第一篇：淺論中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議

淺論中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議

摘要：動(dòng)漫是動(dòng)畫和漫畫的合稱, 國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展到20世紀(jì)90年代至今，中國動(dòng)畫創(chuàng)作相對于世界動(dòng)畫發(fā)展出現(xiàn)緩慢趨勢。文章重點(diǎn)就中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析，并就相應(yīng)解決對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫；現(xiàn)狀；對策

Abstract: Animation is the animation and comics together, made to the 20th century the development of animation 90 years since the Chinese animation relative to the development of a slow trend in the animation world.This paper focuses on China's animation industry, analysis of status and issues, and to the corresponding countermeasures were also discussed.Keywords: Animation;status;discussed

動(dòng)漫是動(dòng)畫和漫畫的合稱，兩者雖然在制作方式上有很大不同，但因其表現(xiàn)形式具有很大相似度，并在商業(yè)運(yùn)行過程中具有密不可分的共生關(guān)系，所以通常將兩者合并看待——故稱“動(dòng)漫”。目前世界上主要的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國，分別是美國、日本和韓國。中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模就目前來看在200億元人民幣左右，其中包括一部分外資動(dòng)漫商支付的加工費(fèi)。如果發(fā)展良好，市場容量至少有1000億元人民幣。我國的3.67億未成年人都將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體。

一、中國動(dòng)漫的發(fā)展歷史及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、中國動(dòng)漫的發(fā)展歷程

中國動(dòng)畫的開山鼻祖首推萬氏四兄弟，他們分別是萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰。在極其艱難的條件下，他們于1926年攝制了中國第一部動(dòng)畫片《大鬧畫室》，揭開了中國動(dòng)畫史的一頁。國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展到20世紀(jì)90年代至今，中國動(dòng)畫創(chuàng)作相對于世界動(dòng)畫發(fā)展出現(xiàn)緩慢趨勢。美日動(dòng)漫的大量涌入和市場化操作體系的缺乏，讓國產(chǎn)動(dòng)畫的回收變得相對較慢。中國動(dòng)畫以往是純國家投資，甚至一直以來被視作一項(xiàng)公益事業(yè)來發(fā)展。新時(shí)代來臨后，動(dòng)畫開始被推向市場，人們的舊有思想觀念卻沒有能及時(shí)轉(zhuǎn)變，私人并不愿投資于這項(xiàng)前期投入大而回報(bào)不好預(yù)測的行業(yè)，從而導(dǎo)致動(dòng)畫者的流失和中國動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展緩慢。為重振國產(chǎn)動(dòng)畫，上海美影廠歷時(shí)四年的努力，使動(dòng)畫電影《寶蓮燈》終于在2000年殺青，這是中國迄今投資最大的一部影院動(dòng)畫長片，故事取材于中國的民間傳說，在畫面、人物造型上都精心設(shè)計(jì)，音樂制作極為考究，同時(shí)現(xiàn)代高科技的運(yùn)用也為影片增色不少，給人以耳目一新之感。后來還有中美合作拍攝的《馬可波羅回香都》、《氣球上的五星期》、《哎喲，媽媽》，但遺憾的是后幾部動(dòng)畫長片都沒能超越《寶蓮燈》當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的熱度。中國動(dòng)漫業(yè)在此期間基本都處于沉寂狀

態(tài)，期間也出現(xiàn)過一些質(zhì)量或高或低的電視動(dòng)畫作品，卻終不敵美國動(dòng)畫大片接連不斷的登陸之勢，以及日本漫畫在國內(nèi)潮水一樣的蔓延熱銷。直到2006年中國首部三維動(dòng)畫影片《魔比斯環(huán)》和2007年經(jīng)過全新打造的《閃閃的紅星》動(dòng)畫版出現(xiàn)，沉寂許久的國產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)才又重現(xiàn)曙光。

中華民族動(dòng)畫曾經(jīng)有過輝煌，但今天的現(xiàn)實(shí)卻是——即使偶有佳作，中國動(dòng)漫消費(fèi)市場也沒能讓中國人自己的動(dòng)漫作品繼續(xù)分得更大的份額。中國動(dòng)漫如何走向世界？是不是在發(fā)問之前，讓我們先想想中國動(dòng)漫如何面對自己？市場的選擇是無情的，也是客觀的，我們必須反思這種現(xiàn)象出現(xiàn)的必然性。

二、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

中國自擁有自己的第一部動(dòng)畫電影開始，歷史并不算短。可動(dòng)漫行業(yè)開始萌生產(chǎn)業(yè)意識(shí)，卻還是上個(gè)世紀(jì)九十年代之后的事情。可也正是在那時(shí)，中國動(dòng)漫開始從國家投資轉(zhuǎn)型到市場運(yùn)營。這在銜接上造成了斷代，加之美日動(dòng)漫的沖擊，以至于中國動(dòng)漫業(yè)進(jìn)入低迷期，失去了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“凝聚力”。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十年的摸索發(fā)展，雖然取得了一定成就，可相比美日韓三國發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，卻仍然腳步遲緩。現(xiàn)就中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的狀況及存在的問題進(jìn)行分析歸納，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不完整，思想觀念和管理體制落后。

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈在規(guī)范運(yùn)作上存在諸多問題。如企業(yè)和事業(yè)混雜，制作和播出不分，市場導(dǎo)向不清晰，造成資源配置效率低下。并且多頭管理的局面不利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和大市場的形成，割裂了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。具體體現(xiàn)是文化、廣電和出版各管一段，文化管音像制品進(jìn)口和網(wǎng)絡(luò)傳播，廣電管動(dòng)畫片的影視播出，新聞出版管漫畫出版，這些制度造成產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)間無法形成良好對接。在思想認(rèn)識(shí)上，依然在著力強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫產(chǎn)品的意識(shí)形態(tài)屬性，用傳統(tǒng)的文化事業(yè)管理制度約束動(dòng)漫生產(chǎn)，忽視其商品屬性的傾向，國產(chǎn)動(dòng)漫作品被普遍定位成具有“寓教于樂”功能的“教科書”。動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的市場化屬性與現(xiàn)有播映出版的計(jì)劃性及僵化的審批限制制度存在矛盾，動(dòng)漫企業(yè)難以直接面向市場需求發(fā)展。而日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的一條基本經(jīng)驗(yàn)就是強(qiáng)調(diào)動(dòng)漫的“產(chǎn)業(yè)”屬性，政府為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供寬松的環(huán)境，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在市場中自由發(fā)展、自行壯大。

