第一篇：淺談：中國包裝行業的現狀和未來

今天的綠成包裝集團坐落在杭州市唯一的省級開發區，也是市場發育最為完善的生態型、多功能的現代化工業經濟核心區--錢江經濟開發區。園區環境十分優美，園區內有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經濟開發區是一塊企業投資的樂園，是企業成長、發展的沃土。從此，‘綠色包裝成就夢想’又翻開了新的一頁。從綠成的發展歷史看出，沈春雷抓住了機遇成就了他的夢想，再次證明好運是青睞有準備的人。

人無我有人有我優‘國內包裝行業到現在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業，而且競爭上也不會有優勢。’的確，技術上的創新才是企業競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個‘大家伙'--來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛星式柔版預印機，配有一條進口的寬門幅預印紙板生產線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產線。

’這樣的柔板預印到目前為止國內還是首臺。‘說到這項新技術，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。

原先，傳統的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強度就降低了，質量就不容易達到要求。而預印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產線上與瓦楞芯紙里的紙復合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預期的抗壓能力也得到百分之百的保證。同時，預印的質量比原來更好，又節約了原材料，減少了成本。

據了解，瓦楞紙板預印生產技術與傳統的瓦楞紙板生產技術相比有三大優點。

其一，技術轉型。預印瓦楞紙板生產技術是國外20世紀末才發展起來的瓦楞紙板生產技術，特別是柔性版預印瓦楞紙板生產技術更是紙包裝行業最近幾年才開始發展的新型包裝生產工藝技術。該技術是對現有傳統瓦楞紙板生產技術的提升，使瓦楞紙板生產實現連線生產、精美印刷，使傳統的瓦楞紙板質量大幅度提高，促進和帶動我國紙包裝業向高技術含量、高水準和’低克重、輕量化、高強度‘三層瓦楞紙板紙箱發展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。

其二，綠色環保。柔性版預印瓦楞紙板生產完全是綠色環保生產，它采用無溶劑的水墨印刷技術，是目前世界上公認的無印刷污染的瓦楞紙板生產技術。柔版印刷具有獨特的靈活性、經濟性，并對保護環境有利，它在西方發達國家已被證實是一種’最優秀、最有前途‘的印刷方法。

其三，節能減排。綠成包裝集團采用的寬幅柔性版預印瓦楞紙板生產技術就目前來說，是我國最先進的瓦楞紙板生產技術，2米寬幅的衛星式柔版預印機到目前為止國內還是首臺。該設備能印制幅寬達2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產效率高，生產成本低，能耗降低20%~30%,可大批量、大規模生產，比傳統瓦楞紙板技術（后印刷、水印）生產瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預印瓦楞紙板技術生產瓦楞紙板節約2%左右的原紙。

作為高技術、高投入、高起點的’訂單型‘企業，綠成包裝以創新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優勢，積極開拓市場。為此，公司根據柔性版預印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點和優勢，積極聯系客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業、光明乳業、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業大型公司的青睞。

尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術，在生產過程中會對環境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應環境保護的要求，順應世界發展潮流，娃哈哈集團對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實現綠色環保的要求。當綠成公司向娃哈哈集團自薦，采用柔版預印彩色瓦楞紙板技術來解決這一問題時，娃哈哈集團當時也就抱著試試看的心態，讓其給該弱堿性水做包裝。因為，膠印和柔印有相當大的區別，目前世界上最好技術的柔印也達不到膠印的水平，在層次、分辨率和網點上都無法達到膠印效果。經過公司設計部門和生產部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團的認可。

這種創新替代，為娃哈哈其他產品的彩色包裝和其他企業的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預印打下了較好的基礎。同時這兩種印刷技術的變換：膠印改柔版預印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創新就可為娃哈哈集團節約上百萬元。

’人無我有，人有我優‘是綠成包裝集團取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷，這已是國內外瓦楞紙箱包裝行業的共識。運用新技術，節約成本，提高收益，創新為夢想插上了起飛的翅膀。

追求和諧共謀發展對一個企業來說，優秀的管理團隊和先進的生產技術缺一不可。一個管理團隊沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業沒有良好的管理體制，也將難以持續發展。優秀的企業文化對員工的引領作用至關重要。通過企業文化的引導，員工就會對企業有認同感和歸屬感。在綠成集團內部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業和同行相互交流的一個平臺。綠成集團還組織職工參加了一些野外的拓展訓練，讓員工有更多的機會去體驗模擬實戰，使員工們更明確地了解自身應有的行為規范。在公司里，沈春雷極具親和力，對每一名員工都很關心。整個企業上下同心，共謀發展，快樂生活，真正散發出企業的和諧之美。

