第一篇：國內辦公家具行業發展三囧境

國內辦公家具行業發展三囧境國內辦公家具品牌意識淡薄

面對發展迅速的辦公家具市場，國內很多辦公家具企業只注重“鋪攤子”而不注重產品的設計和質量，也缺乏科學的營銷戰略。在產品開發、品牌建設、市場營銷、市場推廣、渠道管理、物流配送、售后服務、廠商關系等問題上缺乏長遠、穩定而科學的戰略指導，從而只能占領利潤微薄的低端辦公家具市場，而導致國際品牌家具在辦公家具行業的中高端市場中一直處于領先地位。縱觀中國辦公家具行業，同質化低端競爭的現象依然存在。主要表現為：企業設計開發能力不強，新產品開發主要是模仿國外品牌產品。盡管很多企業開始關注品牌經營，但整個行業競爭還處于產品競爭階段，這就難免成為價格的競爭。辦公家具主要客戶為企事業單位、政府機構等團體群體，一些企業對品牌推廣重視不夠。

辦公家具專業賣場較少

一些規模較大的家具賣場，民用家居仍然占據各大賣場主要鋪位，辦公家具較為集中的賣場不多。據了解，辦公家具行業目前的營銷模式仍然屬于傳統型，大多辦公家具企業仍然采用上門推銷、投標、展會、目錄營銷等傳統方式銷售。隨著歐美不斷提高進口家具的環保標準，大量中國家具出口企業已大幅將銷售方向轉向國內市場。很多辦公家具企業開始積極轉型，在提高家具品質的同時，注重品牌影響力的提升。

辦公家具同質化現象嚴重

隨著企業的不斷增多，辦公家具的需求量也不斷增大，市場前景不錯。前景好自然就成了“香餑餑”，競爭愈演愈烈，外資企業不斷涌入國內市場，國內辦公家具企業已經岌岌可危。業內人士表示，盡管這幾年國家不斷提高家具行業標準，但辦公家具行業目前仍處于嚴重同質化競爭狀態，行業內產品抄襲模仿現象普遍，一些所謂的品牌家具商，通過向小工廠外包廉價產品以減少成本。行業進入門檻較低，眾多短視企業為了快速提高市場占有率，不惜采取不規范的競爭行為以獲得銷售，擾亂市場秩序，一些堅持品質取勝的企業在無序競爭中受到嚴重打擊。

第二篇：辦公家具行業發展現狀及前景趨勢分析

辦公家具行業發展現狀及前景趨勢分析

資料來源：前瞻網：中國辦公家具行業市場調研與投資預測分析報告，百度報告名稱可看報告詳細內容。

辦公家具是指在辦公室或家庭里使用的工作家具。辦公家具作為家具的一個分支和組成部分，一直以來并沒有被人們所認識和關注。人們把目光更多地投向了與自身生活更相關地民用家具。然而，辦公家具相對于企業，與民用家具相對于家庭一樣。它不僅能最直接反映一個企業的文化和形象，同時也由于其功能性、舒適性、美觀度等因素直接影響到員工的工作效率。美觀、輕便、舒適、靈活、個性、耐用、環保、節約、可持續利用成為現代商業活動中人們對辦公家具的要求。

辦公家具行業發展現狀：

全球辦公家具擁有十年的穩健發展階段，但是在美國次貸危機中開始停滯不前，歐洲經濟又遇到困境，整體環境并不理想。但2011年全球辦公家具出現了小幅度的復蘇，全球辦公家具的交易額達到450億美元。

目前，中國已成為全球辦公家具制造大國和出口大國。由于我國經濟建設發展很快，政府機關的辦公條件改善，銀行、證券、學校、醫院以及企業事業單位不斷擴大，辦公家具需求量增長很快，行業產值也呈現增長態勢。其中政府辦公家具采購最具吸引力，2013年7月份全國共完成辦公家具采購項目323個，完成采購額29236萬元，相比上年同期1.05億元的采購規模，同比增長近2倍。

辦公家具行業前景趨勢分析：

正在發展建設中的經濟城市將會為我國創造出數百萬平方米的商業和民用空間，以及隨著跨國公司的業務在各個地區不斷擴張而帶動的城市發展，還有人們對辦公家具人性化、舒適化、科技化的追求越來越高等因素都會促使辦公家具行業進一步發展。未來我國辦公家具市場必定蓬勃發展，尤其是辦公椅的需求。未來幾年我國辦公椅消費能夠達到20%以上的增長，到2015年我國辦公椅市場需求將達到332億元。

