第一篇：貴氣天成酒業(yè)經(jīng)銷商合同書(shū)

貴氣天成酒業(yè)經(jīng)銷合同書(shū)

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽約地點(diǎn)：

甲、乙雙方本著“誠(chéng)實(shí)守信、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享“的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就貴氣天成酒業(yè)經(jīng)銷事宜達(dá)成如下：

第一條區(qū)域經(jīng)銷

1、經(jīng)雙方商定，本合同適用經(jīng)銷區(qū)域?yàn)榈貐^(qū)。

2、甲方確認(rèn)乙方為下列產(chǎn)品在該區(qū)域的代理商。

3、乙方首批進(jìn)貨額為 自本合同簽定之日起三日內(nèi)匯至甲方帳戶。

4、乙方保證只能在本經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)，經(jīng)銷甲方產(chǎn)品，不得向該區(qū)域外其他區(qū)域任何單位或個(gè)人直接供貨。否則，取消代理資格。

第二條 銷售任務(wù)與完成保障

1、經(jīng)對(duì)市場(chǎng)的充分論證，雙方確定自本合同生效之日起至 年月日止該區(qū)域的銷售任務(wù)為，人民幣元（大寫元）整。銷售任務(wù)以甲方供貨的價(jià)格計(jì)算。

2、應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)考察論證，制定相應(yīng)的月銷售計(jì)劃，報(bào)甲方同意并備案，以保銷售任務(wù)順利完成。

3、乙方有義務(wù)組建新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

第三條付款及發(fā)貨方式

1、付款方式：先款后貨。協(xié)議期內(nèi)，甲方審核乙方的訂貨計(jì)劃，經(jīng)甲方同 1

意，乙方可辦理付款事宜，甲方保證在收到貨款后七日之內(nèi)及時(shí)供貨并承擔(dān)長(zhǎng)途

運(yùn)費(fèi)。

2、乙方必須嚴(yán)格按照時(shí)間以季度為單位分解全年任務(wù)量，未按照分解表完

成任務(wù)量，第一次督促能及時(shí)補(bǔ)充的，不予處理。第二次督促每件以50－100元

罰款（年獎(jiǎng)中扣除）。

3、產(chǎn)品訂貨由甲、乙雙方訂立的購(gòu)銷合同為準(zhǔn)，以件為計(jì)量單位，在已訂

立購(gòu)銷合同的前提下，乙方要貨時(shí)，需提前十五天將所需產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)

量以正式蓋章后傳真到甲方，以款到甲方帳戶為準(zhǔn)。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)制度

乙方按雙方商定季度銷售任務(wù)，甲方將按一定標(biāo)準(zhǔn)給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)

如下：

1、乙方完成季度銷售任務(wù)80%，獎(jiǎng)勵(lì)季度銷售額的%

2、乙方完成季度銷售任務(wù)100%以上，獎(jiǎng)勵(lì)季度銷售額%

3、乙方完成年銷售任務(wù)---，在原有9%銷售獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上在加4%作為特殊

獎(jiǎng)勵(lì)。

后附季度銷售表

第五條結(jié)算條款

1、合同中結(jié)算價(jià)格按產(chǎn)品價(jià)格表執(zhí)行（具體見(jiàn)附表）

2、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)政策：甲方對(duì)乙方實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策（注：獎(jiǎng)勵(lì)在下次進(jìn)貨以

貨物的形式兌現(xiàn)）。

第六條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

甲方所供產(chǎn)品將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方在銷售貨物當(dāng)中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)通知甲方，若未及時(shí)通知甲方，則視為甲方

所供貨物全部合格并符合雙方約定。

第七條市場(chǎng)管理約定

1、產(chǎn)品鋪市陳列：對(duì)于我公司產(chǎn)品適合銷售的終端酒店及商超零售店面,乙

方在首次上貨之日起30天內(nèi)，應(yīng)在本市場(chǎng)內(nèi)達(dá)到80％的鋪市率。第一季度必須

把本區(qū)終端店開(kāi)發(fā)完畢。要求陳列醒目、樣品完好無(wú)損。

2、價(jià)格體系管理約定：

（1）為維護(hù)價(jià)格體系，統(tǒng)一全國(guó)價(jià)格，區(qū)域經(jīng)銷商應(yīng)嚴(yán)格按照雙方銷

售協(xié)議的約定執(zhí)行供貨價(jià)格。在市場(chǎng)操作中乙方若出現(xiàn)擾亂價(jià)格體系的行

為，甲方將依協(xié)議扣除乙方違約銷售的利潤(rùn)及全部獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）乙方在執(zhí)行合同約定的價(jià)格體系過(guò)程中，對(duì)于終端酒店應(yīng)按照相

關(guān)銷售政策執(zhí)行。(在甲方對(duì)市場(chǎng)的檢查過(guò)程中，若出現(xiàn)乙方有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，甲方將以業(yè)務(wù)人員所調(diào)查的各終端酒店未執(zhí)行政策的實(shí)際銷量，在乙方的獎(jiǎng)勵(lì)中以20－30元/盒予以扣除。)

（3）區(qū)域經(jīng)銷商對(duì)于從事終端銷售的市區(qū)二批客戶，應(yīng)有相應(yīng)的銷售

獎(jiǎng)勵(lì)政策，以配合其終端銷售工作。采取統(tǒng)一價(jià)格、落實(shí)政策的措施，并加

強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，以防止政策性竄貨。對(duì)不從事終端經(jīng)營(yíng)的二批客戶，乙方

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議約定的商超供貨價(jià)，如因價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)

象將以協(xié)議中的規(guī)定處罰。

（4）各地縣應(yīng)統(tǒng)一價(jià)格，不能加價(jià)銷售。各級(jí)市場(chǎng)的終端銷售政策要兌

現(xiàn)落實(shí)，防止政策性竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)象出現(xiàn)。

第八條 違約責(zé)任

1、從合同生效之日起壹年內(nèi)，因竄貨、違反價(jià)格體系行為被處理四次以上

（含四次）的區(qū)域經(jīng)銷商，均不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)政策，竄貨、違反價(jià)格體系行為不

