第一篇：雷軍的創(chuàng)業(yè)體會(huì)和創(chuàng)業(yè)思路

雷軍的創(chuàng)業(yè)體會(huì)和創(chuàng)業(yè)思路——眼光是如何練成的口述/雷軍 整理/符星晨

創(chuàng)業(yè)成功的路有千千萬，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)都不相同。所以，我也只能講講自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)和我的一些創(chuàng)業(yè)思路。

到底怎么才能創(chuàng)業(yè)成功呢？我覺得，其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功80%是靠運(yùn)氣，無論是誰都不例外。為什么這么講？去年我給很多朋友推薦過一本書，叫《異類》，那本書講成功的兩個(gè)要素，我自己看完以后特受啟發(fā)，講的一個(gè)案例。作者講的是加拿大冰球隊(duì)，他列了過去五年的獲獎(jiǎng)名單，說你找找規(guī)律。我把那五年的名單仔細(xì)看了好幾遍，我也沒找出什么規(guī)律。然后這個(gè)作者說，他研究半天發(fā)現(xiàn)，4月份以后出生的一個(gè)沒有，就是在加拿大冰球隊(duì)五年冠軍獲獎(jiǎng)名單，4月份以后出生的一個(gè)沒有。也就是說，統(tǒng)計(jì)規(guī)律發(fā)現(xiàn)，4月份以后的人在加拿大就別打冰球，基本沒戲。他說這個(gè)規(guī)律很怪，他就去研究，為什么這樣呢？

他研究了美國冰球隊(duì)，世界上各個(gè)國家冰球隊(duì)，都沒有這個(gè)規(guī)律，為什么在加拿大打冰球就一定要4月份以后呢？他研究了很久時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)跟一個(gè)小事情相關(guān)，就是加拿大冰球隊(duì)的少年隊(duì)的入選標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)年1月1號(hào)滿9歲的人可以入選少年隊(duì)。大家理解這中間的規(guī)律嗎？為什么1月1號(hào)能夠入選少年隊(duì)，會(huì)對(duì)以后有這么大影響？我們想一想，1月1號(hào)滿9歲的人，如果他的生日是1月份的話，意味著他已經(jīng)快10歲了，而如果你是12月的，也就是你剛好9歲，在冰球的賽場(chǎng)上，那個(gè)10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好，這樣在一層一層選拔的結(jié)果里，4月份以后出生的全部被淘汰，就變成1月份出生的40%，2月份出生的30%，3月份出生的30%，4月份以后出生的一個(gè)沒有。這就是偶然中的必然，這就是運(yùn)氣，對(duì)嗎？你說你的體能也很好，素質(zhì)也很好，打冰球一級(jí)棒的選手，你4月份出生的，沒戲了。

再以美國IT業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)者為例，比爾·蓋茨在1955年出生，史蒂夫·喬布斯在1955年出生，許多數(shù)得上名字的人物全在這一年出生。對(duì)應(yīng)到中國，我發(fā)現(xiàn)楊元慶1964年出生，郭偉、馬云也是。其實(shí)很簡單，1964年出生意味著他們大學(xué)畢業(yè)一兩年以后，中國的電腦工業(yè)革命就開始了。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者，多是1972、73年的，這就是我要談的運(yùn)氣問題。我是1969年出生，而如果是1964年或者1972年，可能成功要容易很多。在網(wǎng)上一查，跟雷軍關(guān)系最近的關(guān)健詞是什么？是IT勞模，我工作辛苦和努力是出了名的。我們從1988年開始創(chuàng)建金山，到今年為止是23年，在IT業(yè)算古董級(jí)的公司，可能很多人覺得金山軟件算是成功案例，但在我內(nèi)心深處，真的認(rèn)為做得不怎么樣。運(yùn)氣是什么？

我們經(jīng)歷了一些時(shí)代性的機(jī)遇。這是我最近幾年一直反思的，得到的結(jié)論是：光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。有時(shí)候我也想，怎么把握成功過程之中重要的東西？怎么把運(yùn)氣變成可控的？我想來想去，覺得所謂的運(yùn)氣，從理性的角度來看，其實(shí)就是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情，這比任何時(shí)候用對(duì)的人、把事情做對(duì)都更重要。

談到這個(gè)問題，金山創(chuàng)業(yè)的艱難就不說了，這個(gè)公司一度面臨著全世界最強(qiáng)的競爭對(duì)手微軟，創(chuàng)業(yè)兩年后，我們差點(diǎn)關(guān)門，當(dāng)時(shí)剩下十來個(gè)人七八條**，帳上70、80萬人民幣。從1996年開始我們重新創(chuàng)業(yè)，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，賬上從十幾萬人民幣到5億現(xiàn)金。到了1999年，當(dāng)時(shí)年幼無知，被人一忽悠就準(zhǔn)備去上市，一上市就上了八年時(shí)間，準(zhǔn)備過五個(gè)板塊，花了一億人民幣上中介費(fèi)，好不容易在2007年IPO成功。很簡單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計(jì)就金山一家，準(zhǔn)備上市像是脫了一層皮，金山就有這點(diǎn)頑強(qiáng)精神。但是我就在想，難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎？我自己20多年來，成功的喜悅并不多，失敗的教訓(xùn)比比皆是。再回過頭來，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情為什么重要？當(dāng)時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，浪潮會(huì)把你推到最前沿，這個(gè)浪潮所具備的力量你自身的力量多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時(shí)候，我不能夠說我理解有多深，但我是真的看到機(jī)會(huì)來了。我就決定創(chuàng)業(yè)，干什么事情？我覺得做電子商務(wù)比較靠譜，就做了卓越，干了四年以后賣給亞馬遜。我賣這個(gè)公司的時(shí)候，心疼了半年時(shí)間，跟賣兒賣女的感覺一樣，真的很不好。我后來強(qiáng)迫自己不在卓越網(wǎng)買書，當(dāng)做不認(rèn)識(shí)一個(gè)叫卓越網(wǎng)的公司。在賣公司的半年時(shí)間里，我在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我做個(gè)企業(yè)就這樣磕磕絆絆？為什么馬云挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。

于是在賣掉卓越以后，我就陷入了一個(gè)長達(dá)半年的思考。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點(diǎn)？因?yàn)楦掖蚪降男值軅冇泻脦浊耍髮⒛芾鬯廊姡麄兒懿蝗菀住Ｎ也荒芤驗(yàn)樽约旱膯栴}讓整個(gè)組織跟我一樣陷入苦戰(zhàn)的境地，能不能聰明一點(diǎn)？后來，我找到了答案。這個(gè)答案是四個(gè)字：順勢(shì)而為。很多的創(chuàng)業(yè)者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。

順勢(shì)而為講的是什么呢？孫子兵法里提到，在山頂上有一塊石頭，我順勢(shì)而為，跑去踢上一腳，剩下的事情不用做太多，它自己就滾下來了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢(shì)而為。關(guān)鍵問題要看清楚這個(gè)勢(shì)在哪里，怎么把握。我原來站在旁邊看的時(shí)候，覺得很多成功創(chuàng)業(yè)者是靠運(yùn)氣，其實(shí)我想說的是，他們?cè)谏缴险伊艘粔K石頭，踹了一腳，石頭就自己滾下去了，如果你天天在山腳下，怎么踹都沒有用。這就是我理解的，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。那么什么是對(duì)的事情呢？什么是對(duì)的時(shí)間點(diǎn)？

兩個(gè)大機(jī)會(huì)

我的秘技是，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。具體怎么做？在十年前，我可以很輕松地回答你，看五年，去美國；想三年，去日本；認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年，看看大家都是怎么干的就行了。接下來，我就開始想，五年后什么東西會(huì)發(fā)生，誰會(huì)是五年后的百度，五年后的騰訊，五年后的阿里巴巴？在2005年我開始思考，五年后的中國市場(chǎng)，決定性的力量是什么？五年后的大山在哪里，山上的石頭在哪里？我覺得做事不要苦干，要善于冥想，想五年后是什么。而五

年前我的結(jié)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我投資了6家公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)里，可能都有我的投資。

不過，一開始我說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來的時(shí)候，沒有人信。后來我終于發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人跟我講的一樣：孫正義。他認(rèn)為未來十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模會(huì)十倍于今天的互聯(lián)網(wǎng)，這是我五年前的思考，我就決定了什么是正確的事情、什么是正確的時(shí)間點(diǎn)。我認(rèn)為五年前差不多了，要開始醞釀了。我就滿大街去找石頭，有一次跑去一家公司，問能不能投200萬？他接受了，我說換多少股份？他說16%。這就是樂訊，我的投資顯得很草率，因?yàn)槲迥昵拔易约翰欢苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也不明白大家為什么用手機(jī)上網(wǎng)。五年前手機(jī)上網(wǎng)體驗(yàn)真的很差，我想為什么還有人用手機(jī)上網(wǎng)呢？溝通交流之后，我發(fā)現(xiàn)，原來五年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是我們用的，是農(nóng)民工、軍人、保姆、廚師、保安用的。因?yàn)樗麄儧]有電腦，能用手機(jī)上網(wǎng)是種享受，跟我20年前上互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。有了這個(gè)機(jī)緣，我就投了樂訊。后來我發(fā)現(xiàn)，手機(jī)上網(wǎng)感覺不好，很大的原因是手機(jī)瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了UC WEB，現(xiàn)在一個(gè)月差不多有6000萬以上的活躍用戶。

