第一篇：淺議副職領導如何盡責

正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領導下，積極發揮自己的作用，是搞好班子建設，推動各項工作順利開展的重要條件。我認為，副職領導要準確把握自己的位置，工作到位，正確用權，建功立業，切實處理好與正職的關系，才能真正發揮副職領導應有的作用。

一、要“到位”而不“越位”。副職在領導班子和本單位全面建設中處于十分特殊的地位，既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執行者，既是分管工作的主管又當助手。這就要求副職履行職責必須擺正位置，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，副職一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間，熟悉和掌握分管工作涉及到的黨和國家的方針、政策及具體規定，及時準確地為正職和黨委決策提供政策依據，以保證決策的科學性和嚴肅性。二是在決策預案上“到位”。副職要注意站在工作發展的制高點上思考問題。要超前調查研究，及早拿出幾個預案，及時提供正職和黨委擇優決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。副職應以勤奮的精神，嚴格的標準，快細的作風，到第一線真抓實干。每項工作都要做到有布置，有檢查，有結果，一點一滴，一環一環地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務求落實。四是在摸索規律上“到位”。作為副職領導，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經驗教訓。

副職工作要“到位”，但要注意“不越位”，屬于黨委或正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當好參謀。在執行黨委和正職決定的過程中，必須嚴肅認真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決不能“先斬后奏”，任何時候都不準“有斬無奏”。

二、要“用權”而不“弄權”。副職領導干部要正確把握自己的權利和范圍和尺度，切實做到“用權”而不“弄權”、不“越權”，首要的是要樹立和保持有限權利意識。這是由副職所處的位置和工作范圍在整個領導結構中的地位決定的。從黨的領導來看，權利分為三個層次，黨委用大權，正職用中權，副職用小權。從本單位的全面工作來看，權利分為若干個方面，正職領導掌握工作的全局性、決定性權利，副職只是在其以下一個或幾個方面的局部性、輔助性權利。這種權利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權利的有限性。在實際工作中，這種有限權利又始終受著整體權利的制約和調控，任何使這種權利膨脹或獨立的企圖都是不允許的，也是不可能實現的；任何追求權限以外權利的行為和企圖，都將帶來相反的后果。副職要用好權，在權利運行中要注意處理好三個關系：一是建議權與決定權的關系。對黨委和正職決策重大問題之前，要多運用建議權，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準不負責任地亂發議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，在黨委和正職決定后，實施屬于自己職權范圍內的事。要大膽運用決定權，敢于表態敢于決斷，不能不分事情大小都讓主官拍板，否則就會象鄧小平同志講的那樣：“沒有個人分工負責，我們就不可能進行任何復雜的工作，就將陷入無人負責的災難之中。”二者掌握到什么程度，還應根據正職的領導風格而定，對“舉重若輕”的正職，可適當少些建議，多些決定；對“舉輕若重”的正職，可適當地多些建議，少些決定。二是指揮權與協調權的關系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發生聯系。對此，要在指揮中有協調，協調中有指揮，一般應以指揮為主，協調為輔。指揮中不要強求個人說了算，要與黨委和正職一個聲音；協調中力求符合單位的實際，不強行、不亂序。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發生聯系。對此，要協調中有指揮，指揮中有協調，一般應以協調為主，指揮為輔。三是局部性與全局性的關系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關系全局的某一工作，以推動全局工作的發展。作為副職領導干部，即使突破點不在自己就分管的范圍內，也要從全局出發，積極支持配合，不能強調自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當的位置。

三、要“建功”而不“攬功”。作為一名領導干部，即使是副職也總會干出一些政績，但副職的特殊位置決定了副職必須有特殊的心理品質，這就是要象鄧小平同志講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是黨委集體領導、主官正確決策和其它副職大力支持的結果，是本單位上下同共努力的結果。要把副職的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立黨委之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負重任，責任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風格，積極幫助正職多干事，多分擔壓力，使正職能擺脫具體事務的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職要克服只求個人出名掛號的名利思想，不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。黨委和正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔責任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題和教訓，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。

這樣，不攬“功”，多攬“事”，多攬“難”，多攬“過”，隨著整體之功增大，副職將無功勝有功。

第二篇：副職領導現實表現

副職領導現實表現

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目錄第一篇：領導干部現實表現第二篇：領導同志的現實表現第三篇：領導干部現實表現第四篇：領導同志的現實表現第五篇：領導現實表現更多相關范文

正文

第一篇：領導干部現實表現

本屆以來工作實績表現

***************局

***黨委書記

***，男，漢族，出生于****年**月，***，中共黨員，本屆以來先任**局黨組書記 局長，現任**局黨委書記。***同志無論在那個崗位工作，都能夠積極踐行、樹立和落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的一系列路線、方針和政策，緊緊圍繞全區經濟發展和建設工業強區的思路，統一思想，提高認識，開拓創(更多文章請關注：)新，銳意進取，扎實工作，依靠機關干部和基層群眾的緊密配合，在全區中小企業家的大力支持，促進了全區中小企業和非公經濟的快速發展。

**同志自擔任局黨委書記、副局長職務以來，始終認真履職盡責，政治立場堅定，黨性原則強，宗旨意識牢固，堅持做到了勤勉盡責，依法行政，廉潔履職，當好了班子帶頭人。

一、政治立場堅定，思想覺悟高。***同志自覺實踐“三個代表”重要思想，始終以科學發展觀為指導引領全局，堅持黨的各項路線、方針、政策，始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，深入學習和貫徹黨的十七屆六中全會、省市黨

代會和區委一屆二次全會精神，帶頭投身創先爭優活動，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣，充分發揮了班子帶頭人的積極作用。

二、強化業務學習，工作能力較強。**同志不僅注重政治理論的學習，同時注重業務知識和技能的提高，他在系統學習深刻領會上級會議精神的基礎上，廣泛開展各方面業務知識的學習，-1-

開闊眼界，拓寬思路。他注重調查研究，堅持經常下基層到企業調研，隨時掌握企業在項目建設、招商引資、貸款融資、員工培訓等方面遇到的困難和問題，積極協調予以解決。他不以現有學歷為傲，努力在業務工作繁忙的實際情況下，擠出時間學習相關的法律法規，從對中小企業發展一名門外漢逐漸成為行業管理工作的行家里手，為廣大企業所認同和愛戴。

三、帶頭真抓實干，工作成績突出。2014 年政府機構改革

后，**同志改任現在的職務，工作重點轉移到黨口上，主要是維護班子團結，顧全大局，以黨和人民的事業為重。一是年初對機關干部進行思想作風紀律整頓，提出了要求，明確了整頓任務，嚴明紀律，改進作風，為全年工作的開展奠定了基礎；二是在機關和局系統下屬企業黨組織中開展了以“加快**建設、實現率先發展”為主題、以“一承諾三聯系五爭當”為載體的創先爭優實踐活動，組織系統黨組織和黨員干部創科學發展之先、爭社會和諧之優，為加快“**”建設，實現率先發展作貢獻；三是制定了局系統黨風廉政建設責任制工作目標任務及落實措施，細化了工作任務，明確了分管領導、包抓股室，落實了人員責任；四是在全系統就實行黨務公開工作有關事項提出了意見，明確了黨務公開的內容和程序、時限和方式及要求；五是組織系統支部書記和機關黨員開展了“到革命圣地，學延安精神”主題教育，學習建黨材料，交流工作，重溫入黨誓詞，相互交談了參觀感想，達到了遇教于樂、遇教于學受啟發，立足本職做好工作見實效的目的；六是組織召開了局黨委及局系統支部民主生活會，個人撰

寫了剖析材料，查找了工作中存在的問題，開展了批評與自我批評，提出了改

進措施和努力方向，增強了班子的凝聚力；七是組織黨員干部學習了換屆紀律有關規定和《嚴肅換屆紀律》手冊，增強紀律觀念，筑牢紀律防線，嚴守換屆紀律規定；八是組織安排系統各支部開展了支部及黨員的“雙評”工作，推薦了出席各級黨代會代表人員名單；九是做好自己分管的工作，下達指標任務計劃，督促重點項目和固定資產投資的完成；十是積極向上推薦列入省上兩個重點工業園區并為其爭取發展資金。

四、注重調查研究，社會形象好。**同志對自己各方面的要

求十分嚴格，處處以黨員的標準嚴格要求自己，始終把廣大群眾的利益放在首位，深入基層企業，深入車間班組，力戒形式主義和官僚主義。他嚴于律已，以身作則，處事公正，從不搞特殊化。他關心企業員工，對同志以誠相待，善于做細致的思想政治工作，注意傾聽群眾的意見和要求。他注重工作實效，要求全局干部職工要注重在一線工作，情況掌握、問題解決、措施制定及時有效，真正體現了一名領導干部的良好形象。

五、廉潔奉公守法，清正廉潔作風硬。**同志能積極履行黨

風廉正建設的職責，認真落實黨風廉正建設責任制有關規定和制度，自覺擔負起廉正建設第一責任人的責任，始終牢記“兩個務必”，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀和價值觀，從思想上、政治上同黨中央保持一致，嚴格遵守《廉潔準則》，堅持依法行政，依法辦事，執政為民。他根據局領導班子分工，結合分管工作實際，制定黨風廉政建設工作計劃，分解目標任務，落實人員

責任，從源頭上保證工作的順利開展。他堅持定期召開黨委會議，堅持集體學習，傳達會議精神，加強班子自身建設，堅持黨風廉政建設教育制度化，定期不定期對班子成員、機關干部進行廉政教育方面的學習。他利用檢查指導工作和召開會議之機，對班子成員及機關干部進行勤政為民宗旨教育，主要是各人要潔身自好、慎己自愛，嚴戒說話口無遮掩，做事無所顧忌。***同志能正確行使權力，以身作責，從大局出發，努力改進機關作風，堅

持民主集中，增強班子凝聚力。

***同志在組織安排的不同工作崗位上，雖然做了一定的工

作，盡了自己應該盡的責任，取得了一些成效，得到了各方面的肯定和認可。但離組織要求和實際工作發展需要還有差距，工作中還存在一些不足，尤其是和機關同志接觸少，業務工作過問少等，這些有待于在今后的工作中認真加以改進。

*

2014 年 2 月 20 日

第二篇：領導同志的現實表現

***同志的現實表現

***同志自**年調任*****擔任主任以來，自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終堅持廉潔自律，保持一身正氣，以高度的事業心和責任感，出色的完成各項工作任務。

一、勤奮好學，素質過硬

***同志在工作中，始終保持著孜孜不倦、勤奮好學的精神，堅持學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，注重理論和實踐的結合，開拓進取，不斷創新，注重提高政治理論水平和執法管理能力。他利用業余時間參加學習了黨校開設的有關學科，以優異的成績取得了研究生文憑。他還注意廣泛閱讀相關書籍，拓寬自己的知識面，為更好地完成工作奠定基礎。在提高個人綜合素質同時，他注意總結經驗教訓，并及時與同事們交流，力求共同提高，在全局營造政治業務學習趕、學、比、幫、超的良好氛圍。

