第一篇：局六措施確保包村工作見成效

局六措施確保包村工作見成效

今年以來，紫陽農業局黨組及包村工作組認真貫徹落實縣委、縣政府關于做好包村工作的一系列工作部署，強化責任，狠抓落實，使所包村雙橋鎮蓮花村政通人和、經濟發展、社會穩定。具體做法如下：一是加強對包村工作的領導。成立了由局長任組長，一名副局長任副組長的包村工作領導小組，抽調兩名機關干部及兩名中級以上農業技術專家具體抓包村工作。二是建立健全了各項工作制度。

1、制定了農業局包村工作職責，對包村人員分別制定了工作職責，夯實了工作責任；

2、協助村上完成了年度工作計劃，制定了詳細的實施方案，并按要求一步步實施，努力實現年初制定的工作目標。三是加強技術指導，帶動全村農民科學種田，搞好秋糧生產。年初以來，農業局便采取得力措施，準備充足物資，加大技術指導力度，進一步提高秋播質量，進一步優化品種結構，并選好種糧大戶作為示范戶，采取專業技術人員進村手把手、面對面傳授的方式，重點指導其掌握好秋糧管理技術，并以此帶動全村農民科學重點，實現全年糧食豐產豐收。四是搞好調查研究，做好農作物病情災情分類指導與管理。包村農業科技人員深入田間地頭，進行災情、苗情、病情、蟲情調查，摸清底數，掌握生產實情，結合生產實際，分類制定出技術指導方案，指導農民采取有效措施，進行科學管理。五是加大藥材、茶葉、畜牧產業大戶建設、家居環境建設。在自身經費緊張的情況下，多方籌措資金，對蓮花村的畜牧產業大戶建設進行獎補，從而帶動全村的產業發展。六是強化督查，做好總結。為確保包村工作取得實效，農業局領導堅持定期督查，了解包村科技人員到崗到位和工作開展情況，宣傳典型，并多次深入到蓮花村村組農戶家中，對于存在的問題及時加以協調解決，確保包村工作扎實有效開展，為實現全年包村工作目標提供有力保障。

第二篇：四項措施確保高考前市場監管見成效

通渭縣工商局四項措施確保高考前市場監管見成效

一年一度的高考即將來臨，為了給廣大考生營造一個安全的環境，確保高考期間消費市場安全，日前，通渭縣工商局在全縣范圍內正式開展高考期間市場專項整治行動，全力打造平安高考。

一是加強對學生用品的監督檢查，重點檢查學生高考所用的2B鉛筆、水性筆等用具，確保考試用品安全規范；

二是加大文化娛樂場所整治，營造安靜有序的考場環境。重點強化網吧、電子游戲室、錄像廳、歌舞廳等文化娛樂場所的監管力度。

三是開展電子作弊產品的檢查。對經營通訊器材的商店進行檢查，提醒電子產品經營者要樹立誠信經營、守法經營意識，不要銷售用于高考作弊的電子發送設備、具有接聽裝置的手表等涉嫌高考用作弊的電子產品。

四是積極配合相關部門清理占道經營行為。確保道路通暢，方便考生出行。

第三篇：縣國土資源局多項措施確保土地質量

鄆城縣國土資源局

多項措施確保土地質量

近年來，我們國土資源部門雖遇到了前所未有的困難，但我們不等不靠，通過全體干部職工的積極努力，找準了上級政策與我縣經濟發展的最佳結合點，充分發揮和調動每個干部職工的積極性和主觀能動性，堅持保增長與保紅線并重、管理與服務并舉，不斷提高國土資源調查評價、規劃、管理、保護和合理利用水平，解放思想，改革創新，規范管理，真抓實干，在保護資源、服務發展工作中，取得了較大成績，圓滿完成了各項目標任務。

（一）加大耕地保護力度，實現耕地總量動態平衡。保護耕地紅線，確保耕地總量動態平衡，是我們的本職工作。近年來，我們進一步將耕地保護的各項措施落到實處，不斷加大土地開發、復墾、整理的力度，在全縣工業和城鎮化建設快速發展的嚴峻形勢下，確保了全縣耕地總量動態平衡。一是切實保護基本農田。按照基本農田總量不減少、質量不降低的要求，我們繼續加大了基本農田保護工作，縣、鄉、村、戶逐級簽訂了《基本農田保護責任書》，增設了鄉級基本農田公示牌21塊，保護牌525塊，逐村張貼了《基本農田保護條例》和《基本農田“五不許”規定》。通過宣