浙江綠成集團堅持走人才強企之路，全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發展的良好局面。公司注重日常培訓，不斷提高員工的綜合素質。早在2008年6月中旬，公司尚未開業，公司就已招聘了一批大院校包裝工業工程系的應屆畢業本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓公司對這些素質較高的新員工做了全面的綜合培訓。公司成立伊始就以創新為企業發展基礎，重視科技開發對企業發展的重要性，以技術創新、科技創新為主動力和企業的核心競爭力。企業現有開發部，已組建成立自己的科技中心、實驗室，并同國內搞包裝的著名大學都有密切的聯系，在浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院設立了獎學金，企業是該三個大學的產學研實習基地。并已同浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院一起組成了產學研創新載體。是浙江省包裝技術協會批準成立的浙江省柔版預印瓦楞紙箱行業技術中心，中國包裝總公司認定的部級’企業技術中心‘,正在積極爭取成為中國包裝聯合會授牌的’中國柔版預印包裝生產基地‘.公司決策層基本上以大專以上學歷為主，并有公司顧問團，公司董事長兼總經理特別重視科技

創新。’綠色包裝、創新包裝和創意包裝‘,是該公司的總體思路。企業大力實施持續發展、和諧企業、人才強企、科技興企、管理創新、企業文化’六大戰略管理‘.近年來，該集團堅持搞好安全生產，保護生態環境，促進企業發展與自然環境的和諧。高度重視生產全過程的清潔、安全和環保，切實增強全員安全環保意識，全面落實安全環保責任，徹底治理安全環保隱患，持續提升安全環保水平，全面推進節能減排工作。

’一家發展不是發展，共同發展才是發展。‘綠成集團董事長沈春雷在企業管理上，表達了自己的理念。綠成集團正努力帶頭營造和諧發展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯系機制，積極開展合作與交流，努力實現各企業間人才、技術、安全環保、應急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關系，推動區域經濟整體協調發展。

展望未來鵬程萬里在互聯網上輸入’浙江綠成‘,’世界領先的包裝專家‘幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅定地說出12個字：’三路并舉，三包并進，再上水平。‘’三路并舉是說，我們堅持走‘科技興企、人才興企、自主創新’之路，帶動煉化業務實現突破，推動企業科學發展再上新水平。‘他解釋道，’而三包并進是指，綠色包裝、創新包裝和創意包裝。尤其是在包裝新材料、新產品的開發上要敢為人先。‘面對既是傳統行業，也是朝陽行業的包裝業，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機，以’立足浙江，面向長三角、著眼國內外市場‘為發展思路，以經濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業文化為保障，做實做強企業，提高企業核心競爭力，提高服務能力和水平，為周邊經濟社會發展提供優質服務，為公司能成功上市奠定堅實基礎。

為了進一步實現企業集團化經營的企業發展戰略思路，集團決定向企業產品產業鏈上游發展，于江蘇省溧陽市經濟開發區成立江蘇綠成紙業有限公司，其項目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業集團。項目分兩期建設，項目總投資400000萬元，項目全部投產后年銷售額205000 萬元，年稅收10680萬元，實現利潤29800萬元，可安排就業崗位2000個。

第二篇：中國包裝行業的未來和現狀

中國包裝行業的未來和現狀

來源:中國包裝網 發布日期:2010-12-28

今天的綠成包裝集團坐落在杭州市唯一的省級開發區，也是市場發育最為完善的生態型、多功能的現代化工業經濟核心區--錢江經濟開發區。園區環境十分優美，園區內有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經濟開發區是一塊企業投資的樂園，是企業成長、發展的沃土。從此，'綠色包裝成就夢想'又翻開了新的一頁。從綠成的發展歷史看出，沈春雷抓住了機遇成就了他的夢想，再次證明好運是青睞有準備的人。

人無我有人有我優'國內包裝行業到現在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的印刷工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業，而且競爭上也不會有優勢。'的確，技術上的創新才是企業競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個'大家伙'--來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛星式柔版預印機，配有一條進口的寬門幅預印紙板生產線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產線。

'這樣的柔板預印到目前為止國內還是首臺。'說到這項新技術，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。

原先，傳統的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強度就降低了，質量就不容易達到要求。而預印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產線上與瓦楞芯紙里的紙復合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預期的抗壓能力也得到百分之百的保證。同時，預印的質量比原來更好，又節約了原材料，減少了成本。

