第一篇：文檔日常監(jiān)督檢查考核制度

日常監(jiān)督檢查考核辦法試行 1 總則 1.1 為確保公司服務(wù)質(zhì)量落實管理責任保證日常監(jiān)督檢查制度有效執(zhí)行特制定本辦法。1.2 本制度適用于公司。1.3 公司實行部門值班經(jīng)理日常檢查、各室日常檢查相結(jié)合的兩級檢查制度部門以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據(jù)實際情況自行制定。2 日常監(jiān)督檢查考核辦法 2.1 考核對象 2.1.1 各室主管、副主管。2.2 考核內(nèi)容 2.2.1 日常監(jiān)督檢查制度落實情況 2.2.2 整改落實情況 2.2.3 服務(wù)質(zhì)量目標完成情況 2.2.4 管理與創(chuàng)新情況 2.3 考核方式 2.3.1 以部門及各室日常監(jiān)督檢查記錄、交接班記錄為依據(jù)結(jié)合公司運行標準辦每日巡查情況、各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽查情況對日常監(jiān)督檢查制度實行情況進行考核。2.3.2 實行月度考核每月初通報上月考核情況。2.3.3 考核細則納入《公司崗位績效考核辦法修訂》5.7項主管副主管考核指標如有重疊不重復(fù)計分。2.4 考核細則 1值班經(jīng)理考核細則 類別 檢查項目 檢查內(nèi)容 評分標準 1.1 制度落實及現(xiàn)場監(jiān)管 a.未按照規(guī)定要求開展每日巡視檢查-2分 b.未規(guī)范填寫并反饋日常監(jiān)督檢查記錄 無監(jiān)督檢查記錄2分 填寫不規(guī)范1分 c.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當日重要工作如重要投訴、特情處理等 未能反應(yīng)-2分 d.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當日各室工作真實情況 不能反映-3分 e.檢查中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理并要求相關(guān)各室落實整改并對整改結(jié)果進行核查 發(fā)現(xiàn)問題并處理2分布置整改2分核查整改結(jié)果2分 f.檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經(jīng)由運標辦或上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的-5分 1.2 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 3分 b.積極推進督查制度開展提出合理化建議且被采納并產(chǎn)生效果的 每項5分 2各室主管副主管考核細則 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 評分標準 2.1 制度落實 a.未制定并執(zhí)行本室日常監(jiān)督檢查制度的主管副主管-5-3分 b.未在本室執(zhí)行日檢查單制度明確監(jiān)督檢查內(nèi)容的主管副主管-5-3分 c.日檢查單未能涵蓋本室所有工作主管副主管-2-1分 d.日檢查單未填寫完整、保存完好主管副主管-2-1分 e.未將本室日常監(jiān)督檢查情況納入考核體系主管副主管-5-3分 2.2 現(xiàn)場監(jiān)管 a.日檢查單未能夠反映當日本室工作問題及情況 值班主管-3分 b.值班經(jīng)理要求整改而日檢查單未記錄的 值班主管-2分 c.日檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經(jīng)由運標辦或上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的不與1.1.f重復(fù)扣分主管副主管-5-3分 2.3 整改落實 a.服務(wù)質(zhì)量問題未于當天完成整改的 值班主管2分 b.本室原因造成設(shè)備設(shè)施問題一周之內(nèi)未完成整改主管副主管-5-3分 c.日檢查單對提出問題無整改反饋的 值班主管2分 c.值班經(jīng)理日常監(jiān)督檢查記錄中連續(xù)兩天同一項目需要整改的 值班主管2分 2.4 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查認真負責評分真實反映工作情況 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查制度執(zhí)行有力方式方法具有