1傳、引導，全縣各級領導干部和人民群眾基本農田保護意識不斷增強，保護基本農田的自覺性不斷提高。

二是不斷加大農田基本建設資金投入。我縣無償投資3000多萬元用于土地開發、整理、復墾和中低產田改造，共開發、復墾出耕地2萬多畝，建成了田成方、林成網、溝渠通、路相連、旱能澆、澇能排的高標準農田，改善了項目區農民的生產、生活條件，提高了土地產出率和效益，使農民真正得到了實惠。項目區的群眾望著平坦的道路、茂盛的農作物、整齊劃一的排灌設施，發自內心地感謝黨和政府。可以說土地開發整理項目是一項凝聚黨心、民心工程，進一步密切了黨和政府同人民群眾的血肉聯系。

（二）加大依法行政力度，規范國土資源行政審批行為。按照“有權必有責、用權受監督、違法要追究、侵權須賠償”的總要求，認真貫徹落實《行政許可法》，不斷完善內部監督、制約制度，將各項審查、審批工作納入了規范化、制度化軌道。

一是認真落實行政執法責任。我們制定了《鄆城縣國土資源行政執法責任制》、《鄆城縣國土資源問責制實施方案》和《鄆城縣國土資源行政執法錯案追究制》，將行政執法的事項和責任細化后分解到局機關科室和下屬單位，落實到每一個人，并實行行政責任終生問責制度，增強了全體干部職工的責任感。

二是規范行政審批行為。積極實施“陽光土地”工程，不斷強化縣政務中心國土資源窗口建設，申請材料和審批結果一律從窗口進出，所有費用統一由窗口收取，杜絕了多頭接件、多頭收費、體外循環。編印了《國土資源行政許可事項工作規程》，將許可事項的辦事依據、條件、程序、期限、需提交的材料及收費等，予以公示，增強了各項工作的透明度，方便了辦事群眾。

三是建立健全了內部會審制度。對建設用地審查等行政許可事項以及國土資源違法案件查處等重大事項一律實行集體會審，將責任分解到各個科室和職能部門，在規定時限內集體審查決定，從體制上和機制上杜絕了辦關系案、批關系地、發人情證等違法、違紀現象的發生。

（三）加大解決熱點、焦點問題力度，妥善處理各類矛盾。在我縣經濟快速發展的關鍵時期，我們始終注重解決出現的各類熱點、焦點問題，將一切不安定因素解決在萌芽狀態，為全縣經濟營造良好的發展環境。

一是認真解決農民失地、失業的問題。在征地過程中我們始終堅持公開征地程序和補償標準，把政策交給廣大人民群眾，提高征地補償安置工作的透明度。被征地群眾凡要求聽證的，依法舉行聽證會，還失地農民的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保補償安置辦法的切實可行，確保失地群眾生活水平不因土地征用而降低，確保失地群眾長遠生計

有保障，確保符合絕大多數群眾的意愿。并積極清查處理截留、挪用、拖欠農民征地補償安置費等違法、違紀問題，我縣征地補償費均能及時、足額兌付到農民手中，維護了失地群眾的利益，促進了農村和諧穩定。

二是妥善調解、處理農村土地糾紛。土地糾紛，大都歷史久遠，情況復雜，處理不當容易激化矛盾，影響社會穩定。我們在處理每一起土地糾紛時，均按照“尊重歷史，面對現實，有利于群眾生產、生活，有利于安定團結”的原則，廣泛調查走訪知情人，認真聽取各方面的意見，防止以偏概全，將事實查清、查實。然后，根據有關法律法規，做耐心細致的教育疏導工作。通過努力，絕大部分案件雙方當事人能夠自愿達成和解協議，從而達到了化解矛盾、促進團結的目的。