（2）原創(chuàng)動(dòng)漫精品匱乏，題材陳舊，模仿成風(fēng)

嚴(yán)重缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品，使我國成為動(dòng)漫產(chǎn)品的最大輸入國。首屆中國國際動(dòng)漫節(jié)執(zhí)委會(huì)提供的一份調(diào)查表明：在中國青少年喜愛的動(dòng)漫作品中，來自日本的占60％，來自歐美的占29％，而國產(chǎn)原創(chuàng)的，比例僅占11%。中國動(dòng)漫無論是在形象和情節(jié)設(shè)計(jì)上均待提高。目前國內(nèi)的動(dòng)畫創(chuàng)作思路相當(dāng)保守，題材基本局限在重復(fù)翻版?zhèn)鹘y(tǒng)神話故事、科普知識(shí)和道德教化上。即使是傳統(tǒng)題材也沒有做出應(yīng)有的文化內(nèi)涵和民族特色，而只是在表現(xiàn)形式上進(jìn)行

不加思考的抄襲。這些困擾中國動(dòng)漫界多年的老問題依舊沒有多少改觀。如今中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，重視開發(fā)和扶植原創(chuàng)漫畫的力度太弱。漫畫的影響深度雖不及動(dòng)畫，可漫畫卻是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。原創(chuàng)漫畫是動(dòng)畫和游戲的基礎(chǔ)和本源，沒有欣欣向榮的漫畫難以改變當(dāng)前國產(chǎn)動(dòng)畫后勁乏力的狀態(tài)。

造成中國動(dòng)漫缺乏創(chuàng)造力的另一個(gè)原因是動(dòng)畫加工業(yè)帶來的影響。動(dòng)畫加工是我國動(dòng)畫發(fā)展歷程中的一個(gè)變奏，造成今天中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)兩頭（策劃、營銷）小，中間（中期加工）大的不正常格局。它雖然讓中國動(dòng)畫對外產(chǎn)生了溝通，提供了接觸先進(jìn)的技術(shù)與觀念的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在中國動(dòng)漫并沒很好的消化吸收這些有利因素。我國現(xiàn)有的多數(shù)動(dòng)漫作品，在故事取材上范圍狹窄，在人物形象、故事情節(jié)、語言風(fēng)格、畫面風(fēng)格等方面都還在大量幼稚模仿日式風(fēng)格。同樣是發(fā)展較晚的韓國，已經(jīng)從外包日本動(dòng)畫加工，順利轉(zhuǎn)型為本土原創(chuàng)動(dòng)漫的繁榮。近幾年我國雖然出現(xiàn)了《寶蓮燈》、《魔比斯環(huán)》等重量級作品，但真正受群眾歡迎、具有市場價(jià)值和藝術(shù)生命力的作品卻極少。必須在動(dòng)漫業(yè)樹立“中國創(chuàng)造”的概念，才能讓中國動(dòng)漫走出現(xiàn)有的模仿階段。

（3）高級動(dòng)漫人才欠缺，技術(shù)研發(fā)能力不足

目前中國動(dòng)漫從業(yè)人員1萬人左右，近兩年來國內(nèi)開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)的各高校院系有近三百個(gè)，在校人數(shù)已達(dá)7000余人，加上其他教育模式體系培養(yǎng)的人才，僅從數(shù)量上說，已基本滿足我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，但各高校的動(dòng)漫專業(yè)沒有設(shè)立動(dòng)畫制片、營銷、表演和管理的相關(guān)課程或?qū)ｉT學(xué)科，導(dǎo)致人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與市場的脫節(jié)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)性不足，特別是高端的編劇、導(dǎo)演等創(chuàng)意人才和集藝術(shù)、管理、經(jīng)營三位一體的營銷人才短缺成為制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

技術(shù)水平支撐著人才培養(yǎng)輸出的質(zhì)量。我國的動(dòng)漫技術(shù)應(yīng)用上，自主的制作技術(shù)還很落后，從圖形工作站到大型前期拍攝制作設(shè)備主要依賴進(jìn)口，而進(jìn)口的設(shè)備投入較大，一般的動(dòng)漫企業(yè)沒有能力購買，而國家又沒有建立有關(guān)技術(shù)設(shè)備共享的機(jī)制，造成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)后盾貧乏，成為制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。

三、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

2006年4月我國出臺(tái)的《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》，對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一系列發(fā)展要素，如指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、資金扶持、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等要素，進(jìn)行了全面的政策規(guī)定，為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供丁良好的政策環(huán)境。這將對完善我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)制起到極大的推動(dòng)作用。

（1）注重原創(chuàng)創(chuàng)作，積極樹立原創(chuàng)性動(dòng)漫形象品牌，加強(qiáng)動(dòng)漫企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

事實(shí)證明，原創(chuàng)性的動(dòng)漫形象的創(chuàng)造是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，比如迪斯尼的唐老鴨和米老鼠。只有將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)品——原創(chuàng)性的漫畫形象樹立起來，才能進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)品發(fā)展，最終形成一個(gè)獨(dú)具特色的動(dòng)漫形象品牌。我國從80年代開始為美國、法國和日本進(jìn)行很大一部分的動(dòng)畫加工工作了。替人做動(dòng)畫加工比較自己創(chuàng)作來說，風(fēng)險(xiǎn)小，收益大，這樣使得大量動(dòng)漫人才涌入動(dòng)畫加工業(yè)，雖然提高了加工產(chǎn)業(yè)水平，但卻削弱了我國動(dòng)漫業(yè)的原創(chuàng)能力。如果不把借由加工所提升的技術(shù)水平發(fā)展自己的原創(chuàng)動(dòng)漫，那么永遠(yuǎn)只能是加工國，在本國的勞動(dòng)力價(jià)格提高后，動(dòng)畫原產(chǎn)國國就會(huì)轉(zhuǎn)向其他勞動(dòng)力更低廉的加工國家。所以，我國必須重視原創(chuàng)、鼓勵(lì)原創(chuàng)，擁有自己的具有品牌價(jià)值的原創(chuàng)動(dòng)漫形象，鑄造我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的靈魂。

