第一篇：廠工會勞動競賽經(jīng)驗材料200904

結(jié)合企業(yè)實際扎實開展勞動競賽

機械廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真組織開展多種形式的勞動競賽，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的和預(yù)算目標的實現(xiàn)。

一，提高認識，明確工作職責

廠工會認為，勞動競賽是發(fā)揮職工主力軍作用的主要載體，也是工會工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的有力措施。通過勞動競賽活動，能夠有效激發(fā)廣大職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的歸屬感和凝聚力，有效激發(fā)廣大職工的工作成就感和創(chuàng)造熱情，進一步增強大局意識和工作責任感。勞動競賽是塑造企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、管理文化的有效載體。通過勞動競賽這個形式，也是在互換、轉(zhuǎn)化、促進工會工作屬性的具體表現(xiàn)，直接實現(xiàn)職工現(xiàn)實精神追求的渠道和平臺。

在工作開展上，明確工作職責定位。廠勞動競賽委員會是開展勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，辦公室設(shè)在廠工會，承擔了勞動競賽的承辦、協(xié)調(diào)、督促、考核等日常工作，這就為工會開展勞動競賽確立了組織基礎(chǔ)，納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。認真組織好勞動競賽成為廠工會的一項重要工作內(nèi)容和工作職責，必須抓緊抓好，抓出成效。

二，結(jié)合實際，選準勞動競賽項目

勞動競賽活動需要有一定的表現(xiàn)形式和載體，廠工會在競賽項目制定上，按照“生產(chǎn)重點項就是勞動競賽重點項”的工作思路，每月每季結(jié)合生產(chǎn)計劃部門，共同確定勞動競賽項目。具體包括兩-1-

個層次的項目體系，一是廠工會主抓的競賽項目。主要是廠重點生產(chǎn)項目和重大批量訂單。比如：局內(nèi)礦車、高錳鋼襯板、耐磨鑄球，以及成套燒結(jié)機設(shè)備定單等。這些項目關(guān)系到全廠生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，在具體組織上由廠工會牽頭，廠勞動競賽委員會組織考評認定。二是以班組和機臺為單元的競賽項目，這些項目屬于小批量、多品種，但是作為重點項目或成套設(shè)備的組件不可或缺。比如：礦車輪加工、銷齒支架的焊接、批量工件的切割、電氣盤柜組裝調(diào)試等。這些項目由分廠組織，項目班組具體實施，廠工會組織考核認定。形成了勞動競賽比較固定的項目選定工作程序。2008年以來，廠工會累計確定重點競賽項目42項，產(chǎn)量1386.26噸，產(chǎn)值1094.62萬元；班組競賽項目129項，總產(chǎn)量1026.8噸，產(chǎn)值956.43萬元。

三，認真組織，主題形式多樣

確定勞動競賽項目有不同的目的，我們針對不同的競賽項目和主題，在活動主題上各有側(cè)重，使競賽項目能夠達到保進度、保質(zhì)量、保安全、增效益等多種競賽效果。

比如2008年三季度，廠工會按照局工會提出的競賽要求，在全廠開展了以“防事故、防滑坡，保安全、保效益”主題勞動競賽，促進了減虧增效目標的順利實現(xiàn)。2008年二季度，廠工會組織的鑄造分廠新上樹脂砂生產(chǎn)線重點競賽項目，總計16人組成的參賽人員，經(jīng)過近2個月的緊張施工，放棄“五一”休息時間，完成了新工藝的前期試驗，成功澆注第一件25米2燒結(jié)機風箱，并連續(xù)試生產(chǎn)6件獲得成功，與外購成本相比可實現(xiàn)每件增值2480余元。

針對2009年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營，在廠黨政的大力支持下，采取了一些特殊的措施：一是實行競賽項目廠領(lǐng)導(dǎo)負責制。廠工會在2-3月份確定了7項印度專項增效項目，共計216.27噸，產(chǎn)值213.79萬元，出口項目總額的42％。作為廠工會組織的競賽項目。5名廠領(lǐng)導(dǎo)分別為項目責任人。實行“三定二保”，即定進度、定質(zhì)量、定成本、保安全、保效益。廠領(lǐng)導(dǎo)對包保的項目，直接與生產(chǎn)班組對接，按照生產(chǎn)對班組的考核，直接考核廠領(lǐng)導(dǎo)本人。二是在5個生產(chǎn)單位，在7個重點競賽項目之外，細化競賽項目到班組，又確定了爐篦條、橫梁、犁體焊接等8項班組競賽項目。共計86.75噸，89.26萬元，班組長為項目負責人，與班組生產(chǎn)項目直接對接，按照同樣的考核辦法進行組織，收到了良好效果。