這就是我?guī)啄昵暗南敕āＤ敲矗瑥默F(xiàn)在開始，五年后什么企業(yè)會(huì)成功？未來五年會(huì)有什么樣的歷史性機(jī)遇？我們現(xiàn)在必須去想一想這些問題，才有機(jī)會(huì)。過去五年，我覺得第一個(gè)機(jī)會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)機(jī)會(huì)是電子商務(wù)。為什么當(dāng)時(shí)我會(huì)覺得電子商務(wù)是未來？這次我看的是消費(fèi)升級(jí)，我們中國老百姓好不容易有點(diǎn)錢了，消費(fèi)會(huì)全面升級(jí)。我認(rèn)為做服裝毛利絕對(duì)不比做軟件少，一件生產(chǎn)成本一百塊錢的東西在商場(chǎng)賣一千五百塊。為什么賣這么貴，這也是我搞不懂的。有了這個(gè)想法以后，我又看到了優(yōu)衣庫在日本的成功，十多年前它在日本，一百塊錢的衣服賣一百

五、兩百，靠這一招，它擊敗了日本其他中低檔服裝對(duì)手。我想，有沒有可能通過電子商務(wù)的手段實(shí)現(xiàn)這一切？2007年底，我找了卓越網(wǎng)以前的同事一起創(chuàng)辦了凡客誠品。這個(gè)公司從創(chuàng)辦到完成第三輪融資只花了九個(gè)月的時(shí)間。不過，這個(gè)公司真正牛的不是完成了融資。去年底北京市市委書記到凡客誠品參觀，發(fā)現(xiàn)兩年時(shí)間我們就能建成這么大規(guī)模的企業(yè)，他很震驚。在過去六個(gè)月，最多的一天凡客誠品銷售額達(dá)到660萬人民幣。過去傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，超過十億需要十年努力，過100億需要再用十年，而今天凡客誠品已經(jīng)超過10億，才輕輕松松三年時(shí)間不到。陳年覺得我們?cè)谖磥硎昕梢宰龅?000億，有這個(gè)可能。凡客的本質(zhì)不是電子商務(wù)，是消費(fèi)升級(jí)，這是過去五年里面，我賭的第二個(gè)機(jī)會(huì)。

過去五年我所思考的全部內(nèi)容，就是怎么能夠輕松一點(diǎn)成功，別那么累。如果你覺得自己的生意做得特別累，可能多多少少有點(diǎn)問題。我自己投過一些小公司，最怕的情況不是公司沒錢快關(guān)門，而是不死不活的公司。前段時(shí)間我的口頭禪是，送你五個(gè)字：早死早超生。為什么呢？我最怕的就是只掙個(gè)幾百萬利潤，浪費(fèi)時(shí)間。關(guān)門重新來，一定比原來快。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國，創(chuàng)業(yè)可能很容易掙點(diǎn)錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。

優(yōu)視科技當(dāng)初接了中國移動(dòng)的一個(gè)1500萬的大單，能有好幾百萬利潤，我投資的時(shí)候告訴他們這個(gè)生意不做了。他們傻了，說去年在中移動(dòng)門口站了八個(gè)月，好不容易拿到1500萬單子，十個(gè)省的生意，你說不做就不做了？但是他們回去想了一個(gè)月以后，接受了我的觀點(diǎn)。我的看法是，假如你做了，你這輩子肯定做不成偉大的企業(yè)。天天做點(diǎn)小生意，這個(gè)公司怎么做大？我告訴他們，假如干的話，跟我說未來兩年內(nèi)需要多少錢，我投資，只要他們聚焦在關(guān)鍵事情上去突破。我希望創(chuàng)業(yè)者能夠真正冷靜下來想一想，未來五年，大的機(jī)會(huì)是什么？想清楚了，輕裝上陣，然后聚焦，立下建立一家偉大公司的目標(biāo)，在經(jīng)歷坎坷的時(shí)候，能夠不放棄，堅(jiān)持走下去。最后，我還是總結(jié)一下我們雷家的幾條秘訣：第一條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。第二條，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。第三條，順勢(shì)而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準(zhǔn)大的時(shí)機(jī)，把握好每個(gè)看似運(yùn)氣的關(guān)鍵點(diǎn)，你的成功就會(huì)變得輕輕松松。

（本刊記者符星辰根據(jù)雷軍在第一屆清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營上的演講整理而成，未經(jīng)本人審閱）

(本文來源：《創(chuàng)業(yè)邦》雜志)

第二篇：雷軍創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

雷軍創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

一提起小米，大家自然而然的便想起了雷軍.雷軍，1969年12月16日出生，湖北仙桃人人，中國大陸著名天使投資人人，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，多玩游戲網(wǎng)董事長，金山軟件公司董事長。2012年12月，榮獲“中國經(jīng)濟(jì)人物新銳獎(jiǎng)”。那么他是怎么一步一步走向成功的呢？現(xiàn)在為大家解讀一下。

一、第一次創(chuàng)業(yè)：

受《硅谷之火》中蘋果公司創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開始和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比雷軍他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日為艱，不要說公司運(yùn)營，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點(diǎn)公司資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。在三色公司工作期間，雷軍與王全國合作編寫了雷軍的第一個(gè)正式作品BITLOK 加密軟件并且組建了黃玫瑰小組；除此還用PASCAL編寫免疫90，此產(chǎn)品獲得了湖北省大學(xué)生科技成果一等獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)辦小米科技：

2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微 軟亞洲工程院創(chuàng)建并任工程總監(jiān)）、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平（主持設(shè)計(jì)“明”系列手機(jī)）、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手機(jī)小米手機(jī)。如今小米手機(jī)已有產(chǎn)品一代小米手機(jī)、小米1S、小米

2、小米2S、小米2A、紅米手機(jī)、小米盒子、小米

3、小米電視等多款數(shù)碼產(chǎn)品及配件產(chǎn)品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計(jì)算，小米科技將成為位列阿里集團(tuán)、騰訊、百度之后的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國的硬件公司中，僅次于聯(lián)想集團(tuán)。

三、天使投資人：

雷軍作為天使投資人，投資的企業(yè)不在少數(shù)，投資的項(xiàng)目包括卓越網(wǎng)和逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂訊社區(qū)（移動(dòng)互聯(lián)社區(qū)）、UC優(yōu)視、多玩游戲網(wǎng)、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫、長城會(huì)等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。雷軍投資有三大理念：第一是不熟不投，第二是只投人不投項(xiàng)目，第三是幫忙不添亂。雷軍在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，通常考慮四個(gè)必備條件：大方向很好，小方向被驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)出色，投資回報(bào)率高。只投熟人是雷軍投資的最大特點(diǎn)，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關(guān)系。

四：社會(huì)對(duì)雷軍的評(píng)價(jià)：

雷軍是一個(gè)聰明人，大學(xué)三年級(jí)時(shí)就是百萬富翁，靠的是幫人開發(fā)軟件賺到了“第一捅金”；他是一個(gè)能夠堅(jiān)持的人，就是他的堅(jiān)持使金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè)；他是一個(gè)有夢(mèng)想的人，如今自己開始做投資人，一直想建一個(gè)在世界上受人尊敬的企業(yè)。

雷軍是二次創(chuàng)業(yè)，用一年的時(shí)間把產(chǎn)品從零賣到一百億人民幣的銷售規(guī)模，他還把自己投資的一家企業(yè)走到了納斯達(dá)克，他的公司是在歷史上最快達(dá)到100億的銷售規(guī)模，比Facebook，比谷歌都還早。雷軍一直有個(gè)夢(mèng)，就是建一個(gè)受世人尊敬的企業(yè)。他不僅建立了屬于自己的受人尊敬的企業(yè)，也在幫助別人實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。

雷軍是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜，但年過不惑，他卻決定投身創(chuàng)業(yè)。他想只在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機(jī)，有人說他異想天開。根據(jù)數(shù)百萬用戶的意見定制手機(jī)，在他看來，這才是小米最大的創(chuàng)新。

五、來自雷軍的啟示：

讀完了雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我想大家和我一樣有很多話要說吧！我最大的感觸是我們大學(xué)生現(xiàn)在升上缺少一種拼勁，一種闖勁。在沒做什么事之前，我們總是可以找到很多的借口，不停地去想一些反面的東西，是自己打了退堂鼓。或許是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)還不夠獨(dú)立吧！我們輸不起！但我們也因?yàn)榕螺敚簿筒辉鸩剑辉鴩L試過。我們要向雷軍那樣，相信自己，相信無論夢(mèng)想是什么，有夢(mèng)想就會(huì)不一樣！什么是成功？每個(gè)人眼里的成功都不一樣。在我們眼里，雷軍是一位很成功的IT企業(yè)家。雷軍曾給成功這樣定義：成功不是別人覺得你成功，你就成功。成功是一種內(nèi)心的真實(shí)感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者。我只是在追求一些東西，在路上！感覺約有能耐的人，越想燈心草一樣謙卑。

