第一篇：中國室內兒童樂園行業報告

中國室內兒童樂園行業報告

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內比較有代表性的主題樂園進行系統的考察之后，對國內主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內主題樂園概況：

國內主題樂園中投資和占地成規模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發達區域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區等三大中心。

國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內主題樂園的經營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產品質量差：這里的質量差主要體現在游樂設施單調，基本以機械設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調的娛樂形式和高昂的園區內部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設施老舊，上面未經及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區道路規劃不科學，缺少安全通道，一旦出現緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數國內主題樂園項目更新緩慢，園區內設施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛生和服務意識：這里牽涉到的是國內企業對細節的忽視，衛生環境、服務人員的態度、對游客需求的及時反饋都是國內主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區的聲譽和收益。

與發達國家相比，國內的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業務十分重要（旅游團、學校、企業），園區與市場上表現良好的旅行社有合作關系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應對之策

1.主題樂園通過創意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環境。

有創意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創造性構想的智慧結晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術手段將“創意”轉化為顯示的旅游環境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規劃建設應考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區域社會、文化、經濟相關性十分明顯的旅游目的地形態，主題樂園的規劃建設要考慮到內部因素與外部因素兩個方面。內部因素包括區位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區功能的布局、建筑風格的設計等；外部因素包括所選區位的社會、經濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設過程中，始終強化對細節的規劃、設計和未來的管理。

3.主題樂園的經營管理具有企業性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現代旅游景區，具有明顯的市場導向，其創意、策劃、投資、經營、管理等行為和過程都必須遵循市場經濟規律。因此，我們必須建立和健全內部的管理體制，對主題樂園進行科學的經營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內容才是服務式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向游客提供“體驗產品”，“休驗產品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創造價值的根本所在，是貫穿經營管理全過程的核心軸線，是實現消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現主題樂園可持續發展的根本保障。

第二篇：中國室內兒童樂園行業報告

中國室內兒童樂園行業報告

*寫在之前的話

中國第一家室內兒童樂園是源于全日資企業BLD0riental,目前該企業在上海注冊名稱為“碧兒迪游藝設備（上海）有限公司”。國內企業均為仿冒其產品。詳情可致電查詢。

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內比較有代表性的主題樂園進行系統的考察之后，對國內主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內主題樂園概況：

國內主題樂園中投資和占地成規模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發達區域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區等三大中心。

國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。

目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內主題樂園的經營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產品質量差：這里的質量差主要體現在游樂設施單調，基本以機械設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調的娛樂形式和高昂的園區內部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數主題樂園都在較為城郊甚至是圓

角區縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設施老舊，上面未經及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區道路規劃不科學，缺少安全通道，一旦出現緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數國內主題樂園項目更新緩慢，園區內設施更新緩慢，缺乏

再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛生和服務意識：這里牽涉到的是國內企業對細節的忽視，衛生環境、服務

人員的態度、對游客需求的及時反饋都是國內主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區的聲譽和收益。

與發達國家相比，國內的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業務十分重要（旅游團、學校、企業），園區與市場上表現良好的旅行社有合作關系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應對之策

1.主題樂園通過創意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環

境。

有創意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創造性構想的智慧結晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術手段將“創意”轉化為顯示的旅游環境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規劃建設應考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區域社會、文化、經濟相關性十分明顯的旅游目的地形態，主題樂園的規劃建設要考慮到內部因素與外部因素兩個方面。內部因素包括區位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區功能的布局、建筑風格的設計等；外部因素包括所選區位的社會、經濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設過程中，始終強化對細節的規劃、設計和未來的管理。

3.主題樂園的經營管理具有企業性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現代旅游景區，具有明顯的市場導向，其創意、策劃、投資、經營、管理等行為和過程都必須遵循市場經濟規律。因此，我們必須建立和健全內部的管理體制，對主題樂園進行科學的經營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內容才是服務式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向游客提供“體驗產品”，“休

