第一篇：來自一線店長經營室內兒童樂園的經驗總結

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來自一線店長經營室內兒童樂園的經驗總結

近些年來，很多家庭去室內兒童樂園不僅僅滿足于單純的兒童游樂了，還有更多的兒童相關需求，一般來說，市面上每個室內兒童樂園的服務項目大同小異，各有側重，但基本上都是以兒童游樂為核心進行盈利。這就要求我們的經營者在規范化的管理保證樂園的持久盈利。

一、產品分析

1、室內兒童樂園，從本質上來的產品同其他同類設備的區別和特點是什么？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！但需要注意的是，很多同種類別的兒童游樂設備可能會有著功能的不同，放置兒童游樂場設備的時候，要注意游樂設備之間的互補原則。應當盡量把不同功能的游樂設施放在一起，這樣可以在很大程度上面使孩子們乘興而來盡興而歸。比如，益智類的游樂場設備應當與運動類的游樂場設備放在一起。

2、主要表現在：結合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設計出：旋轉的、搖擺的、充氣的、充水的、視覺的、觸覺的、聽覺的、自然的、動物、流水、雪花、森林等產品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發智力，鍛煉毅力，身心得到全面發展。

3、產品受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，游樂場，社區等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好項目。

二、市場調查

1、現在都是獨生子女家庭。在為下一代提供一個良好的成長環境，已經成為現代家庭必不可少的義務。比如說一個年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認為暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。

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2、還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發，這也是我們前期需要清楚的。根據我們了解的經驗周邊500m半徑內擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。

3、最后一個方面，就目前為止如果我們的產品進駐小區附近，在市場面來說還是獨有的，因為像我們這樣專業室內游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內的所以天氣對于我們經營的影響大大降低于現有的其他游樂項目。

三、客戶調查

室內兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽—— 親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業余教練，社區居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。

四、經營支招

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1、在店鋪開張初期可讓客戶免費進店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區域內的知名度，店內定時做集體性活動。

2、加大推銷會員卡力度，增加會員優惠程度，這樣可培養客戶的忠誠度。友情提示，會員卡做個性化卡通設計，會更好的獲得小朋友和家長的喜歡。

3、增強樂園內部管理，如服務員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著一次性襪子，提高店鋪整潔度。這些工作都能在客戶內心中提升品牌形象。

4、對工作人員進行培訓，加強責任心的培養，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣不僅能正確的引導小朋友游玩，而且可以在樂園中搞活動來增加樂園游戲的豐富性。

五、注意事項

所選店鋪使用面積內柱子盡量要少，店鋪內空高需要在2.8米以上。一般來說都要選擇1~3層，店鋪選址地段建議選在大型購物中心、商場、超市、大 型社區等地。好的場地是樂園持續經營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業前景進行一個評估，同時也要考慮到是否需要辦理相關的 工商、稅務、消防、保險等手續。

選擇商場的時候，還要非常注意的一點就是空調的情況。可不能說這個地方是冬冷夏熱得，那就相當于你把樂園的盈利時間直接砍掉了冬季和夏季，只剩下春秋季給你賺錢了。就算自己裝個空調，幾萬塊錢的花費不算，關鍵是敞開式的樂園里，空調還不起什么作用啊！

第二篇：室內兒童樂園市場分析報告

室內兒童樂園市場分析報告

根據個人市場調查了解及網上各類資料，現總結出室內兒童樂園項目的各類市場分析，望領導參考。

包括室內兒童樂園在內的各類兒童業態，一二線城市已經很多年了，三四線城市還有很大的發展空間，一二線城市兒童主題商業的快速發展已經呈現局部過度競爭的態勢，比如某些商業集中的區域，或者某些過熱的業態如室內兒童樂園，兒童游泳館等。而三四線城市的市場空間正處在快速發展階段，根據權威數據顯示，兒童消費產業近年被多家投資者視為最具潛力和投資價值的行業，2012年我國12歲以下的兒童消費市場總規模近1.15萬億元，近幾年兒童消費市場保持15%的高速增長，到2015年兒童消費市場達到了2萬億元。縱觀當今兒童消費市場，近幾年收入同比增長比率都在10%以上。