作跨年度累計(jì)。雙方約定考核獎(jiǎng)勵(lì)壹年獎(jiǎng)勵(lì)壹次。對(duì)于乙方出現(xiàn)的竄貨低價(jià)銷售

行為，甲方將在年終獎(jiǎng)勵(lì)中以實(shí)際竄貨、低價(jià)銷售量伍拾倍的金額予以扣除。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按協(xié)議所約定的區(qū)域銷售，如出現(xiàn)跨區(qū)域供貨、竄貨、相互

砸價(jià)而造成的銷售市場(chǎng)混亂，將由造成者負(fù)責(zé)。

3、乙方若第一次出現(xiàn)竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)象，甲方以竄貨、低價(jià)銷售的實(shí)際

數(shù)量要求乙方及時(shí)購(gòu)回。并且扣除竄貨、低價(jià)銷售的全部返利，返還受損方，同

時(shí)對(duì)實(shí)際銷售量按人民幣50－80元/盒進(jìn)行扣除。甲方有權(quán)實(shí)施控貨，在乙方寫

出書(shū)面整頓措施，并以具體措施整頓市場(chǎng)后，甲方實(shí)施正常供貨。

（1）乙方出現(xiàn)第二次竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)象，甲方將以實(shí)際銷量處以人民

幣50－100元/盒的處罰，其余按第一次處理辦法實(shí)施。

（2）若乙方出現(xiàn)第三次竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)象，甲方將以實(shí)際銷量處以人

民幣50－100元/盒的處罰，其余按第一次處理辦法實(shí)施。甲方將視竄貨、低價(jià)銷售的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的損害，酌情扣除乙方相應(yīng)的保證金，同

時(shí)甲方有權(quán)終止協(xié)議。

4、乙方對(duì)所轄二批商出現(xiàn)竄貨、低價(jià)銷售現(xiàn)象，乙方應(yīng)付連帶責(zé)任，甲方

將按協(xié)議中違約責(zé)任的有關(guān)條款處理。乙方應(yīng)安協(xié)議中的約定對(duì)二批商執(zhí)行違約

責(zé)任的處罰。

5、甲方若沒(méi)按照約定時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)供貨，給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)

按照直接損失的2倍承擔(dān)違約金。

6、甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定時(shí)間給乙方按時(shí)計(jì)算和執(zhí)行獎(jiǎng)利。

第九條宣傳支持

1、甲方根據(jù)實(shí)際情況給乙方提供宣傳及相關(guān)產(chǎn)品的推廣工作和市場(chǎng)投入。

2、乙方在市場(chǎng)運(yùn)作中，甲方將定期委派業(yè)務(wù)員、促銷員及車輛協(xié)助市場(chǎng)、執(zhí)行市場(chǎng)拓展及產(chǎn)品銷售工作，同時(shí)甲方業(yè)務(wù)人員有義務(wù)協(xié)助乙方監(jiān)督考核市

場(chǎng)。

第十條協(xié)議的變更與終止

乙方如果連續(xù)三月不能足額完成經(jīng)雙方同意的月銷售計(jì)劃，或未能完成當(dāng)年

銷售任務(wù)，或跨區(qū)域渠道銷售甲方產(chǎn)品，或惡意擾亂甲方銷售市場(chǎng)，從事?lián)p害甲

方聲譽(yù)的行為，甲方有權(quán)終止本合同。

第十一條其他約定

1、本合同執(zhí)行中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與

本合同具有同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議與本合同規(guī)定有抵觸之處，則按補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。

2、在市場(chǎng)維護(hù)工作期間，乙方不得借給甲方業(yè)務(wù)人員財(cái)物，否則，造成一

切損失由乙方承擔(dān)。

3、本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商未果，在甲

方所在地法院進(jìn)行裁決。

第十二條協(xié)議有效限與續(xù)簽

1、本合同須經(jīng)甲方法定代表或委托代表簽字并蓋有合同章方可生效。

2、本合同有效期限為一年自年月

月日止。

3、如甲、乙雙方同意繼續(xù)合作，可于本合同滿提前叁拾天內(nèi)，另行簽定區(qū)

域經(jīng)銷商合同書(shū)，在同等條件下乙方具有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具備同等法律效力。

甲方乙方

名稱：貴氣天成酒業(yè)銷售有限公司名稱：地址：貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)乾圖中心廣場(chǎng)地址：

電話：4000-080-680電話：

開(kāi)戶行：開(kāi)戶行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

代表人（簽字蓋章）代表人（簽字蓋章）年月日年月日

第二篇：白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿

作為代理商，當(dāng)你認(rèn)真的考察后，認(rèn)為你要代理的產(chǎn)品具有一定的特點(diǎn)，值得你去做，你就要勇往直前，要義無(wú)反顧、堅(jiān)持不懈地去大力推廣。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿1

各位來(lái)賓、各位老總、朋友們：

這天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計(jì)。我謹(jǐn)代表豐谷酒業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子、全體員工向到會(huì)的各位來(lái)賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

2011年是豐谷十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是轉(zhuǎn)制后第二個(gè)十年騰飛的開(kāi)始之年。年初，我們根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況，科學(xué)的提出了一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。上半年，透過(guò)聚焦市場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新，聚焦產(chǎn)品，以優(yōu)先發(fā)展高端產(chǎn)品為手段;以立體化品牌訴求，拉伸品牌張力，實(shí)現(xiàn)省外重點(diǎn)市場(chǎng)過(guò)十億為重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo);繼續(xù)完善市場(chǎng)建設(shè)，推行酒王定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)等有效措施，順利實(shí)現(xiàn)銷售收入10.11億元，完成全年23億元的43.96%，較去年同期增長(zhǎng)21.48%。其中，高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入3.68億元，完成全年8億元的46.06%，較去年同期增長(zhǎng)34.12%。這其中，酒王實(shí)現(xiàn)2.14億元，占高端產(chǎn)品的58.15%。在酒王戰(zhàn)略的拉動(dòng)下，以青花瓷為代表的中端產(chǎn)品市場(chǎng)也持續(xù)了較高的增長(zhǎng)份額。這一切成績(jī)的取得，都離不開(kāi)在座各位老總和你們團(tuán)隊(duì)的共同努力。在此，我要向一向以來(lái)與豐谷酒業(yè)誠(chéng)信合作的經(jīng)銷商朋友們，表示最忠心的感謝和最崇高的敬意!