二、廉潔自律，篤守公正

****同志在工作中原則性強，能夠認真貫徹執行依法行政和廉潔自律的各項規定，增強拒腐能力。他注意從小事做起，從細節抓起，嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求約束 1

自己的言行，堅持民主集中制，在**維修整飾工程、**設備升級改造等多項施

工建設中嚴格按照財政要求實行公開招標的方式，做到財政支出透明。在各項重大事項上堅持班子會上商議決定，避免失誤。他堅持群眾路線，自覺接受群眾監督，傾聽群眾意見，嚴格自警自律，堅持執法公開、公正、公平，真正做到了廉潔自律，篤守公正。

三、發揚民主，團結協作

作為一把手領導，***同志落實民主集中制，十分注重領導班子的團結協作，與班子成員之間做到了思想多溝通，工作多商量，行動多通氣，悉心聽取不同意見和建議，形成工作合力，真正起到了核心帶動作用。

四、甘于奉獻，愛崗敬業

幾年來，他愛崗敬業，盡心盡責，始終堅持吃苦在前，工作在前。自***年調入****工作后，他不斷探索工作的新思路、新辦法，認真鉆研工作中出現的新問題、新矛盾，思考解決問題的新方法、新手段，合理解決，認真落實，全身心的投入到工作中。他堅持每日巡視轄區，經常與干部和業戶交流談心，做到及時總結經驗，提高管理水平。

工作幾年來，他正確處理個人與組織、局部與全局的關系，認真負責，求真務實，表現出了強烈的責任心和事業感，得到了班子成員和同志們的一致好評。

五、情系百姓，服務群眾

***同志心中時刻裝著人民的利益，關心著人民的疾苦，凡事關基層群眾的工作，不論大事小事都耐心細致的處理，他時刻牢記黨的宗旨，傾聽群眾意見，關心群眾生活，維護群眾利益，實實在在的為群眾辦好事、辦實事，做有情執法、親民執法的踐行者。工作中，他能夠發揚民主工作作風，自覺團結群眾，不擺架子，工作中廣泛征求意見，認真研究，講求民主，客觀公正，實事求是。對待干部，他既嚴格要求，又注意工作方法，能夠充分調動和發揮同志們的工作積極性，共同搞好工作；他關心干部生活，想方設法為干部職工提高福利待遇水平、優化工作環境。在全局，他能夠充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，沖鋒在前，攻堅克難。

六、勤于學習，適應需要

他勤于學習，肯于鉆研，認真學習**、**、**、法律法規及現代化辦公知識，在學習中他注重理論聯系實際，加強工作的預見性和系統性，在不斷強化自身建設上下功夫，以適應工作需要。他全身心投入、無私忘我的工作態度，深深感染著每一個同志，是一名秉公用權、廉潔從政的優秀領導干部。

第三篇：領導干部現實表現

.***同志現實表現

****同志政治立場堅定，黨性覺悟高，原則強，宗旨意識牢固，認真履職盡責，堅持做到了勤勉盡責、依法行政、廉潔履職。

一、政治立場堅定。自覺實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀。能自覺地同黨組織保持一致，認真執行區委決議決定。凡是組織安排的工作，不分份內份外，都能從大局出發，不討價還價，不陽奉陰違，不推諉塞責。能自覺維護團結，顧全大局，從不追逐名利，做到了大事講原則，小事講風格，以大局為重，以工作為重。能勤于學習，善于學習，努力提高完善自己。樹立和增強了加強黨的執政能力建設、科學發展觀、建設社會主義和諧社會等新的執政理念；認真學習《憲法》及有關的法律法規，提高了政策法律水平，增強了法制觀念；認真學習并深刻領會人民代表大會制度的豐富內涵、人大常委會工作規則、工作程序及各項規章制度，較好的把握了人大工作 1

的法律性、程序性與規律性，增強了自身監督能力和水平，提高了監督實效。

二、密切聯系群眾。對人民群眾有一份深厚的真感情，為了群眾利益敢于挺身而出，敢于仗義直言，想方設法維護人民群眾的合法權益。經常深入基層開展調查研究，近年來先后深入分管部門、學校、醫院和各鄉鎮開展調查研究，并寫出有較高價值的調查報告，促進和推動了依法治區工作的開展和部門執法責任制的落實。

三、依法履行職責。圍繞我區有關法律的貫徹執行情況開展監督，有力地促進了法律在我區的正確貫徹實施。緊扣人民群眾切身利益問題開展工作監督，針對群眾普遍關心的熱點難點工作，深入調查研究，形成的調查報告和建議意見被常委會采納并交政府認真辦理，收到了較好的效果。緊扣區委及上級人大階段性中心工作，努力完成交辦任務，配合省、市人大，完成有關法律的執法檢查和調查視察，完成區委交辦的重點項目建設和區人大交辦的調整換屆選舉、維護穩定等階段性工作任務

四、嚴格要求自己。幾年來，認真貫徹執行了中央、省、市、關于廉政建設若干規定，時刻牢記“兩個務必”，堅持做到慎言、慎行、慎獨、慎微，時刻做到自重、自省、自勵、自警，筑牢拒腐防變的堅固防線。廉潔奉公，不以權謀私，兢兢業業辦事，老老實實做人。自覺把好權力關、金錢關、子女關，耐得住寂寞，守得住清貧，保持了一人民代表應有的形象和本色

存在的主要缺點和不足：到基層調查研究較少。

第四篇：領導同志的現實表現

柳林縣住房保障和城鄉建設管理局

薛向中同志現實表現材料

薛向中同志 2014 年 9 月到柳林縣住建局擔任紀檢組長。一年來，強烈的責任心和使命感，勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度，公正廉明、嚴于律已的工作作風，勇于創新，積極向上的工作干勁，使他樹立起了一名紀檢領導者的威信，塑造出了新時期住建紀檢領導者的新形象。該同志自覺加強黨性修養，始終堅持廉潔自律，保持一身正氣，以高度的事業心和責任感，出色的完成各項工作任務。

一、勤奮好學，素質過硬

***同志在工作中，始終保持著孜孜不倦、勤奮好學的精神，堅持學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，注重理論和實踐的結合，開拓進取，不斷創新，注重提高政治理論水平和執法管理能力。他利用業余時間參加學習了黨校開設的有關學科，以優異的成績取得了研究生文憑。他還注意廣泛閱讀相關書籍，拓寬自己的知識面，為更好地完成工作奠定基礎。在提高個人綜合素質同時，他注意總結經驗教訓，并及時與同事們交流，力求共同提高，在全局營造政治業務學 1

習趕、學、比、幫、超的良好氛圍。

二、廉潔自律，篤守公正

****同志在工作中原則性強，能夠認真貫徹執行依法行政和廉潔自律的各項規定，增強拒腐能力。他注意從小事做起，從細節抓起，嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求約束自己的言行，堅持民主集中制，在**維修整飾工程、**設備升級改造等多項施工建設中嚴格按照財政要求實行公開招標的方式，做到財政支出透明。在各項重大事項上堅持班子會上商議決定，避免失誤。他堅持群眾路線，自

覺接受群眾監督，傾聽群眾意見，嚴格自警自律，堅持執法公開、公正、公平，真正做到了廉潔自律，篤守公正。

三、發揚民主，團結協作

作為一把手領導，***同志落實民主集中制，十分注重領導班子的團結協作，與班子成員之間做到了思想多溝通，工作多商量，行動多通氣，悉心聽取不同意見和建議，形成工作合力，真正起到了核心帶動作用。

四、甘于奉獻，愛崗敬業

幾年來，他愛崗敬業，盡心盡責，始終堅持吃苦在前，工作在前。自***年調入****工作后，他不斷探索工作的新思路、新辦法，認真鉆研工作中出現的新問題、新矛盾，思

考解決問題的新方法、新手段，合理解決，認真落實，全身心的投入到工作中。他堅持每日巡視轄區，經常與干部和業戶交流談心，做到及時總結經驗，提高管理水平。

工作幾年來，他正確處理個人與組織、局部與全局的關系，認真負責，求真務實，表現出了強烈的責任心和事業感，得到了班子成員和同志們的一致好評。

五、情系百姓，服務群眾

***同志心中時刻裝著人民的利益，關心著人民的疾苦，凡事關基層群眾的工作，不論大事小事都耐心細致的處理，他時刻牢記黨的宗旨，傾聽群眾意見，關心群眾生活，維護群眾利益，實實在在的為群眾辦好事、辦實事，做有情執法、親民執法的踐行者。工作中，他能夠發揚民主工作作風，自覺團結群眾，不擺架子，工作中廣泛征求意見，認真研究，講求民主，客觀公正，實事求是。對待干部，他既嚴格要求，又注意工作方法，能夠充分調動和發揮同志們的工作積極性，共同搞好工作；他關心干部生活，想方設法為干部職工提高福利待遇水平、優化工作環境。在全局，他能夠充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，沖鋒在前，攻堅克難。

六、勤于學習，適應需要

他勤于學習，肯于鉆研，認真學習**、**、**、法律法規及現代化辦公知識，在學習中他注重理論聯系實際，加強工作的預見性和系統性，在不斷強化自身建設上下功夫，以適應工作需要。他全身心投入、無私忘我的工作態度，深深感染

著每一個同志，是一名秉公用權、廉潔從政的優秀領導干部。

第五篇：領導現實表現

xx 同志現實表現材料

xxx

xx，男，藏族，本科學歷，中共黨員，1978 年 11 月出生于甘肅卓尼。1994年 9 月至 1998 年 6 月在甘肅省臨洮農校畜牧獸醫專業就讀，1998 年 7 月分配到甘南州畜牧獸醫工作站從事動物疫病防治工作，2014 年 6 月加入中國共產黨，2014 年月提任州畜牧獸醫站動物疫病防治科副科長，2014 年月借調到州獸醫局負責防疫科工作，2014 年 9 月至 2014 年 11 月，任州獸醫局防疫科副科長，2014年 9 月被選為州獸醫局機關黨支部副書記、組織委員,2014 年月 1 日提任州獸醫局防疫科科長，2014 年 6 月 9 日任州農牧局農畜產品質量安全監管科科長。

一、政治理論學習情況

該同志參加工作以來，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的精神實質，注重自身政治理論水平、業務能力和思想修養的提高，在政治上始終和黨中央保持高度一致，具有較強的政策、業務水平和組織能力。始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，自覺履行崗位職責，政治思想覺悟高，具有堅定的理想信念、工作腳踏實地，無私奉獻、積極進取、廉潔奉公、牢固樹立并實踐著全心全意為人民服務的宗旨和“三個代表”重要思想，起到了模范帶頭作用。

二、主要工作任務完成情況

一是突出重點，全面落實動物防疫各項措施。強化動物基礎免疫工作。按照“加強領導、密切配合、依靠科學、依法防治、群防群控、果斷處置”的防控工作方針，結合全州實際，制定下發了《甘南州 2014 年重大動物疫病免疫實施方案》、《甘南州 2014 年主要動物疫病監測方案》，組織人員為各縣市調撥了春季重大動物疫病防疫用疫苗，對免疫進展情況實行周報制度，隨時掌握全州的免疫進展情況，督促進展慢的縣市加快免疫進程，確保了全州春季集中免疫工作如期完成。全州連續五年沒有發生重大動物疫情，動物防疫暨畜產品質量安全工作連續三年走在全省前列，探索了牧區防疫的新路子。進一步提高了監測范圍和監測頻率。

