第一篇：我國醫(yī)藥、生物自動化行業(yè)技術(shù)水平現(xiàn)狀分析（共）

我國醫(yī)藥、生物自動化行業(yè)技術(shù)水平

現(xiàn)狀分析

1、行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)

（1）多學(xué)科交叉應(yīng)用

醫(yī)藥、生物工業(yè)自動化行業(yè)綜合運(yùn)用自動化控制理論、制藥工藝、信息技術(shù)、流體工程、電子電路、嵌入式軟件和系統(tǒng)可靠性設(shè)計等方面的技術(shù)，涉及多個學(xué)科交叉領(lǐng)域，綜合性強(qiáng)，技術(shù)難度大，研發(fā)投入大，產(chǎn)品服務(wù)對技術(shù)要求較高。咨詢熱線：400-600-8596 010-6034381

2（2）定制化

由于在產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等方面的條件不盡相同，客戶通常會對自動化控制系統(tǒng)在設(shè)計、施工等方面提出個性化的服務(wù)要求。因此自動化控制系統(tǒng)整體解決方案的提供商應(yīng)綜合考慮上述諸多限制條件，提供滿足客戶要求的定制化產(chǎn)品。

（3）技術(shù)更新速度快

醫(yī)藥、生物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的日趨嚴(yán)格，加快了工業(yè)自動化技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。隨著電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和自動化技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的自動化控制系統(tǒng)已經(jīng)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。為滿足不同環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)的需要，自動化控制系統(tǒng)也融合了其他科技領(lǐng)域的前沿技術(shù)。因此，為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)

展要求，自動化控制系統(tǒng)解決方案的提供商必須具備較強(qiáng)的研發(fā)和創(chuàng)新能力。

2、行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢

近年來，由于國家政策扶持和我國企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計日益重視，通過對發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)和再創(chuàng)新，我國醫(yī)藥、生物工業(yè)自動化行業(yè)的技術(shù)水平有了較大提高，已基本可以滿足國內(nèi)市場需求。盡管如此，我國在該領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距?？刂评碚摰膽?yīng)用、制藥工藝自動化的連續(xù)性、自動化控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性、自動化控制系統(tǒng)的生產(chǎn)與制造、自動化控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相結(jié)合等方面，是我國醫(yī)藥工業(yè)自動化領(lǐng)域未來需重點(diǎn)突破的方向。此外，隨著下游行業(yè)需求的不斷更新，工業(yè)自動化行業(yè)開始向管控一體化、集成化和專業(yè)化、全生命周期等方向發(fā)展。

內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國醫(yī)藥市場深度評估與行業(yè)前景研究報告》

（1）向企業(yè)管控一體化方向發(fā)展

隨著行業(yè)的發(fā)展，制藥、生物企業(yè)將會從單項(xiàng)、局部的改善向著綜合、集成的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，尤其是計劃、組織、控制三大職能的整體優(yōu)化，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和獲得競爭優(yōu)勢的難點(diǎn)和重點(diǎn)。其中，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程的脫節(jié)問題不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成為制約企業(yè)內(nèi)部信息集成和企業(yè)之間供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸。管控一體化

是指在傳統(tǒng)的流程控制系統(tǒng)中，集成了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，通過制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)。根據(jù)美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查，應(yīng)用管控一體化系統(tǒng)可獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如產(chǎn)品質(zhì)量可提高19.2%，勞動生產(chǎn)率可提高13.5%，產(chǎn)量可提高11.5%。

（2）向集成化和專業(yè)化方向發(fā)展

隨著行業(yè)的發(fā)展，制藥、生物企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程和銷售方式的改進(jìn)，因此對自動化的需求不斷提高。只有對醫(yī)藥、生物產(chǎn)業(yè)有深刻理解的專業(yè)自動化公司才能與客戶聯(lián)系得更緊密，不僅可以為客戶帶來先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)解決方案，還能更好的吸收借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使制藥、生物企業(yè)生產(chǎn)管理水平與國際接軌。因此，制藥、生物企業(yè)逐步減少了將控制系統(tǒng)分開采購的方式，開始選擇可提供自動化控制系統(tǒng)解決方案的公司作為合作伙伴。

（3）向全生命周期化方向發(fā)展

制藥企業(yè)對基于完整生命周期的自動化控制系統(tǒng)GMP驗(yàn)證服務(wù)的需求日益迫切。完整生命周期要求自動化控制系統(tǒng)解決方案提供商由簡單的、具體的、細(xì)節(jié)的設(shè)計轉(zhuǎn)向復(fù)雜的、總體的設(shè)計和決策。自動化控制系統(tǒng)解決方案提供商應(yīng)提供符合GAMP5要求的，從計劃、設(shè)計、實(shí)施、測試及報告等階段的整體驗(yàn)證服務(wù)。因此，自動化控制系統(tǒng)解決方案提供商在項(xiàng)目實(shí)施前，就應(yīng)制訂自動化控制系統(tǒng)的GMP認(rèn)證的實(shí)施方案，并貫穿于設(shè)計、制造、檢測、銷售、使用、維護(hù)、報廢等階段。

3、行業(yè)特有的經(jīng)營模式

自動化控制系統(tǒng)解決方案的提供商普遍采用量身定做的個性化服務(wù)經(jīng)營模式。由于對技術(shù)要求、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)條件和工藝過程等方面需求各不相同，客戶通常會對自動化控制系統(tǒng)在設(shè)計、實(shí)施等方面提出個性化的服務(wù)要求。系統(tǒng)提供商會針對客戶的某一個項(xiàng)目綜合需求，從控制方案的制定、設(shè)計選型、集成設(shè)計、硬件采購、軟件配置、現(xiàn)場調(diào)試、試運(yùn)行，直至產(chǎn)品驗(yàn)收提供專業(yè)化的服務(wù)。

定制化的經(jīng)營模式?jīng)Q定了制藥、生物企業(yè)的自動化控制系統(tǒng)中包含大量非標(biāo)準(zhǔn)零部件，使其對后續(xù)服務(wù)的依賴較大。定制化的經(jīng)營模式在為制藥、生物企業(yè)提供最匹配的系統(tǒng)設(shè)備及組件的同時，也提高了制藥、生物企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本，有利于自動化企業(yè)與客戶之間建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

