第一篇：從應聘到招聘——一個有為青年職場身份的轉變

從應聘到招聘

時光總是飛快的流逝，特別是在回首往事的時候。大學的生活差不多應經過去了三年，不能說非常精彩，也算是不虛此行。從瀟灑到沉淪，從沉淪到突破，又在突破中陷入困境，用這樣一個過程來概括我的大學生活應該是非常貼切的。一進入大學，就開始推銷自己，讓別人認識自己，讓別人看到自己；到后來，開始厭倦了這種自我銷售，開始沉淪，開始思考；再后來，不知不覺中，在大二下的時候又把自己銷售出去了，這次是真正意義上開始接觸社會；后來，便是大三上學期，又開始沉淪；直到大三下的時候開始找到自己的事業以及現在陷入的困境。既然是人力資源的論文，我想從自己大學的這些經歷來跟大家分享一下我在這段時間的有關于個人應聘和招聘的事情。

進入大學以來，我把第一次進入社團時候的面試，當作我人生中的第一次應聘。進入大學之前，開始給自己定位，給自己的生活定位，給自己的理想定位。那時候，跟自己說：去嘗試任何東西，去瀟灑地過屬于自己的人生。社團工作是大學經歷之中必不可少的一塊，于是我告訴自己要進入社團工作。

第一次面試，也算是一個應聘吧，因為要應聘社團中的某個崗位。沒有想象中的那么緊張，因為那時候我做到了一句話說的：機會總是留給有準備的人的。記得那次是應聘旅游學會活動部干事一職，像到公司求職一樣，需要填寫一個簡單的關于個人自己介紹的表格（相當于履歷表吧）。我填了，按著竟可能多，竟可能好的填上去。學校里，招納干事可能不像社會上企業招聘員工，要根據簡歷先刪選出一部分，來參加面試，這次干事招納，只要報了名，填了表的都可以參加。

那時候，記得自己耍了點小聰明：在暑假期間認識了一個外校的學姐，這會兒剛好利用上了。我像學姐請假，讓她幫幫我。于是乎，經過學姐的悉心指導，我把社團活動的具體工作內容，工作所需注意事項等東西全部放入了腦子里，可能那時候不怎么理解，但是在面試的時候全盤托出，并且加上自己的話和見解，便非常輕松的通過面試加入了社團。很久以后，跟原來社團的會長聊起時，說那時候讓他們感到非常驚訝，一個剛進入大學的學生怎么對于這些社團活動的工作比他們都了解和詳細具體。

這是第一次成功的面試，也是第一次成功的應聘經歷吧。大學期間還有很多諸如黨員見面會、競選社團社長、班長等類似于應聘的場合。成功有之，失敗的也有之。在這里我想總結一下關于失敗的一些教訓和經驗。

比如關于應聘社團社長。其實，在面試之前，我也做了非常充足的準備，并且有著非常強烈的信心，另外一方面，我還得到原來社團干部和社長的力挺，但是最后還是馬失前蹄，失敗了。可能從中會存在一些不公平，但是如果從社會這個角度來說的話，這樣的不公平那根本算不了什么。

這次失敗的主要原因我歸納為以下幾點。

1、由于自己追求個性，平時比較崇尚自由和激情，這可能給人一種“不正經，吊兒郎當”感覺，缺乏應有的穩重。

2、沒有迎合主判官的口味，其實這個社團的指導老師是搞學術為主的，于是這個社團就應該以學術論文為導向，而我卻想讓社團更加的豐富化，有更多的實踐性。如果把這個放到社會中，那么一個應聘者如果要成功的贏得這個崗位那么，必須做到以上說的兩點。一，你必須給讓人覺得你若在這崗位上的話，是ok的，是復合要求甚至更好的；二，必須復合主判官，也就是面試官的口味。

因為沒有成功地繼續在社團有更好的發展，于是掛了個部長的名號，開始了一段短暫的沉淪期。后來，也肯能是我大學的一個轉折點的到來，也可能是我沒有進入社團所帶來的回報吧。有一段時間經常在想，要是我當初當了社團的社長，那么我可能就不能得到現在所擁有的，也不可能在社團里混出個什么好的模樣來。

