第一篇：養老、醫療轉出流程具體操作步驟

養老、醫療轉出流程具體操作步驟

一、辦理材料

1．基本養老保險、醫療保險通過網上申報的方式辦理減員。

2．基本醫療保險新就業地社保經辦機構向我中心郵寄《基本醫療保險關系轉移接續聯系函》。（注：可由本人直接交原單位，與基本養老轉移接續一起辦理）。

3.基本養老保險需（減少表）一式兩份，轉移原因為“轉外省市申請中斷”，（減少表需加蓋公章）。

4．本人提供書面申請，注明轉入戶籍所在地或新工作地；轉往社保機構的名稱（如：**省、**市、**區（縣）社會保障局；）必須本人簽字及聯系方式。注：不能是復印件、傳真件或掃描件。

二、辦理流程

1．參保單位將上述材料上報至社保中心轉移接續部。

2.由社保中心轉移接續部審核通過后打印《基本養老繳費憑證》及打印醫療《參保憑證》和《人員醫療保險類型變更信息表》。

3．基本養老、醫療保險《繳費憑證》及《人員醫療保險類型變更信息表》通過掛號信郵寄到新就業地社保經辦機構。注：可本人直接帶走。

三、辦理日期

1．在職職工本月繳費狀態為正常繳費的，每月22-25日辦理，養老保險單位能提供上個月四險銀行托收票到社保中心財務部門作

“回款”后，可提前到轉移接續部辦理異地轉移手續。

2．已辦理減少手續的（以前辦理過轉本區或轉外區的），每月

5-25日辦理。

三、注意事項

1．參保單位一次性轉移養老保險兩人以上，需每名職工填寫一

張《北京市社會保險參保人員減少表》。

2．申請異地轉出的職工單位或個人必須在社保系統中查詢是否

戶籍地址為空或是否正確，如為空或不正確需在網上申報辦理補填或

變更手續。

3.申請異地轉出的職工單位或個人必須在社保系統中查詢是否

身份證號、姓名及其他信息是否正確，如不正確需到業務大廳或網上

變更，再進行申請轉出。

4.系統內參加工作日期須為第一次參加工作日期若不一致須先

到業務大廳更改再行提交材料。

5．涂改處需加蓋公章（不能多處涂改）或單位在減少表下注明

涂改處由單位負責并簽字及日期。

6.不是本人來辦理業務的，需代理人攜帶本人委托代理書（委

托書注明本人及委托人姓名、身份證號、聯系方式）。被委托人帶身

份證原件及復印件。單位的經辦人辦理業務時也需攜帶委托代理書

（注明姓名、身份證號及聯系方式，法人簽章和加蓋單位公章）。

7.參保單位已不正常繳費又找不到或注銷的，需提供稽核協查單

和工商局開縣的注銷證明（也可從企業信用網上打印）。

8．有以前業務回退的單位要重新申請。

附件：

1、北京市社會保險參保人員減少表

2、養老保險異地轉出申請

3、委托代理書

附件：

2養老保險異地轉出申請

北京市東城區社保中心：

我是(單位)職工。身份證

號：，現因我本人（申請辭職或工作調動），特申請將養老保險、醫療保險轉出（新工作地或戶籍所在地）省市區（縣）社保中心（社保局）。

特此申請

本人簽名：

年月日

委 托 代 理 書

北京市東城區社會保險基金管理中心：

作為法定代表人（負責人），我委托以下人員作為辦理城鎮

企業職工基本養老保險、醫療保險關系轉移接續的代理人。

代理人

1、姓名性別年齡職務

身份證號碼

聯系電話

代理人

2、姓名性別年齡職務

身份證號碼

聯系電話

委托權限：代為辦理;姓名身份證號碼轉

移接續業務及代為簽收法律文書或其他文書。其他權限被委托人（簽字）：委托人（簽章）：

單位（印章）：

年月日

注：

1、代理人是指：用人單位經辦人；

2、代為辦理姓名、身份證號是指：職工本人；

3、委托人簽章是指：單位法人或負責人；

4、被委托人簽字是指：用人單位經辦人。

第二篇：目標管理法具體操作步驟

績效目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為“很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”是千真萬確的。目標管理法得以推廣的另外一個原因還在于它能更好地把個人-組織目標有機結合起來，達到一致，而減少下述這種可能性，即經理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標毫不相干。至于目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：