第四篇：包村工作匯總

***局包**村工作檢查驗收綜合評價

一、村級組織建設

1、是否達到“五個好”目標。班子健全、運轉有力、群眾滿意。

達到“五個好”目標。班子健全、運轉有力、群眾滿意。

2、黨內制度是否健全，是否按市委要求組織黨員開展“設崗評星”活動。

黨內制度健全，按市委要求組織黨員開展“設崗評星”活動。（黨內制度在村委會墻上，設崗評星有星牌）

3、在發展黨員、教育、培訓等方面是否有具體措施、計劃。（由村里準備）

二、農村經濟發展

1、每年農民人均收入增幅是否超過9%。

每年農民人均收入增幅超過9%。（由鄉財政統一出07、08收入表進行對比）

2、村集體收入是否逐年增加，包村工作結束后是否達到5萬元以上。

村集體收入逐年增加，包村工作結束后達到5萬元以上。曹縣雙龍工藝品廠和中亞木制品廠為村辦企業，07年總資產

萬元，08年總資產

萬元。

3、所包村是否有1-2項增收主導項目。

所包村有兩項增收主導項目：一是曹縣雙龍工藝品廠（始建于2003年，2008年實現進出口25萬美元，總資產

萬元，2008年實現產值

萬元，稅收

萬元）；二是中亞木制品廠（始建于

年，總資產

萬元，2008年實現產值

萬元，稅收

萬元）。

三、新農村建設 是否已實施村莊建設規劃或形成方案，并按照市委要求大力實施“四四四一”工程，達到村容村貌整潔。

已形成村莊建設方案，并按照市委要求大力實施“四四四一”工程，達到村容村貌整潔。（由村里準備）

四、社會事業發展

1、在道路、水利、教育、電力、文化等基礎設施上是否為群眾辦實事。

為村里進行了低壓電網改造。

2、是否幫扶慰問困難群眾。幫助解決生產、生活等難題。

幫扶慰問孫楊氏、郭趙氏、榮守連、崔何張、周長衛等十三家困難群眾，采取幫扶資金（每戶300元）來幫助困難群眾解決生活難題；2008年為雙龍工藝品廠在廣交會上爭取了攤位，達到了展示企業形象，結識新客戶的目的。

4、是否提供物質及資金對包村進行幫扶。

幫助雙龍工藝品廠申請中小企業國際市場開拓資金5萬元。正籌措資金修葺村委辦公室。

5、是否為群眾解決一些土地、宅基、宗族派性，農民負擔等難題。幫助群眾解決了宅基地糾紛一宗。村里紀玉河、范良存兩家因宅基地糾紛爭吵，外經貿局協助村委對兩家進行調解，解決了糾紛。

五、平安和諧村莊建設

村內有無集體上訪、越級上訪現象；有無違犯計劃生育現象；有無重大刑事案件。

村內無集體上訪、越級上訪現象；無違犯計劃生育現象；無重大刑事案件。（由鄉有關部門出具證明）

第五篇：生產基地“六確保”

生產基地六“確保”

有了提高自身素質的“五關”還不夠，同時還要將這些事宜切實地融入到日常的工作之中，才能夠真正地為基地的發展做出自己的貢獻！今天我們學習《生產基地六“確保”》現在開始開會！

生產基地是我們銷售一線的大后方，我們銷售一線的廣大兄弟在前方戰場上浴血奮戰，占領市場，靠的就是生產基地這個大后方的支持和配合。前方是否打勝仗，主要看的就是后方基地是否能夠及時準確、保質保量地提供好的“炮彈”！如果我們的基地不能把高質量的“炮彈”及時地運送到“戰場”上，那么我們犧牲掉的不僅僅是廣大的市場，還有我們金德整個品牌的信譽和生命！為此，對生產基地提出五點要求，讓我們的基地形成一個戰無不勝、攻無不克的精兵團隊。

一、確保人員溝通機制

人才，是企業競爭的根本優勢，有了人才，企業才能在競爭中取勝，企業對人的管理勝過一切，聚人心者可得人智，得人智者才能成大事。我們一直在提倡“以人為本”的管理理念，但如何才能使這個理念灌輸到我們整個管理中去呢，其實大家總是把“以人為本”的口號喊得震天響，而到真正的落實和執行過程中，卻又苦苦地找不到出路，每每給下屬開會和討論時，只是照本宣科地說:“我們要‘以人為本’，我們的管理理念就是‘以人為本’。”對于我們的實際工作卻起不到半點作用，而且還會給基層的員工造成領導只會喊一些“假、大、空”口號的印象！

其實想要建立一個“以人為本”的企業環境并不是一件什么困難的事，應該建立起碼的人員溝通機制，讓員工知道領導所想，首先領導要知道員工所想。

要建立一個有效地溝通機制，并時時地進行監控和落實。

在現代社會中，溝通已成為人與人交流的重要方式，作為一個中層管理人員，我們所管理的每名員工都是有血有肉、有激情、有理想的個體，如果大家想要與員工們進行全面交流，使員工及時了解管理者的所思所想，而我們也能夠在管理中閃現出“人性化”管理的光芒，建立一套切實有效的溝通機制是迫在眉睫的事情。只有管理成制度了，讓自己的下屬有規可依，有規必依，才能使管理上一個檔次。而建立制度后進行落實和時時監控又是重中之重，如果制度只是一紙空文，那么我們所做的都是無用功！

雖然在前期的工作中大家也進行了一系列的工作，比如和員工談心、召開會議、組織員工活動、展開部門班組討論、設立員工舉報信箱等等這些工作，但是這些都是僅僅是表面化的工作，只是一陣管理的旋風，是因為企業要求了大家才去做，在這些活動中，大家明顯地處于一種被動的位置，我們的管理不是“學習雷鋒”--“三月來了，四月走”！所以一種有效地溝通機制必須形成制度！