前瞻網：中國辦公家具行業市場調研與投資預測分析報告，共九章。首先介紹了家具及辦公家具的定義、分類等，接著分析了中國家具行業的發展，然后重點分析了國內外辦公家具行業發展狀況。隨后，報告對辦公家具行業做了區域分析、關聯產業分析、營銷分析和重點企業分析，最后分析了辦公家具行業的發展前景與趨勢。

（復制轉載請注明出處，否則后果自負！）

第三篇：(目錄)辦公家具行業投資與發展分析報告(2017-2022年)

2017-2021年中國辦公家具行業前景預測及投資戰略研究報告

▄ 前言

行業研究是開展一切咨詢業務的基石，通過對特定行業的長期跟蹤監測，分析行業需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容，整合行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提供深度的行業市場研究報告，以專業的研究方法幫助客戶深入的了解行業，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和運營能力。

行業研究是對一個行業整體情況和發展趨勢進行分析，包括行業生命周期、行業的市場容量、行業成長空間和盈利空間、行業演變趨勢、行業的成功關鍵因素、進入退出壁壘、上下游關系等。

一般來說，行業（市場）分析報告研究的核心內容包括以下三方面： 一是研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、該行業在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景；

二是研究各個行業市場內的特征、競爭態勢、市場進入與退出的難度以及市場的成長性；

三是研究各個行業在不同條件下及成長階段中的競爭策略和市場行為模式，給企業提供一些具有操作性的建議。

常規行業研究報告對于企業的價值主要體現在兩方面：

第一是，身為企業的經營者、管理者，平時工作的忙碌沒有時間來對整個行業脈絡進行一次系統的梳理，一份研究報告會對整個市場的脈絡更為清晰，從而保證重大市場決策的正確性；

第二是如果您希望進入這個行業投資，閱讀一份高質量的研究報告是您系統快速了解一個行業最快最好的方法，讓您更加豐富翔實的掌握整個行業的發展動態、趨勢以及相關信息數據，使得您的投資決策更為科學，避免投資失誤造成的巨大損失。

