第一篇：機關全體職工會議制度

1、會議內容：（1）傳達上級的重要文件、會議精神、指示等；（2）部署機關工作；（3）通報全局及機關工作情況；（4）組織時事政治學習；（5）其他內容。

2、全體職工會的召開時間，視情況而定。

3、會議一般由局長或副局長主持，涉及業務、政治學習的，亦可委托主管部門負責人組織并主持。

第二篇：全體職工會議小組討論

全體職工會議小組討論-第二組

問題分析：

如何解決

下一步公司如何走出困境

1、發言：劉美云、李杏

存在的問題：現行的廣房財務職能比較單一，僅僅起到結算、結賬的功能，導致公司財務在整個項目中參與不夠，前期分析工作滯后，對項目的預判分析不夠。

解決建議：公司財務事前規避是比較重要不應該只是起到記賬的功能，也應該起到計算的功能。財務應該參與到例如公司的方案預算，合同制定及支付節點等。同時希望公司領導更加明確財務的崗位分工，充分參與到公司項目的前期策劃、中后期的風險規避等。

目前公司遇到的財務困境，下一步財務方面應該做的：廣房所有的項目進行清算，克服部分缺失資料的困難，規避可能存在的風險。

2、發言：袁德衍

存在的問題：總公司應該提高工作效率，及時回復處理分公司遞交上的材料。

3、發言：徐鑫

存在的問題及建議：，公司應該提高工作效率，營銷部客服經常遇到，業主反應了半年的問題仍然沒有得到解決。

4、發言：林長青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、負重前行，希望領導多去到一線，體會一線員工的“重”

5、發言：唐克勤

存在的問題：總公司對資料、檔案的管理比較落后。影像資料的存檔方面比較欠缺，缺少必要的設備。

解決建議：建議廣房公司注重掃描件、相片、視頻等影像資料的收集、儲存，爭取做到統一管理。增加專職人員、專業設備的配備，爭取做到所有資料達到檔案館一樣的專業要求。

6、發言：林君 存在問題：目前廣房公司大部分銷售一線工作是代理公司在做，造成樓盤在銷售一段時間之后，只剩下大部分難以銷售的的車位、商鋪等。解決建議：希望多增加一些營銷活動，擴大銷量

7、羅曉麗

（1）存在的問題：營銷部的市場數據獲取能力不足，市場數據對于公司的營銷活動有很重要的作用，但是由于市場數據涉及到;大到整個南寧，小到某一個片區，精確到年月日，還需要進行對比以及環比等需要很大的工作量。但市場數據的不足會嚴重影響我們公司樓盤的市場定價，銷售反饋等，但就現在營銷部的人手來說基本不可能完成。

解決建議：加強對第三方代理公司的要求，要求其根據合同提供更加詳細的市場數據，提高公司對市場的敏感度。

（2）存在的問題：營銷廣告的成本太低，沒有達到銷售收入的1.5%，會影響到公司相關樓盤的銷售。

解決建議：希望增加相應的營銷廣告費用，可以考慮多個項目一起做營銷廣告，既節約了部分成本，也提高了影響力。同時建議采用分銷的方式，代理公司賣一套立刻結算一套，將各項費用統一結算，其中就包括廣告費用。