（2）擴(kuò)展動(dòng)漫企業(yè)間的合作機(jī)制，完善其內(nèi)部管理制度。

在充分運(yùn)用政府的扶持政策和市場的利益分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，在動(dòng)漫行業(yè)中形成合理的市場分工和集群化的市場運(yùn)行機(jī)制，改變動(dòng)漫業(yè)目前存在的不管上下家的銜接、漠視行內(nèi)分工協(xié)作的“單兵作戰(zhàn)”的企業(yè)運(yùn)行模式和市場開發(fā)方式。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長，因此在動(dòng)漫內(nèi)容、形象的創(chuàng)作過程中需要各個(gè)媒體之間緊密合作，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的角度來配置媒體資源。這方面可借鑒韓國動(dòng)漫企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式，在韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長的最初階段，周刊在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中肩負(fù)著創(chuàng)造成功形象和內(nèi)容的重任，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的贏利創(chuàng)造了條件；同時(shí)要把握電視媒體在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用，電視是原創(chuàng)性動(dòng)漫形象得以形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是讓動(dòng)漫形象深入人心的重要播出平臺(tái)。電視臺(tái)播放動(dòng)漫作品的最大功效就是廣告效能，讓動(dòng)漫形象深入人心，為以后的商業(yè)運(yùn)作打牢基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)分工的合理細(xì)致，決定產(chǎn)業(yè)的壯大精良，它既提高競爭力，又降低投資風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一種既不同于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，又不同于精神產(chǎn)品生產(chǎn)的文化經(jīng)濟(jì)雙重產(chǎn)業(yè)，尤其是其上游產(chǎn)業(yè)鏈的漫畫、動(dòng)畫和網(wǎng)游產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)，有許多特殊的方面，因而在動(dòng)漫企業(yè)的管理制度和機(jī)制上，有不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)，不能一般視之。在這方面，美國的“片廠制度”和韓國的“漫畫編輯終身雇傭制”的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。前者是以形成科學(xué)的分層管理與制作流程流水線相配合的機(jī)制，來提高動(dòng)畫制作的水平與效率，縮短制作周期，使動(dòng)畫制作的各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊湊有序，后者則是賦予漫畫編輯起關(guān)鍵作用，通過編輯來把握作品和市場，形成一種關(guān)鍵性人才與事業(yè)捆綁發(fā)展的機(jī)制，保證產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)動(dòng)漫界目前比較普遍存在的投資風(fēng)險(xiǎn)大、制作周期長、作品的水平與效率不高及高端人才跳槽頻繁的現(xiàn)象，應(yīng)該說是與我們的企業(yè)沒有形成合乎動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)律而又適合中國國情、成熟而有效的管理制度和機(jī)制，是有直接關(guān)系的。在這方面國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)亟需加大探索、借鑒和建設(shè)力度。

（3）增強(qiáng)動(dòng)漫高級人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮動(dòng)漫企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的作用。

目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專門人才約有1萬人左右，按照發(fā)展需要，我國動(dòng)漫人才需要10萬人，網(wǎng)游人才需要15萬人。近年來全國已有近三百家高等院校都開辦了動(dòng)漫專業(yè)，培養(yǎng)量雖然很大，但是真正具備動(dòng)漫制作方面人才培養(yǎng)能力的院校卻不多，這種狀況難以面對向市場大量輸送高質(zhì)量人才。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化特性決定了它的競爭不是單純依據(jù)勞動(dòng)力數(shù)量和低成本就能夠獲得優(yōu)勢的，而是要靠技術(shù)和創(chuàng)意優(yōu)勢，所以知名品牌主要來自那些現(xiàn)代文化科技方面發(fā)達(dá)的國家。在這樣的大前提下，光靠現(xiàn)有高校資源培養(yǎng)大量的高質(zhì)量人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)本身也必須承擔(dān)人才培養(yǎng)的任務(wù)，形成人才培養(yǎng)的有效機(jī)制。在這方面，日本通過漫畫出版社項(xiàng)目引導(dǎo)方面進(jìn)行人才塑造與挖掘，美國影視動(dòng)畫企業(yè)利用成熟項(xiàng)目資源開展具有針對性人才培訓(xùn)的作法，都是值得學(xué)習(xí)的。事實(shí)上，無論院校的動(dòng)漫人才培養(yǎng)多么宏大，真正的一流人才卻都是在企業(yè)實(shí)踐中打磨出來的，美日韓的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分說明了這一點(diǎn)。另外在前面提到中國高級動(dòng)漫人才欠缺，各大高校多數(shù)并未設(shè)立動(dòng)畫制作技術(shù)以外的具有策劃、營銷性質(zhì)課程，造成培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與市場脫節(jié)。針對這點(diǎn)，各高校動(dòng)漫專業(yè)應(yīng)針對市場的真正需求增大動(dòng)漫專業(yè)的前期投入，擴(kuò)大師資，針對項(xiàng)目策劃、企業(yè)管理及藝術(shù)創(chuàng)意等方面完善課程設(shè)置，增強(qiáng)動(dòng)漫人才輸出的軟實(shí)力，確保其應(yīng)對人才市場需求時(shí)的競爭力，并能對人才進(jìn)入企業(yè)后繼續(xù)深入技術(shù)學(xué)習(xí)形成良好的銜接，全面完整高端動(dòng)漫人才的能力塑造。

結(jié)語

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)若想取得進(jìn)一步發(fā)展，開明的思想觀念引導(dǎo)、良好的政策導(dǎo)向和人才培養(yǎng)機(jī)制，以及規(guī)范的市場秩序是幾大關(guān)鍵因素。我們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須在漫長的探索發(fā)展過程中，開放思想，深化政策，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范消費(fèi)市場，針對自身情況構(gòu)建具有中國優(yōu)勢的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條，促使那些真正想創(chuàng)造精品的中國動(dòng)漫企業(yè)積極開拓具有品牌效應(yīng)的民族動(dòng)漫產(chǎn)品。

