第一篇：ICU交接班制度

重癥監(jiān)護室交接班制度

1、值班人員實行24小時值班制，值班人員必須堅守崗位、履行職責(zé)，保證各項治療護理工作準(zhǔn)確及時的進行。

2、每班必須按時交接班，接班者要提前30分鐘到病房，在接班者未接清楚之前，交班者不得離開崗位。

3、值班者必須在交班前完成交接班的各項工作，寫交班報告及各項護理記錄，處理好用過的物品。遇到特殊情況應(yīng)詳細交代與接班者共同做好交接班工作方可離去，白班應(yīng)為夜班做好物品準(zhǔn)備，如搶救藥品及搶救用物呼吸機、氧氣、吸引器，消毒敷料、常備器械、被服等以備夜班工作。

4、交接中發(fā)現(xiàn)患者病情、治療及護理器械、物品等不符時，應(yīng)立即查問，接班時間發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，交接班后發(fā)現(xiàn)的問題因當(dāng)時沒交接清楚的一律由接班者負(fù)責(zé)。

5、交接內(nèi)容及要求：

（1）交清住院患者總數(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、死亡、手術(shù)搶救、特殊檢查護等理計劃、護理記錄、留送各種標(biāo)本完成情況，需特殊交班的內(nèi)容由交班者寫在交接報告上，然后由交班者、接班者簽字確認(rèn)，否則，一切由交班者負(fù)責(zé)。

（2）床頭交班查看：a注意生命體征變化；b交代治療、藥物用品、醫(yī)生處理意見（有醫(yī)囑）及特殊用藥；c交代各類精密儀器的使用情況；d交代各種管道是否通暢及引流液的性質(zhì)、數(shù)量；e皮膚及周身情況。

（3）交接班者共同巡視，檢查病房清潔整齊、安靜安全的情況，保潔員下班后衛(wèi)生保潔由基礎(chǔ)護理班的護士負(fù)責(zé)。

（4）接班崗位清點毒麻藥、急救藥品和其他醫(yī)療器械，若數(shù)量不服的及時與交班者核對。

第二篇：ICU護士交接班流程

ICU患者交接班流程

口頭集中交接班8：00起

注意事項：建議接班者記錄自己包干床位患者病情（重點記錄）：護士長提問或互動

1.人力資源安排，每人了解床位安排情況；

2.匯報（組長）：病人總數(shù)、級別護理、手術(shù)病人、新入、出院、搶救、財產(chǎn)、麻醉藥、貴重藥、搶救設(shè)備、壓瘡變化及其他意外事件（如電腦系統(tǒng)、意外停電停氧、醫(yī)護溝通問題等）

3.護士依次交班：重點病人（病情變化、觀察重點）突出重點、護理問題、特殊用藥、檢查項目、宣教完成情況等； 4.護士長點評：每日工作重點安排；交接班中問題；自查發(fā)現(xiàn)的問題和反饋； 床旁交班：

注意事項：時間控制在30-45分鐘之內(nèi)；保護隱私（圍簾）；洗手（快速手消毒液）；床旁隔離措施落實；核對（腕帶；姓名、住院號）；ICU交班內(nèi)容要包括疼痛、體位、監(jiān)護儀報警設(shè)置，勿忘！！

1.與患者（昏迷、清醒）溝通、自我介紹：“早上好，現(xiàn)在我們護士換班了，我是您今天的床位護士，我叫***，你可以叫我***”“您昨晚睡得如何，有什么不舒服嗎？傷口：

疼痛？術(shù)后：排氣？”交接班中各種操作前的解釋。2.信息核對（與患者腕帶、特別護理記錄單-拿在手里-相符合）：輸液、營養(yǎng)液、氣切濕化液、推泵輸注液等的標(biāo)簽、劑量、余量、通暢度和輸注速度。

