第一篇：連隊建設經驗交流

贊老兵 學老兵

一、用光榮隊史激發戰士愛隊熱情。活動期間，中隊扎實開展隊史暨光榮傳統教育，認真組織學習中隊建制沿革、近年來完成的重大任務及獲得的榮譽，使官兵切實了解中隊隊史，樹立為以中隊為榮的思想觀念。同時，利用政治教育時機，由中隊資歷較老的士官班長上臺為官兵講述中隊近年以來發展建設情況，描述從前與如今的變化；由其

他單位調入中隊的士官講述其他中隊與本中隊的不同以及本中隊有哪些好的方面，讓官兵切實感受到中隊的變化、中隊的優勢。通過隊史教育，有效激發了官兵的愛隊熱情，使官兵樹牢了“以隊為榮”的思想意識。

二、用實際行動營造中隊溫暖氛圍。中隊致力于營造輕松、溫暖、溫馨的環境氛圍，干部、骨干主動作為，積極發揮表率作用，想戰士之所想，急戰士之所難。每月開展集體慶生活動，為當月生日的戰士買蛋糕、下面條、唱生日歌。每個星期，組織一次卡拉OK活動，緩解戰士執勤上的疲勞。同時，每月在指導員的帶領下，中隊干部、黨員組成一支“黨員先鋒隊”，每名黨員替戰士站一班哨，充分發揮了表率作用。通過各種形式、載體，切實營造了一個輕松、愉快的生活環境，使戰士進一步樹牢了“以隊為家”的思想觀念。

三、用身邊故事激發戰士感恩之心。活動期間，中隊引導戰士站在受眾角度，結合個人部隊經歷，圍繞“我在中隊學到了什么、我的進步靠誰”等多個話題進行討論交流，組織開展以“我心目中的中隊、我心目中的干部、我心目中的班長”為主題的征文活動，并分別選出士官、骨干、上等兵、列兵等代表上臺演講，講述身邊感人故事。同時，以慶“八.一”聯歡晚會為契機，自主編排了三句半《中隊新變化》、《咱家的干部》和小品《你是我班長》、《戰友》等節目，深情演繹了戰士身邊的各種故事，體現了戰士們對中隊、對干部骨干以及身邊戰友的熱愛之情。

第二篇：連隊建設

連隊建設

只要把連隊當家來建，把戰士當兄弟來愛，把工作當事業來干，單位建設就能上臺階、出成效。

要把打牢基礎作為連隊工作重心，把全面發展作為連隊工作目標，不求一時之功，不圖一時之名，不逞一時之快，堅持用發展的眼光、綜合的標準、踏實的工作來彌補缺陷，找齊短板，提高弱項。

經常性基礎性工作雖然不顯眼但攢后勁，雖然周期長但固根本，雖然見效慢但管長遠。

抓好連隊各項工作，就要堅持主線不動搖。凡事做到一個超前，就是超前籌劃；一個緊跟，就是緊跟思路；一個問效，就是責任到人。

細節決定成敗，連隊工作的好壞就在于對細節的把握程度。

要努力培養這樣的戰士：把工作中的苦，看成是一種精神，甚至是一種美。

作為基層連隊干部，雖然崗位不大，但責任重大；雖然人不突出，但使命突出。

不能憑好惡干工作，喜歡的事情大抓特抓，不喜歡的事情充耳不聞；不能憑感覺干工作，順手的工作緊抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能帶著“家長作風”干工作，對己有利的上一上，無關緊要的放一放，立桿見影的上一上，細工慢活的放一放。

發展，要圍著“兵”轉；事業，要依靠“兵”干；成績，要和“兵”同享；和諧，要與“兵”共建。連隊要發展，人才是關鍵。抓人才建設就是抓長遠，作為連隊的主官，要善于發現人才、培養人才、用好人才，打造一支過硬的人才隊伍。

連隊干部要達到這樣層次：聞“諍言”不怒、聞“微言”不棄、聞“褒言”不喜、聞“錯言”不怨、聞“無言”不安。

兩個主官就像一枚硬幣的兩面，如果從中間剖開，硬幣便失去了價值。

主官要尊重骨干的職權和意見，絕不能搞大包大攬、個人說了算，這無助于工作的開展，也影響大家的工作熱情。在把握好原則的前提下，對骨干多幫扶鼓勵、少批評指責，就會調起骨干的工作積極性，贏取他們的責任心。

