第一篇：從“有為”到“有位”高賽春主要事跡1

從“有為”到“有位”

——高賽春主要事跡

高賽春，女，47歲，樂清市柳市鎮(zhèn)人，華通機(jī)電集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、樂清市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、樂清市工商聯(lián)執(zhí)委、溫州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、樂清市政協(xié)委員。憑著一腔堅(jiān)韌不拔、遇到挫折不回頭的創(chuàng)業(yè)熱情，靠著“以誠(chéng)待人，以信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，她白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，樹立了樂清女性自強(qiáng)、自立的創(chuàng)業(yè)典型，先后多次被樂清市婦聯(lián)授予“巾幗建功”標(biāo)兵、“優(yōu)秀愛心人士”等榮譽(yù)稱號(hào)，2012年被溫州市婦聯(lián)聘為“女大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和實(shí)踐基地導(dǎo)師”。

1983年，高賽春順應(yīng)改革開放的大好形勢(shì)，利用溫州的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境和柳市的電器產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，與愛人一起經(jīng)營(yíng)一家“前店后廠”的小手工作坊，開始了起早摸黑的原始積累，走上了創(chuàng)業(yè)之路。1986年，又通過股份合作制與親朋好友創(chuàng)辦了山門變壓器廠，并在1996年通過增資擴(kuò)股發(fā)展成為華通機(jī)電集團(tuán)。企業(yè)創(chuàng)辦至今，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，一直保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，連續(xù)多年被評(píng)為溫州市、樂清市功勛企業(yè)，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)，榮獲了中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)。

高賽春和她的愛人一起，經(jīng)過20多年的打拼，如今的華通機(jī)電集團(tuán)有限公司擁有職工2100多人，下屬控股公司有華通機(jī)電股份有限公司、上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司、上海真蘭儀表科技股份有限公司等十幾家子公司，擁有固定總資產(chǎn)21.33億元。企業(yè)在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地，其中上海生產(chǎn)基地75畝，溫州生產(chǎn)基地350畝，廠房建筑面積20多萬平方米，主要生產(chǎn)高低壓電器、成套電氣、儀器儀表、電力變壓器等機(jī)電產(chǎn)品，是高新技術(shù)企業(yè)、溫州市擬上市企業(yè)。2012年華通集團(tuán)主業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元。

回想起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，高賽春心懷感恩，她說：“我的事業(yè)能發(fā)展到今天，除了發(fā)揮了溫州的‘四千精神’以外，還因?yàn)槲沂冀K以‘順勢(shì)借力、合作共贏”為理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。”華通的創(chuàng)建和發(fā)展順應(yīng)了改革開放的大好形勢(shì)，利用溫州的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境和柳市的電器產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，企業(yè)自身壯大了，就開始合縱聯(lián)橫，謀求更大的發(fā)展空間，順勢(shì)借力，使華通在20多年間企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了上萬倍。華通在借社會(huì)之力、合作伙伴之力、員工之力的同時(shí)，還堅(jiān)持“合作共贏”理念，提出了“以人為本、經(jīng)營(yíng)人心”企業(yè)文化理念，集團(tuán)出臺(tái)了鼓勵(lì)員工自學(xué)成才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工取得相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)資格證書，將給予2000－10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。2012年，用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)166萬元，培訓(xùn)員工6800多人次。華通不但得到員工的心，還通過員工的努力得到了用戶的心、供應(yīng)商的心以及全社會(huì)的口碑，形成知名的華通品牌文化。華通在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅僅考慮到自己的收益問題，同時(shí)還兼顧客戶、供應(yīng)商以及社會(huì)的利益。華通的成就建立在員工、企業(yè)、用戶、供應(yīng)商的成功的基礎(chǔ)之上，這種理念要求華通把關(guān)注點(diǎn)延伸到從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，因此，華通重視各方面的意見，重視價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的增值，從而與所有的合作伙伴形成共贏局面。高賽春的人品與經(jīng)營(yíng)理念，也成就了她更大的事業(yè)。