因此，行業研究的意義不在于教導如何進行具體的營銷操作，而在于為企業提供若干方向性的思路和選擇依據，從而避免發生“方向性”的錯誤。

▄報告信息

? 【出版日期】2016年7月

? 【交付方式】Email電子版/特快專遞

? 【價

格】紙介版：7000元

電子版：7200元? 【文章來源】http://www.tmdps.cn/ ▄ 報告目錄

第一章 辦公家具基本概述

第一節、家具基本概念

一、定義

二、分類

三、不同材質家具介紹

第二節、辦公家具定義及分類

一、定義

二、分類

三、消費群

四、國內外辦公家具發展

第三節、現代辦公家具設計特征

一、造型簡潔及結構模塊化

二、色彩不再單一

三、人性化設計逐漸加強

四、拆裝組合的靈活性增強

五、智能化的不斷融入

第二章 2014-2016年中國家具行業發展分析

紙介+電子：7500元

第一節、中國家具業發展概況

一、我國家具行業加速發展的特點

二、我國家具產業踏入微利時期

三、中國家具行業進入大規模調整階段

四、國內家具行業的產業轉移態勢剖析

五、中國家具行業主要產區發展分析

六、我國家具市場經營渠道轉變

第二節、2014-2016年中國家具行業運行分析

一、我國家具業發展簡況

二、2014年中國家具行業運行狀況

三、2015年我國家具業發展焦點分析

四、2016年中國家具行業發展態勢

第三節、2014-2016年全國及主要省份家具產量分析

一、2014-2016年全國家具產量趨勢

二、2014年全國家具產量情況

三、2015年全國家具產量情況

四、2016年全國家具產量情況

五、2016年家具產量分布情況

第四節、2014-2016年中國家具行業發展存在的問題

一、中國家具業發展面臨的困擾

二、我國家具產業面臨建立標準化機制的挑戰

三、中國家具市場質量問題嚴重

四、中國家具企業進軍國外市場遭遇阻礙

第五節、2014-2016年中國家具業發展策略分析

一、我國家具行業走出困境的四大思路

二、我國家具行業發展方向解析

三、加快我國家具企業發展的對策分析

四、我國家具行業營銷戰略分析

第三章 2014-2016年世界辦公家具行業發展分析

第一節、2014-2016年全球辦公家具業運行概況

一、世界辦公家具市場發展簡況

二、全球辦公椅市場增長態勢良好

三、全球家具行業主要環保法規

第二節、2014-2016年部分國家辦公家具市場發展分析

一、美國辦公家具業發展概況

二、美國辦公椅市場發展狀況

三、俄羅斯辦公家具市場發展分析

四、俄羅斯辦公家具增長態勢佳

第四章 2014-2016年中國辦公家具行業發展分析

第一節、中國辦公家具行業發展綜況

一、中國辦公家具業增長狀況分析

二、我國辦公家具行業發展格局

三、我國辦公家具行業發展焦點

四、我國辦公家具行業關注度狀況

五、外企均以收購模式進軍中國辦公家具市場

第二節、2014-2016年中國政府辦公家具采購分析

一、國家政府辦公家具采購概況

二、辦公家具市場政府采購成焦點

三、國家政府采購辦公家具特點

四、2014年國家政府采購辦公家具情況

四、2015年國家政府采購辦公家具情況

五、政府批量采購辦公家具面臨標準化挑戰

第三節、2014-2016年中國辦公家具對外貿易概況

一、我國辦公家具外貿市場發展態勢分析

二、中國辦公家具對外貿易狀況

三、我國辦公家具進入歐洲市場遇壁壘

第四節、2014-2016年中國辦公家具行業品牌與競爭分析

一、我國辦公家具品牌發展現狀

二、我國辦公家具區域性品牌受寵

三、辦公家具行業品牌意識差

四、民用家具爭奪辦公家具市場

五、日企搶灘中國辦公家具市場

第五節、2014-2016年中國辦公家具行業存在的問題

一、制約我國辦公家具業快速發展的因素剖析

二、我國辦公家具業發展存在四大弊端

三、中國辦公家具發展存在的不足

四、我國辦公家具廠家面臨四大困擾

第六節、2014-2016年中國辦公家具行業發展的對策

一、我國辦公家具行業發展策略解析

二、我國辦公家具行業走出困境的思路

三、中國辦公家具企業贏得市場的三大對策 第五章 2014-2016年中國辦公家具區域市場發展分析

第一節、廣東

一、廣東省辦公家具銷售渠道下沉

二、深圳辦公家具市場發展概況

三、深圳辦公家具市場發展特點

四、深圳辦公家具消費者的需求特征

第二節、杭州

一、杭州辦公家具產業蓬勃發展

二、杭州辦公家具企業發展狀況

三、杭州成立我國首個辦公家具產業中心

第三節、其他地區

一、貴陽東升辦公家具發展良好

二、遼寧辦公家具市場亮點分析

三、中南地區首現辦公家具采購中心

四、重慶提高政府購買辦公家具門檻 第六章 中國寫字樓行業的發展

第一節、2014-2016年中國寫字樓市場現狀

一、中國寫字樓市場走勢分析

二、中國寫字樓開發投資概況

三、中國寫字樓市場銷售概況

四、中國寫字樓市場的發展特點

第二節、2014-2016年中國寫字樓市場分區域發展概況

一、華北地區

二、華東地區

三、華南地區

四、中西部地區