要學會傾聽，建立無事不可談的良好溝通渠道，給予員工尊重和激勵。

傾聽是一門藝術，一個好的傾聽者，會很快地溶入到一個陌生的環境，適應環境的能力比一個侃侃而談的傾述者要強上許多。想要成為一個優秀的管理者，首先必須是一個好的聽眾。而建立這種無事不可談的良好溝通渠道，需要我們的管理者先搭好一座橋梁，主動走到員工的身邊去，通過各種方式來傾聽員工的心聲。

員工來到企業打工，首先希望企業能給予一種家一樣的溫暖氛圍。其次才是物質和精神的供給和認可。物質上的供給也無外乎是經濟利益也就是金錢方面的實現，而大多數的員工更加向往的是一種自我價值、自我能力提升的精神享受，所以我們在進行傾聽時，要學會解釋、評價、反應并且在頭腦中進行分析，保證自己能夠正確理解員工的所表達的意思，避免溝通過程中造成不必要的誤解，造成溝通上的不順暢。員工反映的問題，不論對或錯，消極或是偏激，都要給予適當的解釋，即使是否定，也要讓他知道，讓他了解他究竟存在哪些問題，不要在解決問題的時候就和員工捉迷藏，那會讓領導者失去他們的信任。對于員工所傾敘的個人隱私和不良表現，不要讓它成為自己茶余飯后的談資，那會讓員工產生自卑心理的同時厭惡這個領導。另外，這也是不尊重他人的表現。

尊重他人是尊重自己的表現，特別是尊重職位比你低的人，更是一種自身修養高的表現，只有擁有虛懷若谷的寬廣胸襟，才能成就大事業。我們有些管理人員，脾氣相當暴躁，工作情緒化的情況時常出現。誠然，一個沒有脾氣的領導者是當不好領導的，同樣，一個脾氣沖天的領導也無法讓下屬成為自己忠實的擁護者，這就是“過猶不及”的道理！我們給予下屬的應當是尊重和激勵，表揚是一種不用花錢的激勵！適當時候給予適當表揚，會起到意想不到的效果！

所以管理者要謹記：先處理心情再處理事情，切不可讓情緒化的表現影響自己的判斷和決策，造成管理的混亂，也使員工的士氣受挫。

大家一定要充分了解自己下屬的長處，并適當地給予激勵、表揚，也要知道他的短處并給予指正和調整，改良他的工作狀態。學會傾聽，也是進行有效溝通的重要方法。

一、確保培訓考核切實進行

建立培訓考核機制，將培訓和考核形成系統。

生產基地和銷售分公司的最大不同，就是普通員工無法和業務員的“量化考核”進行比較，業務員靠業績拿提成，而我們基地員工卻無法用業績量來衡量，但基地的員工真的無法用“量化”的方式來進行考核了嗎？就只能是“大鍋飯”“一刀切”了嗎？如果大家有這種想法，那就大錯特錯了！作為基地的員工可以同業務員一樣通過自身的工作努力、工作業績拿到屬于自己的那份績效獎金，這就是需要我們的管理人員制定相應的考核機制，來衡量他們的績效水平，形成一個獎勤罰懶、多勞多得、優勝劣汰的競爭機制！

在前期的工作中，我們也制定了一些考核制度、獎罰制度等等，但這些還是遠遠不夠。我們還沒有建立一個合理的獎勵機制，我們步子還邁得太小，改變的速度還是太慢，我們完全可以制定一套考核方案每天進行考核，每半個月進行一次獎評，讓員工切實地得到利益，這對于提高他們的工作熱情、激發積極性是非常行之有效的方法。

在考核制度的執行過程中，我們必須做到公平、公正、公開，要設立舉報獎，杜絕一切循私舞弊、以權謀私的現象！作為中層管理人員，大家首先要以身作則，帶頭為團隊創造出一個公平的競爭環境，才能使員工在企業產生歸屬感。

另外我們對于考核和獎勵的理解太過于片面了。提到考核，首先想到的就是績效考核，而對于員工的晉升考核、轉崗考核、競聘考核等等都沒有考慮進去。這些都是促進員工積極工作的動力。對于獎勵，我們想到的也只是獎金獎勵。當然，這是最實際的，也是最實惠的獎勵方法，但大家也不要忽視精神方面的鼓勵。比如說，評比優秀員工、崗位明星、技術能手等等，這些都是激勵員工工作熱情的好方法，為什么我們都忽視了呢？