加大了對牲畜 w 病等重大動物疫病的疫情普查監測和消毒工作，進一步健全、完善了村級疫情報告觀察員制度，為動物疫情的早發現、早報告、早診斷、早處置奠定了基礎。

二是加強監管，努力提高農畜產品質量安全水平。加強了農藥、獸藥（漁藥）經營使用環節的監督管理，開展了農藥、獸藥、飼料專項整治行動。組織開展了農牧業投入品、獸藥及獸用生物制品市場專項整治行動、“放心獸藥入戶”專項行動和農資、獸藥飼料打假專項治理行動，有效凈化了農藥、獸藥經營市場。積極配合省農產品檢測部門對我州農貿市場及畜禽產品銷售點、生鮮乳銷售點、蔬菜基地開展了農

畜產品例行抽檢，第三季度農畜產品檢測合格率均達到了 100%。進一步加強了農產品質量監管工作，有效保障了全州農產品質量安全。參加了《甘肅省甘南藏族自治州牲畜引進防檢疫管理條例》的起草工作，該《條例》已經 2014 年 9月 1 日由州人大常務委員會發布實施。

三是提高認識，推動創先爭優活動深入開展。自開展創先爭優活動以來，我被州獸醫局確定為創先爭優領導小組辦公室負責人，具體負責單位創先爭優的信息收集和各類材料的上報等工作，在活動開展過程嚴格按照局黨委的要求和部署，出色地完成了上級部門和領導交辦的各項工作任務。在州直農牧系統慶祝建黨90 周年大會上，州獸醫局黨支部被州農牧局黨委評為“先進黨支部”。

在干好以上各項工作的同時，利用業余時間撰寫了 3 篇專業報道發表于《甘南日報》上，為全州畜牧業發展建言獻策。

1999 年被甘肅省畜牧局評為全省動物疫病防治先進個人；2014 年被州畜牧局評為州直畜牧系統畜牧科技推廣先進工作者；2014-2014 年被甘肅省獸醫局評為全省先進獸醫工作者。2014 年獲甘肅省科技進步三等獎一項,2014 年獲甘肅省農牧漁業豐收二等獎一項，2014-2014 年甘肅省農牧漁業豐收三等獎二項，甘南州科技進步三等獎一項。

三、存在的問題和不足

該同志在工作和學習方面雖然取得了一定的成績，但還

有一些欠缺之處，主要是學習上需要進一步加強，對政治理論知識學習不夠全面系統。

四、黨委評價

該同志任州獸醫局防疫科科長以來，能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠嚴格要求自己，以身作則，在大是大非面前政治立場堅定，在思想上、行動上始終和黨中央保持高度一致。具有豐富的專業理論知識和較強的組織能力，工作思路清晰明確，勇于開拓創新，工作認真負責，受到了局領導和同事們的一致好評。

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二〇一四年十一月二十八日

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第三篇：如何當好副職領導

如何當好副職領導 [ 標簽：副職領導 ] 畫哥 2010-11-05 16:57 滿意答案 好評率：93% 在眾多的領導崗位中，副職領導占多數。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領導在領導群體中發揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。副職領導作用發揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決于副職領導的自身修養、能力，對于副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那么怎樣才能當好一名副職領導呢？具體說要強化“三種意識”、爭做“三個表率”。

一、強化配角意識，做建設和諧班子的表率

就像一部戲劇，總是要有主角和配角，領導集體也是如此。一名副職只有牢固樹立當好配角的意識，甘當綠葉扶紅花，做建設和諧班子的表率，才能發揮自己應有的作用。一是擺正位置。正職和副職是在同一目標下兩種不同的角色。作為一名副職首先要充分認識自己所處的地位、作用和職責，把握好自己的角色特征。一般地說，副職領導處于班子或部門2、3把手的位置，他既是本單位的領導者，分管某一方面的重要工作，同時又接受正職的領導，是正職的參謀和助手。基于這種特殊的角色，副職領導應堅持配合為先、執行為先、團結為先、大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問題。二是維護核心。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。“樁”也好，“幫”也罷，其中總是有一個起主要作用的。同理，任何一個組織或單位必定，也只能有一個核心，如果搞多中心，這個團隊肯定會亂套。一般說來，正職就是班子或組織的領導核心，作為副職必須全力維護這個核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業的需要。為此，副職必須深刻領會正職意圖，認真執行班子決議，全力維護班子團結，做到不利于維護核心的話不說，不利于維護核心的事不做，以實際行動做維護核心的模范。那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭強”為核心的想法和做法都是十分錯誤和有害的。即便正職在原則上出現問題也要通過組織程序和適當場合予以合理解決。三是尊重同級。副職領導之間是同級關系，相互支持和幫助是建設和諧團隊，圓滿完成上級交給任務的基礎。副職領導之間要確立“三感”：即共同的使命和責任感、集體榮譽感和相互之間的認同感。古語云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關心，互相愛護，互相幫助。誠然，副職之間從走上領導崗位那天起就同時開展了相互競爭，但這種競爭要以道德為底線，既熱忱合作，又積極競爭，以嶄新的風貌贏得上級和同事的欽佩和尊重。需要指出的是副職以及整個班子成員之間要互相補臺和搭臺，而不能拆臺和倒臺。有句話說得好：“你搭臺、我搭臺，大家都上臺；你拆臺、我拆臺，大家都下臺。”如果要加橫批的話，就是“團結出人才”。這大概就是班子成員之間是否相互合作的真諦。

二、強化責任意識，做履行職責的表率

樹立高度的責任感，嚴格履行職責，是當好副職領導的關鍵。副職領導履行職責必須做到“三個到位”：第一，參謀到位。副職領導對全局的展開或完成某一任務，應起到參謀作用。特別是當正職要求副職拿出完成某一任務計劃方案時，通常應制定兩種以上的方案并拿出原由，同時表明自己的傾向觀點，供領導選擇，當正職或上級一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執行，爭取最好的結果。而不能因為正職的決策不遂自己的心愿而消極的執行。為能切實起到參謀作用，副職要善于學習思考，善于調查研究，善于深入實際，提出有見地、有分量的真知灼見。在當好參謀方面，副職應多做“論述題”，少做“問答題”，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實依據，真正為領導起到“高參”的作用。第二，守位到位。高標準的做好分管的工作是副職領導的主要職責，也是對正職最大的支持。副職應忠于職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責。展開工作一定要根據上級和正職的意圖，結合工作實際，創造性地抓好落實，做到“吃透上頭的、弄清下頭的，形成自己的。”堅持把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出經驗成果、出人才成果。第三，協助到位。副職領導既然是正職的助手，除完成正職交給的具體任務外，還應積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實。辯證法認為：在某一項目和部門，在一段時間內，只能有一項中心工作，抓住了中心，就能推動和促進其他工作的展開。為此，副職對上級和正職確定的中心工作，必須高度關注、全力以赴，克服困難，執行到位。絕不能出現“抓啥啥重要，各吹各的調”的現象。副職之間的協助也要真誠相助，積極主動。做到“不擁兵自重”，“不玩輪子”，“不打滑頭仗”。在同一目標下，心往一處想，勁往一處使，既不荒自己的“田”，又種好全局的“地”，實現整體大于部分之和的效果。協助工作要做到到位不越位，某事不某人，爭“差”不爭權。

三、強化大局意識，做勇于奉獻的表率

胸懷大局，勇于奉獻，是當好副職領導的前提。一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認可。一是爭挑重擔。毛澤東同志說過：“什么叫工作，工作就是斗爭，那些地方有困難、有問題，需要我們去解決，我們是為著解決困難去工作、去斗爭的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志。”副職領導對于正職的分工是不可選擇的，但對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前，勇挑重擔，為正職排憂解難，這本身就是對全局的最大支持。二是及時補臺。及時補臺是大局意識的具體體現，當正職領導或全局出現漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發，及時拾遺補缺，自覺補臺，以防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出積極的建議，在緊急情況下根據全局的需要，勇于決斷，勇于負責，有時可能受到一些非議和委屈也要淡然處之。“幫你的兄弟撐過船，你也抵達了彼岸”。三是堅守原則。堅守原則是大局意識的集中體現。副職領導在嚴以律己的同時，對于原則問題要保持清醒的頭腦。要用萬達“百年企業”的思想檢查一切，分析一切，統攬一切，落實一切。特別是對于那些嚴重違反萬達企業文化和制度的人和事，包括正職領導在內做出的違反原則的決定要進行堅決的抵制和制止，反對當“和事佬”，甚至同流合污。當然，堅持原則要講究方法和策略。如果放棄原則，結果只能是害了企業、害了正職，也害了自己。其實副職對正職某些違反原則的行為進行說服和制止，本身就是對正職最大的關心和愛護，否則“一失足成千古恨”，這樣的例子還少嗎？

總之，支持、配合正職做好工作是副職的天職。要當好副職，提高能力、講究副職領導藝術是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動機，加強自身修養和世界觀的改造，不斷樹立奉獻的意識、博大的胸懷和科學的方法論。美國著名思想家史蒂芬.柯維說過：“如果你把每一項工作看作是一種奉獻，最平凡的職業也會不同凡響”。讓我們踐行萬達的企業文化，使正副職之間感情更加融洽，配合更加默契，領導更加堅強，朝著“國際萬達、百年企業”的目標，堅定、踏實、穩步地前進！

第四篇：如何做好副職領導

如何做好副職領導（上）

胡仙芝 國家行政管理學院科研部研究員 二0一四年四月

一、副職的作用和地位

各位學員好，很高興有機會和大家一塊探討如何做好副職領導這個問題。我覺得副職領導這個詞，可能在座的很多學員都會有經歷。那么對于副職這個角色應該是說在很多管理崗位或者領導崗位里邊最復雜的，包含的內涵最豐富的一個角色，他既屬于領導，但又不完全具有領導者的特征。我們可能有很多土話，說吃飯要吃素，穿衣要穿布，當官要當副。有一些人覺得當副職領導很好，既能享受領導待遇，同時不需要承擔那么多的責任，這二把手，三把手前面有一把手頂著，所以天塌下來有高個子撐著，他正好可以躲在樹下可以乘涼。所以這個是一種形態。但是也有一些人習慣了當高個子，那么他現在當副職領導以后，他覺得他得彎著腰做人和做事。所以他們會講副職領導想說不敢說，想做不敢做，坐下了人家說偷懶，站起來人家又說越位。還有因為為了絕對維護一把手的權威，他就得少說，他說即使說了也沒人聽，做了也沒人看，來了也沒人理，走了也沒人問。所以他們對這個副職領導的一些生活，一些感受，也體現了副職領導他可能面臨著種種的一些困惑，一種狀態。那么也有一些部隊對這個順口溜叫副官副官吃飽了遛圈，副職副職有勁纏著不能使。那么這個也說明了這個副職領導是有別于正職領導，他不是一把手。那么這個情況，就說二把手的功能和作用的發揮，可能在很大的程度上它是一個變量。變量是什么呢？就是一把手他怎么用這個副職，這個是關鍵的因素。有一些二把手當的很舒服，有一些二把手作用也發揮的很大，那也有一些二把手他可能有勁沒處使。那么在這個情況下，我們一起來探討一下，如何當好副職領導的問題。

那么在這之前，我想跟大家匯報一下，今天我們講的主要內容。第一個就是我們對副職本身他的地位、作用做一個分析。第二個副職領導需要什么樣的素質和能力，還有他的領導方法和藝術，比起一把手里他有哪些特點我們分析分析。在這個分析的基礎上，我們再回答課程要求我們回答的問題，如何做一個一流的或優秀的副職領導，這么一個思路。我想今天上午就跟大家探討這四個方面的問題。