兒童樂園雖然有著廣闊的市場前景，但我國兒童玩樂產業通往成熟之路還很長，仍需要在品牌建設、產品質量、行業監管上下大氣力。目前國內做室內游樂園的商家約500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內游樂園相比，明顯已經落伍。目前國內兒童樂園的資本結構極為奇妙，也萬象叢生，有的由電玩城轉型、有的是來自毫無相關的行業投資，但無論是行業媒體、設備供應商、還是樂園投資者，大多還是帶著傳統思維在做，骨子里依舊是以商家為主導的單向強行灌輸的經營模式，并不是移動互聯時代，以用戶體驗為主導的服務思維。

現在通過室內兒童樂園的場地大小，結構形態，及設計概念，大致分為以下幾類：中小型淘氣堡、中小型兒童樂園、大型綜合式兒童樂園、第三代兒童主題樂園。1，中小型淘氣堡

針對兒童喜歡鉆、爬、滑、滾、晃、蕩、跳、搖等天性設計的淘氣堡目前已經成為各大商場、超市等公共場所用來聚集人氣的配套項目，主要依托物業平臺借勢，項目體驗單一，運營成本低，盈利能力有限，自身不具備獨立的運營能力，易受同類項目沖擊。2，中小型兒童樂園

在淘氣堡基礎上的拓展模式，以淘氣堡為主，配套2-3個子項目，以沙池手工區，轉馬等項目襯托，輔以電玩設備等產品的小型兒童樂園，主要客源依托物業平臺的借勢能力，需要一定的推廣及運營能力，比小型淘氣堡有競爭優勢，市場占有率較高。3，大型綜合式兒童樂園

主要以淘氣堡、沙池、兒童駕駛學校、拓展項目、手工坊、烘培坊、甜品屋、轉馬類及電子設備等項目配置組合的綜合式兒童樂園，需要具備較強的管理模式、獨立的品牌推廣及市場營銷能力，投資及運營成本較高，要求具備較強的營收能力。4，第三代兒童主題樂園

以孩子、父母及家人為中心而設計的一個新概念家庭式的兒童主題親子樂園。通過立體的組合形成的一個集娛樂、運動、休閑、教育、拓展、親子互動、健康養生為一體的新型家庭活動體驗中心。適合不同年齡段兒童，包含認識、飲食、拓展、親子活動等多種主題性項目，盈利模式多樣，運營能力要求較高。兒童樂園市場經營狀況實際調研報告 調研時間：2014年10月-2017年3月

調研地區：吉林、黑龍江、遼寧、湖南、湖北、四川、重慶、甘肅、寧夏、江西、山東、山西、河北、浙江、廣東、安徽16個地區； 調研數量：此次調研大、中、小型兒童樂園達到234家；

其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；經營中48家虧損經營 占比21%，盈利經營61家 占比26%，微利經營125家 占比53% 48家虧損經營 占比21%，虧損分析：1.樂園選擇不合理2.項目規劃沒優勢3.商圈業態不成熟4.管理運營能力差5.運營成本超負荷 盈利經營61家 占比26%，盈利分析：1.樂園選址位置好2.項目規劃有條理3.項目配置有優勢4.運營管理規范化5.持續運營能力強 微利經營125家 占比53%，微利分析：1.盲目選址無規劃2.項目規劃較傳統3.運營管理不系統4.推廣模式形式化5.過度促銷無利潤

自2015年已明確放開全面二胎政策，未來中國4.5億家庭將會出現“4+2+2”模式，國內0-14歲兒童已突破3.5億，每年新增人口約為1500萬，同時，兒童教育、智力及娛樂等方面的要求和水平也逐步提高，兒童主題樂園符合國家“娛樂、陽光、健康”的政策引導，這意味著中國未來幾年新生兒童的增長將在一個高位水平遞增，這將會是中國教育模式改革，兒童產業消費市場的進程中的不可忽視的內容。