從他身上，我知道一個(gè)人若想在商業(yè)上取得成功，就要像毛爺爺說的那樣，把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。由此可見，建立人脈是多么的重要。在大學(xué)中，我們要不斷的擴(kuò)充自己的人脈，與同學(xué)搞好關(guān)系，和睦相處。記得有人說過：你未來的合作者，大部分都例子與你大學(xué)的同學(xué)。是啊，若干年后不管現(xiàn)在的關(guān)系怎么樣，當(dāng)我們?cè)俅我娒嫖覀兯芨杏X到的應(yīng)該就是親切！

在雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)，他也曾猶豫過，但他又一想：如果我要不在干一把，心里還是不踏實(shí)，大不了輸了，一輩子就不干了。在我們?nèi)松穆吠局校矔?huì)面對(duì)許許多多的選擇，此時(shí)，我們應(yīng)該想雷軍那樣，捫心自問一下，自己到底想要什么，聽一聽內(nèi)心深處的聲音，在對(duì)的時(shí)間去做對(duì)的事情，我們要專注，并把一件事情做到極致。雷軍的成功還在于他是一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)人，有一種無畏的精神。是啊，小贏靠智，大贏靠德。

雷軍是一個(gè)成功的企業(yè)家，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們應(yīng)該相信榜樣的力量。我們應(yīng)該為自己找一個(gè)夢(mèng)想，并為了這個(gè)夢(mèng)想堅(jiān)持堅(jiān)持在堅(jiān)持，努力努力在努力！對(duì)每一天都有所期待，有所希望，相信自己選的路錯(cuò)不了，自己選的人生錯(cuò)不了。相信自己一定可以守得云開見月明。

陽光總在風(fēng)雨后，上天自有公道，努力便會(huì)有回報(bào)，既然選擇了，就要風(fēng)雨兼程，就算是跪著，也要把它走完。六，參考文獻(xiàn)

《雷軍:世界需要我的突圍》 《人因夢(mèng)想而偉大》

第三篇：雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

天使投資人雷軍第一次真正創(chuàng)業(yè)，豪華團(tuán)隊(duì)，高調(diào)亮相。“小米是我不能輸?shù)囊患拢覠o數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實(shí)了。”從商業(yè)邏輯上看，小米公司還有待驗(yàn)證。從人性邏輯上看，雷軍創(chuàng)業(yè)小米順理成章。雷軍今年42歲。盡管雷軍早已成為雷軍，但他尚未成為他最想成為的那個(gè)人。現(xiàn)在，他有一個(gè)機(jī)會(huì)，如果成了，將是中國第三家百億美元級(jí)別的公司。如果你是雷軍，你會(huì)做嗎?有另外六個(gè)瘋子，他們的答案是肯定的。雷軍：四十歲生日

雷軍看到一個(gè)百億美元的成功機(jī)會(huì)，他不會(huì)放過。那不僅是他成就夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也是他治愈心結(jié)的藥。2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店對(duì)面，酒廊咖啡館。一個(gè)簡單的生日聚會(huì)，氣氛卻有些奇怪。壽星是個(gè)高個(gè)子男人，很瘦，穿著牛仔褲，神情謙和。他的朋友們并未頻頻舉杯為他慶祝，而是一直圍著他聊天。后來，壽星說了些什么，激動(dòng)起來，有個(gè)小個(gè)子舉起了杯子，大聲對(duì)他說：“四十歲才剛開始，你怕什么!”壽星是雷軍。中關(guān)村風(fēng)云人物之一，金山軟件公司前任總裁兼CEO。他剛剛經(jīng)歷過一次重大的職業(yè)變故。一年前，金山軟件在香港上市，短短兩個(gè)月之后，雷軍宣布辭職，從這家工作了15年的公司離開。對(duì)于這次離職，絕大多數(shù)“舊金山”人感到震驚。其中一位回憶說：“我非常意外。當(dāng)年雷軍一直跟我說，金山我離不開啊，他還老拿新浪的王志東打比方。這話他說得我耳朵都起繭子了，最后還是走了。”有未經(jīng)證實(shí)的江湖傳言說，雷軍之所以在上市之后離開金山，是因?yàn)樗蚨麻L求伯君逼宮未遂。說話的小個(gè)子叫黎萬強(qiáng)，是雷軍的老部下、金山詞霸總經(jīng)理。其他幾個(gè)人，說出來名字大家都熟。有個(gè)戴眼鏡的胖子，叫李學(xué)凌，多玩網(wǎng)CEO。有個(gè)戴眼鏡的瘦子，叫趙劍，英文名字Tony，多玩網(wǎng)CTO。還有個(gè)戴眼鏡的不胖也不瘦的人，叫畢勝，樂淘網(wǎng)CEO。

說實(shí)在的，雷軍不是個(gè)失意的人。從經(jīng)濟(jì)上講，他不缺錢。早在2004年，金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計(jì)，雷軍個(gè)人獲利上億人民幣。從職業(yè)上講，即便已經(jīng)離開金山，雷軍仍然通過做天使投資在業(yè)界保持著相當(dāng)?shù)挠绊懥Α６嗤婧蜆诽裕@兩家公司都是雷軍投資的。截至2008年底，他還投資了拉卡啦、我有網(wǎng)、多看、樂訊、優(yōu)視科技、凡客誠品……這是一個(gè)還在不斷增長的名單。不過，在40歲生日的時(shí)候，雷軍卻很有些低落。這是一段雷軍不愿意詳細(xì)回憶的時(shí)光。對(duì)于離開金山之后的一段時(shí)間，他只愿意說個(gè)大概：“IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”在黎萬強(qiáng)的記憶里，金山共事7年，他從未見過雷軍這個(gè)樣子。“那是他的調(diào)整期。他開始刻意不要司機(jī)，每天背個(gè)包去徒步。2008年，金山還在柏彥大廈辦公，有一次他回來，也不多待，就帶我去樓下的胖胖燒烤吃飯。他很不適應(yīng)這種狀態(tài)，說，我怎么成了退休老干部了。”

雷軍少年成名，如此清閑的生活在他的一生中都非常罕見。1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。仙桃是個(gè)小地方。事實(shí)上，當(dāng)年的仙桃還是個(gè)縣城，稱為沔陽縣。1986年，仙桃撤縣建市。一年之后，雷軍18歲，考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。1992年，雷軍23歲，進(jìn)入金山軟件工作。金山是雷軍的第一份工作，也是最長的一份工作。6年之后，雷軍29歲，擔(dān)任金山公司總經(jīng)理。15年之后，金山上市，雷軍也不過38歲。少年成名，急流勇退，在很多人看來，這樣的人生很完美，雷軍大可以自由淡定，想干嘛干嘛。但是，此時(shí)的雷軍身為一個(gè)成功者，卻有著深刻的挫敗感。

雷軍是一個(gè)腳踏實(shí)地、志存高遠(yuǎn)的人。按照他后來向記者廣泛講述的故事，自從大學(xué)時(shí)期看過一本喬布斯傳記《硅谷之火》以后，他就確立了一個(gè)夢(mèng)想：做一家世界一流的公司。這本書的角色有被當(dāng)事人戲劇化夸大的嫌疑，不過，雷軍的勤奮踏實(shí)卻是不爭的事實(shí)。根據(jù)原金山高級(jí)副總裁王峰的回憶，當(dāng)年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。15年來，對(duì)于雷軍來講，這種勞模式的生活實(shí)在不稀奇。回顧過去，所有的“舊金山”都承認(rèn)這是一段“激情燃燒的歲月”。這家公司的執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強(qiáng)，號(hào)稱“成則舉杯相慶，敗則奔走相救”。不過，這樣一家勤奮團(tuán)結(jié)的公司卻花了8年時(shí)間才上市。2007年10月16日，金山在香港聯(lián)交所掛牌的候，雷軍發(fā)現(xiàn)，他投注了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個(gè)數(shù)字，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達(dá)克上市的百度了(市值 39.58億美元)，就連跟盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比，金山也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。為什么金山?jīng)]有成功，有位金山前高管的話可以作為參考：“本質(zhì)上講，金山是一個(gè)沒有真正意義上的創(chuàng)始人的公司。從張旋龍到求伯君再到雷軍，都不是從第一天起就堅(jiān)定不移的創(chuàng)始人。金山是個(gè)傍大款的公司，跟四通合作是看重它的資源，跟聯(lián)想合作是看重它的品牌。金山從WPS到詞霸，從詞霸到毒霸，從毒霸到游戲，一個(gè)個(gè)打過來，因?yàn)樯鲜械呢?cái)務(wù)報(bào)表壓力，每個(gè)新業(yè)務(wù)堅(jiān)持一年多就放棄。到了后期，大家都很彷徨，領(lǐng)導(dǎo)們說的理想主義竟然有了機(jī)會(huì)主義的意思。但是，這是一家有技術(shù)追求的公司，活得又夠久，出了一大批高級(jí)技術(shù)人才，大家對(duì)金山都很有感情。問題是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的速度跟不上人才發(fā)展的速度，怎么辦呢?”

