第一篇：創(chuàng)業(yè)學(xué)讀書筆記（精選）

讀書筆記之創(chuàng)業(yè)學(xué)——

創(chuàng)業(yè)大師白金講堂

在本書中，來自全世界的頂級(jí)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略專家將與我們分享他們的創(chuàng)業(yè)智慧，幫助我們建立并經(jīng)營自己的公司。這是一本創(chuàng)業(yè)大師的綜述，列舉了很多創(chuàng)業(yè)大師的想法，提煉出了一些東西。創(chuàng)業(yè)也可以是一種模式，有很多部分都是可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)并不只是靠一股沖勁和不怕死的闖勁，也是需要很長時(shí)間理論和實(shí)踐的積累。這本書更多的是列出了一些提綱，提供了一些不同人對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法。.在這個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮洶涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲動(dòng)，想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就事業(yè)、積累財(cái)富。到底什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)該如何起步、需要了解哪些創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、創(chuàng)業(yè)需要什么樣的態(tài)度和精神、如何追求創(chuàng)業(yè)輝煌……本書的作者從群星璀璨的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，擷取了10位世界頂尖大師觀點(diǎn)中的精華，從不同側(cè)面為讀者展現(xiàn)了一幅內(nèi)容全面豐富、色彩絢麗且沉甸甸的畫卷。閱讀本書，仿佛大師們就在講臺(tái)上，他們將自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的洞察和經(jīng)驗(yàn)向你娓尾道來，如在耳畔。

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，創(chuàng)業(yè)者就是探險(xiǎn)者，正如作者所說的，卓越是一個(gè)多義詞。它是一種實(shí)踐、一種長期形成的習(xí)慣，從至關(guān)重要的商業(yè)交易到簡(jiǎn)單枯燥的日常工作。它還足一種態(tài)度，拒絕平庸、不接受無動(dòng)于衷的市場(chǎng)。而且，它要求人們行止有方、運(yùn)用智慧進(jìn)行準(zhǔn)備和反思、不斷迎接新的挑戰(zhàn)。失敗沒有關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是通向創(chuàng)業(yè)成功的第一個(gè)臺(tái)階。

書中的內(nèi)容包括，拉里 C.法雷爾(Larry C.Farrell)的創(chuàng)業(yè)精神，他的法雷爾公司已經(jīng)為100多萬個(gè)企業(yè)家做過培訓(xùn)。莉塔·麥奎斯(Rita Gunther McGrath)的企業(yè)心態(tài)理論，莉塔·麥奎斯是哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究所管理部門副教授。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的企業(yè)家精神的藝術(shù)，明茨伯格是一位管理戰(zhàn)略家，現(xiàn)任加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)研究榮譽(yù)教授。

該書是一本具備一定的系統(tǒng)性、學(xué)術(shù)性、操作性和趣味性的書籍。既可以作為高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的教學(xué)參考書，也可以作為廣大創(chuàng)業(yè)人員的職業(yè)指導(dǎo)參考書。

本書作者是倫敦密德薩斯大學(xué)高等教育研究中心的博士，本書是他在完成博士學(xué)位論文過程中收集研究資料的副產(chǎn)品。全書除了引言“我是如何開始的？”以外，還有三個(gè)部分，一是“創(chuàng)業(yè)大師”，介紹了彼得·德魯克等十位創(chuàng)業(yè)大師，一是“追求創(chuàng)業(yè)輝煌三步走”，一是“結(jié)論：去向何方？”附錄說明了選擇大師的過程以及挑選他們的重要觀點(diǎn)的想法。

書中有很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)的至理名言：

無論一個(gè)人讀過多少本書，或者制訂了怎樣精美的一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書，除非他犯過錯(cuò)并學(xué)會(huì)如何改正自己避免將來繼續(xù)犯錯(cuò)，否則一切都是無用的。——高登·雷丁

創(chuàng)業(yè)既不是一門科學(xué)也不是一門藝術(shù)，它是一種實(shí)踐。——彼得·德魯克 一旦你走入了創(chuàng)業(yè)的世界，你會(huì)明白，為了成功，中國香港的創(chuàng)業(yè)者與巴西圣保羅的創(chuàng)業(yè)者所需做的事情基本相同。從這個(gè)意義上說，創(chuàng)業(yè)更像是一種世界性的技術(shù)。所有組織的生命周期都包含了一個(gè)從“創(chuàng)業(yè)期”到“管理期”的過程，1

即起步期、高增長期、衰退期和幸存期。只有維持創(chuàng)業(yè)期才能保持企業(yè)的增長、抑制衰退。——拉里·法雷爾

我們可以通過模仿成功創(chuàng)業(yè)家的五個(gè)核心態(tài)度來理解根本的企業(yè)問題，從而 點(diǎn)亮創(chuàng)業(yè)之旅。這五個(gè)核心態(tài)度是：一直對(duì)現(xiàn)狀不滿足的精神，必須有健康的自信，必須擅長做他的事情，關(guān)注細(xì)節(jié)，容忍模糊性。成功企業(yè)家的五個(gè)核心態(tài)度在高科技和低科技（或非科技）的企業(yè)部門可以得到同樣的應(yīng)用。——?dú)W文·格勞斯貝克

本書還有適當(dāng)?shù)钠鶎ｉT研究了僑居海外的華人。他們被稱為世界上最重要、卻又最不被理解的一群精力充沛的創(chuàng)業(yè)家。海外華人所處的國家和社會(huì)環(huán)境并不是最適合他們從商的環(huán)境，但是，他們強(qiáng)烈的致富欲望，強(qiáng)有力的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和家族化管理等使他們形成了堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)的風(fēng)格。

你想追求創(chuàng)業(yè)輝煌。也許你要問問自己：“我要如何開始呢？”為了順利起步，你需要明確創(chuàng)業(yè)的定義。而關(guān)鍵問題是要明確一個(gè)人如何學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。

一位嘗遍創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家直言不諱地說：“我覺得你教不了創(chuàng)業(yè)學(xué)，因?yàn)檫@是不可能的事。你要么經(jīng)歷過，要么沒有。世界上有許多的管理者，也有許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我個(gè)人認(rèn)為你教不了創(chuàng)業(yè)學(xué)這樣的課。”如果要說誰有資格說這些話，那這個(gè)人就是他。他于1928年出生于加拿大的薩斯卡通，卻是在溫哥華開始創(chuàng)業(yè)的。他告訴我他生命中最興奮的時(shí)刻之一是在1961年，當(dāng)時(shí)他開始創(chuàng)辦他的第一家企業(yè)——一間放著兩輛車的汽車展廳和一個(gè)加油站。創(chuàng)辦那家企業(yè)以及之后隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷增加的新企業(yè)是充滿了挑戰(zhàn)的工作。他告訴我：“有好幾次銀行阿我追還貸款，那段日子著實(shí)不好過……我失望透頂了。”然而，他的激情、決斷力和無可爭(zhēng)辯的創(chuàng)業(yè)能力使他從薩斯喀徹溫的平原一路走到商界的頂峰。如今他已年屆70，是身價(jià)億萬級(jí)的創(chuàng)業(yè)家。他擁有加拿大第三大的私有企業(yè)。同時(shí)，他還廣泛涉足各種行業(yè)：汽車、娛樂、出口、金融、食品、照明標(biāo)志、媒體、包裝和期刊發(fā)行等。