連隊管理工作要堅持以科學發展觀為指導，注重在全面建設、協調發展、長遠建設和治理根本上下功夫。要貫徹以人為本理念，不斷提高管理的質量效益，實現管為戰、管防變的最佳效能。

連隊主官不要把工作上的分工當作分家，更不能在權力上爭論你高我低，要主動溝通、協調，做到相互支持不爭權，相互配合不拆臺，相互理解不抱怨，才能真正擰成“一股繩”、結成“一條心”。

第三篇：農場連隊建檔工作經驗交流材料

農場連隊建檔工作經驗交流材料

XX師新湖農場XX社區XX連建檔工作經驗介紹

尊敬的農場領導、各社區領導及與會同志們：

首先,我代表XX社區XX連全體黨員、干部、職工，向來我連參加會議的各位領導及與會同志們表示熱烈歡迎。

今天，農場領導能夠把農場連隊建檔工作會議安排到我連，我們感到萬分的高興，同時我有幸代表農場XX年檔案建設管理試點連隊與大家互相交流，共同探討連隊建檔工作，也感到十分榮幸，下面我把連隊在建檔工作中的具體做法向大家做以匯報。

自XX年5月下旬，根據兵團《農牧連隊檔案管理暫行辦法》及師市檔案工作的具體要求，農場將我連作為檔案管理連隊試點單位，農場黨委高度重視，大力支持，保證了資金到位，組織落實，在農場黨辦、檔案部門的大力協助和積極指導下，我們積極組織人力，加班加點工作，到XX年10月建檔工作全面結束，通過XX年11月18日師市檔案局的檢查，建檔工作達到了考核標準，XX年6月1日兵團檔案局領導再次對建檔工作進行檢查，對建檔工作給予了較高的評價。

一、建檔工作的主要做法

積極準備。

1．安排了工作認真負責的連隊會計擔任檔案管理員。

2．將連隊會計原來的一間辦公室調換出來作為檔案室。

3．在農場領導的大力支持下，投資5550元，購買檔案柜8個，共40組，檔案盒80個，刻制了永久、10年建號章各一個，購買了不銹鋼訂書針，安裝了防盜門、防盜窗，制作了制度牌、門牌等。

組織實施。

1．社區政工辦及連隊工作人員放棄節假日，想方設法查找、搜集資料，收集了從1999年到XX年10個的文書資料。接收并整理了從1990年-XX年共19個的會計檔案。收集整理以卷為單位的檔案會計檔案1109卷，共建立永久檔案1644件，10年1017件。

6．將整理好的文件、資料按件號裝入檔案盒，按要求在檔案盒上填寫了文件資料種類、保管期限、類別，最后將檔案盒放入檔案柜。檔案室共設檔案柜10個，其中文書檔案柜2個，會計檔案柜7個，實物檔案柜1個。并按要求建立全宗卷。查閱了大量的資料，編寫了全宗介紹，大事記，共建立全宗卷3卷。

7．安裝了兵團檔案管理軟件，對整理好的文件、資料按保管期限輸入電腦打印目錄。各打印兩套目錄，一套查閱，一套放入全宗卷。

整改提高。

通過師市檔案局檢查，主要提出了以下幾方面的要求：

1． 檔案柜擺放的位置不規范。2．會計檔案的目錄號有個別沒有填寫完整、沒有備考表。３．實物檔案分類太細。

針對提出的問題，農場檔案部門領導高度重視，立即組織農場機要科人員，社區政工部門人員及連隊有關人員，按著提出的問題逐項落實進行整改，并在XX年11月月底前完成整改工作。

二、主要經驗

領導重視是我們取得成功的最主要方面。農場領導、社區領導及農場檔案部門全程督促檢查工作，詢問困難及時解決，給我連建檔工作增添了動力，提供了保障。

注重廣泛收集保存資料是基礎，原連隊黨支部書記陳發健在連隊工作近十年來，平時十分注重收集保存資料，收集保存了大量的文件資料，在建檔初期，他又要求連隊各分管工作人員把自己所管業務方面的資料進行了全部清理，挑選收集了大批有價值的文件資料，才為連隊這次建檔工作得以順利實施提供了保證。

