第一篇：不同階段員工心態(tài)

不同階段員工心里在想什么：

1個月：行業(yè)認知，如何描繪行業(yè)前景，如何幫其做職業(yè)規(guī)劃

1～3個月：有激情，但業(yè)績不高，最易流失，如何做思想引導

1到3年員工：業(yè)績等各方面較平穩(wěn)，工作激情減退，開始自大，聽不進別人說的話 3年以上員工：如果沒有更好的發(fā)展平臺，要么混日子，要么跳槽尋找更好的發(fā)展平臺！美容院新員工培訓規(guī)劃：

前期簡單，后期麻煩；前期麻煩，后期簡單！美容師前期的培訓非常的重要！就像一棵小樹苗，前期如果沒有投入精力時刻去扶正，后期會越長越歪！同理，員工前期培訓不到位，后期管理會麻煩不斷！

10天留人體系，如何定思想，定心態(tài)（領(lǐng)導人工程）

10到30天育人體系，如何在員工心中種下專業(yè)的基因（一生工程）

40到100天百日筑基，新員工如何突破自信關(guān)，顧客關(guān)，業(yè)績關(guān)？建立正確的心態(tài)觀和職業(yè)觀念！

第二篇：企業(yè)信息化不同階段

北京可為時代科技有限公司成立于1993年，具有生產(chǎn)制造、分銷零售系統(tǒng)集成的運作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰(zhàn)略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權(quán)服務(wù)中心。北京可為是以企業(yè)管理軟件咨詢服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)，目前已經(jīng)打造出一支管理科學、技術(shù)過硬、積極務(wù)實百人的精英團隊，并擁有整層千平米的辦公環(huán)境。秉承服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)創(chuàng)造未來的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)不同發(fā)展階段對于信息化的需求及應(yīng)用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場環(huán)境、行業(yè)細分狀況，關(guān)鍵取決于企業(yè)自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實現(xiàn)管理目標是信息傳遞及時性、真實性，精細化管理階段信息化的應(yīng)用目標是內(nèi)部協(xié)同高效，在不同階段企業(yè)信息化應(yīng)用層次呈現(xiàn)階梯式態(tài)式，明確企業(yè)信息化所處階段對企業(yè)的戰(zhàn)略部署及信息化規(guī)劃具有重要的作用。

一、以融合內(nèi)部供應(yīng)鏈為核心的低成本控制階段及內(nèi)部ERP階段。

以財務(wù)信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實施內(nèi)部預算、責任成本控制是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業(yè)目標逐級分解至單位、部門、崗位，實現(xiàn)最初由企業(yè)領(lǐng)導控制目標的方式向下細化分解，充分發(fā)揮企業(yè)不同組織單元及員工的管理潛能，達到責任中心成本最小化、資源內(nèi)部配置最優(yōu)化的目標。利用ERP實現(xiàn)由訂單到設(shè)計、生產(chǎn)、計劃、銷售等企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)同，實現(xiàn)信息、資源在企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。這一階段的突出代表產(chǎn)品有供應(yīng)鏈管理、預算管理、等。