書中提及著名的彼得.德魯克，他留給了世人的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)新是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的特定工具，創(chuàng)新賦予了資源一種新的能力，使之成為創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)。尋找創(chuàng)新機(jī)遇有7個(gè)重要來源年:其中四個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部，還有三個(gè)來自企業(yè)外部的變化。創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)新，創(chuàng)新源于創(chuàng)造變化并賦予現(xiàn)有資源創(chuàng)造新財(cái)富的能力。創(chuàng)業(yè)者把變化視作市場(chǎng)上的一種機(jī)遇的來源：他們欣然接受變化，而不是退避三舍。特魯克特別提到，創(chuàng)業(yè)者一貫“尋求變化，應(yīng)對(duì)變化，并將變化轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N機(jī)遇而加以利用”。追求成功的創(chuàng)新的原則是五個(gè)要求與三個(gè)禁忌。創(chuàng)業(yè)型管理并不是自然的，也不是創(chuàng)造性的或者自發(fā)性的，而是基于系統(tǒng)化的、周密的政策和實(shí)踐的支持。有四種關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略。前三種往往能推出一種創(chuàng)新————“孤注一擲”、“攻其軟肋”和“生態(tài)利基”————第四種是創(chuàng)新本身。

書中還闡述了霍克迪的重要觀點(diǎn)。霍克迪認(rèn)為，要將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為“機(jī)遇”的起點(diǎn)是：一位研究人員——甚至于任何以為創(chuàng)業(yè)者——有一項(xiàng)可以獲得專利、獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)，并且這個(gè)發(fā)現(xiàn)可以滿足社會(huì)的某種需求。通過創(chuàng)建衍生公司成功地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這需要研究人員長期不懈的努力一擊Isis提供一系列的服務(wù)。一個(gè)新公司的成功發(fā)展離不開謹(jǐn)慎而靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃、自理更生的技能、決斷力和堅(jiān)持、金融加提供的支持和資源、盡職的領(lǐng)導(dǎo)，以及對(duì)長期價(jià)值創(chuàng)造的專注等。

這本書就是通過名人創(chuàng)業(yè)的理論來教會(huì)我們一些創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。

第二篇：創(chuàng)業(yè)教育讀書筆記

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》讀書筆記

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)就越來越困難。雖說我們的國家正處于經(jīng)濟(jì)騰飛的階段，但人口眾多，大學(xué)畢業(yè)生還是面臨著就業(yè)困難這一個(gè)難題。在面對(duì)這么困難的一個(gè)就業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)，也是一個(gè)好選擇。

在創(chuàng)業(yè)過程中我們會(huì)遇到很多的情況、問題、矛盾等，為了企業(yè)的發(fā)展還需要我們有決策能力，創(chuàng)業(yè)者在調(diào)研和日常的經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析做出正確的決策是很重要的。

創(chuàng)業(yè)者需要有管理能力，創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的高層，是管理者。在工作過程中不僅要獲得員工的支持還要不斷激勵(lì)員工、激發(fā)員工的工作積極性從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者還需要有溝通的能力，要有表達(dá)能力，從溝通中更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

應(yīng)變能力也是創(chuàng)業(yè)者必須具有的，創(chuàng)業(yè)者的靈活應(yīng)變能力是企業(yè)生存與發(fā)展的基本生命力。所以創(chuàng)業(yè)者必須要有對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)營銷和管理的應(yīng)變能力才能使企業(yè)源源不斷地發(fā)展。

好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)來說是錦上添花，但是如果說沒有一流的創(chuàng)業(yè)條件和環(huán)境，那么開動(dòng)腦筋從身邊的小事上創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)業(yè)成功，所以創(chuàng)新能力也是創(chuàng)業(yè)者的重要素質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)就像人一樣，其生存與發(fā)展離不開社會(huì)，所以良好的社會(huì)關(guān)系是很重要的。這就要求創(chuàng)業(yè)者要具有良好的社交能力了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說技術(shù)專長是利刃，人脈是秘密武器，因此開發(fā)和經(jīng)營人脈資源更能為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。

當(dāng)然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是一把雙刃劍，有優(yōu)，也有劣。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

第一，大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的知識(shí)，他們有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有專科、本科或研究生程度的文化水平，對(duì)事物有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會(huì)走向高科技的領(lǐng)域，“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。

第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值，并且在這些的鍛煉中不斷的學(xué)習(xí)社會(huì)中的知識(shí)，吸收社會(huì)精髓，使自己不斷地提高，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

第三，大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而且懷著一種“藝高人膽大”的膽識(shí)，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。.第四，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，經(jīng)過了多年的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到了我們國家五千年文化沉淀下來的精髓，也接受了西方的新鮮事物的沖擊，而且現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此的發(fā)達(dá)，大學(xué)生每天都在網(wǎng)上或者身邊接受著不同新鮮事物的沖擊，鍛造出大學(xué)生無限的想象，因此有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)當(dāng)然也有劣勢(shì)，凡事都具有雙面性。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的劣勢(shì)

第一，由于大學(xué)生畢業(yè)生剛涉足社會(huì)不久，他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常會(huì)對(duì)事物持有過于樂觀的態(tài)度，并沒有做好面對(duì)失敗的充足的心理準(zhǔn)備。大學(xué)畢業(yè)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，會(huì)感到十分痛苦茫然，心理不夠強(qiáng)大的人甚至沮喪消沉，覺得失敗了這一次以后都是失敗，有的甚至?xí)晕曳穸ā６遥诖髮W(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，課上，大家看到的都是以前創(chuàng)業(yè)成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的，認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)也一定會(huì)成功的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗，正所謂的失敗乃成功之母。我們?cè)诳催@些成功的例子的時(shí)候，應(yīng)該深一步的思考，我們既看到他的成功，也應(yīng)該看到他背后的失敗，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智，不會(huì)盲目的向前沖。居安思危，正是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)必須的品質(zhì)。