端正思想認識是我們取得成功的重要保障。我們充分的認識到了建檔工作的重要性，所以才能夠在連隊工作十分繁忙的情況下，放棄一切節假日，不計得失，發揚不怕苦、不怕累、積極向上、奮勇爭先的精神，加班加點工作，使建檔工作順利完成。

發揚嚴肅認真的工作作風，確保建檔工作質量。我們深知工作中只有嚴肅認真，才能夠保證質量。工作中我們堅決杜絕馬虎大意，敷衍了事，嚴格按照建檔工作要求去做，發現問題及時糾正，對于不合格的操作，堅決返工。

團結協作是保證建檔工作順利完成的基礎，在半年的建檔工作中，我們連隊一班人分工不分家，積極發揚團結協作的精神，遇到問題一起解決，遇到困難一起上，一同加班加點，一同吃苦耐勞，互相不攀比，相互鼓勁，才使連隊建檔工作按時按質完成。

按照師、農場及農場檔案部門對檔案管理的要求，我們做了積極的努力，在全農場乃至全師先行了一步，使我連檔案管理工作有了一個好的開端，我們將會再接再厲，為使農場連隊建檔工作全面實施做出積極的貢獻。

第四篇：文明生態小康連隊創建經驗交流

水庫管理所文明生態小康連隊創建經驗交流

水庫管理所在沙水處黨委關心、指導下，加強文明生態小康連隊創建，使營區面貌、職工居住的生活條件大為改善，連隊整體環境發生了很大變化。現就我所創建“文明生態小康連隊”的一些基本情況，在這里向各位領導做個簡要匯報：

一、單位基本情況：

水庫管理所總人口69人，職工均為非農業人口，在職職工41人，其中黨員13人，干部12人，職工29人。管轄著“一庫一廠”，具體負責新井子水庫工程管理任務，及新井子水廠的運行管理任務。其中新井子主付壩總長為34.75公里，水庫面積為58平方公里，庫容8600萬方。水庫可為沙井子灌區二團及三團近40萬畝耕地提供農業灌溉用水。新井子水廠主管線長102.8公里，可為沙井子灌區5.9萬人提供飲用水任務，管理所同時承擔著沙水處勝利渠76以下渠道、排渠、橋涵、道路的工程管理工作。

新井子水庫自成立以來，堅持不懈的對職工居住環境、生產場所、活動范圍的基礎設施進行完善，逐年增加投入。在處黨委的大力支持和全所干部職工的努力下，目前，新井子水庫管理所是：出門不粘泥、冬有暖氣、夏有太陽能、家有小菜地、四周小果園的生活環境。單位辦公樓、住宅小區為磚混結構，住宅區房屋均為兩戶一棟的布局，每位住戶的房屋均有前、后院子，院內有小菜園，院外有小果園。營區內道路全部是水泥路面，硬質化達到100%，營區綠化達45%，于2008年榮獲師文明生態小康連隊創建榮譽稱號。

在創建過程中我們的具體的做法是：

1、領導重視。新井子水庫管理所黨支部和全所干部職

工都非常重視這項工作，在處大力支持、投入的基礎上，全所職工也投入了大量的人力、物力，做了許多有利于創建的工作和事情，所創建領導小組制定、規范、出臺了各類辦法，計劃、目標、規章制度。相繼出臺“綠地管理辦法”以及環境衛生工作的各類責任書，并對衛生、住房進行了領導包片、分區，明確了住戶職責，使營區達到了綠化、美化、凈化的創建要求。

2、加大投入、規范管理。水庫2000年建所初期，當時四周一片鹽堿地，通過單位拉沙，職工換土施肥對林地進行改良，修綠地引水泵站、挖排渠治堿，完善灌排配套設備，為綠化打下堅實的基礎，在基礎設施配套到位的基礎上大規模的投入勞力進行改善環境。據統計從建所初期到目前為止的13年期間，共投勞5850個，平均每人每年投勞約15個工。通過定期對林帶放水砍草、松土、施肥，確保樹木成活率達90%以上。對住家戶房前屋后果樹林帶，按照誰種植、誰管理、誰受益的原則，由住家戶自行管理。每戶均有6-8株果樹，品種有梨樹、蘋果樹、杏樹、李子樹、葡萄、桃子、花椒等。公共林帶里主要種植的是柳樹，由專人管理，定期放水、砍草、打藥。按照“五化”工作要求，與每戶簽定“五化”責任書，責任范圍有家庭衛生，房前屋后的果樹管理，每戶至少養花5盆和對“五化”工作進行檢查評比，職工在日常生活中加強“五化”責任工作的落實和監督。