（3）存在的問題:各個代理公司提供的臺賬不同意，增加營銷部的工作量。解決建議：統一廣房公司各個樓盤的臺賬，要求各代理公司按照統一的臺賬上報至營銷部。

發言：馮康

存在問題：鳳嶺項目水單費一直使用集團名稱，無法更換臨時電表、無法開發票，造成公司每個月大概2萬多元的經濟損失。

解決建議:希望公司盡快理清相應工作，減少每個月的損失。發言：彭富桂

存在問題：公司財務僅僅起到結算中心的功能，其他功能沒有發揮。財務管理上：事前經營活動的控制、經營優化、事前策劃、融資工作沒有做好。

解決建議：嚴格要求公司財務人員的綜合財務能力，要求公司財務部門全面參與到企業的經營。

對公司進一步發展的規劃：梳理權責體系，掛鉤績效，差異化管理，構建公司的信任文化。

發言：黃鑫

存在問題：公司銷售缺少營銷策略，剩余可銷售的尾盤，位置較差，多剩余車位等難銷售的產品

解決建議：合理使用新的營銷策略，怎樣控盤，怎樣合理銷售。存在問題：加強公司的保密工作。

解決建議：營銷部建立保密機制，對內互相信任，對外保密。存在問題：營銷部對于項目的參與不夠。

解決建議：營銷部應該全程參與到項目工作中，對項目的前期規劃，中期項目進展等給出自己的意見。

存在問題：公司運用的營銷策略落后

解決建議：希望營銷部員工多學習新的營銷知識，建議公司增加營銷培訓。發言：楊翠峰

存在問題：員工工作態度和工作效率需要加強

解決建議：希望大家團結合作，工作中遇到困難多協調、多溝通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善現狀。

第三篇：第一次全體職工會議講話稿

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全體職工會議！

春天是一年四季的開端，今天對我們全體職工來說是人生事業良好的開始，因為我們又有了新的公司、新的家！大家共同期盼的優美辦公環境，交通便捷的嶄新公司在這個萬物復蘇的季節里成立了！他的成立標志著我們公司的歷史又揭開了嶄新的一頁！

回望過去，我們公司走過的風風雨雨！要說的太多太多。但此時此刻，我代表公司首先要表達的是深深的謝意??

第一個要感謝的是為公司的發展傾注了多年心血的同事和員工們------從2006年艱苦創辦公司淘取第一桶金開始，他們見證了公司發展的每一段歷史，是他們為了公司的發展一步一個腳印，從無到有，從小到大，直到今天，他們有著不可磨滅的功績。風雨無阻的過程中，有一種精神慣穿始終，那就是“腳踏實地；勇往直前”的實干精神！因為有他們太多的心血付出，所以他們對今天公司的一切都是那樣的珍惜和在意；對一個公司開拓者們要做的就是感恩！再感恩！并把他們的精神不斷創新，發揚光大！

再要感謝的是來自四面八方的員工朋友們，是你們創造了公司的歷史，沒有你們就沒有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會不斷努力為你們創造良好的生活、工作環境，盡最大努力多接訂單，來提高大家的收入；讓大家工作得開心，生活得開心。同時也感謝為公司做出貢獻但已離開公司的員工朋友們，祝福他們過得更好！感謝北京總公司給予臨沂分公司的關心和支持，祝愿北京總公司發展壯大，始終是我們的堅強后盾！

最后要感謝的是我們全體員工的父母、家屬、兄弟姐妹們，他們能和我們一起為了公司的發展共迎風雨，并肩前行。公司的發展有他們的心血和貢獻！多年來是他們和我們同舟共濟，為了一個共同的目標，不辭辛勞。在此，我代表公司表示衷心的感謝！

立足現在，在北京總公司的大力扶持和幫助下，在公司全體員工的拼搏努力下，臨沂分公司已在市場、設計、施工各方面初具規模。

公司管理根據職責劃分如下：臨沂分公司下設家裝、工裝兩個公司，并設財務部、行政部、采購部三個部共同為兩個公司服務。家裝公司和工裝公司下設市場部、設計部和工程部。公司將部門按照相關聯的業務進行資源整合，由執行總經理直接管理的模式，是公司向科學化、集約化、合理化發展的一項重要舉措，也是大幅度提高公司執行力的重要管理模式。

公司2011年家裝公司目標400萬，9個月的時間，時間緊任務重，在整體運作上有江北橋執行總經理負責實施，會后拿出具體實施方案，重點在設計部和市場部。公司2011年工裝公司目標400萬，9個月的時間，時間緊任務重，在整體運作上有牟方文執行總經理負責實施，重點在市場部。