（一）概念界定

第一個我們首先講什么叫副職。副那么在現代漢語詞典里面，它就解釋為居于第二位的輔助的，那么跟它相對的詞是主和正。那么在這里面，昨天中國行政管理協會高小平會長跟我們講，如何當好正職，當好一把手。那么我們現在的副職他對于正職來講就是一個輔助性的，居第二位的。那么副職就是副的職位，副職領導也就是擔任輔助的職務，或者擔任輔助職務的人。那么這個就對它的概念做了基本的界定。

（二）副職的起源與發展

那么我們在想，副職領導也算領導，那是從歷史上來看，它是什么樣的呢？我們都知道，其實越是那種原始的時代，他的權力越絕對，越不能分享，越集中。比如說像奴隸制的時期，還有封建君主，那皇帝就是權力的集大成者。它不可能說在皇權之下，還有什么其他的權力。那么這個我們有人把人類的領導活動做了歷史的回溯，把人類領導活動分成五個階段。比如說像圖騰崇拜的時期，那只有天上的神才是領導，才是信仰，才是權力，那其他的人都應該沒有。

還有奴隸制，封建制的暴君寡頭的時候，那么皇帝才是世界的主宰，其他的都是臣民。我們封建時代的一句話叫普天之下莫非黃土，率土之兵莫非王臣。那么也就是說君臣之間，君是領導，那么臣不可能是領導的。那權力都在君主手里，當時就不可能有副職領導這么一個概念。因為在這里邊領導可能只有是君主這么一個。那么在封建家長制的領導時期，因為他們也已經開始有了一個等級官僚體制的分化。比如說皇宮戲都很多，像皇帝、皇后他們的一些家族式的，還有他們的大兒子，長子、次子，還有非基層者的這些，所以又有太子、儲君這些角色的分化。它有時候就會出現未來的領導，只是現在還不能當領導，當儲君、太子，名分上屬于分享他家族的權力，但是他不能上臺執行一把手的，作為領導的狀態。也就是比較起源意義上的一些副職。其實大家看過歷史的人都知道，在我們中國長期的封建社會里邊，我們的君權、相權，也就是說王權和智權，有一個逐漸相對分離的過程，比如說像朝廷皇帝是主宰，但是在一定的范圍內，皇帝又會派出他的一些代表，去行使他的管理權，比如說像欽差大臣，還有掌管朝廷百官的宰相、府城、內閣成員、大學士等等。那么這些崗位的設置，很顯然，這個崗位的設置相對于老百姓來說，它又具有領導性質，因為它有管理權。那么在這種情況下，現代意義的副職領導也就開始產生了。

那么到了民主社會，往往很多權力就不是集中在某一個人的手里了。它往往會集中在領導的集團里邊，那么這個領導集團里面也就是不是由一個人獨享，而往往是一個集體分享。那么在這里邊就有角色分工，一把手、二把手、三把手、內閣成員，所有的頂層的領導成員。那么像這種情況下，很多像議會制的領導，國家元首制的領導，還有我們中國像共產黨的集體領導，就中央政治局常委，都是集團的一些領導。那么在這里面副職就大量地出現了。因為任何時候一把手在一個團隊里邊只有一個。但是，在這個團隊里邊可能有很多的副職，二把手，三把手或者整個集團的成員，那么這個副職就是會越來越多。

而現在是知識經濟時代，非常強調智力、專家治國。那么在這個時候，就會進入一個專家集團式領導的時期。那么這個時候，就需要把專家的智慧，領導集體的智慧凝聚到一塊的機制和體制。那么這個時候副職領導的作用，也會發揮的越來越大，越來越重要。

所以通過歷史的變遷，我們可以分析到，副職領導是領導活動現代化的產物，也是的專業分工日趨分化的一個產物。

（三）副職的地位

那么我們剛才講了副職領導的產生和由來。那么我們需要看看這個副職的地位，他的重要性如何。

那么在現代的領導班子構成上，我們可以看到，正職只有一個，副職領導占據大多數。不管是中央黨政班子，還有地方各層級的黨政班子，我們知道正的書記一個，但副書記可以有兩三個，還有市長一個，副市長也有好幾個，還有軍長里邊，部長、副部長這些東西一正一副的配備。那么在數量上來講，副職領導會多于正職的領導。所以在量上，它是比較有地位的。

第二，在領導拍板決策的過程中，那么副職沒有拍板權，但是他有重大的影響權。現在很多都是講科學決策、民主決策，那這個決策有很大的一些前期的基礎都是在專家、參謀咨詢里面，那么副職領導，他就要給一把手當好決策的咨詢參謀作用。而且有些在集體票決的情況下，那么副職領導也享有平等的一票，在整個集體的決策中發揮著自己重要的一項作用。

第三個方面就是在具體的工作方面，很多領導都要執行領導集團的一些意志，要貫徹落實重大的決策和一把手的決策，在現實工作中，副職一般都承擔著某一些方面的指揮協調的責任。那么這些在局部的或者方面性的決策執行方面，這個副職是有點直接責任人的角色。那么這個也確實很重要。

副職的重要性，或者對整個集體長遠的意義，還在于我們可以從領導人才的成長規律這個角度上去看。我們都知道，任何一個一把手都是有成長過程的。很多的都經過了長期的副職領導的一些鍛煉，最后才能成長到正職。那么也就是說，從他的成長來看，這個副職是一個重要的臺階。對于人才的培養上來講，承擔副職的過程就是這個領導人才韜光養晦，學習準備的過程。所以說副職有時候會把它當做二把手當家。但是也有人說他是未來的一把手，也是一個繼承者。也就是說對一把手來說，他是有成長潛伏培養的渠道，所以這個副職我們一定要重視他，看到他的一些重要性。

（四）副職在領導集體中的角色 這里有一些學者把副職在整個集體里邊或者相對于某一個角色的腳本做了一些分析。一般副職可能要扮演這么多角色，第一個就是頂風領導成員，也就是說他是享有決策權的角色。第二個對一把手來講，他就是一個配角。因為一把手是正的，是主要責任的承擔者，那么他在一把手面前，他必須是支持、輔助，然后做好他的配角。還有在決策這方面，那么一把手的拍板是需要副職他們對他進行支撐的，包括智力支撐和程序支撐，那么這就是參謀的角色。那么在具體執行決策和分管的工作方面，分管的副職領導，他本身就是一個主角。也就是說他在總責任下邊的，次要的責任分解這個方面，他就是一個責任人。還有他自己分管范圍內，遇到的一些具體問題，那么他必須是自己親自去解決的。如果發生特殊的狀況，很多法律規定或行政規定，那么可能一把手需要替補。比如說像一些國家總統逝世的話，那么副總統就自然而然的要代起總統的職位。所以這個也就是說對于副職，一有意外情況出現，一把手不能在職的情況下，他要履行一把手的一些職責。那么這個就是他的基本角色。剛才也講了，正職和副職他們之間的關系其實很微妙很復雜。那么哪些時間是主角，哪些時候又是配角呢？那么這里有一個總結。他說在領導職務上，副職是配角，但是在分管自己的工作的領域，他又是主角。在宏觀決策上，副職對于一把手來說他是配角，但是在參謀建議的環節，他又是主角。副職可能在全局的工作上是配角。但是在交辦的單項的工作上，他必須是主角。還有在形成核心領導力的方面，副職可能是配角，但是在集體的團結的維護上，他又要承擔主要的責任叫主角。那么這個大家可能在工作中有一些感悟，有一些體會。也就是說在主角和配角方面，他的功能和作用方面，他們是需要具體分析的，都會有一個度的把握和平衡。

（五）副職領導的作用

那么副職領導的作用主要是三個方面，也是在前面的一個總結。

一個就是助手，對一把手來說他是一個好助手的角色。第二個他在決策的時候也是一把手好參謀的角色。還有他在貫徹落實決定的方面，他要做好執行者的作用。

（六）總結

在副職的地位和作用方面，我們就可以有這么一段總結。副職是各類組織機構的中堅力量，他具有領導者和下屬的雙重身份。那么在干部培養和成長方面，是各類人才提拔重用后形成的一個龐大的領導團隊，他是鍛煉培養一把手能力形成的一個重要的臺階。副職雖然是輔助的職位，但是卻是重要之職，是整個領導集體中不可缺少的，而且是至關重要的。那么在一個領導集體中，正職的作用固然是首要的，第一位的。但是如果沒有一些作風正，專項能力強的一些副職，在各個分工的方面做好自己的工作，那么正職的能力，即使再強，也不可能顧及的那么全面，正職的領導功能，也不可能完全的實現。所以在這個基礎上，我們就可以看到，副職在現代的領導科學里面，在現代的領導活動和集體里邊，它確實是值得我們去研究，去探討，去發現的一個重要力量。

二、副職領導的能力和素質要求

那么副職領導他的角色是有那么樣的特點，他的素質和能力又有那些要求呢？他既需要領導者的一般素質和要求，又需要有別于一般領導者，尤其是有別于正職領導者的一些素質和能力要求。

（一）概念界定

那么我們首先來分析一下領導。領導是一個對組織起來的集體，為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。那么現在很多不同的層級崗位，它對那個層級領導的素質是不一樣的。所以管理者和領導者，可能又有很大的區別。管理和領導在有一些方面是交叉的，但是它也有一些差異。比如說像做好一些基本制度的執行，設定，那么可能往往需要技術層面的管理，所以管理是技術。而領導涉及到更多是決策、協調、指揮，那么這個是藝術。那管理者主要是圍繞事來的，怎么樣把這個事做好，做的有效率。但是領導者可能會涉及到用人，對人才的培養，所以領導者更多的是做人這方面的工作。而管理應該說是任何一個團隊，一個做事的基礎。但領導這個團隊有沒有影響力，那么領導就是魂的概念。一個單位有好領導，那么這個單位的工作就會有起色，他的氣象就會比較新。那么這個就是他們的一些差異。那么正職領導和副職領導很顯然，都是需要做好管理和領導這兩個基本的本職的。但是在這個方面，正職可能更多的是偏向于領導，而副職會更多偏向于管理一點。比如說在管理和領導方面，還有中層的和基層的，那更多的是偏重于管理和執行，被管理。我們都知道像管理是講求規矩，講求一般的規律，而領導就可以追求創新，追求發展。那么管理是要建立一種穩定性的行為模式和流程，而領導是可以尋求變化，尋求創新的。那么管理往往是有干性的制度，但領導有彈性的空間。管理往往是看到的是手段，領導就會見到一些目標。管理中出現的往往是一些針對問題去解決，但是領導會把握到機遇，從危機中看到機遇。那么這個就是管理和領導的區別。正職領導和副職領導在活動管理工作中，他往往占的比例來講，對正職的領導才能這方面要求更高。而副職既要有管理才能，又要有領導才能。他這兩個是在不同的范圍內，有不同的比重。

