第一篇：加強連隊檔案建設有利于連隊基層民主政治建設

加強連隊檔案建設有利于連隊基層民主政治建設，有利于構建和諧連隊、維護職工合法權益。按照“統籌計劃、以點帶面、穩步推進、較高標準”的原則，農場在3年內全面完成農場所有連隊的建檔工作，其中2010年，各農業社區選擇2個連隊進行試點；2011年，各農業社區完成本單位70%的連隊建檔工作；2012年6月30日前，35個農業社區連隊100%完成連隊建檔工作。

在具體連隊建檔案試點單位中，農場成立以農黨委書記、政委為組長，農場黨委常委、副政委為副組長，農場黨辦、政工辦、檔案部門、核算中心及試點單位領導為成員的基層連隊建檔試點工作領導小組，并下設辦公室和試點單位工作領導小組。制定《新湖農場在基層連隊開展建立檔案管理試點單位工作實施方案》，進行人員到位、設施到位、資金到位、指導到位、規范到位“五個到位”。

基層連隊檔案是連隊政治、經濟活動的原始記錄，是推動連隊經濟發展、實現文明管理、和諧管理的基礎性工作。建好、管好、用好連隊檔案，對于促進職工增收、連隊穩定具有十分重要的意義。

甘潤明還結合身邊發生的案例，進一步說明了規范連隊檔案管理的必要性、迫切性和現實意義。他要求各分場、連隊要把檔案管理工作列入議事日程，盡快組織人員對照實施辦法，逐項規范整理檔案。各單位要在資金、人員、時間上提供支持和協調，確保基層連隊檔案管理工作再上一個新臺階。

第二篇：連隊建設

連隊建設

只要把連隊當家來建，把戰士當兄弟來愛，把工作當事業來干，單位建設就能上臺階、出成效。

要把打牢基礎作為連隊工作重心，把全面發展作為連隊工作目標，不求一時之功，不圖一時之名，不逞一時之快，堅持用發展的眼光、綜合的標準、踏實的工作來彌補缺陷，找齊短板，提高弱項。

經常性基礎性工作雖然不顯眼但攢后勁，雖然周期長但固根本，雖然見效慢但管長遠。

抓好連隊各項工作，就要堅持主線不動搖。凡事做到一個超前，就是超前籌劃；一個緊跟，就是緊跟思路；一個問效，就是責任到人。

細節決定成敗，連隊工作的好壞就在于對細節的把握程度。

要努力培養這樣的戰士：把工作中的苦，看成是一種精神，甚至是一種美。

作為基層連隊干部，雖然崗位不大，但責任重大；雖然人不突出，但使命突出。

不能憑好惡干工作，喜歡的事情大抓特抓，不喜歡的事情充耳不聞；不能憑感覺干工作，順手的工作緊抓不放，棘手的事情一拖再拖；不能帶著“家長作風”干工作，對己有利的上一上，無關緊要的放一放，立桿見影的上一上，細工慢活的放一放。

發展，要圍著“兵”轉；事業，要依靠“兵”干；成績，要和“兵”同享；和諧，要與“兵”共建。連隊要發展，人才是關鍵。抓人才建設就是抓長遠，作為連隊的主官，要善于發現人才、培養人才、用好人才，打造一支過硬的人才隊伍。

連隊干部要達到這樣層次：聞“諍言”不怒、聞“微言”不棄、聞“褒言”不喜、聞“錯言”不怨、聞“無言”不安。

兩個主官就像一枚硬幣的兩面，如果從中間剖開，硬幣便失去了價值。

主官要尊重骨干的職權和意見，絕不能搞大包大攬、個人說了算，這無助于工作的開展，也影響大家的工作熱情。在把握好原則的前提下，對骨干多幫扶鼓勵、少批評指責，就會調起骨干的工作積極性，贏取他們的責任心。

連隊管理工作要堅持以科學發展觀為指導，注重在全面建設、協調發展、長遠建設和治理根本上下功夫。要貫徹以人為本理念，不斷提高管理的質量效益，實現管為戰、管防變的最佳效能。

連隊主官不要把工作上的分工當作分家，更不能在權力上爭論你高我低，要主動溝通、協調，做到相互支持不爭權，相互配合不拆臺，相互理解不抱怨，才能真正擰成“一股繩”、結成“一條心”。

第三篇：連隊建設經驗交流

贊老兵 學老兵

一、用光榮隊史激發戰士愛隊熱情。活動期間，中隊扎實開展隊史暨光榮傳統教育，認真組織學習中隊建制沿革、近年來完成的重大任務及獲得的榮譽，使官兵切實了解中隊隊史，樹立為以中隊為榮的思想觀念。同時，利用政治教育時機，由中隊資歷較老的士官班長上臺為官兵講述中隊近年以來發展建設情況，描述從前與如今的變化；由其