展望未來，俗話說：“一年的企業靠經營，十年的企業靠信譽，百年的企業靠品牌”，我們未來的主要任務是以提升客戶滿意度、提升公司品牌價值為目標，為深度空間裝飾客戶提供裝飾前、裝飾中及裝飾后的專業化服務，并在此基礎上逐步建立和完善“深度空間裝飾客戶服務體系”，最終使深度空間裝飾以“優質產品和服務”贏得更多客戶認可。

逐步加強公司管理力度，加大對職工娛樂、福利等方面的投入，提高全體職工的各項待遇，力爭在未來最短時間內為在座的職工購買社會保險，使全體職工得到應有保障。

我深知深度空間裝飾成長之路會遇到諸多意想不到的困難。但是，我們相信，有在座全體員工的關心和支持，有深度空間裝飾全體員工的拼搏奮斗，相信一定能夠以優質服務贏得客戶，贏得未來！更美好的明天一定能到來！

最后讓我們共同祝愿：深度空間裝飾在新的一年里更好、更快、更強的發展！2011、4、12

第四篇：職工全體會會議講話

在全體職工會上的講話

葛敬安

同志們，今天我們召開這一次全體職工會，一個中心議題就是：認清形勢、統一思想。2014年已經過去,在過去的一年里,經過全體干部職工共同努力,衛生院業務收入1100余萬元，醫療收入345.6萬元，占總收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、檢驗收入192937元、心電收入49386元。衛生院在2014年交出了一份領導滿意、職工滿意、群眾滿意的合格答卷。2015年衛生院怎么定位，每個科室、每位職工都要認真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本還是創新發展，是維持現狀還是升級進位,是我們每個人都要思考的現實問題,從12月份中旬這一段時間以來,我們的業務量明顯減少,為什么?我不排除一些外部因素,但也從一個側面反映出衛生院的抗風險能力差,自身調整能力、造血功能不足,也體現出衛生院生存是靠服務、靠病人的本質。

我們洺州鎮衛生院從一個房屋簡陋（只有一個門診樓、配套設施沒有，連廁所都是露天的）、醫療設備近乎空白（放射、B超、檢驗等醫技設備只有一個單目顯微鏡）、人員配備極不合理（包括我和寶玉只有17個人），到現在已發展成一個醫療設備基本齊全、人員搭配接近合理、辦公設施一應俱全的全市領先的衛生院，業務收入從2011年的76萬元到2014年的1100余萬元，我們用了四年的時間，這種發展速度可以說是跨越性的，回頭看看走過的這四年，總結一下我們的發展歷程，我們靠的是什么，我相信老職工都有深切的體會，我總結就是樹立服務至上、患者至上的工作理念，同志們同舟共濟、同心協力的協作精神，作為一個為患者服務的醫療單位，病人才是我們衛生院的主題，因為衛生院是病人用身體和醫藥費搭建起來的平臺，他讓醫務人員去實踐、去提高，去為我們產生效益，我們是自收自支單位，我們的工資、衛生院的運轉都要靠病人來給我們發放，從這個方面說，病人就是我們的衣食父母。恰恰是我們發展到有一定規模的時候，我們當中有一些人思想上產生了變化，和病人說話變生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接觸病人，不去了解病人的需求，自以為是老大，病人有求于我，有事你就來叫我，甚至喊也不愿意動，這種本末倒置的想法害人害己，因為你的一些言談、一些舉止嚴重損害了衛生院的形象、損害了衛生院的聲譽。這些不良現象我總結有以下幾條：一是缺乏同情心。接待病人不熱情，解釋病情不耐心，巡視病人不主動，出言不遜，惡語傷人，給病人以不良刺激等;二是缺乏責任心。團隊意識淡薄，接受任務講價錢，斤斤計較個人得失，對病人不負責任等;三是缺乏紀律觀念。工作紀律松弛，上班聊天干私活，脫崗溜號，遲到早退等;四是缺乏法律意識。對相關的政策法規、條例了解甚少;五是缺乏進取心。不求上進、得過且過等。雖然這些事發生在個別科室、少數人身上，開專門會議講這個問題，就是要防微杜漸，就是要把這種不良的勢頭消滅在萌芽中，說白了就是敲警鐘。