第二，由于大學(xué)生對(duì)市場(chǎng)并不是很了解，很多都是通過老師或者網(wǎng)上書上的了解，并沒有涉足在其中，所以很多大學(xué)生的市場(chǎng)觀念較為淡薄，并不明白市場(chǎng)的重要性，不少大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃中都喜歡向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少會(huì)知道這些技術(shù)或產(chǎn)品會(huì)有多大的市場(chǎng)，是否能被大眾所接受。就算談到如何把他們的產(chǎn)品或者公司打入市場(chǎng)的時(shí)候，他們的計(jì)劃上表明的也多半是只會(huì)計(jì)劃花錢做做廣告而已，而對(duì)于市場(chǎng)的定位，顧客的消費(fèi)心理，營銷手段這些重要方面，則全然沒有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般，但卻是市場(chǎng)十分渴求，有廣大的消費(fèi)群體和市場(chǎng)渠道的產(chǎn)品，往往會(huì)得到投資人的青睞。因?yàn)椋碳易钪匾暤木褪抢妫卸啻蟮幕貓?bào)收益，他們就會(huì)給你多大的投資。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總體來說，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，自主創(chuàng)業(yè)能夠緩解社會(huì)就業(yè)難的壓力，從一定程度上解決了就業(yè)難的問題，為自己也為別人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，開創(chuàng)了新的市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)也可以是一種模式，有很多部分都是可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)并不只是靠一股沖勁和不怕死的闖勁，也是需要很長時(shí)間理論和實(shí)踐的積累。同時(shí)，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的便是尋找到好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。一旦你發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒗麧櫥貓?bào)可觀的好項(xiàng)目，你就成功了一半了。在尋找機(jī)會(huì)方面，我們應(yīng)好好下一番功夫。

一、出乎意料的情況。當(dāng)外部環(huán)境中的情形未預(yù)期到時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)無論事情是成功或失敗時(shí)我們都可以從中追尋機(jī)會(huì)。

二、當(dāng)創(chuàng)業(yè)者用超越傳統(tǒng)和習(xí)慣的思維方法進(jìn)行思維的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

三、在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)階段都會(huì)有一系列的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，雖然不是大的躍進(jìn)但是在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)生。

四、技術(shù)的變化和顧客的偏好的變化都會(huì)改變產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的變化，要有創(chuàng)業(yè)精神來適應(yīng)這種變化，從而尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

五、人口統(tǒng)計(jì)的變化。通過改變客戶偏好以及購買力來影響行業(yè)和市場(chǎng)在任何一種情況下在預(yù)期和滿足人們需求方面都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

六、認(rèn)知的變化意味著人們對(duì)事物的態(tài)度和價(jià)值觀的變化這些也潛在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

七、新知識(shí)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要來源以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。

學(xué)習(xí)完創(chuàng)業(yè)教育這門課程，我得到很多啟發(fā)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意的問題。

1、要有長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽嘗試，剛開始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時(shí)下降的心理承受能力。

2、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對(duì)外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會(huì)，別人說三道四自然不用認(rèn)真，尤其是那些只說不做的人更加不要當(dāng)回事。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會(huì)通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點(diǎn)要十分謹(jǐn)慎。

3、剛開始時(shí)，不要四處張望指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說。

4、要有激情和想象力，前者能鼓勵(lì)自己時(shí)刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時(shí)的無奈并保持希望和夢(mèng)想。

5、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的精神準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志；類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時(shí)“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的精神，想當(dāng)年，史玉柱和巨人集團(tuán)轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌與執(zhí)著。

6、喲學(xué)會(huì)看待你的同伴的優(yōu)點(diǎn)與不足；面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對(duì)待外，還要積極儲(chǔ)備人才，這在創(chuàng)業(yè)階段尤為重要。在這個(gè)社會(huì)上，沒有人會(huì)隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打戰(zhàn)，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時(shí)此刻不要嘆氣，更不要泄氣，應(yīng)著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，自己才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理起問題來會(huì)越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利。

7、要不斷的學(xué)習(xí)；這個(gè)社會(huì)發(fā)展變化太快，新東西、新名詞不斷出現(xiàn)，財(cái)經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念、新事物。

8、良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再?zèng)]規(guī)律，也不能忽視這一點(diǎn)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，能得到許多幫助，還會(huì)有政府政策上的扶持，對(duì)剛踏入社會(huì)的大學(xué)生來說是比較有利的，比起一畢業(yè)就涌進(jìn)失業(yè)大軍的隊(duì)伍中的其他大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)明智的選擇。

第三篇：裂變式創(chuàng)業(yè)讀書筆記

《裂變式創(chuàng)業(yè)》讀書筆記

宗毅

引言：從一百平方米開始：危機(jī)感使我不斷的突破自我的局限，最終讓一個(gè)從一百平方米開始的創(chuàng)業(yè)者變成一個(gè)無邊界組織的瘋狂實(shí)踐者。

公司前三年的生存期走的是貿(mào)工技的路線，第一年做代理銷售，第二年做貼牌生產(chǎn)，第三年做自有技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品。

第一部分：裂變式創(chuàng)業(yè)

第一章 第一次裂變 割肉

互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)管理的紅色警戒：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)集權(quán)組織的紅色警戒線。創(chuàng)業(yè)型員工始終都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，肯定留不住。合伙人制最終會(huì)替代個(gè)體壟斷成為新的組織方式。對(duì)于企業(yè)，如何建立一套機(jī)制來排解現(xiàn)有組織的陣痛是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)老板內(nèi)心的焦慮。沒有組織機(jī)制，未來就沒有保障

為什么大多數(shù)江湖組織抗分裂能力弱，是因?yàn)榻M織沒有在統(tǒng)一利益的基礎(chǔ)上形成新的規(guī)則和契約。

在今天，老板的個(gè)體利益至上失效，怎樣從一個(gè)老板變成大家是老板的轉(zhuǎn)型中讓組織平穩(wěn)過渡？用何種激勵(lì)能讓員工能從混日子走向自驅(qū)動(dòng)？這些問題的答案將決定中國傳統(tǒng)企業(yè)到底還能活多久。把員工變?yōu)楹献骰锇?私心是組織變革最大的挑戰(zhàn) 自私的基因是人類與生俱來的。

裂變創(chuàng)業(yè)真正的考驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)老板對(duì)舍得的理解。零和博弈與正和博弈的區(qū)別。

只有想明白了出發(fā)點(diǎn)的不同，才能正確理解自私和取舍。50萬元可以創(chuàng)造偉大的公司

中國制造企業(yè)從時(shí)間軸上可以分為兩個(gè)大的階段： 1998——2008年，國家主導(dǎo) 芬尼發(fā)展的三部曲：

1、2、正面攻擊、損失慘重；

聚焦細(xì)分，隱形冠軍（芬尼：從事制冷和制熱設(shè)備的生產(chǎn)制造。2005年找到正確的產(chǎn)品方向，向海外出口游泳池?zé)岜谩Ｔ谛袠I(yè)內(nèi)是個(gè)較小的市場(chǎng)，用了5年的時(shí)間，就成為了全世界泳池?zé)岜眯袠I(yè)的老大。制造業(yè)企業(yè)選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)的時(shí)候，一定要避開行業(yè)大佬們的鋒芒，從邊緣介入，并快速聚焦，單品致勝。）；