有一個(gè)段子。在更早些時(shí)候，大約是金山進(jìn)攻游戲領(lǐng)域的時(shí)期，雷軍在一次拓展訓(xùn)練中發(fā)表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動(dòng)情處潸然淚下。當(dāng)時(shí)，20幾個(gè)副總裁和部門經(jīng)理擁上去，把雷軍團(tuán)團(tuán)圍住，大家抱頭痛哭。2006年底開始，金山經(jīng)歷了頻繁的人事變動(dòng)和人才流失。但按照一位“舊金山”的說法，2004年卓越套現(xiàn)對(duì)雷軍很有影響，他變得“比較淡定”了。雷軍以他的中關(guān)村勞模精神繼續(xù)待在金山，一直到金山上市。在離開金山的一年里，雷軍經(jīng)歷了深刻的反思。他不止一次對(duì)媒體提到他對(duì)于金山生涯的“五點(diǎn)反思”：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。雷軍慢慢確認(rèn)了一件事情：在一家改良導(dǎo)向的公司里，他是做不成革命者的，就像康有為永遠(yuǎn)成不了孫中山一樣。意識(shí)到這一點(diǎn)，雷軍若有所失。雷軍是個(gè)億萬富翁，但他缺一樣?xùn)|西：再一次成功的機(jī)會(huì)。他說：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。黎萬強(qiáng)說：“2008年底，雷軍答應(yīng)出任UCweb董事長。這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他已經(jīng)慢慢從離開金山的迷失里走出來，整個(gè)人的狀態(tài)也緩過來了。”那天晚上，幾個(gè)人都約好了要喝酒，所以沒有一個(gè)人開車。深夜，大家站在雙榆樹當(dāng)代商城的岔道口，分頭打車回家。雷軍看到一個(gè)百億美元的成功機(jī)會(huì)，他不會(huì)放過。那不僅是他成就夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也是他治愈心結(jié)的藥。

林斌：和雷軍合伙創(chuàng)業(yè)

雷軍“拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。目前他已經(jīng)是17家初創(chuàng)型企業(yè)的天使投資人。但是，他對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心。2009年初的一天，林斌坐在北京五道口谷歌辦公樓的一間會(huì)議室里。他是谷歌中國工程研究院副院長，負(fù)責(zé)谷歌移動(dòng)的研發(fā)和Android系統(tǒng)的本地化。他的上司、谷歌中國總裁李開復(fù)走進(jìn)來，把一位客人介紹給他。這個(gè)人是雷軍。當(dāng)時(shí)，雷軍已經(jīng)投資了樂訊、樂淘、多玩、多看和凡客誠品，并且剛剛接任UCweb董事長。UCweb是谷歌在移動(dòng)領(lǐng)域的合作伙伴之一。從2007年6月起，谷歌開始跟UCweb合作，幫它做移動(dòng)搜索。林斌是這項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。兩人一見如故。“一開始，我們談的都是谷歌和UCweb的商業(yè)性合作……后來，我們經(jīng)常約出去，往往從晚上8點(diǎn)聊到凌晨兩三點(diǎn)，聊的都是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)品的看法。”林斌還記得，當(dāng)時(shí)他和雷軍最常見面的地方就在盤古大觀酒店的咖啡廳。兩人面對(duì)面坐下，各自從包里掏出好些手機(jī)，在桌子上排成一排，然后開始逐個(gè)拆機(jī)。“還有服務(wù)員問我們，你們是賣手機(jī)的嗎?”雷軍對(duì)于手機(jī)的了解和熱忱讓林斌暗暗感到吃驚。“我關(guān)心手機(jī)很自然。當(dāng)時(shí)我們做的谷歌地圖支持諾基亞的所有機(jī)型，支持Android手機(jī)，支持WindowsMobile手機(jī)，也支持 iPhone。谷歌辦公室有三個(gè)大柜子，里頭有500多款手機(jī)，我經(jīng)常可以拿到還沒上市的新鮮樣機(jī)。但我發(fā)現(xiàn)，雷軍比我還狂熱。我們一起出去，我包里拿出六七臺(tái)，他一般都是八九臺(tái)。”黎萬強(qiáng)說，雷軍離開金山之后，他們基本每個(gè)月碰頭一兩次，一起吃飯聊天。2008年的時(shí)候，并未聽雷軍談及手機(jī)。從2009年開始，雷軍逢人就研究手機(jī)。還有人記得，當(dāng)時(shí)雷軍跟人吃飯，吃到一半，掏出一部魅族M8手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)講解這部手機(jī)的好處。“他說，魅族的手機(jī)很好用，未接來電能夠顯示響鈴時(shí)長，這樣就能辨別那種只響一聲的騷擾電話。”據(jù)雷軍自己所說，他從金山時(shí)期起就是個(gè)不折不扣的手機(jī)控，16年里總共用過53部手機(jī)。不過，這個(gè)手機(jī)控從什么時(shí)候開始有了涉足手機(jī)行業(yè)的念頭，并無明確的時(shí)間點(diǎn)。“我反思的起點(diǎn)是卓越。賣掉卓越對(duì)我是個(gè)很大的打擊。有半年的時(shí)間，我非常痛苦，有賣兒賣女的感覺。互聯(lián)網(wǎng)來了，不做互聯(lián)網(wǎng)就OUT，巨大的危機(jī)感促使我動(dòng)手做卓越。先是作為金山一個(gè)業(yè)務(wù)部門試一試，等到我完全想透要做電子商務(wù)的時(shí)候，金山董事會(huì)不同意……人在痛苦中才會(huì)思考，我思考的結(jié)論是要順勢(shì)而為。要順勢(shì)而為，就要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”

2005年，賣掉卓越之后，雷軍開始研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)。后來，他在自己的新浪博客上陸續(xù)寫文章發(fā)表觀點(diǎn)。他認(rèn)為：“未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將 10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模。”也是從這個(gè)時(shí)候起，他把早年間“不炒股，不投資”的原則暫時(shí)放到一邊，試探性地投資了拉卡啦、我有網(wǎng)和多玩網(wǎng)等幾家企業(yè)。2007年底，雷軍離開金山，用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。截止目前為止，雷軍已經(jīng)是17家初創(chuàng)型企業(yè)的天使投資人。這些企業(yè)沿著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三條線整齊分布。雷軍自稱“無一失手”。盡管這17家公司還未有一家上市，但已經(jīng)有凡客誠品這樣估值超過50億美元的企業(yè)。2011年夏天，易凱資本董事長王冉在微博上說：“全中國都是雷軍的試驗(yàn)田。”

對(duì)于所謂“雷軍系”的說法，雷軍非常忌憚。2011年5月，雷軍和馬化騰有一次私下會(huì)面，馬化騰說，你現(xiàn)在很牛哇，雷軍趕緊否認(rèn)，沒有沒有，那都是別有用心的人說的。事實(shí)上，雷軍更希望外界認(rèn)為他做投資是無心插柳的行為，而不是有意為之的布局。他甚至說：“哎呀，那都是朋友之間幫忙，你就把我當(dāng)成一個(gè)熱心的大嬸好了。”

不過，客觀來看，雷軍喜歡下圍棋，他是一個(gè)做事情規(guī)定性極強(qiáng)的人，很難想象他會(huì)東一榔頭西一棒槌地行事。即便他的投資并無戰(zhàn)略意圖，但這段生涯還是為他后來的創(chuàng)業(yè)作了很好的鋪墊。他自己也承認(rèn)說：“中間那幾年也沒閑著，投資就是在練兵、在磨刀……我想做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我不懂。不懂就要交學(xué)費(fèi)，最好的辦法就是多聽多看別人怎么做的，那不就懂了么，不需要在第一線。2005年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)零零星星幾個(gè)人在做，都是門外漢。但技術(shù)是有累積性的，在UCweb折騰一段時(shí)間之后，我對(duì)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)通透了。”

2007年底，iPhone的出現(xiàn)為雷軍帶來了巨大的希望和熱情。他買了很多iPhone，到處送人。不過，雷軍在崇拜喬布斯之余，一直在給喬布斯的產(chǎn)品挑毛病：待機(jī)時(shí)間太短啦、不能轉(zhuǎn)發(fā)短信啦、用著硌手啦、信號(hào)不穩(wěn)定啦……“我就搞不懂，手機(jī)為什么能賣那么貴。電腦行業(yè)10-15%的毛利已經(jīng)很好了……他也是門外漢，但是亂拳打死老師傅……我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)通透了，iPhone使我對(duì)做手機(jī)有了濃厚的興趣。這種軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)讓我開始琢磨怎么做手機(jī)。”