古人云“醫無德者，不堪為醫”，醫德醫風是衛生院立院之本，信譽之根。衛生院的醫德醫風建設是精神文明的重要內容之一，醫德醫風好與壞，是關系到衛生院事業興衰成敗的大事。以后我們要對剛才提到的幾種不良現象采取零容忍的態度，要發現一次處理一次，決不允許一而再、再而三的發生。在這個事上，各位副院長要切實負起責任，在自己分管的科室和人員中做好監督檢查，發現問題你能處理你就處理，你處理不了就交給我處理。

在這里我為大家重申一些具體要求。

我們的辦院方針是：以患者為中心:一切以患者為中心，防病治病，救死扶傷，全心全意為人民群眾提供醫療保健服務，這是我們的宗旨。以質量求生存:醫療質量關系病人的健康和生命，是醫院生存之本，這就要求全院職工必須以科學的態度，嚴謹的工作作風服務于病人，科學、及時、準確的為患者診療疾病，完成規定的質量目標，這是我們的責任。以創新促發展:創新是醫院持續發展的動力和源泉，通過技術創新、服務創新、管理創新和質量管理體系的持續改進，不斷提高醫院的醫療服務質量，最大限度的滿足患者醫療服務需求，這是我們不懈的追求。以服務樹形象:文明行醫、禮貌待患、清正廉潔、遵守醫德，這是醫院良好形象的重要保證，通過有效溝通通，貫徹質量方針，提供優質服務，這是我們的義務。我們的一切言行都要圍繞這個辦院方針，這是我們一切行動的指針。

在各自的崗位上我們要有“四種精神”:

1、敢為人先的創新精神

2、不競聲華的實干精神

3、愛崗敬業的奉獻精神

4、齊心協力的團隊精神。發展不光是量的發展，更要有質的提升。

在工作中我們要有“六要”:

1、工作責任心要再強一些

2、考慮工作要再細一些

3、落實措施要再實一些

4、頭腦要再冷靜些

5、工作效率要再高一些

6、對自己的要求要再嚴一些

在醫療服務中我們要有“六聲”:

1、患者初到有迎聲

2、進行治療有稱呼聲

3、操作失誤有道歉聲

4、與患者合作有謝聲

5、遇到患者有詢問聲

6、患者出院有送聲

記得我剛來衛生院工作的時候在會上提過“十不讓”，今天我要再次重申“十不讓”:

1、不讓領導布置的任務在我手中延誤

2、不讓領導傳遞的信息在我面前中斷

3、不讓需要辦理的事項在我手中積壓

4、不讓工作差錯和失誤在我手中發生

5、不讓需要督辦的工作在我手中遺漏

6、不讓今天能辦的事拖到明天

7、不讓來院的同志在我這里受到冷遇

8、不讓來院的病友在我工作中感到不安

9、不讓社會上的不良習慣在我身上出現

10、不讓醫院形象和聲譽在我名下受到影響。

在這里我還要和大家說幾句“心語”:

1、用我們的良心換來病人的信心

2、用我們的細心換來病人的舒心

3、用我們的耐心換來病人的安心

4、用我們的熱心換來病人的寬心

5、用我們的愛心換來病人的放心。

2015年是我們發展的戰略機遇期，是衛生院升級進位的開局之年、起步之年，我們發展的任務十分艱巨，我相信,經過全體干部職工的共同努力，我們一定可以完成我們的既定目標。

2015年1月16日

第五篇：機關會議制度

機關會議制度

時間：2008-09-25 08:25:13來源：淮南市審計局

（一）局黨組會議制度

1、參加人員。黨組會議根據工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數，依據會議的內容可請有關領導和部門負責同志列席會議。