3、陷入困境，從線下走到線上。

（傳統(tǒng)組織大多止步不前的原因就是沒有找到低成本新陳代謝的方式。

隨著出口利潤的不斷降低，原有細(xì)分市場(chǎng)無法繼續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)交易興起，芬尼被迫轉(zhuǎn)型，從單純的線下B2B,開始介入線上B2C的新領(lǐng)域。）廠家出錢購買流量，競(jìng)價(jià)排名。

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該明白，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是用戶習(xí)慣改變交易方式，并且是流量為王，誰能夠吸引用戶流量誰就是王道。

第二章 第二次裂變 換心 渠道是制造者難以言說的痛

過去是線下渠道強(qiáng)勢(shì)，扣點(diǎn)加欠款；現(xiàn)在的電子商務(wù)平臺(tái)更加強(qiáng)勢(shì)，不但和線下一樣苛刻，而且還需要廠家出錢購買流量，競(jìng)價(jià)排名。而大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)以為電商就是從線下渠道搬到線上，實(shí)際上利潤不是多了而是更少了。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該明白，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是用戶習(xí)慣改變交易方式，并且是流量為王，誰能吸引用戶流量誰就是王道。自建渠道不是在初期雖然費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，但是一旦建成便是一個(gè)自由王國。互聯(lián)網(wǎng)可以賣一切

這個(gè)模式成立需要四個(gè)原則： 1 跨越中間環(huán)節(jié)，直接面向大眾；

2、行業(yè)巨無霸不敢輕易模仿；

3、優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式——類融資模式；能夠占用上下游的資金增加周轉(zhuǎn)頻率，讓新公司用極少的自由資金可以運(yùn)作。

4、創(chuàng)建一個(gè)線上、線下協(xié)同的模式。線上吸引流量和成交訂單，線下進(jìn)行售后服務(wù)和活動(dòng)體驗(yàn)，純互聯(lián)網(wǎng)公司很難顛覆這種O2O模式。對(duì)于制造企業(yè)，最難找的就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才。用人民幣選總經(jīng)理、用人民幣投票 選票：第一行：你選誰？ 第二行：你投給他多少錢？ 第三行：簽名。

具體評(píng)選方法：只能投一票，金額不兌現(xiàn)罰款，你選出的人選與PK勝出者不符，有權(quán)修改人選，但只能排在候選，不保證有資格投資，同時(shí)投資比例需要打折。競(jìng)選人及競(jìng)選團(tuán)隊(duì)要申明個(gè)人投資額度，帶頭人投資要超首期投資的10%，自己不投票不得參賽。獲得投資額最大者獲勝。用人民幣選出來的人才是德才兼?zhèn)涞?用真心換員工的信心

不要相信干股：創(chuàng)業(yè)者能否創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)帶頭人是否自己掏錢出來創(chuàng)業(yè)。出讓最大收益權(quán)：

如注冊(cè)資本為1500萬元，總經(jīng)理最低出資為150萬元，管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先持股，必須真金白銀，共占50%，大約還有25%的股份是由集團(tuán)內(nèi)其他公司的高管和老員工出資，這樣所有人利益就跟這家新公司的成敗綁定了。機(jī)制的核心2點(diǎn)是：

（1）創(chuàng)始人控股新公司，同時(shí)收益權(quán)上充分激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須掏錢參股，以身家性命賭未來，這樣他們的決策和行動(dòng)才會(huì)像真正的創(chuàng)業(yè)者。

股權(quán)與收益權(quán)分離，讓出最大收益權(quán)，用分紅權(quán)補(bǔ)足了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控股。假如新公司有盈利，每年是強(qiáng)加分紅的，稅后利潤分成20%，30%，50%三個(gè)部分，50%的稅后利潤是按照股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分紅，讓每個(gè)投資的員工都能及時(shí)感受到投資收益，這樣才能及時(shí)激烈，大部分人都會(huì)期待年終分紅。為什么兩位創(chuàng)始人要持有50%的股權(quán)。？主人、財(cái)務(wù)意識(shí)、股份最多，意味著風(fēng)險(xiǎn)最大。

忍人所不忍，能人所不能。《天道》 以小博大的游戲是設(shè)計(jì)出來的

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在在立項(xiàng)時(shí)就必須展現(xiàn)出足夠的發(fā)展空間和遠(yuǎn)景才能博得選民們的信心，讓大家覺得把錢投給他們是最值得的。參賽團(tuán)隊(duì)的老大必須自愿從積蓄中拿出至少10%的錢，這個(gè)規(guī)定便對(duì)員工做了第一輪篩選，選出了有創(chuàng)業(yè)精神的人。倒逼自己設(shè)計(jì)出一個(gè)以小博大的商業(yè)模式，如何利用社會(huì)資源，分享利益，主動(dòng)去占用上下游的資金。

把最優(yōu)秀的人聚集在一起

新總經(jīng)理在給自己設(shè)計(jì)薪酬時(shí)5萬元，原來是芬尼海外部部長，年薪70萬元。新企業(yè)在前三年很少有盈利能力的，但是撐十年的企業(yè)一般都是盈利的，其實(shí)很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)成功就是把對(duì)手熬死。

所以，創(chuàng)業(yè)根本不是比誰厲害，而是比誰的生命力強(qiáng)。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功不是因?yàn)槔洗髤柡Γ且驗(yàn)楣境杀靖停Y源配置更節(jié)約、更高效。他的生存空間就會(huì)比別人大，能夠活的更久。

一個(gè)項(xiàng)目初始資金到底應(yīng)該設(shè)定多少的真諦。

一、把所有的相關(guān)利益者的資金都按比例放進(jìn)去；

二、讓創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理把整個(gè)身家都投進(jìn)去。根據(jù)這兩條，一個(gè)項(xiàng)目的資金就很容易計(jì)算出來。

員工的錢也是錢。不需要監(jiān)管的失控：企業(yè)老板經(jīng)常和下屬發(fā)生沖突很大程度上市因?yàn)闆]有安全感，想用倫理實(shí)施監(jiān)管。裂變企業(yè)根本就沒有監(jiān)管的必要，其實(shí)總經(jīng)理最痛苦的就是監(jiān)管。

員工自愿投資后就不會(huì)總想著跳槽，心定則行為定，行為定則專注，專注則強(qiáng)大。在芬尼工作三年以上可以成為裂變公司的股東。把投資變成一種福利。

1、虛擬股份P49-50是對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)的一個(gè)補(bǔ)充，隨著企業(yè)發(fā)展，越來越多員工進(jìn)入新企業(yè)，需要激勵(lì)，參與主體是入職三年以上的員 工，單筆資金額，最少1萬元，紅利來源：公司按當(dāng)年凈利潤的10%作為紅利在全體持股員工中進(jìn)行分配，芬尼保證最低的紅利分配率是10%，根據(jù)公司盈利計(jì)算分配率，超過10%的按實(shí)際計(jì)算，不設(shè)上限。這里面影響紅利的關(guān)鍵指標(biāo)，凈利潤，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)每年年底都會(huì)把分紅的明細(xì)當(dāng)著所有投資者的面公開，并且注明，如果想要退回本金，請(qǐng)?jiān)趲滋?hào)前提交申請(qǐng)。如不提交，就自動(dòng)認(rèn)為是繼續(xù)在下一年參股。