4、自動化控制系統(tǒng)在醫(yī)藥工業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

目前我國醫(yī)藥生產(chǎn)工藝主要由原料藥、制劑及輔助工段組成。原料藥和制劑又主要包括化學(xué)制藥、生物制藥和中藥等類型。不同的制藥類型，其自動化的形式和技術(shù)要求不盡相同，尤其是原料藥和制劑。醫(yī)藥工業(yè)自動化的發(fā)展離不開日益成熟的自動化技術(shù)的支持，原料藥和制劑的生產(chǎn)過程自動化技術(shù)原理與一般工業(yè)的基本相同，很多自動

化技術(shù)和原理，如各種光、機(jī)、電、磁、氣等傳感技術(shù)，測試技術(shù)、傳動技術(shù)、運(yùn)動技術(shù)、分析技術(shù)，PLC、PAC、單片機(jī)、嵌入式技術(shù)、總線技術(shù)等得到了廣泛的應(yīng)用。醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較石油化工存在一定的特殊性和復(fù)雜性，主要體現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的控制參數(shù)較多，且不同產(chǎn)品對各參數(shù)的敏感性要求各不相同。例如生物制藥的發(fā)酵過程中涉及微生物生長和代謝的控制參數(shù)就有溫度、溶解氧、二氧化碳濃度、糖含量、pH值等，不同的菌種對上述參數(shù)的要求各不相同，且隨著技術(shù)的發(fā)展，菌種對參數(shù)變動的敏感性要求越來越高，還有中藥提取、濃縮、醇沉、滲漉等過程的控制變量也呈現(xiàn)精準(zhǔn)化趨勢，在此背景下，人工操作模式已不能適應(yīng)制藥行業(yè)規(guī)?；途?xì)化生產(chǎn)的要求，運(yùn)用自動化控制系統(tǒng)是必然的選擇。鑒于制藥行業(yè)的特殊性，除了一般的自動化技術(shù)原理外，更注重要求控制系統(tǒng)提供商具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)把握以及解決疑難問題的能力。制藥行業(yè)在無菌、凈化、滅菌、清洗等方面有著極其嚴(yán)格的規(guī)范要求?；谥扑幧a(chǎn)過程中存在控制參數(shù)的復(fù)雜性、不同產(chǎn)品品種生產(chǎn)工藝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異性以及對無菌、清潔環(huán)境的高要求性等方面因素，自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用及組成不盡相同，自動化控制系統(tǒng)解決方案提供商需要根據(jù)客戶具體的產(chǎn)品品種特性、生產(chǎn)工藝流程、實(shí)地場所環(huán)境等方面的客觀條件提供個性化的解決方案。

根據(jù)相關(guān)專業(yè)資料，我國制藥、生物產(chǎn)業(yè)的企業(yè)基本上采用小規(guī)模、單元化、批量化和間歇式的生產(chǎn)方式為主，自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用大部分還局限在藥品生產(chǎn)的某些局部單元上，例如生物發(fā)酵、中藥

提取、濃縮和分離、化學(xué)制藥的反應(yīng)、提取和分離、在線消毒和清洗等。整個生產(chǎn)過程相對獨(dú)立，部分產(chǎn)品的質(zhì)量和計量控制點(diǎn)還缺乏合適的在線監(jiān)控手段，自動化系統(tǒng)沒有得到很好的整合。在全球醫(yī)藥市場發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，我國醫(yī)藥工業(yè)原有的生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)和高產(chǎn)品品質(zhì)的要求，采用自動化和信息化相結(jié)合的手段，盡可能在最大范圍內(nèi)，規(guī)范、約束和取代人工操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程自動化的批控制和批管理，能更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要。這對自動化控制系統(tǒng)提供商提出了更高的要求，單純地提供控制器、傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備和組件并進(jìn)行安裝已不能適應(yīng)現(xiàn)階段制藥、生物企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是產(chǎn)業(yè)升級過程中的制藥企業(yè)的需要，更加側(cè)重前期整體技術(shù)方案的設(shè)計、組件和設(shè)備的個性化改進(jìn)應(yīng)用等，需要供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為整體解決方案提供商。在制藥工藝等技術(shù)日益發(fā)展的背景下，自動化控制技術(shù)和產(chǎn)品雖得到了很大的發(fā)展，但是在部分領(lǐng)域仍存在提升空間，例如在制藥生產(chǎn)過程中，有些生產(chǎn)單元和過程的控制對象特性、檢測方法和控制方案，還有待進(jìn)一步研究和探索，部分傳感器、執(zhí)行器等組件性能尚需進(jìn)一步提高。

第二篇：我國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

自2010年我國放開線上醫(yī)藥電子商務(wù)線上直銷資格以來，三年來我國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)藥電商行業(yè)市場規(guī)模由2010年線上醫(yī)藥市場交易額不足一億迅速激增到目前近千億市場。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國共有159家企業(yè)取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》，中能夠向消費(fèi)者直接銷售藥品的網(wǎng)上藥店有101家。在這些企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)前占據(jù)市場主流的是天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥館、當(dāng)當(dāng)醫(yī)藥頻道等大型綜合B2C商城類網(wǎng)站的醫(yī)藥頻道和華佗藥房網(wǎng)、北京醫(yī)藥網(wǎng)等醫(yī)藥類垂直電商。其中天貓、京東等主要擁有巨大流量優(yōu)勢，而華佗藥房網(wǎng)等則依托其強(qiáng)大的線下資源在醫(yī)藥貨源、銷售資質(zhì)、專業(yè)性服務(wù)、醫(yī)藥價格等方面具有優(yōu)勢。

當(dāng)然，目前整個醫(yī)藥商城行業(yè)剛剛起步三年，各大傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)巨頭在這三年中也紛紛涌入市場，預(yù)期醫(yī)藥電商在行業(yè)在接下來的5年中將會是競爭最為激烈的一年，也是行業(yè)格局初步形成的階段。根據(jù)當(dāng)前各醫(yī)藥行業(yè)平臺線下資源、線上服務(wù)能力、產(chǎn)品體系、品牌影響力等綜合實(shí)力及其發(fā)展?jié)摿︻A(yù)期，在當(dāng)前已有的大型綜合B2C平臺醫(yī)藥頻道及全國101家垂直醫(yī)藥電商網(wǎng)站中，最有可能搶占市場，最大做強(qiáng)的分別為天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥商城、華佗藥房網(wǎng)、開心人網(wǎng)上藥店、金象大藥房網(wǎng)上藥店這五家。而在2010年醫(yī)藥電商行業(yè)初現(xiàn)，我國最早一批垂直醫(yī)藥電商平臺大參林網(wǎng)上藥店、海王星辰網(wǎng)上藥店等則已經(jīng)早早出局，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)醫(yī)藥電商頻道、一號店醫(yī)藥頻道一號藥網(wǎng)則都受累于主體平臺本身流量下滑等原因，相較于天貓、京東等平臺不再具有競爭力。