成功的市場(chǎng)離不開(kāi)強(qiáng)勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應(yīng)用的深入推廣，在關(guān)注人們短期健康飲酒的科研基礎(chǔ)上，開(kāi)始涉及人類長(zhǎng)期健康飲酒的科研探索，并將已經(jīng)構(gòu)成的低醉酒度標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式正向生產(chǎn)班組縱向延伸，不斷生產(chǎn)更加低醉的產(chǎn)品以供市場(chǎng)。與此同時(shí)，豐谷也正逐步向低醉酒度產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定者邁進(jìn)。目前，低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)已基本成型，有關(guān)權(quán)威機(jī)關(guān)正在嚴(yán)密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進(jìn)步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉。

回顧過(guò)去，必然展望未來(lái)。從槍林彈雨中走來(lái)的豐谷，并不會(huì)因此停下鏗鏘的腳步。統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場(chǎng)給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，重新規(guī)劃產(chǎn)品線。我們確立了核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品線和其他產(chǎn)品營(yíng)銷政策。在聚焦酒王(壹號(hào)、10年、15年、30年)核心戰(zhàn)略產(chǎn)品系列，特曲年份(8年、特曲、12年)主導(dǎo)產(chǎn)品系列，老窖(青花瓷、1950)產(chǎn)品系列下，要求區(qū)域市場(chǎng)對(duì)以上主力產(chǎn)品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個(gè)系列產(chǎn)品全選，對(duì)于其他系列產(chǎn)品將請(qǐng)條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，這是變革之一。

變革之二是我們將繼續(xù)實(shí)施酒王戰(zhàn)略，細(xì)分酒王市場(chǎng)。根據(jù)一年多的酒王市場(chǎng)運(yùn)作，酒王市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，低醉酒度影響深遠(yuǎn)。我們將酒王市場(chǎng)細(xì)分為a類成熟市場(chǎng)、b類成長(zhǎng)市場(chǎng)、c類導(dǎo)入市場(chǎng)、t類特殊市場(chǎng)四個(gè)類型，并有針對(duì)性的給予市場(chǎng)支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導(dǎo)路線，以體驗(yàn)營(yíng)銷、形象店等品牌落地方式，加大消費(fèi)氛圍營(yíng)造。

變革之三是我們將逐步把市場(chǎng)如數(shù)歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對(duì)市場(chǎng)推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對(duì)各位老總的市場(chǎng)用心性影響較大，我們務(wù)必把本屬于各位老總們的市場(chǎng)還給你們。各位老總的銷售用心性才是市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第一生產(chǎn)力，只有老總們的用心性提高了，豐谷的市場(chǎng)才會(huì)得到不斷的拓展，才會(huì)贏得更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)占有份額。

變革之四是我們將在各大區(qū)域設(shè)置市場(chǎng)專員，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)，深入開(kāi)展市場(chǎng)供需調(diào)研，并制定適合各地市場(chǎng)的市場(chǎng)推廣方案，鋪助各位老總進(jìn)行市場(chǎng)拓展。

市場(chǎng)在變，促使我們務(wù)必圍繞他變。下半年，在四川省委省政府、綿陽(yáng)市委市政和社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持下，我們投資近8億元的萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)曲酒生產(chǎn)基地一期工程將在9月建成達(dá)產(chǎn)，這將為我們市場(chǎng)的快速拓寬，有效深耕奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在豐谷三權(quán)(決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))分離體制下，我們將加大市場(chǎng)制假售假、竄貨等不法經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度，還給各位老總一個(gè)公平、純凈、規(guī)范的市場(chǎng)。

各位來(lái)賓、各位老總、朋友們，市場(chǎng)的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發(fā)展之路，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，誠(chéng)信合作，激情經(jīng)營(yíng)，共同尋找市場(chǎng)階段性變化規(guī)律，為我們2011年取得銷售份額、贏利潤(rùn)潛力的雙豐收而共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)!

白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

下午好!

這天下午我們歡聚一堂，召開(kāi)得力集團(tuán)有史以來(lái)的第二次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，作為我個(gè)人，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。如果說(shuō)，2001年召開(kāi)的第一次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么這天，就是得力文具歷時(shí)三年的高速發(fā)展，全應(yīng)對(duì)給予我們成長(zhǎng)，帶給了生生不息的發(fā)展動(dòng)力的經(jīng)銷商商朋友，進(jìn)行階段性成果展示的日子。在這三年的時(shí)間里，得力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了每年1個(gè)億的增長(zhǎng)速度的前進(jìn)。2001年，得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.8億元;2002年，得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.8億元;2003年得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.2億元;而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.8億元，預(yù)計(jì)今年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將突破5億元銷售大關(guān)。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經(jīng)銷商大會(huì)到本屆經(jīng)銷商大會(huì)的三年時(shí)間里，得力文具實(shí)現(xiàn)近3倍的增長(zhǎng)，在這3倍的增長(zhǎng)背后，是得力文具的每個(gè)經(jīng)銷商不懈努力的結(jié)果，是得力文具每個(gè)經(jīng)銷商精心推廣的成就!值此得力文具全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)隆重召開(kāi)之際，我本人及得力集團(tuán)上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經(jīng)銷商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們?cè)诘昧ξ木?5年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付

出的艱辛努力，謝謝你們！

距離上次得力文具經(jīng)銷商大會(huì)的召開(kāi)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了3年，在這3年中，得力文具產(chǎn)生了有目共睹的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，首先是位于寧波科技園區(qū)內(nèi)的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關(guān)的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購(gòu)買了570畝土地，用于未來(lái)3年的生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建。我想，得力如果需要在未來(lái)中不斷超越、不斷領(lǐng)先的話，那么，得力就務(wù)必在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢(shì)上不斷加強(qiáng)投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質(zhì)綜合文具供應(yīng)商的定位。為了在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，得力也務(wù)必秉承我們一貫的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，透過(guò)不斷的完善我們的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)透過(guò)我們的不懈努力，構(gòu)建一個(gè)中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)我們性價(jià)比最優(yōu)、產(chǎn)品最全的渠道形象和終端認(rèn)知。為了到達(dá)品質(zhì)的卓越，得力在這3年的時(shí)間里，不斷加大高技術(shù)含量的設(shè)備投入，我們新增了中國(guó)最好的注塑機(jī)100臺(tái)，目前得力在注塑機(jī)的投入上，總共到達(dá)了300臺(tái)的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬(wàn)購(gòu)置了國(guó)際一流的德國(guó)進(jìn)口模具加工中心2臺(tái)，從而使我們的模具加工潛力到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。為使研發(fā)水平與品質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試水平得到提高，我們新購(gòu)置了價(jià)值2000多萬(wàn)元的檢測(cè)設(shè)備