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第二篇：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成龐大產(chǎn)業(yè)集群和消費(fèi)市場，全球形成了美、日、韓三足鼎立的動(dòng)漫市場格局。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步早，但發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理，市場化運(yùn)作不規(guī)范，專業(yè)人才短缺，明顯落后于美、日、韓等國。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以“創(chuàng)意 ”為核心 ,以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式 ,包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售 ,以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。在中國刮起的浩浩蕩蕩的動(dòng)漫風(fēng),加之持續(xù)升溫的全球動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),讓我們深切地感受到一個(gè)推崇創(chuàng)造力、崇尚個(gè)性元素、強(qiáng)調(diào)文化藝術(shù)的動(dòng)漫創(chuàng)意新世紀(jì)的到來。面對這樣的發(fā)展趨勢,如何樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,培養(yǎng)并扶植有創(chuàng)意、有想法的動(dòng)漫人才,使中國動(dòng)漫創(chuàng)意,成為教育界乃至整個(gè)社會(huì)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)走穩(wěn)、走好、走實(shí)熱點(diǎn)問題。

一、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

世界上第一部長篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕?》誕生于 1937年。而在 1941年 ,我國便推出亞洲第一部動(dòng)畫長片《鐵扇公主 》。上海美術(shù)電影制片廠在上世紀(jì)五六十年代制作的《大鬧天宮 》、《哪吒鬧海 》等動(dòng)畫片 ,都在國際電影節(jié)大放光彩 ,令世界矚目。尤其值得一提的是 1960年上海美術(shù)電影制片廠的第一部水墨動(dòng)畫片《小蝌蚪找媽媽 》誕生 ,極具中國特色藝術(shù)表現(xiàn)手法的中國水墨動(dòng)畫讓世界為之驚嘆,被奉為國寶。1988年 ,由上海美術(shù)電影制片廠拍攝的《山水情 》成了中國水墨動(dòng)畫片的絕唱 ,也成了中國動(dòng)畫徹底商業(yè)化之前的最后一部藝術(shù)精品。

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展勢頭良好，但熱潮與軟肋并存，商機(jī)與危機(jī)同在，仍然面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。

中國動(dòng)漫水平的明顯下降從上個(gè)世紀(jì) 90年代初就已開始 ,時(shí)至今日仍不能止住頹勢 ,動(dòng)漫作品開始被美國、日本、韓國等國家壟斷 ,國內(nèi)原創(chuàng)的動(dòng)漫作品很少，明顯落后于國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐 ,與國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相比 ,被稱之為亞洲動(dòng)漫“鼻祖”的中國已落伍了 ,整個(gè)中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)僅處于初級發(fā)

展階段 ,存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、資金匱乏是制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要原因。經(jīng)費(fèi)投入不足，直接造成了產(chǎn)量的不足。許多動(dòng)漫企業(yè)依靠自有資金發(fā)展，處于自生自滅的殘酷生存狀態(tài)。綜合競爭實(shí)力薄弱。

2、沒有形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，而我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)多為單打獨(dú)斗，缺乏整體資源、營銷整合，遠(yuǎn)未形成產(chǎn)業(yè)鏈。起領(lǐng)軍作用的大型開發(fā)主體未真正確立，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于分散經(jīng)營的初期階段，形不成合力。

3、創(chuàng)作人員缺乏想像力、創(chuàng)造力，造成了動(dòng)漫作品題材單一，在讀者和觀眾中引起廣泛關(guān)注的動(dòng)漫品牌形象太少。一直以來，創(chuàng)作者把動(dòng)畫片的觀眾定位為少年兒童，使國產(chǎn)動(dòng)畫片喪失了大量成人觀眾。而一些思想性和藝術(shù)性平庸、充滿說教色彩的國產(chǎn)動(dòng)畫片，和引進(jìn)動(dòng)畫片尤其是美國動(dòng)畫大片相比，缺乏競爭力，無法得到廣大青少年的青睞。

4、原創(chuàng)性人才和經(jīng)營管理人才短缺，造成市場需求雖大，但原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品薄弱的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國動(dòng)畫專業(yè)人才的需求量多達(dá)15萬人，而真正的從業(yè)者目前僅有7000—10000人，只有韓國的三分之一。

此外，還有產(chǎn)業(yè)環(huán)境差、缺乏深入人心的卡通形象、專業(yè)人才缺乏、消費(fèi)群定位偏差、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等幾方面。

二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

（一）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面, 我國必須建立一個(gè)完善的、專業(yè)的保護(hù)體系。國家相關(guān)部門應(yīng)盡快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī) ,嚴(yán)厲打擊各種走私、侵權(quán)和盜版動(dòng)漫產(chǎn)品的行為。同時(shí) ,加強(qiáng)對引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查,確保動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容積極健康。動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)盡快提高自我保護(hù)意識(shí) ,通過版權(quán)登記、申請專利和注冊商標(biāo)等途徑保護(hù)自身產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身由環(huán)環(huán)相扣的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成 ,由于其極強(qiáng)的融合性與滲透性 ,它還在自身的制造傳播過程中融合了很多其他產(chǎn)業(yè)內(nèi)容而成為綜合性產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心競爭力就是來自整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢 ,形成并清晰認(rèn)識(shí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)流暢而完整的產(chǎn)業(yè)鏈 ,是推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須解決的重要

問題。完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈由“動(dòng)漫生產(chǎn)——播出——衍生產(chǎn)品開發(fā)——收益——再生產(chǎn) ”組成 ,兼具“學(xué)、藝、研、展、產(chǎn)、商 ”六位一體的產(chǎn)業(yè)特征。正確明晰的產(chǎn)業(yè)鏈定位可以為實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營、形成規(guī)模優(yōu)勢、提升研發(fā)技能、提高產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力的有力保障。加強(qiáng)對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注 ,有效地把原創(chuàng)、創(chuàng)意與終端市場緊密聯(lián)系起來 ,使得創(chuàng)意者通過更多的對消費(fèi)喜好、時(shí)代風(fēng)貌的捕捉來發(fā)展終端消費(fèi)。所以我們要盡快完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。

（三）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系 ,培養(yǎng)創(chuàng)意人才與專業(yè)人才