現在兒童樂園正處在市場轉型期。消費群體也已經發生巨大變化，當下父母的育兒知識和教育理念更為豐富，多元化；隨之對孩子的消費觀念也產生了變化，文化教育、娛樂投資大幅增加，兒童消費品市場規模越來越大，室內兒童主題樂園市場還是極具潛力的投資項目。據市場不完全統計顯示，一二線城市兒童樂園覆蓋率較高，多以中大型綜合性的兒童樂園為主，城市各大綜合體及大型社區也都基本配備了中小型的兒童樂園。三四線城市主要以中小型兒童樂園為主，這類地區投資成本相對較低，消費水平及人群近年來在大幅提高，因此也是行業內投資人正逐步進入的市場地區。縣城及城鎮兒童樂園發展緩慢，還是以小型淘氣堡為主。但是隨著社會及農村發展，及農村父母育兒知識及教育理念的改變，兒童樂園產業在這類地區也正在迅速發展。

以上是本人近期來通過調查及網上查閱相關資料總結得來，望能給領導提供相關參考。

第三篇：中國室內兒童樂園行業報告

中國室內兒童樂園行業報告

*寫在之前的話

中國第一家室內兒童樂園是源于全日資企業BLD0riental,目前該企業在上海注冊名稱為“碧兒迪游藝設備（上海）有限公司”。國內企業均為仿冒其產品。詳情可致電查詢。

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內比較有代表性的主題樂園進行系統的考察之后，對國內主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內主題樂園概況：

國內主題樂園中投資和占地成規模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發達區域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區等三大中心。

國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。

目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內主題樂園的經營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產品質量差：這里的質量差主要體現在游樂設施單調，基本以機械設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調的娛樂形式和高昂的園區內部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數主題樂園都在較為城郊甚至是圓

角區縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設施老舊，上面未經及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區道路規劃不科學，缺少安全通道，一旦出現緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數國內主題樂園項目更新緩慢，園區內設施更新緩慢，缺乏

再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛生和服務意識：這里牽涉到的是國內企業對細節的忽視，衛生環境、服務

人員的態度、對游客需求的及時反饋都是國內主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區的聲譽和收益。

與發達國家相比，國內的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業務十分重要（旅游團、學校、企業），園區與市場上表現良好的旅行社有合作關系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應對之策

1.主題樂園通過創意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環

境。

有創意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創造性構想的智慧結晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術手段將“創意”轉化為顯示的旅游環境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規劃建設應考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區域社會、文化、經濟相關性十分明顯的旅游目的地形態，主題樂園的規劃建設要考慮到內部因素與外部因素兩個方面。內部因素包括區位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區功能的布局、建筑風格的設計等；外部因素包括所選區位的社會、經濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設過程中，始終強化對細節的規劃、設計和未來的管理。

3.主題樂園的經營管理具有企業性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現代旅游景區，具有明顯的市場導向，其創意、策劃、投資、經營、管理等行為和過程都必須遵循市場經濟規律。因此，我們必須建立和健全內部的管理體制，對主題樂園進行科學的經營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內容才是服務式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向游客提供“體驗產品”，“休

驗產品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創造價值的根本所在，是貫穿經營管理全過程的核心軸線，是實現消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現主題樂園可持續發展的根本保障。

第四篇：中國室內兒童樂園行業報告

中國室內兒童樂園行業報告

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內比較有代表性的主題樂園進行系統的考察之后，對國內主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內主題樂園概況：

國內主題樂園中投資和占地成規模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發達區域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區等三大中心。

國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內主題樂園的經營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產品質量差：這里的質量差主要體現在游樂設施單調，基本以機械設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調的娛樂形式和高昂的園區內部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設施老舊，上面未經及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區道路規劃不科學，缺少安全通道，一旦出現緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數國內主題樂園項目更新緩慢，園區內設施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛生和服務意識：這里牽涉到的是國內企業對細節的忽視，衛生環境、服務人員的態度、對游客需求的及時反饋都是國內主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區的聲譽和收益。

與發達國家相比，國內的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業務十分重要（旅游團、學校、企業），園區與市場上表現良好的旅行社有合作關系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應對之策

1.主題樂園通過創意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環境。

有創意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創造性構想的智慧結晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術手段將“創意”轉化為顯示的旅游環境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規劃建設應考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區域社會、文化、經濟相關性十分明顯的旅游目的地形態，主題樂園的規劃建設要考慮到內部因素與外部因素兩個方面。內部因素包括區位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區功能的布局、建筑風格的設計等；外部因素包括所選區位的社會、經濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設過程中，始終強化對細節的規劃、設計和未來的管理。

