第一篇：從鄉村基看企業運營戰略

重慶理工大學工商管理學院

運營管理（二專業）結業論文

題目：姓名：陳舒靖（11009030203）指導教師：鄒波成績：日期：

淺談鄉村基企業運營戰略

摘要：“鄉村基”作為中式快餐的領跑者，在近些年迅速發展起來。無論從企業狀況、還是連鎖營運等方面來看，它都可以說是在國內本土市場上發展比較穩健、流程相對規范完善的快餐企業。但在當前我國餐飲業呈現出蓬勃發展的良好態勢，國家加快服務行業發展戰略為餐飲業發展帶來新機遇。但也有令人堪憂的情況，如餐飲企業的標準參差不齊，內容不全面、技術知識含量低，缺乏全國統一性等。在這樣的大背景下，盡管競爭激烈，但鄉村基這樣的中式快餐連鎖店發展的環境還是好的，關鍵是企業自身的管理和改革。為此，我運用運營管理相關知識對鄉村基各個環節進行企業分析。希望能給出有效的建議。

關鍵字：鄉村基 中式快餐 運營管理 企業戰略

1.企業簡介鄉村基 CSC國際快餐連鎖有限公司1996年11月23日在重慶成立，引進美國CSC國際公司管理模式，鄉村基現已擁有直營連鎖餐廳200余家，做為中國健康快餐的領跑者，鄉村基的經營是以直營連鎖形式、集中式生產、標準化產品、中央配送等方式來持續保證所提供的產品質量及服務都是最優秀的。

鄉村基憑著十年持續保證的良好品質、優質服務以及舒適典雅的環境在快餐市場擁有了強大的顧客群，成為顧客最喜愛的用餐場所之一；也是大型購物中心及百貨商場的最佳配套項目。

鄉村基提供豐富、美味、新鮮的健康飲食，成為追求健康、時尚人士的首選品牌，力爭打造最快捷服務的中國快餐第一品牌。

鄉村基CSC在重慶締造了顛峰時段接待顧客超過2100余人的最佳紀錄，已成為重慶市場占有率最高的快餐品牌。

堅持鄉村基成功的信念，每天進步一點，相信我們的明天會更加美好！做對中國餐飲有價值的事，致力于創造人們美好生活！

2.企業發展

重慶鄉村基快餐連鎖公司于9月28日晚在紐交所成功上市，成為第一家在美國上市的中國快餐連鎖企業。鄉村基原名“鄉村雞”，后改名為鄉村基（country style cooking），意為鄉村原始風味烹飪。

在很多中國企業選擇先做大再做強的時候，鄉村基選擇了先做強再做大。在這十幾年時間里，鄉村基在開店營運的銷售環節、物流中心和加工供應鏈的保障環節、菜品口感和品質的質量環節、企業POS及ERP軟件及供應鏈管理軟件的信息系統支撐環節都下了大工夫，為將來的發展打下了堅實的基礎。

毫無疑問，中餐是一個很有前景的品類，而中式快餐連鎖更是具有創建全球品牌的機會。

鄉村基的成長緩慢而穩定，創辦至2011已經15年，但其連鎖店仍然只有140多家

左右。創辦快餐連鎖需要大量的想法、規劃和試驗，因此，緩慢的起步是合乎情理的。它們需要隨著時間的推進，做出一些改變，得出正確的概念。

3.企業分析

3.1市場策略

3.1.1選址：鄉村基選址一般在交通要道（火車站，商業街區）、商場附近（大型購物商場，大型超市），鄰近肯德基、麥當勞，可吸引大量顧客進行消費活動。同時錯開平街層，選址在負一樓或二樓，或者有效境地臨街面積，有效節約租金成本。

3.1.2價格：大眾化、低廉的消費價格（人均15元左右）成為人們選擇鄉村基的因素之一。鄉村基的價格在快餐中定位為中檔，處于一個“比上不足，比下有余”的中間位置。相較于路邊小店貴幾塊錢，卻又比麥當勞便宜幾十元，對于普通消費者、學生，以及工薪階層是一個不錯的選擇。

3.1.3產品：分量足（可以根據需要免費添加主食和部分輔食），適合中國人的中式餐飲口味，并不斷退出新產品，調節大家的新奇心里，營養科學搭配。

3.1.4環境：鄉村基采用了“古典+現代”結合的餐廳裝飾形式，時尚的店面，舒適的就餐環境給消費者以良好的視覺效果。店堂寬敞，以暖色調（橙色）為裝修風格，讓人產生食欲。就餐環境干凈、整潔，給顧客留下好印象。

3.2管理方式

3.2.1生產管理：鄉村基采取直營連鎖形式、集中式生產、標準化產品經營方式維持保持食品質量。在配餐作業方面，不斷優化流程，盡量縮短顧客的等待時間，使顧客可在短時間內得到所點食品，方便快捷。

3.2.2人員管理：服務人員在接待客戶，收銀配餐方面進行專業培訓，嚴格要求服務人員的著裝儀態，以及接待顧客的態度。

3.2.3市場開拓：準確的市場定位，迎合廣大的消費群體。

3.3機會

3.3.1中國快餐的成長空間在于提高質量和信譽

當前國內食品行業的頻頻爆出令消費者吃驚甚至憤怒的消息，使得人們對商家經營的視頻普遍心存疑慮。因此誰能夠真正為消費者提供安全衛生有質量的快餐（衛生、營養、食品原材料的質量等），誰就將贏得最大的消費者群體。

3.3.2健康合理飲食的觀念逐漸被大眾所推崇

洋快餐對健康的負面效應近幾年越來越受到人們的重視，隨著消費人群健康

意識的不斷增強，合理飲食勢必也將成為快餐業的主流。而鄉村基正好可以利用自身有點，利用中式快餐注重健康養生等特點伺機發展。

3.3.3處于快速發展時期

我國的快餐業市場擴張不充分，市場潛力大，發展迅速。目前，全國范圍內興起大學城，各大高校也越來越密集，并形成了高校經濟圈。由統計資料發現去鄉村基就餐的消費者中，學生占了23%的份額，這樣高份額的細分市場企業是應該好好把握的。而鄉村基菜品獨特的口味，良好的餐廳環境與適中的價格一定吸引眾多消費者。一所大學好幾萬人，一個大學城有好多個大學，這樣的規模效益是可想而知的。

