第一篇：門診交接班制度

門診交接班制度

一、門診建立交接班制度，因各種原因離開本職崗位，均須向同崗護(hù)士或上級護(hù)士、護(hù)士長交接班。

二、建立大交接班制度，每周一次，記錄并上報科室負(fù)責(zé)人。

三、認(rèn)真按照規(guī)定時間交接班，交班記錄準(zhǔn)確、及時，雙方簽字。

四、門診交接內(nèi)容：

1、交接鑰匙，清點分診臺物品并記錄。將留言條交接清楚，了解外出醫(yī)生去向。

2、了解診室出診醫(yī)生安排，以及門診當(dāng)日工作重點。

3、交接門診物品、藥品、儀器當(dāng)日使用情況，如有問題及時解決。

4、交接對外聯(lián)系，未經(jīng)手處理事項，例如：聯(lián)系維修科室后，需向分診臺護(hù)士交接班，維修結(jié)束后，記錄并簽字。

5、接手病人相關(guān)事物后需向分診臺護(hù)士交接班，記錄并簽字。

6、值班醫(yī)生因特殊原因離開崗位時需向護(hù)士留言，護(hù)士交接班，確保能及時與醫(yī)生聯(lián)系。

五、護(hù)士長每周參加交接班，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二篇：門診藥房交接班制度

門診西成藥房交接班制度

為保證藥房醫(yī)療執(zhí)業(yè)工作順利進(jìn)行，規(guī)范交接班管理，藥劑科建立交接班制度。門診西成藥房白班接班人員應(yīng)該準(zhǔn)時到達(dá)崗位，依據(jù)門診藥房接交班制度，白班與夜班值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班各項工作。

1、白班、夜班值班藥師接班前，必須與當(dāng)班值班藥師進(jìn)行接交工作，不準(zhǔn)無序口頭接交班，要認(rèn)真清點核對復(fù)核藥房庫存藥品以及其他接交班工作，認(rèn)真填寫交接記錄并簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)空白交接班記錄。

2、白班、夜班接班藥師，嚴(yán)格認(rèn)真清點核對復(fù)核藥房藥品：藥品名稱、品種數(shù)量、規(guī)格、含量、有效期、藥品批號、是否存在過期失效藥品。白班、夜班值班藥師，必須向接班藥師交代在本班內(nèi)所發(fā)生的缺藥、近效期藥品、更換批號藥品、藥品調(diào)換、新到的藥品等情況。

3、在本班內(nèi)臨床科室來窗口或來電話咨詢藥品的情況。

4、接班藥師應(yīng)認(rèn)真閱讀交班記錄和庫存藥品清單，核對帳目、實數(shù)、記錄等，復(fù)核完畢準(zhǔn)確無誤，交接班藥師簽名，核對復(fù)核清楚，避免責(zé)任不清推諉。

5、接班藥師未到崗前，交班藥師不能擅離崗位。如交接班未做到嚴(yán)格執(zhí)行出現(xiàn)過期失效藥品、非本院藥品等差錯，由當(dāng)班藥師負(fù)后果全責(zé)。

6、在西成藥房調(diào)劑室工作的藥師所有人員，一律禁止與外來私人調(diào)換藥品，絕對禁止本院以外藥品調(diào)換進(jìn)入藥房。科里發(fā)現(xiàn)違者問題嚴(yán)重報醫(yī)院嚴(yán)肅糾追處理，后果一并由責(zé)任人自行全部承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)處罰。

7、準(zhǔn)予門診與病區(qū)藥房藥品，正常工作調(diào)換，但必須履行正常工作程序。

8、禁止借條外借藥品，藥師自用藥房藥品必須開具醫(yī)師處方使用。非本院藥品禁止調(diào)換。

9、退藥藥品、必須由醫(yī)師開具處方（紅筆退方）主任護(hù)士長簽字生效，方為準(zhǔn)退，否則拒絕受理退藥。口服藥品、包裝損毀、外包裝污損不受理退藥。

10、受理退藥，藥師接到藥品必須嚴(yán)格核對藥品，藥品名稱、使用數(shù)量、品種數(shù)量、規(guī)格、含量、有效期、藥品批號、是否存在過期失效藥品、剩余數(shù)量等。非本院藥品不得接受進(jìn)入藥房。

11、當(dāng)班藥師不準(zhǔn)容留，非公人員進(jìn)入調(diào)劑室，本室禁煙。

梨樹縣中醫(yī)院藥劑科

2014年8月20日

第三篇：腸道門診交接班制度

腸道門診交接班制度

1、腸道門診在非辦公時間及節(jié)假日均須設(shè)醫(yī)師值班。原則上應(yīng)由門診醫(yī)師任一線值班，住院醫(yī)師任二線，值班醫(yī)師由本人和科室提出申請，報醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)備案后，方可單獨(dú)值班。

2、值班醫(yī)師應(yīng)提前半小時到崗，接受各級醫(yī)師交班的醫(yī)療工作，交班時，應(yīng)巡視病房。危重病員，應(yīng)于床前交接。

3、醫(yī)師下班前，應(yīng)將腹瀉病員情況和處理事項記錄于交班簿，值班醫(yī)師亦應(yīng)將值班期間的病情變化處理情況記于病程記錄，并同時重點扼要記入交班簿。交接班內(nèi)容：新入院腹瀉病人、重癥病人。

4、值班期間急診入院病人，原則上要及時完成病歷書寫，如需急救處理來不及書寫病歷時，應(yīng)記首次病程記錄，然后根據(jù)時間情況補(bǔ)寫病歷。

5、值班醫(yī)師在班期間，必須盡職盡責(zé)，負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病員的臨時處理，遇有疑難問題時應(yīng)請上級醫(yī)師處理。

6、值班醫(yī)師必須堅守崗位，不得擅離職守，不得隨便找人頂替，確有特殊情況時經(jīng)主任批準(zhǔn)并交待工作后方可調(diào)換。

7、值班醫(yī)師若有事需暫時離開，須向值班護(hù)士說明去向，當(dāng)護(hù)理人員請叫時立即前往診視。

8、值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員或其他特殊原因未得到休息時，過后酌情予以適當(dāng)補(bǔ)休。

9、每日晨，值班管床醫(yī)師要堅持節(jié)假日查房制度。

10、門診醫(yī)師負(fù)責(zé)接待新入院的腹瀉病人進(jìn)行初步檢診，下達(dá)醫(yī)囑、書寫病歷。如需要入院病人應(yīng)跟住院醫(yī)師做好病情交待。

第四篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異常或異動后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動裝置二次回路異動及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運(yùn)行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。