那么當(dāng)前醫(yī)藥電商行業(yè)面臨的主要問題主要有哪些呢？根據(jù)當(dāng)前主流垂直類醫(yī)藥電商網(wǎng)站及大型綜合B2C平臺醫(yī)藥頻道分析。當(dāng)前主流垂直類醫(yī)藥電商網(wǎng)站如華佗藥房網(wǎng)等受到的主要限制是我國藥品管制嚴(yán)格，部分地區(qū)藥品準(zhǔn)入的問題，即在該地區(qū)無藥品準(zhǔn)入證的情況下，不能在當(dāng)?shù)貐^(qū)建立實(shí)體藥品倉庫，這一點(diǎn)嚴(yán)重制約了垂直類醫(yī)藥電商的物流服務(wù)及戰(zhàn)略布局，物流限制也是當(dāng)前網(wǎng)上藥店藥品價格仍有部分虛高的主要原因。而針對天貓、京東等大型綜合B2C電商的醫(yī)藥頻道來講，主要受限于平臺本身缺乏行業(yè)一手貨源及醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)資質(zhì)等，在藥品貨源、專業(yè)性上無法和垂直類醫(yī)藥電商網(wǎng)站想比，同事平臺本身如天貓采取的3%營業(yè)額抽取等，也在一定程度上導(dǎo)致大型綜合B2C電商的醫(yī)藥頻道藥品價格相較垂直類醫(yī)藥電商網(wǎng)站不具有競爭力。

當(dāng)然，以上只是個人看法，在很多方面受制于數(shù)據(jù)等原因，分析的不是很全面，大家理解下。

第三篇：我國保健品行業(yè)現(xiàn)狀分析

我國保健品行業(yè)現(xiàn)狀分析

在眾多的行業(yè)中，保健食品行業(yè)無疑令人刮目相看，其發(fā)展速度十分迅猛。截至2007年底，我國已審批保健食品8900多種，共有保健食品生產(chǎn)企業(yè)1640多家，年產(chǎn)值達(dá)到1000多億元。保健食品行業(yè)迅速崛起的原因，主要在于人們生活水平不斷提高，保健消費(fèi)需求不斷加大，從而大大拉動了行業(yè)前行。然而，炙手可熱的保健食品市場也潛伏著不可忽視的危機(jī)：質(zhì)量良莠不齊、行業(yè)信譽(yù)度差、管理相對滯后。

政出多門，缺乏自律

保健食品市場魚龍混雜、泥沙俱下最主要的因素是企業(yè)自我規(guī)范、行業(yè)自律力度欠缺，同時也與長期以來政出多門有關(guān)。

我國對保健食品的監(jiān)管工作始于上世紀(jì)80年代。1987年，衛(wèi)生部頒布了《中藥保健藥品的管理規(guī)定》，這標(biāo)志著保健品行業(yè)的出現(xiàn);1995年，《食品衛(wèi)生法》首次明確將保健食品納入管理范疇;1996年，衛(wèi)生部頒布了《保健食品管理辦法》，結(jié)束了營養(yǎng)功能性食品準(zhǔn)入無法可依的混亂局面;1999年《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》的施行，使我國保健食品的生產(chǎn)走向規(guī)范。

可是，由于長期來體制方面的原因，我國保健食品行業(yè)出現(xiàn)了政出多門的現(xiàn)象。從保健食品行業(yè)確立法律地位的1995年起至2007年止，12年的時間里，我國共出臺了保健食品相關(guān)法規(guī)規(guī)章128部，涵蓋產(chǎn)品注冊、GMP認(rèn)證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可、經(jīng)營許可、廣告審查、市場監(jiān)管、進(jìn)出口管理等多個方面。這么多的法規(guī)，不要說企業(yè)一般管理人員，就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人要完全掌握、吃透，恐怕難度太大。而且，多個行政主管部門在制定法規(guī)時如果協(xié)調(diào)不到位，法規(guī)撞車的現(xiàn)象就不可避免地會發(fā)生，這讓守法企業(yè)無所適從，因此，一些企業(yè)無奈只好選擇放棄鉆研法規(guī)，并采取消極應(yīng)付的方式，而違法企業(yè)卻如魚得水。

業(yè)內(nèi)人士注意到，很長一段時間以來，保健食品的監(jiān)管存在職能交叉、職能重復(fù)以及監(jiān)管部門變動的現(xiàn)象。2003年前，保健食品歸衛(wèi)生部監(jiān)管，2003年，保健食品的主管部門由衛(wèi)生部移交給國家藥品監(jiān)管局，市場監(jiān)管進(jìn)入了一個新階段，但在劃歸國家藥品監(jiān)管局主管之后，仍有省級及其以下的衛(wèi)生行政管理部門違反規(guī)定，批準(zhǔn)加藥的普通食品為“機(jī)能食品”、“功能食品”、“特殊食品”等“類保健食品”。這些被違規(guī)批準(zhǔn)的“光腳產(chǎn)品”無法查詢，生產(chǎn)亦不可控，虛假夸大的宣傳也很難遏制，加重了保健行業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

更何況，在具體監(jiān)管過程中，還涉及到質(zhì)檢、農(nóng)業(yè)、工商等部門，有業(yè)內(nèi)人士說具體監(jiān)管部門曾多達(dá)11個。這樣的多頭監(jiān)管，在齊抓共管的過程中，由于職責(zé)不夠明確，或者部門之間相互推諉，很有可能造成要么大家管、要么大家都不管的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在包括保健食品在內(nèi)的食品監(jiān)管中，并非少見。當(dāng)然，隨著我國實(shí)行“大部制”，國家食品藥品監(jiān)管局納入衛(wèi)生部管理，保健食品監(jiān)督管理的職責(zé)由衛(wèi)生部劃入到國家食品藥品監(jiān)督管理局，藥監(jiān)和衛(wèi)生兩個部門之間的“扯皮”現(xiàn)象可望得到解決。然而，省級以下的藥檢部門并沒有明確劃歸衛(wèi)生部門管理，兩個部門屬于并列關(guān)系，因此，保健食品的基層監(jiān)管問題還有待“磨合”。納入法規(guī)加強(qiáng)監(jiān)管