這個(gè)持股計(jì)劃有個(gè)好處就是只占有虛擬股份，享有分紅權(quán)，不占有實(shí)際的股份。員工通過投資獲取高收益，而且在工作中明確以純利潤為核心目標(biāo)，自然會(huì)杜絕浪費(fèi)、提高效率。對(duì)于企業(yè)來說，降低了融資成本，把本來需要對(duì)接銀行的融資換成了發(fā)給員工的福利。用員工的錢創(chuàng)造了收益，再給員工一杯羹，一舉三得。

2、愛心基金。幫助困難職工，集體價(jià)值觀。把員工的錢融進(jìn)來以后，財(cái)務(wù)公開。芬尼基本法

體制決定組織長期競(jìng)爭(zhēng)力。

裂變機(jī)制中，并沒有包括總經(jīng)理撤換的內(nèi)容。而且股東級(jí)的總經(jīng)理不是說換就可以換的。2013年通讀了美國憲法。學(xué)習(xí)美國人是怎樣的制度進(jìn)行接班人的更迭。

創(chuàng)始人要設(shè)立組織基本法

總經(jīng)理為五年一大選，大選獲勝可以連任，但最多連任一屆。明確規(guī)定了在企業(yè)一把手的位置上，任何人不能在同一個(gè)公司連續(xù)任職超過十年。卸任的總經(jīng)理可以參與芬尼其他平臺(tái)公司的競(jìng)選。隔代學(xué)習(xí)班、彈劾委員會(huì)。

革命先革自己：核心：創(chuàng)始人是否遵守。

第三章 第三次裂變 選人

競(jìng)選的過程你能看到公司的秘密。組隊(duì)、搶人、抉擇、學(xué)習(xí)、換血、講演、意外的收獲。把團(tuán)隊(duì)與時(shí)代綁定

組織轉(zhuǎn)型首先需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，再調(diào)整組織，但戰(zhàn)略本身也在變，組織也在持續(xù)變化，需要在動(dòng)態(tài)中不斷的調(diào)整，越動(dòng)態(tài)就越難通過外在的指標(biāo)來約束，母公司領(lǐng)導(dǎo)不可能給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)規(guī)劃和路徑，說你們這么做就行了。持續(xù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整一定是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自發(fā)完成的。用一套機(jī)制把他們內(nèi)在的能力和動(dòng)力充分的激發(fā)出來，這是芬尼在做的事。在一定程度上，轉(zhuǎn)型就是賭未來。

不存在能力強(qiáng)但沒有錢投資的人：99%的年輕人沒有投資能力。房子不一定是資產(chǎn)。

把錢投資在自己身上：如果手里有一筆錢千萬不要去買房，如果有理想，有激情，就用這個(gè)錢去創(chuàng)業(yè)；如果不是創(chuàng)業(yè)的料，就跟著能創(chuàng)業(yè)的人投一點(diǎn)到自己的事業(yè)中，那樣就會(huì)有一個(gè)精彩的人生。年輕人之間的財(cái)富的差距在于會(huì)不會(huì)用錢。創(chuàng)業(yè)型員工的招聘秘密 老板必須親自招人

成功是因?yàn)榍Ю锾粢唬耗壳傲炎兤髽I(yè)都還活著，除了運(yùn)氣，另一個(gè)原因是創(chuàng)業(yè)者是千里挑一。平臺(tái)創(chuàng)業(yè)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)勝算高。

創(chuàng)業(yè)者熱愛與風(fēng)險(xiǎn)為伴。做草原狼的締造者，干掉你企業(yè)的小白兔。用錢買來的團(tuán)隊(duì)是靠不住的：慎重使用空降兵。創(chuàng)建一個(gè)有信念的企業(yè)。

第四章 第四次裂變 失控

組織存在決定業(yè)務(wù)模式：眾生畏果，菩薩畏因。

組織的目的是要匹配客戶需求，一種組織形態(tài)只能對(duì)應(yīng)一種業(yè)務(wù)模式。用數(shù)據(jù)細(xì)化管理：

目前，芬尼線上和線下進(jìn)盟店的成交量分別是一半一半。芬尼如何運(yùn)行這個(gè)模式的呢？首先，做網(wǎng)絡(luò)推廣，在百度知道、百科做關(guān)鍵詞。在百度知道的問答里插入芬尼官網(wǎng)的鏈接，用戶一打開就能看到一個(gè)很漂亮的網(wǎng)站。

當(dāng)用戶進(jìn)入官網(wǎng)后，就有芬尼的客服對(duì)接溝通，在整個(gè)溝通過程中，客服會(huì)試探用戶真實(shí)的購買意圖，并索要用戶的手機(jī)號(hào)。當(dāng)這個(gè)用戶把手機(jī)號(hào)給客服的時(shí)候，就說明他是真心想購買的用戶，客服人員把拿到的手機(jī)號(hào)交給這個(gè)用戶所在地區(qū)的加盟店，讓加盟店跟用戶進(jìn)行線下對(duì)接，并力促成交。這個(gè)方法的好處是可以用數(shù)據(jù)考核和細(xì)化管理，每個(gè)用戶進(jìn)入官網(wǎng)后都會(huì)留下訪問量記錄，一天的訪問量有很清晰的數(shù)據(jù)，每個(gè)客服人員工作的目標(biāo)是拿到用戶的手機(jī)號(hào)，這時(shí)績效考核就很容易把控，用留下的手機(jī)號(hào)額用戶數(shù)除以總訪問量就是客服團(tuán)隊(duì)的績效比例。

當(dāng)客服把用戶的手機(jī)號(hào)交給線下加盟店，加盟店每天的成交量就可以計(jì)算出百分比，用實(shí)際成交量除以進(jìn)店率。用數(shù)據(jù)管控，一是可以讓每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任分得很清楚，通常情況下加盟店生意不好就認(rèn)為是客服推廣不賣力，而客服認(rèn)為是加盟店太笨，不能成交，有清晰的數(shù)據(jù)就可以區(qū)分責(zé)任，有針對(duì)性的強(qiáng)化管理；二是可以有清晰的數(shù)字提高客服和加盟店的績效，傳統(tǒng)企業(yè)做績效考核往往因?yàn)閿?shù)字不清，模棱兩可估摸一個(gè)數(shù)就要去員工必須完成，而芬尼的方法可以讓提高績效有據(jù)可依。