據了解，瓦楞紙板預印生產技術與傳統的瓦楞紙板生產技術相比有三大優點。

其一，技術轉型。預印瓦楞紙板生產技術是國外20世紀末才發展起來的瓦楞紙板生產技術，特別是柔性版預

印瓦楞紙板生產技術更是紙包裝行業最近幾年才開始發展的新型包裝生產工藝技術。該技術是對現有傳統瓦楞紙板生產技術的提升，使瓦楞紙板生產實現連線生產、精美印刷，使傳統的瓦楞紙板質量大幅度提高，促進和帶動我國紙包裝業向高技術含量、高水準和'低克重、輕量化、高強度'三層瓦楞紙板紙箱發展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。

其二，綠色環保。柔性版預印瓦楞紙板生產完全是綠色環保生產，它采用無溶劑的水墨印刷技術，是目前世界上公認的無印刷污染的瓦楞紙板生產技術。柔版印刷具有獨特的靈活性、經濟性，并對保護環境有利，它在西方發達國家已被證實是一種'最優秀、最有前途'的印刷方法。

其三，節能減排。綠成包裝集團采用的寬幅柔性版預印瓦楞紙板生產技術就目前來說，是我國最先進的瓦楞紙板生產技術，2米寬幅的衛星式柔版預印機到目前為止國內還是首臺。該設備能印制幅寬達2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產效率高，生產成本低，能耗降低20%～30%，可大批量、大規模生產，比傳統瓦楞紙板技術（后印刷、水印）生產瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預印瓦楞紙板技術生產瓦楞紙板節約2%左右的原紙。

作為高技術、高投入、高起點的'訂單型'企業，綠成包裝以創新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優勢，積極開拓市場。為此，公司根據柔性版預印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點和優勢，積極聯系客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業、光明乳業、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業大型公司的青睞。

尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術，在生產過程中會對環境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應環境保護的要求，順應世界發展潮流，娃哈哈集團對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質

量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實現綠色環保的要求。當綠成公司向娃哈哈集團自薦，采用柔版預印彩色瓦楞紙板技術來解決這一問題時，娃哈哈集團當時也就抱著試試看的心態，讓其給該弱堿性水做包裝。因為，膠印和柔印有相當大的區別，目前世界上最好技術的柔印也達不到膠印的水平，在層次、分辨率和網點上都無法達到膠印效果。經過公司設計部門和生產部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團的認可。

這種創新替代，為娃哈哈其他產品的彩色包裝和其他企業的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預印打下了較好的基礎。同時這兩種印刷技術的變換：膠印改柔版預印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創新就可為娃哈哈集團節約上百萬元。

'人無我有，人有我優'是綠成包裝集團取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的最佳工藝是柔性版印刷，這已是國內外瓦楞紙箱包裝行業的共識。運用新技術，節約成本，提高收益，創新為夢想插上了起飛的翅膀。

追求和諧共謀發展對一個企業來說，優秀的管理團隊和先進的生產技術缺一不可。一個管理團隊沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業沒有良好的管理體制，也將難以持續發展。優秀的企業文化對員工的引領作用至關重要。通過企業文化的引導，員工就會對企業有認同感和歸屬感。在綠成集團內部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業和同行相互交流的一個平臺。綠成集團還組織職工參加了一些野外的拓展訓練，讓員工有更多的機會去體驗模擬實戰，使員工們更明確地了解自身應有的行為規范。在公司里，沈春雷極具親和力，對每一名員工都很關心。整個企業上下同心，共謀發展，快樂生活，真正散發出企業的和諧之美。

浙江綠成集團堅持走人才強企之路，全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發展的良好局面。公司注重日常培訓，不斷提高員工的綜合素質。早在2008年6月中旬，公司尚未開業，公司就已招聘了一批大院校包裝工業工程系的應屆畢業本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓公司對這些素質較高的新員工做了全面的綜合培訓。公司成立伊始就以創新為企業發展基礎，重視科技開發對企業發展的重要性，以技術