（二）領導需具備的基本素質

領導的角色，現在領導科學理論很發達，那么不同團隊里面領導要求扮演的角色也是不一樣的。有一些人認為，領導是一種教練，有一些人認為領導就是掌舵的，是一個船夫。而有一些人認為，領導就是一個家的家長。有一些人認為領導是制定規矩的，像給水流按管子，引導水流流向的管子工。而有些人認為有問題的時候就需要領導，沒問題不需要，所以就像救火隊長。而在領導這方面，也有一些要求，比如說他是要代表這個旗幟，這個團隊，那么他是一個旗手。但是領導要搞好工作，就必須做好思想政治工作，把整個團隊凝聚在一起。那么他又有一個牧師的角色。領導還要以身作則，給大家做榜樣。還有他像牧羊犬，那么他去趕羊群，知道他要把他的團隊集中到一個范圍內。還有領導他是一個樂隊指揮，他要多個方面的指揮協同。那么這些都是領導的角色。

那么領導角色要求這么高，那么對領導思維也要求非常高。那么要求領導的思維是很有彈性的，也就是說一個心胸寬大的人，才有資格去當領導。體現在他的思維特點上，就是要尊重多樣性。因為他的下屬各種各樣的人都有，各種各樣的思維都有，那么他必須在包容的基礎上，才能體現他的進一步的一些才華。所以尊重多樣性，寬容，換位思考，然后是善于變通，條條大路都通羅馬，不能一條路走，這條路走不通，我們換一條路子，而且遇到矛盾的時候，他能夠處理，而不是激化矛盾。那么在協調各個方面的利益關系時，他要想著雙方都能有利，多方都能合作，就是雙贏和多贏。而且在決策的過程中，有必要的時候，他要妥協和讓步。那么這個就是政治家的一些思維特點，就要體現在領導者的思維里邊。也有很多人講到說我們的高層領導，共產黨的領導，他是要求有政治家的思維。而政治家的思維最大的體現就是要學會妥協，學會協調，學會綜合，學會寬容。所以他們說心胸有多大，他的天地就有多大，目光有多遠，他的事業就有多遠。那這個對領導者是一個很好的修煉的格言。那么只有把做事情當成做事業，這樣的人他最終才能成為一個優秀的領導。那么事業的大小取決于他的寬容度，事業的長久取決于他的妥協度。那么這個都說明了領導一些基本素質和要求。當然，我們共產黨的領導，還會有自己的一些要求。比如說要求具備良好的思想理論素質，要具備優良的政治道德素質，要具備良好的科學文化素質，還要有健康的身心素質。那么這些都是對領導的普遍性的一些要求。

（三）副職領導需具備的特殊素質

那么對副職領導的素質除了以上的那些共性的要求之外，還有特殊的要求。有一本書上講到，就是說華爾街的老板也要配他的副職。那么對他的副職有什么要求呢？他有一句話很形象，他說你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高，這就是一把手對二把手的要求。那么也就是說對副職領導來說，除了他本身具有的素質之外，他還有特殊的顯隱的把握。就是哪一些我能展示出來的，哪一些我需要隱藏起來的，這些素質能力，他是需要把握的，否則的話就會當不好這個副職領導。那么這里有幾個要求副職說，做事而不斂事，到位而不越位，搭臺而不拆臺，立功而不爭功，用權而不越權。那么這個都體現了一個字，叫“度”，把握好這個度，這個就是對副職領導的一個最高也是最難的要求。那么在這個把握度上，這里有幾個方面，就是說哪一個時候你需要展現出自己的能力的。哪一些需要你隱藏好自己的能力的。比如說在制定決策方面，那你在決策參謀建議的時候，你是可以顯出來的，但是到拍板的關鍵環節，你就需要隱下去，讓給一把手來做，那這個就是屬于于顯于隱的要求。還有實施決策，那么得到了一把手的授權，那么這個時候你就需要把你的能力顯示出來，把你的決策真正的實施好，貫徹好，讓一把手放心。

第二在排憂解難的時候。團隊里或者單位里一把手遇到困難的時候，那么這個時候就要把你的能力顯示出來，幫他們排憂解難。還有提出建議的時候，都要講究藝術和分寸，有顯有隱。還有評定功勞的時候，那這個時候你就需要退居一步了，因為咱們中國歷史上有很多慘痛的教訓，講功高蓋主的話就會給自己帶來禍難。那么在這個時候一定要隱下去。而在群眾形象方面，也不能搶了一把手的風頭，要以若隱若現，那么這個過程可能有很多都是很有經驗的領導，等升遷的機會，一般來講，一個團隊如果把一把手扶持好了，一把手升遷了，他的機會就會留給二把手。如果是跟一把手關系搞的很不好，那一個方面就是一把手也不容易升遷。第二個即使升遷了，可能這個機會也不會繼承到二把手、三把手這里面來。所以這個就是要顯隱有度。有一些成規的領導，他會有一些心得和經驗，但是絕大多數的領導也會從中得到一些痛苦的經驗和教訓。這個就不太好在理論上去講了。

（四）副職的素質在整個領導中的影響

那么副職的素質高低，他對整個領導是很有作用的。

一個方面就是說副職良好的個人素質是形成堅強領導集體的必要條件。如果像武大郎開店招的都是個子矮的人，那么他自己的事業總體就會受到障礙。那么不管是副職幾把手，如果能找到一些素質高的人，那么他今后可持續發展的長度和力度就會增強。

第二個副職素質的高低會影響到副職在領導工作中的影響力。這個副職是有能力的人，影響力就會大一些。他的領導水平高，那么他可能也會關系處理的好，他的作用也會發揮的好。那么這個都關系到副職個人的一些進步。當然了副職素質的高低對于貫徹執行正確的決策是非常有意義的。

（五）副職領導的基本素質要求

一般來講，對副職的基本素質的要求，可能有幾個方面。

第一個就是干勁方面，你要能做事，能做成事，叫不畏艱苦的干勁。第二個專長能獨當一面。

第三個很重要就是上下溝通協調這個技能，是必不可缺的。如果對上溝通不好，對下溝通不好。那么就會直接影響到他的作用的發揮。還有副職領導必須要有胸懷，能顧全大局，能夠忍辱負重。

還有淡泊名利的姿態。因為剛才也講到了，副職雖然具備這個素質，但是他的作用的發揮，往往是等到未來的時候，如果你現在就要求爭名奪利的話，那他在副職作用的功能上是發揮不好的，所以必須是淡泊名利。還有對自己要求很嚴格，嚴于律已的形象。

當然還有身體健康，這個非常重要。因為只有身體健康的人，他的事業才會長久。

三、副職領導的領導方法和藝術

那么講到副職領導的素質和要求，就需要講講副職領導的方法和藝術。這里好像有一本書，它對副職領導很有參考作用。它把副職領導當做團隊的二當家，他認為這個人是一人之下，眾人之上。那么在這個位置上，他需要做事、謀事，是需要有一定的智慧，一定的方法和藝術的。

（一）正確的角色定位

那么這個有幾個方面，第一個就是要正確的角色定位。把自己的位置定不好，他的工作就做不好。那么這個時候，首先是一把手的參謀和助手，所以要自覺的配合一把手工作，用權不專斷，配合不爭權，處事不越位，盡責不爭功。也就是說，要處處尊重和維護政治的領導地位，這個是非常重要的。因為很多事情可能都是一把手再先，他在后，他不愿意跟著，所以他往往會把自己定位為是一種影子內閣的狀態，就是一把手干嘛，他非要去挑一把手的刺，那么這種心態就是非常的不正當的，也是當不好角色的。

第二個就是在分管工作的主帥。因為前邊也講了，主角和配角是相會轉化的。那么在本職上，他自己分管的職權范圍之內，那么他應該就是一個主角。還有他在上下溝通協調方面，他也應該是主角，他在維護團結的方面，也應該是主角。所以他應該有獨當一面的能力。

第三個就是班子成員的合作者。因為領導集體每一個人都會代表集體說話，那么他需要顧全整個班子的形象。一般他們說好的集體能出干部，這個集體首先不可能是窩里斗的集體。那窩里斗的集體可能一點點事情都會擴大化，他們的集體就會面臨瓦解和分裂這種危險。還有這個副職領導對于群眾來講，他就是領導者，他需要自覺的維護自己的一些形象。那這個就是正確的角色定位。

（二）處理好三大關系

那么在這個角色定位方面，可能需要處理好三大關系，這三大關系我們把它簡單的歸結為上行關系、平行關系和下行關系。

1、上行關系

上行關系也就是跟上級領導的關系。那么在這個里面，我們最關鍵的是講講他和正職的關系。平行關系就是于同僚的關系，只要講講他和其他副職的一些關系。還有下行關系，就是跟自己管轄的下屬的關系。

首先副職和正職的關系，可以說當副職領導最為關鍵的一個部分。不同的位子，決定不同的想法。但是副職和正職的關系往往比作是舞臺上的配角與主角，這個角色都是不可或缺的，但是他們的要求和功能是不一樣的，所以副職對正職的關系是很微妙。我記得中國經濟出版社曾經出版過一本書，就是叫《正職和副職——處理正副職關系的藝術》。那么他們講什么樣的正副職關系是比較符合管理藝術的，也是能產生正能量的？那么他們的關系應該都是主動的補臺，要協同的作戰，要做一個黃金搭檔，要合作共贏，就是兩邊都要有積極性，兩邊都要扮演好自己的角色，兩邊都要發揮正能量。

那么副職怎么樣才能跟正職處理好這種關系呢？要做到四個方面，第一個就是做到服從而不盲從。那現在的行政領導首長負責制，一把手負責制，不管是在行政隸屬上，副職就是必須服從于正職的。這個可能是一種權利體制的要求。但是副職和正職他們又具有共同的協商的職能。那么對正職一意孤行的錯誤決定，副職是有義務進行阻止，或者進行影響的。因為一把手代表的是整個集體做的決定，那么如果一把手做出錯誤決定的話，那最后的承擔，可能是整個領導集體的責任。那么在決策的過程中，副職也要發揮自己應當的作用，做到服從而不盲從。

第二個對正職要做到尊重而不逢迎。雖然很多正職他也希望不僅僅得到尊重，有更多的是讓他心情很舒快的奉迎或者拍馬屁的行為。當然這也是每個人的選擇，但是如果過于的失去自我，那么他的功能發揮，可能也會受影響。

第三個就是要做到到位而不越位。像足球場上每一個角色都有自己的位置，那么他在配合的方面，可能他都必須做到到位。如果越位了，那他可能就要吃黃牌了。那么這個副職跟正職也要有一個到位而不能越位。不能越位搶了正職，也不能越位去搶了其他的副職，把手插到別人分管的范圍內。還有對下屬，也不能隨意的擴張權力，把一些不是領導的責任給攬過來。第四個要做到局部服從大局，因為正職往往代表的是掌控全局，掌握重大的決策。那么這個副職作為輔助性的，單方面的，很多時候都要服從于全局的要求。這個是上行關系的處理。

2、平行關系

第二種關系的處理就是平行關系的處理。那么平行關系主要是講他的同僚，可能在這個行政地位上可能跟自己的行政職位基本上相同，但是在權利的范圍內，他會有一些交叉或者分開的情況。現在的領導集體，領導班子里面應該是一正多副的結構，這就意味著一個領導團隊里邊可能會有多位副職。所以像正職往往是一個人，而副職不止是一個人，而是一個群體。那么同級的副職都會是在同一個正職領導下的，他們之間會進行分工，又會有合作，他們的工作會相互聯系，相互的影響。那么各位副職都要根據各自的分工從不同的角度，為共同的組織目標努力工作。每個副職對于整體來講，他都是螺絲釘，要做好自己的本職工作，還要相互支持同僚各項工作。那么在這個過程中，可能最重要的。因為一把手和二把手之間是有領導與被領導的權利隸屬關系，服從就很容易做到。但是副職和副職很多人就會覺得，你并不比我高，你管不了我的事，所以往往會出現互相扯皮，互相推諉，甚至互不買賬的局面。那么在這個局面的產生，可能對整個領導集體的傷害也是非常大的。一個方面他會牽扯到一把手的精力，一把手得出面協調這些事情。第二方面可能在工作不配合的情況下，就會造成管理內耗，那么就會降低組織團隊的整體績效。那么這個都是非常不利的。