那是在大二下的時候，我第一次到社會上的企業去面試。過完年，初十就從家里趕到學校來找個工作，想盡快結束自己沉淪的生活。說實話，那次，我聽慌張的，因為社會畢竟跟學校不一樣，也可能沒有多少準備，心里就有什么底氣。但是，我還是在那家企業門口晃悠了幾圈以后，走了進去，裝出一副很有自信的樣子。我其實什么都沒帶，那時候也不知道要帶些什么東西，就稀里糊涂地進去了。在那里，填了一份應聘他們公司崗位的一張個人簡歷。填完以后，我說想跟負責人談談，結果被告知負責人不在，等面試通知吧。

出來后，覺得沒戲了。回到學校，開始憂郁。大概在下午三四點鐘的時候，接到一個陌生的電話，原

來是上午應聘的那家企業打過來的，讓我過去面試一下。那時候我的心情是既忐忑有興奮的，去了之后我嘰里呱啦地說了一大通，卻沒有說要應聘哪個崗位，可能那時候確實暈了，只知道怎么將自己銷售出去，讓那個面試官覺得我這人ok。

后來，面試官讓我做了他們企業的一個兼職銷售。于是開始兼職，用心地去投入到工作中，也不枉自己那么費勁地得到了這個屬于自己的第一份工作。總的來說，那次應聘還是挺成功的，至少成功的表現了自己，成功的讓面試官接受了我。

關于那一次的經驗：

1、去面試的路上，我做了充分地準備，準備如何去推銷自己。

2、沒有明確的目標

3、表現的不夠大氣，讓別人感覺從我的話語和行為舉止上還是很稚嫩的。

4、面試時候表現的很自信，而且有點變態的自信，有幾個點上對面試官的觀點做出了質疑，并且講述了自己的理由和見解。

那次工作結束后，到了暑假，那個假期我也在一家公司實習了。不過那次進去不是自己面試應聘進去的，而是利用了在第一次工作中所結實的人脈資源，讓那個原來企業的經理直接幫我放進后來的那家公司。盡管沒有面試，沒有參加應聘，這卻充分說明了人脈的重要，也說明了關系的重要。

很多在社會上找工作，應聘崗位，如果能找到一些關系或者利用一些人脈資源，那么對于應聘是非常有利的。

到了大三上，開始將很多東西丟棄掉，包括學校里的很多事情，但是又塊沒有丟掉的是之前工作中建立的人脈關系，這也是走上我現在這條道路的原因吧。其實，那時候，盡管在自己看來進入的了又一個沉淪的時期，但是還是在做一比較有價值的東西，如寫一些創業計劃書之類的。

后來便是有人聯系我，讓我幫忙做一份商業計劃書，然后還讓我幫忙注冊公司。商業計劃書是幫忙寫了，但是沒有幫忙注冊公司，因為那時候感覺自己還有很多都東西放不下，還有很多東西等著自己去拿，就沒有下定決心走創業這條路。

再后來，那個找過我的經理人又找到我，說讓我跟他一起干，公司注冊已經交給另一個高校的學生在做了。那次，我經過很長時間的考慮之后，答應了，幫著他一起干。大三下回學校開始，公司逐步開始注冊好了，團隊也開始慢慢壯大，那么我在公司負責人力自愿者和一快工作。

在公司，把自己培養成人力總監。于是，突然發現自己的身份已經轉變了，以前還是自己去應聘，現在要開始自己去面試別人了，而且還是社會企業這一層面的(不同于學校社團納人面試)。

第二篇：從職場菜鳥到達人的思維轉變

從職場菜鳥到達人的思維轉變

如何讓職場思維助你迅速成長？

職場上，最常用來形容新人的一個詞，是「青澀」。

有些場合下，這個詞是「缺乏工作經驗」的意思，但更多時候，這個詞并沒有這么簡單。有時，我們會覺得一個新人，能力不錯，態度很積極，也有不短的實習經驗，但就是覺得，跟一個成熟的職場人比起來，還是欠缺了那么一點東西，導致你不太敢把一些事情放手交給他去做。這個時候，你就會覺得，這個人，還是顯得有一點兒「青澀」。

很多時候，這跟能力和經驗并沒有太大關系——這幾年來，陸陸續續帶過好些實習生和新人，最大的感觸就是，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之。