3.3.4廣闊的國際市場

隨著中國國際影響力的增強，西方消費者對中國充滿好奇，尤其是中國食品。中國餐廳在國外大行其道，我們相信中式快餐在國外也有很大的發展空間。打入國際市場，是中式快餐的發展必然趨勢。

3.3.5可利用的多種宣傳手段

與肯德基、麥當勞這些西式快餐相比，中式快餐幾乎沒有進行什么電視廣告宣傳。但我們不得不承認電視廣告的神器的宣傳效果。所以在以后的發展中，中式快餐也可采用電視廣告的宣傳方式。特別是鄉村基。

3.4威脅

3.4.1面臨經營模式的選擇

前面提到直營店其特點是管理鏈簡單，店鋪完全由總公司控制，有很強大的議價能力，有著明確的長期規劃。而其缺點是完全由公司出資，其市場開拓方面進展緩慢，缺乏靈活性，限制性以及獨立性。而現在，鄉村基也走到了一個十字路口，繼續沿用著直營店的模式在實現公司的更大發展肯定是不利的。如果采取加盟店的形式，如何保證店鋪形象是其必須解決的問題。

3.4.2成本的控制

鄉村基的發展必然要考慮成本控制的為難題。從目前看，鄉村基沒有電視廣告、雜志廣告的宣傳方式，這使得鄉村基的發展速度受到影響，但一旦引入廣告由不得不考慮到響應的成本會增加，所以，擴大規模和知名度將可能帶來成本控制方面的問題。此外，原料也是另外一個成本因素。像現在的通貨膨脹，導致原料價格上漲，勢必會對餐飲企業的成本造成影響。

3.4.3同行業競爭

隨著快餐業市場的擴大，快餐業的競爭者也越來越多。從大范圍來看，有肯德基，麥當勞這樣國際化的快餐品牌已經在中國確立了優勢地位，從小范圍看，隨著中式快餐的發展越來越多的企業想要分一杯羹，怎樣在這樣的競爭中脫穎而出，建立自己的特色品牌，占領更大的市場份額是鄉村基面臨的另外一個問題。

4.鄉村基存在的不足

4.1鄉村基缺乏到位的服務

與肯德基、麥當勞等相比，鄉村基的服務算不上熱情周到，標準化。

4.2衛生條件一般

4.3菜品種類較少，選擇余地不大

4.4店內設施不能及時維護，給顧客帶來不便

4.5桌椅擺放密集，容易使顧客絆倒

餐廳內桌椅擺放較為擁擠密集，桌子間的間距狹小，顧客不小心容易絆倒。

4.6標準化生產，并不能完全滿足顧客需求

4.7餐具設計存在漏洞

5.建議

5.1提高服務員素質

鄉村基的服務員素質還是參差不齊，應該加強培訓，培養員工的服務意識。學習肯德基、麥當勞等洋快餐的優質服務。

5.2加強工業化

5.3研發更多的菜品，供更多的消費者選擇

5.4加強營銷

可通過電視、網絡、報紙等媒體單位，舉辦活動等方式，推廣企業產品，擴大品牌知名度。

5.5強化品牌塑造

鄉村基的目標是塑造一個“中國健康快餐領跑者”的形象。那么其品牌核心價值就是“健康”——做健康的快餐。鄉村基應樹立自己的健康形象，研制營養均衡的快餐，符合人體所需。

5.6擴大目標客戶群，可向高校園區等區域發展、目前，全國范圍內興起大學城，各大高校也越來越密集，并形成了高校經濟圈，具有很大的潛力。可擴大市場，吸引更多的消費者。

參考文獻

【1】 生產與運作管理（第二版）陳榮秋等主編

【2】 企業戰略管理（第二版）楊錫懷等主編

【3】 百度文庫http://wenku.baidu.com/

【4】 百度百科http://baike.baidu.com/

【5】 鄉村基主頁http:///

第二篇：從社會責任角度看企業非市場戰略

從社會責任角度看企業非市場戰略

09工商1班范銀霞0916101052 目錄

一、捐贈實踐...................2

二、企業與社會責任的關系.................2

三、企業社會責任的主要內容.............2

四、企業捐贈相關理論介紹.................3

五、企業履行社會責任的意義.............3

六、我國社會責任存在的問題.............4

七、社會責任的措施...............5

八、參考文獻：...............6

一、捐贈實踐 6月15日,國資委公布了去年央企對外捐贈情況。截至2011年底，117家央企中有108家發生對外捐贈支出，累計支出總金額為37.70億元。其中，公益性捐贈20.09億元，占53.28%；救濟性捐贈12.48億元，占33.09%；其他捐贈5.13億元，占13.63%。上述公益性捐贈中，向科教文衛體事業捐贈4.79億元，占全部捐贈支出12.70%。救濟性捐贈中，向受災地區捐贈1.74億元，占全部捐贈支出4.62%；定點扶貧及援助捐贈10.73億元，占全部捐贈支出28.47%。據了解，今年以來，國資委對央企社會責任愈發強調，今年5月份，國資委中央企業社會責任指導委員會成立，國資委副主任邵寧兼任該委員會主任。

二、企業與社會責任的關系

隨著社會的發展，各種環境、社會問題層出不窮，對企業履行社會責任的呼聲也越來越高。一個國家的公民要對國家履行一定的社會責任，而企業作為一個國家的經濟主體，更要承擔起一份社會責任。企業與企業社會責任兩者的關系應該是“魚水關系”，是不可分割的，它們之間休戚相關，社會是企業利益的來源，這就要求企業通過對這個社會履行社會責任，改善社會環境，使得這個社會整體環境更適合企業更好的發展。而企業通過承擔社會責任，注重可持續發展，可以贏得聲譽和組織認可，同時也可以更好地體現自己的文化取向和價值觀念，為企業發展營造更好的社會氛圍。使企業得以保持生命力，保持長期可持續地發展。企業履行社會責任給企業帶來的不僅僅是成本，更多的是效益，關鍵在于企業觀念的轉變和如何實施企業社會責任。把企業社會責任與企業戰略相結合，將是一個很好的選擇。

三、企業社會責任的主要內容

1、企業對職工的責任

職工是企業社會責任最主要的利益相關者，對職工權益的保障也是企業社會責任最直接和最主要的內容。另外，隨著知識經濟的到來．人力資源是企業興衰的決定性因素．企業應當樹立以人為本的經營理念。企業對職工的社會責任主要體現在安全生產、公平薪酬、良好的工作環境等方面。企業對職工的社會責任有利于人才的挽留和自身的發展。