創新、科技創新為主動力和企業的核心競爭力。企業現有開發部，已組建成立自己的科技中心、實驗室，并同國內搞包裝的著名大學都有密切的聯系，在浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院設立了獎學金，企業是該三個大學的產學研實習基地。并已同浙江大學寧波理工大學、浙江理工大學、浙江科技學院一起組成了產學研創新載體。是浙江省包裝技術協會批準成立的浙江省柔版預印瓦楞紙箱行業技術中心，中國包裝總公司認定的部級'企業技術中心'，正在積極爭取成為中國包裝聯合會授牌的'中國柔版預印包裝生產基地'。公司決策層基本上以大專以上學歷為主，并有公司顧問團，公司董事長兼總經理特別重視科技創新。'綠色包裝、創新包裝和創意包裝'，是該公司的總體思路。企業大力實施持續發展、和諧企業、人才強企、科技興企、管理創新、企業文化'六大戰略管理'。近年來，該集團堅持搞好安全生產，保護生態環境，促進企業發展與自然環境的和諧。高度重視生產全過程的清潔、安全和環保，切實增強全員安全環保意識，全面落實安全環保責任，徹底治理安全環保隱患，持續提升安全環保水平，全面推進節能減排工作。

'一家發展不是發展，共同發展才是發展。'綠成集團董事長沈春雷在企業管理上，表達了自己的理念。綠成集團正努力帶頭營造和諧發展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通聯系機制，積極開展合作與交流，努力實現各企業間人才、技術、安全環保、應急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關系，推動區域經濟整體協調發展。

展望未來鵬程萬里在互聯網上輸入'浙江綠成'，'世界領先的包裝專家'幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅定地說出12個字：'三路并舉，三包并進，再上水平。''三路并舉是說，我們堅持走'科技興企、人才興企、自主創新'之路，帶動煉化業務實現突破，推動企業科學發展再上新水平。'他解釋道，'而三包并進是指，綠色包裝、創新包裝和創意包裝。尤其是在包裝新材料、新產品的開發上要敢為人先。'面對既是傳統行業，也是朝陽行業的包裝業，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機，以'立足浙江，面向長三角、著眼國內外市場'為發展思路，以經濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業文化為保障，做實做強企業，提高企業核心競爭力，提高服務能力和水平，為周邊經濟社會發展提供優質服務，為公司能成功上市奠定堅實基礎。

為了進一步實現企業集團化經營的企業發展戰略思路，集團決定向企業產品產業鏈上游發展，于江蘇省溧陽市經濟開發區成立江蘇綠成紙業有限公司，其項目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業集團。項目分兩期建設，項目總投資400000萬元，項目全部投產后年銷售額205000萬元，年稅收10680萬元，實現利潤29800萬元，可安排就業崗位2000個。

第三篇：印刷包裝行業現狀

中國經濟全球化的當今企業的國際化已成為潮流中國的經濟已與世界經濟融為一體要想“獨善其身”根本是不可能的跨國集團在世界各地的經濟活動中的突出作用已日益明顯國內市場國際化、國際競爭國內化的新的經濟特征已形成。

1、從“制造中心”到“智造中心”的轉變

對于我們包裝盒制作企業來講國際化的道路并不是接些訂單分些國際市場份額那么簡單我認為中國企業國際化的本質是打造企業的核心競爭力做全球知名品牌企業從而將中國目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。與一些國際企業相比我們的經營思路和運作模式仍然停留在傳統的服務加工企業階段戰略發展不夠明確管理體制相對落后與做成國際化的知名企業距離相當大我們的資本、智慧積累還需要耐心和時間。

2、國際市場的外單是我們的生存之道

對于我們包裝印刷業乃至整個印刷業來講國際市場還是一個極其重要的市場盡管中國政府一再強調要擴大內需以保持經濟的增長但內需雖然會有一定的增長但恐怕是有限的還不足以支撐包裝印刷的高速發展。由于內需增幅有限以及行內幾年來過度的投資我們必須要思考一個問題溢出的產能如何消化?答案無疑是還得從國際市場中去搶得份額。據有關權威機構預測全球印刷市場將從2008年的6100億美元增長到2011年的7210億美元美國目前占35.5%歐洲31.1%亞洲27.6%所以歐美還是全球印刷市場的聚集地區可見外單的取得確是我們的生存之道。

3、多語種支持的國際電子商務從操作好國際訂單到成長為國際型印刷企業需要一個漫長的過程而構建區域性的訂單中心可以大大地縮短這個過程。在目前階段政府有關部門可以在政策、資金方面支持協會去建立多語種支持的國際電子商務網站鼓勵其與國外電器協會、食品、藥品協會、出版商協會等印刷行業目標客戶的行業協會建立聯系定期開展活動推薦優秀的國內印刷企業給他們。由于我們許多印刷企業整體的質量意識與國際標準相差甚遠在此中心可培養、聯絡專業的印刷管理咨詢機構和專家協助印刷企業制定工作計劃完善管理流程對訂單的原材料采購、檢驗生產技術標準、規范的制定甚至國際物流等整個流程進行全程輔導和監理。