借鑒意義取得良好成效 值班主管5分

第二篇：加強日常監(jiān)督檢查

加強日常監(jiān)督檢查，堅持“動、查、糾、通、記”常抓不懈

今年冷工質(zhì)量監(jiān)督工作始終堅持常抓不懈，本著自己體會總結(jié)的“動（多走現(xiàn)場）、查（發(fā)現(xiàn)問題）、糾（即時糾正）、通（信息共享）、記（詳細記錄）”五字工作方法對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題基本上做到即時糾正解決，全年質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄186條。先后發(fā)出糾正關(guān)于“部分立柱、千斤頂閥座閥接板護板缺失”、“加強現(xiàn)場膠管落地、接頭抹油堵塞管路控制”、“影響系統(tǒng)清潔度問題（內(nèi)）質(zhì)量提醒”、“銷軸類零件拆裝孔清砂、鍍后清洗、防銹”、“加強缸體焊接、組/安裝過程中的每個細節(jié)及乳化液清潔度的控制，減少總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)中的濾網(wǎng)濾芯頻繁堵塞（糊死），嚴重影響安裝、驗收進度的問題發(fā)生”、“總裝現(xiàn)場銷軸混裝問題”、“重視檢驗程序，杜絕小批量返工返修質(zhì)量問題”“噴刷漆外觀質(zhì)量細化”問題質(zhì)量監(jiān)督檢查處理通知單9份。現(xiàn)場問題調(diào)查報告“對元件、綜合、閥分廠Y112、Y119支架產(chǎn)品跟蹤檢查“、“液控閥加工36423406進液五通毛料料裂的調(diào)查”、“元件、液控閥、綜合、總裝、昌榮現(xiàn)場影響系統(tǒng)清潔度情況匯總”、“元件在產(chǎn)Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕情況的調(diào)查”、“總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)過濾裝置配置及清洗情況”、“中心試驗室液壓支架試驗臺所用乳化液檢查情況”、“總裝刷漆、噴砂情況”、“元件、總裝乳化油刺激性嗆人氣味問題”、“對總裝（刷漆）立柱柱頭接頭孔塑料堵缺失、千斤頂外觀未清理問題處理”、“元件、綜合協(xié)作件Y120活柱磕碰傷問題處理”等13份。“對元件在產(chǎn)Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕處理”、“對總裝（噴、刷漆）外觀質(zhì)量應(yīng)進一步細化處理”的建議2份等日常工作，有效控制和基本解決了上述問題。并于年底前重新修改規(guī)范了質(zhì)量監(jiān)督（冷）工作職責，工作上基本做到盡職盡責，同時為公司產(chǎn)品質(zhì)量扼制下滑穩(wěn)步提升盡了一份力。

2010年的質(zhì)量監(jiān)督工作將更具挑戰(zhàn)性，具體情況要不斷探索、涉及面要延伸、內(nèi)容要規(guī)范，許多“細節(jié)”上的個別產(chǎn)品質(zhì)量問題要用更大的氣力和持之以恒的韌勁去解決，有些工作還要盡力做到“提前量”和“敏感”。我將以“不待揚鞭自奮蹄”勤奮精神，團結(jié)進取的工作態(tài)度，改正09年工作中的不足，兢兢業(yè)業(yè)做好明年的各項工作，立足崗位為質(zhì)量保證部整體工作的完成錦上添花、盡心盡力。

質(zhì)量監(jiān)督（冷）

2010.1.5

第三篇：安全監(jiān)督檢查和考核制度

安全監(jiān)督檢查和考核制度

一、總則

為加強公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標準》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保證生產(chǎn)安全的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查和考核制度。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、安全監(jiān)督檢查制度

1、公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查小組，具體負責對安全生產(chǎn)工作落實情況進行監(jiān)督檢查；

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查小組成員為總經(jīng)理、HSE經(jīng)理、HSE專員、車隊經(jīng)理、調(diào)度經(jīng)理、運作總監(jiān)。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查小組每周一早晨定期組織安全生產(chǎn)巡查，平時檢查小組成員可進行不定期突擊檢查；

4、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車，不可帶病出車。

5、出車前車輛檢查內(nèi)容：車容車貌、車輛運行安全狀況、有無事故隱患，著重檢查車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、雨刷、后視鏡、靜電導(dǎo)地帶等。

6、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

7、監(jiān)督裝貨，裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

8、嚴格執(zhí)行GPS監(jiān)控，監(jiān)控駕駛員和押運員在行車途中是否嚴格遵守法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，是否有違章違規(guī)行為。

9、做好倉庫的日常安全檢查工作，檢查廠房、倉庫火災(zāi)隱患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否暢通，是否符合緊急情況疏散要求。

10、不定時檢查員工的證件情況，確保所有人員持證上崗，并保持證件在有效期內(nèi)。

致力于提供全天候、安全、快捷、方便的物流服務(wù)