那么怎么樣去處理好其他副職的關系呢？可能會有一些基本的原則和要求，是需要遵循的。

第一個方面就是要做到尊重而不自傲。雖然是同級，之間沒有上下的隸屬關系。但是，既然是同一個團隊里面，都有著共同的利益，那么這個時候就是互相尊重，合作共贏，這是最基本的態度要求。

第二對同僚要做到信任而不猜疑。這個同是副職，可能客觀上他們確實存在著相互競爭的關系。尤其是在一把手出現空缺的情況下，后任的一把手往往會從幾個副職中挑選產生。所以這個時候就會面臨相互的博弈。但是在具體工作上，一定是要信任而不猜疑，叫不拆臺，這個拆臺是很忌諱的。第三個就是要做到支持而不拆臺。

還有工作上分工而不分家。自己各自管一塊自己的本職工作，但是這個工作是相互配合的，互相補臺的。

還有要把握好度，就是適度而不過度。這個講的原則，可能每個單位都會有具體的一些情況，比如說在特殊的時期，這個副職與副職的關系也會體現的非常多樣。那么在這個過程中，可能每個副職，可能都是根據自己的做人原則，根據自己的組織紀律，根據自己的一些判斷會做出自己的一些選擇。但是一個一個正向的副職，他要處理好這個關系，還是要顧全大局，講究團結，甘為他們做綠葉，互相支持，信任，尊重，而不是另外的一套陰謀詭計的行為。那么我覺得，其實組織部門考察干部也好，它也會把這個跟其他副職的關系，把其他副職和群眾的口碑作為一個參考的要素。那么這點如果處理不好，對自己的發展也會有一些負面的影響。這個就是我們講的平行關系。

3、下行關系

那么第三個關系就是下行關系。這個下行關系可能大家都是當了多年的領導的，可能在這方面都享有很高的威信，這個藝術也是嫻熟。那么副職來講，他是屬于中間層次的，對于正職來講，他是下級，是被領導的，但是對下屬來講，他就是上級，是領導者。所以他在跟下屬的關系的處理上，是最能體現一個人的領導水平、領導藝術的。那么在這個方面，以后你當領導以后能不能帶好自己的團隊，那么在這個過程中也是非常具有考量的指標。

在與下屬的關系上，我們可能要做好五個方面。

第一個就是為下屬服務，而不是做老爺。現在下屬工作很努力，也需要領導的一些支持。那么在這個過程中，他希望你給他一些正確的指點，而不是說沒有任何腦子的去執行一個命令。所以我們再做處理下屬的關系的時候，一定是要服務而不是做老爺。

第二個民主而不獨斷。那么他在這個關系的處理上，都要講究民主，下屬才會從心里去信服你。

還有跟下屬要講平等，而不擺架子。在具體工作方面，要放手讓他們去干，給他們授權，要相信他們能把事情做好。當然放手不等于放任，如果他們做的不對的地方，你要及時糾錯。否則最后的責任也會有你的干系，因為你本身承擔監督的作用。另外對下屬要愛護而不袒護。因為愛護下屬是副職的一個重要職責。它能夠調動積極性，增強團隊的凝聚力和戰斗力。但是對于犯錯的一些下屬，那不能袒護，一袒護了，對整個團隊的工作，就會產生消極的影響。那么在這個過程中，我覺得怎么去帶團隊，怎么去放手讓下屬去干，怎么激發下屬的積極性，怎么凝聚下屬的向心力。那么這個是在與下屬的關系處理過程中需要把握的。這個就是我們需要處理的三大關系。

如何做好副職領導（下）胡仙芝 國家行政管理學院科研部研究員 二0一四年四月

四、如何做一流的副職領導

因為實際上這個副職領導也不好當，他會遇到各種各樣的局面，遇到各種各樣的問題，他的心態也是最復雜的。那么如何做一個一流的副職領導呢？可能大家的經驗比我還多，我這里也是跟大家一塊探討一下。

（一）副職領導的類型

現在有很多人對各類副職領導做了一些分類，他們覺得有這幾種是比較典型的。第一個就是老好型，因為他必須跟上級跟同僚，跟下屬都保持好關系。那這個時候，因為我不是最主要的責任，那么在這個過程中，他就不敢承擔責任。那么這個時候，他就是老好型，做個好好人。那么他擔心管事多了會得罪人，會在選拔任用考試時失選票。然后多管事又怕得罪領導，怕越位。所以往往是多一事，不如少一事，事不關己，高高掛起。對自己分管的工作，如果一把手沒有充分授權的話，那么他也不敢主動的去協助，不能給正職排憂解難，這樣就是正職的工作不能很好的開展。當然，有一些特別強勢的領導，他大小事情都要一把抓的領導，那么他可能需要這種老好型的副職領導。但是這種老好型的副職領導，可能對他自己的成長是非常不利的。因為他沒有很好的把握好這個學習機會，沒有在實踐中鍛煉自己的能力，而且也沒有在自己的崗位上做出自己應有的業績。這種人比較多，這可能跟整個行政生態環境有關系。

第二個就是消極型的領導。有一些他覺得自己的本事很大，甚至超過一把手，資力也很老，他不太習慣被別人領導。那這個時候，他可能擺不正位置，在跟正職和其他副職關系上，他都沒有柔和的心態，或者坦誠的態度。那么這個時候，就會導致班內成員有誤會，不團結，那么這個對工作也是不利的。

還有就是一些上進型的領導。那么他會抓住任副職的期間，他會愛學習，勤鉆研。能夠積極主動管理自己分管的工作，對上級安排的專項工作和臨時性的工作熱情也很高。那么這種人非常上進，做事能力也很強。但是因為這種人對自己要求高，可能對環境的復雜程度經歷不多，預見不足。所以在遇到管人或者處理較為復雜問題時候，他的心理承受能力就不會很高，解決問題的能力也不強。所以在一個班子里邊，有一些上進型的領導，他的工作會干的很好，但是他的人際關系卻不一定處的很圓滿。這個有很多年輕力壯的副職領導，往往會面臨的一些狀況。當然了還有一些敬業型的領導。也就是說像集體觀念，團隊精神都比較強，能夠積極主動的工作，在工作中也是勤勤懇懇，兢兢業業，勤政廉政，還有對工作也有開創性，創造性。那么這種敬業型的領導，應該是上下左右都會有比較好的認同，那么對于他的成長，也會比較有利。

（二）副職領導常見問題

那么前面的這些領導，他會存在很多問題，那些問題集中在哪一些方面呢？就會有兩種狀況，就是越位和不到位的狀況。

1、越位

那副職越位會有哪一些問題和表現呢？它也分剛才講的上行、平行和下行。他的越位會體現在這三個方面。一個是對上級領導越位了，該一把手和正職講的話，做的事，那他替領導說了，做了，或者把自己的想法和意圖強加給領導了，那這種干擾了領導的思路和決策，這屬于上行越位，那么這個是很犯忌的。如果領導包容度大一點，可能他還不會有太大問題，如果這個領導他心胸也是很窄的，而且非常強調權威的。那么他可能很快就會有反制措施。這個是上行越位的一種狀況。第二個就是平行越位，也就是說在各個副職領導中間，他會插手屬于平級領導干部職權范圍內的事。種了別人的地，荒了自己的田。那么這種情況，肯定會造成平級之間的關系緊張。那么現在有很多的工作職能安排，會有A局，B局共同分管一種事情，在這個時候也要分清主次。雖然我們倆共同分管這個事，但是誰是主要分管，誰是協助分管。那么我們可能也需要在這個位置上把握好度，這個對于前后左右的關系處理，也是非常重要的。

第三個就是下行越位，那么有一些人說領導那邊我沒有話說，但是我對我的下屬，我也可以好好的對付對付他們。所以下屬應該的職權，他也會搶過來，叫事必躬親，越俎代庖。對下屬不放心，這樣會造成下屬沒事干，不敢干。那么這個會傷害下屬工作的積極性，對自己的工作和能力培養也沒有太大的好處。

那么這個是越位的一些問題，那么越位可能造成的后果很嚴重。一個方面會造成人際關系不合，第二個會工作效率不高，還會造成一些不團結，機關的很多故事就是在這種越位不到位的情況下發生。

2、不到位

那么副職有一些該到位的地方不到位，也有一些表現，也有一些問題。比如說他對上的時候，上行不到位。也就是說，你該當參謀的，你卻沒有思路，沒有點子，沒有方略。那么你給一把手當助手，但是一把手什么都指不上你，成事不足，敗事有余，還亂捅漏子。那么這個就是他上行不到位，也說他們沒有發揮好自己參謀助手的行為。

第二個就是平行方面不到位。那么平行各自分工合作的，該協助不協助，該配合不配合，工作互相扯皮，互相推諉。在政績上，只會爭功諉過。那么這個情況屬于平行不到位，這個對于關系的處理也是非常難的。

第三個就下行的不到位，那么你授權下屬去做，放手讓他們去干，同時要有個監督檢查，保證效果。所以就是說你作為領導，該布置的要布置，該督察的要督察，該催辦的要催辦，該處理的要處理。不能該布置的不布置，不督察，不催辦。對下邊看到的一些不對的人和事也都不管不問，放任自流。那么這個都屬于下行不到位的一些問題。

（三）正職所討厭的副職

現在也有一些正職做了一些總結，說正職最討厭哪一些副職呢？

有一種就是目無領導。自我感覺太好，只有自己要求別人接受，而從不接受別人對自己的領導。這種做副職是非常不夠格的，也是正職最討厭的。

第二個就是爭名奪利。很多目無領導的情況下，他就會把一些正職該干的事情他也搶來干。那么在名利方面都會去爭去奪。

還有一些副職領導，他說我在行政權威上比不上你，但是我有群眾基礎。所以結黨營私，架空領導。那么這種也是正職非常討厭的

。還有就是因為覺得上級拍板子會拍在一把手身上，那好，我就暗地里拆臺，讓領導老訓這個一把手。那么在這里做一個不負責任，暗地拆臺的勾當，他覺得用這些手腕可以去整，但是這種是極端的，沒有組織觀念和大局意識的，他不知道他自己的利益，在整個團隊里邊，他也是正的分子，而不是負的分子。

還有一些副職領導他是不知自持，有一些是沒有主意，有一些推而不動。現在還有一些副職領導，不會韜光養晦，也不會學習。那么他就急于上臺，要把一把手給拱下去，然后自己上臺，然后也會背著做很多的不道德，不合法的勾當。那么這些都是正職最討厭，也是最可怕的一些副職。那么我們可能在這種場合，對這種副職應該是給予批評和討伐的。

（四）如何成為一名優秀的副職領導 那么如何做一個稱職的，一流的副職呢？我覺得有很多經驗之談。這個也不是我一個人的，更多的是各位領導干部他們總結的。我在這里把他們的一些經驗，總結出來，跟大家分享一下。我也跟大家一起學習學習這些內容。