驗產品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創造價值的根本所在，是貫穿經營管理全過程的核心軸線，是實現消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現主題樂園可持續發展的根本保障。

第三篇：室內兒童樂園市場分析報告

室內兒童樂園市場分析報告

根據個人市場調查了解及網上各類資料，現總結出室內兒童樂園項目的各類市場分析，望領導參考。

包括室內兒童樂園在內的各類兒童業態，一二線城市已經很多年了，三四線城市還有很大的發展空間，一二線城市兒童主題商業的快速發展已經呈現局部過度競爭的態勢，比如某些商業集中的區域，或者某些過熱的業態如室內兒童樂園，兒童游泳館等。而三四線城市的市場空間正處在快速發展階段，根據權威數據顯示，兒童消費產業近年被多家投資者視為最具潛力和投資價值的行業，2012年我國12歲以下的兒童消費市場總規模近1.15萬億元，近幾年兒童消費市場保持15%的高速增長，到2015年兒童消費市場達到了2萬億元。縱觀當今兒童消費市場，近幾年收入同比增長比率都在10%以上。

兒童樂園雖然有著廣闊的市場前景，但我國兒童玩樂產業通往成熟之路還很長，仍需要在品牌建設、產品質量、行業監管上下大氣力。目前國內做室內游樂園的商家約500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內游樂園相比，明顯已經落伍。目前國內兒童樂園的資本結構極為奇妙，也萬象叢生，有的由電玩城轉型、有的是來自毫無相關的行業投資，但無論是行業媒體、設備供應商、還是樂園投資者，大多還是帶著傳統思維在做，骨子里依舊是以商家為主導的單向強行灌輸的經營模式，并不是移動互聯時代，以用戶體驗為主導的服務思維。

現在通過室內兒童樂園的場地大小，結構形態，及設計概念，大致分為以下幾類：中小型淘氣堡、中小型兒童樂園、大型綜合式兒童樂園、第三代兒童主題樂園。1，中小型淘氣堡

針對兒童喜歡鉆、爬、滑、滾、晃、蕩、跳、搖等天性設計的淘氣堡目前已經成為各大商場、超市等公共場所用來聚集人氣的配套項目，主要依托物業平臺借勢，項目體驗單一，運營成本低，盈利能力有限，自身不具備獨立的運營能力，易受同類項目沖擊。2，中小型兒童樂園

在淘氣堡基礎上的拓展模式，以淘氣堡為主，配套2-3個子項目，以沙池手工區，轉馬等項目襯托，輔以電玩設備等產品的小型兒童樂園，主要客源依托物業平臺的借勢能力，需要一定的推廣及運營能力，比小型淘氣堡有競爭優勢，市場占有率較高。3，大型綜合式兒童樂園

主要以淘氣堡、沙池、兒童駕駛學校、拓展項目、手工坊、烘培坊、甜品屋、轉馬類及電子設備等項目配置組合的綜合式兒童樂園，需要具備較強的管理模式、獨立的品牌推廣及市場營銷能力，投資及運營成本較高，要求具備較強的營收能力。4，第三代兒童主題樂園

以孩子、父母及家人為中心而設計的一個新概念家庭式的兒童主題親子樂園。通過立體的組合形成的一個集娛樂、運動、休閑、教育、拓展、親子互動、健康養生為一體的新型家庭活動體驗中心。適合不同年齡段兒童，包含認識、飲食、拓展、親子活動等多種主題性項目，盈利模式多樣，運營能力要求較高。兒童樂園市場經營狀況實際調研報告 調研時間：2014年10月-2017年3月

調研地區：吉林、黑龍江、遼寧、湖南、湖北、四川、重慶、甘肅、寧夏、江西、山東、山西、河北、浙江、廣東、安徽16個地區； 調研數量：此次調研大、中、小型兒童樂園達到234家；

