第一篇：集團公司建強后備干部隊伍情況匯報

XX供稿

集團公司堅持以科學發展觀為指導，根據集團發展規劃的總體要求，全面啟動了人力資源經營戰略，改善隊伍結構,強化教育培訓,特別注重在業務的經營實戰中培養鍛煉中青年干部，提高中青年經營創效骨干的比重，取得顯著成效。主要做法：

一是根據行業特點和隊伍現狀，制定人力資源戰略發展目標。以集團發展戰略為中心，逐步建立完善適合集團自身發展的選人用人、培訓發展、薪酬績效等人力資源管理體系，打造一支高度認同企業文化、又具備經營管理和專業技能的高素質精英團隊，提升集團公司的核心競爭力，為實現“十二五”戰略目標提供強有力的人才保障。二是調整補充后備干部人才庫，實施動態管理。對集團系統各單位和總部職能管理部門，按照正職一職一備，副職一職兩備的要求推薦后備干部人選。根據德才兼備的原則，特別注重在從事經營管理工作滿兩年以上的、綜合素質好、有發展潛力的青年業務骨干中選拔推薦后備干部人選。經集團公司黨委集體研究確定后備干部名單。對列入后備干部的人選的基本情況、主要業績和專長，建立干部成長檔案，進入后備干部人才庫統一管理并確定培養方向。根據后備干部的學習培訓、實踐鍛煉、考察提拔和淘汰等情況，適時對人才庫進行調整、補充。三是以能力建設為核心，搭建實踐鍛煉的平臺。突出以能力建設為核心，重點提高中青年干部的學習能力、實踐能力和創新能力，一方面通過強有力的培訓體系，加強干部對市場宏觀經濟、現代金融、現代管理、財務、審計等方面知識系統學習，不斷提高干部理論知識水平和開拓創新意識，引導中青年干部樹立戰略思維和現代管理理念。另一方面積極搭建實踐鍛煉的平臺，通過設立助理崗位、多崗位輪崗、掛職鍛煉等方式，把重點工作、重點項目、關鍵崗位和困難企業作為培養鍛煉中青年干部的主戰場，在急、難、險、重工作中得到錘煉，著重培養后備干部的防范風險能力、處理實際問題的能力、綜合適應能力和處理復雜問題的能力。結合集團公司經營結構調整的重點舉措推進，在發展的關鍵節點和實踐一線培養鍛煉中青年干部，突出在調整創新的實踐中培養成才。

第二篇：白市鎮建立村后備干部隊伍工作總結

白市鎮建立村（居）后備干部隊伍

工作總結

近年來，白市鎮不斷探索建立選拔、培訓、管理和使用村（居）后備干部隊伍機制，在培養和造就一支數量足、素質高、結構優、機制活的村（居）后備干部隊伍方面進行了一些有益的探索和實踐。

一、基本情況

白市鎮村（居）后備干部共136名。在年齡結構上，30歲以下5人，占0.04%；30—40歲17人，占26.1%；41—50歲46人，占33.8%；51-60歲37人,占27.2%；61歲月以上31人,占22.7%；平均年齡51歲。在文化結構上，大專以上學歷10人，占0.07%；初中以上學歷114人，占83.8%。在組成結構上，女干部16名，占11.7%；非中共黨員干部29名，占21.3%；少數民族干部136名，占100%。村（居）后備干部的數量、質量和結構都符合上級關于村（居）后備干部隊伍建設的有關規定。

二、主要做法

（一）領導重視，定好方案

針對農村干部隊伍整體素質不高、年齡偏大、文化偏低、機制不活、后繼乏人等問題，白市鎮黨委將如何加強村級班子建設提到重要議事日程，2010年初，鎮黨委經過調研確定了培養村（居）后備干部、加強村級班子建設的總體思路，迅速形成了一套較為完善和可行的工作方案，并成立了由鎮黨委書記任組長、鎮人民政府鎮長任副組長的建立培養村（居）后備干部工作領導小組，定期研究、指導、督辦建立培養村（居）后備干部工作。

（二）公開選拔，選準對象 白市鎮黨委堅持按照干部考察的程序選拔村（居）后備干部，堅持把政治思想好、文化素質高、創業能力強作為選拔標準，把群眾公認作為選拔的基本原則，按照個人自薦、組織推薦、考察考核、廣泛公示等程序公開選拔村（居）后備干部。