二、以財務(wù)為核心的財務(wù)信息化階段。

財務(wù)為核心的信息化階段是以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主線實現(xiàn)信息由手工業(yè)務(wù)層向滿足財務(wù)核算、監(jiān)督需求的基礎(chǔ)信息化應(yīng)用階段，這個階段的信息化應(yīng)用帶有明顯的追求信息真實性、及時性等特點，對于傳統(tǒng)的以手工核算為主的企業(yè)具有較強吸引力及現(xiàn)實意義，是企業(yè)應(yīng)用信息化作為提升企業(yè)管理手段的第一階段，這一階段企業(yè)管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現(xiàn)代信息傳輸介質(zhì)為載體的"客戶為中心的市場導向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務(wù)及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠度的關(guān)鍵，這除了構(gòu)建企業(yè)客戶需求調(diào)研體系外，還要利用internet構(gòu)建電子商務(wù)營銷、服務(wù)平臺，將企業(yè)門戶與內(nèi)部訂單系統(tǒng)融合，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，滿足客戶自網(wǎng)上下單到內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、服務(wù)、回訪等的以客戶需求訂單驅(qū)動的信息化體系。目前這種信息化系統(tǒng)主要集中在需求型客戶關(guān)系管理階段，但服務(wù)、回訪等尚欠缺，此階段系統(tǒng)為新客戶提供快捷方便的采購平臺，但對于老客戶的忠實度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對于以手機為客戶訂單載體的信息化產(chǎn)品尚未成型，但未來的企業(yè)營銷平臺將是以多種信息傳輸載體的多元化營銷階段。信息化的不同階段會隨著信息化產(chǎn)品的細化，在階段內(nèi)還會出現(xiàn)不同程度的細分。提升信息化的標準化程度、建立企業(yè)內(nèi)部合理的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系、利用質(zhì)量管理體系打造企業(yè)管理規(guī)范化、科學化，利用信息化有效協(xié)同內(nèi)、外資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤增值及股東權(quán)益的最大化。

第三篇：員工心態(tài)

收獲之六：學會了養(yǎng)生。養(yǎng)生是一門高深莫測的學問，說起來容易，做起來難。進入二十一世紀，生活節(jié)奏加快，競爭壓力加大，國人大都在忙生計、忙仕途、忙工作，拼人脈。無論是八小時之內(nèi)，還是八小時之外，大家都在忙忙碌碌，完全違背生活規(guī)律，無節(jié)制地透支身體、透支健康，導致體力下降，小病不斷，以致疾病纏身，藥不離身，嚴重影響了身心健康和心理健康。這正應(yīng)證了網(wǎng)上一句流行語：四十歲前拼命工作賺錢，四十歲后大把花錢買命；四十歲前飯當藥吃，四十歲后藥當飯吃。參加這次培訓，教授給我們上了一堂生動的養(yǎng)生課，對照授課內(nèi)容，結(jié)合自身實際，我從中感受到養(yǎng)生的重要性和必要性。早在2008年，農(nóng)總行便提出“快樂工作，健康生活”的理念。我作為一名銀行從業(yè)人員，從養(yǎng)生的角度來說，只有留得青山在，不怕冬寒沒柴燒。身體是工作的本錢，沒有一個健康的體魄，“快樂工作，健康生活”將無從談起。我長期在辦公室綜合文秘崗位上工作，每天忙于完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，忙于趕寫工作報告、匯材料，忙于趕寫總行報社交辦的新聞稿件，白天工作忙不完，晚上加班加點忙工作。每當夜深人靜，別人早已進入夢鄉(xiāng)，我卻仍在伏案筆耕，冥思苦想，忘記了休息，透支著身體，透支著健康，年級不到四十便病痛不斷。亡羊補牢為時不晚，這堂養(yǎng)生講座正好為我補上了人生一課，教我懂得養(yǎng)生的許多道理與原理：工作上，勞逸結(jié)合；飲食上，合理膳食；鍛煉上，適量運動；習慣上，戒煙戒酒；心理上，平衡心態(tài)。唯有如此，才能真正做到工作上享受快樂，生活上享受健康。

收獲之七：懂得了經(jīng)營家庭。有人說：一個會經(jīng)營家庭的人，必定是一位成功人士；而一個不會經(jīng)營家庭的人，必定是一個不會工作、生活的人。這話聽起來有點刺耳，實則有一定的生活哲理。小家庭是社會大家庭的組成部分，別看她只是一個小小的社會細胞，卻起著舉足輕重的作用。家庭和睦，社會才能安定，反之，則雞犬不寧。參加這次培訓，教授從教養(yǎng)子女六大基本原則講起，逐步深入講解和諧家庭的重要性、人生的三種境界、如何確保家庭和諧、溝通的定義、溝通的前提、溝通的三個行為等等。這與民俗所說的“家和萬事興”，都是與經(jīng)營家庭有關(guān)的話題。由此可見，家庭也是需要用心去經(jīng)營的。這為我們今后更好地經(jīng)營家庭提供了理論基礎(chǔ)和思想保障，給人取之不盡，受用一生。

