第一篇：電力機(jī)械設(shè)備安裝的具體操作步驟

電力機(jī)械設(shè)備安裝的具體操作步驟

一、施工準(zhǔn)備工作主要包括：了解設(shè)備基礎(chǔ)的交付時(shí)間；熟悉安裝的機(jī)械設(shè)備圖紙、安裝專業(yè)施工圖、安裝技術(shù)文件、設(shè)備說(shuō)明書、零/部件裝配公差配合技術(shù)要求和有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；設(shè)備及材料的供應(yīng)情況；了解施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及施工技術(shù)的復(fù)雜程度；了解人力、機(jī)具的部署情況等，根據(jù)所掌握的確切資料，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

二、機(jī)械設(shè)備安裝階段：設(shè)備就位、找正和調(diào)平，墊鐵的設(shè)置，設(shè)備的灌漿，零、部件的清洗與裝配。

三、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)階段：試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的是進(jìn)一步檢查設(shè)備存在的缺陷并進(jìn)行使用前最后的修理和調(diào)整，使設(shè)備的運(yùn)行特性符合生產(chǎn)的需要。

試運(yùn)轉(zhuǎn)的步驟是：先空載，后負(fù)荷；先單機(jī)，后聯(lián)動(dòng)。必須在上一步驟檢查合格后，才能進(jìn)行下一步驟的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)有：施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書；設(shè)計(jì)文件；機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按合同的規(guī)定及國(guó)外廠家提供的文件進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提供的資料主要包括：竣工圖或注明修改部分的施工圖；主要材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；設(shè)備資料(說(shuō)明書、合格證等)；隱蔽工程記錄和各工序的檢驗(yàn)記錄；重要部位的焊接記錄；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等，并辦理竣工驗(yàn)收證明書。機(jī)械設(shè)備安裝工程作為一個(gè)分部工程既可以與管道、電氣、通風(fēng)等相關(guān)工程組成一個(gè)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，也可以單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第二篇：最完善電力安裝工程驗(yàn)收步驟

最完善電力安裝工程驗(yàn)收步驟

電力安裝的主要安裝工作完工之后，就要進(jìn)行最后的檢測(cè)工作，對(duì)電力安裝的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估了，現(xiàn)在就有深圳電力安裝公司總監(jiān)理工程師給出你的完善的善電力安裝工程驗(yàn)收。

一、通電調(diào)試

工程實(shí)體安裝完畢，必須清潔場(chǎng)地經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。

1、必須遵循“五先五后”原則

先單機(jī)后聯(lián)調(diào);先手動(dòng)后自動(dòng);先就地后遠(yuǎn)方(遙控);先空載后負(fù)載;先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。

2、要以“安全第一”為準(zhǔn)則

包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排;不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3、形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡(jiǎn)單地介入調(diào)試過(guò)程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對(duì)調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，二、驗(yàn)收

深圳電力安裝公司在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告;電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對(duì)供電設(shè)備開(kāi)關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位 提出資料評(píng)估報(bào)告。

對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

電力安裝是一個(gè)有著非常嚴(yán)格的要求的工作，電力安裝工作人員必定要有專業(yè)的資格證明才能上崗，電力安裝工作一定要以安全為前提，必定要有自己的專業(yè)的電力安裝團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品、充分的準(zhǔn)備計(jì)劃，才能高質(zhì)量的完成電力安裝這個(gè)工作。

第三篇：金蝶財(cái)務(wù)軟件具體操作步驟

金蝶財(cái)務(wù)軟件具體操作步驟

1．新建帳套

2．用戶授權(quán)（在“工具”菜單下）

（1）新增用戶組（取名“電算化組”）

（2）新增用戶

（3）為新增的用戶授權(quán)

3．設(shè)置核算項(xiàng)目

4．設(shè)置會(huì)計(jì)科目

（注意：輔助核算不設(shè)明細(xì)科目，應(yīng)通過(guò)修改相應(yīng)科目的“核算項(xiàng)目”來(lái)實(shí)現(xiàn)）