但是，在他們身上，還是缺乏一種從學校思維向職場思維的轉變——恰恰是這種職場思維模式，能夠將能力催化、放大，發揮出超過100%的效益。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場思維」的得益者。他們與前者的能力并無明顯的高下之分，但在工作中表現出來的成績卻迥然不同。

那么，所謂的「職場思維」模式，具體是什么呢？

01、自我驅動思維

別再說「可我只是個實習生呀」

如果評選一句「實習生最不應該說的話」，毫無疑問這句肯定能當選第一名。

不止一位朋友跟我說過，他們帶實習生時，只要聽到這句話，肯定就不會讓他轉正了，無論他的能力多么突出、對崗位多么熟悉。因為這句話意味著，你自己給自己設了限。

而這是最最忌諱的事情。

很多時候，一個公司重用一個人，未必是因為他的能力，更多的時候是因為他的潛力——能力再強也總會被后來者趕上，但潛力不會。而一旦你抱著「我只是個實習生，做好我該做的就行」的心態，那么，對公司來說，你的潛力也就到頭了。你做得再好，也就是一個最優秀實習生的水準。既然你無法帶來驚喜，那為什么不另找一個能超出期望的人呢？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個文案，我只是個前端開發，我只是個設計師，我只是個銷售……當你用雇員的眼光看待自己，你的上限就被局限在這個職位的范圍內了。無形之中，你就為自己增設了一道「天花板」。

正確的方式是什么呢？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己。

幾年前我初出茅廬的時候，面試過一個文案職位，當時的主管對我說：你如果只想做好一個文案，那么你做到死都是一個文案。當然，你或許會成為一個出色的文案，但這有什么用呢？我已經能看得到你的上限了，那么你的價值也就已經確定了。你必須努力。做好文案的本職工作是本分，在這個基礎上，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級的角度去看待問題。這樣，你才有可能突破。

這成了后來我對實習生的要求。如果你想進步，做好本職工作是遠遠不夠的，你必須站在你上級的角度去看待問題，去了解上級的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什么？這樣，你才會去了解整個大局，知道自己的工作應該怎么開展，知道自己該往哪個方向努力。

人就是這樣的，當你把目標設在80分時，你或許只能拿到60分，努力一把，也只能到70分；但當你望著100分時，也許你咬咬牙，就到了80分。如果我們覺得進步不夠大，很多時候，也許只是因為對自己的要求不夠高。

做好一件事情，有時是因為一份酬勞，有時是因為挑戰自己獲得的成就感，前者并沒有什么不好，但如果你想成為一個更優秀的人，我希望你會選擇后者。

02、行動力思維

想法的價值就在于被執行

創業圈里有一句老生常談：想法是沒有價值的，有價值的是把想法實現的過程。

這句話在職場上也完全適用。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創意，這固然是一件好事，但是，這確實沒有太大意義。要知道，你能想到的東西，很多人也同樣能想到，它很有可能一點也不「新」。退一萬步講，即使你真的提出了一個從來沒有人想到的新穎想法，在沒有切實可靠的執行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實際效果的，你沒法只靠一個想法帶來用戶、占領市場，更何況，有很大的可能性，它是做不出來的。

不要懷疑。我們每天都會產生許許多多的想法，這其中，能得以執行的不到10%，能堅持做完的不到1%，能獲得預期效果的不到0.5%。我們總是會在想象中忽略許多瑣碎的細節，然而在執行的時候，正是這些細節累積起來，成為了我們最大的阻礙。

舉個例子，你想到一個點子，但當你真正去執行的時候，會發現問題重重：

標題怎么寫？

分享文案怎么寫？

圖片風格怎么做？

頁面怎么設計？

場景怎么設計？

操作選項怎么設置？

怎樣才能實現最好的用戶體驗？

怎樣才能在降低門檻的同時不犧牲游戲性？

你在解決這些問題的過程中，會不斷地碰壁、妥協、讓步，最終，即使能夠做完，實現的效果跟一開始預想的也很可能完全不同。很多新人常犯的錯誤，就是把想法當成思考的終點。不是的，想法只是思考的開始。當你絞盡腦汁終于想出一個很棒的創意時，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開始」思考了。在它被執行出來之前，它一點價值也沒有。