高賽春正因?yàn)橛泄采矘s的共贏理念，因此她認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展了理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。“春蕾計(jì)劃”，她熱情參與；公益事業(yè)，總有她的身影。有人生病急需錢治療，或是建學(xué)校、修路筑橋等公益事業(yè)她都會(huì)毫不吝嗇地出錢相助。她在集團(tuán)設(shè)立了扶貧幫困愛心基金會(huì)，構(gòu)建新型的困難員工及弱勢(shì)員工群體的幫扶體系，完善了集團(tuán)“兩級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)”，按照“三個(gè)關(guān)心、三項(xiàng)保證”的要求，努力保障貧困員工基本生活水平，使員工看得起病，子女上得起學(xué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年發(fā)放困難補(bǔ)助18萬元，60多名生活困難員工得到幫助。汶川大地震時(shí)，她發(fā)動(dòng)企業(yè)員工開展募捐活動(dòng)，募得善款100余萬元。柳市慈善基金會(huì)成立時(shí)，她慷慨捐資30萬元。自樂清市慈善總會(huì)成立以來，她年年捐50萬元。集團(tuán)每年僅捐資和贊助就多達(dá)100余萬元。2012年，她獲得樂清市婦聯(lián)授予的“優(yōu)秀愛心人士”稱號(hào)。

從高賽春的身上看到了現(xiàn)代女性自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神，她以自己的“有為”創(chuàng)造出社會(huì)的“有位”。

第二篇：佛山有為 干部有位

“知識(shí)改變命運(yùn)，平臺(tái)施展理念”，陳云賢出任廣東省副省長(zhǎng)后，一位網(wǎng)友在微博中如此寫道。拋開陳云賢所代表的一批從佛山走出去的高級(jí)知識(shí)分子、進(jìn)取的官員的個(gè)人特點(diǎn)不談，單就地域來看，改革開放以來廣東政治版圖上的眾多明吏均有“佛山緣”，佛山儼然成了培養(yǎng)和鍛煉省級(jí)干部的重要“練兵場(chǎng)”。

為什么是他們？前日，本報(bào)“時(shí)政南方眼”專題解讀了從佛山走出的高級(jí)官員的特點(diǎn)，反響熱烈(參看“延伸閱讀《佛山“大戶人家”干部受青睞》(摘編))。今天本版，我們想探討，佛山的土壤對(duì)官員的成長(zhǎng)有什么特殊的意義，佛山的官員群體是否有某種鮮明的共性？在今天的A02版，我們則將深入分析，陳云賢副省長(zhǎng)任職佛山期間，在區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展理念上給佛山留下了哪些財(cái)富。

佛山又出了一位高官。

7月29日，佛山市委書記陳云賢被任命為廣東省副省長(zhǎng)。這是繼黃龍?jiān)啤⒘衷椭螅谌齻€(gè)被提拔到省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的佛山市委書記。三任佛山市委書記連續(xù)升遷，不僅為佛山吏治史上所罕見，即使在整個(gè)廣東政壇，這一現(xiàn)象也不多見。

佛山出官，儼然已成為傳統(tǒng)。在黃龍?jiān)啤⒘衷汀㈥愒瀑t之前的20多年時(shí)間里，曾經(jīng)在佛山擔(dān)任要職的盧瑞華、梁廣大、凌伯棠、黎子流、歐廣源、陳用志、雷于藍(lán)、潘逸陽、李玉光等人，先后成為省級(jí)干部，如果再加上目前在廣東各地?fù)?dān)任黨政主官的正廳級(jí)干部，比如徐萍華、楊浩明、林浩坤、劉海、梁毅民等人，佛山輸出的省級(jí)、廳級(jí)干部無疑是一份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，其數(shù)量在廣東名列前茅，其能量對(duì)廣東產(chǎn)生重要影響。

佛山出高官，看起來有點(diǎn)偶然，但其實(shí)是一種必然。

作為一個(gè)地級(jí)市，佛山所統(tǒng)轄的區(qū)域不斷變小，但佛山所作出的貢獻(xiàn)不僅沒有減少，反而越來越大、越來越多。這一顯著特征，也構(gòu)成了佛山盛產(chǎn)高官的背景。