5．設(shè)置憑證類別（在“帳套選項(xiàng)”模塊中）

6．錄入期初余額和固定資產(chǎn)卡片

7．試算平衡后，啟用新帳套

8．更換操作員為憑證錄入人員，填制憑證

9．計(jì)提折舊

10．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

11．記帳

12．更換操作員為憑證錄入人員，結(jié)轉(zhuǎn)本期損益

13．更換操作員為憑證審核人員，審核憑證

14．記帳

15．新建報(bào)表

16．結(jié)帳

第四篇：目標(biāo)管理法具體操作步驟

績(jī)效目標(biāo)管理法通常是對(duì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估的最常見(jiàn)的方法。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價(jià)值觀和處事自學(xué)相一致的，例如，人們都認(rèn)為“很有必要依每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)而給予一定的回報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)”是千真萬(wàn)確的。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在于它能更好地把個(gè)人-組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。至于目標(biāo)管理法的具體操作，可以分為以下四個(gè)步驟：

第一步：建立每位績(jī)效評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中，通常是上級(jí)評(píng)估者與被評(píng)估者一起來(lái)共同制定一目標(biāo)。目標(biāo)主要指所期望達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到這一結(jié)果所應(yīng)采取的方式、方法。

第二步：制定被評(píng)估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架。即當(dāng)他們?yōu)檫@一目標(biāo)努力時(shí)，可以合力安排時(shí)間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

第三步：將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。這樣評(píng)估者就能夠找出原因?yàn)槭裁次茨苓_(dá)到的目標(biāo)，或?yàn)楹螌?shí)際達(dá)到的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。這一步驟能有助于決定對(duì)于培訓(xùn)的需求。同時(shí)也能提醒上級(jí)評(píng)估者注意到組織環(huán)境對(duì)下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評(píng)估者本人無(wú)法控制的。第四步：制定新的目標(biāo)以及為達(dá)到新的目標(biāo)而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的被評(píng)估者都可以被允許參與下一次新目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程。

盡管說(shuō)在對(duì)管理者們進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，目標(biāo)的使用對(duì)于激發(fā)他們的工作表現(xiàn)、工作熱情是很有效的，但有時(shí)卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，工作的過(guò)程、工作行為可能與工作結(jié)果同樣重要。例如，如果一個(gè)經(jīng)理通過(guò)一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標(biāo)，這對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常有害的。另外，如果說(shuō)產(chǎn)出評(píng)估能夠體現(xiàn)工作的真正含義，但對(duì)于所有的管理者來(lái)說(shuō)目標(biāo)的設(shè)定也是難點(diǎn)。

因?yàn)榭?jī)效目標(biāo)管理法不僅是一種績(jī)效評(píng)估方法(當(dāng)雇員參與目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程時(shí)，它是一種激勵(lì)手段)，還具有一種強(qiáng)制性，要求目標(biāo)的達(dá)成必須是雇員的技術(shù)、知識(shí)和態(tài)度綜合作用的結(jié)果。否則目標(biāo)管理法的實(shí)施則會(huì)導(dǎo)致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。下面一個(gè)例子就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對(duì)每個(gè)分店經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)管理法，這樣對(duì)各分店經(jīng)理都制定了一個(gè)目標(biāo)，要比上一年銷售額增加某個(gè)固定的值，盡管每個(gè)分店經(jīng)理同意了這個(gè)固定的目標(biāo)，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經(jīng)理的強(qiáng)烈不滿和工作積極性的下降。原因在于這些經(jīng)理們抱怨單一的衡量指標(biāo)(增加銷售額)并不是他們能直接憑努力就能達(dá)到的。會(huì)有很多外在的客觀因素影響了目標(biāo)的達(dá)成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價(jià)格、市場(chǎng)情況以及總部的廣告水平等。所有這樣漫無(wú)目的地追求銷售量的增加，只能導(dǎo)致這樣的后果：有一些經(jīng)理費(fèi)了很大力氣，卻未達(dá)到目標(biāo)，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。為了解決這一問(wèn)題，一位管理顧問(wèn)建議應(yīng)把銷售額同其他與個(gè)人技術(shù)、知識(shí)、能力相關(guān)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(其他指標(biāo)的：人事管理方面、快餐店的衛(wèi)生環(huán)境等)。這一案例說(shuō)明了目標(biāo)管理法盡管在理論上聽(tīng)起來(lái)很合情理，但在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨很多具體的操作問(wèn)題。