4、在競爭中學習打造國際化企業需要經歷品牌塑造、技術儲備、科學管理、人才儲備等一系列符合國際化企業運作模式的改造和對接需要熟悉國際競爭規則而這一切都需要我們在實踐中學習我們不僅可以在國外設點、投資、布局中學習同時我們也可以在自家門口所遇到的國際競爭中學習了解跨國公司的營銷方法、職業素養、商業道德學會國際貿易的一些基礎、實用的做法。

引言:隨著市場經濟的全球化環境與經濟可持續發展已成為全球性的發展問題對塑料包裝的要求也日益趨向于美觀、安全以及綠色環保的可持續發展。面對市場的最新發展趨勢包裝行業積極面對挑戰不斷創新技術整合行業以及完善行業規范以便更好的迎合全球經濟的發展和消費者的需求。方向

隨著人們對生活質量和食品安全要求的時時進步對食品包裝的聽從性也提出了越來越多的要求和越來越高的標準。在這一情況下各國對食品包裝用塑料薄膜新種類的開拓也十分生動以最大限制地滿意市場的特性化需求。目前國內外新開發的塑料包裝薄膜的發展趨勢是朝著高性能、無毒無害、綠色環保、物美價廉、方便使用的方向發展。其中的軟包裝材料已由過去的以食品包裝為主進一步向工業包裝、醫藥包裝、建材包裝、化妝品包裝等非食品包裝領域發展。

內容

1.BOPP 面對全球可持續發展戰略包裝更注重其綠色性及安全性BOPP作為最重要的塑料軟包裝材料之一其具有質輕、無毒、無臭、防潮、力學性能及尺寸穩定性好、透明性優異、表面處理后印刷性能優良等優點,廣泛應用于食品、醫藥等行業的包裝。

2.納米復合包裝材料 在科學技術發展迅速的今天人們要求塑料包裝必須以節省資源、節約能源、用后易回收利用為技術開發的出發點為此塑料軟包裝材料正向高性能、多功能、環保及拓寬應用領域等方向發展。而納米復合塑料包裝材料極大符合這個出發點其可塑性、耐磨性、硬度、強度相對于其他材料都有明顯的提高和增強使其廣泛運用于食品、醫藥等行業包裝。

3.可降解包裝材料 / 生物塑料 隨著塑料制品在人們生活生產中越發重要它對于環境的破壞作用也已經被越來越多的關注。從而可降解包裝材料也運用而生其中聚乳酸是可降解包裝材料中的一種并且使用后它能被自然界中微生物完全降解最終生成二氧化碳和水。實驗顯示聚乳酸制成的食品杯只需60天就可以完全降解。聚乳酸的機械性能和物理性能良好適用于吹塑、吸塑等多種加工方法可加工成薄膜、包裝袋、包裝盒、一次性快餐盒、飲料用瓶等。

食品包裝機械發展趨勢 目前

食品包裝機械的研發正朝著高速、多功能化及控制智能化的方向發展以適應市場需求。為使包裝機械具有良好的柔性和靈活性提高自動化程度須大量采用微電腦技術、模塊技術和單元組合形式。例如德國生產的制袋真空包裝機可集制袋、稱重、充填、抽真空、封口等多種功能于一體方便快捷。

包裝機自動化 未來的包裝機械將配合產業自動化趨勢促進包裝設備總體水平提高。如高智能數控系統、編碼器及數字控制組件、動力負載控制等新型智能設備已經普遍應用到包裝機械設備中使設備使用者在操作過程中更具有獨立性、靈活度、操作正確性、高效率和兼容性。

第四篇：中國快遞行業的現狀與未來（范文）

中國快遞行業的現狀與未來

姓名：楊強

班級：08會二

學號：0840104135 摘 要： 隨著電子商務的發展，快遞行業日益深入到普通消費者的心中，但快遞行業的弊病也逐漸地暴露出來。本文在對我國快遞行業

現狀分析的基礎上，對我國快遞行業的未來發展提出了意見和建議。

關鍵詞： 快遞 弊病 未來

對于快遞的含義，新《郵政法》認為是在承諾的時限內快速完成的將信件、包裹、印刷品等物品，按照封裝上的名址遞送給特定個人或者單位的寄遞活動。快遞業一般承運的是體積較小的物品,速度相對較快。快遞業興起于20世紀60年代末的美國，中國第一家快遞企業成立于1979年。目前，歐美國家以及日本等國的快遞業發展相對成熟，但隨著中國改革開放所帶來的契機，中國的快遞行業也在不斷地改革和進步。1我國快遞業發展的現狀