2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。

3、會議主要內容

（1）傳達貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議；

（2）研究全市審計工作的長期發展規劃；

（3）部署全局的重要工作；

（4）討論決定局內設機構設置和人事工作，決定任免、獎懲干部；

（5）研究加強黨的建設和思想政治工作，研定機關黨總支工作任務；

（6）召開民主生活會；

（7）部署黨風廉政建設和反腐敗工作；

（8）研究其他需由黨組會議決定的事項。

4、組織安排

（1）局黨組會議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加并通過，方可形成決定；

（2）黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。

（3）人事教育科負責會務工作；

（4）黨組秘書負責會議記錄并起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定后，簽發至有關部門和單位落實。

（5）會議研究決定的事項列入督查；

（6）會議記錄定期立卷存檔。

（二）局長辦公會議（業務會議）制度

1、參加人員。會議由局長或局長委托的副局長主持，參加會議人員由局領導、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。

2、時間安排。局長辦公會議每周一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。

3、會議主要內容

（1）傳達貫徹省審計廳、市委和市政府關于審計工作的有關指示、決定和重要會議精神；

（2）研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案；

（3）審定審計工作安排、重要請示、報告和領導講話稿，以及全局重要工作部署；

（4）討論和審議有關審計規章制度和規范性文件，以及建立和完善審計管理辦法、措施等；

（5）討論研究局機關財務預算安排和財務支出事項；

（6）討論研究干部職工工作和生活中的有關事項；

（7）討論決定各科室的業務分工；

（8）需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。

4、組織安排

（1）科、室、局上會議題應準備會議材料，并將電子版于周五上午下班前送局辦公室。

（2）辦公室進行匯總后，報局長或會議主持人審定，并送計算機審計科進行投影準備。

（3）局長辦公會議由辦公室負責會務，記錄并整理會議紀要，局長或主持會議的副局

長審定簽發。會議紀要發各相關部門落實。

（4）會議研究決定的事項列入督查；

（5）會議材料立卷存檔。

5、將業務會議并入局長辦公會議。審計業務會議由會議召集人主持召開，參加人員包

括局領導、審計組所在部門負責人、綜合科復核人員、審計組組長和其他有關人員。

（三）局務會議（縣區審計局局長會議）制度

1、參加人員。局務會議由局長或其他局領導主持，參加人員為局領導、縣區審計局長、各科室局主要負責人。

2、時間安排。局務會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。

3、會議主要內容

（1）傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署；

（2）傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項；

（3）研究部署工作及下一個時期的審計工作重點；通報有關全市性工作和局機關的重要情況；

（4）縣區審計局、科室局主要負責人總結交流工作；

（5）討論和審議有關審計工作規章制度；

（6）需要由局務會議討論的其它事項。

4、組織安排

（1）局務會議議程由局長辦公會議確定。

（2）需要印發會議討論的材料由有關部門負責準備并提前送綜合科。

（3）會務工作由綜合科負責，負責會議通知和記錄，并根據需要起草會議紀要，會議

紀要由會議主持人審定簽發。

（4）會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。

（四）專題工作會議制度

1、專題工作會議主要研究解決、協調涉及多個部門的專題工作。

2、專題工作會議由局領導召集并確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負責人組織。

3、會議決定的事項需要印發會議紀要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發，并以

專題會議紀要的形式印發。

（五）黨組中心組學習會議制度

1、參加人員。中心組學習由局領導、綜合部門負責人參加。

2、時間安排。黨組中心組學習會議一般每月15日左右舉行。

3、會議主要內容。學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀；學習黨的路

線、方針、政策及決議；學習黨的基本知識和黨史黨建知識；學習現代科技、管理科學知識

和各類相關的法律法規。

4、組織安排

（1）局人事科負責黨組中心組學習會議的會務工作；

（2）擬定局黨組中心組學習計劃；

（3）準備每期的學習內容、做好考勤和記錄工作；

（4）認真做好會議的總結及其它具體工作。

（六）職工集體學習制度

