第一篇：勞務用工管理制度

企業用工管理制度

一、項目經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

二、工程項目實施勞務分包，依法分包給相應資質的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。

三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿18周歲。必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。如現場需要勞務單位加人，勞務單位必須在項目部的監督下公開對外招聘符合要求的勞務工。

四、勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商→企業勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→項目經理組織協商→企業勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務單位必須每天對現場勞務人員考勤，并報項目部備查。

北京城建集團杭州亞包工程總承包部

第二篇：勞務用工管理制度

勞務用工管理制度

1、用工單位使用農民工應當以書面形式與其簽訂勞動合同，并在勞動合同中明確工資支付項目、支付標準、支付形式、支付時間及雙方約定的其它工資事項。

2、用工單位應詳細了解、排查用工來源，杜絕通緝、在逃犯罪分子混入勞務用工隊伍的現象發生。

3、用工單位須對農民工加強教育和管理，杜絕用工人員有吸毒、販毒，違反國家計劃生育等違法行為的出現。

4、用工單位須負責組織農民工的安全培訓，加強農民工的安全意識，安全培訓應作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

5、用工單位須對農民工進行工程技術交底和安全技術交底，確保工程質量，技術交底應作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

6、對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、鍋爐、壓力容器、焊接、爆破等特殊工種的人員，必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》，必須做到持證上崗。

7、用工單位必須對勞務用工進行造冊登記，造冊登記采用實名登記。

第三篇：勞務用工管理制度

承德興泰勞務有限責任公司

勞務用工管理制度

一、企業法定代表人是勞務用工管理工作第一責任人，負責本企業

勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。

二、企業勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業勞務分包和

勞動用工管理辦法，并對其執行落實情況進行直接監督；企業勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業農民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。

三、施工隊長是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞

務用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

四、工程項目部應建立項目用工臺賬，全面掌握施工現場工作的所

有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行行業務工技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

五、工程項目實施勞務分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》

等法律法規規定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。

六、進場農民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用

人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。

七、勞務分包糾紛解決程序：施工隊長負責組織協商→企業勞務用

工管理領導小組協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→施工隊長組織協商→企

業勞動爭議調解委員會調解→申請勞動仲裁委員會仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手

段解決糾紛。

承德興泰勞務有限責任公司

第四篇：勞務用工管理制度

勞務用工管理制度

一、項目經理是勞務用工管理的直接負責人，負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞務爭議。

二、工程項目嚴禁違法分包、轉包，進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。

三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件：勞務工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓、嚴禁未經培訓上崗作業。

四、勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商→企業勞務用工管理領導小組組織協商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、勞動爭議解決程序：班組長組織協商→項目經理組織協商→企業勞動爭議調解委員會→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟

六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務單位必須每天對現場勞務人員考勤，并報項目部備查。

勞務工資支付管理制度

根據本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規章制度，采取對每月發放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規定：

一、各班組每月必須在月底到項目部工程技術部申報核實月度工作量，由項目部工程技術部簽字認可。

二、工作量核實后各班組必須到工地主管，安全員，質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量）。

三、辦齊上述手續后，由項目經理核定金額簽字交班組長在項目部監督下發放給農民工。

上述規定各班組必須嚴格遵照執行，以免延誤發放工資。

第五篇：勞務用工管理制度

甘肅天馬公路建筑工程有限公司

勞務用工管理制度

第一章

總則

第一條 為進一步規范公司勞務用工行為，合理有序地使用外部勞務，優質、安全、高效地完成施工生產任務，確保工程質量和施工安全，根據國家《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《建設工程質量管理條例》規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 勞務用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務人員及勞務分包企業。

第三條 本辦法適用于本公司承建的工程項目。

第二章

組織機構及職責

第四條 工程管理部為公司勞務用工歸口管理部門

1、負責貫徹執行國家法律、法規及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責公司勞務承包管理的業務指導、檢查；