民以食為天。食品安全關(guān)乎國計民生，但是長期以來，我國沒有食品安全法。為此，2009年2月28日中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會

第七次會議，通過了《中華人民共和國食品安全法》，并于2009年6月1日起施行，將替代1995年頒布的《食品衛(wèi)生法》，這標(biāo)志著食品安全將有法可依。然而，在食品安全法草案出臺時，卻沒有關(guān)于保健食品的專門條款。原《食品衛(wèi)生法》中與“保健食品”相關(guān)的內(nèi)容未在《草案》中得到體現(xiàn)。在審查草案中，有專業(yè)人士提出，食品安全法草案沒有關(guān)于保健食品的專門條款，與國際上加強(qiáng)保健食品監(jiān)管的普遍做法不一致，也不利于解決目前我國保健食品實(shí)際存在的問題。保健食品的性質(zhì)介于食品和藥品之間，對其安全性評價、標(biāo)準(zhǔn)制定、準(zhǔn)入以及監(jiān)管等各方面也有異于一般食品，因此，筆者建議草案應(yīng)增加相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對保健食品的監(jiān)管。

由于國際社會對保健食品的管理不同于一般食品的管理，普遍通過單獨(dú)立法對保健食品實(shí)行特殊管理。很顯然，將保健食品視作一般食品來管理是食品安全立法方面的缺陷。因此，后來出臺的《食品安全法》增加了有關(guān)保健食品方面的條款，第五十一條指出，國家對聲稱具有特定保健功能的食品實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。有關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)依法履職，承擔(dān)責(zé)任。具體

行業(yè)陷入信譽(yù)危機(jī)

回眸保健食品行業(yè)的發(fā)展，我們可以看到它的發(fā)展走過一條曲折的道路，它曾經(jīng)有過興旺，也曾經(jīng)深深地刺傷過消費(fèi)者的心靈。在上個世紀(jì)90年代中期，有關(guān)機(jī)構(gòu)曾對京津滬穗等7大城市進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明：人群中保健食品使用率達(dá)到70%，產(chǎn)值達(dá)到300多億元;而在1980年，其產(chǎn)值僅為10多億元。然而，就在保健食品大紅大紫的時候，天花亂墜的廣告使保健食品失去了消費(fèi)者的信任。此后，隨著《食品衛(wèi)生法》和《保健食品管理辦法》的頒布實(shí)施，保健食品進(jìn)入整頓和平滯階段，而后又進(jìn)入復(fù)蘇階段。如今，重新進(jìn)入興旺階段的保健食品似乎又“好了傷疤忘了痛”，違規(guī)廣告宣傳花樣百出。

之前有因廣告內(nèi)容不規(guī)范，陳小藝與其子代言的某知名保健品口服液廣告在北京電視臺等媒體停播;去年，笑星郭德綱因其代言“藏秘排油茶”的廣告遭遇訴訟。特別是原本應(yīng)該起到保健作用的保健食品讓人感到頭疼的是廣告宣傳經(jīng)常使人“吃藥”。很多消費(fèi)者尤其是老年消費(fèi)者形容保健食品好比“餡餅蓋在陷阱上，一不小心就會使人跌進(jìn)陷阱里”。

一些保健食品經(jīng)銷商為了推銷自己的產(chǎn)品，以專家講座、免費(fèi)旅游、有獎促銷等方法迷惑人們。這樣的事例信手可拈：馬路上的促銷人員向人們派送廣告單;提供免費(fèi)旅游和保健講座的機(jī)會，對象是60歲以上的老人，并有專車接送;在一些專家講座會場上還掛滿了“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)之星”、“保健品行業(yè)全國消費(fèi)十佳企業(yè)”、“保健品行業(yè)誠信企業(yè)”等牌匾，實(shí)際上，這些牌匾的“含金量”有多少很少有人知道。業(yè)內(nèi)專家多次指出，我國保健食品市場存在著“亂象”，使公眾對保健食品的信任度大幅降低，行業(yè)陷入信譽(yù)危機(jī)。保健食品成為“眾矢之的”似乎是不爭的事實(shí)。

第四篇：我國醫(yī)藥零售業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策

沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

目錄

目錄

中文摘要 ···································································································································· 1 英文摘要 ···································································································································· 2 引言 ············································································································································ 3 第1章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀 ·························································································· 4

1.1 我國藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式 ········································································· 4 1.2 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn) ························································································· 5 第2章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題 ·················································································· 7

2.1 醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營不規(guī)范 ················································································· 7 2.2 價格惡性競爭嚴(yán)重 ····································································································· 7 2.3 經(jīng)營散亂，未形成規(guī)模競爭力 ················································································· 8 第3章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對策 ·················································································· 9

3.1 進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度 ························································· 9 3.2 努力提高連鎖經(jīng)營的管理水平················································································· 9 3.3 積極開展特色化、多元化經(jīng)營 ··············································································· 10 3.4 擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的規(guī)模 ······························································································· 10 結(jié)論 ·········································································································································· 11 參考文獻(xiàn) ·································································································································· 12 致謝 ·········································································································· 錯誤！未定義書簽。

0 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

摘要

摘要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥零售業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著愈來愈重要的角色，它的多種經(jīng)營模式及多元化的發(fā)展為零售行業(yè)注入了更多的活力。但同時，醫(yī)藥零售企業(yè)一方面面臨加入WTO的挑戰(zhàn)，面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇，面臨具有雄厚資金實(shí)力、超前經(jīng)營理念、高超管理水平、現(xiàn)代化經(jīng)營手段的跨國商業(yè)集團(tuán)的沖擊。另一方面，還將面臨國家GSP認(rèn)證的實(shí)施，藥品降價的沖擊的壓力。因此，分析我國醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，探索其實(shí)踐發(fā)展策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文從兩方面介紹了醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，即我國藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn)。分析了現(xiàn)階段存在的主要問題，如，醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營不規(guī)范；價格惡性競爭嚴(yán)重；經(jīng)營散亂，未形成規(guī)模競爭力等。提出了解決問題的對策，如，進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度；努力提高連鎖經(jīng)營的管理水平；積極開展特色化、多元化經(jīng)營；擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的規(guī)模等。希望為我國的醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥零售業(yè)；連鎖經(jīng)營；發(fā)展對策 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

