第一篇：我給公司提的建議（范文）

關于營造更加和諧的工地環境和促進新員工更快成長的建議

作為中鐵上海工程局三分公司的一名新職工，入職中鐵沈陽四環第十項目部一個多月以來，中鐵人所表現出來的熱忱、團結、執著與奮進深深打動了我，不斷地激勵著我們青年人在老一輩中鐵人的帶領下，開拓進取，守土開疆。

值此企業“十二五”發展規劃開局之年，為響應公司號召，每一名員工都應身體力行，更有責任和義務為公司建言獻策。我結合自身在工作中的切身體會并通過認真思考，對公司發展以及項目部生產和生活等方面提出以下幾點建議：

一、加強項目部團委在“三工建設”中的實際作用

（一）、對增進“導師帶徒1+1”活動實際成效的建議

新員工在參加工作之初，對工地生產生活的規律還沒有很好的適應和把握，對工作技能和方法尚未熟練掌握，因此，為了讓新職工盡快熟悉工作，對其開展系統的培訓是不可或缺的。為此，項目部團委組織了“導師帶徒1+1”活動，這項活動的開展受到了新職工的廣泛歡迎。然而，導師帶徒的實際操作并沒有規范化和細化，沒有形成有效的并付諸實施的機制。為了增進“導師帶徒1+1”活動在培養新職工方面的作用，可以采取以下幾點措施：

1.項目部督促導師每周對徒弟進行一次授課。授課內容由導師根據徒弟個人情況而定，授課地點可以是辦公地點或者施工現場。

2.項目部每月對師徒進行考核?？己说男问娇梢允嵌鄻踊模缭诓煌瑤煾档耐降苤g舉辦知識和技能競賽，讓徒弟形成相互之間的競爭意識。也可以舉辦師徒合作完成的趣味比賽等等，通過這樣的活動，可以增進師徒之間的默契，加深師徒之間的感情。

3.項目部每月召開一次“導師帶徒1+1”活動成果匯報和經驗交流會，及時總結經驗。

（二）、對項目部文化建設的建議

文化建設是“三工建設”的重要組成部分，根據項目部實際情況，應該充分發揮團委職能，合理組織有關工地文化建設活動：

1.定期組織項目部成員集體觀看愛黨愛國的記錄片，也可以根據員工要求播放普通的電影節目。其意義在于讓員工在放松自我和愉悅身心的同時，也受到一定的愛國教育，2.舉辦時事政治小講堂。由于工地網絡和交通不如城市便捷，舉辦時事政治小講堂可以讓員工的及時掌握國內外時事動態，傾聽時代脈搏。

3.訂閱期刊、雜志和新聞報紙，陳列于項目部一樓大廳。員工通過閱讀近期雜志和報刊，可以增長知識，開闊視野，活躍思維。

（三）、對項目部體育建設的建議

上海局堅持以人為本和可持續發展，而體育建設關系到職工的身心健康，因此，創造便利條件爭取讓每一名員工都能參加適當的體育鍛煉是十分必要的。

1.項目部應在員工生活區配置一定的簡易體育設施，讓員工在工作之余可以進行適當的體育鍛煉。

2.舉辦由員工廣泛參與的正式的和趣味性的籃球比賽。其意義在于減輕員工的工作壓力，緩解緊張的工作環境，同時也為增進各部門之間的聯系與交流，從而更好的促進工作。

二、充分發揮黨員在生產建設中的先鋒模范作用

共產黨員不只是一種榮譽，更是一種責任和態度。即使是在最平凡的崗位上，每一名黨員都應該是一面旗幟，這意味著黨員在工作中務必更加勤奮，學習上要更加努力，業績上須更加突出。

（一）、關于黨員在工作中應發揮更大作用建議

為了充分發揮黨員在工作中的中流砥柱的作用，我建議項目部黨組織應通過具體的方式，安排黨員職工承擔更多的工作任務：

1、項目部可在每一個工種的崗位上設立一個黨員示范崗。根據不同部門和工作類別設置相應的黨員示范崗，辦公地點和宿舍應加設內務和清潔衛生黨員示范崗。示范崗對黨員本身是一種督促，對其他員工則可起到榜樣和示范作用。

2.在一些緊急任務和繁重困難的工作上，項目部黨總支和領導應首先安排黨員職工去承擔工作任務。

（二）、對黨員職工進行先進性再教育的建議

1.黨總支可每月開一次面向項目部所有黨員職工的黨課，組織黨員職工集中進行黨史和黨的先進理論的深入學習。黨的理論是科學的體系完整的先進理論，包含認識世界和改造世界的科學的世界觀和方法論。要成為一名優秀的共產黨員，就必須對黨的理論進行不斷的學習，并運用理論指導工作和生產實踐。2.組織黨員職工參觀革命老區。通過參觀革命遺跡，回顧那段光輝的革命歲月，緬懷先烈，升華思想，并從中受到教育，汲取繼續前進的力量。黨員在返回工地后應把所見所感向周圍同事廣泛傳播。

三、創造有利于新職工成長成才的企業環境

當今社會人才競爭日趨激烈，知識結構更新速度不斷加快，企業要與時俱進，實現可持續發展，就必須培養屬于自己的強大的人才隊伍。中鐵上海局立足高起點，呈現出強勁的發展勢頭。上海局有著“立足上海，輻射華東、面向全國，開拓國外”的發展戰略，培養優秀人才是至關重要的一環。因此，企業應該注重創造有利于人才成長的環境，優化人才培養體制。