在全國(guó)上百座大中城市中，佛山的綜合實(shí)力排名第12位以內(nèi)。而在全國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省的廣東，佛山的經(jīng)濟(jì)總量一直穩(wěn)居第三。

從中國(guó)改革開放打響第一槍開始，佛山就一馬當(dāng)先，氣勢(shì)如虹。那時(shí)的佛山上演了“農(nóng)村包圍城市”的大戲，廣東四小虎佛山有二，以“南海模式”和“順德模式”為核心的佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)舉國(guó)關(guān)注。那時(shí)，一批佛山官員被委以重任，有的被提升為副省長(zhǎng)，而更多的被調(diào)到周邊地區(qū)主政，比如南海縣委書記梁廣大主政珠海、順德縣委書記黎子流先主政江門，而后又主政廣州。進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，擔(dān)任佛山市長(zhǎng)的盧瑞華走上了廣東省省長(zhǎng)的位置，成為佛山輸出干部的標(biāo)志性事件和標(biāo)志性人物。

佛山輸出干部的數(shù)量和勢(shì)頭強(qiáng)勁，一個(gè)重要原因在于“佛山經(jīng)驗(yàn)”的草根性和可復(fù)制性。作為廣東的一個(gè)地級(jí)市，佛山顯得更廣東、更嶺南。由“草根經(jīng)濟(jì)”所構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)大廈以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的路徑和模式，佛山更能體現(xiàn)廣東特色，也更能在廣東各地復(fù)制。3800平方公里的佛山，是舉世聞名的制造業(yè)重鎮(zhèn)，星羅棋布的企業(yè)，造就了大大小小的老板群體。一個(gè)沒有被充分正視的現(xiàn)象是，佛山官員調(diào)到哪里，佛山老板就把企業(yè)開到哪里。佛山老板對(duì)佛山官員的信任和“捧場(chǎng)”，不僅強(qiáng)化了佛山官員的能量和含量，也催生了佛山企業(yè)向外擴(kuò)張的規(guī)模和速度。正是因?yàn)檫@樣的特質(zhì)，佛山官員才一直風(fēng)生水起、闊步前進(jìn)。僅僅在最近一年時(shí)間里，就有徐萍華到肇慶任書記，劉海、梁毅民分別去江門、茂名當(dāng)市長(zhǎng)，而今陳云賢被任命為副省長(zhǎng)，無疑又是佛山輸出干部的標(biāo)志性事件和標(biāo)志性人物。

中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋稱佛山是“大戶人家”。但大戶未必就一定出大官。佛山之所以又是大戶，又出大官，除了“佛山經(jīng)驗(yàn)”可復(fù)制性之外，還在于佛山政壇不僅有敢作敢為的執(zhí)政之氣，更有團(tuán)結(jié)清廉的為官之風(fēng)。

佛山之所以成為全國(guó)地級(jí)市的“大哥”，順德、南海之所以成為全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，不能不說是因?yàn)閾碛幸慌矣陂_拓進(jìn)取、敢于喝“頭啖湯”的干部。借債起飛、靚女先嫁、雙輪驅(qū)動(dòng)、大部制改革、文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、智慧佛山……這些在全省乃至全國(guó)都富有影響的發(fā)展思路背后，無一不凝聚著佛山官員的膽識(shí)、智慧和創(chuàng)造。更為可貴的是，這樣的創(chuàng)新傳統(tǒng)一直在佛山政壇上傳遞。它不是個(gè)人表演，而是群體行為。佛山本土出身的官員雖然文憑不高，但開疆拓土的能力極強(qiáng)。在這片資源短缺的南國(guó)水鄉(xiāng)，他們練就了逢山開路、遇水架橋的功夫和本領(lǐng)，也形成了佛山官場(chǎng)的氣場(chǎng)和磁場(chǎng)。歐廣源、黎子流、陳用志就是因?yàn)榻恿惏銕С隽艘粋€(gè)了不起的順德，而相繼走上了省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