2、企業對消費者的責任

對消費者的責任是企業基本的責任．它要求企業必須真誠的對待消費者。企業應當把實現消費者最大化作為自己的經營戰略和社會責任。以消費者價值最大化為目標的經營戰

略．是一種把消費者利益放在首位。在使消費者受益、讓消費者完全滿意的同時使企業受益。達到消費者與企業雙贏的經營理念。

3、保護環境的責任

隨著全球經濟的發展，環境日益惡化，尤其是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，這些都給人類的生存和發展帶來了很大威脅，環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存與發展，企業在發展過程中承擔起保護環境的責任。

4、可持續發展的責任

全球的資源是有限的。隨著經濟的快速發展，資源的緊缺性問題越來越突出。企業的發展一定要與節約資源相適應，不能顧此失彼。作為企業家，一定要站在全局立場上，堅持可持續發展，高度關注節約資源。

5、發展慈善事業的責任

企業在社會中屬于力量強大的一個實體，對社會慈善事業具有不可推卸的責任。

四、企業捐贈相關理論介紹

西方國家企業的捐贈行為早在19世紀末就開始出現，大致經歷了無規律的捐贈、商業目標式的捐贈和商業目標與公益目標兼容的捐贈三個階段,經歷了自發自愿階段、被動被迫階段和主動自覺階段。隨著捐贈行為的合法化和政府稅收政策上的傾斜，企業的捐贈也呈現制度化的特征。隨之，研究企業捐贈動機和效果的文獻與理論也大量出現，大致經歷了Fredman的利益相關者理論、Carroll的企業社會責任層級理論、Drucker的企業公民理論和Enderle的平衡企業理論。這些理論指出企業的生存和發展既是經濟性的，也是道德性的；既為利益而生，又為責任而存，利益與道德相得益彰、相輔相成。這決定了企業的生存發展離不開其所在的競爭環境，捐贈是企業改善其競爭環境的最優策略，通過策略性的捐贈，不僅可以改善企業與政府、公眾、社區之間的關系，而且可以提高生產要素的生產率。策略性的捐贈可以起到保值和增值作用，有助于企業改善要素市場，擴大產品需求，獲取或維持市場權力，吸引、激勵和保留優秀的員工，并減少經營的不確定性，獲得維持企業的競爭優勢。

委托代理理論認為，捐贈，尤其是過度的不必要的捐贈可能僅僅是公司經理人員提升其“公益聲譽”、享受“公益便利”的一種濫用公司資財的機會主義行為。公司的捐贈將直接導致當期資產和收益的減少，捐贈的金額越大，直接影響也越大，而作為回報的直接享受者卻是公司的高管，捐贈有助于提升公司高管關注社會公益事業的個人聲譽，而且出入參加捐贈儀式、相關晚會的權利也通常自然給予經理人員。

Atkinson & Galaskiewicz(1988)的研究卻支持“經理人員自利”的假說。他們發現，公司總經理持股比例或者個人大股東持股比例與捐贈金額顯著負相關；總經理越關注其公益事業聲譽，其捐贈金額越大，隨著持股5％以上的家族股東出現，上述關系消失。

Navarro選取了249家公司三年的數據進行實證研究，結果發現，廣告費用比例高、需求彈性大以及勞動密集型的企業，其捐贈的力度更大，而衡量委托代理成本的公司治理變量與捐贈力度不相關，這支持“價值提升”假說。此外，Navarro還發現公司捐贈會考慮該地區其他公司的捐贈以及政府社會事業投入情況。具體的，其他公司捐贈越多，政府投入越大，公司捐贈力度就越小，這進一步支持捐贈“價值提升”的假說。

Brown et a1．的發現則認為公司捐贈同時存在“價值提升”和“經理人員自利”的動機，而且占主導的是“經理人員自利”動機。

五、企業履行社會責任的意義

企業是社會的一個經濟組織，能夠實施企業社會責任.這本身就是一種實力和境界的體現。表現出這是一個對社會負責任的企業，將會得到更多的社會認同，為以后的利益的獲取打下基礎。企業履行社會責任的付出成本的同時，企業將獲得廣告的效應而建立一個良好的社會形象，有力與企業產品的銷售和提高品牌知名度和美譽度，并有可能得到更多的政府的表彰和支持，建立良好的政府關系，也有力與企業的發展。越來越多的企業將企業社會責任納入公司的長遠經營戰略，把對社會和環境的高度關注融入到企業的日常運營中，將企業的經營目標和使命與履行社會責任相結合。使之成為企業對外的核心競爭力，以實現社會和諧和可持續發展目標。

從微觀因素來講，企業積極履行社會責任，有助于實現產品差別化，企業在產品或服務上附加一定社會責任屬性，可以將自身與競爭者有效區分開來或向消費者索取溢價，擴大與競爭對手的區別；企業可以通過減少污染物排放和資源再生利用等途徑，在促進社會問題解決的同時又大幅度降低企業成本，使企業在市場競爭中獲取成本領先優勢，同時提升企業品牌形象和美譽度；承擔社會責任的實踐，如公平薪酬、清潔安全的工作環境、培訓機會、兒童照管設施、靈活的工作時間和工作分擔，既可以增加雇員士氣和生產能力，又能夠減少曠工現象及人員的流動，增大企業凝聚力，建立和諧的勞資關系，使企業在人才吸引方面具有競爭力，為企業長遠發展提供保證。

從中觀因素來講，企業在社會責任上的正確投資，會改善當地的教育體系、住房供應及公共衛生設施，消除或減輕社會歧視的存在，從而可以大大增加企業可利用的人力資源數量，并可提高其質量；企業支持相關產業的作法，既承擔社會責任，又促進了本產業和本企業的發展。

從宏觀因素來講，企業社會責任的履行可以幫助國家改善其形象，改變國家經濟增長方式。

六、我國社會責任存在的問題

首先，缺乏一個完整的監督、評價體系。我國社會責任剛剛開始，監督和評價體系建立方面的工作還很少，不能很好的監督和評價企業的社會責任的履行。

其次，企業沒有樹立起“以人為本”的理念。從企業發展的角度來講，“以人為本”是一個企業長期發展的根本，企業不僅僅是員工賺錢的地方，更是他們實現其自身 社會責任所強調的地方，因此企業應當尊重員工，更大限度的發揮員工的潛能，才能實現企業的長遠發展。從長遠來看，企業社會責任所強調的改善員工工作條件、保障員工生產安全、職業健康和合法權益、保護環境、支持社會公益事業實際上是與我國的勞動法、生產安全法和環境保護法是一致的。