收獲之八：贏在心態(tài)。心態(tài)決定命運，是塑造陽光生態(tài)的主題，也是這堂課的主旨。在教授看來，人生就像一面鏡子：你對它哭，它對你哭；你對它笑，它對你笑。笑比哭好，人心不老。笑一笑，十年少；笑十笑，無憂愁！一個人有什么樣的心態(tài)，就決定著他有怎樣的命運。心態(tài)即一個人的心情，心情的好壞，決定著事情的成敗。好的心情，將會對你產(chǎn)生向上的力量，使你喜悅、生氣勃勃，使你沉著、冷靜，處事不驚；而壞心情，將會使你不思進取、憂愁、悲觀、失望、萎靡不振，甚至頹廢。由此，想起我在農(nóng)行二十幾年，事業(yè)上追求成功，就急于求成，結(jié)果離成功相離甚遠；生活上追求完美，就急功近利，結(jié)果人生并不完美。而這，正是壞心情在作怪。通過這次培訓，我懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，如何做一個快樂的人。我想，改變心態(tài)，學會享受過程，活在當下，學會感恩，在今后的工作、生活當中，定能改變自己，成就事業(yè)，實現(xiàn)人生價值。《銀行中年員工職業(yè)續(xù)航力提升培訓心得》出自：本網(wǎng)網(wǎng)

第四篇：員工心態(tài)

一位合格的員工最根本要且備以下十在心態(tài)：

1、正確心態(tài):這是最根本的心態(tài)，員工作為公司最基本的組成元素!首先要給自己一個正確的定位,心態(tài)擺好!你既然加入公司就是公司一員!就要以公司興衰為己任!不要以為自己的職位很小公司興衰與己無關(guān)!整體與局部的道理告訴我們員工雖小但作用卻很大!就比如一部機械小零件可以影響整部機械功效的發(fā)揮!、付出心態(tài):既然是公司一員就要為公司付出!古人云:“拿人錢財替人消災”既然拿公司傭金就要為公司做事!、成功心態(tài):拿破侖曾說:“不想當將軍的士兵不是好士兵!”同樣不想成功的員工不是好員工!凡有所建樹或成就的人都會有這樣一個心態(tài)!因為這樣你有理想有了目標有了欲望就會朝著自己的理想與目標去奮斗!終柳暗花明!撥開云霧見晴天!、平常心態(tài):公司里有形形色色的人就會有形形色色的事發(fā)生!作為一個有修養(yǎng)的好員工不管遇到什么樣的事都會沉著干練的去處理好!不會因為好事而忘乎所以也不會因為壞事而垂頭喪氣!、上班心態(tài):在一個出色的企業(yè)里員工都會有良好的紀律性和時間觀念!上班既不遲到也不早退!在上班期間既不偷懶又不耍滑!因為他們知道上班時間就是要做事!休息的時間就是要休息!有一個很明確的時間觀!

6、空杯心態(tài):也就是學習心態(tài),諺語說的好:“活到老學到老到頭還有三分沒學到”!不管你什么學歷也不管你的知識多么淵博,到了一個新的空間都要從零學起!俗話說“隔行如隔山”你在這個行業(yè)可能是個專家!到了另外一個行業(yè)可能就是文盲!所以時時刻刻都要有個學習心態(tài)!

7、包容心態(tài):有人的地方就會有矛盾!兄弟姐妹之間都會有矛盾更何況五湖四海相聚到一起的朋友呢,所以在公司里員工之間人與人都要有一個包容心態(tài)!俗話說“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空”

8、感恩心態(tài):公司聘用了我們,給了我們施展才華的空間和平臺!我們就應(yīng)該感謝它!身邊的人幫助了我們,我們也要感謝他!我們應(yīng)該多分感恩少分埋怨!只有這樣公司與員工,員工與員工才能其樂融融!

9、積極心態(tài):積極的人像太陽走到那里那里亮!消極的人像月亮初一十五不一樣!積極的人做事事半功倍!消極的人做事事倍功半!

