第一篇：如何在企業會計準則指導下開展財務工作

如何在企業會計準則指導下開展財務工作

XX制藥廠，無論是先前國有企業性質還是現在的私營企業性質，一直堅持在《企業會計準則》下制訂適合本企業特點的企業會計制度，并從事財務核算管理、監督分析，具體做法主要包括以下幾個方面：

一、機構設置：在公司的機構設置中，建立了獨立的專門的財務核算管理機構，隸屬于公司總經理之下開展工作。

二、人員配備：在會計機構中配備了互相制約的財務人員，包括主辦會計、助理會計、稅務會計、費用會計、收入會計、出納、總會計等，內部有明確的分工，既相互牽制又相互依存，確保機構的完整一體化。

三、建立了適合企業特點的財務管理科目，包括資產、負債、所有者權益、收入、成本費用五大類，并以五大類科目進行會計核算、計算經營成果。

四、公司堅持權責發生制原則和謹慎性原則，在核算收入支出時，做到權責適宜、配比恰當、時間適度、核算分明。

五、堅持統一的計量標準，包括存貨的進庫、出庫、成本的計算，在產品的盤點結算等，并堅持連貫性，不得隨意更改。

六、建立了定期的盤點制度，包括存貨、固定資產、應收帳款、應付帳款、銷售收入等，并分別有不同的管理分析法如：應收帳款的賬齡分析法、銷售收入的區域時間分析法。

七：堅持國家的稅收政策，包括所有涉及到本公司的稅種：增值稅、所得稅、營業稅、房產稅、車船使用稅、建筑安裝稅、土地稅、城建稅及教育附加等，并經常邀請咨詢國地稅人員到企業講解條例及最新稅收管理制度。

八、發票管理方面：堅持有業務就有發票，有發票必有真實的經濟活動，杜絕任何不利于公司的經濟行為發生，確保經濟活動的真實可靠。

九、收入支出配比，保證每一項支出的后面就有一項收入的發生，杜絕存在多列支成本費用或少列支收入的事件。

十、加強與相關部門的溝通，了解經濟行為，包括采購、銷售、設備、行政、投資、質保等，了解資金所需方向，整合信息資源。

十一、每年做到了有計劃、有預算，內容包括產值、產量、收入、資金、投

資、分配等。

十二、強調合同管理的重要性，對每項經濟活動都必須有合同、標的物、權責了解分明，在合同范圍中履行責職義務。

十三、信息披露常態化，包括時間上、內容上，按月、季、年提供財務信息，如果有需求，部門有專項的財務資料或財務分析，以供相關領導部門決策。

十四、生產成本分析工作常態化，包括成本核算項目、結構、方法、時間等對變化較大的項目有專門的分析。

十五、財務報表審計，每年堅持請會計師師務所來公司審計財務報表，審核經營成果，指導財務工作。

財務工作涉及企業的各個方面，要做好工作必須有制度、有監督、有分析，從數據中了解經濟活動行為，從數據中找到分析的依據，不斷的提升財務工作質量，我部門的工作做的很不夠，很不到位，只有在今后的工作中不斷的升華自己，注意部門素質的提升才能使財務工作再上新的臺階。

第二篇：開展財務工作

開展財務工作

中瀚石林在開展財務工作時主要追求一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市 公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務 信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強 調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容

應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作 為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能 使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊 等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次

是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰； 下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。