為什么互聯網產品需要迭代？因為大家知道，對于互聯網產品，最重要的，是讓它趕緊上線運行，后續再慢慢去優化、升級。你就算做出了一個60分的產品，也比只有一個100分的想法好，因為前者可以切實滿足一部分人的需求，但后者不行。

03、結果導向思維

這個世界不相信眼淚

這句話可能有點殘酷，但事實確實如此：在社會上，衡量你價值的，不是你有多優秀，有多努力，而是你做了什么。

知乎上有一句話，叫做：無須刻意經營你的人脈，當你能夠為別人提供價值時，你自然就擁有了人脈。這句話盡管功利，但確實是事實。人脈基于交換，交換的是什么？就是彼此為對方提供價值的能力。這個世界并不在乎你是一個怎樣的人，你有著怎樣的內心，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力，它只會問你，你能為它帶來什么。

趁早了解這一點是有好處的。它會讓你明白，當你摔倒的時候，沮喪、失落、哭泣，都是毫無作用的。這個世界不會像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你顆糖；也不會起惻隱之心，幫你一把，讓你趕上別人。如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會看到別人一個一個地越過你，把你甩在身后。唯一有用的，是趕緊爬起來，反省失敗的原因，加把勁，迎頭趕上別人。

·「可是我已經很努力了呀？」

·對不起，如果光憑努力就有用的話，我們還要績效考核做什么？

你必須盡快轉變思維：那些我們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒有成功，可是已經盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個優秀的人，因為他很努力」等等，在職場上，基本沒有價值。公司并不需要一個勤奮努力、但卻沒法帶來實際效益的員工。因為，如果努力了卻沒有結果，要么是你的能力有問題，要么是你努力的方向不對——無論哪一種，都說明你并不是一個好的員工。

這也是從學院人向社會人轉變過程中最艱難的一點。在象牙塔中，我們有老師，有父母，出了什么差錯也會有人一層層幫我們扛下來。但是在職場上，你要開始學會去負責。

「沒完成」就是沒完成，你的責任并不會因為你是否盡力而減輕，「我已經很努力了」永遠不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你，沒有人能夠永遠幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒關系」的退路。

越早明白這一點，越早學會獨立和擔當，才是成為一個優秀職場人的必要條件。

04、解決方案思維

我要的不是問題，是答案！

前些日子同事招了個實習生，很聰明的小姑娘，入職幾天，就摸清了流程，并且時不時會對同事說，這里的流程有一些問題，不太合理，那里的目標不太明確，我們的做法是不是有點跑偏，目前的方針是不是真的有效果，等等。

終于有一次，同事忍不住問她，你說的都挺有道理，那你覺得應該怎么解決呢？

她說：啊？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問題的存在……

這是許多新人常犯的錯誤。提出問題確實是好的，很多老板也十分歡迎，但是，這樣并不夠。

為什么呢？一方面，老板是非常忙的，每天都有自己的排程，需要考慮和統籌的事情很多，你拋一個問題給他，期望他自己去思考，通常不會有什么效果，只會讓他覺得更煩。另一方面，絕大多數問題其實大家都心知肚明，只是礙于沒有更好的解決方式，或是沒有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問題，那多半是這個組織本身出了問題，你應該考慮的是趕緊離開。

正確的做法是什么呢？你提出一個問題，同時告訴他你的解決方案，給出預計的期限和結果。這個方案必須是你可以立刻去執行的，并且有能力為之負責的。簡而言之，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」），或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應該怎么做）。

不同的解決方案，出發點不一樣，需要的資源、時間、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）？這才是體現你能力的地方。而不是把問題拋給上級：我發現官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決！這還用你說么？

做策劃方案也是一樣的。其實策劃方案要怎么做？很簡單，把「該怎么做」講清楚就可以了，然而，能做到這一點的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析、市場分析、可行性分析、消費者分析……這些是沒用的。

真正重要的只有兩點：這個PPT要解決什么問題？怎么解決？一個細致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案，比起連篇累牘的分析和論述，更能為你加分。

在工作中養成這樣的習慣：所有的思考，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面，那么，你就已經成為了一個合格的職場人。