不是所有訪問官網(wǎng)的用戶都愿意留下手機(jī)號(hào)，但是微信號(hào)、QQ號(hào)，如果用戶對(duì)產(chǎn)品感興趣，一般情況下都會(huì)給，尤其是男性用戶。當(dāng)有了微信號(hào)和QQ號(hào)，客服人員就和用戶建立了私人鏈接，客服的微信和QQ都會(huì)用非常漂亮的照片做頭像，只要幾次溝通過后，成交的概率就會(huì)很大，這種私人溝通建立的情感往往超越用戶對(duì)性價(jià)比的剛需。

這時(shí)對(duì)芬尼的員工就有巨大的好處。第一，客服的地位上升，每個(gè)公司的客服幾乎都是最不被待見的部門，只有別的部門不想用的人才調(diào)到客服部，尤其是網(wǎng)店客服，連形象都沒有要求。但是在芬尼，客服就是最好的銷售，而且是沒有顏值要求的銷售。這時(shí)所有形象不占優(yōu)勢(shì)的員工都建立了自信，既能賺錢，又能通過網(wǎng)絡(luò)獲取自信，所以他們會(huì)拼了命的干。

第二，用微信等即時(shí)通信工具做客服和銷售，可以一對(duì)多。以前是用電話跟用戶溝通，一個(gè)客服對(duì)應(yīng)一個(gè)用戶。現(xiàn)在通過微信，一個(gè)客服可以同時(shí)和十個(gè)用戶溝通，一個(gè)客服也很容易同時(shí)管理幾千個(gè)用戶。由于所有的售后疑難問題都是通過微信客服來和用戶溝通，這樣就形成了用戶粘性。當(dāng)用戶有朋友需要購買類似產(chǎn)品的時(shí)候，自然很容易想起芬尼。這樣客服就變成了銷售，不但交易額增加，而且客服的提成也變多，是雙贏的結(jié)果。共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的創(chuàng)新 企業(yè)自我生長的秘密1、2、3、多小組并行，不求最優(yōu)化，但求多目標(biāo)； 組織扁平化

數(shù)據(jù)化管理，成本最優(yōu)化 組織為什么要失控 自組織具備互聯(lián)網(wǎng)基因 讓組織具備進(jìn)化性 做平衡的破壞者 組織“基地化”

第二部分 無邊界瘋狂

第五章 瘋狂的特斯拉 一切源于思維方式的改變 做推動(dòng)時(shí)代的變更者 借助互聯(lián)網(wǎng)的草根力量 企業(yè)家要學(xué)會(huì)社會(huì)化營銷 第六章

瘋狂的步道 傳統(tǒng)企業(yè)的痛1、2、3、成本優(yōu)勢(shì)喪失，倒逼強(qiáng)制性淘汰已經(jīng)開始 中產(chǎn)階級(jí)登場(chǎng)，力促消費(fèi)升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，使產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化

互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么1、2、3、互聯(lián)網(wǎng)改變了信息不對(duì)稱 改變了信息的傳播方式 信息傳播效率提高

傳統(tǒng)企業(yè)該如何守擂 1.傳播要專注內(nèi)容和產(chǎn)品 2.使用權(quán)比擁有權(quán)更重要 3.有中心才能去中心化 4.先有組織后自組織 5.任用年輕人成為唯一的選擇 用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)層次：

第一個(gè)層次是工具層面：交互、渠道、媒體。

第二個(gè)層次是平臺(tái)層面：去中心化的理念，吸納整合零散能量，例如眾籌。“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的人與人之間的連接關(guān)系比個(gè)體更重要。正是這些鏈接關(guān)系讓群體做到了這些松散的個(gè)人組織所做不到的事情。”

第三個(gè)層次是理念層面：去中心，民主化，分布式的理念應(yīng)用于企業(yè)的生態(tài)建設(shè)。“網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)將滲透到人類活動(dòng)和人類思想的一切領(lǐng)域。”頂層權(quán)利下放，企業(yè)民主化，底層思維在無形當(dāng)中引導(dǎo)企業(yè)走向，這不是管理學(xué)說的倒退，而是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的宿命。

新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)遵循三大規(guī)律：

第一，梅卡菲定律（價(jià)值等于成員數(shù)目的平方）的核心是連接價(jià)值——當(dāng)你的網(wǎng)絡(luò)是原來2倍大的時(shí)候，你的價(jià)值是原來的4倍大。傳統(tǒng)生意，你越掙錢，你越值錢；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你可以一分錢都沒有錚，但卻很值錢，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)講究的是：越普及，越有規(guī)模，越值錢。

第二，馬太效應(yīng)（正反饋）強(qiáng)調(diào)效益遞增概念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的一種以信息為基本對(duì)象，進(jìn)行傳播、儲(chǔ)存、交互、交易的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在一定條件下，某種技術(shù)或產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)一旦出現(xiàn)并達(dá)到一定程度，就會(huì)導(dǎo)致不斷的自行強(qiáng)化，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，也即贏家通吃。

第三，摩爾定律意味著指數(shù)級(jí)的爆炸增長。戈登。摩爾提出：“當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。“每一家企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上都有臨界點(diǎn)。如果市場(chǎng)份額低于臨界點(diǎn)，那么始終都是虧損，如果市場(chǎng)份額突破臨界點(diǎn)，公司盈利，產(chǎn)品的邊際成本隨即遞減。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種趨勢(shì)更加明顯。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初創(chuàng)期拼命燒錢都是在燒臨界點(diǎn)，一旦突破臨界點(diǎn)，市場(chǎng)份額將會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長。

傳統(tǒng)企業(yè)的生存方式： 第一種，做好當(dāng)下，專注產(chǎn)品

第二種，跨界混搭 用互聯(lián)網(wǎng)思維，做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事。產(chǎn)品型社群：芬尼粉絲走天下

產(chǎn)品型社群的價(jià)值：無論你的企業(yè)是賣什么樣的產(chǎn)品，總會(huì)有一些忠誠的用戶愿意重復(fù)購買和轉(zhuǎn)介紹。我在芬尼后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)了有幾十個(gè)用戶經(jīng)常在幫芬尼轉(zhuǎn)介紹客戶，所以就策劃了一個(gè)活動(dòng)——芬尼粉絲走天下。必須喜歡發(fā)朋友圈和寫微博。不需要隱瞞的私心

什么是好的公益？我認(rèn)為，有自行發(fā)展壯大的商業(yè)模式，對(duì)受益人和發(fā)起人及所有的相關(guān)者都有好處，才是好公益。企業(yè)宣傳的吸引模式

以下是讀書筆記：

本書作者宗毅被譽(yù)為是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)家。他說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)反而是基礎(chǔ)行業(yè)，各傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成了洶涌澎湃的創(chuàng)新。也如同劉強(qiáng)東所言：互聯(lián)網(wǎng)紅利在消退，下一個(gè)風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)。