第三，企業缺乏環境保護意識。經濟發展中，人們更多把目光放在經濟增長問題上，直到一系列環境問題開始危及經濟的增長甚至影響到整個社會的發展時，人們才開始重新認識并重視環境問題。

第四，企業短期行為嚴重。企業的目標是追逐利潤，有時受到利益的驅使，企業往往采用短期行為，就是企業的行為不是企業整個發展周期的最優決策，而僅是短時期內的最佳選擇，從而出現的急功近利、企業失信、欺詐、拖欠貨款、稅款、貸款、違約合同欺詐、制作銷售假冒偽劣產品、披露虛假信息數據、質量價格欺詐、商標侵權和不正當競爭等問題，嚴重影響了企業的正常生產經營．使企業不能長期發展，損害了企業的長遠利益，也造成了社會資源的極大浪費。

第五，公眾缺乏社會責任意識。公眾在受到侵權時，不會采取合法措施積極維護自己的權力，在無形中助長了企業忽視社會責任的履行。

七、社會責任的措施

（一）、國家方面

首先，建立相應的法律法規，制定社會責任評價標準，健全社會責任體系。

我國社會責任才剛剛開始，在監督、評價體系方面認識不夠，沒有形成系統機制，給部分追求短期利益的企業有機可乘，造成企業社會責任的缺失。國家應充分利用自身的職能，建立健全社會責任相關的法律法規，形成一個完整的體系，制定企業社會責任的標準，使社會責任的履行評價合理、監督有效，促使企業履行社會責任。創造比較健全的法律環境，充分發揮法律的利導性。做到有法可依、有法必依、執法必嚴。使企業從服從法律規范的角度承擔企業社會責任。

其次，加速企業改制，使企業真正的市場化。在傳統企業中政府管制使企業的經營活動成本過高，企業缺乏自主性和靈活性。企業市場化，可以使其通過履行社會責任的形式來承擔以前的政府管制成本。

第三，通過各種渠道和方法宣傳社會責任的內容，讓企業了解什么是社會責任，自己在生產經營和經營決策中哪些是符合或違背了社會責任標準，使企業對社會責任有一個清楚的認識，營造全社會重視企業社會責任的輿論環境。可將倡導企業社會責任與大力弘揚優秀民族文化統一起來，積極宣揚傳統文化理念中的和諧觀、天人合一觀、人本觀、義利觀等。還可將倡導企業社會責任與落實科學發展觀、構建和諧社會、實現可持續發展的宣傳統一起來，從而賦予企業社會責任鮮明的時代意義。

第四，通過稅收優惠、金融支持、資信評級和政府采購等多種手段，激勵企業積極承擔社會責任。財稅部門可出臺相關政策，對企業的慈善活動和履行社會責任較好的企業予以稅收優惠，以鼓勵企業的社會責任行為。

（二）、企業方面

首先，將社會責任融入自己的長期發展戰略中。企業應將社會責任融入到其戰略決策中去，開發出有效的企業社會戰略，從而通過做好事使自己受益，創造企業獨特的社會責任競爭優勢。企業要將社會責任嵌入核心價值觀，并將其積極融入到企業的使命與愿景中。企業應選擇與自身核心業務相關的社會問題，找準企業與社會的交匯點，并注意將企業社會戰略融入當前的治理結構與管理系統中。企業將社會責任融入到長期戰略中，積極實施戰略，避免企業在履行社會責任時的慌亂和無序。

其次，建立健全公司責任指標，建立社會責任管理體系。企業的社會責任包括員工責任、消費者責任、保護環境責任、可持續發展責任、發展慈善事業責任。企業可參照國外或國際社會責任指標體系，加強對員工參與、員工待遇、生產安全、產品安全、資源利用率、排放等指標的關注。建立社會責任管理體系，及時對社會事件進行反應，實時履行社會責任。

第三，積極與政府和各種社會組織合作。一個企業的力量是有限的，其社會責任的履行也離不開社會的支持。企業應積極與政府和社會組織合作，利用其力量，改善社會責任的管理體系和提高其技術方法。

（三）、其他方面

1、社會公眾積極維權。

社會公眾是企業產品的終極消費者。產品的功效、性能、安全、質量和健康對他們的生活有著諸多影響。社會公眾積極維護自己的權力，會促進企業社會責任的履行，促使企業建立社會責任意識。

2、社會輿論的力量

社會輿論可以宣傳社會責任的思想，使企業建立社會責任意識。同時媒體輿論力量有利

于企業社會責任的透明化。通過發揮輿論媒介、環保組織、工會等社會群眾團體的作用，形成多層次、多渠道、全方位的監督體系，以促進企業承擔社會責任并及時披露社會責任信息，對提升企業的社會責任感具有強大推動意義。

八、參考文獻：

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[2]吳丹紅.全球經濟新態勢下的企業社會責任和軟競爭力[J].湖北工業大學學

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[3]李莉莉.對我國企業社會責任問題的研究[J].商丘職業技術學院學報，2011,10（1）

[4]劉寶.企業社會責任與企業競爭力[J].四川經濟管理學院學報，2010,21（2）

第三篇：從《小時代》看企業微戰略

在嚴格自律的基礎上走差異化道路

電影《小時代》以表現青年的“炫”著稱。如果那僅僅是外在的炫富，自然容易遭到非議；但是如果能夠將小時代之“小”和“炫”聯系起來，在小經濟就不難從中受到有益的啟示：小時代是對當下微博、微信、微營銷等微文化的生動概括；而炫則應當是微自我、微創新、微事業所追求的目標。有意識地將兩者結合在一起，那就是小經濟中的一種微戰略，完全有助于企業管理在差異化的選擇中走向成功。

“炫”的聚焦是一種生存智慧

作為文學作品，《小時代》的作者郭敬明不可能對“什么是小時代”給出教科書式的答案；然而與動輒成吉思汗、救國救民的弘大敘事方式相比較而言，作者告訴我們的是他比較熟悉的當代青年的“炫”故事，本身就是一種理智的表現。如果說作者因為描寫青年個體微觀世界的“炫”而取得了可觀的票房收益，正可以被視為一種微戰略的成功。從個體之“炫”向團隊心智的協同，形成企業能量的聚焦，對于商品和服務的提供者而言，同樣是有益的。