3、是建立長效的創建工作機制。管理所將營區劃分3片責任區，職工負責房前屋后的清掃工作，每30天進行一次檢查評比，每一季度集中勞力利用2——3天時間對營區大區域的實施砍草及拉線修邊，并將此做為常態化的工作，確保環境干凈、整潔，同時也保證了生產和營區創建工作兩不誤。

4、是思想教育與督促檢查同步進行。

管理所對職工經常性進行熱愛沙水處、熱愛管理所教育，教職工做誠信人，做遵紀守法的“四有”新型職工。教育提高了全所職工的文化理論知識和思想道德水準。管理所把“十星級文明戶”、“平安創建家庭“、”和諧小康家庭“與文明生態創建工作結合起來，在管理所召開的各類大小會議上，給職工講解、宣傳、貫述文明生態創建的意義和作用，把管理所衛生管理、職工家庭衛生管理等環節納入規范化、制度化。把教育、引導與行政的、經濟的處罰相結合，要求全所職工本著“大家事情大家管”的原則，共同做好單位各項環境衛生工作，確保創建工作扎實有效穩步推進。

5、是抓安全、保穩定、創和諧。通過開展定期與不定期的安全生產檢查，及時查找隱患并整改到位；結合平安創建活動、民主法治連建設和當前穩定工作，加大對信訪穩定排查調處工作的力度，有效化解各類矛盾糾紛，使矛盾糾紛和苗頭性、傾向性問題在萌芽狀態就被得以化解，做到“小事不出所，大事不出處”。通過抓安全、促穩定給干部職工營造出一個安全、舒心、和諧的工作氛圍，達到了文明生態小康單位創建的目的。

我所在文明生態小康連隊創建工作上，通過處黨委的大力支持和職工同志們的不懈努力，取得了較好的成效，目前單位和諧穩定，環境優美，職工安居樂業。在今年的工作中，我們將按照處黨委的要求，一如既往地推進文明生態小康建設和各項工作，為創建文明和諧沙水處作出應有的貢獻。

第五篇：183團13連連隊建設材料

強化功能創先爭優 立足民生建設家園 近年來，在兵、師、團黨委的正確領導下，十師一八三團十三連按照“加強組織、創建文明、壯大經濟、健全制度”的要求，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，以連隊建設為契機，創先爭優、擴大民主、注重民生、構建和諧，在全團率先達到兵團級文明生態小康連隊標準，支部也被評為兵團級先進基層黨組織。

一、加強制度建設，轉變工作作風，推進民主管理 加強制度建設，落實職工“四權”。支部十分注重民意訴求, 建立健全了“三會一訪”工作機制，及時發現和解決連隊熱點、難點問題。連隊的事都通過“三議兩公開”民主決議來執行。連隊財務實行集中報審制度,民主理財小組集體決策，民主監督小組監督各項資金使用。凡涉及籌資籌勞和職工切身利益的事項，均由職工議，職工做決定。近三年來，連隊通過民主議事先后籌集資金50余萬元，為職工辦好事辦實事。比如，為改善職工居住條件，每戶建院落補貼1000元；鼓勵職工發展庭院經濟，每戶打井補貼300元；為確保糧食安全，促進作物結構調整，給小麥承包戶每畝補貼200元，有效促進了連隊經濟社會和諧發展。支部班子率先垂范，堅持民情走訪、住連值班制度，做到長年人不離崗，崗不離人，平均達到330天，確保職工群眾遇到問題有人及時妥善處理。

二、注重示范引領，加強組織建設，提升發展能力 發揮黨支部書記領頭雁作用。建立并完善黨支部書記、任期目標責任制，由黨支部書記在黨員、職工大會 上公開做出崗位履職承諾。讓職工群眾在年初就對黨支部書記和單位的工作目標了解的清楚、明白，并由職工群眾在年末依據承諾落實情況，對支部書記和支部進行民主評定。通過這種方式，增強了書記干好工作的責任心，也讓職工群眾更加積極主動地參與到連隊建設各項事業中。