1、參加人員。局在職全體工作人員。

2、時間安排。周五上午8：30在局九樓會議室。

3、會議主要內容

（1）傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署；

（2）傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項；

（3）部署當前和今后一個時期的審計重點工作；

（4）通報有關全市性工作和局機關的重要情況。

（七）淮南市審計局業務會議制度

第一條為進一步規范審計行為，提高審計工作質量，防范化解審計風險，推動審計機

關效能建設，根據《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》和《審

計機關審計項目質量控制辦法（試行）》的有關規定，結合我市審計工作實際，制定本制度。

第二條本機關對審計項目實行審計業務會議審定制度，未經審計業務會議研究決定的，機關各科室一律不得作出審計報告。審計業務會議根據審計項目的重要性原則分為重要

審計項目審計業務會議和一般審計項目審計業務會議。

重要審計項目審計業務會議是指對重要審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進行審議，并作出決定的專門會議。

一般審計項目審計業務會議是指除對重要審計項目外的其他審計項目的審前調查結果

報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進行審議，并作出決定的專門會

議。

第三條審計業務會議根據審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充

分討論的基礎上議定審定事項，并形成書面材料和會議紀要。

第四條審計業務會議審定的重要審計項目主要指：

（一）署定、省定或市局制定審計工作方案統一組織由不同級次審計機關或多個審計組

參加的審計項目；

（二）需要對外公告的審計項目；

（三）市委、市政府交辦的重要審計項目；

（四）審計查處違法違紀金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀金額5萬元以上或審

計查處問題復雜、情節惡劣的審計項目；

（五）被審計單位與審計組對審計報告中的有關問題存在較大分歧的審計項目；

（六）審計查處涉及追究個人經濟、行政或刑事責任事項的審計項目；

（七）其他需要提交審定的審計項目；

第五條重要審計項目審計業務會議，由分管副局長提議，經局長或其指定的副局長同

意并主持召開。

第六條重要審計項目審計業務會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部

門負責人、審計組組長（或主審）、綜合法規復核人員等相關人員。

第七條除本制度第四條規定的審計項目及審計事項以外的審計項目，應當經一般審計

項目審計業務會議審定。

第八條一般審計項目審計業務會議，由分管副局長決定并主持召開。

第九條一般審計項目審計業務會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負責

人、審計組組長（或主審）、綜合法規復核人員等相關人員。

第十條提交審計業務會議討論審定的內容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明

問題及定性和處理處罰依據、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業務科室意見和

綜合法規復核意見。

第十一條審計組所在部門或主辦部門負責辦理重要審計項目審計業務會議、一般審計

項目審計業務會議的會議通知、會議材料準備、會議記錄，根據經會議主持人審簽的會議決

議編寫審計業務會議紀要，將業務會議紀要形成書面材料2日內印送至局各位領導及有關科

室，并辦理具體相關事宜。

第十二條審計業務會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀要應歸入審計項目檔案。

第十三條本制度自2008年4月22日起施行。

（八）會議紀律及有關規定

1、局領導不能參加局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中心組學習會議須向局長

請假；如對議題有意見或建議，可在會前向會議主持人提出；

2、參加會議的人員必須準時參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應在會議開始前20

分鐘向會議主持人請假；

3、會議期間應保持安靜，不得隨意走動；

4、會議期間應關閉手機，有特殊情況不能關機的，應把響鈴聲設置為振動狀態，不得

在會場接聽電話。

5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學習外，以上各類會議的會場均設在局五樓

會議室。

6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規定的時間，負責具體落實，相關部

門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。

7、會議內容未公布之前，參加會議人員應做好保密工作，不得泄密，散布會議內容。

如有違反會議規定的，一經發現按黨紀政紀嚴肅處理。

公司關于印發公司會議制度的通知

字體:[大][中][小]