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才包括原創(chuàng)制作人才和經(jīng)營管理人才。目前我國動(dòng)漫人才的需求總量約為15萬人，游戲動(dòng)畫人才總需求量約為 10萬人，而現(xiàn)有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才卻只有8000萬人，且平均學(xué)歷只有大專。動(dòng)漫專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量均不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。況且，目前國內(nèi)一流的網(wǎng)游動(dòng)漫人才多數(shù)還供職于國外企業(yè)。雖然我國已有200多所院校設(shè)立動(dòng)畫專業(yè)，但培養(yǎng)出來人才大多從事中期制作環(huán)節(jié)，而策劃、創(chuàng)意人才卻鳳毛麟角，原創(chuàng)能力嚴(yán)重不足。現(xiàn)階段，我們應(yīng)該意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性與必要性。

（四）拓展產(chǎn)品營銷市場與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場

大力發(fā)行拓展銷售渠道，可以包括新媒體發(fā)行、海外發(fā)行、原創(chuàng)動(dòng)畫錄影帶發(fā)行；創(chuàng)造運(yùn)用銷售新模式，充分利用國家和地方政府的新政策。健康的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈包括：影視動(dòng)畫片的生產(chǎn)——電視臺(tái)和電影院的播出和放映——?jiǎng)勇D書出版發(fā)行——音像制品的發(fā)行——形成版權(quán)的授權(quán)代理——衍生產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。最后的衍生商業(yè)產(chǎn)品是整個(gè)過程中收獲利益最多的部分，所以我們定要做好營銷策略和動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)。

（五）改變動(dòng)漫受眾群低幼化現(xiàn)狀

動(dòng)畫片不只是給孩子看的。目前 ,我國的動(dòng)漫內(nèi)容與形式都相對單薄和孱弱 ,呈現(xiàn)出極端“低幼化“的特點(diǎn)。把動(dòng)漫消費(fèi)者定位于低幼群體,是國內(nèi)動(dòng)漫界的長期固守的觀念動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上看是一種文化娛樂業(yè),如將青少年作為主要消費(fèi)群體,涉及購買力不足與耽誤學(xué)業(yè)等問題,其消費(fèi)能力非常有限,產(chǎn)業(yè)也就不能做大。漫畫讀者的年齡結(jié)構(gòu)是從幼兒到 40歲左右的中年人。而中國動(dòng)畫企業(yè)制作的多數(shù)作品觀眾定位還是12歲以下,這直接導(dǎo)致國內(nèi)動(dòng)畫市場財(cái)富的巨大流失。我國大部分動(dòng)漫制作和播出企業(yè)并沒有抓住國際上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成人化趨勢

所帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,沒有將成人作為目標(biāo)消費(fèi)者,創(chuàng)作適合成人的動(dòng)漫產(chǎn)品,因而極大地制約了動(dòng)漫購買力的上升。所以我們要制作一些成年人也可以樂享其中的動(dòng)漫作品。

（六）培育自主創(chuàng)新能力 ,創(chuàng)造有代表性的動(dòng)漫形象

動(dòng)漫形象具有強(qiáng)大生命力，創(chuàng)作者通過故事情節(jié)賦予動(dòng)漫形象獨(dú)特的個(gè)性和精神內(nèi)涵，生命力的強(qiáng)大讓它能跨越不同的年代和不同的文化背景，被不同年齡段的消費(fèi)者接受，擁有強(qiáng)大的市場競爭力。中國的動(dòng)漫形象缺乏創(chuàng)意，但是我們中國的動(dòng)漫人必須重拾信心，不要輕易放棄本土動(dòng)漫，擁有原創(chuàng)的具有生命力的動(dòng)漫形象是振興我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的根本所在。

（七）創(chuàng)作令人難忘的動(dòng)漫音樂

幾乎所有的小孩子都愛看動(dòng)畫片，有的動(dòng)畫片甚至還吸引了大批成人觀眾。它的魅力可真是非同一般。小孩子們可以背唱出許許多多動(dòng)畫片的主題曲，但是卻往往不記得教科書上老師認(rèn)真教唱的歌曲。一般說來，動(dòng)畫片主題曲都是比較生動(dòng)、悅耳的，旋律性極強(qiáng)。當(dāng)動(dòng)畫片播放到某個(gè)感人的場面時(shí)，主題音樂還會(huì)反復(fù)再現(xiàn)，這就更加增強(qiáng)了劇情的感染力，也讓孩子對動(dòng)畫片主題曲音樂又在腦中進(jìn)行了一個(gè)“溫故知新”的過程。有些時(shí)候孩子愛上動(dòng)畫片就是從主題曲開始的，所以我們要豐富聽覺感受，帶給學(xué)消費(fèi)者帶來心靈的震憾。

（八）大力發(fā)展動(dòng)漫教育

近年來,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球得到爆發(fā)式的高速發(fā)展,其獨(dú)特的文化傳播功能正在引起世界各國的高度重視。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為迅速發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì),它跨越了多個(gè)部門、多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè),形成了新的產(chǎn)業(yè)分工和組合,產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)鏈。目前,有三個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率是比較高,第一是石油,第二是汽車,第三是金融。與這三個(gè)產(chǎn)的業(yè)相比,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有綠色的、無污染的特點(diǎn),是人們從孩提時(shí)代就接觸的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),其參與人員之多、普及面之廣、需求之大、回報(bào)率之高是以上三個(gè)產(chǎn)業(yè)所無法比擬的。所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對大眾的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它產(chǎn)業(yè)，對于大眾的教育有著十分重要的影響，所以我們要大力發(fā)展動(dòng)漫教育。

第三篇：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展研究論文

影視動(dòng)畫欣賞課程作業(yè)

論

文

姓名：胡猛 信息工程學(xué)院學(xué)號：2009550207學(xué)院：

課題名稱：

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

一、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化和科技相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是21世紀(jì)最有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈則涵蓋了動(dòng)畫、漫畫、游戲、玩具制造業(yè)、版權(quán)業(yè)等諸多行業(yè)。縱觀我國整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，存在原創(chuàng)能力不足、盈利模式尚未成型等缺陷，在這樣的情況下，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就需要充分利用現(xiàn)有的資源，以原創(chuàng)動(dòng)漫形象提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品牌價(jià)值，來實(shí)現(xiàn)衍生產(chǎn)品的深度開發(fā)，培養(yǎng)出具有中國特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式。

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀之一： 動(dòng)漫作品原創(chuàng)力不足