2010年7月，結合全鎮的實際情況，確定了選拔村（居）后備干部的數量和相應的基本條件。各村召開村民代表會和黨員大會，通過廣播、宣傳欄、發選拔公告、發宣傳資料等多種渠道進行宣傳動員，通過個人自薦和組織推薦，全鎮有246人進入預備人選名單。由鎮黨委委員帶隊到各村進行考察考核，根據考察考核情況，鎮黨委召開班子會議，討論確定了136名對象為村（居）后備干部，平均年齡51歲，其中大學專科學歷10名。

（三）強化培訓，提升素質

白市鎮黨委對村級后備干部的培養制定了詳細、科學、系統的培訓計劃。鼓勵后備干部通過自學、函授等形式參加提升學歷培訓?，F有的136名后備干部中有10名參加了提升學歷培訓。從去年11月份開始，全鎮對村（居）后備干部進行“基本理論知識、基本技能知識、基本法律知識、基本管理知識、基本實務知識”等五個方面的培訓，每類知識分月集中學習1—2天時間，聘請縣委黨校、縣農林部門等有資質的專家授課，每期培訓結束后進行結業考試。從去年到現在，已培訓專題12個，培訓時間18天108個學時。鎮黨委還組織村（居）后備干部參加全鎮入黨積極分子培訓班，不斷豐富后備干部的政治理論水平。通過培訓鍛煉，村（居）后備干部提高了統籌兼顧和綜合協調能力，學到不少的農村工作經驗，基本掌握了做群眾工作，解決實際問題的方法和能力。

（四）跟蹤管理，優中選優

在抓好培訓的同時，大力加強村（居）后備干部隊伍的跟蹤管理工作。白市鎮黨委制定了村（居）后備干部培訓、管理、考核、使用等相關制度，建立村（居）后備干部專檔，對村（居）后備干部進行定期考核、適當調整，堅持后備干部隊伍的合理結構和動態平衡。除此以外，由鎮、村班子成員與村級后備干部結對，召開座談會，定期談話指導，保持經常性聯系，隨時了解他們的思想動態和工作情況。

三、初步成效

優惠的政策，寬松的環境吸引了一批外出務工青年加入到村級后備干部的行列之中，從外地回村任村（居）后備干部的達50%，村（居）后備干部隊伍的建立培養使村（居）干部隊伍新鮮血液得以不斷補充。

在我鎮第八屆村級“兩委班子”換屆選舉中，有35名村（居）后備干部成為村（居）“兩委班子”正式候選人，其中33名村（居）后備干部經選舉進入村級領導班子。今年6月，省委基層黨建考核組到白市鎮檢查指導工作，對我鎮村（居）后備干部隊伍培養建設工作給予了高度肯定，先進事跡和先進經驗先后被《貴州日報》、《黔東南日報》、天柱縣人民政府網、《金色天柱》等多家媒體采訪報道。

鎮黨委通過精心組織、公開選拔、加強素質培訓和跟蹤管理，使一批優秀人才脫穎而出，進一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志之士敞開了大門，體現了在機會面前人人平等的原則。同時，通過嚴格規范的選拔程序，從而使一批平時思想好、表現優秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村級“兩委班子”儲備了一支年輕化、知識化，開拓創新、朝氣蓬勃的后備力量。通過不斷的培養鍛煉，使一批優秀的村（居）后備干部脫穎而出，進入了村級領導班子，有效縫合了村干部斷層，促進了基層組織建設，進一步提高了基層組織的凝聚力和戰斗力。

公開選拔村（居）后備干部的推行，改變了以往在村（居）后備干部推薦中由少數人說了算的現象。讓后備干部的選拔過程接受群眾監督，擴大了黨員群眾在后備干部選拔使用過程中的知情權、參與權、選擇權和監督權，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服“家庭政權”、“小集團政權”等現象上起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大反響，為今后進一步推進村級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了堅實的基礎。

四、下步打算

培養建設村（居）后備干部隊伍是一項長期的工作，任重而道遠，從今年起，白市鎮黨委將按照主職后備干部、副職后備干部、后備干部培養對象三個層次實行分類培養，分層培訓，進一步提高培訓的針對性和實效性，把培養建設村（居）后備干部隊伍工作不斷引向深入和長效化，為我鎮新農村建設不斷注入新活力，孕育新希望。

第三篇：海門市注重選拔培養黨外后備干部隊伍

海門市注重選拔培養黨外后備干部隊伍

施 雷

根據中共中央關于培養選拔黨外干部工作和黨的十七大提出“選拔和推薦更多優秀黨外干部擔任領導職務”有關精神，海門市委統戰部著力加強黨外后備隊伍建設，注重黨外后備干部的選拔與培養，努力建立一支“政治素養高、工作能力強、群眾評議好，與黨親密合作”的黨外后備干部隊伍，為推進黨外干部工作夯實了基礎。