第三節、2014-2016年中國寫字樓市場的需求概況

一、差異化的市場需求

二、大型公司對寫字樓的選擇

三、寫字樓的地理因素及品質因素

四、寫字樓物業評估

五、寫字樓總部經濟的需求

第四節、2014-2016年中國寫字樓市場存在的問題

一、市場的結構失衡問題

二、租賃管理方面的問題

三、與城市發展的協調問題

四、城市規劃與之相協調的問題

第五節、2014-2016年中國寫字樓市場發展的對策

一、加強市場管理營造公平的市場環境

二、建立完整的市場引導機制

三、取消企業自建房實現完全市場化

四、注重開發與市場需求之間的合理協調 第七章 2014-2016年辦公家具行業營銷分析

第一節、辦公家具業營銷概況

一、我國辦公家具營銷模式解析

二、體驗營銷漸成辦公家具主流

三、我國辦公家具銷售渠道簡況

第二節、辦公家具網絡營銷的優勢分析

一、網絡營銷適合辦公家具集體采購的特點

二、網絡媒體的多重特征

三、網絡的多媒體特征

第三節、辦公家具綠色營銷分析

一、綠色營銷基本概述

二、中國辦公家具開展綠色營銷的背景

三、我國辦公家具開展綠色營銷的SWOT分析

四、我國辦公家具綠色營銷策略分析

第四節、辦公家具營銷存在的問題及對策分析

一、我國辦公家具營銷存在的問題

二、辦公家具電子商務營銷模式面臨的難題及對策

三、中國辦公家具SEO優化營銷戰略分析

四、辦公家具新聞營銷策略剖析

五、我國辦公家具企業營銷的三大方向 第八章 2014-2016年辦公家具行業重點企業分析

第一節、HNI集團（HNI CORPORATION）

一、公司簡介

二、2014年HNI集團經營狀況分析

三、2015年HNI集團經營狀況分析

四、2016年HNI集團經營狀況分析

第二節、震旦集團

一、公司簡介

二、2014年震旦集團經營狀況分析

三、2015年震旦集團經營狀況分析

四、2016年震旦集團經營狀況分析

第三節、江蘇科派家具有限公司

一、公司簡介

二、科派辦公家具發展的兩大優勢

三、江蘇科派辦公家具受市場青睞

四、科派辦公家具定位高端發展中美兩國市場

五、科派以創新贏取市場青睞

第四節、圣奧集團有限公司

一、公司簡介

二、圣奧公司發展歷程介紹

三、圣奧企業發展策略分析

四、圣奧未來發展目標

第五節、深圳長江家具有限公司

一、公司簡介

二、長江辦公家具市場成就

三、長江家具的核心競爭力及經營理念

第六節、其他企業介紹

一、海沃氏公司

二、華潤勵致洋行家私（珠海）有限公司

三、冠美家具集團

四、上海豪嘉家具有限公司

五、鴻盛家具（福建）有限公司

六、中山迪歐家具實業有限公司 第九章 辦公家具行業發展前景及趨勢分析

第一節、家具市場前景展望

一、現代家具業的發展方向分析

二、中國家具市場的整體發展趨勢

三、我國家具行業市場發展戰略

四、未來中國家具行業面臨的機遇與挑戰

第二節、辦公家具行業發展前景分析

一、我國辦公家具市場發展空間廣

二、中國辦公家具二三級市場發展潛力大

三、未來我國辦公椅市場前景廣闊

四、2017-2021年我國辦公家具行業預測分析

第三節、辦公家具業發展趨勢分析

一、辦公家具行業整體發展展望

二、未來我國辦公家具業發展的七大趨勢

三、辦公家具產品發展趨向解析

四、未來我國辦公家具設計趨勢分析

▄ 圖表目錄

▄公司簡介

中宏經略是一家專業的產業經濟研究與產業戰略咨詢機構。成立多年來，我們一直聚焦在“產業研究”領域，是一家既有深厚的產業研究背景，又只專注于

產業咨詢的專業公司。我們針對企業單位、政府組織和金融機構，提供產業研究、產業規劃、投資分析、項目可行性評估、商業計劃書、市場調研、IPO咨詢、商業數據等咨詢類產品與服務，累計服務過近10000家國內外知名企業；并成為數十家世界500強企業長期的信息咨詢產品供應商。

公司致力于為各行業提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經驗的平臺。依托于各行業協會、政府機構獨特的資源優勢，致力于發展中國機械電子、電力家電、能源礦產、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫藥保健、石油化工、建筑房產、建材家具、輕工紙業、出版傳媒、交通物流、IT通訊、零售服務等行業信息咨詢、市場研究的專業服務機構。經過中宏經略咨詢團隊不懈的努力，已形成了完整的數據采集、研究、加工、編輯、咨詢服務體系。能夠為客戶提供工業領域各行業信息咨詢及市場研究、用戶調查、數據采集等多項服務。同時可以根據企業用戶提出的要求進行專項定制課題服務。服務對象涵蓋機械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫藥等幾十個行業。

我們的優勢

強大的數據資源：中宏經略依托國家發展改革委和國家信息中心系統豐富的數據資源，建成了獨具特色和覆蓋全面的產業監測體系。經十年構建完成完整的產業經濟數據庫系統（含30類大行業，1000多類子行業，5000多細分產品），我們的優勢來自于持續多年對細分產業市場的監測與跟蹤以及全面的實地調研能力。