一份有關(guān)動(dòng)漫的調(diào)查顯示，在中國青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本、韓國動(dòng)漫作品占60%，歐美動(dòng)漫作品占29%，中國內(nèi)地和港臺(tái)地區(qū)原創(chuàng)動(dòng)漫作品所占的比例僅有11%。雖然在2009年我國動(dòng)畫的產(chǎn)量已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家水平，但是能夠達(dá)到具有國際影響力的作品卻很少。目前我國本土的大多數(shù)動(dòng)畫制作公司是仍然以承擔(dān)動(dòng)畫外包的業(yè)務(wù)，為日、韓、美等國家和地區(qū)的動(dòng)畫片做加工為主。我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀之二： 盈利模式尚未成型

以動(dòng)畫片《喜洋洋和灰太狼》為例，“喜洋洋”在市場上獲得了那么大的成功，但因?yàn)樵趧?dòng)畫片初期出售了版權(quán)，使得之后不管是電

視臺(tái)的播出還是冠名授權(quán)，所產(chǎn)生的利潤和原作者沒有任何關(guān)系。對于動(dòng)畫公司來說，這樣的損失太大了。這也正說明了一點(diǎn)，就是我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)畫片的盈利模式并沒有建立起來。

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀之三： 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足

通常意義上，通過開發(fā)衍生產(chǎn)品獲利是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的終端，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中利潤最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般來說，表層上的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品包括音像制品、小說、游戲、玩具模型、服裝等。目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場上的衍生動(dòng)漫產(chǎn)品由于缺少高技術(shù)含量、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專利的保護(hù)，我國動(dòng)漫形象品牌的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在盜版產(chǎn)品面前顯得蒼白無力，盜版產(chǎn)品泛濫吞噬唄授權(quán)商的合法利益也成了司空見慣的事

二、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

1.創(chuàng)建品牌

長期以來，品牌似乎都是具體的物質(zhì)產(chǎn)品緊密相連，對于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，這似乎是一個(gè)很年輕的概念。實(shí)際上，從國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，“迪斯尼”連續(xù)數(shù)年入選《商業(yè)周刊》評選的全球10大最有價(jià)值的品牌。沃爾特·迪斯尼經(jīng)常說，迪斯尼的一切都是從一只老鼠開始的，非常形象地說明了品牌的重要性。迪斯尼公司，作為世界動(dòng)漫第一大品牌，從當(dāng)初3200 美元起家的小制作公司，到如今成長為一個(gè)包括媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂、主題公園、旅游業(yè)、消費(fèi)品和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的大型傳媒帝國。其中，“迪斯尼”這個(gè)品牌的創(chuàng)立和利用發(fā)揮了重要作用。美、日、韓三國打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的過程

其實(shí)就是打造產(chǎn)業(yè)品牌的過程。皮克斯、夢工廠、吉卜力，每一個(gè)品牌都具有跨越國界的高度，并具有各自鮮明的品牌文化特征。品牌對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的意義之大超過其他任何一種產(chǎn)業(yè)。

從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系來看，按照國際慣例，動(dòng)漫市場一般分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是動(dòng)漫影視作品的播出市場；第二個(gè)層次是動(dòng)漫圖書和音像制品市場；第三個(gè)層次是動(dòng)漫形象所衍生的產(chǎn)品,包括服裝、玩具、文具、食品、兒童用品等。而且，后一個(gè)層次都比前一個(gè)層次的收入要大，周期要長。為了實(shí)現(xiàn)向后一個(gè)層次的延伸，核心部分就是創(chuàng)造動(dòng)漫形象品牌。當(dāng)動(dòng)漫形象成為一種品牌時(shí)，可以向媒體如報(bào)紙、期刊、影視節(jié)目等授權(quán)，可以向普通商業(yè)授權(quán)，將形象應(yīng)用在如服裝、玩具、文具等物品上，既可以增加銷售量，也能增加品牌的市場附加值。米老鼠已很久沒有在熒屏上露面了，可是它已和世界上熱愛它的人一起度過了自己的70多歲的生日，在《福布斯》雜志2003年推出的“虛擬形象富豪榜”上，米老鼠以58億美元的收入名列榜首，產(chǎn)品范圍從最普通的一塊橡皮到價(jià)值兩萬美元的手表，應(yīng)有盡有。迪斯尼公司2006從動(dòng)漫形象的特許經(jīng)營上所獲得的收入達(dá)到6億多美元，為整個(gè)公司的收入做出了不小的貢獻(xiàn)。“擁有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，任何事情都成為可能。你可以做到：從價(jià)格上獲取額外的收入；推出比競爭對手價(jià)格更低的新產(chǎn)品；更早地收回開發(fā)成本；減少新顧客獲得成本；提高單位顧客收益率；對分銷渠道施加更多的控制；更容易獲得與其他品牌合作及行使許可權(quán)的機(jī)會(huì)；使你的品牌滿足更多目標(biāo)群體的需要。”

2.品牌價(jià)值核心——品牌文化

品牌的真正價(jià)值還不僅在此，戴維森的品牌冰山論認(rèn)為品牌的標(biāo)識(shí)、符號等是品牌浮在水面的15%的部分，而冰山藏在水下85%的部分是品牌的價(jià)值觀、智慧和文化。菲利浦·科特勒也認(rèn)為品牌是一個(gè)復(fù)雜的符號，包含六層意思：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者，而其最持久的含義應(yīng)是它的價(jià)值、文化和個(gè)性。對于品牌而言，從它誕生的那一天起就天然地和文化相聯(lián)系。離開了文化的品牌只能是冷冰冰的符號，除了識(shí)別功能之外，不能在心理和情感上為消費(fèi)者帶來滿足，從而失去與消費(fèi)者真正的溝通。