英文摘要

Abstract

As China's market economic development, medicine retail industry in the national economy plays an increasingly important role, The modes of management and diversified development for the retail industry has injected more vitality.At the same time, the medicine retail enterprises, facing the challenges of WTO accession, the network is facing economic development opportunities, faced with strong capital strength, advanced management concepts and excellent management level, modern business means transnational business groups shocks.The other hand, the country will be faced with the implementation of the GSP certification, the impact of pharmaceutical price pressure.Therefore, the analysis of the status of retail medicine, and to explore its practice of the development strategy is of great practical significance.In this paper, two aspects of the status of retail medicine, Drugs that our existing retail enterprise business model and the medical characteristics of the retail industry.Analysis of the present stage of the main problems, such as medicine retail industry chain operations are not standardized;Serious vicious price competition;Scattered business, not large-scale competitive power.Of measures to address those problems, such as further intensify throughout the State Drug Administration regulation;efforts to improve the management chain;active features, diversified operations.expanding chain of scale.My hope for the medicine retail development reference.Keywords： Medicine retail trade；Chain-like management；Development countermeasure 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

引言

引言

立題背景：目前醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中。一方面，隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化程度在快速提高，國際資本和先進(jìn)技術(shù)將快速對國內(nèi)市場進(jìn)行滲透，并產(chǎn)生一系列的“應(yīng)激反應(yīng)”和“連鎖反應(yīng)”[1]。另一方面，以社會保障體制改革為核心的三項(xiàng)改革已在我國全面推開，一向受到良好行政保護(hù)的我國醫(yī)藥市場，快速地轉(zhuǎn)入市場競爭調(diào)節(jié)狀態(tài)。在這種快速轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型過程中，醫(yī)藥市場的資源規(guī)劃問題、醫(yī)藥企業(yè)的體制問題、營銷戰(zhàn)略問題等等紛至沓來。這些問題，最突出體現(xiàn)在當(dāng)前的醫(yī)藥零售業(yè)上。所以，分析我國醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀，探索其實(shí)踐發(fā)展策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目的及意義：探索適合我國醫(yī)藥零售企業(yè)的經(jīng)營模式，增強(qiáng)其自身的競爭力，促進(jìn)我國醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展，從而增強(qiáng)對加人世界貿(mào)易組織后國外藥品零售企業(yè)沖擊中國零售市場的抵御能力，在藥品零售市場競爭新格局里維護(hù)并提高企業(yè)市場占有率和經(jīng)營率，在服務(wù)人民群眾和完善自身建設(shè)上取得了“雙贏”的成績。

方法：本文在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先概括介紹了醫(yī)藥零售行業(yè)的六種經(jīng)營模式以及醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn)，然后分析了我國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題，并針對存在的問題提出了一些醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對策。沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第1章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀

第1章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀

1.1 我國藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式 1.1.1 獨(dú)立藥店經(jīng)營模式

獨(dú)立藥店是我國藥品零售企業(yè)最基本的經(jīng)營模式，專營藥品，一般經(jīng)營規(guī)模不大。獨(dú)立藥店具備自己獨(dú)立的藥品庫房和財物核算系統(tǒng)，經(jīng)營上主要以靈活經(jīng)營、開展便民服務(wù)取勝。

1.1.2 定點(diǎn)零售藥店經(jīng)營模式

定點(diǎn)零售藥店是指經(jīng)統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門審查，并經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的，為城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保人員提供處方外配服務(wù)的零售藥店。定點(diǎn)零售藥店可提供定點(diǎn)醫(yī)院處方外配服務(wù)，方便參保人員就醫(yī)后購藥，并且屬于國家基本用藥目錄的藥品還可以報銷或用醫(yī)療保險金支付。1.1.3 藥品超市經(jīng)營模式

藥品超市是主營藥品的大規(guī)模超市，具有非處方藥開架自選、藥品種類齊全、藥品價格低廉和選購藥品方便快捷的特點(diǎn)。1.1.4 非處方藥柜臺經(jīng)營模式

我國在一些普通超市、綜合商場、賓館、機(jī)場、車站內(nèi)設(shè)置了非處方藥柜臺，主要經(jīng)營非處方藥和保健品，以滿足人們對購買常用的非處方藥的便利性方面的需求。1.1.5 網(wǎng)上售藥經(jīng)營模式

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，我國已啟動網(wǎng)上售藥的試點(diǎn)工作。網(wǎng)上售藥大大方便了人們購藥，是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ乃幤妨闶勰Ｊ健?.1.6 連鎖藥店經(jīng)營模式

連鎖藥店經(jīng)營同類藥品、使用統(tǒng)一商號的若干個門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購?fù)N售分離、實(shí)行規(guī)?；芾斫?jīng)營。藥品連鎖經(jīng)營具有規(guī)模化、集約化、規(guī)范化的特點(diǎn)，能夠方便藥品企業(yè)監(jiān)督和認(rèn)證，有利于規(guī)范藥品購銷渠道和保證藥品質(zhì)量，還能有效地提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力，是運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營模式與國際接軌的有效途徑。

六種經(jīng)營模式都有各自的優(yōu)勢及特點(diǎn)，我國藥品零售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，不斷探索切實(shí)可行的經(jīng)營模式，增強(qiáng)對加人世界貿(mào)易組織后國外藥品零售企業(yè)沖擊中國零售沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第1章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀

市場的抵御能力，維護(hù)并提高企業(yè)市場占有率和經(jīng)營效益。1.2 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的特點(diǎn) 1.2.1 連鎖藥店圈地

1999年，國家經(jīng)貿(mào)委制定的《深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見》，計劃利用5年左右時間，扶持建立5到10個多元化經(jīng)營、年銷售達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，建立40個年銷售額達(dá)20億元的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)，扶持10個國內(nèi)外知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)[2]。而相對我國藥店的規(guī)模小，世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國CBS去年銷售額為201億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國16萬家藥店年銷售的總和。

在這樣的背景下，一些大型藥品零售連鎖企業(yè)紛紛對外界公布了規(guī)劃宏大的“擴(kuò)軍”計劃，其對門店數(shù)量的追逐幾近“瘋狂”，以下是一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)：三九集團(tuán)矢志投資13億元，誓言5年內(nèi)開設(shè)1萬家連鎖藥店；華源集團(tuán)計劃投資至少10億元，以每年1000家的速度擴(kuò)張，5～10年內(nèi)開設(shè)1萬家藥店[3]；麗珠集團(tuán)擬在5年內(nèi)投入2～3億元資金發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營，目標(biāo)近1000家[4]；深圳萬基藥業(yè)要用20億元在全國建1萬家藥店；深圳一致、也宣布了“1000家”的擴(kuò)張戰(zhàn)略??