是佛山的實(shí)力決定了佛山的地位。而佛山的地位又決定了上級(jí)派干部主政佛山時(shí)會(huì)慎之又慎，優(yōu)中選優(yōu)，這就形成了“能人治佛”的良性循環(huán)。黃龍?jiān)啤⒘衷汀㈥愒瀑t莫不如此。他們突出的個(gè)人能力一旦融入佛山這片充滿活力的土地，所爆發(fā)出來的能量更能投射到更遠(yuǎn)的地方，他們的仕途也更能延伸到更高的位置。

佛山出官，一個(gè)必須承認(rèn)的前提是佛山干部的團(tuán)結(jié)和廉潔。佛山班子沒有相互內(nèi)耗的惡習(xí)，也沒有貪污腐化的丑聞。功夫得到驗(yàn)證，作風(fēng)經(jīng)受考驗(yàn)。如果佛山也像別處一樣大案頻發(fā)，書記、市長(zhǎng)成了貪官，那絕對(duì)不會(huì)有今天這種景象。原因很簡(jiǎn)短，哪怕一顆耗子屎，也會(huì)壞掉一鍋湯。

佛山出官，是個(gè)人能力和群體合力的結(jié)果，亦是變壓力為動(dòng)力使然。當(dāng)佛山官員先后登上更大舞臺(tái)的時(shí)候，廣東政壇的“佛山現(xiàn)象”也呼之欲出。佛山有為，干部有位。佛山奔騰不息，佛山干部一定不會(huì)在嶺南止步。

《佛山“大戶人家”干部受青睞》(摘編)

陳云賢任廣東省副省長(zhǎng)，讓佛山輸出的干部又一次引起關(guān)注。

佛山，這片改革熱土上的干部一直頗受重用。從改革開放之初的盧瑞華、梁廣大、凌伯棠、黎子流到如今的歐廣源、陳用志、雷于藍(lán)，再到赴外省任職的潘逸陽；從佛山區(qū)劃調(diào)整后的第一任市委書記黃龍?jiān)频搅衷停俚疥愒瀑t，佛山輸出省級(jí)干部的數(shù)量在廣東名列前茅。

政情觀察人士分析認(rèn)為，佛山在廣東的地位決定了這里的干部更受青睞。“在重要崗位干過的干部，獲得重用的機(jī)會(huì)當(dāng)然會(huì)更多。”

佛山經(jīng)濟(jì)總量排全省第三，省委書記汪洋曾稱“佛山是大戶人家”，佛山下轄的順德、南海均長(zhǎng)期引領(lǐng)中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一個(gè)令人矚目的事實(shí)是，最近三任佛山市委書記都有在企業(yè)長(zhǎng)期任職的經(jīng)歷。廣州市政協(xié)主席林元和先后在安徽省阜陽軸承廠、阜陽針織廠、阜陽卷煙廠工作；廣東省政協(xié)主席黃龍?jiān)茡碛性趶V州鋼鐵廠近20年的從業(yè)生涯；現(xiàn)任佛山市市長(zhǎng)李貽偉也有著12年的企業(yè)任職經(jīng)歷，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)江門造紙廠、佛山市泰嵩纖維內(nèi)底板制造有限公司、佛山市工藝美術(shù)公司、佛山市工業(yè)投資管理有限公司等企業(yè)。

這并非巧合。改革開放以后，佛山輸出的干部中，有相當(dāng)一部分人有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。前省長(zhǎng)盧瑞華1966年從中山大學(xué)研究生畢業(yè)后，進(jìn)入佛山市開關(guān)廠當(dāng)工人，在企業(yè)干了約17年；國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)李玉光在意大利航空航天公司、德國(guó)西門子公司、佛山市電器工業(yè)總公司、廣東勁兆電器集團(tuán)公司等眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)工作過；肇慶市委書記徐萍華曾在廣東制藥廠工作；省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、省工商聯(lián)黨組書記楊浩明曾在廣州市城市開發(fā)總公司黃埔分公司任職。

佛山黨校副校長(zhǎng)何勁和認(rèn)為，這對(duì)于他們的從政頗有裨益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于企業(yè)之間，也存在于政府之間。在企業(yè)打拼過的人，往往具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)精神。他們主政一方后，可以更好地帶領(lǐng)城市在城市競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