毋庸諱言，大爭之世，在信息紛呈的大時代，業界的小時代在可持續發展的微戰略指引下，是為了更好的爭。對于眾多的中小企業來說，與其試圖在多元化中盲目擴張，不如在產業鏈的諸多差異化環節中尋找自己的生存空間，以微戰略站穩腳跟。猶如孫行者縮小身體鉆進鐵扇公主的肚子里，更容易使鐵扇公主就范，從而得到自己所需要的“鐵扇”。另外，微戰略之“微”，是相對于同質化競爭中的彼此之間的差異，更是優異。盡管那是微小的差異，也足以使我們“炫”起來。因而微戰略之微不是我們抓了芝麻丟了西瓜，而是一種自我約束，是一種力量的聚焦。當然，微戰略作為在商言商的生存方式，與“紅海”中政治化操作式的競爭有本質區別，以小經濟的姿態取得不戰而屈人之兵之效。

微戰略作為對目標客戶的細分，固然含有自我收斂的含義，但并非是一種韜晦之術；而是對“酒香不怕巷子深”經營策略的揚棄，是為了更好的“炫”。從形式上看，“炫”既是微戰略的出發點，也是其歸宿。至始至終是為了形成一種產品和服務的品牌之“炫”。這種“炫”需要有效聚焦，聚焦又是為了更有利于“炫”：便于目標客戶識別和認同。為了實現微戰略的這種目標，就需要讓客戶或者消費者炫起來。在2013年11月召開的第十屆中國國際半導體照明論壇上，占有全球照明市場10%份額的愛思強總裁MartinGoetzeler強調，愛思強最重要的一點就是對客戶需求的不斷關注，盡可能的幫助客戶降低成本。如果說LED照明的成功也是一種“炫”，那其實是LED廠商和客戶共同的“炫”。

于是，微戰略開始了企業與消費者的合作，至少可以通過企業“炫”的品牌使消費者的身份溢價；而且，微戰略在與同行的競爭中也開始了彼此的合作。因為作為一種差異化的選擇，彼此之間的差異越小，過渡給同行的也就越多；稍不留神，就涉及到別人之所“炫”，越需要別人的合作，從而形成一種競合關系。同行之間盡管主觀上是在相互競爭，然而在客觀上需要合作，至少需要彼此尊重對方的知識產權，像熱帶雨林中的生態環境那樣從對方那里汲取營養。熱帶雨林之所以繁茂，是因為有良好氣侯和高效營養循環系統的組合，這意味著營養成份可以在不同的樹種之間去創造。同時，不同生命周期的植物在熱帶雨林中高效擴散營養，因而可以確保熱帶雨林的生物都有可能茁壯成長。

微戰略是對藍海戰略的深化

需要指出的是，在微戰略的執行中客觀上出現的競合，與主觀上的融合不同。前者是在將差異化道路堅持到底；而后者屬于多元化的構想。當然，微戰略并不反對用最新的科技成果將自己武裝起來。在2013（上海）零售創新模式高層論壇上，與會專家認為，雖然電商對傳統商業造成了巨大的沖擊，但最新的發展態勢顯示，線上線上的商業競爭已從競合走向融合。對于線下而言，這種“融合”實際上是對線上技術的運用，并不妨礙既定微戰略的實施。

相對于多元化的融合，微戰略似乎更強調競爭，只不過是在努力消除競爭對抗性固有的缺點，通過自身能力的收斂聚焦、優勢的集中，跳出紅海，將藍海戰略推進到“深藍”。也就是說，微戰略主要通過微創新來實現，以應對當今日益復雜的經營環境。因為在政策、市場、技術變化都很快的今天，宏大的戰略創新對于中小企業可能不合時宜。一方面，重大創新需要相當的成本，融資能力本來就處于弱勢的中小企業難以承受；另一方面，創新亦有相當的風險，即使有所突破也可能難以市場化。從細微之處逐步探尋、驗證和拓展適合自己的方向，自然可以成為更為穩妥的發展路徑。常常被人忽視的細節，或許就是逆轉乾坤的引爆點。這固然會對原有的商業布局造成一定沖擊，但無疑有助于步入非零和博弈的良性軌道。

作為對藍海戰略的深化，微戰略往往靠出奇制勝，表現出“異”的特點。但這并非異想天開，重在因地制宜，善于在細微之處化腐朽為神奇。更為重要的是，自己優勢的發揮不能一廂情愿，一定要契合客戶或者消費者的某一種需要，哪怕是小客戶極微小的需要。長尾理論告訴我們：小客戶只要足夠多，也會有大作用。匯集了無數中小商家的淘寶網，年銷售額正在趕超全球沃爾瑪就是一個例證。相較于在銀行動輒5萬的理財產品購買門檻，余額寶一元起賣將購買基金門檻降至新低。單個理財者貢獻的額度不高，但低于5萬且有理財需求的人數巨大。自今年6月17日正式上線以來，余額寶“上線6天用戶破百”，“平均每月規模增長100億”；5個月后的統計數字表明，銀行將因此需要向余額寶每年支付利息43億。

微戰略的實施需要建立在自身力量的基礎之上，擁有自主知識產權；但絕非一種夜郎自大的小器局，而是以我們所處的大時代為參照系。它不僅應當是開放的，而且必須博采眾長，可以尋求多方面的合作。在微戰略中不必將自主創新與對外開放、消化引進國外先進技術等對立起來。實際上，自主創新要處理好大格局、大背景與小器局的關系。在研發自有知識產權和“拿來主義”之間進行怎樣的平衡，取決于特定的企業處于什么樣的成長階段、什么樣的市場以及處于什么樣層次的競爭等等因素。用某國的技術迅速打開某國的市場，并保持增長的勢頭，同樣屬于明智的選擇。在戰略上入了別人的局，在戰術上無論怎樣自主也跳不出別人的手心。在小器局上顯擺，反而容易將微戰略引入死胡同。

優化可持續發展的智慧基因

實際上，在媒體十分活躍的情況下，任何企業想“炫”上一把并不難；難的是怎樣擺脫企業平均生命周期三、五年的慣性，走出“一年發家，二年發財，三年倒閉”的怪圈。從這個意義上講，微戰略不是“炫”于一時的炒作，而在于出發點正確后的不斷優化，表現出可持續“炫”下去的生命力。盡管市場競爭有諸多不確定因素，但從發揮競和、多贏的趨勢來看，微戰略完全可以反求諸己，嚴格自律，通過優化智慧基因獲得可持續發展的動力。