他單位調入中隊的士官講述其他中隊與本中隊的不同以及本中隊有哪些好的方面，讓官兵切實感受到中隊的變化、中隊的優勢。通過隊史教育，有效激發了官兵的愛隊熱情，使官兵樹牢了“以隊為榮”的思想意識。

二、用實際行動營造中隊溫暖氛圍。中隊致力于營造輕松、溫暖、溫馨的環境氛圍，干部、骨干主動作為，積極發揮表率作用，想戰士之所想，急戰士之所難。每月開展集體慶生活動，為當月生日的戰士買蛋糕、下面條、唱生日歌。每個星期，組織一次卡拉OK活動，緩解戰士執勤上的疲勞。同時，每月在指導員的帶領下，中隊干部、黨員組成一支“黨員先鋒隊”，每名黨員替戰士站一班哨，充分發揮了表率作用。通過各種形式、載體，切實營造了一個輕松、愉快的生活環境，使戰士進一步樹牢了“以隊為家”的思想觀念。

三、用身邊故事激發戰士感恩之心。活動期間，中隊引導戰士站在受眾角度，結合個人部隊經歷，圍繞“我在中隊學到了什么、我的進步靠誰”等多個話題進行討論交流，組織開展以“我心目中的中隊、我心目中的干部、我心目中的班長”為主題的征文活動，并分別選出士官、骨干、上等兵、列兵等代表上臺演講，講述身邊感人故事。同時，以慶“八.一”聯歡晚會為契機，自主編排了三句半《中隊新變化》、《咱家的干部》和小品《你是我班長》、《戰友》等節目，深情演繹了戰士身邊的各種故事，體現了戰士們對中隊、對干部骨干以及身邊戰友的熱愛之情。

第四篇：關于加強少數民族連隊基層黨組織建設的思考

關于加強少數民族連隊基層黨組織建設的思考

塞依奴達·哈生

（紅山農場畜牧副中心839200）

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘、是黨全部工作和戰斗力的基礎、是黨的全部工作和戰斗力的基礎是黨聯系群眾的橋梁和紐帶、是黨領導和執政的重要基礎 黨的十七屆四中全會對黨的基層組織建設做出了明確部署。新的歷史條件下 要本著以推動發展為中心以服務群眾為根本以凝聚人心為關鍵、以促進民族團結、促進和諧為保障的角度來推進黨的基層組織建設把黨的組織優勢轉化為推動科學發展的強大力量、這既是解決“三農”問題、全面建設小康社會的必然要求,也是鞏固黨的執政地位、提高黨的執政能力的必然要求.在科學發展觀的引領下,如何加強和改進基層黨組織建設,進一步提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力,是當前擺在各級黨委和組織部門面前的一個重要任務。

我到紅山農場畜牧服務中心以來，對畜牧服務中心及少數民族連隊的黨員隊伍及基層組織經過比較深刻地了解到，基層黨組織建設組織建設存在如下問題：

一、黨員年齡結構老化，學歷偏低

畜牧服務中心及各生產連隊尤其是少數民族聚居的連隊黨員年齡結構老化比較嚴重，老年黨員數量明顯偏多。黨員減員情況會在未來幾年集中出現，而按照現在每年2名的黨員的遞補，本單位和各級連隊黨員將處在一個入不敷出的狀態，這應該引起我們的重視。

再說基層黨員干部及黨員整體學歷偏低，低學歷連隊黨員缺乏對新事物的了解，甚至抵制新事物，拒絕新事物，這也是制約我們職工發展的一個客觀因素。

二、黨員管理制度不健全，參加活動積極性不高

隨著經濟的發展，人民群眾的物質生活水平得到很大的提高，在物質生活得到提高的同時，我們的精神文明建設稍顯滯后，黨員隊伍中，開始出現出工不出力，有的甚至長期不參加組織舉辦的活動，使得黨員活動得不到廣泛支持，并且在黨員中存在“會上不發言，會后發牢騷”的現象。這嚴重影響著我黨在群眾心中的地位，在客觀上也增加了開展工作的難度。

三．基層組織活力不足，墨守成規難發展

隨著基層現有黨員年齡的增長，組織集體活動越來越來缺乏朝氣，會議往往死氣沉沉，特別是一些研討研究型會議，一堂會下來基本打不成共識，也沒有具體結論，使一些黨員心中產生開會就是浪費時間的想法，導致會議出勤率一直達不到令人滿意的效果。

四．牧區基層黨建工作滯后于加強黨在農村執政能力的需要。一些牧業連隊“等靠要”的思想較為嚴重，在市場經濟條件下，如何依靠科技致富的能力亟待提高，有的干部習慣于行政命令，對發展市場經濟無所適從，不知所措，“老辦法不管用，新辦法不會用”的現象較為普遍。加之部分黨員能力不強，在如何帶領群眾脫貧致富方面辦法不多，自己都找不到致富的渠道和途徑，安貧樂貧，不思進取，更不能帶領群眾致富，難以發揮先鋒模范作用。

