第一篇：勞務(wù)用工管理制度

勞務(wù)用工管理制度

為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工的穩(wěn)定，打造和諧平安項(xiàng)目，尊重勞務(wù)工的合法權(quán)益，確保勞務(wù)工身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，提高勞務(wù)隊(duì)施工生產(chǎn)積極性，推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的實(shí)際情況，特制定本勞務(wù)用工管理制度。

1、項(xiàng)目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標(biāo)和責(zé)任。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼等錄入勞務(wù)工《花名冊(cè)》，將勞務(wù)工身份證及《花名冊(cè)》一并交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科存檔。

3、勞務(wù)工自進(jìn)場(chǎng)之日，用工單位應(yīng)明確其工作及工資標(biāo)準(zhǔn)，并按項(xiàng)目部要求詳細(xì)填寫相關(guān)資料備案。

4、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助用工單位合法用工。對(duì)于未與用工單位簽訂勞動(dòng)合同的農(nóng)民工，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)活動(dòng)。

5、用工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤，對(duì)勞務(wù)工每日出勤情況進(jìn)行逐日登記，作為當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的依據(jù)。

6、項(xiàng)目部不定期的對(duì)各用工單位進(jìn)行檢查，對(duì)勞務(wù)人員往來(lái)情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)工程施工中新增人員和辭退人員及時(shí)更改變動(dòng)情況，實(shí)行勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理。

7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場(chǎng)配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對(duì)農(nóng)民工宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查，改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。

8、對(duì)用工單位與農(nóng)民工簽署勞動(dòng)合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位對(duì)每一個(gè)勞務(wù)工工資的發(fā)放。

9、項(xiàng)目部監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據(jù)每個(gè)農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄，做到“月支付、季結(jié)算”。工資發(fā)放時(shí)工資表上要有勞務(wù)工本人以及班組長(zhǎng)簽字，不得一人代簽代領(lǐng)。同時(shí)用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應(yīng)留存發(fā)放時(shí)的影像資料。

10、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位依法按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

11、項(xiàng)目部要不定期的組織對(duì)勞務(wù)工的技能培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的組織專業(yè)人員或外聘教師對(duì)勞

務(wù)工進(jìn)行施工安全教育，講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓(xùn)等，并做好記錄存檔備案。

12、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，按規(guī)定在重點(diǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)，確保工人施工過(guò)程中的安全。按要求督促工人做好個(gè)人施工中的安全防護(hù)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

2013

**公路第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 年5月

第二篇：勞務(wù)用工管理制度

勞務(wù)用工管理制度

1、用工單位使用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)以書面形式與其簽訂勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間及雙方約定的其它工資事項(xiàng)。

2、用工單位應(yīng)詳細(xì)了解、排查用工來(lái)源，杜絕通緝、在逃犯罪分子混入勞務(wù)用工隊(duì)伍的現(xiàn)象發(fā)生。

3、用工單位須對(duì)農(nóng)民工加強(qiáng)教育和管理，杜絕用工人員有吸毒、販毒，違反國(guó)家計(jì)劃生育等違法行為的出現(xiàn)。

4、用工單位須負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)民工的安全意識(shí)，安全培訓(xùn)應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

5、用工單位須對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行工程技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，技術(shù)交底應(yīng)作好書面記錄和圖片記錄，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。

6、對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》，必須做到持證上崗。

7、用工單位必須對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行造冊(cè)登記，造冊(cè)登記采用實(shí)名登記。

第三篇：勞務(wù)用工管理制度

承德興泰勞務(wù)有限責(zé)任公司

勞務(wù)用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)

勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。

二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和

勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)農(nóng)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

三、施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞

務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)賬，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工作的所

有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行行業(yè)務(wù)工技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。

五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》

等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。

六、進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用

人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用

工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→施工隊(duì)長(zhǎng)組織協(xié)商→企

業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手

段解決糾紛。

承德興泰勞務(wù)有限責(zé)任公司

第四篇：勞務(wù)用工管理制度

勞務(wù)用工管理制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞務(wù)爭(zhēng)議。

二、工程項(xiàng)目嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須與勞務(wù)單位簽訂《勞務(wù)合同》。

三、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備單位所要求的身體、技能條件：勞務(wù)工須年滿18周歲，男性不超過(guò)50周歲，女性不超過(guò)45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)、嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

四、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟

六、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

七、勞務(wù)單位必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤，并報(bào)項(xiàng)目部備查。

勞務(wù)工資支付管理制度

根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤的辦法，特作如下規(guī)定：

一、各班組每月必須在月底到項(xiàng)目部工程技術(shù)部申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部簽字認(rèn)可。