嚴格自律首先是在打造核心競爭力時尊重別人的知識產權，不要試圖走捷徑。微戰略所

需要的微創新同樣需要相當的成本，同樣存在著失敗或者失利的風險，假如有一條“捷徑”可以使獲得相當或者更大的利益（比如假冒、權力尋租、利益輸送等等），微戰略取之有道的魅力就會消失。

德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長聶圣哲先生對于國人好走捷徑，好耍小聰明，不遵守規矩深惡痛絕，在公司內部始終不渝地倡導“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀，硬是將德勝的生意做到每年幾個億的規模，成為國內美式木質別墅建造領域的老大。在奢侈品王國更是如此，制作工藝和使用材料擁有品牌真正的話語權，大師級別手藝人的小時代決定了頂級奢侈品的大市場。如果降低標準、粗制濫造，那就很容易砸掉牌子。

嚴格自律還需要在創新方面堅持主業或者主導產品的升級換代，避免什么賺錢干什么的誘惑。微戰略既然上升到戰略層面，就不能隨便見異思遷，以免陷入多元化的泛化迷途。對于那些一時頗為賺錢的熱點，主要還是與之合作而不是在追逐熱點中四面樹敵。這意味著微戰略需要專注。可口可樂于1886年正式在市場上銷售，經過長達六十多年的專注發展，直到上世紀50年代才推出第二個品牌，逐漸積累形成了強大的品牌影響力。這當然不是固步自封，而是要在微創新中進行量的累積，哪怕是極微小的產品也要將其做到極致。德國RECARO公司自成立后，從為保時捷公司生產汽車座椅和可躺式座椅框架開始，視線一直沒有離開“座椅”這個細分領域，最終成為汽車座椅和航空座椅的世界頂級公司。

嚴格自律更是相對于資本強勢而言的，在企業內部即使面對弱勢群體，仍然要堅持以人為本。這不僅要在外部形成競合關系，在企業內部同樣需要在團隊成員之間倡導競合精神，即力爭讓所有團隊成員都能“炫”起來。一方面要能夠給所有團隊成員提供出彩的機會，尊重他們的微自我；另一方面要善于進行微創新的整合。中國汽車玻璃行業的領軍者福耀集團，之所以能夠不斷超越和并購世界玻璃業其他重量級企業，重要的原因之一就在于他們尊重每一位普通員工的創新精神，鼓勵全員創新。在福耀集團內部每年一次的集團創新獎的獲獎名單中，來自一線的員工每次都占到50%以上。福耀集團善于發現員工微創新的價值，終于使得企業整體競爭力產生了質的飛躍，處于行業領先地位。

第四篇：從戰略角度看財務管理

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從戰略角度看財務管理

發布人：浙江省總會計師協會轉發發布時間：[2007-12-26]閱讀次數：9

3從戰略角度看財務管理

作者：高大成出處：《中國總會計師》雜志更新時間： 2007年10月26日

作為企業經營者，必須要懂得財務管理，了解和掌握基本的財務管理方法，才能搞好企業的經營管理工作。財務管理從戰略角度看，主要是做好融資管理、投資管理、財務風險控制三個方面的工作從戰略角度看財務管理

作為1958年建廠的大型國有企業，乘著改革開放的春風，西飛公司不斷開拓進取，科研生產經營穩步發展，企業贏利不斷增加。公司生產的“新舟60”飛機遠銷到非洲、拉丁美洲、東南亞等多個國家，與世界主要航空制造企業波音、空客等建立了轉包生產關系。從1997年到2006年，公司銷售收入年均增長26%，2006年實現銷售收入74億元，利潤2.5億元。2007年，西飛公司提出了實現銷售收入100億元這個振奮人心的目標。

西飛公司近十年來之所以能夠取得如此快速的發展，主要是源于公司制定了正確的發展戰略，大力加強財務管理，從資產運營的角度對企業資產進行重組，加大核心業務技改投入，不斷提升了企業的核心競爭能力。

一、注重財務管理，推進企業改革步伐

財務管理作為企業的一項重要管理活動，服從和服務于企業的整體發展戰略，它從價值量的角度對企業整體發展戰略進行描述并細化目標，通過多種財務管理活動支持企業戰略目標的實現。財務管理作為企業的一項管理活動，由于管理過程貫穿企業銷售、采購、生產過程的始終，因此處于企業管理的中心環節，發揮著重要的作用。

作為企業經營者，必須要懂得財務管理，了解和掌握基本的財務管理方法，才能搞好企業的經營管理工作。財務管理從戰略角度看，主要是做好融資管理、投資管理和財務風險控制三個方面的工作。西飛公司在對管理人員的培訓中，十分重視財務管理方面的培訓。從總會計師到中層財務經理中選派多人參加了國家會計學院的培訓，每年一次的中層管理人員工商管理知識輪訓中專門開設了財務方面的課程，系統講解財務知識。

1996年8月，原西安飛機工業公司整體改組為國有獨資的西安飛機工業（集團）有限責任公司，真正成為自主經營、自負盈虧、承擔有限責任的經營實體，具備了作為資本經營主體的條件。十余年來，西飛公司逐步建立健全了法人治理結構，完善了母子公司體制，形成了以飛機產品為主業，三產、非航空民品等多業并舉的格局。

在內部管理方面，公司近幾年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功實施了管理變革，撤消原有的機關部門，重新組建了11個部、1個中心、1個辦公室，副總級以上干部減幅為36%，處級干部減幅為23%，原有科級干部均不再保留，總體減幅為67%，機關各個業務部門普遍實行了單首長負責制，進一步優化了管理流程。

二、加強融資管理，保證企業發展資金

資金是企業的血液，沒有資金，企業的生產經營將陷入停滯狀態。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，是否有現金盈余比報表盈利更重要。由于現金不足，籌資又困難時，企業經營將舉步維艱，甚至會出現破產的局面，德隆系企業的崩潰就源于資金鏈的斷裂。因此，企業經營者應期刊文獻