行業覆蓋范圍廣：入選行業普遍具有市場前景好、行業競爭激烈和企業重組頻繁等特征。我們在對行業進行綜合分析的同時，還對其中重要的細分行業或產品進行單獨分析。其信息量大，實用性強是任何同類產品難以企及的。

內容全面、數據直觀：報告以本最新數據的實證描述為基礎，全面、深入、細致地分析各行業的市場供求、進出口形勢、投資狀況、發展趨勢和政策取向以及主要企業的運營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數據和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報告附加了與行業相關的數據、政策法規目錄、主要企業信息及行業的大事記等，為業界人士提供了一幅生動的行業全景圖。

深入的洞察力和預見力：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

有創造力和建設意義的對策建議：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們行業專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

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第四篇：地板如何借鑒家具行業以舊換新促進發展 ？

地板如何借鑒家具行業以舊換新促進發展 ？

據北京市商務委的統計數據顯示，參與以舊換新的11家企業銷售柜體、沙發、床具、桌椅四類家具超過20萬件，銷售額達13.05億元。當然對于地板行業來說，以舊換新也不是什么新的話題，地板也有以舊換新的工作。家具以舊換新增加銷售額

2013年初，市商務委曾表示家具以舊換新今年要實現11%的增長目標，達到8550億元。從目前公布的數據來看，已遠超年初的預定目標。據市商務委介紹，從去年6月開始，11家參與企業以舊換新銷售柜體、沙發、床具、桌椅四類家具205626件，銷售額13.05億元，占四類家具總銷售額的31%，帶動四類家具銷售同比增長22%，帶動各類家具銷售同比增長18%。

作為拉動消費的重要舉措，2012年北京市就曾試行了一個月家具以舊換新政策，數據顯示，在一個月的試點期間，家具以舊換新拉動當月全市家具類商品銷售額增長11.9%。

地板以舊換新刺激消費

北京市場協會家居分會秘書長表示，地板以舊換新將會再次刺激消費，為消費者淘汰舊建材創造理由。由于建材以舊換新幫助消費者實現了環保、節能相對較差的舊建材的更換，還會為環境保護和節約資源做出新的貢獻。

“以舊換新”營銷模式雖是解決舊地板問題的一個有效途徑，但是以也在一定程度上增加了地板經銷商的運營本錢，其積極性并不高。另外很多舊地板回收來是沒用的，以舊換新在操作層面上很難具有可行性，此類活動只是一種促銷手段而已，商家如果有足夠利潤空間的話，可以嘗試操作，但是我相信大多數沒有足夠的利潤空間來支持的純網絡商家是不會選擇這類活動的。（信息來源：我的木材網）

第五篇：國內主流OA辦公系統

國內主流OA辦公系統

辦公自動化（Office Automation，簡稱OA）是將現代化辦公和計算機技術結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義，凡是在傳統的辦公室中采用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務，都屬于辦公自動化的領域。通過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以優化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性。

對于企業來說，傳統辦公模式難以實現工作細化，在任務安排、公文收發和流程節點山的工作很亂而且復雜，這難以避免地降低了工作效率，影響組織上下溝通協調。尤其是無紙化辦公與有紙化辦公在預算成本上的根本性差別。軟妹今天就給大家推薦一些國內主流OA辦公系統。

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泛微OA ?

泛微自主研發的協同辦公OA產品，包含面向中大型組織的e-cology、面向中小型組織的e-office、面向小微型組織的eteams，以及移動辦公e-mobile、微信辦公e-wechat等產品解決方案。在集團管理、高新技術、生產制造、咨詢顧問、醫藥通信、房地產、酒店餐飲、金融業等領域積累了大量的客戶和實踐經驗。其標桿客戶案例有：上海醫藥、復星集團、三胞集團、得力集團、大連萬達集團、SMG、公牛集團等。上海醫藥典型應用

上海醫藥從研發、制造到分銷、零售，從集團總部到二級直管單位（17）及其三級企業（100+），需要一個統一的協同管理平臺，形成從集團到二級直管單位及其三級企業的透視和管；多板塊、多組織、跨地域的組織形態需要共享、規范和高效的平臺支撐，因此，上海醫藥需要建設一個統一、共享、規范、高效的協同管理平臺，以實現從集團總部到下屬單位的縱向管控、橫向協同。