二、工作量核實(shí)后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員（或施工員）簽字。（分管內(nèi)容：分別為場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工、安全、質(zhì)量）。

三、辦齊上述手續(xù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理核定金額簽字交班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部監(jiān)督下發(fā)放給農(nóng)民工。

上述規(guī)定各班組必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，以免延誤發(fā)放工資。

第五篇：勞務(wù)用工管理制度

甘肅天馬公路建筑工程有限公司

勞務(wù)用工管理制度

第一章

總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動(dòng)中所使用的臨時(shí)勞務(wù)人員及勞務(wù)分包企業(yè)。

第三條 本辦法適用于本公司承建的工程項(xiàng)目。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 工程管理部為公司勞務(wù)用工歸口管理部門

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；

2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；

3、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部勞務(wù)管理制度，建立公司勞務(wù)用工信息庫(kù)。

第五條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是勞務(wù)管理責(zé)任人

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；

2、負(fù)責(zé)所用勞務(wù)方的推薦及臨時(shí)用工的選擇，負(fù)責(zé)與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，并報(bào)工程管理部備案；

3、負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員相關(guān)證件、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等資料的收集、查驗(yàn)、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)方信用檔案，并定期檢查。

4、組織入場(chǎng)人員培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報(bào)安全部備案；

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)方合同履約、工程質(zhì)量情況跟蹤管理，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等監(jiān)控；

6、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放；

第三章 勞務(wù)工的選用原則

第六條 勞務(wù)企業(yè)的選用，要遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。

第七條 通過(guò)勞務(wù)方公開招聘評(píng)價(jià)確定及日常考核評(píng)價(jià)等措施，建立勞務(wù)企業(yè)引進(jìn)和退出機(jī)制，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)滿足施工需要。

第八條 勞務(wù)用工隊(duì)伍選擇，應(yīng)以資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠(chéng)信等條件進(jìn)行全面考察，凡取得公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格和施工能力滿足要求，具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。特殊情況下，應(yīng)優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)、能承擔(dān)一定民事能力的勞務(wù)隊(duì)伍。

第九條 經(jīng)公司核準(zhǔn)同意的勞務(wù)方，必須依法簽訂勞務(wù)用工合同及安全責(zé)任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務(wù)的勞務(wù)方。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責(zé)任等。

第十條 外部勞務(wù)工年齡應(yīng)在18周歲及以上至60周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴(yán)禁使用未滿16周歲童工。

第四章 過(guò)程管理

第十一條 勞務(wù)用工選擇確定項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要成員為組員的評(píng)價(jià)小組，對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)單價(jià)、工序勞務(wù)承包單價(jià)并結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，建立公司合格供方（勞務(wù)）名冊(cè)。對(duì)臨時(shí)零星用工，可由項(xiàng)目部組織評(píng)價(jià)選用、建檔并報(bào)工程管理部備案。

第十二條 項(xiàng)目部對(duì)所用合格勞務(wù)方資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清 點(diǎn)、核對(duì)后，建立人員信息臺(tái)帳、合格勞務(wù)人員勞動(dòng)合同臺(tái)帳，特殊工種登記臺(tái)帳等，進(jìn)行整理歸檔，并報(bào)公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。

第十三條 所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)方負(fù)責(zé)，崗前培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務(wù)工，還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書。

第十四條 項(xiàng)目部要定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具是否符合國(guó)家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。禁止使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品用具，預(yù)防安全事故，減少職業(yè)危害。

第十五條 人員動(dòng)態(tài)管理

1、在建工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換。編入勞務(wù)人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術(shù)等級(jí)的工人。否則，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，由勞務(wù)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

2、項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有變更的應(yīng)上報(bào)人員變更情況；

3、項(xiàng)目部對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第十六條 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付

1、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付原則：按期撥付、嚴(yán)禁超撥。

2、勞務(wù)費(fèi)支付

（1）勞務(wù)工工資每月由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)工考勤報(bào)勞務(wù)工資單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)依據(jù)工資單直接支付勞務(wù)工工資；

（2）勞務(wù)管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算審批手續(xù)，進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)列帳。扣除勞務(wù)工工資后對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行支付。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十七條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考核再評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)部建立考核評(píng)價(jià)體系（見附件1：勞務(wù)方評(píng)價(jià)表），并及時(shí)清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍。

第十八條 勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)考核不合格，予以清退出場(chǎng)。在辦理退場(chǎng)手續(xù)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場(chǎng)通知書給勞務(wù)企業(yè)，做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作，辦理末次結(jié)算。

第十九條 本管理制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。