除了相似的經(jīng)歷外，佛山近幾年走出的一批新干部呈現(xiàn)出明顯的專家型特點(diǎn)，以盧瑞華、陳云賢、潘逸陽、李玉光為代表。他們大多畢業(yè)于名校，擁有碩士、博士學(xué)歷，擁有某一專業(yè)的深厚學(xué)養(yǎng)，有的還在國(guó)外鍍過金，并在一些高校擔(dān)任兼職教授職務(wù)，給人以現(xiàn)代、知性的感覺。

如李玉光畢業(yè)于德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)，是工學(xué)博士后，曾在意大利航空航天公司微重力研究中心任顧問、研究員，在德國(guó)不萊梅大學(xué)任研究員；現(xiàn)任內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席的潘逸陽是哲學(xué)博士，曾參加中組部在美國(guó)喬治城大學(xué)舉辦的金融風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理專題研究班學(xué)習(xí)；前省長(zhǎng)盧瑞華早在上世紀(jì)60年代就獲得碩士學(xué)位，是佛山開關(guān)廠的工程師，曾擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院兼職教授；現(xiàn)任佛山市長(zhǎng)李貽偉是法學(xué)博士，高級(jí)工程師。

第三篇：審計(jì)干部以有為爭(zhēng)有位

審計(jì)干部以“有為”爭(zhēng)“有位”

“有為”在古義中是“偽”之義，泛指人為。而在現(xiàn)代漢語中“有為”一般是用來形容具有良好道德素養(yǎng)的人努力進(jìn)取，發(fā)揮自身的才能，達(dá)到有所作為的結(jié)果。它包含著能力、才干、品德、修養(yǎng)等多方面的內(nèi)容。“有位”通常指有職位、崗位、地位。所謂地位可以是政治法律地位，也可以是在人們心中的地位，還可以是一個(gè)單位，一個(gè)團(tuán)體在人民群眾心目中的地位。政治法律地位是法律賦予的，在人民心中的地位則需要在實(shí)踐中樹立。俗話說，“老百姓心中有桿秤”，某個(gè)人、某個(gè)單位真心為人民服務(wù)，視人民利益高于一切，想人民所想，急人民所急，工作卓有成效，自然會(huì)贏得人民的信任與尊重。因此，審計(jì)干部就應(yīng)該做到“有為”，才能贏得“地位”。

要有位，首先要擺正位置。什么才是我們的位置？審計(jì)工作二十字方針已經(jīng)做了回答：“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”。黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，就是審計(jì)機(jī)關(guān)要服務(wù)的大局；黨委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)、中心工作，就是審計(jì)機(jī)關(guān)要圍繞的中心；關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生民利的項(xiàng)目和資金，就是審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)。要有位，必須要有所作為。那么審計(jì)干部怎樣才能有所作為呢？ 首先，要“有所不為”。就是凡違背黨章黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)的，凡違背黨的路線、方針、政策的，凡是不利于審計(jì)事業(yè)發(fā)展的，就堅(jiān)決不能做。嚴(yán)于律己、善于自律，這是對(duì)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是做好勤政守廉的基本功夫。如果做不到這一點(diǎn)，就不是一個(gè)合格的審計(jì)干部。中國(guó)古代思想家、政治家提出了許多為官要自律的思想，如“慎獨(dú)”、“居官，當(dāng)廉政自守”、“正己為先”等等，也出現(xiàn)了不少兩袖清風(fēng)、一身正氣的廉吏，至今廣為人們傳頌。毛澤東同志在《紀(jì)念白求恩》中曾提出，共產(chǎn)黨人要做“五種人”：即做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。劉家義審計(jì)長(zhǎng)在全國(guó)審計(jì)工作會(huì)中提出：“我們審計(jì)干部要堅(jiān)守底線、嚴(yán)守法紀(jì)，防止放松警惕、謀取私利。正人必先正己。要時(shí)刻牢記自己是一名審計(jì)人員，始終堅(jiān)守黨紀(jì)國(guó)法、道德良知的底線。要常懷敬畏之心，常思貪欲之害，清清白白做人，干干凈凈做事。”因此，審計(jì)人員要做到嚴(yán)于律己，就是要按照這些要求加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，與一切腐敗行為作斗爭(zhēng)，做到“正人先正己”，使自己的言行符合一名合格審計(jì)人的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