2009年中，雷軍向林斌發(fā)出了邀請(qǐng)：有家叫做魅族的公司不錯(cuò)，你去說服他們用Android。林斌和雷軍一起飛往珠海，兩次探訪魅族，并且和魅族創(chuàng)始人黃章有過深入交流。“魅族做得非常好。”一位投資人說，“它通過BBS做網(wǎng)上營銷，經(jīng)營兩年，培養(yǎng)200萬粉絲，賣出大概60萬臺(tái)M8。M8的參數(shù)配置跟蘋果咬得很緊，但價(jià)錢是蘋果的一半。市場(chǎng)上真正的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)就這么兩家。”兩年后，當(dāng)雷軍發(fā)布第一代小米手機(jī)的時(shí)候，黃章在魅族的社區(qū)里發(fā)言，表示雷軍當(dāng)年打著天使投資人的旗號(hào)，從魅族得到了不少商業(yè)機(jī)密。雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場(chǎng)調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機(jī)，有實(shí)力的不見得愿意跟你合作，沒實(shí)力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”

在雷軍公開回應(yīng)黃章之前，兩人的關(guān)系是個(gè)引人入勝的謎。無論如何，魅族和黃章打開了雷軍做手機(jī)的潘多拉盒子，并且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創(chuàng)業(yè)做手機(jī)。2009年10月，雷軍向一直保持密切聯(lián)系的林斌發(fā)出邀請(qǐng)，合伙創(chuàng)業(yè)。雷軍的邀請(qǐng)讓林斌略感意外。此前，他一直認(rèn)為雷軍想要投資他創(chuàng)業(yè)。此時(shí)，林斌過著標(biāo)準(zhǔn)的外企高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的生活。從微軟11年到谷歌4年，他的職業(yè)生涯一直很穩(wěn)定。對(duì)于林斌這樣的人來說，創(chuàng)業(yè)是一件機(jī)會(huì)成本很高的事情。2009年9月，林斌的頂頭上司李開復(fù)宣布辭職。2010年1月，谷歌宣布退出中國。更早些時(shí)候，林斌答應(yīng)了雷軍的邀請(qǐng)。他只問了雷軍兩個(gè)問題，但是反復(fù)問過四次：你什么都有了，創(chuàng)業(yè)圖什么?你有沒有雄厚資金支持?雷軍說了一句話，徹底打消了林斌的顧慮。他說，拿不到錢我自己出，我就有這么多。2009年11月的某個(gè)晚上，雷軍和晨興資本合伙人劉芹通了個(gè)漫長的電話。兩人從晚上9點(diǎn)談到第二天早上9點(diǎn)，雷軍換了三塊手機(jī)電池，劉芹換了三個(gè)手機(jī)。最后，劉芹答應(yīng)加入，投資雷軍這項(xiàng)未知的事業(yè)。事后回想，雷軍在12個(gè)小時(shí)里說的四個(gè)字打動(dòng)了劉芹：敬畏之心。雷軍說，我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心。劉芹問，為什么敬畏。雷軍說，因?yàn)槲铱催^太多人死了，不是因?yàn)樗凶隼总姡筒粫?huì)死。小米：豪華團(tuán)隊(duì)

雷軍從一開始就決定要打破手機(jī)硬件行業(yè)的游戲規(guī)則。他是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)不休，又曾被放逐的人，這一次，他要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機(jī)硬件。2011年10月底，雷軍和林斌之間長達(dá)半年的彼此打量、互相試探的階段正式結(jié)束。話被挑明了，大家一起干，做手機(jī)。這時(shí)候，雷軍對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)的判斷更加清晰了。他總結(jié)了六大趨勢(shì)，并且在后來很長一段時(shí)間里當(dāng)作創(chuàng)業(yè)教材反復(fù)宣講：手機(jī)電腦化、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化、手機(jī)公司全能化、顛覆性設(shè)計(jì)、要做能打電話的手機(jī)、手機(jī)要做出愛恨情仇。在這六大趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，從一開始，雷軍就描繪了一張大致的前進(jìn)藍(lán)圖：搭建一個(gè)融合谷歌、微軟、摩托羅拉和金山的專業(yè)團(tuán)隊(duì);先做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，至少一年之后再做手機(jī);用互聯(lián)網(wǎng)的方式做研發(fā)，培養(yǎng)粉絲，塑造品牌形象;手機(jī)堅(jiān)持做頂級(jí)配置并強(qiáng)調(diào)性價(jià)比;手機(jī)銷售不走線下，在網(wǎng)上銷售;在商業(yè)模式上，不以手機(jī)盈利，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑積累人群，把手機(jī)變成渠道。簡言之，雷軍從一開始就決定要打破手機(jī)硬件行業(yè)的游戲規(guī)則。他是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)不休，又曾被放逐的人，這一次，他要用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機(jī)硬件。其實(shí)他和林斌比誰都清楚，這一次的風(fēng)險(xiǎn)到底有多大。一方面，雷林二人的確不懂硬件，另一方面，手機(jī)硬件市場(chǎng)的競爭在他們籌備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)日漸白熱化了，硬著頭皮也得上。

一位資深人士評(píng)價(jià)說，雷軍來得正是時(shí)候。“這是一場(chǎng)三國殺。一個(gè)是蘋果，一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī)，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場(chǎng)戰(zhàn)爭因?yàn)樘O果的專利權(quán)官司和谷歌對(duì)摩托的收購，已經(jīng)白熱化了。5年前，諾基亞一統(tǒng)天下的時(shí)候，雷軍肯定不敢進(jìn)來。但是現(xiàn)在，好比東漢末年，天下大亂，大佬捉對(duì)廝殺……這時(shí)候雷軍的到來好比當(dāng)年的劉備，渾水摸魚，很有機(jī)會(huì)。”雷軍和林斌的第一步，是尋找一個(gè)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)分為工程、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)三個(gè)層面，在每一個(gè)位置上，都分別需要一個(gè)高手。二人分頭行事。2009年11月，雷軍找到金山舊部黎萬強(qiáng)，林斌找到微軟舊部黃江吉。黎萬強(qiáng)剛剛辭職，本打算開影樓，做商業(yè)攝影生意。黃江吉在微軟負(fù)責(zé)的WindowsMobile項(xiàng)目剛剛被總部一聲令下叫停。機(jī)緣之下，一拍即合。2010年2月，林斌找到他在谷歌的下屬洪峰。洪峰，上海人，前谷歌中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。在七個(gè)葫蘆娃中，洪峰年紀(jì)最小，最悶騷，也最理性。他是個(gè)技術(shù)極客。當(dāng)年在谷歌，他和幾個(gè)同事利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)出了“谷歌街景”這項(xiàng)產(chǎn)品。這還是個(gè)宅男。在小米的辦公室里，至今還放著一臺(tái)洪峰自己做的機(jī)器人，宜家的洗菜籃子做腦袋，兩個(gè)白色垃圾桶做腿，中間一塊屏幕，下面一個(gè)吸塵器轉(zhuǎn)盤。洪峰每每在家用電腦遠(yuǎn)程操控，用這個(gè)機(jī)器人來跟同事開會(huì)。他有過兩次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，包括一個(gè)婚戀網(wǎng)站的計(jì)劃，但都在融資的第一階段就失敗了。

洪峰將了雷軍一軍。一開始，雷軍找洪峰談，雷說得唾沫飛濺，洪峰始終微笑，但一言不發(fā)。雷軍心里開始打鼓，這時(shí)候，洪峰發(fā)話了：你有硬件團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)識(shí)運(yùn)營商嗎?你能搞到屏嗎?雷軍的答案都是無。“洪峰等于幫助我們把思路重新理了一遍，不再是頭腦一熱的狀態(tài)。”林斌說。2010年中，洪峰加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)說，他決定加入的時(shí)候說了一句話：人靠譜，事靠譜，錢靠譜。有了初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，林斌還是在發(fā)愁。“當(dāng)時(shí)我們就三四個(gè)人，大家坐下來開始寫代碼，寫什么?當(dāng)時(shí)這是個(gè)很關(guān)鍵的問題。我們有個(gè)蠻大的夢(mèng)想，但是夢(mèng)想一步步實(shí)現(xiàn)需要很長時(shí)間，我們需要一個(gè)切入點(diǎn)，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這個(gè)產(chǎn)品得有亮點(diǎn)，但是不用太多，一個(gè)就夠，能夠快速迭代。”圍繞著創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)的問題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開了兩次關(guān)鍵性的會(huì)議。這兩次會(huì)議的陣容幾乎一模一樣，總共14人，一半來自金山，一半來自微軟。這樣的人員配備也符合雷軍的規(guī)劃：外企來的懂互聯(lián)網(wǎng)，金山來的懂用戶和地面戰(zhàn)，正好搭配。2010年4月6日，公司完成注冊(cè)，名為北京小米科技有限責(zé)任公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搬入中關(guān)村銀谷大廈的辦公室。搬家當(dāng)天，黎萬強(qiáng)的爸爸用電飯鍋煮了一大鍋小米粥，送到公司，由雷軍分盛每人一碗。同時(shí)，小米科技啟動(dòng)了第一個(gè)項(xiàng)目：小米司機(jī)。小米司機(jī)是一款迷你軟件，供用戶下載到手機(jī)查詢違章記錄。這項(xiàng)產(chǎn)品的體驗(yàn)并不好，用戶查到了會(huì)郁悶，查不到又顯得產(chǎn)品沒什么用。很快，小米司機(jī)和另外七八個(gè)類似的應(yīng)用被叫停。不過，雷軍已經(jīng)達(dá)到了目的：“試了這么一兩個(gè)月，還行，我們的刀還能砍人，而且根本分不出辦公室誰是金山來的，誰是微軟來的。”