偉大的品牌之所以偉大，并不是它能夠取得大部分顧客的認(rèn)知，而是它創(chuàng)造了一種文化，一種可以讓顧客奉為終身的品牌信仰。綜觀任何一個(gè)世界名牌，其背后都凝聚著文化的積淀。“迪斯尼”不意味著塑造人物形象或主題公園，而是意味著天倫之樂；瑪莎·斯特恩不意味著一份雜志或一場電視節(jié)目，而是意味著充滿魅力的好品位；NBA不意味著幾個(gè)高個(gè)子以高命中率的身手往籃里扣球，而是意味著敏捷、都市風(fēng)尚和街頭生活。蘋果電腦所占有的市場份額遠(yuǎn)不如微軟、IBM，但是其用戶的忠誠度幾近狂熱。每年1月，總會(huì)有蘋果的愛好者不遠(yuǎn)萬里從世界各地長途跋涉會(huì)聚舊金山參加麥克電腦世界博覽會(huì)，這已經(jīng)成為蘋果用戶的一種品牌儀式。又如享譽(yù)全球的體育頻道品牌ESPN，其競爭對手福克斯體育頻道花費(fèi)巨資買斷各類體育活動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)，使得體育節(jié)目的受眾別無選擇，但是許多福克斯體育頻道的受眾聲稱他們?nèi)匀唤?jīng)常觀看ESPN的體育節(jié)目。

在福克斯的比賽節(jié)目結(jié)束之后，他們會(huì)馬上轉(zhuǎn)而觀看ESPN。

對于受眾而言，隨著產(chǎn)品供應(yīng)的極大豐富，消費(fèi)需求不再僅僅滿足于簡單的使用價(jià)值，個(gè)性、情趣和文化品位等精神的需求才是最大的滿足。當(dāng)他們消費(fèi)某一品牌產(chǎn)品時(shí)與其內(nèi)心認(rèn)同的文化價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴，如喜歡日本動(dòng)漫的多為追求個(gè)性與想象的青少年，喜歡歐美動(dòng)漫的多為渴望浪漫的城市白領(lǐng)一族，從而產(chǎn)生一種心理上的滿足和愉悅，長期發(fā)展還會(huì)形成一個(gè)忠誠的品牌消費(fèi)群體，不僅購買品牌產(chǎn)品，還參與到品牌文化的建構(gòu)過程中，如創(chuàng)作同人志、戀聲、COSPLAY等。因此一個(gè)真正具有個(gè)性和文化內(nèi)涵的品牌才能得到消費(fèi)者的青睞，他們也愿意為一個(gè)富有文化內(nèi)涵的品牌支付更高的價(jià)格。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，72%的人愿意為他們選擇的品牌支付高出與之競爭的次優(yōu)品牌20%的額外費(fèi)用；50%的人愿意支付25%；40%的人愿意支付高達(dá)30%。

我們堅(jiān)信中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，讓我們拭目以待。

第四篇：中國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

中國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

馬鈴薯適應(yīng)性很強(qiáng)，而且產(chǎn)量高、熱量低、營養(yǎng)成分豐富，因此受到很多國家的青睞，甚至被當(dāng)作主糧食用。但是在我國，直到去年馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略才被提出。

2015年1月6日，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會(huì)、中國種子協(xié)會(huì)在北京舉辦了以馬鈴薯主糧化與國家糧食安全為主題的馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)上提出我們國家資源總量大、種類多，但人均占有量少，且環(huán)境承載力越繃越緊，急需轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)掘糧食生產(chǎn)能力新潛力。而馬鈴薯作為繼小麥、玉米、水稻后的世界第四大糧食作物，具有很大的發(fā)展前景。

一、我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、種植面積和單產(chǎn)連年增加，但單產(chǎn)仍小于世界平均水平

我國馬鈴薯種植范圍非常廣，但產(chǎn)量比較集中。內(nèi)蒙古、湖北、云南、陜西、山西、福建6省就占了總產(chǎn)量的60%。

2000年我國馬鈴薯種植面積約472.5萬hm2，到2013年增加到561.7萬hm2，年均增速為1.43%，占世界總種植面積的四分之一。與此同時(shí)，我國馬鈴薯單產(chǎn)以1.5%的年均增長幅度提高到了17t/hm2，但是，與19t/hm2的世界平均單產(chǎn)相比，仍有一段差距。而且我國不同省份的馬鈴薯單產(chǎn)差異較大。2013年，廣東、黑龍江、江西的平均單產(chǎn)在25t/hm2以上，高于世界平均水平，而內(nèi)蒙古、寧夏、山西、貴州4省卻遠(yuǎn)低于世界平均水平。

根據(jù)馬鈴薯農(nóng)業(yè)開發(fā)的意見來看，到2020年，我國的馬鈴薯種植面積、單產(chǎn)分別還有18%、15%的發(fā)展空間，而且馬鈴薯增加的種植面積主要是利用冬閑田，因此不會(huì)對其他三大主糧有影響。

2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)極不均衡，加工業(yè)水平落后 我國對馬鈴薯的利用主要包括鮮食、飼用、留種和加工。但是各用途分布極不均衡，僅鮮食就占到總量的60-70%，飼用占13%左右，而最能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的加工僅占10%。以2013年為例，有超過5500萬噸馬鈴薯用作鮮食，而用作加工的低于1000萬噸。

90年代以來，我國馬鈴薯加工業(yè)才開始發(fā)展，21世紀(jì)以來初具模型，但與歐美發(fā)達(dá)國家相比仍是“小巫見大巫”。而且適合加工的專用品種產(chǎn)量低、種類少、種植區(qū)域分散，對形成現(xiàn)代化大生產(chǎn)有極大的限制。

3、成本增加，種植意愿降低

先給大家計(jì)算下種植一畝馬鈴薯的成本：種子400元+化肥300元+農(nóng)藥200元+人工工資200元+機(jī)械使用費(fèi)100元+土地流轉(zhuǎn)、水費(fèi)等600元=1800元。

近幾年馬鈴薯行情不好，價(jià)格不穩(wěn)定，除去成本種植戶畝純收入最多1000元左右。而且對于散戶，投入不足，質(zhì)量相對較差，價(jià)格就更低了。因此農(nóng)戶種植意愿很低。再加上某些干旱地區(qū)，玉米的收益比馬鈴薯高，而且費(fèi)工少、價(jià)格高、穩(wěn)定，畝純收入輕松超過1000元，農(nóng)民更愿意種玉米。

二、已有的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1、機(jī)種機(jī)收增產(chǎn)模式：將專業(yè)合作社與種植大戶聯(lián)合起來，因地選種優(yōu)質(zhì)馬鈴薯品種，合理配置耕作、播種、收獲等機(jī)械，實(shí)行原原種、原種和生產(chǎn)種分級分片種植，按照統(tǒng)一整地播種、統(tǒng)一供應(yīng)種薯、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲防治的路線管理。