其次，要“有所為”。就是要作出成績(jī)來。如果審計(jì)工作僅僅滿足于應(yīng)付完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃，審計(jì)過程隨隨便便，審計(jì)報(bào)告泛泛而談，沒有觸動(dòng)被審計(jì)單位，顯然談不上“有所作為”。當(dāng)然，“有作為”不是說一定要查出大案要案來才算有所為，如果通過審計(jì)，一些違紀(jì)違規(guī)問題在逐漸減少，財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，宏觀調(diào)控和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律得到促進(jìn)，同樣是“有作為”。如何有所作為，就是要加深理解“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的內(nèi)涵，做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。一方面要擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面；二是要突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)資金的審計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)重點(diǎn)違法違紀(jì)問題的查處力度，擴(kuò)大影響，進(jìn)一步提高審計(jì)的質(zhì)量，做到不查則已，要查就務(wù)必查深查透，查清來龍去脈。同時(shí)還要加大審計(jì)決定的整改落實(shí)和審計(jì)政策的宣傳力度。注重審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化，加大審計(jì)結(jié)果公開力度。

綜上所述，“有位”是外在因素，而“有為”才是本質(zhì)，其實(shí)，有位無位并不重要，重要的是要邁出“為”這第一步。要以“有為”爭(zhēng)取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就會(huì)離“位”越來越遠(yuǎn)。正所謂臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

第四篇：公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗：有為才有位有位更有為

公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗演講：有為才有位有位更有為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

首先感謝區(qū)委給我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我演講的題目是“有為才有位，有位更有為”。

我XX年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。現(xiàn)任XX局副局長(zhǎng)。我曾在部隊(duì)從事醫(yī)療行政管理工作，X年轉(zhuǎn)業(yè)到XX區(qū)。我的工作經(jīng)歷：從XX局到街道，再?gòu)慕值阑氐絏X局。今天我參加街道辦事處主任的競(jìng)聘。如果能再次從XX局回街道工作，那將是我人生一個(gè)美滿的輪回。

競(jìng)聘街道辦事處主任。我認(rèn)為自己有以下的優(yōu)勢(shì)：

第一，有勝任這個(gè)職位的能力，有豐富的基層工作的經(jīng)驗(yàn)。我是軍人出身，近10年的軍族生活，培養(yǎng)了我豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。轉(zhuǎn)業(yè)到XX區(qū)工作近10年，多崗鍛煉過，我在街道擔(dān)任過副職，有街道工作經(jīng)驗(yàn)。在任XX局副局長(zhǎng)的7年時(shí)間里，我經(jīng)常深入基層、體查民情，知道老百姓需要什么。我熱愛街道工作，街道工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴直接關(guān)系到城區(qū)工作的好壞，工作中我注意做好上下溝通、左右協(xié)調(diào)，在局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，有效地破解了基層XX工作存在的問題和困難，我區(qū)XX工作取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)，“十一五”期間，榮獲了自治區(qū)“三好一滿意”合格單位，XX局還榮獲集體二等功；“十一五”期間，獲得了人口計(jì)生工作最高榮譽(yù)-------“國(guó)優(yōu)”這個(gè)光榮稱號(hào)，作為班子成員，我盡職盡責(zé)，我為這些榮譽(yù)付出了自己的心血。

第二，有創(chuàng)新的活力。近年來，我區(qū)計(jì)生工作碩果累累，其中，在我分管的計(jì)生政策法規(guī)、信息化建設(shè)、科技藥具、流動(dòng)人口等多項(xiàng)工作，由于創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，多次得到了柳州市、自治區(qū)和國(guó)家人口計(jì)生委的充分肯定。

如果競(jìng)聘成功，我一定以工作業(yè)績(jī)相報(bào)！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。在新的崗位上我一定努力做到：明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

第一、擺正位置，帶好隊(duì)伍，做好表率。在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)與書記溝通，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)造空間，讓他們找準(zhǔn)自己的位置。我將帶頭廉潔自律，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，有效的管理激勵(lì)人，自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

