第一篇：黃總在職代會(huì)的講話

黃金剛總經(jīng)理在公司六屆三次職代會(huì)暨干部大會(huì)上的講話

（摘要）

2009年，全球金融危機(jī)給企業(yè)的生存和發(fā)展形成了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，廣電信息面臨了建司以來最為嚴(yán)峻的困難局面。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下，我們以“抓調(diào)整、求穩(wěn)定、謀發(fā)展”為工作主線，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)增收節(jié)支，保持了廣電信息的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。一年來，我們配合托管重組進(jìn)程，按照資產(chǎn)重組要求，加快企業(yè)調(diào)整步伐；根據(jù)企業(yè)調(diào)整實(shí)際，平穩(wěn)推進(jìn)人員分流工作；以優(yōu)化流程、加強(qiáng)內(nèi)控為要求，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

通過資產(chǎn)重組，公司的資產(chǎn)質(zhì)量得到了很大的改善，為后續(xù)的改革、調(diào)整和發(fā)展工作奠定了一定的基礎(chǔ)。2009年，公司共完成彩電類產(chǎn)品52.5萬臺(tái)，完成預(yù)算的82%，其中，平板顯示類產(chǎn)品45.3萬臺(tái)，完成預(yù)算的89％；全年完成機(jī)頂盒56萬臺(tái)，完成預(yù)算的80%；完成稅控產(chǎn)品1萬臺(tái)，完成預(yù)算的62%。針對(duì)資金十分緊張的嚴(yán)峻局面，公司積極尋求上級(jí)的支持，千方百計(jì)尋找融資渠道。通過努力，全年降低銀行貸款52100萬元，減少非銀行機(jī)構(gòu)借款9650萬元。獲得銀行借款展期92000萬元；用于生產(chǎn)資金14986萬元，用于協(xié)解、安置費(fèi)12000萬元，解決關(guān)聯(lián)資金95800萬元。保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、調(diào)整企業(yè)的日常需求以及人員安置費(fèi)用的需求。

結(jié)合儀電集團(tuán)的工作要求，我們努力思考和推進(jìn)以下三方面的工作：

一、要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改革調(diào)整發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)

從上海國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的大背景來看。根據(jù)有關(guān)方面對(duì)今年整個(gè)宏觀形勢(shì)的分析和判斷，對(duì)上海國(guó)資國(guó)企2010年的運(yùn)行態(tài)勢(shì)總的判斷是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于2009年，總體運(yùn)行將保持“平穩(wěn)上升”的態(tài)勢(shì)，總體上將實(shí)現(xiàn)6%的增長(zhǎng)。2010年市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作任務(wù)中明確提出，要“繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)重組聯(lián)合，優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)”，按照“強(qiáng)主業(yè)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的要求，支持并鼓勵(lì)企業(yè)著眼主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展定位來看。09年，集團(tuán)合并報(bào)表的營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)可完成 48.85億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 47.54億元，利潤(rùn)總額 10.12億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 3.82億元。三大業(yè)務(wù)板塊的完成情況：制造業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入 33.09億元，1

歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 0.63億元。不動(dòng)產(chǎn)板塊營(yíng)業(yè)收入 4.14億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 2.42億元。金融服務(wù)業(yè)板塊營(yíng)業(yè)收入 5.71億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn) 2.12億元。其中，制造業(yè)板塊受外需持續(xù)疲弱的影響，2009年上半年同比出現(xiàn)較大下滑，下半年開始逐步企穩(wěn)回升。2010年，集團(tuán)將實(shí)施以“新戰(zhàn)略、新使命、新突破、新發(fā)展”為主題的發(fā)展新戰(zhàn)略，明確制造業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)為集團(tuán)三大主業(yè)。同時(shí)，要求廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步統(tǒng)一到將資本擴(kuò)張和實(shí)業(yè)擴(kuò)張相結(jié)合、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，進(jìn)一步統(tǒng)一到全力實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略、聚焦主業(yè)和發(fā)展主業(yè)上來。集團(tuán)明確提出，目標(biāo)主業(yè)的推進(jìn)要堅(jiān)決、進(jìn)取、科學(xué)，非主業(yè)的退出要堅(jiān)決、果斷、合規(guī)。只有這樣，才能集中力量發(fā)展主業(yè)，才能形成清晰的產(chǎn)業(yè)鏈。廣電信息作為儀電制造業(yè)板塊的重點(diǎn)企業(yè)，要緊緊圍繞集團(tuán)的新戰(zhàn)略、新使命，找準(zhǔn)自身的定位和方向，實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展。