1.1我國快遞物流企業規模與數量 由于我國快遞的準入門檻很低，市面上見到的快遞企業零零散散的很多，但是這些企業當中真正有實力的還是一些大型國有的快遞企業和少部分的民營快遞企業。我國國有快遞企業的代表主要有中國郵政速遞、民航快遞、中鐵快運、中外運等，但我國國有快遞企業的代表還是中國郵政速遞，它也是我國快遞市場最大的運營商和領導者。中國郵政速遞公司擁有員工2萬多人，EMS在全球200多個國家和地區都開展了業務。EMS具有高效發達的郵件處理中心,全國共有200多個，其中北京、上海和廣州處理中心分別達到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米。我國民營快遞企業的代表主要有深圳順豐、上海申通、北京宅急送和天津大田等。以深圳順豐為例，目前深圳順豐在全國已建有3個分撥中心、近100個中轉場以及2000多個營業網點，覆蓋了國內31個省(青海省、西藏自治區暫未開通)近200個大中城市及900多個縣級市或城鎮；1993年，深圳順豐在香港特別行政區設立營業網點，目前營業網點覆蓋了18個行政區中的17個(離島區暫未開通)；

2007年，深圳順豐在臺灣設立營業網點，覆蓋了臺北、桃園、新竹、臺中、彰化、嘉義、臺南、高雄等主要城市；2010年，深圳順豐先后在韓國和新加坡開通了收派服務，覆蓋韓國和新加坡(除裕廊島、烏敏島外)的全部區域。

1.2我國快遞企業存在的弊病以及外界的壓力 在國內快遞市場上，除了幾家國有快遞企業和少數大規模的民營快遞企業外，其他的都是規模較小的民營快遞，所以導致我國的快遞市場異常混亂。比如說：有的快遞企業內部時常有偷件、扣件的行為；在送件的時候不讓客戶拆包檢查；運送途中也經常出現快件的損壞等。而且，由于小型企業過多，自身的競爭力不強，所以經常采用低價競爭。這些小型企業管理技術水平極差，服務質量極差，經常出現損害客戶利益的行為，讓客戶失去了對快遞企業的信心。可見，這些都是由于服務意識薄弱所造成的。根據快件特點，應該在快件的運送途中進行全方位的監控，并且能把這些監控的情況通過查詢功能直接反饋給客戶，大大提高了客戶的滿意程度，從長遠來說也為企業帶來了巨大的利益。但目前，只有一部分的快遞企業能夠為客戶提供快件的實時跟蹤查詢，相當多數量的快遞物流企業都沒有查詢功能，或者說跟蹤查詢功能只是個擺設，并未做到實時更新，這就暴露了快遞企業對服務的不夠重視。而且我國的快遞企業抗風險能力極差，2008年年初，我國南方遭受了巨大的雪災侵襲，我國很多快遞企業的遞送系統幾乎癱瘓，快件大幅延期甚

至大量堆積。在這種情況下，我國的快遞企業普遍應變能力很差，不知道該怎樣處理這種突發狀況，這也是導致問題無法有效迅速解決的一個重要原因。而且，在我國的快遞市場上，相關的法規制度還不夠完善，一旦出現問題，沒有一個合法的依據，導致快遞企業和客戶之間的糾紛不斷，無法順利有效地解決。

除此以外，由于國際燃油價格的上漲，人力資源成本的不斷上漲，快遞企業的成本也在不斷地增加，目前我國快遞企業面臨著較為嚴峻的生存環境。而且，自從我國加入了WTO，國際上也有許多知名的快遞企業紛紛進入到我國市場，比如說：UPS、FEDEX、DHL、TNT等。這些國外的快遞企業在資源以及經驗上都比國內的快遞企業具有優勢，就拿聯邦快遞來說，它為全球超過235個國家及地區提供便捷、可靠的快遞服務。它的員工數量也達到了30萬人，它每天能夠運送包裹700多萬件，并且擁有677架飛機這么龐大的資源。

2我國快遞物流業發展的未來

2.1加快體制建設 俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”我國快遞行業的準入管理存在政出多門、條塊分割的問題，管理體制極不完善，甚至于只要“有幾個員工，有幾臺自行車”就可以開辦一個快遞企業，長遠來看，會大大阻礙我國快遞行業的發展。針對這種現象，我國郵政局也在不斷地完善和修改《郵政法》，并且在2008年7月12日出臺了《快遞市場管理辦法》，針對快遞市場上可能出現的一些問題進行了規定和約束，為快遞企業的發展提供一個良好的政策保障。同時，我國快遞業還可以建立自己的行業協會，通過協會來加強快遞企業內以及快遞企業與其他組織的交流和溝通。另外，我國政府也意識到了快遞行業的重要性，開始采取各種戰略規劃來促進快遞行業的發展。比如說加強現代快遞行