第二、與人為本，關(guān)注民生，不辱使命。

在新的崗位上，我將立足本職，充分發(fā)揮街道的服務(wù)職能，在群眾關(guān)心的就業(yè)困難、生活困難、社會(huì)治安的穩(wěn)定等民生問題上下功夫，急群眾之所急，想群眾之所想，讓黨和政府的關(guān)愛惠及千家萬戶。

第三、立足本職，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新。

辦事處作為政府的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著大量的社會(huì)事務(wù)，作為辦事處主任，我將帶領(lǐng)全體干部職工在努力做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，在利民、便民上下功夫，結(jié)合群眾的需求，創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)街道和社區(qū)工作的新局面。做到人無我有，人有我新。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，今天，站在這里的我，如同站臺(tái)上候車的旅客，手中的車票已經(jīng)拽出了汗?jié)n，我相信：有在座各位開辟的綠色通道，我一定能夠搭上：今天這趟幸運(yùn)快車！

如果競(jìng)聘不成功，說明我離組織的要求還存在距離，下一步，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倍加努力，一如既往做好本職工作。

謝謝大家！

第五篇：督查工作要做到有位有序有法有為

督查是抓好落實(shí)的必要手段。為使其更富實(shí)效，筆者認(rèn)為，應(yīng)在突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法上，不斷增強(qiáng)督查工作的科學(xué)化、運(yùn)行的規(guī)范化和效果的更優(yōu)化，以便督查工作在保證決策的貫徹落實(shí)中，發(fā)揮更加重要的作用。

一、尋求領(lǐng)導(dǎo)支持，借權(quán)生威，督查工作要做到有位。領(lǐng)導(dǎo)支持是督查工作賴以開展的基礎(chǔ)和保證。沒有領(lǐng)導(dǎo)支持，督查部門和督查人員就沒有權(quán)威，督查

就無力量可言。必須有意識(shí)地主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。一是積極提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究，建立規(guī)范的督查工作制度。報(bào)請(qǐng)政府常務(wù)會(huì)研究通過后，以政府文件下發(fā)到各有關(guān)單位。以制度明確督查部門職責(zé)，賦予督查室參與干部考核、參加政府常務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等重要會(huì)議、參與領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)、閱讀重要文件、協(xié)調(diào)部門督查、督查通報(bào)等權(quán)力。二是提請(qǐng)政府研究督查工作要點(diǎn)和全年督查工作意見。每年初都要將督查工作要點(diǎn)提交政府常務(wù)會(huì)或者領(lǐng)導(dǎo)辦工會(huì)研究，充分征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作的意見，修改完善后，以文件下發(fā)各有關(guān)單位和部門，要求其接受督查。三是主動(dòng)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。在開展督查工作中勤請(qǐng)示多匯報(bào)，請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)，提要求，作指示。對(duì)督查事項(xiàng)，事先制定督查預(yù)案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)案作出批示，形成執(zhí)行文件和督查工作依據(jù)。督查結(jié)果呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)不落實(shí)的問題按領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行再督查。四是有選擇地提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自督查。即對(duì)督查部門自身難以解決的重大事項(xiàng)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)親自抓實(shí)，對(duì)督查對(duì)象提要求，加壓力，定時(shí)限，借助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威排除工作阻力，達(dá)到督查目的。同時(shí)，為行使好職權(quán)，發(fā)揮好作用，要理順以下關(guān)系。一是注意處理好與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。盡管多數(shù)督查件及督查預(yù)案，事先經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)過目批示，但在實(shí)際操作中，凡涉及政府分管領(lǐng)導(dǎo)的，都在督查前征求意見，督查中溝通聯(lián)絡(luò)，督查后及時(shí)匯報(bào)，避免工作中的交叉重復(fù)，達(dá)到事半功倍。二是注意處理好與部門或單位的關(guān)系。督查是領(lǐng)導(dǎo)行為，是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)。因此，每次對(duì)單位、部門督查時(shí)，都要注意明確無誤，原汁原味地把政府決策、決定和領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)下去，該檢查的檢查，該催辦的催辦，該通報(bào)的通報(bào)，絕不態(tài)度曖昧，不敢直言，進(jìn)而損害領(lǐng)導(dǎo)和政府形象。督查機(jī)構(gòu)的工作又是授權(quán)行為，督查工作者與單位、部門不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在督查中注意選擇表達(dá)方式，在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，要認(rèn)真聽取單位和部門的意見。對(duì)于不落實(shí)的行為，實(shí)事求是地指出問題，誠(chéng)懇地提出建議，絕不摻雜個(gè)人感情，亂發(fā)主張，不借領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以勢(shì)壓人。三是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀。在督查中注意抓住不落實(shí)的問題，深入調(diào)查研究，聽取基層群眾意見，找出不落實(shí)的本質(zhì)原因，有針對(duì)性地提出建議，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)再次決策。