一期：構建統一協同管理平臺，成熟的管理流程電子化，打通總部到下屬公司的公文、法務、重大信息披露流程管控。

二期：總部職能部門垂直管理應用70%要上線，實現縱向流程打通，橫向流程集成，包括：法務合同、投資項目、財務費用等。三期：主要管理流程全面電子化（>1,500個流程），協同辦公平臺與業務應用系統集成，已有建設內容的完善。后續：已有建設內容的運營完善，移動應用平臺的建設

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致遠協同軟件

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用友致遠協同管理軟件定位于大中型企業、集團型企業、大中型政府和事業單位，其組織內部以行為管理為主導，同時支持組織跨越組織邊界而成的產業群組（如上下游企業）、政府的跨單位跨部門的協作管理。經典案例有：保利地產、滴滴出行、高德地圖、中國光大銀行等。

高德地圖典型應用：采購管理

管理問題：采購付款申請時需手動輸入資產明細，為避免重復付款，付款申請時財務部及采購部都要進行大量的數據核查。

解決方案：搭建資產信息底表，采購流程結束后將明細回寫至底表，付款申請時從底表調用資產信息，完成后回寫付款狀態至底表。應用價值：

1、相關信息不用手工錄入或跨表查詢，直接從底表調用顯示在當前表單；

2、流程結束后將相關信息回寫入底表，避免重復申請、反復查詢等情況；

3、減少審批時數據核對工作，避免資產、付款信息出錯，縮短審批時間；

4、資產情況、付款狀態等信息一目了然，方便后續的維護、跟蹤、統計。

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藍凌OA ?

專為成長型企業打造的溝通、協同、社交的移動辦公平臺，覆蓋OA、溝通、客戶、人事、知識等管理需求。其典型客戶案例有：美的集團、新東方、恒大集團、建峰化工等。恒大集團典型應用：

恒大集團基于企業發展及管理需求，選擇中國知識管理及平臺型OA領導品牌藍凌EKP，共同構建集流程協作、知識管理、信息門戶、應用整合、移動社交等一體化的大集團門戶EMS。

解決方案：恒大替換了原有的OA系統，新系統擁有更快、更穩定的系統架構，并成為恒大所有系統當中承擔的工作職能最多的一個系統，有流程、公文公告、新聞、知識平臺、網上調查、網上考試、E-learning（在線學習）、恒大報、會議管理，日程任務管理及BBS等諸多豐富實用的業務模塊，多個模塊對改良各業務口的公共事務管理現狀起到了變革性的作用，不僅從容納能力上遠超原OA的1000人，還在功能模塊上創造了多個集團信息化歷程上的里程碑。應用價值：新系統上線后，減少了紙質文件的傳遞，大大節省了紙質和交通成本；使用考試系統，支撐了恒大培訓體系的檢驗工作，對于管理知識與專業知識實現網絡考試，最多同時在線考試達4000多人，也較大的降低了人力資源的成本。

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金和OA ?

金和OA系統在應用功能方面共有20多個應用模塊，160多個應用子模塊，涉及的企業管理業務包括協同辦公管理、人力資源管理、項目管理、客戶關系管理、企業目標管理、費用管理等多個業務范圍，涵蓋了企業業務運營管理的各個方面，突破了傳統OA的管理范疇，從功能型的協同辦公平臺上升到管理型協同管理平臺，并不斷的更新完善，全面支撐企業發展。其經典案例有：中航國際、中國誠通、河南省財政廳、財經頻道、南京軍區總醫院等。大安市人民檢察院典型應用：

如何將信息技術融入法警業務中來，實現網上辦案工作區使用的請示、審批以及用警程序的請示、審批，實現辦案區使用及用警申請、派警、反饋、考核網上流轉，出警檔案和履職報表自動生成，履職情況和出警反饋等任意檢索，用數字化、信息化規范日常履職行為，走出了一條“辦案區使用及檢警協作快速化、警務管理機制信息化”的科技強警之路。

解決方案：大安市人民檢察院OA系統主要應用模塊包括：基礎平臺、流程管理、表單管理、業務模塊等。

應用價值：大安市人民檢察院聯手金和OA系統，開發司法警務辦公管理平臺。實現了網上申請辦案區及用警的流程審批和統計功能。實現了辦案區內對犯罪嫌疑人身體情況調查表、看管交接表、隨身攜帶物品登記表的登記管理。實現了門卡領用申請與登記。實現了司法警察身體情況統計分析。該平臺具備上級法警部門啟動警務協作機制的功能，上級法警部門可在偵查一體化行動中利用該系統調動下級院警力，整合警務力量，集中統一指揮，為法警參與大案、要案、急案，順利完成各項警務任務發揮積極作用。

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通達OA ?

