第一篇：配電室交接班制度2

配電室交接班制度

一、交班人員在交班之前應(yīng)認(rèn)真整理并填寫(xiě)好交接班記錄，進(jìn)行一次

設(shè)備交班前的全面檢查，清點(diǎn)好安全工具、儀表及備用工具器材，交接班前打掃好室內(nèi)衛(wèi)生。

二、接班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間，提前15分鐘到達(dá)工作場(chǎng)所，做好接

班準(zhǔn)備。

三、交班時(shí)交班人員應(yīng)同接班人員交代清楚設(shè)備運(yùn)行方式和操作內(nèi)

容和任務(wù)。

四、交班人員應(yīng)將本值班運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事故處理情況，接

班人員應(yīng)注意的情況、事項(xiàng)、接地線裝設(shè)地點(diǎn)數(shù)量、負(fù)荷變化預(yù)計(jì)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示等向接班人員詳細(xì)交代。

五、在交接班過(guò)程中，一般不進(jìn)行重大操作，如必須操作或事故處

理時(shí)應(yīng)停止交接，由交班人處理，接班人協(xié)助。

六、交接班時(shí)應(yīng)共同進(jìn)行交接檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)有問(wèn)題的部位應(yīng)重點(diǎn)檢查。交接班時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。

七、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班人員有病容、醉酒或其他異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)

拒絕交班并迅速報(bào)告主管或電氣負(fù)責(zé)人，聽(tīng)候處理。不報(bào)告者，發(fā)生事故，由交班者負(fù)責(zé)。

八、交接班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接，接班者沒(méi)來(lái)，交班者不報(bào)告而

又私自離開(kāi)值班崗位，發(fā)生事故由交班負(fù)責(zé)。

九、交接班結(jié)束后，雙方在交接記錄薄上簽字，交接班方可結(jié)束，交班人員應(yīng)及時(shí)離場(chǎng)。

西安世融物業(yè)服務(wù)有限公司

世融嘉城物業(yè)管理處

第二篇：變配電室交接班制度

變配電室交接班制度

一、為了明確交班和接班雙方在運(yùn)行工作上的職責(zé)，并使接班人員能迅速掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，雙方應(yīng)履行交接班手續(xù)。

二、值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。

三、值班人員應(yīng)遵守交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班。接班人員應(yīng)在交接班前十分鐘到達(dá)變配電室，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況，做好接班工作。

四、交班人員必須在交接班前做好下列準(zhǔn)備工作和書(shū)面記錄：

a)電氣設(shè)備接線的變更情況；

b)主要設(shè)備運(yùn)行情況（如故障處理、隱患、負(fù)荷）；

c)施工設(shè)備的情況（包括檢修、試驗(yàn)的設(shè)備），使用的工作票，臨時(shí)接地線位置

和數(shù)量；

d)繼電保護(hù)裝置的變動(dòng)情況（指結(jié)線與定值的變化）；

e)檢查當(dāng)值有關(guān)事項(xiàng)是否均勻已登入各項(xiàng)記錄薄，并寫(xiě)好接班人員需要完成的工作；

f)做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

五、值班人員在接班前及工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

六、在交接班時(shí)，一切工作仍由交接班人員負(fù)責(zé)，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時(shí)不進(jìn)行交接班：

a)接班人喝醉酒或有病；

b)處理事故時(shí)或進(jìn)行操作時(shí)；

c)變配電室發(fā)生故障或運(yùn)行不正常時(shí)，但如果得到調(diào)度或有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行交接班。

七、值班人員的交接班應(yīng)按下列項(xiàng)目進(jìn)行：

a)查閱電系統(tǒng)運(yùn)行接線方式的變更；電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)

現(xiàn)的缺陷和異常情況；檢修設(shè)備的工作進(jìn)行情況、負(fù)責(zé)人姓名、安全措施及接地線、保安鎖等安全設(shè)施地點(diǎn)、并應(yīng)親自至現(xiàn)場(chǎng)一一巡查清楚；

b)查閱運(yùn)行記錄和各種記錄薄；

c)口頭講清、問(wèn)清為防止事故所需特別注意的事項(xiàng)；

d)口頭講清、問(wèn)清交接班人員為接班人員的有關(guān)準(zhǔn)備工作（本班或明天預(yù)定應(yīng)進(jìn)行的工作）；

e)分別點(diǎn)清操作票、工作票、復(fù)印單等；

f)講清、問(wèn)清現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程圖紙資料的變更情況；

g)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查設(shè)備、房屋以地面清潔情況；

h)清點(diǎn)安全用具（包括接地線、安保鎖等）；

i)接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。

八、接班人員聽(tīng)取了交班人員的詳細(xì)匯報(bào)后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續(xù)。

九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續(xù)正式完成。

十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

*****物業(yè)管理有限公司

****物業(yè)管理處

第三篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書(shū)面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過(guò)程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無(wú)短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異常或異動(dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢(xún)問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開(kāi)班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開(kāi)展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開(kāi)時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫(xiě)工作移交單（在填寫(xiě)請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫(xiě)），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫(xiě)于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

6、交接清交接記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

7、交班時(shí)，不交給無(wú)證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時(shí)，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。

第五篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問(wèn)題要摸清；（4）報(bào)表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫(xiě)好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開(kāi)停、維護(hù)及其存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問(wèn)題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級(jí)指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開(kāi)崗位參加班后會(huì)。

（12）交班后及時(shí)開(kāi)班后會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽(tīng)取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問(wèn)，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說(shuō)明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開(kāi)崗位。