上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。

之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

第三篇：財務經理如何開展財務工作

財務經理如何開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式：

一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專

業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。

上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。

之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。

之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。

之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

下屬對財務經理的5個希望或要求：

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。

2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。

3、對上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。

財務經理之歌：

企業利益記心中，制度貫徹要堅定。

準確及時是目標，信息提供決策中。

服務理念要更新，言行表達要樁重。

核算基礎必規范，財政法規定執行。

業務學習要主動，指導能力要提生。

協調溝通解疑點，流程控制不放松。

資產帳表無差異，方法手段要合理。

財務關系處理好，基礎管理必達標。

管理制度要創新，流程理順在前行。

稅事財事要籌劃，貫徹目標不放松。

會計知識常培訓，業務表現看內功。

稽核結果作導引，主動觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣，業績考核促提升。

素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。

財務戰略為導向，制度執行要跟蹤。

事前籌劃創效益，業績考核看效果。

守關把口責任重，預測指標在前行。

基礎數據做比較，增減因素要摸清。

計劃編制講科學，指標分解聚財宗。

開源節支找措施，方法手段要可行。

目標預測講生財，資金使用要全衡。

計劃執行要跟蹤，及時反饋不放松。

指標考核要認真，成本控制要求盈。

溝通理解為目標，思路創新再提升。

財務經理崗位職責：

1．0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：

1．1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，并對其工作進行監督、指導；

1．2編制財務部的月度、工作計劃、總結報告；

1．3制定財務部內部管理規章制度；

1．4組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評；

績效指標：工作計劃完成情況、員工的業績提升、員工滿意度

2．0負責組織公司日常財務核算、決算工作：

2．1負責制定各級會計科目；

2．2組織進行日常財務核算、年終會計決算工作；

2．3負責組織公司的財務分析工作；

績效指標：流程質量、差錯率、報告及時性、準確性

3．0負責公司的財務稽核工作：

3．1審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；

3．2審核記賬憑證、會計報表、財務報告；

3．3組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作；

4．0負責組織公司的財務預算工作：

4．1負責組織實施公司月度、資金收支、利潤預算，并監督貫徹執行；

4．2負責組織公司月度、資金收支、利潤預算分析報告；

4．3負責組織本部門的財務預算編制、審核、分析工作；

績效指標：部門預算差異率、預算制度執行情況

5．0負責組織制定公司財務管理制度：

5．1負責組織制定財務預算管理制度，并監督執行；

5．2負責組織制定財務核算、管理制度，并監督執行；

5．3負責組織制定成本費用管理制度，并監督執行；

績效指標：完成制度數量、執行效果

6．0負責公司的資金管理：

6．1制定公司的資金調動計劃；

6．2負責組織制定、落實公司的信貸計劃；

績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率

7．0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經營決策提供財務專業意見； 8．0負責協調公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。

績效指標：及時性、準確性

第四篇：財務經理如何開展財務工作

財務經理如何開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式： 一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

（1）德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

（2）才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。（3）調整內控制度及帳務處理方法。

（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。上司對財務經理的八個希望或要求：

之一：是一個策略型。能根據企業策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。之二：具備創新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

之三：不折不扣的按時、按企業要求完成任務，使你的能力正常發揮。之四：一切從企業利益出發，代表公司的利益。

之五：對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發揮下屬作用。之六：從企業的整體戰略出發，有全局的觀念，并有協調能力。

之七：你的業務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

下屬對財務經理的5個希望或要求：

1、維護本部門的利益，少接任務多請功。

2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。

3、對上司有影響力，能為下屬說話。

4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。

財務經理之歌： 企業利益記心中，制度貫徹要堅定。

準確及時是目標，信息提供決策中。

服務理念要更新，言行表達要樁重。

核算基礎必規范，財政法規定執行。

業務學習要主動，指導能力要提生。

協調溝通解疑點，流程控制不放松。

資產帳表無差異，方法手段要合理。

財務關系處理好，基礎管理必達標。

管理制度要創新，流程理順在前行。

稅事財事要籌劃，貫徹目標不放松。

會計知識常培訓，業務表現看內功。

稽核結果作導引，主動觀事防漏洞。

溝通理解樹正氣，業績考核促提升。

素質道德要宣揚，團隊精神要提倡。

財務戰略為導向，制度執行要跟蹤。

事前籌劃創效益，業績考核看效果。

守關把口責任重，預測指標在前行。基礎數據做比較，增減因素要摸清。計劃編制講科學，指標分解聚財宗。開源節支找措施，方法手段要可行。目標預測講生財，資金使用要全衡。計劃執行要跟蹤，及時反饋不放松。指標考核要認真，成本控制要求盈。溝通理解為目標，思路創新再提升。

第五篇：怎樣開展財務工作

怎樣開展財務工作

一個定位、三個管理思維模式：

一個定位，三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理)，四者之間的內在邏輯關系是：有了目標(定位)，制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施，怎樣開展財務工作。

一個定位：

定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行，工作總結《怎樣開展財務工作》。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

工作開展具體運行措施：

1.先摸底。

試著用波特的“5力模型”了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況。對企業基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務經理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基矗只有務實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務經理，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

(1)德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。

(2)才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。

(3)調整內控制度及帳務處理方法。

(4)對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。