1、謀篇布局三個關鍵

我覺得第一條就是在剛上任的時候，你要抓住三個關鍵。從中層領導被提拔為副職領導，這個肯定是上了一個很好的臺階，那么崗位會有新變化，工作、業務都會有全新的變化。那么在這個新上任的時候，我們可能需要在布局謀篇要抓好三個關鍵。第一個就是熟悉業務流程，一定要了解崗位的需求，要熟悉業務的流程，對工作要加強調查研究，找準工作的重點、難點。那么一上臺之初，很多人都會說新官上任三把火，但是我們當副職的，千萬不能三把火隨便燒下去，而是要慎提新思路，一定要在原來的基礎上摸好了，找準了，然后比較溫和的方式跟一把手建議一些新的，可以改動的地方，這樣才有可能把這個工作緩慢的、悄悄的推展開來。如果一開始就三把火燒了，那很可能一個是搶了領導的，第二個對原來的那些下屬和平級領導是一個很大的沖擊。那么這個就會對你的人際關系，和周圍的工作生態出現比較負面的影響。所以在新上任的時候，首先要熟悉業務流程。

第二要理順人際關系。那有一些可能他原來就是某一個中層干部，分管一塊工作，現在可能是你承擔就接管了。有一些又是重新的一種工作流程。那么在這個基礎上，我們可能要去摸工作流程之間，各種領導角色之間他們的業務關系和人際關系。在理順人際關系方面，可能每個人都有每個人自己的招。但是比如說要替他人著想，切忌以自我為中心，還有胸襟要豁達，要善于表達，讓別人接受的一些觀點，方法，協調溝通能力要強一些。還要掌握與上級，同事，還有下屬交談的技巧。最后要建立一個和諧的人際關系網，那么這個就是理順人際關系這塊。

第三要建立工作的新格局。那么這個時候，在前邊調查研究的基礎上，那么需要評估自己的一些項目，要制定一些長遠的發展規劃，并且和團隊的重要人物、合作者要開始接洽，最后實現布局謀篇的基礎過程。那么這個是新上任的副職要抓的一些事情。

2、謹慎處理三種關系

新上任也要謹慎處理三種關系。這三種關系前邊講的時候也可能涉及到。第一個就是繼承與發展的關系。剛才講到了新官上任三把火，對于二把手來說是不適合的。因為這里邊會涉及到繼承與發展的關系。你作為二把手，你的決斷權，執行權還不是主要在你的基礎上，那么你一定不要輕易否定前任，而是要盡快的完善新程序。那么在這個過程上，一定要處理好改革與創新，繼承與發展的關系。第二要處理好個人與集體的關系。副職領導雖然是領導，但是他在決定權的基礎上，重大決策基礎上，他只不過是分母的一個分子。也就是說，如果是集體票決，那么他就是集體的總人數分之一，九分之一，三分之一，四分之一，五分之一都有可能。那么你要變成集體的決議，他的影響力是遠遠不夠的。你還必須獲得其他成員的支持，尤其是一把手的支持。那么在這個過程中，一定要處理好個人和集體的關系。那么要懂得一個人的主張，如何變成集體的決定，這么一個長遠的過程，還有他應該通過的程序，以及所應該遵循的一些規則和原則。那么這個我想每一個當副職領導的人，他上任以后，可能首先要熟悉和掌握這方面的規則。

第三個方面就是大事和小事的關系。那么這里邊有大事小事的事權分配，可能作為副職領導，他不需要抓的太細，太小，因為很多事情有它自己的職能部門，他會在這里邊執行。那么這里邊就需要抓大放小，不能虎頭蛇尾。這個是要謹慎處理的三種關系。

3、有效的上傳下達

當好副職之三就是要掌握好有效的上傳下達。前面也講到，副職既是領導又是下屬，他對一把手來說他是下屬，但對廣大的群眾和下屬來說他又是領導。那么在這個過程中，他起著一個溝通橋梁紐帶作用，他要起好這個作用，就必須做好有效的上傳下達。所以他對集體做的一些決定，對一把手的意圖，他是要充分的理解上情，對下邊的一些需求和愿望，還有他們的實際情況，要充分把握理順下情，只有同時了解上司與下屬，才能做到又能上又能下，又通上，又通下，做一個出色的中轉站，這也就是他的溝通協調的職能才會發揮。

那么現在很多人講，向正職請示回報是有技巧的，跟下屬的談話交流也是有技巧的。這個可能很多人有很多體會，可能覺得這個確實很重要。因為你跟正職請示回報的話，溝通的有效性不是由你一方來決定的，還需要正職他怎么去聽這個方面也很重要。所以在請示回報的過程中，既要有說話的技巧，更要有心里的溝通。那么向正職匯報工作的時候，論據要充分具體，說話要清楚簡練，分寸得當，邏輯性強，讓正職一聽就明白。而且由于決定權是在正職，那么正職想的思路和看的問題，跟我們想的往往會有所差異。所以在向正職匯報問題和解決方案的時候，一定要準備好多套方案。自己要先想一個解決方案，或者若干個解決問題的建議。當然我們想好了方案，并不是要求領導接受的建議，這個選擇權在他那。但是我們作為副職，作為參謀助手，我們一定要把這些方案準備全了，供領導決策。

那么下屬跟我們匯報，我們也要掌握一些技巧。聽下屬匯報的時候，要遠離小道消息，不要偏聽偏信，要耳聰目明。那么也就是說，對下屬的人格的把握，工作的把握，能力的把握，還有他立場的把握，利益的把握，這些綜合的因素可能會影響每個人說話的觀點、立場，那么這個時候我們是需要綜合的去判斷，去分析的。而對下屬的請示匯報，可能不能匆忙表態，表態要謹慎要客觀，為什么呢？一個是你跟下屬之間，他會有一個信任與不信任的關系。

第二個同樣一件事，你是有職權的，但你不是完全的職權，在你的上頭還有一把手。那么同樣一件事情，你和一把手觀點或處理方法不一致的時候，那你就要預防你們倆因為分歧而造成下屬的困惑，那么這個時候，可能你還需要做一些溝通以后，才能對下屬做出一個交代。那么這個時候，要謹慎的表態，要客觀，要謹慎，盡量的與一把手一致，否則的話就很容易出現溝通上的一些障礙和問題。那么這個是做好上下溝通協調的作用。

4、掌握用人管人技巧

做好一流副職領導的第四個方面，也就是當領導經常會用到的，就是用人管人的技巧。因為掌握用人管人技巧，直接會影響到部門工作的興衰，會影響到副職在正職眼中的一些分量，也會影響多今后的職場發展方向。

那么在用人管人方面，也有可能有一些副職領導，絕大多數是沒有用人權的。因為，真正的用人權會在一把手手上。但是在這個過程中你會有影響權的，比如你的建議權、提名權、還有對下屬的一些考察，把握的權利。那么你在說話過程中也會有自己的影響力。那么在用人管人方面，可能有幾個。

第一個就是要選好火車頭。在關鍵的崗位要配置關鍵的人。那么這個關鍵主要是能力、素質、工作上有創新性、引導性的人才，要把他配上去。第二個要用人之所長。第三個也要善用人之所短。第四個在結構上要合理搭配人才。

那么一般來講，如果你在關鍵上的人，你用好了一個工作能力強的人，有一技之長的人，那么對整個團隊的工作業績是非常有幫助的。同樣一個崗位上，如果配上一個庸人，那么可能你們多努力，這個工作業績一直會沖不上去，而且會貽誤工作的發展。當然現在有很多副職，他們覺得這是我的領地，這是我的地盤。所以他們也以人際關系來劃線，會搞一些小圈子，這個是非常忌諱的。在用人，你要圍繞工作的發展需要，以工作的需求來選人才。那么我覺得這種東西，可能大家掌握的比我更多，這個只不過是給大家一些忠告性，建議性的東西。其實，人才往往不會有什么歸屬，誰是誰的人會有變化的。因為領導的崗位也會調整，領導分管的范圍也會調整，那么人才本身也會在調整，成長。所以我覺得用一些靠人際關系，靠小圈子，站隊，中常。那這些可能對于工作的評價，都會有負面的效果。那么副職對下屬，我們一般現在的理念，人力資源管理的理念，都是要人本管理。那么它的核心就是點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福。那么對我們的下屬，我們可以可能要用賞識，要用合理放權，還有用精神來帶動下屬，要跟下屬同甘共苦，以身作則，善用榜樣的力量，妥善處理下屬的抱怨，要促進良性競爭，利用競爭力。那么在這個過程中，我們可能有一些要注意，一個是防止自己的獨裁和專制，壓抑下屬的積極性。第二個也不能過于放任自流，對下屬要保持適當的距離。要防止下屬越權。有一些家長制的領導，雖然他要求絕對的權威，但是也有一些女性領導，他會把自己感情好，關系好的下屬看成自己的孩子加以嬌寵和溺愛，那么對這種下屬，可能他要管好這個下屬就非常難。而且他會因為這個下屬，而會影響到其他下屬的看法，因為他不能保證公正的立場。這個都是在管人之道中需要注意的。這個就是用人管人的一些處理。

5、理順三級人脈

做一流副職第五，可能大家都會有感受，就是要理順三級人脈。跟前邊講的三大關系也是從，但是這里邊因為有一些經驗在里邊，我也愿意跟大家一起分享。第一個就是跟正職的關系，要成為正職的得力助手。第二個就是平級的，要成為同級的親密伙伴。第三個對下屬，要成為下屬乘涼的大樹。那么怎么樣才能成為正職的好助手呢？

首先有一些基本原則，我們需要遵守。第一是讓正職隨時了解分內的工作。這種工作因為他也是有領導責任的，你不能去隱瞞，而且通過了解工作，正職也是在了解你，考察你，對你的一些能力的業績是一種督察和肯定。所以要隨時跟正職領導說一些你分內的工作情況。第二有什么情況不要拖延壞消息。第三個就是提出問題要有根有據，有解決方案。不要一問三不知，然后領導問怎么辦，你還沒有主意，那么領導就會對你比較失望。然后提建議的時候，要點到為止，然后有必要的話要寫成書面報告。要遵循領導體系，不要越級匯報，一把手最忌諱的就是副職或他的下屬越級匯報。還有在正職關系的處理上，不能計較得失，要謙遜不張揚，要尊重一把手。

那么主要的方法就是要為正職承擔責任，在處理麻煩方面，要為正職擋駕，當排頭兵。第三個在員工面前，要樹立正職的威信，為正職說好話。而且在跟正職交流的方式方面，要根據正職喜歡，或者能夠接受的方式來調整自己的溝通技巧。這個是我們對正職的一些技巧和方法。

那么與同級相處，也有一些原則。比如說不能侵犯同級的領地。那么是他的范圍內，他的人權、事權最好你不要插手。你也不能劃地為牢，擠兌同僚，也就是自己分管的，如果對方需要你協助的話，你也要給予支持，而且不能互相的拆臺，互相幫助不拆臺。盡量的減少矛盾和摩擦，這個都是必須的。那么不應該做的有一些事情，比如說，在同級面前說正職壞話，這個是不對的。一個是不利于正職樹立權威，第二后果很嚴重，因為你的同級會把你的話，告給正職用來討好他和正職的關系，而這個對你和正職的關系，是非常致命的炸彈。第二個插手同級副職的事務。這個也千萬不能去插手。人家分內的事情，你就要尊重他。第三個，如果跟同級副職交心太多，如果你對同職的個人脾氣不了解的話，也會危機四伏。最后一個就是自傲自大，過于張揚。那么對你的潛在的競爭者來說也是一個刺激，這個都是可能會引發問題的一些禁忌，需要避免。