與儀器。以上和大家談的都是我們?cè)谘邪l(fā)、制造上的進(jìn)步。接下來(lái)，我和大家一齊共同分享得力在這3年的時(shí)間里，在銷售系統(tǒng)建設(shè)上所取得的成績(jī)。在過(guò)去的3年里，得力集團(tuán)新開(kāi)分公司10家，從而使得銷售分支機(jī)構(gòu)到達(dá)27家，行銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)主要省份，本著最短距離、最短時(shí)間響應(yīng)客戶服務(wù)需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機(jī)構(gòu)里，均設(shè)立了自己的倉(cāng)儲(chǔ)中心，以滿足經(jīng)銷伙伴日愈提高的配送服務(wù)要求，同時(shí)在這三年中，分公司新購(gòu)置配送車輛15部，從而在全中國(guó)到達(dá)30多部配送車滿足客戶每一天高速服務(wù)的需求。為了強(qiáng)化分公司的運(yùn)營(yíng)管理水平，得力集團(tuán)在軟件設(shè)施的建設(shè)上，投入超多資金導(dǎo)入了用友erp系統(tǒng)，從而使得整個(gè)企業(yè)的管理水平大幅度提升，就應(yīng)客觀的說(shuō)，信息化管理為得力文具在過(guò)去的3年時(shí)間里的競(jìng)爭(zhēng)

力提升做出了重要的貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果建立廣泛的產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，那么將對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)推廣產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)拉力，從而進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設(shè)上，逐年增大宣傳預(yù)算費(fèi)用，在行業(yè)展會(huì)、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領(lǐng)域持續(xù)投入，透過(guò)有針對(duì)性的、有計(jì)劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時(shí)間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費(fèi)者的品牌指明購(gòu)買習(xí)慣，正是得力文具在市場(chǎng)中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌的基礎(chǔ)上，又獲得了中國(guó)十大文具品牌稱號(hào)和中國(guó)最暢銷文具品牌稱號(hào)。為了實(shí)現(xiàn)得力文具涉足的產(chǎn)品項(xiàng)目專業(yè)化，得力在技術(shù)研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并透過(guò)分項(xiàng)而治的研發(fā)策略，基本構(gòu)成專業(yè)產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍的架構(gòu)，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書(shū)機(jī)研發(fā)中心、碎紙機(jī)研發(fā)中心、書(shū)寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個(gè)專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來(lái)的市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品潮流走向搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。需要個(gè)性指出的是，得力透過(guò)多年來(lái)在削筆機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)積累，已經(jīng)構(gòu)成了絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，也正

是基于得力削筆機(jī)的出色表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)中心的專家測(cè)評(píng)論證，得力削筆機(jī)目前以到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，從而光榮的被國(guó)家指定為中國(guó)削筆機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。得力文具在這3年的時(shí)間里蓬勃發(fā)展，得力集團(tuán)的員工總?cè)藬?shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產(chǎn)品大類與產(chǎn)品數(shù)量也擴(kuò)展到31個(gè)大類，700多個(gè)單品。新上馬書(shū)寫工具類、辦公電子類、商用機(jī)器類三大類項(xiàng)目，基本完成得力大辦公的產(chǎn)業(yè)布局。

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過(guò)去三年里所走過(guò)了路，我們用穩(wěn)健的步伐跨過(guò)了一道道阻擋我們前進(jìn)的坎坷，我們用銳意進(jìn)取的精神突破了一個(gè)個(gè)制約我們發(fā)展的瓶頸，我們用務(wù)實(shí)、平和的態(tài)度使的我們改變的更加開(kāi)放、更加公眾。誠(chéng)然，得力的未來(lái)還將面臨著許多的挑戰(zhàn)與艱辛，但，我們已經(jīng)有了成熟的心靈與堅(jiān)強(qiáng)的體魄去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，畢竟，滄海橫流中，我們體現(xiàn)了得力的本色，就應(yīng)自豪的說(shuō)，經(jīng)過(guò)15年的洗練，我們成長(zhǎng)了!更重要的是，我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中結(jié)識(shí)了在座的每一個(gè)朋友!用一句話概括，那就是四海之內(nèi)皆得力，四海之內(nèi)皆兄弟!，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來(lái)的征程中，得力文具將走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好!

各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個(gè)字來(lái)展望我們的未來(lái)合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來(lái)!

白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友、各位同仁：

大家上午好!

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行……開(kāi)業(yè)盛典暨經(jīng)銷商高峰論壇，我謹(jǐn)代表……公司全體員工向遠(yuǎn)道而來(lái)出席盛會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!特別感謝……先生，……先生…對(duì)本次盛會(huì)的支持和蒞臨。同時(shí)，我在這里對(duì)支援……公司建設(shè)的集團(tuán)總部各位同仁，對(duì)在場(chǎng)館籌備工作期間給予我們幫助的社會(huì)各界朋友，對(duì)奮斗在市場(chǎng)第一線的經(jīng)銷商伙伴和銷售人員，對(duì)為場(chǎng)館和公司建設(shè)奉獻(xiàn)心血和汗水的所有員工，表示最衷心的感謝。正是有你們的一路支持、愛(ài)護(hù)和努力，公司才有了今天的輝煌，對(duì)此我再次表示深深地感謝。

在場(chǎng)館開(kāi)業(yè)之際，我們也迎來(lái)了本經(jīng)銷商高峰論壇，今天，來(lái)自各地的經(jīng)銷商伙伴在這里匯聚一堂。……公司所有成績(jī)的取得，與各位經(jīng)銷商的長(zhǎng)期合作是分不開(kāi)的，你們的信任和支持是我們持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ诙嗄甑暮献髦校銈優(yōu)楣镜氖袌?chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)達(dá)成貢獻(xiàn)了巨大力量，我們深深感謝和……公司風(fēng)雨同舟的經(jīng)銷商朋友。本著誠(chéng)信至上、和諧共贏的原則，在未來(lái)的合作中，我們?nèi)詫?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，在廣闊的營(yíng)銷渠道中建立更多、更持久的利益共同體。我真誠(chéng)的希望通過(guò)這次經(jīng)銷商大會(huì)，聆聽(tīng)你們的建議，改善我們的不足，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。座而言，不如起而行;事雖難，做則必成。有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來(lái)的征程中，……公司將走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好!我們將以更加卓越的成績(jī)，不斷取得新的突破來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨，祝在座各位身體健康，工作順利!并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功，預(yù)祝各位有個(gè)愉快的合肥之行!謝謝大家!