集成人事檔案、考核、考勤、工資管理、辦公用品、通訊簿、日程安排、工作日志、會議管理、車輛管理、工作計劃等模塊，提供企業管理者全新的管理工具，支持外部人員管理，OA可作為企業對外的窗口和與業務伙伴聯絡的紐帶。其經典案例有：國家密碼局、中國兵器工業集團、黑龍江省送變電工程公司、云南水利電力有限公司、廣電運通公司等。國家密碼局典型應用：

目前我國政府機構復雜，彼此之間缺乏溝通，傳統辦公方式信息傳遞速度慢、共享程度低、查詢利用難、已成為政府查詢和利用信息，提高辦公決策效率的重要制約因素。傳統的政務工作模式是一種高成本、低效率的粗放式管理，即疏遠與群眾的關系,又容易使中間環節發生腐敗;傳統政務管理大多以開會研究、逐級下達、層層上報為主，耗費了大量行政經費和時間。解決方案：

1、靈活設計工具，開源平臺，提供多達70%源碼支持；

2、以工作流為核心，結合公文管理規范，實現公文發文、收文管理； 實現公文簽報、呈批文、請示報告等各類文件的擬稿、審批、歸檔、統計、催辦、督辦、等應用;

3、規范辦文流程，實現公文標準化管理；

4、公文信息標準化，保證了公文有效的信息協同和信息交互的一致性；

5、提高辦文管理透明度，可對辦文過程進行有效的追溯和跟蹤；

6、通過電子公文審批，提高機構辦公效率；

應用價值：定制開發的這些模塊有一個共同的特點：大量使用工作流插件，將工作流插件與標準增刪改模塊充分結合，很好地處理了用戶對于工作流程以及儀器設備信息管理的兩方面需求，用戶非常滿意。

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金蝶OA ?

金蝶協同辦公管理系統以“業務聯動、完整協同”的設計理念，依托信息門戶，構建了協同服務、協同工具、協同應用的多層級、可靈活組合的協同應用模式，涵蓋公文流轉、業務審批、知識管理、工作管理、資源管理、協作溝通、數據交換等平臺，全面滿足客戶對協同辦公的關鍵應用。同時，支持與金蝶ERP產品的整合應用，形成覆蓋大、中小企業市場和政府機關的一體化解決方案。其經典案例有：招商局、南方航空、珠江船務、恒通電氣、興飛科技等。南方航空典型應用：

南航及其下屬子公司已產生大量的各類檔案和資料信息，這些檔案和資料對于公司的日常業務管理和經營決策存在很高的利用價值。但檔案人員大部分時間都在忙于檔案實體的整理，而對于檔案資源的開發利用苦于有心無力，無暇顧及。如何利用更先進的計算機技術提高檔案管理工作的效率，促進檔案資源的開發利用，為公司的日常業務管理和經營決策服務，已成為南航迫切要解決的問題。解決方案：

? 南航“以文檔一體化管理”為原則，實現從文書處理、組卷歸檔、檔案管理都使用同一套數據，使文書與檔案數據共享，一次輸入、多處使用，不僅極大地節約了人力、物力、和財力，避免了人為造成的不必要的主觀錯誤，并且有效保證了南航所建檔案的一致性、有效性和完整性。

? 南航各業務部門將業務過程產生的各種文件、表格、單據、圖紙、照片、錄音、錄像等多媒體資料自動生成檔案數據，并通過網絡傳輸到南航檔案信息中心，截止2009年，已經建立百萬級海量檔案數據。南航總部檔案室通過網絡對全國分支機構的檔案進行監控、管理和指導，統一檔案管理標準、規范管理模式、實現數據共享。

? 南航由于辦公場地分散，分支機構需要自主管理檔案資料，集團檔案管理部門需要實時了解下屬機構的檔案業務情況。通過多全宗的維護、分級別分部門的權限分配，設立檔案全宗管理員、部門檔案管理員、一般查詢用戶，可以實現總部集中掌控、分部各自管理的集團檔案管理需求。

應用價值：金蝶檔案管理系統徹底消除了紙張人工管理模式下的種種弊端，提高了資料的可用性、適航性和利用率，降低資料購置及管理費用，為南航降低運營成本的同時，也帶來間接的經濟效益，管理效益和社會效益。

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萬戶OA ?