相對于考核而言，我們的培訓更顯得薄弱。在這里所講的培訓薄弱并不是在于培訓次數的多少，而是說培訓的實質效果很差。為什么會出現這種情況呢？我們先來看看培訓的目的，作為我們企業來講，培訓的目的無外乎是提高員工的工作能力，增強員工對金德的忠誠度，在這方面我們投入了大量的人力和財力，但是起到效果卻是微乎其微的。這就是我們在培訓方面做得還不夠細致，對于細節化的東西掌控得太少。

把培訓做是細節化，要從三方面努力：

第一方面，要掌握培訓的目的和具體操作，做到有計劃、有實施、有監督、有反饋。

我們培訓的目的是讓員工了解企業、學習新的知識和技能、提高他們的分析能力和思維方法，學習新的有效的工作方法，加強員工的歸屬感和忠誠度等幾個方面。結合這些培訓的目的，我們相應地就要形成計劃，要有培訓計劃、新進員工培訓計劃、員工技能提高培訓等等計劃。在具體的實施過程中，要掌控培訓的內容、方式、針對性、生動性、系統性，多進行一些案例分析，少進行枯燥無味的講解。讓員工真正地參與其中，啟發員工的思路，讓他們自己去領悟。在整個培訓過程中都要有監督和反饋，這個反饋絕不僅僅是三言或者兩語，它應該是切切實實的反饋報告。

第二方面，培訓要理論實踐相結合，才能起到真正的效果。

我們基地的每次培訓開始的時候都是大張旗鼓、轟轟烈烈，到最后也往往是虎頭蛇尾，悄無聲息，為什么會是這樣呢？這是因為沒有實踐！實踐是檢驗真理的唯一標準，如果培訓過后在實際工作過程中見不到提高，那么培訓就只能是一紙空談。一次理論上的培訓結束后，并不意味培訓真正的結束了，因為這時所有的培訓內容還只是停留在接受培訓人員的腦子里，還沒有真正地應用于實際中，還沒有真正地轉化為職業技能，正像吃了東西沒消化跟沒吃東西一樣的！這就需要我們的管理者進行時時的監控與指導，將培訓的工作做得有始有終！第三方面，讓實踐把培訓轉化為實際生產力，需要制定合理的配套考核機制，將培訓和考核系統化。

每次培訓后，都有考試，把考試等同于考核，這就是基地在工作中的誤區！作為基地的中層管理人員，大家一定要注意：考試并不等同于考核！考核與考試最大的不同是考核溶入了實踐的部分。我們一定要在每次的技能培訓中，加入配套的實踐考核部分，才能讓員工將培訓內容落到實處，產生實際效果。而配套相應的獎勵措施，則更有利激發員工積極向上的工作熱情。這就是將培訓和考核形成系統。只有環環相扣，才能有的放矢，達到員工和企業的雙贏！

避免考核機制表面化，要嚴格執行考核制度。

建立有效地考核機制，想激發員工的工作積極性，就要讓他們感受到在金德這個大家庭中有付出就有收獲，流淌了汗水，當然就能收獲喜悅。我們千萬不能讓考核制度流于形式，趨于表面化，要腳踏實地地去制定、去執行，在實踐過程中，對于不合理的要及時給予修正，遺漏的及時給予補充，要避免少數員工鉆企業的空子，這樣會造成管理上的混亂，獎罰不公平，造成員工情緒的反彈，使考核機制表面化，對企業有百害而無一利！

構建一個和諧、穩定的學習、競爭環境，創建學習型企業。

金德一直強調學習、提高這一重要的企業文化，而我們基地就要通過確保培訓和考核機制有效地進行來構建一個和諧、平衡的學習和競爭環境，共同創建一個人人都學習、個個爭提高的學習型企業。對于企業來講，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業持久的競爭力。這首先就需要我們基地的各層管理人員樹立學習的觀念，營造良好的學習氛圍，通過自身素質與修養的提高，來帶動起團隊學習提高和超越自我的文化，創建一個學習型的企業，以學習來提升團隊管理和技術水平，加快企業的發展速度！

三． 確保生產質量的提升

生產質量的提升是產品質量提高的有利保證。

產品質量是企業的生命，我們致力打造的“金德”這一個品牌，若想做到百年的長遠目標，靠的就是品質。前方銷售人員拼搏于市場，靠的就是我們產品質量優于其他產品，只有我們基地拿出品質過硬的產品，我們的銷售人員才有可能在競爭日益激烈的市場中，開拓出一片屬于“金德”的廣闊領土。作為基地的管理人員，我們要拿出做大事、做百年金德的心態和志向，立足于現在，放眼于未來，不要目光短淺只看到眼前的利益。