（2007年12月30日）

為進一步規范和提高公司的辦公質量和效率，根據《中國石油天然氣集團公司關于印發〈集團公司（股份公司）會議制度〉的通知》（中油辦字〔2007〕672號）精神，對公司會議制度進行了相應的修訂調整，自2008年1月1日起正式生效。現將修訂后的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關會議制度作相應調整。

中國石油天然氣運輸公司會議制度

一、公司領導工作例會

（一）領導工作例會由公司經理或經理委托的副經理主持，一般于每周一上午召開。

（二）領導工作例會的主要任務是：傳達黨中央、國務院、自治區和集團公司重要文件和會議精神；公司各分管領導通報上周工作情況，安排本周工作任務；公司主要領導通報重要事項，確定議定事項。

（三）領導工作例會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。

（四）領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核后，由經理或主持會議的副經理簽發。

二、公司經理辦公會議

（一）經理辦公會議由經理或經理委托的副經理主持，由經理根據需要決定召開。

（二）經理辦公會議議題由公司領導班子成員提出，或由機關各部門提出建議，經理確定。公司領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

（三）經理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務是：

1.傳達貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司的重要會議、文件、指示和決策精神，落實公司黨委的工作部署；

2.審議公司發展規劃、計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目；

3.審議決定公司財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；

4.審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

5.研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

6.研究決定公司生產經營和管理中的重大問題；

7.研究公司重大改革方案和部署；

8.審議通過公司重要規章制度；

9.討論公司工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作匯報；

10．經理認為應研究審議的其他問題。

（四）經理辦公會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，機關相關部門主要負責人參加。

（五）經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。

（六）經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，應妥善保存，并于下一的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批準。

三、公司季度經營形勢分析會

（一）季度經營形勢分析會由經理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。

（二）季度經營形勢分析會主要任務是：研究公司主要生產經營指標完成情況，建設項目和投資完成情況，預算執行情況，成本控制情況，主營業務、兼營業務生產運行和指標完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。

（三）季度經營形勢分析會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和機關各部門主要負責人。

（四）季度經營形勢分析會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經理簽發。

四、公司專業辦公會議

公司專業辦公會議是公司領導成員依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受經理委托，就專項工作召開的辦公會議。

專業辦公會議由公司副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，機關有關部門負責人參加。

會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的公司領導簽發。

五、公司工作會議（領導干部會議）

公司工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開公司領導干部會議。

公司工作會議的主要任務是：學習貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司重要會議、文件和指示精神，總結上工作，安排部署本工作；通報公司重大事項。公司領導干部會議的主要任務是學習貫徹集團公司領導干部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。

工作會議參加人員為公司領導班子成員、經理助理、副總師，公司各單位黨政主要負責人，機關各部門主要負責人。

領導干部會議參加人員范圍視會議內容決定。

公司工作會議和領導干部會議的組織工作由經理辦公室負責。

六、專業（業務）工作會議

擬于下一召開的涉及所屬單位負責人參加的相關專業（業務）工作會議，有關部門要于本12月上旬以前編報會議計劃，報經理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業務工作會議，由主辦部門提出申請，經理辦公室審核，公司經理批準。

以公司名義召開的專業工作會議，參加人員為公司各單位分管領導和業務處室負責人，一般不得邀請各單位黨政主要負責人參加。確需各單位黨政主要負責人參加的，須經公司主要領導批準。專業工作會議應盡可能采用視頻會議形式。

機關各部門召開的部門綜合性會議或業務會議，要貫徹精簡、高效、節約的原則，盡量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，并應盡可能采用視頻會議形式。部門綜合性會議或業務會議，參加人員為各單位相關業務科室負責人，一般不邀請各單位負責人參加，確需參加的，須報公司分管領導同意。

七、其他會議制度

公司其他會議制度按照有關規定執行。