二、要把握好行政工作的三條主線

從廣電信息當(dāng)前面臨的任務(wù)來看，我們要堅(jiān)定不移的繼續(xù)貫徹“抓調(diào)整、求穩(wěn)定、謀發(fā)展”的工作主線。2010年是我公司資產(chǎn)重組后的第一年，我們必須抓住這一有利契機(jī)，爭(zhēng)取一切有效資源，聚焦和凸顯主業(yè)，有序退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，增加投資回報(bào)，盤活有效資產(chǎn)。要著重落實(shí)好以“現(xiàn)金流、利潤(rùn)、銷售收入”為主的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管控，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，增加投資回報(bào)，盤活有效資產(chǎn)，創(chuàng)新管理機(jī)制，完成預(yù)算目標(biāo)，為廣電信息健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我特別要強(qiáng)調(diào)指出的是：2010年要做到三個(gè)明確，即“明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確企業(yè)的投資回報(bào)”，公司和各所屬企業(yè)都要堅(jiān)定不移的朝這個(gè)方向努力。

三、要重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)主要工作

結(jié)合2010年公司的工作主線，我們要在以下三方面加強(qiáng)思考、推出舉措，力爭(zhēng)取得突破。

1、要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的立身之本，也是發(fā)展的指路明燈。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是瞎子，是機(jī)會(huì)主義和投機(jī)主義，不可能做到可持續(xù)發(fā)展。2010年，是公司資產(chǎn)重組后的開局之年，明確戰(zhàn)略定位的意義十分深遠(yuǎn)，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位尤為重要。目前初步確定的主業(yè)發(fā)展方向是電子制造和信息服務(wù)業(yè)，總的原則是主業(yè)定

位要清晰，不能多，關(guān)聯(lián)度要高，一定要形成聚焦，我們要集中精力規(guī)劃好公司未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，各所屬企業(yè)要進(jìn)行規(guī)劃和梳理，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位。主業(yè)的培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，企業(yè)決策層要要好好思考做什么、怎么做，歸根結(jié)底就是要“搭班子、帶隊(duì)伍、找方向”，要圍繞目標(biāo)和方向，搭建好具有大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶教好符合市場(chǎng)化要求的工作隊(duì)伍，朝既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2、要堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)兩手抓

從目前公司的利潤(rùn)構(gòu)成看，諾基亞西門子公司、索廣映像、索廣電子、樂金 廣電等合資企業(yè)的投資回報(bào)仍是目前公司利潤(rùn)的主要來源，對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的支撐作用。我們要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)投資合資企業(yè)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的服務(wù)與管理，加強(qiáng)與外方的溝通與合作，獲取更大的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)新的發(fā)展。同時(shí)，要在切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提升合資企業(yè)投資收益的同時(shí)，抓實(shí)、抓好企業(yè)的資本運(yùn)作，要把握好二者之間的辨證關(guān)系

3、要切實(shí)優(yōu)化公司人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)

2010年，要積極嘗試和探索“內(nèi)培外引”的工作方式，通過優(yōu)化機(jī)制，保證人才留得住、用得好，要推出具體舉措，為各類緊缺人才積極營(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。要根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升素質(zhì)和能力的總體要求，制訂本部管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。以外部招聘和內(nèi)部選拔并舉的方式，逐步實(shí)現(xiàn)人員的良性流動(dòng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。逐步改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)。注重選拔培養(yǎng)和招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理的企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。

同志們，2010年的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，我們既面臨著重組帶來的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身困難的雙重挑戰(zhàn)，讓我們以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”為要求，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，同心同德，攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)廣電信息發(fā)展的新局面！謝謝大家！

第二篇：職代會(huì)講話

適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)