那么和下屬友好相處，一定要接受下屬，包容接受，清楚下屬需要什么。你只有在這個基礎上，才有可能對他們實施領導。第二個贊同下屬，對下屬的一些工作，你要認同，贊美、支持。第三個還要賞識下屬。下屬怎么樣，今后應該更加怎么樣，你要用期望的方式來引導他。這就是一個很高超，很卓越的一些領導。

那么在這個相處方法上，需要樹立好的形象，放下架子，體諒下屬，公平對待每一個下屬，和下屬保持良好的溝通。在這里還要處理好新老員工之間的關系，尤其是一些老員工的關系。還有你自身的修養，方式，應該有一個更加親和，幽默感的形態。因為跟一把手相比，您的責任、權力、影響力并沒有那么大。這個時候，你需要用一些其他的東西來彌補你的人格魅力。包括智慧的說辭，幽默的表達，還有給大家帶來愉悅、歡心的、正面的心里能量的一些東西，這些方法都需要掌握。那么禁忌剛才也講到了，有一些跟下屬的原則。那么這里他們也總結了一些。比如說不能太親密，但是也不能老挑毛病，不能隨口許諾，但是也不能當面一套背后一套，背后指責。那么對別人不能太苛刻，太放縱，不能失去公平等等。

那么講了這么多，我想還是做一個小總結。如何做一流的副職領導呢，可能還是三句話。第一個就是要擺正位置，要甘為綠葉，無意爭春。要成于不做，鞠躬盡瘁，要熱于補臺，維護權威。要服從全局，服務整體。那么這個就是我們做副職的位置，坐標所應該擺正的地方。

第二個就要盡職盡責，充分發揮好自己的功能和作用。那么第一個就是要給一把手當好參謀，發揮清醒劑的作用。第二個是補臺，填空，補缺，發揮黏合劑的作用。第三給下屬要承擔責任，發揮鎮定劑的作用。那么這個就是第二個要求。第三個要求就是要講求策略。那么因為它的形勢和情況，都比較復雜多變，你只有把這個策略靈活運用了，才能達到自己的目標。那么這個時候，要靈活，而不固執，理智而不偏激，爭差而不爭權。也就是說，你要多做事，少爭利，少爭名。那么只有這樣才能做好一流的副職，才能理順上下左右的關系，才能真正的為自己這一段工作站好位置。最后我想當副職可能大家都會體會到，酸甜苦辣。那么我想送給大家一句詩，因為從長遠的看，是每一個領導干部成長中的必要的，必經的階段。那么現在承受的各種滋味，遇到的各種難題，都是為了你今后走向領導崗位上，更好的發揮自己的專長，實現自己的價值。所以我想用《梅花》送給大家，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。相信大家經過副職領導的崗位磨煉，經過長時間的韜光養晦和學習鍛煉，總會有一天走上一把手的位置。到那個時候，您的領導藝術會更加高明，您的決策會更加明確，您的上下關系會更加融通。那么這個也是我對大家的一個期望，總有一天學習的這些東西都會派上用場。

第五篇：如何當好副職領導

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如何當好副職領導 2008-07-30 10:43:29 作者：何秀明 來源：阿克蘇市地稅局 瀏覽次 數：2492 文字大小：【大】【中】【小】 每一個單位和部門都要配置正職與副職。正職是單位的一把手，具有把方 向，統全局的職責。副職是正職的左膀右臂，是了解群眾工作的橋梁，發 揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好分管的各項工作，又要當 好正職的助手，還要和其他副職協調關系。副職既是領導者，又是被領導 者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。而副職如何發揮好 自身作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰斗力，對工作 的順利開展，各項目標任務的圓滿完成，具有舉足輕重的影響。因此，在 工作中，副職要全力支持、配合正職，正確處理好與班子其他成員之間的 關系，做到團結協作，優勢互補，拾遺補缺，發揮班子的整體合力，出色 完成各項工作任務。作為基層的副局長，我深刻體會到現實工作中要履行好副職之職，個人必 須具備以下的幾方面的素質。（1）政治素質：它是作為領導干部的必須具備的首要素質，領導干 部在思想上必須與黨中央保持一致，要有高度的政治敏銳性和政治鑒別 力，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和科學發展觀。作為地稅部門的領導，還要具備依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的工作思路，對工作要有高度事業心和責任感，要 有改革創新的進取心和協調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔 自律，為政清廉。（2）知識素質：作為一名地稅部門的領導，即要有廣博的知識和豐富的 經驗，又要有專業的水平，才能成為管理、行政的能手。即：要學會用鄧 小平理論來創新稅務工作機制，用“三個代表”來指導工作實踐，用科學 發展觀來開創稅收工作新局面，用《征管法》來加強稅收管理,又要對于 一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業 知識要精通，要熟悉稅收法律法規，并能在實際工作中應用自如。（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現。主要有：策劃和決斷能 力，組織指揮協調管理能力，人際交往能力，靈活應變能力，改革創新能 力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維等能力。只有學用結合并正 確的指導實踐，才能實現能力的最大化。（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，充 沛的精力，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的 需要。（5）心理素質：它是每個領導干部都應具備的基本要求

。身為領導就要 有較完善的人格和高尚的品德，要善于轉換角色，具備外松內緊的防衛心 理，同時還富有使命感和同情心。現在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當 副。”據說當副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。從這幾年的任職經歷來看, 未 必如此,我認為正職累,副職難,副職好比“小媳婦”，上頭“婆婆”多，左右“姑嫂妯娌”多，在這種環境下既要創造性地開展工作，又要處理好 各種關系，其難度是可想而知的，因此，提高領導藝術，講究工作方法，就成了副職的重要任務。我認為應從以下幾方面做起：

一、擺正位置，支持正職---拉好偏套使正勁 正副職的關系能否有機協調，直接影響一個領導班子的戰斗力和凝聚力。我認為在處理正副職的關系中，副職在思想上要尊重正職不俗氣，在感情 上要融洽相處不庸俗，在組織上要服從配合不盲從，在工作上要主動負責 不越權，應做到以下幾點：

1、尊重而不吹捧。尊重絕不等于阿諛奉承，曲意逢迎。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。正副職基于工作關系，相互接觸多、聯系多，了解多。由于各自的性格、經歷、工作方法以及認識事物是有差 異的，有時會產生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于承認錯誤，不固執己見。如果是正職的問題，提出 時也應心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。副職應 尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心地位，支持正職 的工作和合理主張。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在 生活上要關心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題，要在政策允 許的范圍內幫助解決；再次，在難題面前要解圍，有時正職處于矛盾的焦 點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂 解難。

2、請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在自己職權范圍內大 膽負責，創造性的工作。作為副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事 不做主。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報的必須請示 匯報，但不要依賴等待。特別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能 往正職頭上推，而要大膽協調處理。這樣即使處理錯了，還可由正職出面 調解，留有余地，主動權就大了，還為正職解了圍。

3、主動而不越權。副職對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的 意見和建議，不能唯唯喏喏，哼哼哈哈。當然，副職的積極主動、大膽負 責是有條件的，既要有利于維護正職權威，維護班

班子的團結，又不能出風 頭，搶鏡頭，爭個人的職權。在某些工作上不能擅自超越自己的職權。副 職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部門和工作中貫徹由正職代表領 導集體作出的決策，為下屬做出榜樣，以維護正職的權威，增強“一班人” 的凝聚力和戰斗力。工作遇到困難時要甘當“清道夫”，該管該做的事，不分難易，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。在處理同正職 的關系上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當 諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落 實，甚至另搞一套，陽奉陰違。

4、服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意見 辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執行其正確的 意見，對一些違法亂紀或以權謀私的行為，不僅不能辦，而且要堅決予以 抵制。但要注意三點：一是正職的意見必須是大事大非的原則錯誤，一定 要堅持原則，不能妥協，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則 事與愿違。二是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就 暫緩一下，在適當的時候再提出來。即使一時受了委曲，也要相信最終會 作出公正結論。三是決不能剛愎自用，拉山頭鬧獨立，與正職分庭抗禮，分裂組織、削弱班子戰斗力。

二、團結同僚，合謀共事--一心一意謀發展 一正幾副的領導班子中，副職之間一般不像上級對下級那樣具有法定的領 導權和統御權，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。由于幾 個副職之間的經常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活 經歷、個性習慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產生分 歧和矛盾。如果處理不當，就會產生隔閡，造成內耗。因此，同級副職間，必須精誠團結，密切配合，與正職一道唱好同一臺戲。

1、積極配合而不越位擅權。作為班子中的同級副職領導，既要有全局觀 念，齊心協力，積極開展工作，又要做到不越位擅權、插手別人分管的工 作。但是，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的思想行為要不得；而 “荒了自家田，專種他人地”的做法也是十分有害的，要把自己分管的工 作納入全局來謀劃布置。“在其位不謀其政”不行，“把自己分管的部門 看成自留地”也不行。要尊重其他副職領導的職權，維護他們的威信，不 干預和隨便議論評說對方的工作。屬于別人職權范圍內的事，決不干預，屬于自己的責任也決不

推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，一定要掌 握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。

2、明辨是非不斤斤計較。對同級副職間出現的矛盾和分歧，要以大局為 重，從維護團結的愿望出發，堅持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計 較”。涉及大事大非問題，要堅持原則，不妥協，不讓步，但要講究方法，避免言詞過激，傷害對方的感情。還要注意不要把矛盾公開化，把領導班 子內部的某些分歧擴散、感染職工群眾。對一些雞毛蒜皮的小事，應采取 不細究、不計較的態度，嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。

3、見賢思齊不嫉賢妒能。古人說得好“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的 胸懷，見賢思齊。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高 低之別，班子整體結構優化了并不等于個體沒有差異，這就要求副職虛心 學習，取長補短，增長才干，共同進步。

4、相互溝通而不怨恨猜忌。班子副職之間必須經常溝通思想，建立和諧 的感情氛圍。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之 間的心理防線也容易迅速消除。相反，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼 此間“臉上笑呵呵，懷里揣秤砣”，最容易發生心理沖突，怨恨猜忌，造 成僵局。往往副職間發生不團結的現象，主要表現為在重大原則上有分歧 的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事 端的少，處理矛盾不妥、方法不當的多。副職間只有經常溝通思想，才可 以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進感情，加強團結。

5、支持幫助而不攬功推過。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，有 功不居，有過不推諉，彼此間的關系才會更加密切、融洽，才能真正形成 患難相處、和衷共濟的氛圍。

三、愛戴下屬，凝聚合力---眾人拾柴火焰高 副職對正職而言，是部屬； 對下屬而言，是某些科室或某項工作的分管者，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且 應該掌握處理與部屬關系的方法與藝術。

1、組織協調的藝術。副職面對錯綜復雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜 事務的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運用授權的

藝術。一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規律，求 真務實，忙而不亂；三是在政治品格上、工作作風上、生活態度上以身作 則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾，以才服眾，以績服 眾。副職不能將本應屬于中層干