業基礎設施的建設、在一些重要的大中型城市建立分揀配送中心等，這些都充分發揮了政府在快遞行業發展中的宏觀調控作用。

2.2強化服務意識

快遞業是一個服務型的行業，服務的對象是客戶，那么就要用“顧客就是上帝”的標準來要求自己，永遠要以“顧客為先”。我國部分快遞企業已經意識到“客戶的需求”就是“企業的需求”，并且根據“客戶的需求”不斷地更新和拓展自身的業務領域，通過從提供“傳統的服務”到提供“全天候、次晨達、時限承諾”等質優價廉的“新型服務”贏得顧客的滿意。另外，在快遞市場上，顧客的需求在不斷地變化，顧客對快遞服務的要求也在不斷的提高，要吸引顧客，抓住客戶，就要不斷地創新，不斷地開發新型的服務項目，只有這樣才能在快遞市場上站穩腳跟，立于不敗之地。

2.3注重對人才的培養

過去一些快遞企業只從成本來考慮，導致從事快遞的人員魚龍混雜，素質達不到，所以經常出現內部盜件、扣件的行為。隨著快遞行業內管理水平的提高和技術的進步，就迫切需要一些高素質的專業人才，這就要求我們必須重視專業人才的培養。現在許多高校都開設了物流管理專業，為快遞行業的人才培養提供了搖籃。未來快遞行業還可以在實踐中鍛煉人才，在發展中創建隊伍，在探索中開發技術，不斷向前進步，以尋求快遞行業的長遠發展。2.4加強快遞企業的信息化建設

現在的快遞行業更以效率取勝，要提高效率，提高快遞企業處理突發事件的能力，就必須加強企業的信息化建設。信息化的建設可以幫助快遞企業快速的獲取快遞業務中的動態信息，幫助快遞企業提高自身的反應能力，從而動態的、及時對風險進行管理。而且，信息化的建設，還能準確的掌握客戶的信息與需求，能為與客戶交流與合作提供一個有效的平臺。信息化的建設還能對快遞系統中的數據進行統計分析，提高快遞企業的綜合管理水平。2.5由“競爭”走向“合作”

快遞企業除了自身的發展以外，還應該在行業內的企業間尋求合作。“合作”就是相互幫助、相互扶持，共同進步。而且快遞企業間應該探尋一些靈活的合作方式，由“競爭”走向“合作”，實現“雙贏”。

參考文獻

[1]李謙,楊淑,晏敬東.我國快遞物流業發展的對策研究[J].現代商業,2008.[2]徐暢.快遞并購整合漸成熟.http://news.cnfol.com/100206/101,1280,7233630,00.shtml.[3]孔文軒.溝通世界：促進中國快遞物流業健康有序發展——美國聯邦快遞中國區總裁陳嘉良先生訪談錄[J].綜合運輸,2008,(5).[4]陳世陽.我國快遞業現狀及對策[J].中國水運(學術版),2007,(9)

第五篇：中國家政行業發展現狀與未來

中國家政行業發展現狀與未來

家政‘Home Economics'為學科名稱，泛指家事、家務，亦指對家庭事務的管理工作。家政在

我國一般是指治家，是對家庭事務的管理；其理論基礎是家政學。

家政學是一門以人類家庭生活為主要研究對象的綜合性學科，是現代人類社會、經濟、文化生

活不斷發展和進步的產物。家政學是一門邊緣學科，它融自然科學、社會學和藝術于一體，包含有

社會學、心理學、教育學、美學、醫學等學科的內容，是綜合應用型學科。家庭生活主要包括：物

質生活、精神生活、倫理道德生活。家政學所關注的主要問題是現代家庭觀念的轉變，家庭關系的

調適，家庭建設和管理技術技能的提高。

從家政學所研究的內容不難看出，新興的家政服務業市場是極其廣泛的。相對于傳統的農業和

工業而言，新興的家政服務業被稱為第三產業，該產業在20世紀60年代后得到了長足發展。目前，在發達國家中從事第三產業的人員已占全部從業人員的60%～70%；以家庭及其成員為主要服務對象 的家政服務業是第三產業的重要組成部分，它所提供的服務內容從傳統的保潔、理家、照顧老人、孩子，到籌辦婚、喪禮事、壽宴和各種家庭慶典，商品配送、電器維修、服裝裁剪、送餐上門、慶