開展黨建品牌創建活動，豐富“三培雙帶”和“二幫一”結對幫扶等黨建品牌創建內容。活動中，3名致富能手培養成黨員，5名黨員培養成致富標兵，1名工會主席培養成連隊干部。3名一線黨員成為新科學技術應用示范戶，有致富能力的一線黨員幫扶4名貧困職工走上了致富之路，黨員的先鋒模范作用得到彰顯。連隊與地方縣鄉接壤，每年秋收時節，地方縣（鄉）的牧民到連隊務工時，黨員無償為他們提供住宿，并在生活上給予幫助和關心，確保無拖欠工資現象發生，極大地促進了民族團結，兵地融合發展。

2011年，支部承諾為職工辦五件實事，全部落實。新建曬場一個;集中采購農資地膜30噸，滴灌帶30噸，化肥300余噸；爭取項目，農網改造10公里；招商引資建設滴灌帶造粒廠一個；新建高標準養殖棚10座、簡易棚10座，引導職工走種養結合道路。黨員承諾為職工辦實事69件，全部完成。

三、重視科技引領，促進職工增收，壯大連隊實力 支部高度重視科技引領、基礎建設。組織職工投工投勞，積極開展農田水利整治修繕，全面實施渠道防滲，干支斗渠防滲率較往年有大輻提升，有效地提高了灌溉水的利用率；與民營企業合作，為職工“量地定做”加壓滴灌機，大力推廣高新節水技術，連隊17800畝種植面積已全部使用加壓滴灌。支部積極爭取上級支持，實施了加壓滴灌小麥種植、標 準化條田建設、養殖小區、設施農業等一批項目，為連隊建設注入了強勁活力。支部還在全師率先組織職工赴西安楊凌自費考察農業技術市場和養殖市場，讓職工開眼界、找差距，學習經驗，增長見識。

支部積極“試水”市場，為職工提供產前、產中、產后服務。支部與疆內外多名貨商建立了良好的合作關系，與金融部門建立了良好的信貸關系，率先在全團實行農資集中采購，產品集中銷售，較好地解決了“種什么好？養什么好？種出來、養出來賣給誰？”等職工群眾關心的問題，不僅發展了連隊經濟，更為職工群眾可持續增收奠定了基礎。近三年，13連職工年人均增收1500元，連隊年創收在20萬元以上。

2011年，黨支部立足資源優勢，招商引資，利用連隊閑置庫房，建立了滴灌造粒廠，連隊16名困難職工進廠務工，每月創收在1800元以上，為連隊職工創收開辟了新渠道。為使職工群眾變冬閑為冬忙，支部引導和鼓勵職工群眾通過收割蘆葦、進團屬企業務工、給種、養殖大戶打工、集資入股集中育肥等方式，積極開展冬季創收，近三年，僅季節性務工一項，職工月增加收入就可達1500元以上。

四、強化兵的意識，提升文明素質、建設美好家園 加強文明生態小康連隊建設。在兵、師、團黨委的大力支持下，黨支部積極爭取項目，籌措資金700余萬元，在連隊建水塔、鋪路面、種樹木、設景觀、置器材等，并引導、鼓勵職工自建圍墻、改造住房、室內裝修、院落整治，使連隊職工群眾享受現代文明生活。

打造“軍墾型”職工隊伍。黨支部以培育“講誠信、懂技術、能經營、守紀律”的軍墾型職工為目標，用兵團精神 教育、鼓舞職工，全力打造一流職工隊伍。每年利用 “科技之冬”、“軍政訓練”、“遠程教育”等多種途徑對職工進行培訓，不斷提高職工的綜合素質。

加強和諧小康家庭創建。發揮群團組織作用，開展家庭衛生婦女行動承諾、綠色庭院家庭承諾、“我是小鬼”也當家等活動，連隊涌現出了60多戶師團“和諧小康家庭”。現在，連隊職工家庭室內清潔衛生、被褥整齊、物歸有序、窗明幾凈。院內種菜、種花、種果、綠化美化，房前屋后樹多了，垃圾少了，職工的文明素養顯著提升。

如今的十三連，從一個年虧損上百萬元，經濟社會發展沒有生機和活力的后進連，發展成為兵團級文明生態小康連隊，實現了“支部強起來、黨旗飄起來、職工富起來、經濟活起來、環境美起來、日子好起來”的目標。