連鎖藥店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是醫(yī)藥零售企業(yè)益增值的重要因素，因此，醫(yī)藥零售行業(yè)一場轟轟烈烈的圈地運(yùn)動也就在所難免。目前我國醫(yī)藥零售業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展正在演變?yōu)橐粓鋈Φ剡\(yùn)動，許多的醫(yī)藥連鎖企業(yè)將跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位為市場占有率的迅速擴(kuò)大，并且以連鎖藥店門店數(shù)量為戰(zhàn)略目標(biāo)。不考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的策略、地區(qū)市場的差異等因素，許多企業(yè)采用相同并且單一的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個定位本身存在著許多的問題，將給醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展帶來風(fēng)險，同時給醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)的向集中發(fā)展帶來不利的影響。1.2.2平價藥店突起

2002年8月31日，作為江西第一家倉儲式平價藥房的“開心人”大藥房在南昌開業(yè)，1500平方米大廳的超市化經(jīng)營以及16大類、5000多種藥品，打著“比核定零售價平均低45%”的大旗，開張當(dāng)天，上千人如潮水般涌進(jìn)店里，將整個售藥大廳擠得水泄不通，一個側(cè)門的玻璃當(dāng)即被擠爆，整個店面里一眼望去，全是黑壓壓的人頭。在開張后的5天內(nèi)，“開心人”每天的客流量均超過1萬人，最高日銷售額達(dá)10萬元[5]。

事實(shí)上，“開心人”在今年全國平價藥店遍地開花的大潮中，既不是第一個吃螃蟹的，也不是賣場最大、價格降得最低的，早在2001年底，湖北隆泰大藥房就將所售2000余種藥品平均降價40％，催生出武漢的“平價藥品超市”概念。

“開心人”藥房開張后，各地平價藥房開業(yè)的消息不絕于耳：湖南長沙的“老百姓” 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第1章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)的現(xiàn)狀

大藥房以平價的操作模式贏得了百姓和市場；一面“平均降價25%”的大旗終結(jié)了北京藥市“和平年代”北京德威治大藥房開張了第三家店；倉儲式藥店在福州正式開張之時以“再降30%”的口號推出了“平價藥店”，使得一向相安無事的福州藥品市場紛紛祭起了“降價”的大旗。

“開心人”藥房的平價銷售屬于低成本戰(zhàn)略，低成本帶來的好處是可以降低價格而爭取到更大的市場份額，或者在原有價格的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤。但是，低成本戰(zhàn)略要發(fā)揮出良好的作用，必須基于市場需求對價格變化的高彈性，而藥品需求對價格的彈性其實(shí)很小。而且，一味地追求低成本將導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)單一，缺乏特色，趨于同質(zhì)，如果顧客對特色的需求在增加，那么低成本戰(zhàn)略將難以奏效。因此，平價藥店雖然滿足了一部分顧客目前的需求，但是惡性的價格戰(zhàn)只會使行業(yè)的整體利益受到損害。1.2.3 外資藥店挑戰(zhàn)

我國藥品零售市場至少有20%的豐厚毛利，對外資的吸引力不言而喻。雖然從2003年開始，我國才逐漸放開藥品分銷服務(wù)，但外資進(jìn)入國內(nèi)醫(yī)藥零售行業(yè)的腳步聲清晰可聞。2002年6月27日，全球排名第一的特許經(jīng)營醫(yī)藥連鎖企業(yè)Medicine Shoppe與深圳醫(yī)藥有限公司、美國投資集團(tuán)Pacific Gateway Capital LLC在深圳舉行了“特許經(jīng)營簽約儀式”[6]。2002年底，屬下的5家零售藥店也正式披上了美式外衣，成為Medicine Shoppe的加盟店。

香港資本也在搶灘內(nèi)地藥品零售市場。香港上市公司香港藥業(yè)副主席兼行政總裁黃淑云表示，香港藥業(yè)將在未來的2年～3年內(nèi)將祖國內(nèi)地的連鎖店擴(kuò)展到1000家以上，其中計劃在貴州省內(nèi)增加到300家、東北地區(qū)200家、湖北省開設(shè)300家、華東地區(qū)300家[7]。據(jù)悉，其他公司同外資的談判也正在悄悄進(jìn)行。歐洲制藥行業(yè)聯(lián)盟代表團(tuán)主席、賽諾菲圣德拉堡公司副總裁雷彬先生也曾明確表示，歐洲的藥品零售企業(yè)一定會進(jìn)軍中國市場，但大多會采取合作的方式，合作對象就是有規(guī)模、有實(shí)力的國內(nèi)零售企業(yè)。

無論經(jīng)營規(guī)模、盈利能力還是服務(wù)水平，我國的醫(yī)藥零售企業(yè)都無法與國外醫(yī)藥企業(yè)抗衡。未來的趨勢只有通過行業(yè)的快速整合，將規(guī)模較小的獨(dú)立藥店逐漸淘汰出局，讓少數(shù)幾家全國性的連鎖藥店占據(jù)很大的市場份額，才能應(yīng)對外資的進(jìn)入。6 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第2章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題

第2章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題

2.1 醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營不規(guī)范

目前各種資本對藥品零售連鎖經(jīng)營表現(xiàn)出了相當(dāng)高的投資熱情，但由于傳統(tǒng)觀念和舊習(xí)慣勢力的影響，以及對藥品零售連鎖經(jīng)營缺乏經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，需要我們認(rèn)真對待。2.1.1 盲目擴(kuò)大規(guī)模