第一步：建立每位績效評估者所應達到的目標。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的結果，以及為達到這一結果所應采取的方式、方法。

第二步：制定被評估者達到目標的時間框架。即當他們為這一目標努力時，可以合力安排時間，了解自己目前在做什么，已經做了什么和下一步還將要做什么。

第三步：將實際達到的目標與預先設定的目標相比較。這樣評估者就能夠找出原因為什么未能達到的目標，或為何實際達到的目標遠遠超出了預先設定的目標。這一步驟能有助于決定對于培訓的需求。同時也能提醒上級評估者注意到組織環境對下屬工作表現可能產生的影響，而這些客觀環境是被評估者本人無法控制的。第四步：制定新的目標以及為達到新的目標而可能采取的新的戰略。凡是已成功地實現了目標的被評估者都可以被允許參與下一次新目標的設置過程。

盡管說在對管理者們進行評估的過程中，目標的使用對于激發他們的工作表現、工作熱情是很有效的，但有時卻很難確定有關產出方面的工作衡量標準。比如，工作的過程、工作行為可能與工作結果同樣重要。例如，如果一個經理通過一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標，這對組織來說是非常有害的。另外，如果說產出評估能夠體現工作的真正含義，但對于所有的管理者來說目標的設定也是難點。

因為績效目標管理法不僅是一種績效評估方法(當雇員參與目標的設定過程時，它是一種激勵手段)，還具有一種強制性，要求目標的達成必須是雇員的技術、知識和態度綜合作用的結果。否則目標管理法的實施則會導致不擇手段、道德敗壞、生產率低下。下面一個例子就驗證了這一點。

在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對每個分店經理實行目標管理法，這樣對各分店經理都制定了一個目標，要比上一年銷售額增加某個固定的值，盡管每個分店經理同意了這個固定的目標，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經理的強烈不滿和工作積極性的下降。原因在于這些經理們抱怨單一的衡量指標(增加銷售額)并不是他們能直接憑努力就能達到的。會有很多外在的客觀因素影響了目標的達成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價格、市場情況以及總部的廣告水平等。所有這樣漫無目的地追求銷售量的增加，只能導致這樣的后果：有一些經理費了很大力氣，卻未達到目標，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實現了這一目標。為了解決這一問題，一位管理顧問建議應把銷售額同其他與個人技術、知識、能力相關的指標結合起來作為評估標準(其他指標的：人事管理方面、快餐店的衛生環境等)。這一案例說明了目標管理法盡管在理論上聽起來很合情理，但在實施過程中會面臨很多具體的操作問題。