典用品出租、房屋維修等等，涉及人們生活的方方面面，為眾多的家庭和個人帶來了方便。

隨著全民生活水平的提高，有約70%的城市居民對家政服務有需求，作為第三產業的家政服務

業，有巨大的市場潛力，有利于擴大就業，為各級政府所支持。因此，家政服務業這一朝陽產業其

發展前景和市場是極其廣闊的，作為準備進入或已然身在家政服務企業的同仁們，不能將思維僅僅

定位于‘介紹保姆'這一單一業務上，將家政服務企業理解為就是‘介紹保姆'。諸如保育員、護理

員、月嫂、管家，物業管理員、保潔員，家教、鐘點工、保潔、配送、管道疏通，家居裝飾、庭院

美化，家居保潔，房屋維修，承辦婚、喪禮事、壽宴和各種家庭慶典，出租慶典用品，家居用品配

送、電器維修、服裝裁剪等均屬于家政服務業內容；由此我們有理由相信家政服務業將成為新一輪 的投資熱點。

目前，國內家政服務市場企業運營的基本模式主要表現在以下三類組織形式：

一、中介型家政服務組織 中介型家政服務組織形式是新中國成立后出現最早的家政服務組織運作模式。產生于80年代初

期，它開創了新中國成立以來家政服務組織化運作的先河；在此若干年后勞動力成為商品，獲得了

社會全面的認可，走入了市場化道路，政府部門方開始制定有關行業法規，使它的存在和發展在理

論上得到認可，在政策上有了逐步健全的法規。

中介型家政服務組織在運營上必須做到3大，方能獲得一定的效果，即規模大、場地大、投入

大。但是，作為家政服務組織亦非規模大、場地大、投入大就能夠獲得大收益，在此等場景下也許

可以獲得較豐富的社會效益，但是，卻很難保證有大的經濟收益。此組織運營模式較為適合以政府

為投資背景的公益性項目，百姓的認同度會比較高。

二、會員制家政服務組織，亦可稱為綜合型家政服務組織

綜合型家政服務組織運作模式既不同于純粹的中介型家政服務組織，又不同于全面管理的員工

制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介 于兩者之間的一種經營管理模式。

綜合型家政服務組織運作模式是一種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求，利用市場 經濟手段對雇主的不同服務需求而采取不同的服務、管理方法的一種運作模式。此類運作模式在投

入、產出方面與中介型極其相似，亦同樣要求家政服務企業規模大、場地大、投入大，同樣不能確 定可以獲得高收益。

三、員工制家政服務組織

員工制家政服務組織屬精品型家政服務組織運作模式，該組織結構管理規范、團隊建設少而且

精良；企業組建投入少、風險小，無需大規模、大設施即可獲得高收益。其實施的基本原則是：家

政服務員是作為家政服務企業的員工派遣給雇主，家政服務企業對家政服務員和雇主實施全面、全

程管理；家政服務員與雇主之間只存在服務與被服務的關系，兩者之間不直接發生經濟往來，且合

作期間兩者面對的永遠是家政服務企業。企業獲得收益的是每月的管理費而非一次性的中介費或年 度性會費。

員工制家政服務組織全員實行六統一的基準服務模式：即統一招生、統一培訓、統一考核、統一持證、統一安排工作、統一后期管理。家政服務員均要經過統一培訓、統一考核，考核合格后統 一持證上崗，由家政服務企業統一負責為家政服務員安排工作，且由家政服務企業對家政服務員和

其雇主實施全程的后期規范管理；即由家政服務企業來保障兩者的安全、服務質量，平衡兩者的權

益從而充分解決了雇主和家政服務員的后顧之憂。

在家政服務行業人力資源日益匱乏的今天，如您仍以所謂的規模取勝市場的經營思想，來達到

拓展家政服務市場的目的，無疑于自取滅亡；因為在當今的家政服務市場，作為一個新成立的家政

服務企業，無論你如何努力、勤奮、開拓也很難與老牌的中介型家政服務企業相抗衡，更無法和名

牌的員工制家政服務企業競爭市場。所以，選擇恰當的運作模式致關重要，它直接關系到企業的生 死存亡。

員工制家政服務組織作為精品型家政服務組織具有投入少、風險小、收益高的獨特優勢，是未

來家政服務行業發展的必然趨勢！因此，員工制家政服務組織運營模式當然是你投身家政服務業首 選的企業運作模式