我們有些管理人員目光淺薄、蠅營狗茍，只要一提到成本想到的就是降配方成本，找一些亂七八糟的料填加到產品里面去，還很理直氣壯地說：“降成本能不降質量嗎！”將成本和產品質量混為一談，這從根本上講就說明大家對于成本的理解存在單一性和片面性。很多人只看到了配方成本，而忽視了綜合成本，配方成本僅僅是綜合成本的一部分！降低成本是全球經濟發展的必然趨勢，但產品質量的提高也是企業競爭的致勝法寶，我們絕不能打著降成本的幌子，把質量置之于腦后！產品質量是企業的生存的重要依托，我們只有通過不斷提高產品的質量，才能保證金德在市場中永立不敗之地。產品質量的提高主要從要兩個方面做起： 第一，提高人員技術水平，形成有效競爭空間

科學技術是第一生產力，只有人員的整體技術水平提高了，在生產過程中，廢品的產生量減少，成品率自然而然的就上升了，綜合成本也就降下來了。在班組建設中形成一個你追我趕、爭當技術標兵的和諧競爭空間，避免人員的重復，提高工作效率等等，這些都是降低成本、提高質量的方法。

第二，管理人員的質量意識能帶動全員意識的提高

對于生產基地工作來說，生產是重中之重，而對于產品的質量，生產管理者擔負著不可推卸的責任，大家要明確一個概念：產品的質量不是檢驗出來的，而是生產出來的！所以作為生產管理者，大家是否有較高的質量意識，直接影響著我們整個集團的信譽。

我們有些管理者，質量意識淡薄，思想中根深蒂固的存在著“差不多”、“應該可以”的模糊概念，大家這些不負責任的行為和意識在很大程度上影響了員工，致使他們執行領導這種錯誤的觀念，造成整體產品質量的下降。問題出現時，大家就只會推卸責任，認為員工的素質太低，雖培訓了但水平還是提高不上來。大家一定要明確一點：這個世界上沒有低素質的員工，只有低素質的管理者，員工所犯錯誤80％在于管理者。作為領導者，大家不能只知道一味的報怨，而應該深刻地反思、檢討。如果“金德”這個品牌因質量問題而倒下了，那么大家就將成為“金德”的罪人！

管理水平的提高是生產質量提升的基本保證。

我們許多管理者從基層來，擁有突出的技術，但是作為一個管理者，大家不應該僅僅把自己定位成一名技工，大家還需要在實際工作中提高自己的管理水平，要找出自己的差距，加快改變的步伐，不要還停留在原始的狀態上，要能領導團隊，使團隊的效能最大化，這樣才能在未來的發展道路上找到自己的未來！

有差距并不可怕，但可怕的是我們的許多管理人員，并不知道自己的差距在哪里，每天都在渾渾噩噩的混日子，過了今天，從來不想明天。試問一下，我們隊伍中有幾個人每天抽出一定的時間來學習？有幾個人的床頭擺放著與你工作有關的書籍？有幾個人想著提升自己。不要再找工作忙、時間長等等理由，這些都是借口，真正的原因就是自身的“惰性”在作怪。懶惰使大家懶散、缺乏自信；懶惰使大家安于現狀、墨守陳規；懶惰使大家缺乏激情，不思創新。

只有克服惰性，永葆工作的激情，才能提高自身的管理水平，進而提高生產質量，求知路漫漫，大家不要早早地喪失激情，使自己成為企業發展中過時的風景！

創新和開拓是生產質量的重要途徑。

創新和開拓是衡量一個人一個企業是否具有核心競爭力的標志，作為管理人員大家要時時、事事都有強烈的創新意識，沒有創新就沒有提高，更勿論生產質量的提高！我們有些管理者在工作上畏首畏尾，缺少創新的激情，安于平凡，固守平庸，懼怕改變，做事情瞻前顧后，左顧右盼。如果大家固守這樣的思想和行為，遲早有一天，將會被“金德”飛快的發展速度拋棄。

我們應該看清眼前的、著眼未來的，要不斷在工作中發現問題，研究問題、解決問題。要抓住當前塑料行業發展的機遇，與時俱進，超前發展，要勇于否定過去，要勇于打破舊有的模式，走出一條屬于“金德”自己的路！

四、確保分公司定單供貨及時

銷售一線是我們的衣食父母，基地是否及時的供貨直接影響到前方的銷售業績，可能就是因為基地的貨無法準時到位，造成工程上的賠款，甚至定單的流失，要想確保對分公司定單供貨及時，須從四方面著手。