以上問題是我在基層工作半年多來的總結得出，其突出反映出現在本單位及各生產連隊黨員在結構，管理等方面的問題。

基層黨組織是黨密切聯系群眾的紐帶，是宣傳落實黨的方針政策的喉舌。各連隊及單位要進步，關鍵在支部。選準配強基層黨組織事關黨的事業興衰成敗，事關基層政權的穩定，事關各單位發展穩定大局。做好農村黨員隊伍建設，關鍵是建立健全連隊黨組織的培養選任、教育培訓、監督管理、激勵保障等各項管理制度，綜合運用培養、選拔、教育、使用、監督、管理等各種手段，不斷提高基層黨員隊伍的水平和能力，逐步適應現代化建設，為解決中國“三農”難題提供有力的組織保障。

結合我所見，所聞對目前我們基層建設提出以下意見：

首先繼續完善團黨委對各單位及連隊黨員后備人才進行逐村登記、造冊、建檔把連預備黨員，后備黨員及有志愿加入我黨人員培養納入連干部教育培訓計劃，積極推行對上述人員的考察評定制度，由村干部定時向上級黨委匯報列入發展對象成員的工作、學習表現，使上級黨委能按照其表現安排上述人員的入黨的相關細節。

其次加強農村基層組織建設，提高連隊基層黨建水平。一是要建立健全連隊基層組織黨建工作責任體系，確保有人管事、有人負責。二是要培養好年輕黨員，儲備好年輕干部，培訓好基層干部，不斷強化連隊基層班子的整體功能，切實發揮好戰斗堡壘作用。三是建立健全連隊干部隊伍的保障和激勵機制，創造條件讓他們安心工作。

最后完善培訓機制，樹立培訓典型，根據實際情況要把學習貫徹“三個代表”重要思想、十七屆五中全會精神作為首要的政治任務來抓。建立和完善黨員干部理論學習考核、激勵和約束機制，通過開展 “學用模范”等評選活動，用學習武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強少數民族黨員學習，培訓，服務中養成比、學、趕、幫、超的風氣，提升培訓效果，增加黨組織的號召力和黨員凝聚力。

以上只是我作為一名當代大學生黨員及兵團“三支一扶”，這半年來的來的的工作體會，要實現基層的進步是一項長期務實的工作，但是我認為作為黨的基層組織，應充分認清新時期和新形勢下黨的執政能力建設的重要性和充分性，以保持黨同人民群眾的血肉聯系為核心，以建設高素質基層干部隊伍為關鍵，以改革和完善基層黨組織的領導體制和工作機制為重點，以加強黨的基層組織和黨員隊伍建設和管理為基礎，努力體現時代性、把握規律性、富于創造性。最終通過全黨上下共同努力，使我們黨始終成為立黨為公、執政為民的執政黨，成為科學執政、民主執政、依法執政的執政黨，成為求真務實、開拓創新、勤政高效、清正廉潔的執政黨。讓各級民族共同分享中國共產黨的偉大勝利，構建美好，和諧家園而努力。

第五篇：183團13連連隊建設材料

強化功能創先爭優 立足民生建設家園 近年來，在兵、師、團黨委的正確領導下，十師一八三團十三連按照“加強組織、創建文明、壯大經濟、健全制度”的要求，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，以連隊建設為契機，創先爭優、擴大民主、注重民生、構建和諧，在全團率先達到兵團級文明生態小康連隊標準，支部也被評為兵團級先進基層黨組織。

一、加強制度建設，轉變工作作風，推進民主管理 加強制度建設，落實職工“四權”。支部十分注重民意訴求, 建立健全了“三會一訪”工作機制，及時發現和解決連隊熱點、難點問題。連隊的事都通過“三議兩公開”民主決議來執行。連隊財務實行集中報審制度,民主理財小組集體決策，民主監督小組監督各項資金使用。凡涉及籌資籌勞和職工切身利益的事項，均由職工議，職工做決定。近三年來，連隊通過民主議事先后籌集資金50余萬元，為職工辦好事辦實事。比如，為改善職工居住條件，每戶建院落補貼1000元；鼓勵職工發展庭院經濟，每戶打井補貼300元；為確保糧食安全，促進作物結構調整，給小麥承包戶每畝補貼200元，有效促進了連隊經濟社會和諧發展。支部班子率先垂范，堅持民情走訪、住連值班制度，做到長年人不離崗，崗不離人，平均達到330天，確保職工群眾遇到問題有人及時妥善處理。