第五篇：第一題的具體操作步驟

一、要求為某軟件公司的“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目制作項(xiàng)目計(jì)劃介紹的演示文稿，可以參考素材中所提供的PPT設(shè)計(jì)。

1． 新建演示文稿“項(xiàng)目計(jì)劃.ppt”。應(yīng)用模板“fireworks.pot”。

2． 在首頁(yè)添加正幅標(biāo)題“財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃”、“——項(xiàng)目編號(hào)：P20060009”。

3． 插入第二張幻燈片，標(biāo)題“項(xiàng)目介紹”，在文本框中鍵入三行文本“客戶方介紹”、“項(xiàng)目人員組成”、“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”。

4． 插入第三張幻燈片，標(biāo)題為“項(xiàng)目人員組成”。插入組織結(jié)構(gòu)圖，“開(kāi)發(fā)組人員”和“測(cè)試組人員”是“項(xiàng)目經(jīng)理”的下屬，“質(zhì)量部人員”是“項(xiàng)目經(jīng)理”的助手，設(shè)置文字顏色：藍(lán)色。

5． 插入第四張幻燈片，繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

（1）繪制同心的兩個(gè)橢圓，中間小橢圓的填充顏色設(shè)置為：黑色，橢圓的不重疊部分，用直線分隔成六部分，在分隔開(kāi)的扇形中順次添加文本“需求分析”、“快速設(shè)計(jì)”、“建立原型”、“用戶反饋”、“修正原型”、“產(chǎn)品”，文字大小、字體默認(rèn)，加粗，顏色：藍(lán)色。將橢圓、分隔線、文本組合起來(lái)。

（2）添加“右箭頭”并且調(diào)整方向指向扇形“需求分析”，箭頭中添加文本“開(kāi)始”；添

加“左箭頭”并且調(diào)整方向指向扇形“產(chǎn)品”，箭頭中添加文本“結(jié)束”。“開(kāi)始”“結(jié)束”兩個(gè)箭頭分別添加動(dòng)畫效果：彈跳，動(dòng)畫開(kāi)始時(shí)間：鼠標(biāo)單擊時(shí)。

（3）在內(nèi)部橢圓中添加自選圖形“上弧形箭頭”和“下弧形箭頭”，將這兩個(gè)弧形箭頭組

合起來(lái)。為組合添加動(dòng)畫效果：陀螺旋，動(dòng)畫開(kāi)始時(shí)間：鼠標(biāo)單擊時(shí)。

（4）為上述六個(gè)模塊分別添加標(biāo)注，類型為“線形標(biāo)注2（帶強(qiáng)調(diào)線）”，標(biāo)注中的文本

依次為“2.1～3.15”、“3.16～3.30”、“3.31～4.30”、“5.1～5.17”、“5.18～6.5”、“6.6～

6.15”，顏色：藍(lán)色。為六個(gè)文本標(biāo)注添加出現(xiàn)動(dòng)畫，動(dòng)畫效果可以自由選擇，動(dòng)畫開(kāi)始時(shí)間：鼠標(biāo)單擊時(shí)。

（5）調(diào)整動(dòng)畫順序。動(dòng)畫開(kāi)始的先后順序?yàn)椋骸伴_(kāi)始”箭頭、順次的六個(gè)標(biāo)注、中心弧形

箭頭組合、“結(jié)束”箭頭。

6． 為頁(yè)面添加鏈接。分別將第二頁(yè)中的文本“項(xiàng)目人員組成”、“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”鏈接到標(biāo)題為“項(xiàng)目人員組成”、“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的頁(yè)面。在上述兩個(gè)目的頁(yè)面分別添加自選圖形“右箭頭”，箭頭中添加文本“返回”，對(duì)箭頭設(shè)置到頁(yè)面“項(xiàng)目介紹”的超級(jí)鏈接。

7． 設(shè)置頁(yè)腳。在每頁(yè)頁(yè)腳顯示自動(dòng)更新的日期、頁(yè)碼、頁(yè)腳顯示的文本是“項(xiàng)目計(jì)劃”。