6月1日，小米科技啟動(dòng)了第一個(gè)真正戰(zhàn)略意義上的項(xiàng)目：MIUI操作系統(tǒng)。這是一個(gè)基于Andriod的主程序操作系統(tǒng)。和傳統(tǒng)研發(fā)不同，MIUI被雷軍要求是個(gè)“活的系統(tǒng)”，它的開發(fā)和發(fā)布走互聯(lián)網(wǎng)路線，與第三方民間團(tuán)隊(duì)合作，每周快速更新版本，積累大量的論壇粉絲。2010年8月 16日，MIUI在開發(fā)兩個(gè)月之后迅速發(fā)布。黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)MIUI的產(chǎn)品界面和人機(jī)交互設(shè)計(jì)。“我第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的魔力。”他說，“以前在金山都是封閉開發(fā)，關(guān)起門來追求高精尖，動(dòng)不動(dòng)一兩年。我們以為做到最好了，可是發(fā)布之后用戶未必喜歡，而且兩年里市場(chǎng)可能發(fā)生很多變化，要改也來不及，就這么錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這一次，我們從各個(gè)論壇里篩選出100個(gè)用戶，產(chǎn)品上線的第二天早上就得到用戶反饋。你看到很多真實(shí)的身份，有的是水果店店長，有的是香港內(nèi)衣設(shè)計(jì)師，哇，你第一次這么近距離地接觸用戶。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你善待用戶，他帶給你的好處是超出想象的，他對(duì)你的寬容度也是超出想象的。”截至2011年7月底，MIUI擁有大約50萬論壇粉絲，其中活躍用戶超過30萬，總共有24個(gè)國家的粉絲自發(fā)地把NIUI升級(jí)為當(dāng)?shù)卣Z言版本，自主刷機(jī)量達(dá)到100萬。

“MIUI的使命無非是兩個(gè)。一個(gè)是做一個(gè)自主的OS，一個(gè)是積累粉絲，塑造口碑和品牌形象，為后面推手機(jī)硬件做鋪墊。”一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資人分析說。MIUI的初步成功增強(qiáng)了小米團(tuán)隊(duì)的信心。這時(shí)候，雷軍和林斌開始著手尋找硬件團(tuán)隊(duì)。一開始，雷軍本著“敬畏之心”，希望控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模，做精品公司，拉一個(gè)手機(jī)應(yīng)用-操作系統(tǒng)-手機(jī)硬件的長戰(zhàn)線。按照原計(jì)劃，至少一年之后再開始準(zhǔn)備做手機(jī)。不過，MIUI給了雷軍新的啟發(fā)。那句話是從周星馳的《功夫》里來的：天下武功，唯快不破。雷軍的手機(jī)計(jì)劃提前了。手機(jī)+雷軍=“手雷”

雷軍說，“小米是我不能輸?shù)囊患拢覠o數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實(shí)了。”2010年夏天，雷軍和林斌見了100多個(gè)手機(jī)行業(yè)的研發(fā)人員，還是沒有找到合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，兩人陷入崩潰狀態(tài)。“這個(gè)人很關(guān)鍵，但很難找。首先，隔行如隔山，雷軍很有名，但在手機(jī)行業(yè)，人家根本不知道他是誰。其次，實(shí)力不夠的人我們也不能要。諾基亞是按照功能模塊來管理的，單單找一個(gè)人來也不管用，所以只能找別家的。最有意思的是，我們見了好多人，很多都覺得奇怪，說，我在手機(jī)這行干這么多年了，我都不想干了，覺得沒前途，你們?cè)趺催€要進(jìn)來?”

有一天，林斌在名單上劃名字，問雷軍，要不要見見周博士。他說的是周光平，曾任美國摩托羅拉總部核心項(xiàng)目組核心專家工程師、摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)，主持研發(fā)過明A1200和V3中國版機(jī)型。當(dāng)時(shí)，周光平已經(jīng)從摩托羅拉離職，在戴爾工作不滿一年。雷軍和林斌都覺得希望不大，不過，最后約見的結(jié)果卻讓他們喜出望外。2010年10月8日，周光平正式入職小米。周光平是個(gè)科學(xué)家式的人物。這就是說，他關(guān)注的是產(chǎn)品真理和科研中帶來的成就感。從1995年到2009年，周光平在摩托羅拉工作將近15年，對(duì)這家公司有相當(dāng)深厚的感情。他經(jīng)歷過摩托羅拉的三次大起大落，也分明看到了這家公司最后大勢(shì)已去。“2007年，iPhone出來的時(shí)候，我非常郁悶。大屏幕設(shè)計(jì)我早在2002年就跟公司提過，領(lǐng)導(dǎo)研究，說不行，做不出來。超大內(nèi)存我也跟公司提過，領(lǐng)導(dǎo)又研究，又說不行，手機(jī)要那么大內(nèi)存干嘛。一家公司不行了，不是因?yàn)榧夹g(shù)人員做不出來，而是這家公司的決策層出了問題。”

周光平經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，是“失落的一代”。有種和青春、時(shí)代和活力有關(guān)的緊迫感讓他再也不能浪費(fèi)時(shí)間。周光平今年已經(jīng)56歲了。他進(jìn)入小米之前把話說得明白：如果小米手機(jī)做不成，他這輩子再也不會(huì)做手機(jī)了，不為別的，是真做不動(dòng)了。他是真的把小米手機(jī)當(dāng)作這輩子最后一件大事干的。現(xiàn)在回頭來看，幾乎小米所有的創(chuàng)始人都是懷著某種失落感或者危機(jī)感開始這樁事業(yè)的。劉德也不例外。在尋找周光平的同時(shí)，雷軍意外收獲了劉德。劉德，前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任。劉德的太太和洪峰的太太是閨蜜，這兩家人早就認(rèn)識(shí)。一開始，洪峰打電話請(qǐng)劉德推薦幾個(gè)做工業(yè)設(shè)計(jì)的人才。后來，洪峰又來電話了，請(qǐng)劉德來公司做個(gè)講座。據(jù)說，講座當(dāng)晚劉德回到北京岳父家，徹夜難眠，叫小姨子給煮了一碗面，吃完，下定決心要來小米工作。

和其他創(chuàng)始人不一樣的是，這一次，不是雷軍說服別人，而是被別人說服。劉德找到雷軍，告訴他，一家頂級(jí)的公司需要一個(gè)設(shè)計(jì)人才來奠定自己的創(chuàng)造性氣質(zhì)。雷軍被劉德說服了。這是雷軍創(chuàng)業(yè)過程中的又一個(gè)意外。不過，雷軍和林斌因?yàn)椴欢布读藘蓚€(gè)月的學(xué)費(fèi)。之前，他們根本沒有想到供應(yīng)商談判會(huì)是一個(gè)巨大的問題。他倆和周光平約談第一家供應(yīng)商，得到的回復(fù)是，你們前三年財(cái)務(wù)報(bào)表拿來看，否則我怎么知道你會(huì)不會(huì)做一半倒掉。一直到2010年12月，手機(jī)的核心組件芯片才到位，但是屏還沒有定到。劉德和設(shè)計(jì)師早早把設(shè)計(jì)圖紙畫好，但周光平和他的工程師們也只能空轉(zhuǎn)了好一陣子，然后開始先做電路設(shè)計(jì)。圖紙畫完，劉德閑了下來。對(duì)于兼管供應(yīng)商談判，他雖然不喜歡，但也不怵。他花了大量的情感成本，請(qǐng)供應(yīng)商代表吃飯，不厭其煩地解釋小米的商業(yè)模式，透明地提供一切對(duì)方需要的公司資料。有一次，跟日本供應(yīng)商開通宵的雙語會(huì)議，整張白板全都寫滿了，最后所有人都蹲到右下角的小空白處，一邊比劃，一邊談判。劉德最經(jīng)典的談判臺(tái)詞是：“你不掙錢沒事兒，你錯(cuò)過了占坑可是大事兒。萬一我們將來能做成呢，你就喪失了巨大的機(jī)會(huì)。”