提高服務(wù)質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會(huì)暨2014工作會(huì)上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們?cè)谶@里隆重召開一屆二次職代會(huì)、安全會(huì)、黨建會(huì)暨2014工作會(huì)。四會(huì)合一，精簡(jiǎn)高效。友良同志作的行政工作報(bào)告，客觀實(shí)際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)分解科學(xué)，運(yùn)行方案任務(wù)具體，安全措施扎實(shí)到位，我完全同意。會(huì)上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對(duì)實(shí)業(yè)公司來說，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實(shí)事、謀發(fā)展、求實(shí)效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個(gè)小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等。可謂是成績(jī)有目共睹，職工家屬評(píng)價(jià)好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績(jī)，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是專業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)；二是整頓勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強(qiáng)；三是公司成本控制盒精益管理有待加強(qiáng)；四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠扎實(shí)，個(gè)別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。

2014年已向我們走來，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對(duì)。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，干好本職工作，我講六點(diǎn)意見：

一、抓好社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽民怨，耐心對(duì)待接訪，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實(shí)意的為上訪對(duì)象解決問題。實(shí)業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對(duì)象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過去遺留下來的，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起越級(jí)上訪。應(yīng)該說，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級(jí)信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實(shí)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，拿出2600多萬元對(duì)三個(gè)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實(shí)業(yè)也拿出了572.06萬元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實(shí)現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計(jì)上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗(yàn)。希望實(shí)業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點(diǎn)，提升軟實(shí)力，建韓城企業(yè)品牌，為會(huì)議圓滿召開做好準(zhǔn)備。

三、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，扎實(shí)開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強(qiáng)韓城實(shí)業(yè)，必須不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實(shí)施廉租、廉價(jià)等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價(jià)出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實(shí)際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實(shí)業(yè)管理。因此，實(shí)業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級(jí)管理

人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗(yàn)一個(gè)人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵(lì)大家講真話、講實(shí)話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅(jiān)持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開會(huì)議要簡(jiǎn)短，會(huì)上說真話，說實(shí)話。下基層要輕車簡(jiǎn)從，調(diào)研要帶著問題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠(chéng)，說話重在信，辦事重在實(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實(shí)業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年，實(shí)業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會(huì)治安保衛(wèi)等工作努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項(xiàng)目能由板塊單位實(shí)施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實(shí)上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號(hào)，貼標(biāo)

語(yǔ)，掛橫幅那么簡(jiǎn)單。如果不搞企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計(jì)劃，有組織的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿完成工作任務(wù)。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中拓展外部市場(chǎng)，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區(qū)職工家屬拜個(gè)早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會(huì)講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動(dòng)力。可以說，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)。科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)管理進(jìn)步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場(chǎng)開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對(duì)外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

第四篇：年終職代會(huì)講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，～地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“xxx”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動(dòng)力。可以說，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結(jié)和XX年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XX年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照XX年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“xxx”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

第五篇：年終職代會(huì)講話 （范文模版）

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要?jiǎng)倮]幕了，年終職代會(huì)講話。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)作了題為《全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)》的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)組建一年來的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了集團(tuán)“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和周密部署。這個(gè)報(bào)告完全符合中油集團(tuán)工作會(huì)議精神；完全符合管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神；完全符合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。報(bào)告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會(huì)議期間，各位職工代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。通過討論，與會(huì)代表一致認(rèn)為，這次大會(huì)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動(dòng)力。可以說，這次大會(huì)是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會(huì)，是一次明確目標(biāo)，凝聚力量的大會(huì)，是推進(jìn)發(fā)展、開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)的大會(huì)、勝利的大會(huì)。它必將在集團(tuán)發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)上，還通報(bào)表彰了集團(tuán)十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結(jié)和2005年工作設(shè)想，這些都值得各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)向?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各級(jí)黨組織，各級(jí)黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠(chéng)的感謝！向獲得十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結(jié)局之年，也是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團(tuán)“突出一條主線，抓好兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)六項(xiàng)工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，是對(duì)各級(jí)黨政班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各位職工代表是否認(rèn)真履行職責(zé)，保持昂揚(yáng)斗志，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)的一次深刻檢驗(yàn)。為此，我就如何深入貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、抓好班子建設(shè)，努力建設(shè)“四好班子”，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的關(guān)鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項(xiàng)方針目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，重要在落實(shí)，關(guān)鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔(dān)的重大政治責(zé)任和神圣使命。要實(shí)現(xiàn)化工大發(fā)展這個(gè)宏偉目標(biāo)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須在思想上要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實(shí)踐上求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模范，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基儲(chǔ)制度建設(shè)為保證，按照局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要堅(jiān)持按科學(xué)發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；作風(fēng)形象好，就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、以人為本、關(guān)心職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子現(xiàn)狀、隊(duì)伍實(shí)際、工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、細(xì)化內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，切實(shí)把班子建設(shè)好。