宗毅總結(jié)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的瓶頸，并在出口持續(xù)負(fù)增長的前提下，先是用創(chuàng)業(yè)留住人才，用“割肉”的方式換取了一起打江山的團(tuán)隊(duì)。在裂變成功的路上，又繼續(xù)大膽用裂變創(chuàng)業(yè)的方式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。而且他又成功了。有人說，宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，是賭徒模式，肯定也有過失敗。但宗毅自己說，他們裂變創(chuàng)業(yè)的8家公司，成功率是百分之百。

企業(yè)需要的是創(chuàng)新和盈利，裂變創(chuàng)業(yè)很大程度的激發(fā)了員工的積極性和很多創(chuàng)新型思維，這點(diǎn)是難能可貴的，他們通過由發(fā)起者提出建議或者項(xiàng)目概念，由員工參與討論分組，經(jīng)過辯論和投資，組成一個(gè)從主體公司裂變出來的新公司。所以說，這里既有發(fā)起人的大方向的把握，也有參與者的充分論證，最后一起拿出真金白銀，這樣的成功率是百分之百也是可以預(yù)見的。Pk大賽，競(jìng)選者需要準(zhǔn)備：《假如我是***公司的總經(jīng)理》 全員參與，獨(dú)特選票。

以后每成立一個(gè)新公司，股權(quán)由原始股東占51%，總經(jīng)理占10%，其他的39%全部由員工出資。但有限公司股東人數(shù)不超過50人，如需特殊情況，可以以職工持股會(huì)等形式操作。不建議設(shè)立股份有限公司，因股份公司組織體系龐大，股權(quán)轉(zhuǎn)讓太自由，對(duì)員工持股約束太少，創(chuàng)業(yè)初期不合適。

那么對(duì)于股東可能超過50人的創(chuàng)業(yè)有限公司如何操作？

一、代持股模式：部分顯名股東代持部分隱名股東股份，有風(fēng)險(xiǎn)。第一，是規(guī)避法律強(qiáng)制性規(guī)定，可能不被認(rèn)可，第二代持股本身存在的風(fēng)險(xiǎn)，不能對(duì)抗善意第三人；

二、工會(huì)模式：即工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)委員會(huì)需注冊(cè)為獨(dú)立的社團(tuán)法人，但民法通則規(guī)定社團(tuán)法人不以盈利為目的，其以公司股東出現(xiàn)是否可以得到山東本地工商注冊(cè)登記？需要進(jìn)一步落實(shí)。

三、職工持股會(huì)：隸屬于工會(huì)的非法人團(tuán)體，負(fù)責(zé)內(nèi)部職工股的管理。代表持有內(nèi)部職工股的職工行使股東權(quán)利，并以公司工會(huì)以社團(tuán)法人名義對(duì)公司承擔(dān)民事責(zé)任。在這里承擔(dān)責(zé)任的主體（工會(huì)）和享有權(quán)利的主體（職工持股會(huì)）并不一致，也不符合民法的精神，如何辦理？（2000年7月6日，民政部民辦函（2000）110《關(guān)于暫停對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社會(huì)團(tuán)體法人登記的函》中特別規(guī)定：“由于職工持股會(huì)屬于單位內(nèi)部團(tuán)體，不應(yīng)再由民政部門登記管理，各地民政部門暫不對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社團(tuán)法人登記；此前已登記的職工持股會(huì)在這次社團(tuán)清理中暫不換發(fā)社團(tuán)法人證書“。據(jù)此，職工持股會(huì)不具有社團(tuán)法人的主體資格，其作為股份有限公司的發(fā)起人，缺乏法律依據(jù)。2000年12月11日，中國證監(jiān)會(huì)亦在其《關(guān)于職工持股會(huì)及工會(huì)能否作為上市公司股東的復(fù)函》中指出：”職工持股會(huì)不能成為公司的股東“。）

第四篇：《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記

《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記

讀完一本經(jīng)典名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？下面是小編幫大家整理的《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

本書核心觀點(diǎn)：

第一，精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度去試錯(cuò)；第二，精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的其他領(lǐng)域。

什么是精益創(chuàng)業(yè)？

豐田最早提出了一個(gè)概念，叫精益生產(chǎn)，精益創(chuàng)業(yè)的靈感就來源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是什么呢？就是保持一個(gè)小批量的生產(chǎn)規(guī)模，有了錯(cuò)誤立馬改正。大家知道，在汽車領(lǐng)域，豐田算是后起之秀了，它起步的時(shí)候，很多巨無霸的汽車巨頭像福特啊、通用啊，早就如日中天了，當(dāng)時(shí)這些大公司的專業(yè)化分工已經(jīng)到了很發(fā)達(dá)的地步，他們使用很專業(yè)的大機(jī)器，一次就能批量造出幾千個(gè)零件。而豐田使用的小機(jī)器，一次造很少的零件出來，也不夠?qū)I(yè)，很多不同的零件，都用一個(gè)機(jī)器造，所以機(jī)器得來回切換任務(wù)。

雖然豐田只能小批量生產(chǎn)，和大企業(yè)正面交鋒肯定干不過人家，但他們卻能搶到一些比較小的、比較零散的本土市場(chǎng)。為什么呢？因?yàn)樗麄兏菀咨a(chǎn)出不一樣的汽車。你想，大汽車廠一造就是一大批汽車，而且都是一模一樣的，如果有些地方的市場(chǎng)不喜歡這款車，他們想調(diào)整也很慢，但是豐田就可以用他們的小機(jī)器，把每個(gè)產(chǎn)品做得不一樣，這樣也能拿一部分市場(chǎng)，也能和大廠商較量，而且調(diào)整更快，成本更低。很簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)這車不行，我馬上不造了，但是大汽車廠一個(gè)型號(hào)的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛，等他們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不需要了，再調(diào)整也來不及了。時(shí)間長了，這種能力讓豐田向越來越大的市場(chǎng)進(jìn)軍，到20xx年，它超過了通用汽車，成了全球最大的汽車制造商。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之外的應(yīng)用

精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域。

很多人可能會(huì)覺得，講怎么創(chuàng)業(yè)的書太多了，可世界這么大，最后創(chuàng)業(yè)的能有幾個(gè)人呢，我知道怎么精益創(chuàng)業(yè)又有什么用呢？其實(shí)呢，雖然這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，但它卻適合所有認(rèn)真做事的普通人聽，因?yàn)樽x完這本書我有一個(gè)清晰的感覺，那就是這書本質(zhì)上不是講創(chuàng)業(yè)，它其實(shí)說的是一種怎么看待世界的思維模式和怎么科學(xué)做事的方法論，這對(duì)沒有創(chuàng)業(yè)的人一樣是適用的。書里列舉了很多現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，我挑幾個(gè)跟大家分享一下。