其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；經營中48家虧損經營 占比21%，盈利經營61家 占比26%，微利經營125家 占比53% 48家虧損經營 占比21%，虧損分析：1.樂園選擇不合理2.項目規劃沒優勢3.商圈業態不成熟4.管理運營能力差5.運營成本超負荷 盈利經營61家 占比26%，盈利分析：1.樂園選址位置好2.項目規劃有條理3.項目配置有優勢4.運營管理規范化5.持續運營能力強 微利經營125家 占比53%，微利分析：1.盲目選址無規劃2.項目規劃較傳統3.運營管理不系統4.推廣模式形式化5.過度促銷無利潤

自2015年已明確放開全面二胎政策，未來中國4.5億家庭將會出現“4+2+2”模式，國內0-14歲兒童已突破3.5億，每年新增人口約為1500萬，同時，兒童教育、智力及娛樂等方面的要求和水平也逐步提高，兒童主題樂園符合國家“娛樂、陽光、健康”的政策引導，這意味著中國未來幾年新生兒童的增長將在一個高位水平遞增，這將會是中國教育模式改革，兒童產業消費市場的進程中的不可忽視的內容。

現在兒童樂園正處在市場轉型期。消費群體也已經發生巨大變化，當下父母的育兒知識和教育理念更為豐富，多元化；隨之對孩子的消費觀念也產生了變化，文化教育、娛樂投資大幅增加，兒童消費品市場規模越來越大，室內兒童主題樂園市場還是極具潛力的投資項目。據市場不完全統計顯示，一二線城市兒童樂園覆蓋率較高，多以中大型綜合性的兒童樂園為主，城市各大綜合體及大型社區也都基本配備了中小型的兒童樂園。三四線城市主要以中小型兒童樂園為主，這類地區投資成本相對較低，消費水平及人群近年來在大幅提高，因此也是行業內投資人正逐步進入的市場地區。縣城及城鎮兒童樂園發展緩慢，還是以小型淘氣堡為主。但是隨著社會及農村發展，及農村父母育兒知識及教育理念的改變，兒童樂園產業在這類地區也正在迅速發展。

以上是本人近期來通過調查及網上查閱相關資料總結得來，望能給領導提供相關參考。

第四篇：兒童樂園行業發展趨勢報告

兒童樂園行業發展趨勢報告

據悉，中國兒童產業的規模大致在1萬億左右。“但這個產業集中度較低、企業規模小、抗風險能力弱、缺乏長期規劃、文化創意方面較弱，而品牌化和理念化的樂園經營模式，是目前國內兒童樂園產業所缺乏的。”張景瑞指出，目前國內兒童產業中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業并不多，尚未形成很清晰的競爭格局。

據其介紹，光腚猴室內兒童樂園主要細分為三種類型：兒童室內游樂園、動漫主題室內樂園和兒童職業體驗城。盈利模式都是依靠門票收入、植入式營銷和銷售商品、服務以及衍生品。

而另一方面，百貨業態正在發生巨變。萬達曾做專門的市場調研，結果顯示消費者在超市逗留的平均時間是45分鐘，而體驗購物中心的消費者逗留時間約為2.5到3個小時，其中購物時間僅是逛商場總時間的1/4。這意味著在如今的購物中心，購物已不是人們的主要目的，消費者將更多的時間花在了購物之外的吃喝玩樂上。

據業內人士透露，國內多家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童區進行改裝升級，比如在北京的華潤五彩城、藍色港灣、朝陽大悅城、凱德MALL都加大了兒童業態占比來拉動商場銷售。這些產品未來將如何在兒童娛樂產業競爭中勝出呢？

按照慣例，萬達每進入一個新行業的做法是，高薪挖角該行業里的人才，大手筆投入，迅速品牌化、規模化攤薄成本，標準化進行復制。據邱曉軍介紹，萬達每個“寶貝王”樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區。未來還計劃推出動畫電影、動漫衍生產品、親子在線社區、電商平臺等產品。

數據顯示，今年年底，萬達廣場開業數量將達到109家，并且以每年超過25家的數量遞增，萬達“寶貝王”的開店路線是依托萬達廣場進行擴張，迅速實現全國布局，產生連鎖效應與規模優勢。

