會或技術培訓。

二、主值崗位須進行的工作。

1、交班

1、接班時間較短，只有約半個小時，而交班工作可以安排時間較長。因此，利用較充分的時間抓好交班工作，可以減輕接班值工作壓力，進而提高交接班質量，同時可以順利、正點交班。

2、交班前需要細致的完成臺帳工作，如日志、工作票、操作票、地線登記、定期等的臺帳。保證臺帳的正確性和完整性。保證交班前半小時（接班人員到來前），完成當班所有主要工作和臺帳。不影響下值接班時間。

3、班時盡量減少口頭交代，以臺帳等書面記錄為準，將口頭交代作為細節上的補充。一方面可以減少口頭交代經過幾次交接班后出現疏漏和偏差，另一方面以后出現問題時防止扯皮。

日志填寫是重中之重。非大小修情況下，日志內容應該達到“接班人員只看日志不看其他臺帳就能全面了解情況”的水平。日志內容包含：

正常操作，試驗，異常現象及處理，領導指令及發令原因，定期工作，缺陷登記及消缺，工作票執行情況及主要安措等。

4、目前我們的臺帳較多，增加了工作量的同時也增加了出錯的可能。電子臺帳經過長時間運行，已經較為完善，可以適當減少紙質臺帳數量。如工作票紙質版登記本，信息量少，檢索不便，登記錯誤情況相對較多，接班時很少有人將其作為了解情況的依據，可以考慮取消。

5、對于存在與下一班交叉的工作，如工作票、啟停機等重大操作、交接班期間發生的故障等，要嚴格按照部門規定執行，防止扯皮，影響交接班。

6、工器具、鑰匙、對講機、臺帳等按部門要求定點存放，使交班人員一目了然。

7、衛生方面要求保潔人員清理干凈，并在交班前將臺面整理干凈。

2、接班

每個值班員都希望接一個運行平穩，無遺留問題的班。交班人員也不愿下班后特別是下中班后，被電話叫醒詢問情況。因此交班前將工作坐實、做細，接班人員只有幾項工作要做：1、2、3、4、看臺帳，如日志、工作票、操作票、地線登記、定期等。對不清楚的工作和注意事項進行交流。對各自負責的接班內容進行檢查。開接班會。

3、管理

交接班制度已經很成熟，值內管理上還需加強的是明確分工和強化責任。交接班期間所有工作都有人按時保質完成，出現問題有相應人員負責，不出現扯皮。出現人員換班和請假時，對交接班負責內容及時調整。

三、副值崗位須進行的工作。

1、接班：

1、接班前30分鐘接班人員到達按規定著裝，佩帶好崗位標志牌，戴好安全帽。

2、各崗位人員按分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行日志、缺陷記錄、檢修交底等，缺陷和異常的發展情況及處理情況，設備檢修及系統隔離情況，實際的設備狀態、運行方式、主要參數。

3、按巡回檢查制度要求對設備、系統進行全面檢查，對不明之處應仔細詢問交班人員，直到弄清楚為止，若發現新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

4、檢查工器具、測量儀器儀表、鑰匙、報表等完整齊全地擺放在指定位置，并按規范化和定置管理要求擦拭干凈、擺放整齊。

5、同崗位人員進行對口交接，若人員變動時，及時向值長匯報。

6、接班前對交班方抄表人員抄錄低碼、發電量進行核對，若有異議詢問清楚。

2、交班：

1、交班前30分鐘一般情況下不進行重大操作，運行日志填寫完

畢。

2、交班人員應主動向接班人員交代情況，應回答接班人員提出的問題，并向接班人員交代當前運行工況和設備、操作可能存在的隱患。

3、交班巡檢人員應將本班巡檢中發現的問題記錄或存在的隱患記錄在運行日志或巡檢記錄本中，積極為下班安全經濟運行創造條件。

4、運行小指標已計算無誤并按規定填、報表。

5、交班后參加班后會，向值長匯報本班工作，總結本班工作中的經驗教訓。

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現場交接。

二、交接班要求按規定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數量不符不接。

5、交接清設備和場地衛生打掃情況，設備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規定進行交班，有權拒絕接班，并向有關領導匯報。

五、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產連續、穩定運行的重要保證，操作人員應認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產情況要搞清；（2）運轉設備和備用設備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產設備檢查一遍，并進行調整控制，使生產穩定，設備運轉良好，搞好崗位衛生，寫好交接班記錄，為下個班創造良好條件。

（2）交生產任務、生產負荷情況。

（3）交設備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環節。

（4）交工藝指標執行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產時，要求交班者應確保各項工藝數據在工藝指標范圍內交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛生。（8）交產品產量質量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應處理完畢，如短時間處理不完的，應向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關系到產量和消耗的流量累積數。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結和傳達上級命令。

3、接班內容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產情況，按巡回檢查路線及內容，檢查本崗位各工藝條件、設備運行、潤滑及維護、環境衛生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產情況及接受班長工作安排和布置任務。

（3）接班者有權向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。

（2）若交接班者中有意見不統一時，應及時匯報班長，由交接班班長協商同意后執行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯系不明確不接；

4、崗位衛生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。