第三篇：金蝶財務軟件具體操作步驟

金蝶財務軟件具體操作步驟

1．新建帳套

2．用戶授權（在“工具”菜單下）

（1）新增用戶組（取名“電算化組”）

（2）新增用戶

（3）為新增的用戶授權

3．設置核算項目

4．設置會計科目

（注意：輔助核算不設明細科目，應通過修改相應科目的“核算項目”來實現）

5．設置憑證類別（在“帳套選項”模塊中）

6．錄入期初余額和固定資產卡片

7．試算平衡后，啟用新帳套

8．更換操作員為憑證錄入人員，填制憑證

9．計提折舊

10．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

11．記帳

12．更換操作員為憑證錄入人員，結轉本期損益

13．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

14．記帳

15．新建報表

16．結帳

第四篇：辦理檔案轉出步驟（本站推薦）

辦理檔案轉出步驟

一、去接收區域人才市場開具調函，開具調函所需資料：

1、單位開具的介紹信，蓋單位公章。

2、轉出人身份證復印件

二、由原所在人才市場取出檔案所需資料

1.、接收區域人才市場開具的調函（調函需要填寫個人資料，必須加蓋公章）。

2、存檔證，如存檔費未繳納還需將存檔費繳完后方可轉出。

3、代辦人身份證原件及復印件，本人身份證原件及復印件。

三、將檔案存入接收區域人才市場所需資料

1、單位集體戶服務卡

2、檔案

介紹信

證明茲有我單位***同志前往貴處，全權處理開具調函事宜，請予接洽為盼！

北京上有科技有限公司

****年**月**日

第五篇：訂貨會具體操作流程

訂貨會具體操作流程

一、活動時間

2018年07月20號

二、活動地點

活動地點在蘭州市榆中縣興隆山

三、活動會場布置

1、布景突出主題

2、主席的正上方懸掛橫幅，表明企業名稱與產品品名

3、會場門口設置歡迎問候板、產品陳列樣板、設簽到臺，放簽到本

4、會場周圍粘貼宣傳畫，會議桌上放置企業及產品的宣傳品。包括產品宣傳展業、員工培訓手冊、企業拓展規劃等

5、開會所需品準備齊全：話筒、擴音設備、幻燈機、電腦、點鈔機

6、準備好多支中性筆、熒光筆、各種簽單的票據

7、設置品鑒臺，安排兩位禮儀小姐進行品鑒事項引導

8、訂貨會全程拍攝，安排攝影師，攝影師對訂貨會進行全程拍攝，以便做日后的宣傳資料

9、會場音樂的加入為訂貨會造勢，更活躍的訂貨會的氣氛，做到鼓勵簽單（按照氣氛，必要的話，要求會唱歌的即興表演）

10、設置禮品領取臺，放置禮品領取登記單

11、抽獎臺的設立，并隨時公布獎品的獲得者

12、安排休息室，休息室內放置飲水機（多個紙杯）水果、糖果等休閑食品

三、來賓安排

外地的來賓安排好接站人員、和住宿的旅店。

四、訂貨會流程

1、會場內準備播放設備，整場播放企業宣傳片

2、客戶入場時由簽到處做好每一位來賓的簽到登記，并領取紀念品（杯子，本子，筆，工牌）

3、禮品領取臺做好抽獎券發放及登記工作（紀念品在簽到完備后發放；贈品憑簽單票據領取并登記，一般在來賓完成簽單過程后發放。）

4、客戶入場后，工作人員應及時為每一位客戶服務，包括講解產品、解答疑難問題，如需要品鑒，由工作人員引導客戶到品鑒臺進行品鑒

5、客戶如有簽單意向由業務員引導到簽單處進行簽單。

6、待到中午到宴會廳用餐

五、活動流程安排

第一天： 1.風采展示

由一人帶隊，入場前先整隊，入場后由帶隊人帶頭，集體向全體問好；三拜禮；文化禮；團隊風采展示，要求氣勢2.主持人入場

開場白（時間稍微久一點，方便跳舞的人更換衣服）3.舞蹈展示

要求西北運營中心全體上臺表演

4.主持人開始主持，包括總經理致辭，運營總監匯報上半年業績等，間接進入培訓會。5.培訓會

6.培訓會結束后，各部門負責帶回客戶。

7.如晚上有活動，各部門應及時通知客戶，并做好準備。第二天：

8:30開始訂貨會。

8人隨同客戶進入會場，每人一位客戶，登記客戶需要的鞋品貨號并計算價格，需要結算的直接帶領至財務，刷卡恢宏；整隊，跑步下臺。（此過程不可以超過20分鐘）

付現。（注：盡量多的鼓勵客戶去訂貨，并推薦其去品鑒區品鑒，對每一位客戶講解我公司訂貨會獎勵計劃。）（注：每個人的話術必須統一。）

18:30結束。第三天：

組織爬山活動。選出一人當導游，邊走邊解說；將客戶分成3隊，由我工作人員組織工作。

六、人員安排

人員設置分為：服務人員包括：產品講解答疑人員8名、禮品管理人員2名、簽到處人員2名、品鑒臺人員2名、攝像師一名、財務人員2名、音響設備管理人員1名、主持人2名、接站人員1名、照相師若干名 付：人員必須統一著裝。全體人員必須佩戴工牌。