10、自律心態(tài):公司是一個大家庭!公司里有來至五湖四海的人們!熟話說“無規(guī)矩不成方圓”,既然這樣公司員工就應(yīng)該約束自己!有領(lǐng)導在時要做好,沒領(lǐng)導在時更要做好!因為這個時候正是體現(xiàn)你素質(zhì)和能力的最好時候!

第五篇：員工心態(tài)

員工心態(tài)培訓的意義

卓航企業(yè)管理咨詢有限公司提出員工心態(tài)培訓應(yīng)大于技能培訓。行為學家認為,態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個循環(huán)的過程,積極的態(tài)度導 致良性的循環(huán),消極的態(tài)度則導致惡性的循環(huán),因此,良好的心態(tài)是人才的必備 素質(zhì)之一.員工心態(tài)培訓就是幫助員工拓展觀念,調(diào)適心態(tài),建立有助于實現(xiàn)目標, 取得成功的態(tài)度的一種培訓方式.心態(tài)調(diào)適和訓練的方向就是心態(tài)積極,平衡, 保持愉快的心境.我們想要達到目標,取得成功,通常習慣在行動上調(diào)整,而不 是在心態(tài)上去做改善.事實上,從心態(tài)上出發(fā),才能根本解決問題.可以說,員工心態(tài)培訓是企業(yè)最重要的培訓,是企業(yè)員工培訓之本.1,員工心態(tài)培訓是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓.不可否認,從理論上講, 專業(yè)技能培訓可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,導致工作績效的提高.但是如果 員工心態(tài)本身就不正常,如他認為培訓只是企業(yè)在搞形式,或者他認為自己無技能培訓的必要,那么技能培訓又會有什么效果呢?因此,員工心態(tài)培訓是知識和技能培訓的基礎(chǔ),它是調(diào)動人力資源主觀能動性的培訓.通過員工心態(tài)培訓,解決了員工的心態(tài)問題,一切培訓才有效果和意義.2,員工心態(tài)培訓是塑造企業(yè)文化的重要手段.企業(yè)文化是一個企業(yè)所表現(xiàn)的風格,習慣,行為準則,企業(yè)價值觀和企業(yè)精神,它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉.但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中, 則只能稱之為企業(yè)文化的 種子要素, 而不能真正發(fā)揮作用.只有通過員工心態(tài)培訓等手段才能催化其生根發(fā)芽.員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化.如果他們知道自己 最重視的價值觀是什么,生活中追求的目標是什么,就隨時都能更正確,迅速的 做出決定.3,員工心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵的主要內(nèi)容.拿破侖將軍曾說過,“一支軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的.”那么如何提高士氣?抑或如何激勵員工? 實踐證明,現(xiàn)有的物質(zhì)激勵和精神激勵手段對士氣的提升作用有限.這一問題可 以用期望理論來解釋,當員工認為預計能達到目標的概率(期望值)很小時,即使目標價值(效價)很大,被激發(fā)的力量也不會很大.現(xiàn)有的激勵手段往往針對 效價的提高,而員工期望值仍然很小,自然激發(fā)力有限.而通過員工心態(tài)培訓,針對 的卻是期望值的提高,再配合其他激勵手段,就會大大提高員工士氣.因此,可以說,員工心態(tài)培訓是企業(yè)員工激勵不可忽視的主要內(nèi)容.4,員工心態(tài)培訓是提高員工情商的基本方法.美國心理學家高曼綜合心理學的 研究成果認為,一個人的情商(EmotionalQuotient)對成功 起到了關(guān)鍵性的作用,智商與先天性因素關(guān)系較為密切,而情商的高低更取決于 后天因素,它主要是通過后天的學習,培養(yǎng)和鍛煉而形成的.對于大多數(shù)人,智 力和能力的差距并不大,知識和技巧也差不多,這時自我超越的重點,更應(yīng)該傾 向于堅持和積累, 即情商的提高.因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑, 它是企業(yè)心態(tài)培訓中一個重要的內(nèi)容.卓航國際教育集團，為您提供專業(yè)的員工心態(tài)培訓、企業(yè)心態(tài)培訓。