白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

你們好!

今天，公司在此隆重召開(kāi)總結(jié)代理商大會(huì)，我是濟(jì)南柏泉有限公司經(jīng)理孟德敬。代表濟(jì)南柏泉這個(gè)集體，我感到非常榮幸。在此，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!

在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，我們濟(jì)南柏泉面對(duì)來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)艱巨任務(wù)，以及品牌的高要求等等眾多不利因素，柏泉員工沒(méi)有臨陣退縮，仍然緊密團(tuán)結(jié)凝聚在一起，先后順利渡過(guò)了各種難關(guān)。在2013年，年底經(jīng)過(guò)我們的努力完成了舍弗勒的任務(wù)，在我們代理的各個(gè)廠家中上留下了良好形象;，我們積極響應(yīng)公司的號(hào)召，員工更是熱情高漲，積極工作;在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及提供高品質(zhì)服務(wù)，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們..2014年，濟(jì)南柏泉將進(jìn)入汽配發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵(lì)我們積極進(jìn)取的催化劑，更是展現(xiàn)我們?nèi)w員工價(jià)值的更大舞臺(tái)。成績(jī)只能代表過(guò)去，新的征程在前方等待著我們。榮譽(yù)既給我們帶來(lái)了動(dòng)力，又給我們?cè)鎏砹藟毫Γ揄懥宋覀兂稣鞯膽?zhàn)鼓，吹響前進(jìn)的號(hào)角。在此，我代表我們柏泉員工表態(tài)如下：

一、在榮譽(yù)面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們要滿懷信心，展望未來(lái)，要以此次總結(jié)大會(huì)為新的起點(diǎn)，勇敢地肩負(fù)起貴公司賦予的歷史使命，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以更加奮發(fā)圖強(qiáng)的精神創(chuàng)造更好的成績(jī)。

二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前，給我們的工作提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了更多的困難和壓力，我們深感責(zé)任重大，我們有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，我們將動(dòng)員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。我們要在工作中，堅(jiān)決服從貴公司的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展大局的需要，把提升品質(zhì)、提高效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高技能，不斷提高處理各種矛盾的能力，注重做好員工隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、企業(yè)文化建設(shè)和客戶服務(wù)工作，用我們更加優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)貴公司和員工的期望。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，作為貴公司大家庭里的一員代理商，我們因榮譽(yù)而自豪，因責(zé)任而奮發(fā)，因理想而壯懷，我們一定在貴公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)和貴公司共同發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗!

白酒酒業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議發(fā)言稿5

尊敬的各位來(lái)賓、老板、朋友們

大家下午好!

今天借2013年供應(yīng)商大會(huì)之機(jī)，我首先代表YY公司全體干部員工，向來(lái)自各地的YY供應(yīng)商代表表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們這一年來(lái)對(duì)YY公司的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績(jī)!(鼓掌)

今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我表示再次的感謝!同時(shí)，我也向這次與會(huì)的新朋友們表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2012年對(duì)YY公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是高開(kāi)低收，只在年初稍維好了一個(gè)季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國(guó)際市場(chǎng)一直下滑，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也深受影響、疲軟無(wú)力。就是在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們YY公司克服了重重困難，創(chuàng)造了超過(guò)8000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這一成績(jī)的取得，是我們大家共同努力的結(jié)果，是YY供應(yīng)鏈真情合作的結(jié)晶。

要把YY的“蛋糕” 做大、做強(qiáng)，是我們YY多年來(lái)的強(qiáng)烈愿望。我們公司一直以“誠(chéng)信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質(zhì)量成本”為立身之本，注重自主創(chuàng)新，堅(jiān)持精益求精。近幾年在各供應(yīng)商的大力支持下，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，取得了良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了國(guó)內(nèi)外更大市場(chǎng)的開(kāi)拓和引進(jìn)，去年又先后與多家國(guó)際大公司建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農(nóng)用機(jī)械等液壓系統(tǒng)和液壓機(jī)構(gòu)領(lǐng)域;在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十

分注重自己各方面的發(fā)展與建設(shè)，2011年成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，去年又評(píng)定為寧波市級(jí)工程(技術(shù))中心，已擁有各種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利36項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)。

在我們公司不斷發(fā)展的背后，聯(lián)系著在座各位供應(yīng)商伙伴的積極配合和不懈努力。當(dāng)然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見(jiàn)：

一、供貨產(chǎn)品質(zhì)量。作為精密機(jī)械行業(yè)，對(duì)質(zhì)量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現(xiàn)在高要求產(chǎn)品的比重越來(lái)越大。但2012年供貨產(chǎn)品質(zhì)量考核卻出現(xiàn)下滑，不合格率超過(guò)10000 PPM，同比上升了 49.7%，質(zhì)量問(wèn)題增加了訂單延誤(甚至失單)率和質(zhì)量損失率。這充分說(shuō)明我們?cè)趯?duì)待高精度零件質(zhì)量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。

二、產(chǎn)品交期。由于市場(chǎng)不景氣，主機(jī)廠隨市場(chǎng)需求制訂計(jì)劃，目的是搶市場(chǎng)、爭(zhēng)業(yè)務(wù)，所以一方面訂單周期越來(lái)越短，而且變更隨時(shí)都有，我們要不失單、不賠償(空運(yùn))損失，只有設(shè)法縮短供貨周期，具備快速、及時(shí)的供貨能力。而我們?nèi)ツ甑膸讉€(gè)失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時(shí)按計(jì)劃完成造成，不但失去業(yè)務(wù)、承擔(dān)損失，還在顧客中處于被動(dòng)境地。因此希望我們大家見(jiàn)招拆招，及時(shí)有效的采取措施，改善這一現(xiàn)象，減少或杜絕欠交和遲交的問(wèn)題。