11、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

12、不定期組織力量跟車檢查督察，了解道路狀況、車輛運行狀況、駕駛員操作情況有無違章現(xiàn)象。

13、對檢查獲得的消息，加以分析總結(jié)，提出整改意見。

14、在安全學(xué)習會上，組織駕駛員學(xué)習，提高認識。

四、安全考核制度

1、考核項目：

（1）凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的（因執(zhí)行公司指令的除外）；

（2）發(fā)生交通事故，造成人身或車輛傷（損）害的；

（3）違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的；

（4）未按規(guī)定停車造成車輛損失的；（如輪胎被偷事件）

（5）未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的；（如發(fā)動機損壞事件）

（6）出車證件攜帶不齊全，被查處的；

（7）GPS超速一年內(nèi)累計達到3次以上的(含3次)；

（8）發(fā)生打架事件的；

（9）被派出所拘留的；

（10）未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的；

2、考核標準

（1）安全獎金額為2400元/年。

（2）違反考核項目中3、6、8任意一項，安全獎扣除200元/次，依此類推。

（3）違反考核項目中1、4、5、7、9、10任意一項，取消本安全獎資格。

（4）考核項目中第2項，按原《駕駛員補貼、獎勵規(guī)定》執(zhí)行。

（5）本發(fā)生交通事故總金額累計大于等于10萬元且小于15萬元的，每人安全獎下浮300元）；

（6）本發(fā)生交通事故總金額累計大于等于15萬元且小于20萬元的，每人安全獎下浮400元）；

（7）發(fā)生交通事故總金額累計大于等于20萬元且小于30萬元的，每人安全獎下浮500元）；

（8）發(fā)生交通事故總金額累計大于等于30萬元以上的，取消本安全獎考核。

備注：

車輛調(diào)度員、車輛維修員考核遵守本辦法中：1、3、4、5、6、7、8和原《車輛調(diào)度補貼、獎勵規(guī)定》、《車輛維修補貼、獎勵規(guī)定》。

第四篇：日常監(jiān)督檢查情況

日常監(jiān)督檢查情況

測繪行政主管部門對我單位日常監(jiān)督檢查情況：

1、專業(yè)技術(shù)人員在崗情況

2、主要測繪人員的《勞動合同》簽訂情況；

3、涂改、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借《測繪資質(zhì)證書》的行為；

4、超越資質(zhì)許可的范圍及作業(yè)限額從事測繪地理信息活動的行為；

5、測繪項目合同履行情況。承接的測繪項目轉(zhuǎn)包或者違法分包的行為；

6、資質(zhì)換證、測繪成果匯交、測繪報刊征訂、儀器檢定等工作情況；

7、測繪成果及資料檔案管理、技術(shù)質(zhì)量保證和保密管理等相關(guān)制度的實施情況。以及其他測繪法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

林甸縣雙匯房地產(chǎn)測繪有限責任公司

2012年3月6日

第五篇：職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查及考核制度

一、監(jiān)督檢查

1、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查是安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，必須納入日常管理和安全監(jiān)督檢查過程中。

2、每月公司安全大檢查由公司安全部門組織，所有部門參加。每旬專業(yè)系統(tǒng)專項安全大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部室參加。

3、每次安全大檢查、動態(tài)檢查和巡回檢查之前，都要按照“三大規(guī)程”、規(guī)章制度、有關(guān)標準的規(guī)定，認真做好準備工作，檢查要盯住現(xiàn)場，抓住重點，檢查內(nèi)容要包括：

(1)檢查執(zhí)行黨和國家安全方針、政策、法令、規(guī)程、條例的貫徹落實情況。

(2)檢查規(guī)程、施工措施的編制審批、現(xiàn)場兌現(xiàn)和各項規(guī)章制度貫徹落實情況。

(3)檢查安技措資金使用和工程進度情況。

(4)檢查安全培訓(xùn)、安全教育和持證上崗情況。

(5)檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制的落實情況。

(6)檢查生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、安全監(jiān)測儀器儀表、個人勞動防護的安全狀況和使用情況。

(7)檢查工作現(xiàn)場安全環(huán)境、塵毒危害的治理情況。重點檢查井下“一通三防”的裝備、管理和措施落實情況。

(8)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有威脅員工生命健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤出人員。

(9)建設(shè)項目“三同時”落實情況。

二、考核制度

1、各級干部下井、反“三違”、查隱患制度，按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、下井檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時督促整改，一時難以整改的，必須下達隱患整改通知書，限期整改，定措施、定責任人，并做好跟蹤復(fù)查工作。

3、對及時制止“三違”行為，并進行批評教育的，消除現(xiàn)場職業(yè)危害因素的人員給予100-1000元的獎勵。

4、對存在重大事故隱患的作業(yè)現(xiàn)場，要掛“黃牌”警告或“紅牌”停頭、停面進行停產(chǎn)整改整頓。

5、對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患、直接危及現(xiàn)場人員人身安全的，要責令立即停止作業(yè)，將人員撤到安全地點。并及時向安監(jiān)站及調(diào)度室匯報。整改隱患時，安監(jiān)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護，盯住不放，直到危險排除，達到安全為止。

6、對采掘工作面實行盯頭包面跟班檢查，及時檢查隱患，盯住現(xiàn)場整改。

7、安全檢查后，對查出的問題和隱患按“四定”原則“定項目、定人員、定措施、定時間落實處理”跟蹤復(fù)查。并按有關(guān)部門“處罰細則”予以處罰。

8、安全檢查結(jié)果以安全信息書面的形式予以通報。全年實現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生健康目標，對職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組成員及相關(guān)人員進行獎勵。