3.主題樂園的經營管理具有企業性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現代旅游景區，具有明顯的市場導向，其創意、策劃、投資、經營、管理等行為和過程都必須遵循市場經濟規律。因此，我們必須建立和健全內部的管理體制，對主題樂園進行科學的經營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內容才是服務式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向游客提供“體驗產品”，“休驗產品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創造價值的根本所在，是貫穿經營管理全過程的核心軸線，是實現消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現主題樂園可持續發展的根本保障。

第五篇：來自農村改革一線的

來自農村改革一線的“楊凌報告”

日期：2015-03-11 作者:鄭 棟 唐艷麗 翁 瑞

來源:人民日報

在中國，幾乎所有的社會進步都發軔自農村。

周人先祖后稷“教民稼穡，樹藝五谷”，滋養了4000年底蘊深厚、光輝燦爛的傳統農耕文化。

鳳陽小崗村農民“按生死狀，大包干”，奏響了30多年來不懈進取、改革開放的輝煌樂章。

新常態下，農村改革是全面深化改革的重中之重，春節前夕，總書記在陜西視察時強調，要扎實推進特色現代農業建設。國家唯一的農業高新技術產業示范區——楊凌，在貫徹落實陜西省委、省政府的部署安排中，牢記囑托、肩負使命，堅守在全面深化農村改革這場“攻堅戰”的第一線。

“咬定青山不放松，緊抓改革不松勁。省委書記趙正永提出：在新常態下應有新作為。楊凌示范區應當在全面深化農村改革中肩負使命，砥礪奮進，努力前行。”全國人大代表、楊凌示范區黨工委書記郭社榮說。

沖破糧食生產的水源束縛

若說楊凌示范區是因“水”而生，其實并不為過。只不過，楊凌不去濕潤的地方“找水”，而是扎根干旱半干旱地區與水“較勁”、和水“較真”。楊凌示范區對深化農村改革、確保糧食安全的進取自“水”發端。

玉米、馬鈴薯等糧食作物產量創41項全國高產紀錄，牛、羊等牧畜存欄規模居全國前列。這樣的豐產糧倉不是水土充沛的平原沃野，而是缺水少雨、環境脆弱的“干旱走廊”——榆林所轄的黃土高原與毛烏素沙漠邊緣地帶，在楊凌的技術支持下有望成為陜西省的“沙漠糧倉”。

旱區怎樣種莊稼最節水？旱區農田怎樣用水效率高？這些圍繞著“水”的問題，正是楊凌示范區的專家們夜以繼日攻關的課題。而榆林的“沙漠糧倉”，則是楊凌對這些問題的生動詮釋。

楊凌示范區依托西北農林科技大學，不斷豐富旱作農業發展理論，提升旱區糧食增產潛力。楊凌現代農業高效節水技術已累計在陜、甘、寧等省區應用推廣1500多萬畝，節水3.7億多立方米，增產糧食6.6億多公斤，產生效益7.3億多元。楊凌示范區已成為推廣旱作農業節水技術和支撐旱區農田高產的重要力量，在確保國家糧食安全，夯實糧食產能基礎等方面持續發揮重要作用。

釋放農業創新驅動的活力

全天候物聯網、工廠化穴盤育苗車間、數字化農產品溯源標識……走進楊凌示范區現代農業園區，宛如置身現代農業的“夢工廠”。這是楊凌在農村改革上的創新之旅——依托現代農業園區，對構建現代農業產業和經營體系進行探索。

總面積只有135平方公里的楊凌示范區，卻擁有100平方公里的現代農業園區。在這里，不僅集聚了現代林果業、園藝業示范基地，還有具備產業支撐的農產品深加工產業和涉農工業。從園區的產業結構到承載的產業功能，楊凌現代農業園區的建設步伐烙印著改革創新的豐富基因。

在楊凌，做農民是份幸福體面的職業。得益于優化調整的農業產業結構和農業科技進步，需要大量勞動力的傳統農業，在楊凌正在朝著集約專業的現代農業轉變。會種地的“老把式”逐漸被懂科技、善經營的職業農民所取代。由職業農民組織的新型農業經營主體已成為楊凌發展現代農業的生力軍。截至2015年2月份，楊凌已培育以職業農民為主體的新型農業合作社415家，其中，成功創建國家級示范合作社4家、省級示范合作社和百強社13家，家庭農場50個，累計流轉土地5萬多畝，占區內耕地面積的58.1%。