3、負責建立公司內部勞務管理制度，建立公司勞務用工信息庫。

第五條 項目部負責勞務用工日常管理工作，項目負責人是勞務管理責任人

1、貫徹執行國家法律、法規及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；

2、負責所用勞務方的推薦及臨時用工的選擇，負責與勞務方簽訂勞務用工協議，并報工程管理部備案；

3、負責入場人員相關證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、查驗、建檔、留存等工作；建立勞務方信用檔案，并定期檢查。

4、組織入場人員培訓工作，并做好培訓記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報安全部備案；

5、負責對勞務方合同履約、工程質量情況跟蹤管理，負責對作業質量、安全、技術、工期等監控；

6、負責勞務人員工資的審核和勞務費用的結算，負責勞務人員工資卡的辦理和工資的發放；

第三章 勞務工的選用原則

第六條 勞務企業的選用，要遵循“合格準入、公開公正、擇優錄用”的原則。

第七條 通過勞務方公開招聘評價確定及日常考核評價等措施，建立勞務企業引進和退出機制，確保勞務人員的素質滿足施工需要。

第八條 勞務用工隊伍選擇，應以資質資格、質量安全、誠信等條件進行全面考察，凡取得公司外部勞務隊伍準入資格和施工能力滿足要求，具備勞務作業分包資質的勞務企業均可選用。特殊情況下，應優先選用具有一定專業施工經驗、能承擔一定民事能力的勞務隊伍。

第九條 經公司核準同意的勞務方，必須依法簽訂勞務用工合同及安全責任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務的勞務方。合同中必須明確雙方的責任、權利、義務以及安全管理責任等。

第十條 外部勞務工年齡應在18周歲及以上至60周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴禁使用未滿16周歲童工。

第四章 過程管理

第十一條 勞務用工選擇確定項目部成立以項目經理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組，對勞務方的資質、業績、生產能力等進行調查評價，并根據當地的勞務單價、工序勞務承包單價并結合公司的實際，對勞務企業進行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關部門進行審核評價，建立公司合格供方（勞務）名冊。對臨時零星用工，可由項目部組織評價選用、建檔并報工程管理部備案。

第十二條 項目部對所用合格勞務方資料進行查驗，并對人員進行清 點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務人員勞動合同臺帳，特殊工種登記臺帳等，進行整理歸檔，并報公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務人員進入施工現場從事勞務作業活動。

第十三條 所有勞務人員都必須進行專業技能和崗前培訓。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中，專業技能培訓由勞務工所在的勞務方負責，崗前培訓由項目部負責。從事技術工種的勞務工，上崗前必須取得相關職業資格證書，從事特殊作業的勞務工，還應取得特種作業操作證書。

第十四條 項目部要定期監督檢查勞務人員生活設施、作業條件和防護用具是否符合國家安全、衛生標準。禁止使用不合格勞動防護用品用具，預防安全事故，減少職業危害。

第十五條 人員動態管理

1、在建工程項目勞務隊伍保持相對穩定，主要負責人及技術負責人不得隨意更換。編入勞務人員的增減、變更要報項目部同意。未經項目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術等級的工人。否則，對施工生產造成嚴重影響的，由勞務方承擔相關責任；

2、項目部應定期對勞務人員進行清點、核對，有變更的應上報人員變更情況；

3、項目部對于人員的進場、退場，要做好記錄，未經登記人員不得進入施工現場。

第十六條 勞務費結算、支付

1、勞務費結算、支付原則：按期撥付、嚴禁超撥。

2、勞務費支付

（1）勞務工工資每月由項目部根據勞務工考勤報勞務工資單，經主管領導審批后，財務依據工資單直接支付勞務工工資；

（2）勞務管理費由財務部門根據結算部門提供的勞務費結算審批手續，進行勞務費列帳。扣除勞務工工資后對勞務企業進行支付。

第五章 考核評價

第十七條 項目部要加強對勞務企業的考核再評價，在公司內部建立考核評價體系（見附件1：勞務方評價表），并及時清退不合格勞務隊伍。

第十八條 勞務隊伍經考核不合格，予以清退出場。在辦理退場手續過程中，項目部應做好退場的管理監督工作。下發退場通知書給勞務企業，做好人、財、物的清點、登記、核對工作，辦理末次結算。

第十九條 本管理制度由公司工程管理部負責解釋說明。