二、抓好學(xué)習(xí)教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的思想基礎(chǔ)

加強(qiáng)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的學(xué)習(xí)，必須貫徹于集團(tuán)全年各項(xiàng)工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)形勢(shì)的迫切要求，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；我們只有保持思想上、行動(dòng)上、目標(biāo)上的一致性，才能全力推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和專業(yè)化管理的步伐，增強(qiáng)集團(tuán)的整體發(fā)展實(shí)力；我們只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)，學(xué)在前、用在前，做學(xué)習(xí)的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定扎實(shí)的基矗當(dāng)前，在學(xué)習(xí)上特別要突出抓住三個(gè)方面：

第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議精神。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是緊緊抓住集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，盡快把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵(lì)精圖治、扎實(shí)奮斗，努力承擔(dān)起發(fā)展大化工的歷史責(zé)任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的新局面，述職報(bào)告《年終職代會(huì)講話》。

 ;第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理局五屆七次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢(shì)發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時(shí)代需要；要按照國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對(duì)比分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，明確措施,落實(shí)責(zé)任。

第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報(bào)告。按照2005年主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，理清思路，明確責(zé)任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢(shì)年”戰(zhàn)略部署，突出“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運(yùn)作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以大力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三步走”第一階段確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對(duì)比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時(shí)多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用世界眼光，與時(shí)代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢(shì)年”各項(xiàng)工作的新成果。

三、抓好工作推進(jìn)，努力突出重點(diǎn)，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神的必要舉措

目標(biāo)已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M(jìn)。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長(zhǎng)，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進(jìn)。這次大會(huì)主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會(huì)之后，集團(tuán)所屬各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進(jìn)。首先要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭(zhēng)學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會(huì)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

二是全力抓好集團(tuán)化運(yùn)作的推進(jìn)。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的體制、機(jī)制及結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團(tuán)的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺(tái)階。當(dāng)前，特別強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作過程中，從集團(tuán)到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團(tuán)一面旗、共謀集團(tuán)大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。各單位要以適應(yīng)大化工發(fā)展的需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，并把制度建設(shè)貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識(shí)情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個(gè)”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對(duì)黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的推進(jìn)。科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2004年，集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個(gè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)管理進(jìn)步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間、多方面的沉淀，積累起來的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價(jià)值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場(chǎng)開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對(duì)外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

四、抓好先進(jìn)典型，努力弘揚(yáng)正氣，這是貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)的精神動(dòng)力

榜樣的力量是無窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚(yáng)以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，選樹、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、重德行、守信譽(yù)，努力形成從眾效應(yīng)，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學(xué)范引導(dǎo)作用。

這次表彰的十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工是集團(tuán)的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導(dǎo)職工受到感染的同時(shí)，還要促進(jìn)職工進(jìn)行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報(bào)刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會(huì)、報(bào)告會(huì)和理論研討會(huì)，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深化，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團(tuán)營(yíng)造出一種宣傳典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動(dòng)作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認(rèn)知典型事跡、受到感染和教育的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)開展多種教育活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)效果，把廣大干部職工通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵(lì)和帶動(dòng)更多的個(gè)人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊(duì)伍。引導(dǎo)廣大干部職工努力做爭(zhēng)當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)技術(shù)的模范；爭(zhēng)當(dāng)增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭(zhēng)當(dāng)安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再立新功勛。

同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺(tái)的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來臨，打造集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了一個(gè)好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會(huì)精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！