特別重視現金流量，加強對現金收支的管理，密切關注現金支付風險。

企業融資有兩層含義: 一層是內部資金需求融資，另一層是協助客戶融資。內部資金需求融資過去我們關注得比較多，協助客戶融資過去我們考慮得比較少。

在內部資金需求融資方面。由于大型企業規模大，資金需求量大，要拓寬融資方式，開拓和發展多元化融資結構，避免單一融資渠道出現問題時影響資金供應。金融機構始終是公司資金的重要來源，要形成和銀行、非銀行金融機構多種方式的戰略聯盟，這樣不但可以保證企業穩定的資金來源，實現企業的可持續發展，而且可以在利率、費率等方面獲得優惠。

近年來蓬勃發展的資本市場為企業的發展提供了更多的機會，要積極通過股份制改造和上市融資，不斷拓寬融資渠道。在這方面，西飛公司這些年做了大量工作，為生產經營上規模奠定了堅實的基礎。隨著國家經濟體制改革的深入，債券市場將得到更大的發展，西飛公司將在新建、改擴建大型項目的過程中，充分利用軍工企業的信譽優勢，在適當的時候發行企業債券，為重大項目的實施募集必要的資金。在協助用戶進行融資方面。西飛公司積極運用融資租賃、分期收款等方式，擴大產品的銷售。在“新舟60”飛機推向國際市場的過程中，協助用戶融資問題日益顯現出來。由于“新舟60” 飛機主要銷往世界欠發達地區，買方資金相對緊張，公司要積極協助客戶做好買方信貸或賣方信貸等資金籌集工作，才能促進民機銷售工作的大力發展。我們對這方面的國際業務還不是很熟悉，還有許多新的東西要學習。因此財務人員不但要懂得國內的融資業務，還要懂得國際間的融資業務，協助用戶解決融資過程中的問題，縮短融資的時間。

三、做好投資管理，增強持續發展能力

投資管理決定著企業能否把有限的資金和資源合理配置并有效利用。為培育企業的核心競爭力，首先要做好對內投資管理工作。固定資產投資決定了企業生產的產品內容、技術水平、作業流程、資源配置以及產品的質量和數量，對企業未來的發展方向、產品結構以及整個戰略發展目標的實現，都會產生重大影響。因此企業要設置科學有效的決策機制，用科學合理的價值判斷方法，盡可能地做出投入產出比最大的投資決策。要根據產品的定位，依托戰略發展目標，對所需固定資產的數量、型號、結構進行規劃，依據企業的資金狀況進行平衡。固定資產投資完成以后，必須加強后續管理工作，以定量資金完成較多的生產任務，提高固定資產創造的產值，同時還要注重對無形資產的管理。

對外投資是加速企業發展的重要途徑之一，是跨國公司快速發展的主要手段。通過對外投資，可以增強公司的競爭實力，提高抵御市場風險的能力，加速整個公司的資本擴張與資本增值速度，從而為公司發展核心競爭力提供保證。對金融證券投資方面，在國家許可的范圍內，充分運用資本市場的多種金融工具，采取靈活多變的投資方式，通過有效的投資組合，降低風險，達到最大的投資收益。

投資管理的一項重要內容是加強對投資效益的監管。作為企業集團，既有直屬的分公司、全資子公司，又有具有控制權的控股公司、合資公司，還有大量的參股公司。由于股權占比不同，控制權也就不同，相應的管理方式也就不一樣，應采取不同的管理模式，不同的財務政策，并在過程監控和考核上有所區別。為做好投資企業的管理工作，西飛公司近幾年先后制訂了委派董事管理辦法、年薪制考核辦法等制度，以加強母公司的控制影響力，但如何區別不同行業、不同規模企業、不同控制權企業相應實施不同的管理模式，還有許多問題需要研究。

四、強化風險控制，保障企業健康發展

財務風險是企業經營過程中各種風險的集中反映，必須加強風險控制，使企業穩步發展。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，企業投資存在不確定性，隨時存在著損失的風險。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業經營者必須樹立風險觀念，重視投資項目的風險分析，采取措施防范企業經營過程中的各種風險。如隨著美元的升值，有進出口業務的企業外匯風險加大，在外貿合同簽訂過程中就要注意外匯風險的防范，選擇有利的幣種進行結算。還要學會運用遠期全約或期權等減輕風險。比如在產品

價格的確定中，應該提前預測原材料等的漲跌趨勢，留有余地。

加強應收賬款的管理是減少企業經營風險的重要工作內容之一，貨款收不回來既減少利潤又減少現金流。要研究適合公司的信用政策，建立促進貨款回收的機制。加強信用管理，建立健全客戶資信評價制度。從客戶的信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟狀況等方面建立客戶資信檔案。及時跟蹤客戶的經營現狀及付款情況，對客戶的信用等級適時調整，針對不同客戶采取個性化的貨款回收方式。為有效防范公司財務風險，應通過財務監督檢查、內部審計、重大事項事先報告制度和有關財務預警指標預警等多種形式，對生產經營運行及財務狀況實行全過程監控，從而及時發現財務危機信號。要建立內部的稽核體系，使重大財務會計事項過程控制和會計基礎工作稽核日常化、規范化。同時引進資產分類管理思路，加強對不良資產的管理和處理力度，進一步提高資產質量。

第五篇：鄉村振興戰略,從十九大報告看最新城鄉關系

鄉村振興戰略從十九大報告看全新城鄉關系

十九大報告提出了“實施鄉村振興戰略”的新發展理念，這既切中了當前鄉村發展的要害，也指明了新時代鄉村發展方向，明確了鄉村發展新思路，是城鄉發展的重大戰略性轉變。鄉村振興是把鄉村作為一個整體來對待，要充分發揮鄉村的主動性，改變過去鄉村從屬于城市的現實，建立了一種全新的城鄉關系。以下就鄉村振興和城鄉關系問題，談一點粗淺認識供參考。

鄉村振興體現了歷史與現實的統一。不可否認，現今我國鄉村面臨著凋敝和衰落的客觀事實，正是針對這些問題才提出鄉村振興戰略，以此來激發鄉村發展活力，增強鄉村吸引力，構建新時代鄉村可持續發展機制。既然使用了“振興”一詞，說明鄉村曾經存在的輝煌與成就。我國有著悠久的歷史，鄉村在國家中占有著重要地位，鄉村的富庶是我國盛世歷史的標志，也留下了數不清的描寫鄉村優美田園生活的浪漫詩篇。在城鎮賺錢后回鄉置業曾經也是事業成功的標志，說明了鄉村的無窮魅力與吸引力。新中國成立后，我們經歷了工業化進程，無論是在改革開放以前還是以后，政策導向都是以城市和工業為核心，鄉村為工業和城市的發展做出了巨大貢獻。今天重提鄉村振興是對鄉村地位和作用的肯定，也是用歷史的眼光看待鄉村的地位與作用，鄉村振興與復興也體現了我國農村在實現中國夢偉大征程中歷史與現實的統一。