萬戶ezOFFICE協同管理平臺分為企業版和政務版。解決方案由五大應用、兩個支撐平臺組成，分別為知識管理、工作流程、溝通交流、輔助辦公、集成解決方案及應用支撐平臺、基礎支撐平臺。其經典案例有：濰柴動力、中國國家圖書館、長沙中聯重科科技發展股份、首鋼集團、東風汽車等。東風汽車典型應用：

東風汽車擁有武漢和襄樊兩個總部機關，各事業部和分子公司分布在全國各地。面對如此龐大的組織架構和數千員工，如何解決各種事務工作流、公文的審批和上傳下達、信息的共享和快速傳播、和其他應用系統深度集成？ 解決方案： 最具特色版塊：東風汽車股份有限公司的總經理看到國家領導人在互聯網上跟廣大網民親切交流，觸動了他，他也安排通過協同管理平臺的論壇中開辟“總經理在線”專欄，每期舉辦總經理在線時，在論壇總經理在線版塊進行直播。

公文管理：管理發文的全過程，包括擬稿、核稿、會簽、復核、簽發、成文（排版、打印、編號）、蓋章、發文、分發傳閱、歸檔，其實現從擬稿到文件下發的一個完整流程的控制，實現全網絡化、無紙化處理。收文管理涵蓋上下級、或其他單位的來文（包括正式文件和非正文件）所進行的一系列的處理的過程。等

應用價值：獲取公司發布的重要信息和知識文檔都是通過信息管理平臺，大家平時的溝通交流是通過郵件和論壇，尤其是論壇的應用異常火爆，有時候一個熱點帖子，能在一個小時內有幾百人頂貼，其總經理也安排通過協同管理平臺的論壇中開辟“總經理在線”專欄，跟公司員工一對一的交流，效果非常好”。

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今目標OA ?

今目標OA是一款基于云的辦公軟件，軟件具備以下特點： 今目標平臺已部署20+企業應用，可獨立使用，亦可組合； 每個應用都經企業特性設計，實用、適用、易用； 支持各種桌面端和移動端；

開通即用，快速搭建自己的企業工作平臺。其經典案例有：百度開放云、百世物流、361、中國國旅、愛代駕等

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慧點OA ?

慧點協同辦公系統Indi.Office V5，是以慧點科技GRC管理理念為核心，面向大型集團企業的管控平臺產品。系統基于高性能、高可用、可伸縮的集團化架構，針對集團型企業多層級、分布廣、業務與管理模式多樣化的特點，解決集團管控過程中低效率、低績效、高成本的問題，從而提高集團企業整體管理效能，有力支撐企業業務流程改進和運營管控。其典型客戶有：深圳市機場（集團）有限公司、神華包神鐵路有限責任公司、中國神華能源股份有限公司、中國中煤能源集團有限公司等 中國中煤能源集團典型應用：

全面負責集團和股份公司的協同辦公系統及相關硬件平臺建設工作。解決方案：

中煤集團公司辦公自動化系統，是在慧點科技DCI.IndiOffice V4.0辦公自動化產品的基礎上，根據中煤集團現有的行政組織機構和切實的辦公業務要求并基于IBM Lotus Domino R7平臺而量身定制開發的一套完整辦公自動化系統。

應用價值：中煤集團協同辦公系統和即時通訊系統是員工提高協作能力、提高辦事效率的重要工具。通過將原有的手工作業形式遷移到電子化、網絡化的辦公平臺上來進行，加快了辦公信息傳遞的效率，減少重復工作，使員工可以將更多的精力投入到辦公事務的內容上，因而能夠大大提高個人的辦公效率。通過信息門戶整合信息資源、實現資源共享、為用戶提供個性化的信息服務，為集團的經營、管理提供信息支持、提高業務協同和數據整合的效率。

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華天動力OA ?

華天動力OA將先進的管理思想、管理模式和軟件技術、網絡技術相結合，為用戶提供了低成本、高效能的協同辦公和管理平臺。睿智的管理者通過使用華天動力協同辦公平臺，在加強規范工作流程、強化團隊執行、推動精細管理、促進營業增長等工作中取得了良好的成效。其經典案例有：湖南省民族事務委員會、黑龍江省林業廳、蛟河市工商局、承德豐寧供電局、螺河市財政局等

來源：軟服之家