現(xiàn)在，劉德自稱已經(jīng)是“超級(jí)談家”。他能記住800個(gè)手機(jī)原配件的名字，半年之內(nèi)見過100個(gè)廠家，超過1000名廠商代表。古怪的是，他開始喜歡供應(yīng)商談判這件事，因?yàn)樗硎艿搅艘郧皬奈聪氲竭^的成就感：“掙一塊錢還要交稅呢，我省下來的每一分錢可都是實(shí)實(shí)在在的。”2011年8月16日，雷軍站上798的舞臺(tái)，發(fā)布了這臺(tái)代號(hào)為“米格機(jī)”的第一代小米手機(jī)。這臺(tái)外觀樸素的手機(jī)，定價(jià)1999元人民幣，號(hào)稱頂級(jí)配置：雙核1.5G，4英寸屏幕，通話時(shí)間900分鐘，待機(jī)時(shí)間450小時(shí)，800萬像素鏡頭。其中屏幕由夏普提供，處理器由高通提供，開模具服務(wù)由富士康提供，代工生產(chǎn)由英華達(dá)提供。這一天，正好是MIUI發(fā)布一周年，臺(tái)下除了供應(yīng)商、記者，就是小米粉絲。雷軍穿著凡客的黑色T恤和牛仔褲，搭配樂淘的憤怒的小鳥布鞋。他站在臺(tái)上，每發(fā)布一個(gè)技術(shù)參考，臺(tái)下就是熱血粉絲團(tuán)的一陣歡呼。

雷軍很享受這種向喬布斯致敬式的模仿秀表演。說到底，他是一個(gè)尚未獲得真正成功的人。他今年42歲，盡管他早已成為雷軍，但他還沒有成為他最想成為的那個(gè)人。當(dāng)他站在臺(tái)上，享受歡呼和幻覺的時(shí)候，他腦子里其實(shí)也很清醒。有那么幾秒鐘，他身后的PPT屏幕整塊黑掉了，他甚至沒有回頭看一眼。后來他說：“其實(shí)汗一下就下來了，但是我想，就算沒有PPT，我也要把這個(gè)發(fā)布做完。”在這個(gè)100頁的PPT里，有一個(gè)被雷軍故意忽略的細(xì)節(jié)。在講到小米手機(jī)的軟件應(yīng)用的時(shí)候，屏幕上出現(xiàn)巨大的兩個(gè)橘黃字體：米聊。雷軍并未多談，一帶而過。

米聊，一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨平臺(tái)即時(shí)通信應(yīng)用。在很多人看來，米聊也許才是小米未來的秘密武器。“手機(jī)即時(shí)通信方式的變革，我是一直在關(guān)注的。早在2009年底，我和KK(黃江吉)、林斌就在討論電話IP化的問題。在我看來，IP化沒有技術(shù)障礙，只有政策障礙。”雷軍拿起了他的小米手機(jī)，打開通訊錄，“你看，手機(jī)發(fā)展幾十年，有些功能從來沒有用過。比如聯(lián)系人頭像，我現(xiàn)在記下你的聯(lián)系方式，最多就是電話和姓名，我不會(huì)現(xiàn)給你拍個(gè)照，存在聯(lián)系人頭像上。但是如果手機(jī)有社交功能，就像Facebook一樣，就是一個(gè)熟人社區(qū)，那你自愿就會(huì)上傳照片。”

2010年初，小米內(nèi)部一直有三四個(gè)人在做一款通信產(chǎn)品，名為“小米通”。雷軍始終不肯放棄這個(gè)方向，但他并不知道這個(gè)產(chǎn)品的最終形態(tài)會(huì)是怎么樣。一直到2010年11月6日，有人在辦公室門口把雷軍攔住，給他看了美國剛推出的一款即時(shí)通訊軟件，名為Kik。這款產(chǎn)品剛剛推出兩個(gè)月，就獲取了 300萬用戶。雷軍只看了15分鐘，立刻意識(shí)到這是個(gè)機(jī)會(huì)。短短一個(gè)月后，2010年12月，小米發(fā)布了中國第一款模仿Kik的產(chǎn)品米聊Andriod版本。2011年4月，米聊又借鑒香港一款名為 Talkbox的同類產(chǎn)品，為米聊增加了對(duì)講機(jī)功能，用戶猛增到100萬。截至2011年7月底，米聊用戶號(hào)稱超過400萬(目前最大的競爭對(duì)手是騰訊微信)。“都說米聊抄襲Kik和Talkbox，這么說太淺了。”雷軍說，“它們的確給了我們靈感，但我們也在持續(xù)關(guān)注和準(zhǔn)備，否則，KIK一出來，我們根本不可能跟得這么快，一個(gè)月就發(fā)布。”雷軍說，他要靠米聊來掙錢，他要把米聊做成手機(jī)上的Facebook。一旦有一天，MIUI的注冊(cè)賬號(hào)和米聊的注冊(cè)賬號(hào)綁定了，他就獲得了一份多達(dá)百萬、并且可以無限增長的真實(shí)客戶名錄，這里面有姓名、手機(jī)號(hào)碼甚至駕照號(hào)碼。“這不就是互聯(lián)網(wǎng)的掙錢辦法嗎?你說，阿里巴巴一開始掙錢嗎?百度一開始掙錢嗎?騰訊一開始掙錢嗎?都不掙錢。一旦有了大量用戶和品牌資源，就有各種各樣的辦法可以掙錢。”

至此，小米科技和雷軍的未來藍(lán)圖已經(jīng)如一幅卷軸，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢變得清晰：靠小應(yīng)用啟動(dòng)公司、鍛煉團(tuán)隊(duì);靠MIUI掌握獨(dú)立操作系統(tǒng)，并且提升品牌、積累粉絲;在大量粉絲的基礎(chǔ)上推出手機(jī)硬件，完成一定量的銷售，并且把論壇粉絲轉(zhuǎn)化為手機(jī)粉絲;在手機(jī)銷售增長的基礎(chǔ)上，綁定米聊以及更多的手機(jī)應(yīng)用，做一個(gè)本土的APPStore。

雷軍喜歡下圍棋，做規(guī)劃、畫藍(lán)圖一向是他的強(qiáng)項(xiàng)。這一次，他玩的是宇宙流布局，大開大合，一往無前。但小林光一說過，圍棋乃命運(yùn)之技。這話意思是說，棋手思慮再周全，難免百密一疏，最后輸?shù)舻哪嵌种荒靠赡芫驮谀銖奈醋⒁膺^的細(xì)節(jié)中。雷軍懂得這個(gè)道理，所以他說，小米是我不能輸?shù)囊患拢覠o數(shù)次想過怎么輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實(shí)了。所謂踏實(shí)，就是認(rèn)輸?shù)囊馑肌，F(xiàn)在布局剛剛開始，雷軍要下好他的中盤。有人說了，他這手機(jī)起碼頭三個(gè)月要賣出50萬臺(tái)，他才有戲呢。事實(shí)證明，他做到了。

很多人說他，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。雷軍不信邪，“柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什么大不了的。”他說，18歲時(shí)，自己想辦世界一流的企業(yè)，到40歲發(fā)現(xiàn)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，再試一把，輸了也認(rèn)了。不至于害怕得連試都不敢，老了后悔。他說，創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當(dāng)年做金山不一樣，不會(huì)總想去證明自己。“我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時(shí)發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點(diǎn)還是要把握大勢(shì)。”

第四篇：創(chuàng)業(yè)體會(huì)

新浪娛樂訊 創(chuàng)業(yè)節(jié)目吸引更多的電視受眾，2013年的電視熒屏，創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目成功接棒相親求職類電視節(jié)目，成為各大電視臺(tái)爭奪的重要電視資源。3月1日，《中國好商機(jī)》率先于中國教育電視臺(tái)一頻道開播，緊接著東南衛(wèi)視《愛拼才會(huì)贏》、山東衛(wèi)視《夢(mèng)想直達(dá)》相繼開播。2013年創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目可謂呈現(xiàn)出“井噴式”的發(fā)展趨勢(shì)。

《贏在中國》之后，創(chuàng)業(yè)節(jié)目經(jīng)歷嚴(yán)冬。

作為一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目《贏在中國》開辟了創(chuàng)業(yè)類型電視節(jié)目的先河，選手與著名企業(yè)家的舌槍唇戰(zhàn)為讓一檔枯燥的財(cái)經(jīng)電視節(jié)目變得精彩絕倫。《贏在中國》由于種種原因，在央視財(cái)經(jīng)頻道只舉辦了三屆。2008年之后《贏在中國》不再播出，繼而選秀相親求職類型的電視節(jié)目一擁而上，稱霸了電視熒屏的江湖，創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目漸漸無聲無息，步入低潮。雖然期間第一財(cái)經(jīng)曾推出過《天使愛上誰》、張紹剛主持的《波士堂》等一系列的創(chuàng)業(yè)節(jié)目你方唱罷我登場(chǎng)，但大都很快便夭折，始終沒有迎來創(chuàng)業(yè)節(jié)目的春天，創(chuàng)業(yè)節(jié)目在經(jīng)歷漫長的嚴(yán)冬。