三、成本。產(chǎn)品成本現(xiàn)在已成為制造業(yè)的最大問(wèn)題之一。大家知道，材料價(jià)格降少漲多、人民幣匯率持續(xù)攀升、勞動(dòng)力成本快速提增，這卻不說(shuō)，顧客還一個(gè)勁地降價(jià)再降價(jià)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益危機(jī)重上加重，我們?cè)鯓釉谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，要靠整個(gè)供應(yīng)鏈的力量，也就是要靠

在座各供應(yīng)商，只有大家都與YY一起來(lái)挖掘潛力，才能渡過(guò)難關(guān)，才能談得上做大做強(qiáng)。

展望2013年，我們的目標(biāo)提得更高、任務(wù)更重。為此，我們作為主機(jī)廠，要進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，強(qiáng)化YY供應(yīng)鏈的建設(shè)，壯大供應(yīng)鏈力量;我們要不斷完善各種形式的合作機(jī)制，促進(jìn)供需合作互利雙贏、共同發(fā)展;我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商的規(guī)范管理，提升供需雙方合作管理水平;我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)到貨率，要降低產(chǎn)品成本，提高大家共同的經(jīng)營(yíng)效益。

各位供應(yīng)商，YY公司的昨天感謝你們的支持，YY公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。YY公司現(xiàn)在依舊是一個(gè)中小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們必須繼續(xù)發(fā)展。相信在座的供應(yīng)商也希望發(fā)展，我們?cè)概c大家一起共甘同苦，共同做好YY產(chǎn)業(yè)。我們堅(jiān)信，隨著YY公司發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)!

謝謝大家!(鼓掌)

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第三篇：新興酒業(yè)情況

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司

一 企業(yè)簡(jiǎn)介

新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限公司的前身為阿拉爾新興酒廠,主要以生產(chǎn)白酒、米酒為主的企業(yè).2004年3月12日正式更名為新疆阿拉爾市新興酒業(yè)有限責(zé)任公司。因某些原因?qū)е鹿緩?007年4月至2012年期間停產(chǎn)，2012年公司重新將生產(chǎn)許可證等一系列證件辦理齊全后投產(chǎn)。

阿拉爾新興酒廠于1992年6月由新疆建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師九團(tuán)黨委批準(zhǔn),阿克蘇地區(qū)質(zhì)檢部門認(rèn)證同意于同年11月對(duì)外掛牌,至今已有十四年歷史，是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國(guó)家酒類生產(chǎn)許可證，質(zhì)量技術(shù)合格證的企業(yè)。該企業(yè)傳承了四川瀘州老窖的傳統(tǒng)釀造工藝，以最新的技術(shù)、延用瀘州窖酒的古老傳統(tǒng)釀造工藝；聘請(qǐng)瀘州酒廠的高級(jí)工程師調(diào)制勾兌而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉爾”系列酒高、中、低檔產(chǎn)品30種，適合社會(huì)各種消費(fèi)群體。

酒業(yè)公司目前是阿拉爾地區(qū)唯一擁有國(guó)家頒發(fā)的白酒生產(chǎn)許可證的廠家，并擁有古老傳統(tǒng)釀酒工藝；雄厚的技術(shù)實(shí)力；現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念；優(yōu)質(zhì)的釀造原料；獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者的是純天然的、綠色的、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)白酒系列。

二、生產(chǎn)狀況及規(guī)模

新疆阿拉爾新興酒業(yè)有限公司目前處于待產(chǎn)狀態(tài)，主要銷售年前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，等待市場(chǎng)開(kāi)拓后再投入生產(chǎn)，主要原料為苞谷、小麥、大米、高粱等，可年生產(chǎn)白酒800噸，果酒500噸，米酒100噸，并計(jì)劃進(jìn)大型果酒、果汁飲料現(xiàn)代化生產(chǎn)線及農(nóng)副產(chǎn)品深加工技術(shù)等，并在原九團(tuán)七連建有一所集釀造原酒、年養(yǎng)殖千頭豬的生態(tài)基地，本企業(yè)形成集生產(chǎn)、養(yǎng)殖、餐飲、休閑、娛樂(lè)產(chǎn)銷一條龍的大型現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。目前有員工16人，等正式投產(chǎn)后還存在人員缺口。

三、存在問(wèn)題及建議

1、目前公司重新開(kāi)業(yè)，還未贏得良好的銷售市場(chǎng)，希望市政府及其他單位可以本公司生產(chǎn)的酒作為招待使用，以此扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

2、公司現(xiàn)在急需擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，希望能借助塔里木大道兩邊的橫桿掛放戶外廣告。

第四篇：酒業(yè)營(yíng)銷

分渠道運(yùn)作：酒類企業(yè)營(yíng)銷的“大盤控制”策略

酒類營(yíng)銷已經(jīng)陷入紅海之域，營(yíng)銷手段變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)格局更是非常規(guī)性營(yíng)銷策略所能打破短時(shí)間內(nèi)很難解決。在20/ 80法則的影響下，很多的企業(yè)建立了“樣板市場(chǎng)”、“旗艦店”等，試圖通過(guò)控制營(yíng)銷“小盤”，來(lái)影響甚至控制整個(gè)大盤的操作。

實(shí)踐證明：費(fèi)用、輻射效應(yīng)、區(qū)域的不均衡性等制約著“盤中盤”理論的具體操作、通過(guò)企業(yè)與經(jīng)銷商直接控制“小盤”來(lái)作整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于相對(duì)成熟區(qū)域市場(chǎng)這一策略已經(jīng)失效，筆者認(rèn)為，分渠道運(yùn)作，是酒類營(yíng)銷“控制大盤”的又一蹊徑，也是必走之路。

一、分渠道營(yíng)銷的產(chǎn)生背景：

1、市場(chǎng)生命周期的變化。在酒類營(yíng)銷中，一個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的生命周期相當(dāng)重要，直接影響著策略的制定：