比如說，你是一個(gè)小學(xué)數(shù)學(xué)老師，你想讓自己的學(xué)生學(xué)得更快，如果按精益創(chuàng)業(yè)的'思想，你應(yīng)該怎么辦呢？你發(fā)現(xiàn)這事很困難，因?yàn)槟隳苁褂玫奈淦骶褪墙滩暮徒虒W(xué)辦法，教材是統(tǒng)一的，雖然你可以自己編寫教材，但你不可能寫一個(gè)教材，然后看學(xué)生反應(yīng)，然后迅速迭代，不停地改，人沒有這個(gè)精力。同時(shí)，你可以改進(jìn)教學(xué)辦法，但你一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，用一個(gè)新方式講課，還是比較冒險(xiǎn)的，而你上課的時(shí)間很寶貴，也基本做不到和學(xué)生一對(duì)一地做實(shí)驗(yàn)看效果。

作者說，網(wǎng)上有一個(gè)叫學(xué)校總動(dòng)員的教學(xué)工具，老師可以用這個(gè)工具錄制講課視頻，然后根據(jù)每個(gè)學(xué)生的水平和學(xué)習(xí)風(fēng)格，每天把不同的課程視頻發(fā)給學(xué)生。學(xué)得快的就推送的東西難一些，學(xué)得慢的就推送得簡(jiǎn)單一些，老師能看到每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)。作者說，有了這個(gè)工具你就可以實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)式的教學(xué)了，因?yàn)槟銍L試用一個(gè)新的教學(xué)方式講解了一道數(shù)學(xué)題，你不用害怕效果不確定，你只要把它小范圍發(fā)送給幾個(gè)學(xué)生，看看這個(gè)新方法在他們身上的效果。如果他們的反饋很好，你就可以馬上把新方法向每個(gè)學(xué)生推廣；如果不好，你可以像產(chǎn)品迭代一樣不斷改進(jìn)，直到可以向所有學(xué)生推廣。

再比如，精益創(chuàng)業(yè)的思維也可以用在電視劇拍攝上。我們可以先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請(qǐng)幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會(huì)，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調(diào)整演員以及決定是否投拍。在每一季結(jié)束時(shí)，制作方又會(huì)根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容。這種周拍季播的模式，把所有的決策權(quán)交給觀眾，讓制作方的投資成本和失敗風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是一種典型的精益創(chuàng)業(yè)方式。其實(shí)，常看美劇的朋友都知道，美劇就是這么拍的。

總而言之，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書帶給我們的是一種理解世界的新思維，尤其是現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏越來越快、一切講求效率的時(shí)代，精益創(chuàng)業(yè)的思維能讓我們更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。

第五篇：《像他們一樣創(chuàng)業(yè)》讀書筆記[范文]

《像他們一樣創(chuàng)業(yè)》讀書筆記

班級(jí)姓名學(xué)號(hào)

寒假有幸拜讀了唐華山的作品《像他們一樣創(chuàng)業(yè)》。本書收集了15位國內(nèi)知名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)心得和精彩演講，總結(jié)了他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素，為今天的創(chuàng)業(yè)者提供了很好的學(xué)習(xí)范本。

我重點(diǎn)整理了馬云、俞敏洪、史玉柱、宗慶后以及馬化騰的創(chuàng)業(yè)心得，下面與大家一起分享一下。

1阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)心得：“只有想不到，沒有做不○

到”

“小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。”

“堅(jiān)持夢(mèng)想才能擁抱成功”

“創(chuàng)業(yè)者除了記住夢(mèng)想、承諾、堅(jiān)持、該做什么，不該做什么，做多久以外，我希望創(chuàng)業(yè)者給自己的承諾，給員工的承諾，給社會(huì)的承諾，給股東的承諾，永遠(yuǎn)讓你的員工、讓你的家人，讓你的股東可以睡得著覺，絕對(duì)不能做任何危害社會(huì)的事情。”

“創(chuàng)業(yè)之前，先問自己三個(gè)問題：第一個(gè)問題是做什么，第二個(gè)問題是怎么做，第三個(gè)問題是做多久。”

“我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來依舊走原路一樣。”

2新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪的創(chuàng)業(yè)心得：○“創(chuàng)業(yè)要有一點(diǎn)痞子精神”

“當(dāng)你是地平線上的一棵草的時(shí)候，不要指望別人會(huì)在遠(yuǎn)處看到你，即使他們從你身邊走過甚至從你身上踩過，也沒有辦法，因?yàn)槟?/p>

只是一棵草；而如果你變成了一棵樹，即使在很遠(yuǎn)的地方，別人也會(huì)看到你，并且欣賞你，因?yàn)槟闶且豢脴洌　?/p>

“做人如水，做事如山。”

“每一條河流都有一個(gè)夢(mèng)想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣，但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠(yuǎn)見不到陽光了。”

會(huì)做事的人必須具備以下三個(gè)做事特點(diǎn)：一是愿意從小事做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路；二是胸中要有目標(biāo)，知道把所做的小事積累起來的最終目標(biāo)是什么；三是要有一種精神，能夠?yàn)榱藢淼哪繕?biāo)自始自終把小事做好。

3巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱的創(chuàng)業(yè)心得：“把帽子扔進(jìn)圍墻” ○

“誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把他（消費(fèi)者）研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

“電視臺(tái)的很多廣告，漂亮得讓人記不住，我做廣告的一個(gè)原則是要讓觀眾記得住。”

“營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費(fèi)者，你只要能打動(dòng)消費(fèi)者就是專家。”

“與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上引導(dǎo)消費(fèi)者。

4娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的創(chuàng)業(yè)心得：“空白就是機(jī)會(huì)” ○

“認(rèn)真執(zhí)著，腳踏實(shí)地，從每一件小事做起，才能成就自己的事業(yè)。”

“沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就沒有執(zhí)行力，而沒有大企業(yè)病，正是娃哈哈的優(yōu)勢(shì)所在。”

“對(duì)于管理者而言，要有很強(qiáng)的‘執(zhí)行力’，讓員工‘怕而不恨’。” “我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別是在中國市場(chǎng)上，那就是：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。” “搞企業(yè)與打仗一來，機(jī)會(huì)來了，要快速反應(yīng)，及時(shí)決策。” “價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上最終導(dǎo)致利潤越來越少，生意越做越死。但如果有高新技術(shù)，就可以不用和別人進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而仍舊可以賣得很好。

5騰訊QQ創(chuàng)始人馬化騰的創(chuàng)業(yè)心得：○“玩，也是一種生產(chǎn)力‘聊天’中也隱藏著大事業(yè)！商機(jī)無處不在，你需要做的，就是擦亮自己的眼睛。”

“只要努力去做，就沒有什么做不成的事情。”

“騰訊的成功是一連串偶然機(jī)會(huì)的集合，靠的是在探索的路上善于接招。”

“在前旱災(zāi)的過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就要立刻去把握它，要有敏銳的市場(chǎng)感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機(jī)。” “我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。” “我對(duì)自己感興趣和具有挑戰(zhàn)的事情非常投入。”

“要取得事業(yè)的成功，必須花心思預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月甚至幾年的事情。”

“騰訊的價(jià)值觀是正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新、人口很重要，我有點(diǎn)偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：人品第一。”