3.呼吸機、氣切患者、插管患者等交接吸痰效果，觀察色、質(zhì)、量。

4.特殊藥物的濃度、滴速、有無藥物外滲：如尼莫通、多巴胺、佩爾地平等。

5.監(jiān)護儀報警設(shè)置（BP、HP、SPO2、R）、呼吸機參數(shù)(模式、氧濃度、呼吸頻率、自主呼吸有無。

6.患者情況交接：傷口、導(dǎo)管（負(fù)壓球、鼻飼管長度、深淺靜脈留置管、血透管等）、動靜脈瘺管捻發(fā)感、氣切套管固定繩松緊、口插管深度、引流管是否通暢和引流液的性質(zhì)及數(shù)量等。

7.患者約束情況，有否鎮(zhèn)靜治療。

8.皮膚完整性交接：有皮膚異常情況記錄或皮膚情況發(fā)生改變的患者詳細交接，由兩位護士共同確認(rèn)皮膚情況（與記錄相符合）。

9.患者病情交接（注意保護隱私）：（主要依據(jù)為特護單）24小時病情變化（手術(shù)、生命體征變化、特殊用藥）、護理要求、出入液量、預(yù)約檢查（前24小時已做和預(yù)約好要做的）。

10.交接班雙方確認(rèn)；重點病人（包括呼吸機、術(shù)后3天內(nèi)的患者、病危患者、夜間病情變化、經(jīng)過搶救治療的）組長參與交接班，確認(rèn)后方可完成交接班。11.組、護士長跟醫(yī)生查房。部分?jǐn)?shù)值，僅供參考： 報警閾值： ECG 50-140次/分

HR 90-160mmHg 50-90mmHg 調(diào)血壓測量時間（根據(jù)情況，建議清醒1h/次）SPO2 90-100 R 8-40次/分 音量為90，QRS為0

第三篇：ICU護士交接班流程

ICU患者交接班流程

口頭集中交接班8：00起

注意事項：建議接班者記錄自己包干床位患者病情（重點記錄）：護士長提問或互動

1.2.匯報貴重藥、搶救設(shè)備、壓瘡變化及其他意外事件（如電腦系統(tǒng)、意外停電停氧、醫(yī)護溝通問題等）

3.、護理問題、特殊用藥、檢

查項目、宣教完成情況等；

4.床旁交班：

注意事項：時間控制在30-45分鐘之內(nèi)；保護隱私（圍簾）；洗手（快速手消毒液）；床旁隔離措施落實；核對（腕帶；姓名、住院號）；ICU交班內(nèi)容要包括疼痛、體位、監(jiān)護儀報警設(shè)置，勿忘！！

1.與患者（昏迷、清醒）：“早上好，現(xiàn)在我們護士換班了，我是您今天的床位護士，我叫***，你可以叫我***”“您昨晚睡得如何，有什么不舒服嗎？傷口：疼痛？術(shù)后：排氣？”交接班中各種操作前的解釋。

2.-相符合）：輸液、營養(yǎng)液、氣切濕

化液、推泵輸注液等的標(biāo)簽、劑量、余量、通暢度和輸注速度。

3.呼吸機、氣切患者、插管患者等交接效果，觀察色、質(zhì)、量。

4.5.（BP、HP、SPO2、R）、(模式、氧濃度、呼吸頻率、自主呼

吸有無。

6.、動

靜脈瘺管捻發(fā)感、氣切套管固定繩松緊、口插管深度、引流管是否通暢和引流液的性質(zhì)及數(shù)量等。

7.患者，有否治療。

8.有皮膚異常情況記錄或皮膚情況發(fā)生改變的患者詳細交接，由兩位護

士共同確認(rèn)皮膚情況（與記錄相符合）。

9.患者病情交接（注意保護隱私）：（主要依據(jù)為特護單）體征變化、特殊用藥）、護理要求、出入液量、預(yù)約檢查（前24小時已做和預(yù)約好要做的）。

10.3天內(nèi)的患者、病危患者、夜間病情變

化、經(jīng)過搶救治療的）組長參與交接班，確認(rèn)后方可完成交接班。

11.組、護士長

部分?jǐn)?shù)值，僅供參考：

報警閾值：

ECG50-140次/分

HR 90-160mmHg50-90mmHg 調(diào)血壓測量時間（根據(jù)情況，建議清醒1h/次）

SPO290-100

R8-40次/分

音量為90，QRS為0

第四篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異常或異動后，必須到現(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟運行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認(rèn)真進行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。