目前，國內游樂場里的娛樂項目多是傳統的以器械為主。隨著兒童年齡的增長，缺乏延續性的產業鏈最終導致很多原先游樂場的穩定客戶流失。邱曉軍看到了這點，在親子樂園中增加早教、派對業態因而提上日程。

張景瑞則有更深一層的考慮，他認為兒童產業不僅要關注家長的需求更要關注孩子的需求，這就“需要對兒童心理進行深入研究，如何讓孩子們在自由玩耍中即可感受到自然的生活狀態以及在潛移默化中獲得知識，并帶動消費。”

第五篇：室內行業調研報告

室內行業調研報告

隨著科技的發展和社會的不斷進步,室內空間作為人們生活的主體,使得人們對居住、工作等室內環境的設計提出了更高的要求,而且早已從對物質享受的片面追求轉向對精神生活的更多關注和需求。當今室內設計呈現以下幾種主要發展趨勢和動態。

室內設計作為新興的一個設計領域,同其它姊妹藝術一樣,目前同樣面臨著如何繼承與創新的問題.室內設計和其它藝術所不同的是,它不僅要求設計師在設計思想觀念、設計形式、風格上不斷創新,同時伴隨著人類社會的發展,科學技術的進步,新材料、新工藝的不斷出現,從本質上講,也推動了室內設計的發展.正因如此,室內設計從無到有,發展到現代多種設計手法和流派的產生,都證明了室內設計經歷了由傳統到現代的演變過程.我國正式興辦室內設計這門學科,歷史較短,在設計理論,工藝技術,以及材料方面的發展與運用,都處在初級階段,所設計出的作品,絕大部分停留在摹仿上.但隨著我國科學技術的發展,人們審美能力的提高,這種現狀決不應該成為我國今后室內設計發展的主流,那么如何發展我國的室內設計呢?我認為:只有在繼承和發展傳統的基礎上,才能使我國的室內設計屹立于世界之林,創造出具有中國特色的優秀設計作品.這是一個嶄新的時代，也是一個充滿競爭。機遇，挑戰，優勝劣汰的時代。

是時代適應自己還是自己時代？恩格斯告訴所有青年人：在、要最充分地適應自己的時代。因而，對于即走出象牙塔的時代青年們，面臨的是青春的蛻變和快擇。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。然而，隨著日益嚴峻的就業形勢，新一輪的大學生就業潮野接踵而。從畢業到就業，已然成為大學里最后一門必修課的課程，也是最后的戰役。如何從勢如洪水的就業大軍中殺出一條血路，畢業生不得不要面對的人生命題。

我們必須要清醒人事大的是：日益增長的勞動率，分布失衡的就業局面，消化不良的勞動市場，就業局勢風云莫測。當前就業形勢下，一方面是大學生找工作難。另一方面 是企業求賢若渴，表面看起來是兩相矛盾，卻是我們必須正式哦的現實。面對這些挑戰，政府關注，社會關注，家庭關注。許多增有抱負，富有理想的大學畢業生，感到焦慮和迷惘。對于室內行業的就業市場分析：我個人認為室內設計人才目前已飽滿，買房子的人很多，但很對人都沒想過請設計師設計的想法，自己的房子自己裝修，隨著時代的發展，人們的文化知識已逐漸提高，對高科技的掌握，對新信息的敏感都非常高，所以很多人都自己裝修自己的房子。那些材料市場都有買材料免費給設計等銷售手段，這樣讓設計師的發展空間更小。而且很多買房子的人很多都花費半生的積累甚至很多是貸款買房的，所以他們不會花費錢去請設計師設計房子。

室內設計行業可以說成是高端行業，需要過硬的專業知識。知識系統實用，專業特長突出。具備了深厚美術素養、扎實理論基礎、超強手繪及電腦表現技法，熟悉實戰流程的精英畢業生才能深受行業青睞。因為室內空間關系到個人安全，責任重大，所以在設計的過程中不能有一點差錯。