一、抓推薦，從源頭上加強黨外后備干部的選拔

黨外后備干部的選拔，是鞏固和發展多黨合作制度的基礎性工作，事關黨的事業和社會主義建設的百年大計。加強黨外后備干部隊伍建設，人員是關鍵；人員的選拔，則是關鍵之中的關鍵。

1.提前安排，做足功課，盯牢一個“早”字。把黨外后備干部的選拔作為一項重點工作和基礎工作，本著早發現、早培養、早安排的理念，從源頭上把優秀人員留在黨外。在選拔黨外后備干部人選時，不限制年齡、職務，著重關注人選的政治素質、工作能力和群眾評議，一發現符合上述條件而又沒有入黨的，就立即上門談心，做其思想工作，鼓勵其留在黨外。

2.從嚴把關，結構合理，注重一個“好”字。在選拔黨外后備干部時，從長遠出發，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的領導干部的基本條件和任職資格，注重后備干部的知識化、年輕化。在學歷上要求大學本科以上學歷，在年齡上嚴格控制在35周歲以下（30周歲以下占30%比例），同時還要求具有基層一線或者重點工程實踐鍛煉的經歷。在數量上嚴格按照中組部后備干部隊伍中黨外后備干部占15%的要求，鄉科級黨外后備干部的數量掌握在20名左右，其中女干部不少于20%。

3.廣開渠道，招攬賢才，做到一個“公”字。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序進行選拔，認真落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野，通過民主推薦、公開選拔、個人自薦等方式進行選拔。民主推薦時，參選人員包括本單位全體人員、下屬單位的主要負責人等，民主推薦得票率不低于60％，民主測評優秀得票率不低于80％；公開選拔時，筆試成績不低于80分，面試成績不低于60分，并邀請黨外特約人士全程監督；個人自薦時，要求出具單位相關證明，由組織部、統戰部協同考察，并專門安排考試，通過后方可作為后備人選。

二、重培養，從舉措上提升黨外后備干部的能力

黨外后備干部人選確定后，分類制定培養計劃，落實培養措施，按照“干什么學什么、缺什么補什么，把提高思想政治素質擺在首位”的原則，有計劃地進行理論培訓和實踐鍛煉。

1.定期培訓，突出持續性。將黨外后備干部培訓列入全市干部隊伍培訓總體規劃，建立定期培訓制度，每年對他們進行1-2次專題培訓，內容包括政治理論、政策法規以及經濟、科技、法律和其他相關知識，不斷提高他們的思想政治素質和實際工作能力。2009年10月，以學習實踐科學發展觀為主題舉辦了一期黨外后備干部培訓班，邀請江蘇省社會主義學院專家為他們講解。通過互動交流的形式，運用學習實踐活動中出現的先進典型事例進行集中討論，收到了很好的效果。

2.形式多樣，突出靈活性。在培養時，注重調動黨外后備干部的學習積極性，做到集中輔導和個人自學相結合，理論學習和參觀考察相結合，專題調研與座談討論相結合。2009年5月，組織舉辦黨外后備干部培訓班，在進行理論培訓的同時，還參觀了南通市改革開放30周年成果展；6月，組織赴浙江橫店進行“重走長征路、參觀一大到七大會址縮影”的愛國主義教育活動。下半年組織黨外后備干部就民生、民情、發展等課題開展調研，組織座談，引導他們積極建言獻策。

3.安排鍛煉，突出實踐性。針對部分黨外后備干部缺乏實踐經驗的實際，通過鋪設臺階、早壓擔子、多崗輪轉等形式，把他們放到一線進行培養鍛煉，以豐富工作閱歷，提高應對復雜局面、處理棘手問題的能力。實踐鍛煉主要采取以下形式：實行領導干部與黨外后備干部掛鉤的“青藍結對”培養；實行崗位輪換，安排分管工作或其他與培養方向相關的重要職務；分配急、難、險、重的工作任務，選派到信訪局、社會矛盾糾紛調處中心和鎮（鄉）、村（社區）等情況復雜的重點部門和崗位掛職鍛煉，到新農村建設、城市建設、招商引資、項目建設等基層及發展一線實踐鍛煉。2009年，共安排30名黨外后備干部到基層或重點部門進行實踐鍛煉，有效提升了他們的工作能力。