1)對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)入期的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，首先、一般性的策略就是通過(guò)建立“樣板市場(chǎng)”、“旗艦店”等，迅速導(dǎo)入與占領(lǐng)市場(chǎng)。其次、通過(guò)分區(qū)域銷售，將企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)分成若干小眾市場(chǎng)，實(shí)施分區(qū)域銷售，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。

2)產(chǎn)品到了成長(zhǎng)期，為封鎖競(jìng)品，同時(shí)為了防止經(jīng)銷商內(nèi)部的沖貨，企業(yè)開(kāi)始豐富產(chǎn)品線，企業(yè)往往采取分產(chǎn)品銷售。

3)成熟期市場(chǎng)：分產(chǎn)品銷售并不能解決餐飲與流通之間的沖貨現(xiàn)象，相反，在不同經(jīng)銷商進(jìn)入同終端時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)費(fèi)用。而分區(qū)域銷售由于經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的匹配性，導(dǎo)致很多渠道很難進(jìn)去：如經(jīng)銷商老村長(zhǎng)、劉老根等低端品牌的產(chǎn)品，則五糧液、茅臺(tái)的消費(fèi)場(chǎng)地所他很難進(jìn)取。不能控制市場(chǎng)。

2、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要。

酒類營(yíng)銷之所以實(shí)施分渠道運(yùn)作，既是又酒類渠道的特殊性決定，同時(shí)受到企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響。不是所有的企業(yè)產(chǎn)品都進(jìn)行分渠道運(yùn)作，企業(yè)實(shí)施分渠道運(yùn)作，一般是基于兩種考慮：

1)重塑產(chǎn)品線、營(yíng)銷升級(jí)：維雪啤酒是最近幾年在河南周邊市場(chǎng)相對(duì)活躍的啤酒品牌，2004年，為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)，維雪啤酒集團(tuán)實(shí)施了分渠道運(yùn)作：將維雪啤酒與集團(tuán)下原有的雞公山啤酒獨(dú)自分開(kāi)，集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌單獨(dú)建設(shè)自己的渠道，兩者不重疊，兩年多的運(yùn)作后，維雪中高檔啤酒市場(chǎng)占有率與覆蓋率據(jù)河南第一。

2)構(gòu)建戰(zhàn)略區(qū)域型市場(chǎng)：分渠道運(yùn)作的前提，是產(chǎn)品銷售已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度，為優(yōu)化渠道、增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的構(gòu)建戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)的策略：

金星啤酒集團(tuán)在河南市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居市場(chǎng)第一多年，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，構(gòu)建戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)，金星啤酒率先在南陽(yáng)分公司實(shí)施分渠道運(yùn)作：將原有銷售公司調(diào)整組建為：

管理公司（負(fù)責(zé)低檔產(chǎn)品銷售）、開(kāi)發(fā)公司（負(fù)責(zé)中高檔渠道的開(kāi)發(fā)與建設(shè)），目前金星啤酒南陽(yáng)市場(chǎng)的盈利能力顯著增強(qiáng)。

二、酒類營(yíng)銷的渠道分類：

無(wú)論是白酒、啤酒，還是紅酒，對(duì)渠道進(jìn)行分類，是實(shí)施分渠道營(yíng)銷的基礎(chǔ)與前提，但不同酒類，對(duì)渠道的有所偏重：

1、酒類餐飲渠道。酒類餐飲渠道是酒類營(yíng)銷的核心，但是操作有很大的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的企業(yè)都在把開(kāi)發(fā)餐飲終端作為企業(yè)的生命之本。

2、商超零售渠道。啤酒銷售中，商超零售渠道雖然不是銷量的主戰(zhàn)場(chǎng)，但是商超的作用是其他渠道所無(wú)法比擬的，這一點(diǎn)對(duì)于紅酒特別重要。

3、通路批發(fā)渠道。通路批發(fā)渠道是酒類營(yíng)銷的主渠道，由于各個(gè)企業(yè)都在參與終端建設(shè)，同路批發(fā)的渠道及幾年受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，營(yíng)銷渠道的下沉是任何一個(gè)企業(yè)也無(wú)法改變的事實(shí)。各個(gè)企業(yè)都在探索酒類的下一個(gè)主渠道趨勢(shì)的發(fā)展。

4、團(tuán)購(gòu)特渠。（近幾年，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)不容忽視，值得白酒與啤酒企業(yè)關(guān)注）

5、名煙名酒店渠道（這一點(diǎn)在白酒特別普遍，維雪啤酒在二、三線市場(chǎng)，就把名煙名酒店作為自己的主渠道銷售）。

三、實(shí)施分渠道的具體措施：

1、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)：在分渠道銷售中的實(shí)施中，如果企業(yè)用原有的人員，身兼多職，結(jié)果離企業(yè)的目標(biāo)一定相距甚遠(yuǎn)。值得研究的方法：組建新團(tuán)隊(duì)。渠道具有很大的差異性，這團(tuán)隊(duì)人員的能力與素質(zhì)提出挑戰(zhàn)，而原有營(yíng)銷人員在時(shí)間與精力上也不允許同時(shí)操作兩個(gè)渠道，因此，組建新團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

2、界定分渠道運(yùn)作產(chǎn)品。在酒類營(yíng)銷尤其是啤酒營(yíng)銷中，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，分眾產(chǎn)品逐漸變了大眾產(chǎn)品，泛渠道運(yùn)作盛行。

那么，在分渠道運(yùn)作上，如何選擇不同渠道上產(chǎn)品呢，酒類營(yíng)銷應(yīng)遵需如下原則：

1)匹配性。產(chǎn)品與渠道一定要講究匹配性，這一點(diǎn)與分產(chǎn)品銷售由顯著區(qū)別，對(duì)產(chǎn)品的選擇一定要考慮到產(chǎn)品的特點(diǎn)、渠道的性質(zhì)等，如果“道姑進(jìn)了和尚廟”，導(dǎo)致的結(jié)果只能是“選錯(cuò)渠道嫁錯(cuò)郎”