2、研發(fā)技術(shù)+產(chǎn)品加工+農(nóng)業(yè)培訓(xùn)+龍頭企業(yè)+品牌建設(shè)：農(nóng)民的馬鈴薯種植技術(shù)是整個(gè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。因此首先要加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)，使其掌握正確科學(xué)的種植方法；其次引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)適宜品種，吸納精英人才，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的種源基地；再次依托當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，研發(fā)馬鈴薯加工新方向，延長馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、初加工、深加工、精加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路；最后，通過品牌建設(shè)將馬鈴薯產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

3、協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶+批發(fā)市場：成立馬鈴薯專業(yè)協(xié)會(huì)，吸納農(nóng)戶會(huì)員，由協(xié)會(huì)出面接受訂單、發(fā)展項(xiàng)目，然后按項(xiàng)目、訂單生產(chǎn)，同時(shí)建立馬鈴薯批發(fā)市場和交易市場，保障農(nóng)戶收益。

三、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

2015年1月，我國正式啟動(dòng)馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略。隨后，相關(guān)的扶持政策推出，如2015年7月初在四川、貴州、內(nèi)蒙、甘肅等省（區(qū)）召開試點(diǎn)，同時(shí)提高產(chǎn)地初加工補(bǔ)助資金。2016年出臺(tái)的中央一號文件，馬鈴薯主糧化又被重點(diǎn)提出。因此，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展是大勢所趨。

1、良種選育工程化：在各大馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)建立專門的良種選育機(jī)構(gòu)，選育出適宜當(dāng)?shù)胤N植、高產(chǎn)、暢銷的品種；建立品種研發(fā)中心，采用前端技術(shù)如轉(zhuǎn)基因工程、染色體育種，研發(fā)出更優(yōu)質(zhì)、抗病的品種。

2、種薯分類化：種薯按照食用、飼用、加工等類型分類，保證生產(chǎn)的馬鈴薯加工用量，而且不同種類的種薯采用不同的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測種薯質(zhì)量。

3、豐產(chǎn)栽培專業(yè)化：將種薯研發(fā)部門、技術(shù)人員、農(nóng)戶定期召集起來，互相交流、總結(jié)，隨時(shí)改善種植方法，實(shí)時(shí)更進(jìn)種植技術(shù)，最大程度上提高產(chǎn)量，進(jìn)而降低種植成本，提高農(nóng)戶種植積極性。

4、加工環(huán)節(jié)多樣化、新穎化：借鑒國際上的加工技術(shù)，提高加工產(chǎn)品用量包括快餐食品、方便食品、制罐、冷凍薯。同時(shí)，成立專業(yè)的加工工程體系，以品種創(chuàng)新為核心，挖掘馬鈴薯加工業(yè)在其他領(lǐng)域如醫(yī)藥、美容方面的潛力。

成都農(nóng)商通研究中心 楊麗

第五篇：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為21世紀(jì)擁有全球數(shù)十億受眾和衍生產(chǎn)品消費(fèi)者的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。美、日、韓等動(dòng)漫強(qiáng)國，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭咄咄逼人，已成為供其文化娛樂產(chǎn)品輸出和傳播理念的有力載體。而相較之下，中國動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)狀卻不景氣。據(jù)博思統(tǒng)計(jì)，美、日、韓動(dòng)漫在中國曾創(chuàng)下90％的市場占有率。而國內(nèi)的動(dòng)畫播映市場卻是門可羅雀，其衍生產(chǎn)品更是寥寥無幾。從以前的《鐵扇公主》到《大鬧天宮》，中國動(dòng)畫也曾創(chuàng)造過輝煌。雖然中國動(dòng)畫目前生產(chǎn)數(shù)量突破25萬分鐘，從業(yè)人員亦超過20萬人，但長期以來占據(jù)中國影視、書籍、玩具以及動(dòng)漫周邊產(chǎn)品大部分的仍是日韓動(dòng)漫和歐美動(dòng)漫。多數(shù)觀眾認(rèn)為，國產(chǎn)的動(dòng)漫形象一是不夠可愛、二是缺乏幽默感，三是故事老套，多是取材于傳統(tǒng)的神話傳說、歷史故事。

目前，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)的周邊產(chǎn)品每年的產(chǎn)值已超過4000億美元。這完全依賴于成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式：動(dòng)漫制作—?jiǎng)勇シ拧苓叜a(chǎn)品開發(fā)—周邊產(chǎn)品銷售—收益。

在日本，一部動(dòng)漫作品首先以漫畫連載的方式放出，在獲得認(rèn)可的作品才能成為單行本出版；而后進(jìn)一步獲得歡迎的作品，才被改編成影視、游戲作品，進(jìn)而再開發(fā)出各種周邊產(chǎn)品。美國則是走迪斯尼式的道路：依靠動(dòng)漫電影打開市場，然后通過周邊產(chǎn)品開發(fā)、版權(quán)費(fèi)用等獲得收益。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑牡统杀经h(huán)節(jié)向高成本環(huán)節(jié)逐步過渡，用戶忠實(shí)度、版權(quán)價(jià)值隨著這一過程中慢慢上升，而風(fēng)險(xiǎn)則不斷降低。

在看國內(nèi)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基本都集中在“動(dòng)畫制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)又處于較低水平。國產(chǎn)動(dòng)漫周邊也只是動(dòng)漫書刊、動(dòng)漫展這類低端產(chǎn)品形式，諸多如影音像、卡通玩具、網(wǎng)游等一系列周邊產(chǎn)品市場丟失。

近年，政府先后出臺(tái)了一系列相關(guān)文件和政策對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了保護(hù)和扶持力度。《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中提出，中國將力爭用5到10年的時(shí)間，躋身進(jìn)入世界動(dòng)漫強(qiáng)國。美、日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功均得益于其高度的產(chǎn)業(yè)化。中國應(yīng)把動(dòng)漫作為產(chǎn)業(yè)，不僅硬件設(shè)施要跟上，還應(yīng)有充足的技術(shù)儲(chǔ)備和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。同時(shí)，政府要加大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)資源和人員創(chuàng)新等的投入。

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