三、建制度，從機制上推動黨外后備干部的工作

黨外后備干部工作的落實，離不開制度的保障。建立一套長遠有效的制度，有利于從根本上、從全局和長遠上切實解決黨外后備干部素質的提高和健康成長的問題。

1.實行黨外后備干部預選制度。為加快發現和培養優秀年輕黨外干部進程，從源頭上抓緊抓好黨外干部選拔培養，在2009年試行黨外后備干部預選制度。預選人選每年確定一次，不受單位職務限制，先由基層黨委推薦，經統戰部與組織部審定后確定人選，留在黨外進行培養。預選時間為1至3年。同時，實行動態管理，建立黨外后備干部預選人才檔案庫和黨外后備干部管理信息系統，實行統一管理，逐步實現管理工作的信息化、科學化。

2.制定《公推公選鄉科級黨外后備干部實施意見》。為進一步拓寬識人選人渠道，創新黨外后備干部選拔機制，建立一支素質優良、數量充裕、結構合理，能夠擔當重任、有發展潛力的黨外后備干部隊伍，2008年10月，制定《實施意見》就黨外后備干部的選拔名額、結構要求、選拔范圍和條件、選拔程序和方法、培養管理和工作要求做了詳細規定，各單位都十分重視，落實專人負責，按照公開、公平、公正的原則，認真組織實施，第一批全市共推薦鄉科級黨外后備干部15人，都是單位的工作骨干，有力地充實了全市黨外后備干部隊伍力量。

3.印發《鄉科級黨外后備干部培養、選拔和管理暫行辦法》。2009年5月，與組織部一起印發《暫行辦法》，就黨外后備干部的組織領導、選拔原則、條件和資格、數量和結構、選拔方式、教育培養、日常管理及任用等做了詳細規定，并建立黨外后備干部工作責任制，明確各單位黨組要將黨外干部工作列入重要議事日程，主要負責人負領導責任，領導班子其他成員負相應責任，做到齊抓共管、細化責任、層層落實。2010年初，有3名黨外后備干部被提拔到副科職崗位上，8名黨外后備干部擔任單位中層正職。

四、創條件，從形象上擴大黨外后備干部的影響

為進一步擴大黨外后備干部的影響力，努力創造條件，主動把黨外后備干部推向社會，引導他們在工作中服務社會，在形象上自我提升，不斷提升黨外后備干部的社會影響力。

1.開展服務活動，擴大黨外后備干部的社會影響。2009年8月，組織黨外后備干部開展“我為社會做貢獻”活動，做到“四個一”，即走訪一批群眾、辦好一件實事、解決一個困難、提出一條合理化建議。9月，組織無黨派人士法律、農業、衛生方面的10位黨外后備干部開展“送法、送農、送醫”三下鄉活動，為農民提供法律、農技、衛生方面的服務，幫助他們解決實際問題?；顒又校l放各種宣傳資料1000多份，深受群眾歡迎。目前，組織黨外后備干部開展三下鄉服務農村活動已經作為培養黨外后備干部的一項常規工作固定下來。

2.引導建言獻策，提升黨外后備干部的參政能力。定期組織黨外后備干部圍繞經濟社會發展熱點、難點和人民群眾關心的問題進行考察調研，積極建言獻策。2009年，我們按照黨外后備干部的專業進行分組，組織黨外后備干部分頭開展“進萬戶門、聽萬人言、解萬家難”、“應對金融危機、履行社會責任”等主題調研活動，匯總整理建議80多條，提交市委、市政府領導參閱，為領導決策提供參考依據。在每年《政府工作報告》征求意見過程中，組織黨外后備召開意見征求座談會，就政府工作報告提出建議，得到市政府領導的好評。

3.創辦專業刊物，宣傳黨外后備干部的先進事跡。為了給黨外后備干部提供一個相互交流、相互促進的平臺，宣傳他們的先進事跡，于2008年創辦會刊——《同心》。會刊主要報道黨外后備干部開展活動的情況、調研成果、最新動態以及所提的意見建議等。會刊寄送全市所有無黨派知識分子，同時呈送給市委分管領導和各機關事業單位主要負責同志閱讀，充分提升了黨外后備干部的形象，擴大了黨外后備干部的社會影響力。（

第四篇：加強農村后備干部隊伍管理的思考

加強農村后備干部隊伍管理的思考

陳剛

農村基層干部處在農村工作的前沿陣地，面對農村，面對群眾，面對各種矛盾和困難，是黨和政府聯系農民群眾最直接的橋梁和紐帶，是黨的各項方針政策的貫徹者和執行者，是夯實農村基層黨組織建設的基礎。要以這次村黨組織換屆為契機，必須建立一支高素質農村后備干部隊伍，加快社會主義新農村建設進程。