第一方面：擺正心態，站在分公司立場看問題

每次銷售會議，分公司都會關于供貨方面提出各種各樣的問題，基地就會找出各種各樣的借口來推托。物流推生產，生產推質控等等借口。推來推去亂成一鍋粥，從根本上來看，大家就是心態不正確。我們一直在學習態度決定一切，沒有任何借口，難道這些都只是口號嗎？如果把大家放到銷售一線，貨不及時上，定單就要跑了，大家會是什么樣的心情？設身處地站在分公司的立場上看問題，我們的承諾時間就不會有所保留，我們的發貨時間就不會一拖

再拖。沒有做不到的，只有想不到的。只要我們擺正心態，拋棄小我，顧全大局，想盡一切辦法為分公司著想，那么我們的定單一定能及時供貨！

第二方面：采購、生產、質控、客服、人力等等基地部門形成一個供應鏈

由于我們實施的是產品零庫存的管理思路和管理方法，那么就需要這條供應鏈每個環節都應該恪盡職守、兢兢業業、毫無差錯地完成自己的職能。分公司的定單意向下達后，采購要在第一時間采購回來合格的原材料，提供給生產，生產要在第一時間合理的安排生產計劃，并將產品和完成信息情況傳遞給質控和物流。產品下線后，第一時間提供給質控，質控根據情況準備相應檢測工具實施檢測，并將完成信息第一時間提供給物流，物流第一時間聯系車輛、實施發運，并時時進行跟蹤，保證貨物準時、保質保量地送到分公司，在這期間人力供人力資源、客服提供技術支持等等。這一完整的供應鏈上每個環節都對定單能否及時到達分公司起到決定性作用。如果某一個環節出現問題，都會對結果產生影響，定單是不會問過程的，每個環節出現問題，都是生產基地部門之間溝通不利造成的，未盡職守。

第三方面：從全局利益出發，整合集團生產基地的所有資源，做到有效溝通，保證供貨及時。集團經常把各基地的生產、采購、物流、質控都召集在一起，召開專門針對供貨問題的會議，企業花費大量的人力、財力去組織這樣的會議，其目的只有一個，那就是要做到技術革新的交流，信息的互通，整合集團的所有力量，希望能夠最大限度地滿足分公司的需求。這次，集團又把會議進一步擴大，增添了研發、客服、車管等部門來參加會議，希望大家都能夠深刻領會集團領導的良苦用心，做到放開眼界、顧全大局，從整個集團利益出發，盡全力保證對分公司的及時供貨。

有個別基地、個別人員成天捧著自己的小算盤，計算著自己的一套小九九，定單下來后，找各種理由推來推去，總存在著多做多錯，少做少錯，不做不錯的本位主義思想。明確告訴大家：在金德，每個人做得怎么樣，做了多少有許多眼睛在看著，個人的如意算盤打得再響，也算不過企業，群眾的眼睛是雪亮的。

資源的整合，對于企業發展尤為重要，這就需要各基地進行有效的溝通，前期提出的三個統一：大批原材料采購統一，產品質量統一，技術配方統一；在這三個統一基礎上再加一個統一：供貨系統統一，當分公司定單下達后，生產要及時確定完成時間，如果在要貨日期內無法保證準時，要趕快和其它生產基地進行溝通，及時分單，不要貪功，不要推諉，保證貨物在規定時間內準時到達，在這期間，物流、車管也要及時進行溝通，要做到整個集團供貨系統的統一。

第四方面：把服務放首位，創立星級的服務

作為生產基地，工作的主要宗旨就是服務銷售，分公司提出的問題，要想方設法給予解決，而我們現在存在很多這樣的情況，分公司提出問題，基地各部門之間推來推去，“一站式”服務執行不徹底，特別是一些新成立的小型分公司，技術力量相對薄弱一些，電話打到基地，希望的就是基地人員能親人般地幫他們解決問題，而大家卻冷冰冰地給予推托，讓他們對基地喪失信心。作為生產基地，大家是技術的輸出者，疑問的解答者，要做分公司業務員的娘家，讓他們體會到溫暖，有一種家的感覺。

提到服務，不能不講到溝通，作為基地管理者，大家對分公司的了解太少了，以致于在溝通上存在很大的問題，要時常與分公司保持聯系，這樣做有兩點好處，一是有利于了解分公司所需。二是通過分公司了解市場，激發我們創新開拓的精神。一個基地管理者，大家對市場的了解遠沒有業務員那么透徹和細致，我們完全可以通過與他們之間的溝通使自己對市場的敏銳度增強。