四，完善基礎(chǔ)工作，嚴格獎勵兌現(xiàn)

在組織開展勞動競賽上，廠工會十分注重基礎(chǔ)工作，制定了勞動競賽活動辦法、勞動競賽認定考核程序等制度程序的基礎(chǔ)上，2008年以來，從競賽登記、競賽考評和獎勵機制入手，完善基礎(chǔ)工作。

一是完善制定了《班組勞動競賽登記表》。在保留了原來的產(chǎn)品項目、參加人、產(chǎn)值、產(chǎn)量、主要事跡等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了重點項目班組成本核算對照表，將主要數(shù)據(jù)指標與預(yù)算寫實記錄對照，細化單項工件成本構(gòu)成明細和增效數(shù)額，使班組勞動競賽進一步深化細化。同時還加強了生產(chǎn)部門對項目的認定和相關(guān)部門認定意見。比如成本降低由財務(wù)科、企管科認定，質(zhì)量提高由質(zhì)檢科認

定、工藝改進由技術(shù)科、開發(fā)辦認定等。廠工會認真進行項目審核、監(jiān)督、檢查和落實。實行月報表、季講評制度。使每一個競賽項目從項目確定、組織實施、結(jié)果認定，均做到細化、明確，工作程序化、制度化。

二是加大勞動競賽的獎勵力度，促進廣大職工參與的積極性。廠勞動競賽委員會根據(jù)廠工會意見，對突出的競賽項目和班組，定期進行一定獎勵。比如2008年二季度鄭家坡螺旋分級機整體制作項目，金工分廠車工班針對螺旋分級機軸加工難題，廠技術(shù)工種帶頭人胡進等人，研究制作了固定臺車，增加了固定臺車道軌，在T6－13鏜床上進行加工，保證了加工內(nèi)孔、外圓時順利進行，節(jié)約外委費用1.5萬元，廠工會予以單項獎勵1200元。2008年三季度廠工會指導(dǎo)5個分廠確定了崗位練兵、技術(shù)比武小型項目26項，總產(chǎn)值158萬元。廠勞動競賽委員會進行6200元獎勵。

三是積極探索百分制考核獎勵辦法。2009年2月份，針對印度燒結(jié)機勞動競賽項目，實行了百分制考核，細化競賽考核辦法，從工期、質(zhì)量、成本、安全四項考核入手，分別制定了分數(shù)扣減標準，由生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、企管辦、財務(wù)科、安全科和廠工會六個部門共同考評。截至2月底，15個競賽項目均提前完成，項目最高得分210分，最低105分。3月10日，廠工會敲鑼打鼓，給4個優(yōu)勝單位送去了喜報，并予以現(xiàn)場獎勵18700元。

第二篇：石化廠勞動競賽方案

關(guān)于開展“當好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務(wù)順利完成”勞動競賽活動的實施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年”活動為契機，夯實基礎(chǔ)，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大任務(wù)。

根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標任務(wù)，形勢依然嚴峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)各項目標任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風、紀律”建設(shè)為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。現(xiàn)將本次活動有關(guān)事項安排如下：

一、競賽主題

當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成。

二、成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負責人

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責：

（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；

（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務(wù)分解表；

（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；

（四）組織召開專題會議進行總結(jié)評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進行全廠推廣。

（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。

三、競賽范圍及時間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。

四、競賽內(nèi)容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目建設(shè)等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。

2、機關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責分工落實工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。

3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排為主。

4、各部門對照目標責任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

五、考評兌現(xiàn)辦法

（一）按月分解下達競賽指標任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”。“雙評”：一是將活動納入2011年月度經(jīng)濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現(xiàn)；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。

（二）指標設(shè)置

1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責任。

3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標作為否

-3-決指標，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關(guān)責任給予相應(yīng)考評）。

5、項目建設(shè)指標：提前完成形象進度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。

其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

（三）參與考核的機關(guān)科室，在競賽期間要嚴格按照勞動競賽計劃指標及任務(wù)進行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報送至企業(yè)管理科。