2013年3月，《中國好商機(jī)》作為中國首檔大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目率先開播，在創(chuàng)業(yè)類型的電視節(jié)目中摸索前行。在《中國好商機(jī)》開播之初，因?yàn)槊旨肮?jié)目LOGO酷似《中國好聲音》，節(jié)目前期遭到種種質(zhì)疑。在質(zhì)疑聲中，《中國好商機(jī)》已播出8期節(jié)目，最終用節(jié)目內(nèi)容獲得了電視觀眾的認(rèn)可。

與一般創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目不同，《中國好商機(jī)》堅(jiān)持“簡單、真實(shí)、易復(fù)制”的原則，主要為廣大電視觀眾提供真實(shí)、可操作性強(qiáng)且貼近百姓生活的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的資源配備上，《中國好商機(jī)》從創(chuàng)業(yè)達(dá)人和電視觀眾的需求出發(fā)，召集品牌、招商、管理心理學(xué)、特許經(jīng)營、投資五個(gè)領(lǐng)域的專家對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提出質(zhì)疑同時(shí)為其指點(diǎn)迷津。值得一提的是《中國好商機(jī)》設(shè)立了“五星好商機(jī)”的模擬榮譽(yù)，成為創(chuàng)業(yè)達(dá)人爭奪的一個(gè)榮譽(yù)。五星好商機(jī)分別代表著五個(gè)不同領(lǐng)域?qū)＜业恼J(rèn)可程度，形象化地將導(dǎo)師的認(rèn)可變化為可見的數(shù)字，為電視觀眾提供更為直觀的創(chuàng)業(yè)價(jià)值參考。

《中國好商機(jī)》的開播可謂是中國創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目上的一次大膽的創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)類型的電視節(jié)目的發(fā)展指明了“創(chuàng)新、專業(yè)、專注”的發(fā)展方向，然而，創(chuàng)業(yè)真人秀畢竟不是綜藝節(jié)目，在一定程度上需保持財(cái)經(jīng)類節(jié)目的嚴(yán)肅性。

領(lǐng)跑創(chuàng)業(yè)節(jié)目 再燃草根創(chuàng)業(yè)潮

3月《中國好商機(jī)》率先開播，4月《愛拼才會(huì)贏》、《夢(mèng)想直達(dá)》陸續(xù)開播。創(chuàng)業(yè)節(jié)目的主持陣容越來越強(qiáng)大，隨著央視前央視主持人李詠和王凱的加盟，創(chuàng)業(yè)節(jié)目的制作水平逐漸與國內(nèi)一線的娛樂綜藝節(jié)目看齊。創(chuàng)業(yè)真人秀電視節(jié)目將迎來電視熒屏的春天，取代求職相親成為電視熒屏的霸主也不是不可能。

創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目才處于剛剛起步的狀態(tài)，不論是在節(jié)目形式的設(shè)計(jì)，還是節(jié)目內(nèi)容的選取上確實(shí)存在不少的瑕疵。以《中國好商機(jī)》為例，開播之初的《中國好商機(jī)》在創(chuàng)業(yè)達(dá)人的自我項(xiàng)目陳述時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)達(dá)人直白的產(chǎn)品介紹一度被廣大網(wǎng)友調(diào)侃冠以“中國好廣告”的稱號(hào)。隨著節(jié)目的制作與調(diào)整，《中國好商機(jī)》逐漸幫助創(chuàng)業(yè)達(dá)人克服了生硬叫賣式的陳述，更加注重對(duì)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)與前景的客觀、理性闡述。

對(duì)于一個(gè)新生的電視節(jié)目，觀眾的反饋與節(jié)目的制作相輔相成形成互補(bǔ)，尤其對(duì)于《中國好商機(jī)》、《愛拼才會(huì)贏》等處于行業(yè)領(lǐng)跑者的電視節(jié)目而言至關(guān)重要。每一次細(xì)節(jié)的調(diào)整，都將是節(jié)目前行道路中的一次變革。期待在中國的電視熒屏上，出現(xiàn)越來越多的類似《中國好商機(jī)》、《愛拼才會(huì)贏》等一系列同時(shí)具有創(chuàng)新思維，可操作性強(qiáng)，為民服務(wù)的具備理性思維的電視節(jié)目的誕生。

第五篇：創(chuàng)業(yè)體會(huì)

創(chuàng)業(yè)體會(huì)

算算正式做企業(yè)形態(tài)的創(chuàng)業(yè)已有一年多了，雖然還是入門級(jí)創(chuàng)業(yè)者，但在這期間我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多，也感悟了許多。在這里我想和大家簡單分享幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)就是執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)有許多種類型，什么資源型，知識(shí)科技型，吃苦型等等……但你無論選擇了什么類型，執(zhí)行力都是最重要的，簡單的說，就是想到就去做，無論多大困難，認(rèn)準(zhǔn)了就開始干起來，不要像一個(gè)笑話中說的：“晚上一群人多么雄心勃勃的談?wù)撘粋€(gè)個(gè)多好的項(xiàng)目，勾畫多么美好的未來，第二天早上依舊按時(shí)上班或上學(xué)。”空想都是虛的，真真正正的干起來才能有所發(fā)展；有人會(huì)說創(chuàng)業(yè)是個(gè)大事情，需要仔細(xì)考慮，再三推敲，做詳細(xì)的長期短期規(guī)劃，對(duì)此，我個(gè)人并不認(rèn)同。

這也是我想和大家分享的第二點(diǎn)：再好的計(jì)劃也趕不上變化，在現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何商機(jī)都會(huì)稍縱即逝，就看誰能先把握住，當(dāng)然我并不是說完全不需要計(jì)劃，只是以我們現(xiàn)在入門級(jí)的創(chuàng)業(yè)水平，再好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，更何況不同的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行相同的計(jì)劃時(shí)所取得的成績可以是天差地別的，就如二流的項(xiàng)目在一流的團(tuán)隊(duì)中可以做成一流的企業(yè)，但一流的項(xiàng)目由二流的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時(shí)間在斟酌選擇計(jì)劃上，不如動(dòng)手干起來，組織人手，完善團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

我想和大家分享的第三點(diǎn)在于設(shè)計(jì)商業(yè)模式上，眾所周知，一個(gè)正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本，好的商業(yè)模式，能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來就一定能成功，其中涉及到的很多關(guān)鍵點(diǎn)，不同的團(tuán)隊(duì)掌握的渠道、解決方式都會(huì)有所不同，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所掌握渠道資源，人力資源相對(duì)匱乏的情況下，最好選擇相對(duì)簡單的商業(yè)模式，特別是對(duì)于精力有限的在校學(xué)生。我個(gè)人從事的商業(yè)模式看似非常簡單，但即便如此，在執(zhí)行的時(shí)候仍是困難重重，會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的問題。

開始真正創(chuàng)業(yè)干起來了，所需要做到的就是吃苦了，這是我分享的第四點(diǎn)，不論什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的付出必定比普通從業(yè)者高許多．就拿工作時(shí)間上看，創(chuàng)業(yè)者是沒有下班時(shí)間的，每周工作時(shí)間都要高于100小時(shí)，特別是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個(gè)項(xiàng)目，需要奔走于江寧城中仙林浦口，時(shí)常早上８點(diǎn)出門，晚上10點(diǎn)才能回來，回來還有工作要做，直到凌晨才能休息。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，必須永遠(yuǎn)保持向前的沖勁，一旦領(lǐng)頭者有所休息，合作伙伴或員工自然沒有了精神上的動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)停滯不前，被虎視眈眈的競爭對(duì)手輕易超越。

第五點(diǎn)我想談?wù)剟?chuàng)業(yè)成功與失敗，其實(shí)真正創(chuàng)業(yè)過或者做過項(xiàng)目的朋友應(yīng)該能體會(huì)到，成功不是某一天就突然達(dá)到的，同樣失敗也不是某一個(gè)重大失誤就萬劫不復(fù)。在做企業(yè)的過程中，每天每個(gè)階段都會(huì)有許多成功與失敗，有時(shí)候大家晚上坐在一起分享一個(gè)階段的勝利喜悅時(shí)，一個(gè)電話打來，某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或又遇到新的困難，這種上天入地的事時(shí)有發(fā)生，其實(shí)失敗、挫折并沒有什么，只要能在第一時(shí)間去冷靜面對(duì)、并解決，并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。反而企業(yè)面對(duì)危機(jī)的處理能力會(huì)有明顯提高。

最后我想說的是，多多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，能夠分析政策，是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的必修課，剛創(chuàng)業(yè)，不要抱著改變世界、改變行業(yè)的心態(tài)去做，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，意味著靈活好轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)初期，活者才是最重要的，要去不斷完善企業(yè)，以適應(yīng)環(huán)境。馮侖是以蹲著的心態(tài)形容民營企業(yè)家的，更何況是初創(chuàng)小企業(yè)。