撐起農民脫貧致富的“脊梁”

“棗園的燈光照人心，延河滾滾喊?前進?”！

陜北、棗鄉、革命老區，楊凌示范區農業科技工作者們最牽掛的地方；脫貧、致富、全面小康，楊凌農業科技示范推廣奮斗的方向。懷揣一腔赤誠，楊凌示范區從革命老區再出發，奔赴農村改革一線，吹響現代農業科技服務扶貧開發的“沖鋒號”。

為老區農民拔窮根，先要教會他們一身“自我造血”的本領。為了提高陜北棗農的收入，楊凌的專家們離開寬敞明亮的大學講堂，離開家人孩子，自愿選擇在黃土高原的溝壑里“安家”。

地處清澗的國家林業局棗工程技術研究中心，就常年工作生活著這樣一群執著奉獻的楊凌人，他們是西北地區最權威紅棗專家——西北農林科技大學汪有科教授和他的團隊。通過改良品種、改進栽培方式和改造低產棗園，他們使陜北紅棗的種植成活率由原來的40%提升至90%，每畝收入從2000元穩定保持在3萬元以上。

18年來，楊凌已在18個省區140個市縣建立了230個農業科技示范推廣基地，年示范推廣總面積達到5200萬畝，總效益145億元。推廣動植物良種1700多個，面積超過2億畝，轉化推廣先進適用技術1000多項，使5000多萬農民從中受益。楊凌示范區已成為農業扶貧開發領域的重要科技支撐。

守住山青水綠的生態“底線”

在楊凌生活的人們眼里，示范區其實是個大“公園”。初春的繁花似錦、盛夏的綠意盎然、金秋的碩果累累、暖冬的新雪迎春，楊凌以旖旎的田園風光成為關中平原上的一顆“綠色明珠”。

這一抹山青水綠，恰是楊凌示范區一直堅守的“底線”。久居農科城楊凌的人們大都聽說過這樣一件事：曾經有一家產值高、就業多的大企業想在楊凌投資辦廠。對于當時體量相對較小的楊凌，不啻為一次寶貴的機遇。然而，在幾次洽談接觸后，示范區居然委婉地拒絕了這次機會。這家企業的負責人怎么也想不通，投資、產值、稅收和就業這些優厚的條件為何打動不了楊凌示范區。楊凌做出否定的理由是：會對生態環境造成污染。10多年前，這個理由在很多人看來，都顯得有些幼稚，甚至有點可笑。但10多年后，抬頭仰望碧空如洗的藍天回想，楊凌當時的決定值得點贊，讓人動容。

近年來，楊凌示范區以“園林楊凌建設”為指引持續發力，生態文明建設取得突破性進展，在城市公共服務不斷提升的同時，生態環境面貌得到明顯改善。“三河兩渠”綜合治理進展順利，形成沿渭河3000多畝生態水面，渭惠渠、高干渠治理迅速推進。美麗鄉村建設，農村環境連片整治，“治污降霾、保衛藍天” 等專項行動成效顯著，天藍、地綠、水清的生態田園城市風光進一步顯現，2014年全年，楊凌空氣優良天數達到240天，超出原定目標100天。

歷史總是在不經意之間回眸。4000年前，最早種植稷和麥的后稷就是在楊凌開啟了農耕文明序幕，點燃了農耕文化最早的火種。4000年后，支撐和引領干旱半干旱地區現代農業發展的國家使命又在楊凌薪火傳承。

楊凌示范區的農村改革之路，是不斷加大統籌城鄉發展力度，促進城鄉基本公共服務均等化，讓廣大農民共享改革開放和現代化建設成果的求索。是努力成為先進發展理念的先行者、現代農業實用技術的傳播者、城鄉統籌協調發展的領先者、高效生產模式和高質量農民生活方式的創造者，真正成為破解“三農”問題的“試驗田”。楊凌示范區黨工委副書記、管委會常務副主任魏建鋒表示：楊凌將認真履行好國家使命，不斷深化農村改革，推進科技楊凌、人才楊凌、園林楊凌、富裕楊凌建設取得新進展。