二、突出工作重點(diǎn)，抓綱帶目，督查工作要做到有序。限于人員編制，督查機(jī)構(gòu)工作不可能面面俱到，只能把領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、影響最大又不易落實(shí)的事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批辦件的督查落實(shí)作為工作重點(diǎn)。概括起來，主要有四個(gè)方面。一是政府中心工作。如政府工作報(bào)告中提到的重點(diǎn)工作，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的重大決策和工作部署，包括個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)工程建設(shè)、農(nóng)民增收減負(fù)、扶貧救災(zāi)、低保落實(shí)情況等拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，牽動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定的重要工作。二是階段性重點(diǎn)工作。主要是政府常務(wù)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決定的一些重要事項(xiàng)，特別是涉及多個(gè)部門落實(shí)的工作，如城市建設(shè)和管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)。三是政府向人民承諾的各項(xiàng)實(shí)事。四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)。對(duì)于這些工作的督查，都要立項(xiàng)登記，制訂督查預(yù)案，明確責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，工作目標(biāo)，完成時(shí)限，督促檢查方法和步驟。涉及多個(gè)責(zé)任單位的，還要明確牽頭單位，協(xié)調(diào)辦法，經(jīng)政府領(lǐng)導(dǎo)批示后，按預(yù)案跟蹤督查，需長(zhǎng)期督辦的事項(xiàng)，一般實(shí)行一旬一催報(bào)，半月或兩旬一檢查，一月一通報(bào)；對(duì)于辦理時(shí)間要求緊急的事項(xiàng)，實(shí)行一周一督查，甚至一日一督查或現(xiàn)場(chǎng)坐陣督查的辦法，直到工作落實(shí)。

三、注重聯(lián)合督查，謀求合力，督查工作要做到有法。為使督查工作形成聲勢(shì)，產(chǎn)生更大影響，在專職督查人員較少的情況下“四個(gè)聯(lián)合”開展督查。一是與黨委督查室聯(lián)合。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)工作部署，保證穩(wěn)定的決策，主動(dòng)聯(lián)合黨委督查室，共同開展督查。這不僅是兩個(gè)督查室力量的相加，更重要的是，把黨委的權(quán)威也帶進(jìn)了督查工作。二是與新聞媒體聯(lián)合。對(duì)于多次督查仍不落實(shí)或落實(shí)不好的問題，主動(dòng)聯(lián)合新聞媒體利用電視報(bào)紙采訪責(zé)任人，挖掘不落實(shí)的原因、責(zé)任，在電視報(bào)紙上公開曝光亮丑，接受社會(huì)監(jiān)督。相反，對(duì)于落實(shí)好的，則在電視報(bào)紙上公開表揚(yáng)。三是與部門聯(lián)合。對(duì)于政府分解到下面的工作，政府部門都有抓落實(shí)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同督查。因?yàn)樯婕安块T工作指標(biāo)，他們更認(rèn)真積極，效果也很好。四是與辦公室其他科室聯(lián)合。有些科室人員，經(jīng)常深入基層，了解情況多，問題把握的準(zhǔn)，與他們合作使督查工作更有針對(duì)性。

四、落實(shí)工作目標(biāo)，真督力查，督查工作要做到有為。督查僅停留在催報(bào)告、發(fā)文件、聽匯報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為使工作目標(biāo)得到落實(shí)，必須真督力查。一是深入到底，了解實(shí)