（一）、企業與高校聯合培養研究生

上海局可選擇西南交通大學等在業內有知名度的高校進行合作，每年從公司挑選數名有專業基礎的優秀員工，并由公司資助攻讀特定專業的碩士研究生，繼續深造。公司與員工簽訂合同，員工研究生畢業后必須返回原公司工作一定年限，將所學知識轉化為現實生產力，為公司創造效益。

（二）、各子（分）公司之間開展密切合作

在局統一安排下，各子（分）公司之間互派優秀員工到對方的項目上學習工作，取長補短，互通有無，這也有利于培養能從事多種工種的綜合性人才。

以上是我個人對公司發展和項目部日常工作的一些想法和建議，由于工作經驗匱乏，對問題的思索也不夠深入，所提出的建議和具體措施一定存在許多不合理之處，然而身為中鐵上海局的一員，為公司發展建言獻策，每個人都責無旁貸，故而心中所思所想不敢有所保留，希望領導和前輩們不吝批評指正。

第二篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業文化

企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩定，求發展

穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規范管理的合理化建議;生產線磁力泵軸防護罩網孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統失效，若發生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產鹽酸，由于工藝水價格高，所生產的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收氯化氫，噸產品成本降低了9.52元，產品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節約了堿液，又避免了污染環境。

第三篇：給公司提的建議

給公司提的建議

到公司已經整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業業，對工作不敢怠慢，想用自己的專業技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。

08年已經過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務行業的領軍，發揮優質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發揮我們酒店本應的優勢?！案呒壏展ⅰ?，就要體現“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創造“溢價”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設施。優化升級，完善經營管理體系。為提高經營效益創造良好的軟、硬件環境。

三、引入先進的酒店經營理念和管理經驗，我們現在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規劃實現以靈活的管理經營機制，不斷提升雅客盛大在同行業的服務競爭力。

四、實現最大效益，增加員工收入一個企業、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優秀、團結的團隊。通過釋放企業經營效益，逐步提高員工的經濟收入。

五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養和服務理念。發揮人才作用，做到人盡其用，充分發揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業發展提供堅實的人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。

六、創新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創新經營、服務、管理體系。

七、重視公司信息化發展。整合公司信息資源，現在，一個公司發展離不開信息化的發展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳?？梢岳镁W絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

2010-12-3

第四篇：我給班級提建議

溫柔·正氣·活力五（4）唐倩萍嘿嘿，今天，俺這個“校長”要給我們班提幾條寶貴的建議。一：溫柔吧，班主任！“嘩啦啦”我們班又下“冰雹”了！哎，又一個同學被“冰雹”給“砸”得“頭破血流”了，讓我們為這個同學難過三分鐘吧！大伙們被“冰雹”給嚇得大氣都不敢出了。哎，親愛的“冰雹”！不！不！不！應該是親愛的班主任！如果您能把“冰雹”改成“細細的春雨”，那該多好??！同學們會為您的溫柔，您的真誠所感動！當然啦，大家都佩服您的愛心，都明白您的真誠！說心理話，我們更渴望您的溫柔！二：小偷，收手吧！哎，我們班差不多成了一個“黑窩”了！啥？聽不懂“黑窩”是啥意思？哎，意思就是我們班成了一個小偷的作案地點了唄！這個小偷可真夠狠的！他（她）先是偷了我們班一個同學的“善錢”——200 元！接著就是偷一些同學的文具、書本和一兩元錢！到現在還在“作案”！我這個“黑貓警長”已經胸中有招啦：派幾個信得過的，嘴巴又“閉”得緊的同學去觀察，一有情況馬上“報案”！絕對保證人贓并獲！三：讓班級充滿了活力。隔壁的班班主任可真是一個充滿了藝術細胞的人??！竟然能把他班的學生在充滿了藝術氣氛中讀書學習！善哉善哉！?。∪绻覀儼嘁材苜I一些花呀、盆栽樹木呀、金魚呀、烏龜呀放在班上，那么大家的學習興致保證有所提高，而且還能培養大家的責任心。下課了，望望花草樹木又能保護視力，真是一舉三得?。『美?，建議就提到這里了。你有什么建議嗎？請寫信寄到：深圳市 XX 學校XX 班級XX 校長吧！拜拜！

第五篇：我為公司提建議。。

高效團隊、人性管理、廉政建設

本人進入公司已兩年，針對公司現狀，就公司管理、文化建設及如何留住人才發表點我個人的觀點。

公司管理：

1、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談

2、增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

3、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。

4、人才計劃。公司應培養固定的團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。

5、福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一

文化建設：

重視企業文化建設，培養員工形成企業共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業有歸宿感。我有以下幾點建議：

1、可以定期舉行一些公司的集體活動

2、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設計圖冊等。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。

舉辦“我為公司提建議”主題活動

公司各部門：

為了公司更好、更快地發展，為打造核心團隊、創品牌企業，提升公司凝聚力，充分發揮每一位員工的主觀能動性，經公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。

一、參與人員

此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務，均可向公司獻言獻策。

二、活動時間

各位員工應于4月15日前將個人所提出的合理化建議（可實名，可匿名）發送至：929713240@qq.com；

三、活動內容

各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內容：

1、公司管理：領導及各部門分工、制度建設與完善、管理部門效能服務、財務管理、薪酬制度；

2、經營思路：公司發展方向、資質拓展；

3、文化建設：企業核心價值觀、創品牌企業、對外宣傳報道、員工業余生活等；

四、活動獎勵

公司將對每一份建議認真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執行有力的優秀建議，并給予獲獎者獎勵。此次活動設一等獎一名，獎金XXX元；二等獎二名，獎金XXX元；三等獎三名，獎金XXX元。

希望每一位員工積極響應，充分發揮自己的聰明才智，暢所欲言，發現問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發展提供動力！