2)延伸性。產(chǎn)品的營(yíng)銷不是一成不變的，因此對(duì)產(chǎn)品要考慮到延伸性，因?yàn)楝F(xiàn)在的分眾產(chǎn)品隨著生命周期的變化與營(yíng)銷策略的調(diào)整，一定要做成大眾產(chǎn)品。這一點(diǎn)，企業(yè)一定產(chǎn)品的選擇要有前瞻性。

3)關(guān)聯(lián)性：對(duì)于各渠道之間的產(chǎn)品一定要考慮到關(guān)聯(lián)性，如果各分銷渠道經(jīng)營(yíng) 的產(chǎn)品缺乏關(guān)聯(lián)效應(yīng)，不僅會(huì)加大推廣成本，而且會(huì)增加銷售難度，難以形成協(xié)同效應(yīng)。

以上幾點(diǎn)，并不是說(shuō)渠道渠道不同，產(chǎn)品則一定不同，這一思路是不足取的：維雪啤酒現(xiàn)在幾乎所有的渠道都上528ml、終端價(jià)25---29元/箱的那款啤酒，而且銷得非常的火爆。

2、選擇優(yōu)勢(shì)渠道

分渠道運(yùn)作，對(duì)渠道的選擇也要有重點(diǎn)，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)渠道能夠帶動(dòng)邊際渠道的增長(zhǎng)。這是品牌進(jìn)行分渠道運(yùn)作過(guò)程中一個(gè)最重要的思路。對(duì)于中高檔啤酒市場(chǎng)，餐飲渠道則是該類的優(yōu)勢(shì)渠道，企業(yè)需要花費(fèi)大量的資源與精力來(lái)運(yùn)作。

3、設(shè)計(jì)分銷渠道。

餐飲做影響、流通要銷量。因此在從營(yíng)銷策略、市場(chǎng)發(fā)展的角度，對(duì)渠道進(jìn)行整編與梳理。這是做好分渠道營(yíng)銷的必由之路。對(duì)渠道的設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地按照根據(jù)公司的意愿教科書(shū)上一般的流程來(lái)做，要考慮到市場(chǎng)的差異性與現(xiàn)實(shí)的可操作性。

4、穩(wěn)定大盤渠道：分區(qū)渠道運(yùn)作，關(guān)鍵的 是要考慮該企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的大盤市場(chǎng)在哪里，這是關(guān)鍵。也是“盤中盤”理論的精髓，為什么很多企業(yè)敢于不計(jì)利潤(rùn)啟動(dòng)小盤，原因就在這里。

5、專業(yè)營(yíng)銷策劃；分渠道運(yùn)作是個(gè)嶄新的課題，在運(yùn)作上一定要有方案，最好請(qǐng)專業(yè)的策劃公司來(lái)操刀，在執(zhí)行上不能出現(xiàn)偏差，稍有不慎就會(huì)劃入分產(chǎn)品銷售的泥淖，值得酒類企業(yè)警醒。

分渠道運(yùn)作的是對(duì)產(chǎn)品泛渠道流通方式營(yíng)銷創(chuàng)新，也是對(duì)“盤中盤”理論的升華與探索，是酒類營(yíng)銷企業(yè)控制營(yíng)銷大盤的有效途徑，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，這一模式將會(huì)被酒類企業(yè)更為關(guān)注。

第五篇：酒業(yè)介紹

公司簡(jiǎn)介

XXXXX酒業(yè)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的民營(yíng)企業(yè)。2000年7月12日在XXXXXX工商局注冊(cè)成立。經(jīng)營(yíng)范圍：白酒生產(chǎn)、銷售。

公司位于中國(guó)XXXX鎮(zhèn)，與XXXX同處一個(gè)地理位置，享有XXX鎮(zhèn)獨(dú)具的自然環(huán)境、水質(zhì)、土壤、氣候、微生物；但獨(dú)特的是，公司獨(dú)擁一度失蹤幾十年的核心技術(shù)——“

XXXX酒師數(shù)代相傳，是

創(chuàng)了XXXX釀造醬香白酒之先河。

XX酒師因獨(dú)具祖?zhèn)鞯尼劸萍妓嚭酮?dú)享制曲秘方（藥粉）之神奇效力，在XXXX鎮(zhèn)釀酒歷史上獨(dú)占鰲頭，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。但制曲秘方一直由秘方創(chuàng)制者的后人傳承，其中的原因，該配方于上世紀(jì)五十年代初一度失蹤，意外發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)存放在某銀行保管箱。

為使先祖遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大，秘方傳人用失蹤已久的祖?zhèn)髦魄胤胶歪劸萍妓嚕勚屏?“

型白酒，其前身是

老茅酒風(fēng)格的代表。“

讓飲客回味其神韻不絕，真乃中華酒文化之大幸也！

經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)和貯存，市場(chǎng)前景看好；初步以華東、華南、華北三大市場(chǎng)為主要市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作，重點(diǎn)運(yùn)作上海、南京、廣州、深圳、北京等五大城市，以點(diǎn)帶面，逐步建立全國(guó)的經(jīng)銷、商超銷售網(wǎng)絡(luò)；以軍隊(duì)、國(guó)家機(jī)關(guān)及大型國(guó)有企事業(yè)單位為特殊道路，建立起集團(tuán)采購(gòu)或特種商品供應(yīng)的銷售渠道；力爭(zhēng)

位，5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)或國(guó)外股票市場(chǎng)上市。

“XXX

XXX著名包裝設(shè)計(jì)大師、XX酒秘方”。XXXXX釀造醬香白酒最著名的正宗傳人，開(kāi) 117味中藥材，除28味被鄭義興（國(guó)酒大師）知曉。種種直到本世紀(jì)初年翻修老宅時(shí)方被 XX酒”。“XXX酒”是一款有著悠久文化淵源的高端醬香XXXX鎮(zhèn)歷史上著名的“XXXXXX酒”實(shí)乃“XXXXX酒”之再現(xiàn)，讓品酒師動(dòng)容，公司已初具規(guī)模，正在推向市場(chǎng)，包裝設(shè)計(jì)由曾多次獲得世界之星（包裝設(shè)計(jì)世界最高獎(jiǎng)項(xiàng)）XXXX包裝首席設(shè)計(jì)師—— 市場(chǎng)反映熱烈，3年內(nèi)達(dá)到第二品牌的地、XXX先生傾力創(chuàng)作。酒”，是解放前藥曲釀造古酒”