（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：

在月獎以外，設(shè)立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業(yè)管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發(fā)放。

（五）兌現(xiàn)公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)×部分得分×∑(各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標準分為120分，二類車間標準分

-4-為110分，機關(guān)一類科室標準分為100分，二類科室標準分為90分，停用裝置標準分為90分。

（六）先進集體及先進個人評比

活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與評選先進的資格。

1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標指標任務(wù)，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀現(xiàn)象等。

2、先進班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。

六、相關(guān)要求

1、各部門要站在全局的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應(yīng)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指標要逐項分解落實、責任到人，建立對應(yīng)匹配措施和考核辦

-5-法，力保責任落到實處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強有力的保障作用。

4、認真總結(jié)1-8月份部門各項工作，查找當前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。

5、各部門要強化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運行。

6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產(chǎn)無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關(guān)部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務(wù)一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年9月底，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進行檢查，具體時間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進工作、黨建標準化等各項工作有機結(jié)合起來，真正做到增強干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務(wù)分解表

第三篇：工會勞動競賽總結(jié)

篇一：工會勞動競賽總結(jié)匯報材料

*****公司專項立功競賽活動總結(jié)匯報材料

2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現(xiàn)這一目標，*****公司積極響應(yīng)*****字?2009?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以*********公

10588萬元，比*****計劃超收1447萬元，比*****

一、重視組織，周密部署。

工會、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠、部門要迅速行動起來，抓住4

二、安全競賽活動見成效。

*****2005年至2009年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比*****計劃超收574.79349.74萬元，比*****計劃超利133.07萬元；2713.92萬元，比*****計劃超收202.15萬元，比*****計劃欠利14.52萬元；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。1~6萬元，比*****計劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計完成1447萬元，比*****進度計劃超利147萬元。*****公司下達的半年任務(wù)指標，實現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務(wù)過半起到了決定的作用。

四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。

30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。

第一，宣傳動員作用。在活動中各級工會發(fā)動工會小組，在傳達公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態(tài)方面做了大量有效

的工作。第二，教育引導(dǎo)作用。各基層工會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚員工了力量。第三，示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各 職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導(dǎo)，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓(xùn)工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應(yīng)用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程 篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié)

2013年勞動競賽工作總結(jié)

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。2013年為了落實“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫

穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學習培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

市xx公司

2013年12月4日 篇四：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料

*********（2013年12月）

2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”

一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競賽中提升營銷服務(wù)。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊競賽，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果

一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計培訓(xùn)9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、二是關(guān)愛職工實現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關(guān)從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務(wù)，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

篇五：勞動競賽工作總結(jié)

大竹縣總工會

2011年上半年勞動競賽工作總結(jié)

為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關(guān)、企

事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。

一：第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護理操作技能

大賽如期舉行

為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫(yī)院護理隊伍積極向上的精神風貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。

本次大賽共有縣人民醫(yī)院（一隊和二隊）、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院等4支隊伍共60余人參加了比賽，大賽設(shè)密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作、徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等技能比武，經(jīng)過緊張激烈的角逐，縣醫(yī)院1隊獲得團體一等獎，縣醫(yī)院

2隊獲得團體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團體三等

獎，縣醫(yī)院陳治宏、劉冬梅獲得無菌技術(shù)操作最佳技能獎，縣醫(yī)院陳治宏、杜潔獲得心肺復(fù)蘇最佳技能獎，縣中醫(yī)院楊

詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最

佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看

了比賽。

二、教育局職工才藝大賽提前舉行

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育

局協(xié)商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉

行，所以活動于2011年4月 18日下午在文化館禮堂隆重舉

行。此次活動由大竹縣總工會和教育局主辦，教育工會承辦，縣委、人大、政府、政協(xié)、縣級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、教育系統(tǒng)行

風監(jiān)督員代表和各個學校代表共700余人參加。此次教師才藝大賽是教育系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年

系列活動之一，竹鄉(xiāng)教師通過展示各項才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國，激勵全系統(tǒng)上下齊心聚力，為辦人民滿意教育