二、注重示范引領，加強組織建設，提升發展能力 發揮黨支部書記領頭雁作用。建立并完善黨支部書記、任期目標責任制，由黨支部書記在黨員、職工大會 上公開做出崗位履職承諾。讓職工群眾在年初就對黨支部書記和單位的工作目標了解的清楚、明白，并由職工群眾在年末依據承諾落實情況，對支部書記和支部進行民主評定。通過這種方式，增強了書記干好工作的責任心，也讓職工群眾更加積極主動地參與到連隊建設各項事業中。

開展黨建品牌創建活動，豐富“三培雙帶”和“二幫一”結對幫扶等黨建品牌創建內容。活動中，3名致富能手培養成黨員，5名黨員培養成致富標兵，1名工會主席培養成連隊干部。3名一線黨員成為新科學技術應用示范戶，有致富能力的一線黨員幫扶4名貧困職工走上了致富之路，黨員的先鋒模范作用得到彰顯。連隊與地方縣鄉接壤，每年秋收時節，地方縣（鄉）的牧民到連隊務工時，黨員無償為他們提供住宿，并在生活上給予幫助和關心，確保無拖欠工資現象發生，極大地促進了民族團結，兵地融合發展。

2011年，支部承諾為職工辦五件實事，全部落實。新建曬場一個;集中采購農資地膜30噸，滴灌帶30噸，化肥300余噸；爭取項目，農網改造10公里；招商引資建設滴灌帶造粒廠一個；新建高標準養殖棚10座、簡易棚10座，引導職工走種養結合道路。黨員承諾為職工辦實事69件，全部完成。

三、重視科技引領，促進職工增收，壯大連隊實力 支部高度重視科技引領、基礎建設。組織職工投工投勞，積極開展農田水利整治修繕，全面實施渠道防滲，干支斗渠防滲率較往年有大輻提升，有效地提高了灌溉水的利用率；與民營企業合作，為職工“量地定做”加壓滴灌機，大力推廣高新節水技術，連隊17800畝種植面積已全部使用加壓滴灌。支部積極爭取上級支持，實施了加壓滴灌小麥種植、標 準化條田建設、養殖小區、設施農業等一批項目，為連隊建設注入了強勁活力。支部還在全師率先組織職工赴西安楊凌自費考察農業技術市場和養殖市場，讓職工開眼界、找差距，學習經驗，增長見識。

支部積極“試水”市場，為職工提供產前、產中、產后服務。支部與疆內外多名貨商建立了良好的合作關系，與金融部門建立了良好的信貸關系，率先在全團實行農資集中采購，產品集中銷售，較好地解決了“種什么好？養什么好？種出來、養出來賣給誰？”等職工群眾關心的問題，不僅發展了連隊經濟，更為職工群眾可持續增收奠定了基礎。近三年，13連職工年人均增收1500元，連隊年創收在20萬元以上。

2011年，黨支部立足資源優勢，招商引資，利用連隊閑置庫房，建立了滴灌造粒廠，連隊16名困難職工進廠務工，每月創收在1800元以上，為連隊職工創收開辟了新渠道。為使職工群眾變冬閑為冬忙，支部引導和鼓勵職工群眾通過收割蘆葦、進團屬企業務工、給種、養殖大戶打工、集資入股集中育肥等方式，積極開展冬季創收，近三年，僅季節性務工一項，職工月增加收入就可達1500元以上。

四、強化兵的意識，提升文明素質、建設美好家園 加強文明生態小康連隊建設。在兵、師、團黨委的大力支持下，黨支部積極爭取項目，籌措資金700余萬元，在連隊建水塔、鋪路面、種樹木、設景觀、置器材等，并引導、鼓勵職工自建圍墻、改造住房、室內裝修、院落整治，使連隊職工群眾享受現代文明生活。

打造“軍墾型”職工隊伍。黨支部以培育“講誠信、懂技術、能經營、守紀律”的軍墾型職工為目標，用兵團精神 教育、鼓舞職工，全力打造一流職工隊伍。每年利用 “科技之冬”、“軍政訓練”、“遠程教育”等多種途徑對職工進行培訓，不斷提高職工的綜合素質。

加強和諧小康家庭創建。發揮群團組織作用，開展家庭衛生婦女行動承諾、綠色庭院家庭承諾、“我是小鬼”也當家等活動，連隊涌現出了60多戶師團“和諧小康家庭”。現在，連隊職工家庭室內清潔衛生、被褥整齊、物歸有序、窗明幾凈。院內種菜、種花、種果、綠化美化，房前屋后樹多了，垃圾少了，職工的文明素養顯著提升。

如今的十三連，從一個年虧損上百萬元，經濟社會發展沒有生機和活力的后進連，發展成為兵團級文明生態小康連隊，實現了“支部強起來、黨旗飄起來、職工富起來、經濟活起來、環境美起來、日子好起來”的目標。