為了搶占市場，一些企業(yè)僅追求連鎖藥店的數(shù)目，不注重質(zhì)量。如采取特許加盟方式，對加盟者的準(zhǔn)入不實(shí)行嚴(yán)格審核，對其經(jīng)營沒有統(tǒng)一要求，只是空有一個連鎖的名稱，比起真正連鎖藥店需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。有的連鎖藥店自己原有的藥店只有三四家，收編進(jìn)來的卻有上百家，字號或門面可能統(tǒng)一了，可是連鎖根本意義上的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送等標(biāo)準(zhǔn)能做到嗎？這絕對需要打個問號。其原因就在于企業(yè)沒有連鎖經(jīng)營的正確思路，根本不把精力放在有效地開展連鎖工作上，而是忙著“炒作”、跟本不實(shí)行統(tǒng)一配送;有的企業(yè)把連鎖看成集貿(mào)市場，把品牌當(dāng)成一頂大帽子大家戴，還有一些低水平的企業(yè)，無心加盟，更無心直營連鎖，一心想找知名企業(yè)作保護(hù)傘。從而為連鎖經(jīng)營企業(yè)的整體未來發(fā)展埋下了隱患。2.1.2 管理手段落后

真正的連鎖經(jīng)營要求建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使總部與分店之間的信息得以及時有效的溝通，而且要能完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，但目前相當(dāng)一部分企業(yè)的管理沒有采用電子化手段。改進(jìn)管理需要大量資金投人加建一個中等規(guī)模的配送中心至少需要1000萬元，統(tǒng)一各分店的經(jīng)營模式也需要不少資金，可這些投資在近些年是無法通過盈利來收回的。所以缺乏資金是某此企業(yè)提升管理水平的主要障礙。2.2 價格惡性競爭嚴(yán)重

我國醫(yī)藥零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，其特征是毛利潤、平均利潤都不高，已不同于以往藥品零售行業(yè)“高毛利、低流量”的收益特點(diǎn)。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年我國醫(yī)藥商業(yè)銷售收入比上年同期增長了7.9%，利潤總額卻比同期下降了20.4%，銷售利潤率僅為0.73%，虧損面達(dá)35.2%[8]。而在醫(yī)藥零售行業(yè)中，即使是經(jīng)營狀況較好的連鎖企業(yè)，純利潤率也只有2%左右。行業(yè)平均利潤率的降低與市場競爭狀況密切相關(guān)，在競爭激烈的藥品零售行業(yè)，藥品零售企業(yè)要想獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，保沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第2章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問題

持競爭的優(yōu)勢，必須調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略來擺脫市場的同質(zhì)性。

零售利潤受到重創(chuàng),藥店數(shù)量多，并不意味著需求增加。供大于求，并且市場沒有一個秩序約束，勢必導(dǎo)致價格的無序競爭。不少藥店利用降價來進(jìn)行惡性競爭，給本來競爭激烈的藥品零售業(yè)雪上加霜。在流通領(lǐng)域，盡管存在藥價虛高的現(xiàn)象，實(shí)際上，從整個社會零售藥店的藥品價格上看，普遍要比醫(yī)院的藥品價格低20%到30%，價格已經(jīng)不算很高了，利潤已經(jīng)很低了。在藥品供過于求、嚴(yán)重失衡的狀態(tài)下，當(dāng)前醫(yī)藥零售業(yè)的惡性降價，對未來整個行業(yè)利潤水平的高低、未來零售業(yè)態(tài)的格局和模式的影響程度，目前仍然難以估算。

價格戰(zhàn)，被稱為市場的“雙刃劍”，既可在短時間贏取市場，同時又要為整個行業(yè)毛利水平的大幅度下降付出代價。當(dāng)前，中心城市的店鋪資源價格成本和人工成本的高企與行業(yè)利潤水平的回落將形成一對更為突出的矛盾。也是新的未知數(shù)。

當(dāng)前醫(yī)藥零售業(yè)的惡性降價，能否造成“多米諾骨牌效應(yīng)”，將直接影響未來整個行業(yè)利潤水平高低，影響未來零售業(yè)態(tài)的格局和模式，這種影響程度目前仍然難以估算。2.3 經(jīng)營散亂，未形成規(guī)模競爭力

目前我國有醫(yī)藥零售企業(yè)16萬多家，但每個零售企業(yè)與發(fā)達(dá)國家比起來小得多。從全球范圍來看，醫(yī)藥零售市場的集中度越來越高，以美國為例，美國醫(yī)藥行業(yè)90%的銷售額集中在前10位藥商中，行業(yè)的毛利率為6.9%，純利為1.5%。而我國國內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)耳前仍處于小而散的狀態(tài)，平均毛利率達(dá)12.7%，純利率卻僅為60%左右，差距觸目驚心。

按照我國加入世貿(mào)組織的承諾：從2003年1月1日起，我國對外資開放藥品分銷服務(wù)業(yè)，外商可以在我國從事采購、倉儲、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)。這一承諾的兌現(xiàn)，對我國零售藥業(yè)來說，將面臨更大的挑戰(zhàn)。8 沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第3章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對策

第3章 我國醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對策

3.1 進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度

各地藥品監(jiān)督管理局必須對不按《藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定》(國家藥品監(jiān)督管理局于2000年4月23日制定)的條件和模式進(jìn)行統(tǒng)一配送，甚至搞假連鎖、出租證照、無證經(jīng)營行為堅決進(jìn)行清理。要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對不按連鎖模式開展經(jīng)營活動的零售連鎖企業(yè)必須依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)處理，決不能姑息。對藥品零售連鎖企業(yè)跨地域設(shè)置分部、門店要嚴(yán)格掌握開辦條件，規(guī)范審批程序，同時要改變地方保護(hù)主義觀念，以促進(jìn)跨地域連鎖企業(yè)健康發(fā)展。3.2 努力提高連鎖經(jīng)營的管理水平

首先，必須重視網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。一方面。開發(fā)使用先進(jìn)的連鎖經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，使總部與分部、各門店之間信息暢通。海王星辰1999年6月全面啟動了SFAK11管理信息系統(tǒng)[9]。利用這套系統(tǒng)不僅可以做到藥品條碼化和單一品種批次管理，而且總部可以及時掌握各分店銷售信息，再根據(jù)各分店的不同銷售模式制定出最佳的配送計劃，從而使每個藥店的銷售潛力得到最大程度的發(fā)揮。另一方面，要借助Internet的信息化管理手段，使零售商與供應(yīng)商的信息化管理系統(tǒng)對接，并將配送環(huán)節(jié)文由供應(yīng)商或第三方物流完成，這樣藥品零售企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)零庫存.運(yùn)營成本可大大降低，更重要的是市場反應(yīng)速度會大大加強(qiáng)。