鄉村振興是建設現代化的必然要求。在歐美發達國家，一些環境優美的鄉村成為了現代生活的標志和象征，生活品質也遠高于城市，成為人口休閑休憩的重要區域，一些鄉村莊園甚至成為了接待國家元首的外交場所。我國基本國情決定，農村人口總量的龐大，即使在城鎮化成熟后，農村人口還在4億左右，因此沒有鄉村振興和現代化，就不會有國家的現代化。當前我們與發達國家最大的差距不在城市，而是在鄉村，鄉村還是發展中的最大短板，存在著基礎設施供給不足、生活條件落后等現象，特別是傳統文化的消失。十九大報告把文化繁榮昌盛作為民族復興的重要內容，然而伴隨著城市和經濟發展，我們的傳統鄉土文化在消散，一些鄉村片面追求所謂現代化城市生活，建造了外表上與城市無差異的社區，農民也逐步上樓進社區，但是城市應有的相關服務又不能完全進入，鄉村發展又失去了原有的鄉土氣息和文化。當然我國也有一些鄉村，比如陜西咸陽袁家村、山東臨沂竹泉村等在利用傳統鄉村資源，走出了一條振興之路，也說明了鄉村振興的內在潛力。

鄉村振興是新時代鄉村發展新動力。新世紀以來，中央加大了對農村的扶持力度，從2003年開始連續15年的中央一號文件都聚焦于農業、農村、農民（即“三農”）問題，十七大和十八大也分別提出了城鄉統籌和城鄉一體化的發展思路，對推動農村發展、增加農民收入起到了重要的作用。但是從發展動力來看，政策重點側重于城市，使用的政策手段是城市和工業對農村的反哺和扶持，把農村放在了城市的從屬地位，使其被動地去接收城市發展的帶動和輻射，沒有從內在上激發鄉村的積極性和主動性。鄉村振興戰略的提出，是把鄉村放在了與城市平等的地位上，把鄉村作為一個有機整體，更加充分地立足于鄉村的產業、生態、文化等資源，更加注重發揮鄉村的主動性，來激發鄉村發展活力，建立更加可持續的內生增長機制。這是一種思路的根本轉變，確立了全新的城鄉關系，鄉村也要從過去的被動接收反哺，到今天的主動作為、實現振興，進而實現城鄉融合發展，特別是結合十九大報告提出的干部隊伍建設，人才隊伍的輸入和建設必然為鄉村發展注入新動力。

鄉村振興明確了鄉村發展的新任務。十九大報告提出了“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的鄉村發展總體要求，這五個方面是相輔相成的有機整體。產業興旺就是要跳出單一的農業，實現一二三產融合發展，讓農業成為有錢可賺的產業，由此帶動農民收入穩定增長，增強農村基層組織的凝聚力，讓鄉村成為人民向往的美麗家園，實現新時代鄉村現代化。十九大報告還擲地有聲地提出“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”，飯碗問題是農業和農村的根本，更事關國家戰略安全。由此需要保持土地承包關系長久不變，讓農民心中有了“定心丸”，并在穩定農村基本經營制度基礎上，適應經濟社會發展趨勢，培育新型農業經營主體，讓農業生產更有效率。同時我們也應該意識到，適應人民對美好生活的需求，飯碗不應該僅僅是糧食的數量安全，還要讓老百姓吃得更安心更安全，這是新時代鄉村發展的機遇和挑戰。

鄉村振興指明了城鄉關系發展方向。為適應鄉村振興的新要求，鄉村要成為與城市并行的發展主體，要站在鄉村發展角度去設計政策，更加注重發揮鄉村主動性，充分激發鄉村活力。城鄉融合也是在保持鄉村獨立性和差異化前提下的融合發展，以差異化發展路徑來突出鄉村的比較優勢，由此推動城鄉關系改革勢在必行。

一是建立城鄉要素雙向流動的機制。過去勞動力、資本、土地等生產要素從農村流向城市的渠道是暢通無阻的，反之要素從城市流向農村則受到了諸多制度限制。當前亟需深化集體產權制度改革，打破農村集體的封閉性，建立農村開放的發展制度環境。一方面鄉村還會繼續為城市發展提供勞動力等要素資源，另一方面也要打破阻礙農村吸納城市資源要素的柵欄。

二是推動城市基礎設施向鄉村延伸。當前在燃氣、上下水、污水垃圾處理等方面城鄉間基礎設施還存在著較大的差異，也限制了鄉村生態資源優勢的發揮，要主動加快推動城鎮基礎設施向農村的延伸，逐步消除城鄉間基礎設施差異，補齊鄉村發展短板，讓人口在城鄉都能享受同等舒適生活。城市基礎設施向農村的延伸，不是把城市的高樓大廈等表象向農村延伸，而是在保持鄉村文化和風情的基礎上，推動鄉村生活品質和質量的提升，實現鄉村高質量發展。

三是以特色小鎮為載體，加快鄉村振興進程。鄉村振興需要一個強有力的龍頭和載體，把鄉村優美環境、人文風俗、歷史文化、特色資源等在空間上進行集中和集聚，推動特色產業發展，打造獨具特色小鎮承載產業與人口，吸引城市資源要素的流入，承接城市消費的外溢，把小鎮融合到鄉村中，符合當前中央有關特色小鎮發展理念，也從根本上增強了鄉村的內生發展能力。

四是借助城鄉人口流動趨勢，盤活鄉村閑置建設用地。農村人口流入城市是一個基本趨勢，在城鎮化大趨勢下，集體建設用地存在巨大可以利用政策空間，要鼓勵各地提高存量集體建設用地利用效率，解決農村發展不充分的問題。按照田水路林村綜合整治模式，對村莊整治節約的建設用地指標，允許在不占用基本農田的前提下，用于農村產業發展，土地指標可以通過公開市場交易，允許集體經濟組織之外人員在農村使用。簡化農村集體建設用地用于餐飲、住宿等鄉村休閑服務業發展和休閑娛樂設施建設的審批程序。