教育做出更大的貢獻。各學校、直屬事業(yè)單位高度重視、積

極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。

并對獲獎選手（學校）予以表彰，以資鼓勵。

（一）獲獎選手

一等獎：沈琴琴（幸福街小學）、沈明華（實驗小學）

川（文星小學）、李佳楠（周家小學）

三等獎：彭銘新（勝利街小學）、鄭錫裕（柏林學校）、王平（大竹中學）、陳玨伊（縣委機關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學）、文茜葵（教育局機關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學）

（二）優(yōu)秀獎

書畫類：饒德模（雙拱學校）、胡昌勇（石橋中學）、周 莉（縣職中）、吳紅雨（石橋小學）、吳 述（廟壩中學）、谷卒國（蓮印學校）、王立富（川主學校）、熊 鵬（大竹中學）、朱莉芳（周家小學）、李 莉（大眾街小學）、聲樂類：羅慶紅（柏林二小）、王中慧（清河小學）、李

全中（幸福街小學）、李曉林（縣職中）、饒德玲（人和小學）、賀麟琰（廟壩中學）、王小娟（清水小學）、劉 濤（石橋鋪小學）、謝俊峰（石子職中）、楊天銀（石橋鋪小學）、練 娟

（牌坊小學）、黃義梅（勝利街小學）、陳秀鳳（周家小學）

舞蹈類：何 方（石橋鋪小學）劉姍姍（東城小學）、符美燕（高穴小學）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（縣委機關(guān)幼兒園）、謝靈敏（縣委機關(guān)幼兒園）、任 靜（縣委機關(guān)幼兒園）、楊 玲（東柳中學）、聶仁婭（周家小學）、器樂類：邱 燕（廟壩小學）、黃尤兵（清水職業(yè)）、楊

世榮（東柳中學）、陳 兵（蓮印學校）、趙常英（中和小學）、馮 帥（清河小學）

（三）優(yōu)秀組織獎

大竹中學、大竹縣職業(yè)中學、教育局機關(guān)幼兒園、縣委機關(guān)幼兒園、大竹縣實驗小學、大竹縣勝利街小學、竹陽鎮(zhèn)幸福街小學、東柳初級中學、清河小學、柏林學校、楊家明德小學、石橋鋪中學、石橋鋪小學、周家小學、文星小學、高穴中學、川主學校、廟壩中學、廟壩小學、石子職業(yè)中學

三：開展勞動競賽的積極意義

上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5% 回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。

第四篇：工會勞動競賽方案

工會勞動競賽方案

為促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會“圍繞生產(chǎn)、服務(wù)大局”的工作思路，分公司各級工會組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設(shè)、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動、精神文化建設(shè)等方面強化工作，現(xiàn)決定開展2014年“全員爭優(yōu)、快人一步”之——“服務(wù)大局 促進和諧”工會“勞動競賽活動。

一、競賽內(nèi)容：

（一）競賽時間：2014年3月1日—2014年11月30日

（二）競賽范圍：各基層工會、工會小組工作人員

（三）競賽組織機構(gòu)

為加強競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責競賽的檢查、評比、打分以及總結(jié)工作（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：徐剛

成員：趙雪梅、黃小畢、李剛、趙小歡、徐應(yīng)敏、康興力、二、獎勵：

由領(lǐng)導(dǎo)小組進行打分評比排名，按參賽人均三千元的系數(shù)進行獎勵： 第一名：獎勵系數(shù)1.3 第二名：獎勵系數(shù)1.2 第三名：獎勵系數(shù)1.1 第四名：獎勵系數(shù)1.0 第五名：獎勵系數(shù)0.9 第六名：獎勵系數(shù)0.8

第五篇：公司工會勞動競賽

關(guān)于開展“對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益?專項勞動競賽。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以兵裝集團?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續(xù)推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，提振員工士氣，增強發(fā)展信心。

2、開展品質(zhì)專題活動。加強公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭達到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機率目標控制≤0.3%。

3、進一步推進精益生產(chǎn)、精益管理。通過開展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對標，并改善；持續(xù)全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規(guī)范管理；推進多能工培訓(xùn)，推進星級班組建設(shè)；大力開展精益培訓(xùn)，扎實推進一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標準作業(yè)全面展開；展開達級評估自評活動，推進JPS精益生產(chǎn)和精益管理達兵裝集團達級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標準化評價驗收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓(xùn)、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)和維護好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺、《建設(shè)股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發(fā)職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結(jié)、優(yōu)秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發(fā)送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優(yōu)秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）