一、廣辟“渠道”選人。要堅持“政治素質好，綜合素質高”的標準，打破舊有的思想觀念，擴大選人視野，注重靠得住、能帶富，從具有一定文化素質的致富能人、技術能手、復員退伍軍人、外出務工經商人員以及兩新組織的優秀經營管理者中，選拔發展思路清、富民舉措多、和諧意識強、愿意獻身集體事業，有較高群眾威信和致富經驗，有一定的組織領導能力的人為后備干部。在工作中，本著“重實績、重實效、重實干”的原則，把黨員致富能力作為村級后備干部的重點培養對象。

二、擴寬“平臺”培育人。堅持采取多種形式對后備干部進行培養教育。一是確定培養人。由鄉鎮黨委成員、包村干部和村“兩委”班子負責培養。培養人要定期找被培養人談心，交流思想，并結合實際工作給他們交任務、壓擔子、教方法、指路子。二是實施分層培訓。明確培養目標、方法、步驟、措施及雙方的權利和義務，在此基礎上實施培訓計劃。鎮黨委按照“分類指導、按需培訓”的原則，依托遠程教育資源平臺對村級后備干部進行黨的最新理論知識、農村政策法規、常用法律知識、農村基層后備干部必備素質能力等方面的培訓。三是明確培訓時間。每年組織一次農村后備干部集中培訓，鄉鎮黨委通過定期不定期組織后備干部進行集中學習、外出參觀培訓等形式，加強化對后備干部的培養鍛煉，提高他們的整體素質。

三、建立“站點”管理人。探求規律，開拓創新，指導各鄉鎮構建了農村后備干部人才庫，不斷加強農村后備干部隊伍管理。一是建立后備干部檔案。經各村支部推薦、鎮黨委組織專人考察，對農村優秀青年后備干部隊伍，逐人建立登記造冊，逐村建立后備干部檔案，由鎮黨委統一管理。二是建立聯系培養機制。對各村后備干部由鎮分管領導聯系，駐村干部和村黨支部書記負責培養。分管領導每年至少與后備干部談話3次以上，負責了解和掌握后備干部思想動態和工作表現；駐村干部和村支部書記跟蹤教育培養，指導后備干部學習新知識，總結新經驗。三是對村后備干部動態管理。堅持平時考核與考核相結合，在分管領導和駐村干部的組織指導下，由村支部通過召開村民代表大會和黨員大會，每半年對后備干部進行一次考核，年底進行一次綜合評定。對能力平平、作風浮躁的及時清除出后備干部隊伍；對工作能力強、致富本領高的列入重點培養，讓其參與村兩委工作，促其盡快成長。

四、加速“引擎”激勵人。堅持以人為本的理念，創新保障機制，破解在崗在職后備干部“報酬待遇低、選人留人難”的問題，激勵和保護村后備干部工作積極性。一要千方百計提高生活待遇。把提倡奉獻精神和解決物質待遇結合起來，通過建立崗位報酬、養老保險、醫療保險和離職補償制度，把村干部應有的生活待遇落到實處，使他們全身心地投入工作。二要著力提高政治地位。對奮力工作、政績突出、群眾公認的后備干部，給予大力宣傳、表彰、獎勵，大膽選拔任用，在村黨組織、村委會換屆選舉上，推薦為兩委干部候選人；鼓勵學歷高、素質好優秀后備干部參加招錄公務員和“大學生村官”，讓農村干部感到工作有奔頭。三要營造良好工作環境。要大力支持后備干部履行職責，保障他們的合法權益，并注重榮譽激勵。以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業激勵人，吸引更多更好的人才在廣大農村建功立業。

中共東安縣委組織部 陳剛

第五篇：集團公司匯報材料

集團公司匯報材料（）

尊敬的各位領導：

您們好！

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

集團是省政府招商項目，項目自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市里為優化環境企業發展環境做了許多實事。從市里到縣里，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規范行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。為長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規范的長效機制。建立了與重點服務企業的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，了解企業遇到的困難和問題并及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委為優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發 1

展環境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區產業集聚區內，是集研發、制造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規?；ㄔO的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，采取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發和制造思路，采用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智能化建設發展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9 億KVA；截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kVA，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器在線監測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器在線監測軟件的非晶合金變壓器；預計實現規模生產后，年銷售額14億元，實現利潤 2.1億元。

2.智能化開關合資項目

這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目，臺固威電機股份有限公司的配電智能化開關、電能質量產品/無功補償設備，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智能化開關系列產品囊括了城網和農網建設所需10KV—24kv智能化開關設備，其主要產品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，并具有極強的競爭能力。實現規模生產能力后，年產量可達15000臺（套），實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個項目實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項目

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。

（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；

（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟件生產制造智能化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產業化項目是一個具有高科技、智能、環保、節能項目，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創新的產業。