其次，要堅持規(guī)范化的統(tǒng)一管理。上海華氏大藥房有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模較大、連鎖網(wǎng)點(diǎn)較多、地域跨度較廣的跨省市藥品連鎖經(jīng)營公司。公司從1998年組建時的36家直營店發(fā)展至今有136家控股門店和400多家加盟藥房[10]。該公司非常重視藥房的規(guī)范化管理與運(yùn)作其海寧分店曾成為上海市的第一家樣板店。不但做到藥品集中分區(qū)存放和按用途分類擺放，而且制作了有關(guān)藥品分類小知識，用藥小知識、藥品分類燈箱、臺牌、立牌等。上海華氏大藥房有限公司在組建伊始堅持實(shí)施“八統(tǒng)一”:統(tǒng)一商號、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一色標(biāo)管理、統(tǒng)一文化理念、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。其中核心是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一質(zhì)量管理，而統(tǒng)一采購則能保證貨真價實(shí)的藥品。

再次，要加快對連鎖經(jīng)營管理人才及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前執(zhí)業(yè)醫(yī)藥經(jīng)營機(jī)構(gòu)從業(yè)人員或其他非醫(yī)藥領(lǐng)域人員可通過每年一次的全國考試來獲得執(zhí)業(yè)藥師的資沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

第3章

我國醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展對策

格認(rèn)證。鑒于目前執(zhí)業(yè)藥師的缺口很大，全國考試的次數(shù)可增加到兩次，另外國家要鼓

勵建立藥學(xué)院，以培養(yǎng)更多專業(yè)人才。3.3 積極開展特色化、多元化經(jīng)營

適應(yīng)醫(yī)藥零售市場的多種需求，在大力發(fā)展連鎖店的同時，根據(jù)各地不同的實(shí)際情況和藥品分類管理辦法的要求，也可以形成大型連鎖醫(yī)藥商場、連鎖醫(yī)藥超市、商業(yè)連鎖超市藥品專柜等多種形式，形成各具特色的優(yōu)勢互補(bǔ)的零售新格局。據(jù)悉，美國1998年商店藥品柜臺的銷售額占藥品零售總額的比例達(dá)到40%。

根據(jù)市場需要和企業(yè)的條件，藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)要積極拓展與健康相關(guān)的商品經(jīng)營和服務(wù)的范圍，如開展電話門診、特色坐堂門診、送藥、免費(fèi)量血壓等服務(wù)，以形成多元化的經(jīng)營模式。

3.4 擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的規(guī)模

目前全國的零售藥店中只有20%屬于連鎖經(jīng)營，而且不少醫(yī)藥連鎖企業(yè)基本上是一城一店、一市一個品牌，小而散的狀況嚴(yán)重。有條件的地區(qū)和企業(yè)要因地制宜地采取直營連鎖、特許加盟等多種連鎖管理形式，打破行業(yè)界限、部門界限、地區(qū)界限及所有制界限，實(shí)行購并、重組或聯(lián)合，不斷提高連鎖經(jīng)營的規(guī)模化水平，提高企業(yè)競爭力。例如，實(shí)行聯(lián)合戰(zhàn)略是提高上?！叭A氏”藥房連鎖經(jīng)營水平的一個重要措施。“華氏”先后與黃山市醫(yī)藥總公司、上海楊浦區(qū)醫(yī)約藥材公司、貴陽市醫(yī)藥公司實(shí)行聯(lián)合重組，今后還將加大聯(lián)合發(fā)展力度。另外有條件的藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展社區(qū)藥店、鄉(xiāng)村藥店，既方便百姓用藥，又可擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

總之，我們零售連鎖企業(yè)只有專注于內(nèi)力的培養(yǎng)、增強(qiáng)自身的競爭力，不斷探索適合自己的經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新，才能在藥品零售市場競爭新格局里獲得一席之地。

沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

結(jié)論

結(jié)論

1.我國藥品零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式可以歸納為6種，即獨(dú)立藥店經(jīng)營模式；定點(diǎn)零售藥店經(jīng)營模式；藥品超市經(jīng)營模式；非處方藥拒臺經(jīng)營模式；網(wǎng)上售藥經(jīng)營模式；連鎖藥店經(jīng)營模式

2.醫(yī)藥零售行業(yè)存在3種主要問題：醫(yī)藥零售行業(yè)連鎖經(jīng)營不規(guī)范；價格惡性競爭嚴(yán)重；經(jīng)營散亂，未形成規(guī)模競爭力。

3.醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展對策包括：進(jìn)一步加大各地藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管力度；努力提高連鎖經(jīng)營的管理水平；積極開展特色化、多元化經(jīng)營；擴(kuò)大連鎖經(jīng)營的規(guī)模等發(fā)展對策。沈陽藥科大學(xué)本科畢業(yè)論文

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

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第五篇：我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉業(yè)在改革開放的時代應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著改革開放的深化而不斷發(fā)展壯大。30多年來，我國花卉產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，持續(xù)快速發(fā)展?；仡櫥ɑ墚a(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，大體可以劃分為以下三個階段：

圖表1：我國花卉行業(yè)發(fā)展歷程

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國花卉行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國花卉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展則起于上世紀(jì)90年代，至2000年花卉種植面積達(dá)到14.75萬公頃，較1990年增幅超過200%。2003-2005年，我國花卉種植面積以年均40.63%速度增長，至2005年達(dá)到81.12萬公頃；2006年，我國花卉產(chǎn)業(yè)開始由數(shù)量型向質(zhì)量型過渡，花卉種植面積有所減少，此后隨著需求的增長而逐年增加。2012年，全國花卉種植面積為112.03萬公頃，同比增長9.40%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。

圖表2：2003-2012年我國花卉種植面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

在花卉種植面積增長的同時，花卉保護(hù)地栽培面積也穩(wěn)步增長。2012年，全國花卉保護(hù)地栽培面積達(dá)10.64萬公頃，比2011年增加1.31萬公頃，漲幅為14.04%。在各類保護(hù)地中，溫室面積2.81萬公頃，增幅為20.15%；大棚（包括中小棚）面積4.68萬公頃，增幅為18.98%；遮陰棚面積3.15萬公頃，增幅為3.24%。

圖表3：2003-2012年我國花卉保護(hù)地栽培面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

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