第一篇：王石給80后學生提創業建議

王石給80后學生提創業建議（幸福美家）

不要急于求成，但是要認真做好自己手頭上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍“，這是在不久上，萬科董事長王石在為大學生的創業大講堂講課時，結合自己的經歷給想創業的大學生的一句忠告。

于取舍，王石說，因為現在社會發展有很多選擇，如果不能有所取舍我們往往會迷失方向，最后無所適從。尤其第一個要學會的是舍。他自己1983年到深圳至今，經歷了三次的取舍，第一次是1983年從廣州到深圳創業，王石說，我去特區之前在廣東省外經委做翻譯。到了深圳后，覺得非常適合創業，我也跟我的大學同學這樣建議。當時我的這些同學、部隊戰友都有各種理由，有的說是他們在評職稱，這時候離開太可惜；有的說他們在等分房子，等分了房子再離開。更多的理由是小孩教育，如何要把他培養進大學之后，就可以離開了。一年一年過去了，他們房子分到手了，高級職稱已經評到了，小孩也上大學了，可是他們的機會也錯過了。一直放不下，等你放下的時候錯過去了。

說，對于大學生來說，畢業之后，到社會上也面臨很多選擇。我們這時候的選擇往往不能顧忌太多。當時我只有一個念頭，我如果不試怎么知道是不是能夠成功呢？如果我試了，我不成功了，我不會有遺憾，因為最起碼我試過了，我知道我不行。所以往往我們做決定的時候不是說你有沒有信心，你是不是一定能成功。

于”80后“，王石坦陳，他是通過超女的節目了解了80后的特點，他自己家里也有80后的女兒，他一直擔心獨生子女過于自我為中心，嬌氣，沒有合作精神。但是經過超女之后，給我幾個經驗。第一個發現她們對現代的技術，手機的聯絡，互聯網的聯絡，這種動員力量是80后的組織能力。第二個是看到她們參加競賽之前先把失敗的信寫好，當面PK之后把信撕開念，我不難受，我還爭取。這種我發現我們年代根本沒法接受。我們年代最多PK，PK之后到后臺，然后就不見了。他們對競爭的坦然，他們承受那么多壓力，商品化時代他們比我們強多了，敢說敢愛，敢競爭敢失敗，這個非常感慨。

”實際上對于80后的，我想說的就是，處于你們這樣機會的社會，我想我的一個太老土的想法，就是建議你們不要急于求成，我33歲創業，你23歲就大學畢業了，至于讀研究生，還是讀博士生，還是去創業，都不重要。"他說，他自己也是直到兩年前才熱愛他的本行房地產，至于今后做什么，他也不清楚。但是他的經驗是不管做什么都要認真去做，因為總有一天會發現自己以前的認真都是一種積累，有心創業的學生不用急著想我馬上要做什么，只要你認真學習，認真做你想做的事，這些都會給你今后帶來改變的，即使你到國外流浪一年，洗盤子，晃蕩一年，但是你會發現你的見識也會增長了。

第二篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業文化

企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩定，求發展

穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規范管理的合理化建議;生產線磁力泵軸防護罩網孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統失效，若發生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產鹽酸，由于工藝水價格高，所生產的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收氯化氫，噸產品成本降低了9.52元，產品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節約了堿液，又避免了污染環境。

第三篇：給掛職工作提建議

給掛職工作提建議

非常榮幸地，我被大連理工大學共青團委員會選派參加社區掛職鍛煉。我非常感謝我能擁有這個接觸社會，了解社會的機會。工作期間，我作了充分的總結，以下是我對掛職工作的一些看法以及建議，若有不妥之處還望見諒：

1、社區居委會中工作人員數量已經較多，學生到社區有時可能分不到事情做，反而成了累贅和幫倒忙的人。大學生到社區掛職的目的就是幫助社區并且鍛煉自我，如果出現此種情況不僅不能幫社區減輕工作壓力，自己也得不到充分鍛煉。我的想法是一方面學生們應該認識到自己參加掛職工作所肩負的責任，應該充分發揮主觀能動性，主動向社區要活干，而不是等活干；另一方面是希望校團委能夠開展更多方向的掛職工作，比如企業等等，以避免這種局面。

2、社區掛職同學的管理不夠完善。一方面是針對掛職日常工作的監督，可以定期的考察社區對掛職同學的評價，了解同學的工作是否做到位；另一方面是對各種活動的監督，可以派一些同學跟隨，考察活動質量等等。這樣能更好地保證掛職工作的質量和順利開展。以上兩點建議只是我個人的一些看法，有些不全面不具體的地方希望諒解，謝謝！衷心希望社區掛職越辦越好！

第四篇：我給班級提建議

溫柔·正氣·活力五（4）唐倩萍嘿嘿，今天，俺這個“校長”要給我們班提幾條寶貴的建議。一：溫柔吧，班主任！“嘩啦啦”我們班又下“冰雹”了！哎，又一個同學被“冰雹”給“砸”得“頭破血流”了，讓我們為這個同學難過三分鐘吧！大伙們被“冰雹”給嚇得大氣都不敢出了。哎，親愛的“冰雹”！不！不！不！應該是親愛的班主任！如果您能把“冰雹”改成“細細的春雨”，那該多好啊！同學們會為您的溫柔，您的真誠所感動！當然啦，大家都佩服您的愛心，都明白您的真誠！說心理話，我們更渴望您的溫柔！二：小偷，收手吧！哎，我們班差不多成了一個“黑窩”了！啥？聽不懂“黑窩”是啥意思？哎，意思就是我們班成了一個小偷的作案地點了唄！這個小偷可真夠狠的！他（她）先是偷了我們班一個同學的“善錢”——200 元！接著就是偷一些同學的文具、書本和一兩元錢！到現在還在“作案”！我這個“黑貓警長”已經胸中有招啦：派幾個信得過的，嘴巴又“閉”得緊的同學去觀察，一有情況馬上“報案”！絕對保證人贓并獲！三：讓班級充滿了活力。隔壁的班班主任可真是一個充滿了藝術細胞的人啊！竟然能把他班的學生在充滿了藝術氣氛中讀書學習！善哉善哉！啊！如果我們班也能買一些花呀、盆栽樹木呀、金魚呀、烏龜呀放在班上，那么大家的學習興致保證有所提高，而且還能培養大家的責任心。下課了，望望花草樹木又能保護視力，真是一舉三得啊！好啦，建議就提到這里了。你有什么建議嗎？請寫信寄到：深圳市 XX 學校XX 班級XX 校長吧！拜拜！

第五篇：給公司提的建議

給公司提的建議

到公司已經整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業業，對工作不敢怠慢，想用自己的專業技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。

08年已經過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務行業的領軍，發揮優質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發揮我們酒店本應的優勢。“高級服務公寓”，就要體現“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創造“溢價”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設施。優化升級，完善經營管理體系。為提高經營效益創造良好的軟、硬件環境。

三、引入先進的酒店經營理念和管理經驗，我們現在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規劃實現以靈活的管理經營機制，不斷提升雅客盛大在同行業的服務競爭力。

四、實現最大效益，增加員工收入一個企業、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優秀、團結的團隊。通過釋放企業經營效益，逐步提高員工的經濟收入。

五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養和服務理念。發揮人才作用，做到人盡其用，充分發揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業發展提供堅實的人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。

六、創新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創新經營、服務、管理體系。

七、重視公司信息化發展。整合公司信息資源，現在，一個公司發展離不開信息化的發展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

2010-12-3