五、確保工業園不斷將新產品開發成功

市場的多樣化對企業的要求越來越高，提高企業在市場中的競爭力，就必須時刻推陳出新。金德集團在二次創業的過程中本著“由大做強”的發展目標，建立了八個工業園，推出若干新產品，更大程度地占領市場。這就需要基地的管理人員加快改變的步伐，引導企業的發展，以每個工業園不斷地開發出新產品、上立新項目來占取市場的先機。

這個過程要包括策劃、準備、實施、轉化四個方面。

進行策劃時，要對產品進行調研，利用一切可以利用的資源，收集大量的資料和市場信息，然后確定項目，制定開發計劃監督方案，把任何一個階段都在計劃監督方案中規定出完成的時間，并時時進行監控，及時進行調整。

進行準備時，要計劃周詳，把可能出現的情況、可能用到的設施都考慮到，本著“快、好、省”的原則，把一切準備齊全。例如，人力資源方面要儲備優秀的技術工人和普通工人，讓他們在設備運轉的同時，就能第一時間上崗。設備設施方面“尋找合理性價比的設備購進，要貨比三家，給自己留足選擇空間。其他方面：要在設備運行之前把相應的管理制度、考核制度、檢測方法、檢測標準、檢測設備等等都考慮進去，不打無準備之仗。

進行實施時，要合理地安排調試，選用優秀調試工作組和技術人員進行調試，先小面積調試，進行檢驗跟蹤，時機成熟時再進行大面積推廣。看明白的可以下線了！

感想：

老板好！學習完昨天和“五關”和今天的“六確保”，給我的最大感受是：教會了我更多管理方面的知識。今天學習了《生產基地“六確保” 》，讓我看到了很多我們身上存在的問題，對員工的管理、和員工的溝通、對降成本的態度、和分公司的溝通等等。在平時的工作當中，我們自我感覺有很多的事情都已經做到位了，沒有發現自己還有什么做得不好的地方，每天做著自己的工作，總認為只要做好自己的本職工作就萬事大吉了，這些都是因為我們沒有去發現，沒有積極上進的表現。一個人做的事情越多，犯錯誤的機會就越多，但是到最后發現問題、解決問題的能力就會更強，得到的東西也就會越多。而我們就是走進這樣一個誤區，我們每天干著同樣的事情，每天重復著一樣的工作，每天都只是想著自己怎樣才不犯錯誤，結果卻忽略了很多更為重要的東西。

在人員的管理方面，很多的中層管理人員都是從基層上來的，大部分都沒有一套屬于自己的完整的管理方法，很多的中層管理人員在管理的時候，只知道一味的用自己的權力去壓下面的員工，從來沒和下面的員工主動的溝通交流過，更不會讓自己去傾聽員工的心聲。作為一名中層管理者，我們必須要學會和下面的員工溝通交流，要學會傾聽員工的想法。一個會聽話的人，才會說話，一個會說話的人才能很好的與人溝通，換一句話說，就是一個會說話的領導才知道怎樣去管理自己的員工，管理自己的部門。而一個不會聽話的人，肯定不會說話，永遠不會得到別人或社會的尊重。我們是企業的管理者，也是員工的“大家長”，我們的一言一行都直接影響員工的思想和想法，所以我們必須用自己的實際行動去感染自己的員工，達到真正的管理作用。管理，不是一味的用自己的權力去壓榨下面的員工，而是要學會去理解自己的員工，管理實際的含義是：管事理人。

在培訓和考核方面，作為金德任何一名金德人，我想大家都知道企業的核心文化是什么，學習與提高，執行與落實。而我們要學習要提高，靠的是什么？靠的就是培訓和考核。企業要發展，主要依靠的是人，而在用人方面，任何一個企業都注重人員的素質。我們企業需要的人是高素質的人，要怎樣才能有高素質的人呢？那就需要我們去培養，而培養人才，最直接的方式就是培訓，培訓后要體現出它的效果，唯一的途徑就是通過各種各樣的考核表現出來。一直以來，我們公司都非常注重人員的培訓，但是當我們在進行培訓的時候，大多數的工作都太表面化，培訓的工作做了，但是卻沒有起到很好的效果。我想在培訓和考核方面，需要我們在以后的工作中不斷的去完善，真正的把培訓和考核聯系在一起，把培訓和考核工作真正的落實下去。

在其他幾個方面，產品質量、降成本、和分公司的溝通，我想作為一名基地的中層管理人員，我們沒有任何的理由，不去完成這些方面的工作，我們沒有任何的借口去推脫什么，我們自己的命運掌握在自己手里，我們付出了多少將會決定我們收獲多少。我會在以后的工作中不斷的改變自己、提高自己，不讓自己成為企業的被淘汰者！