第一篇：給公司的建議

一、獎罰制度需要完善

罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器；人真的是需要表揚和肯定的，建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

二、領導者應當以身作則

目前公司有這樣的一種現象，就是公司制定出若干規章制度,要求員工去遵守，而個別領導卻把自己游離于這些制度之外，這種強壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內心里，是極為反感的，這對于提高工作效率，沒有一點好處； 領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法，管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關鍵是加強員工的自我管理；但是有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

三、希望公司可以多開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

四、公司的設備配置問題

公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級、硬件老化等，員工電腦經常出現問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設備，聘請一個兼職的網管（報修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）

五、明確崗位職責和責任

我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負責部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執行不下去，其中可能有一部分是我個人處理的方式方法不對，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個別員工自我意識太強；

品推部看起來是一個獨立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時跟您和珂姐對接，有時候您和珂姐的想法和要求不一樣，導致部分工作反復的做；

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任。

六、鼓勵和肯定多一點，批評少一點

公司員工都很年輕，比較缺乏工作經驗，在工作中難免會出錯，但年輕人有沖勁，肯干肯學，希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任；也希望公司中層領導能逐步學會控制自己的情緒，員工出錯時以引導和糾錯為主，盡量避免帶著個人主觀的情緒去批抨員工。

七、學習的問題

個人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應該堅持開展；同時也希望這樣的學習可以多元化，可以開展一些貼進生活和工作的課程，例如商務禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據自己的需求、喜好來選擇課程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優秀員工的關鍵

網上盛傳員工辭職的兩個主要原因：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了；雖然這兩個觀點有些片面或者說偏激了，但是仔細想想，還是有一定道理的；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。）

九、排解員工的壓力和疏導員工的情緒

配飾和設計是兩個經常加班的部門，在項目攻關階段需要團隊成員的奉獻精神，我相信公司的團隊成員會將項目當成自己的事業那樣來對待的，但是頻繁的加班必定會造成員工的壓力，因此有必要適時的組織一些活動或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導員工的情緒。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想結合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對于人性化管理的認知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個別員工出現問題時處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團隊的多數認同并正在執行的規則是不容隨意更改的，所謂正規化就是一個組織依靠規則（尤其是制度和流程）指導員工行為的程度，因此對少數人違規的容忍是對多數遵守規則者的打擊。

以上是本人的一點所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

第二篇：給公司的建議

給公司的建議

我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。

2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等。可以寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。

3、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。

4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

5、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

信息部 李團輝

第三篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業文化

企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩定，求發展

穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規范管理的合理化建議;生產線磁力泵軸防護罩網孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發生。該單位液氯庫雨淋系統調節閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統失效，若發生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產鹽酸，由于工藝水價格高，所生產的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收氯化氫，噸產品成本降低了9.52元，產品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數據，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節約了堿液，又避免了污染環境。

第四篇：給公司提的建議

給公司提的建議

到公司已經整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業業，對工作不敢怠慢，想用自己的專業技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發現了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。

08年已經過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務行業的領軍，發揮優質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發揮我們酒店本應的優勢。“高級服務公寓”，就要體現“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創造“溢價”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設施。優化升級，完善經營管理體系。為提高經營效益創造良好的軟、硬件環境。

三、引入先進的酒店經營理念和管理經驗，我們現在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規劃實現以靈活的管理經營機制，不斷提升雅客盛大在同行業的服務競爭力。

四、實現最大效益，增加員工收入一個企業、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優秀、團結的團隊。通過釋放企業經營效益，逐步提高員工的經濟收入。

五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養和服務理念。發揮人才作用，做到人盡其用，充分發揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業發展提供堅實的人力支持。統一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。

六、創新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創新經營、服務、管理體系。

七、重視公司信息化發展。整合公司信息資源，現在，一個公司發展離不開信息化的發展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

2010-12-3

第五篇：我給公司提的建議（范文）

關于營造更加和諧的工地環境和促進新員工更快成長的建議

作為中鐵上海工程局三分公司的一名新職工，入職中鐵沈陽四環第十項目部一個多月以來，中鐵人所表現出來的熱忱、團結、執著與奮進深深打動了我，不斷地激勵著我們青年人在老一輩中鐵人的帶領下，開拓進取，守土開疆。

值此企業“十二五”發展規劃開局之年，為響應公司號召，每一名員工都應身體力行，更有責任和義務為公司建言獻策。我結合自身在工作中的切身體會并通過認真思考，對公司發展以及項目部生產和生活等方面提出以下幾點建議：

一、加強項目部團委在“三工建設”中的實際作用

（一）、對增進“導師帶徒1+1”活動實際成效的建議

新員工在參加工作之初，對工地生產生活的規律還沒有很好的適應和把握，對工作技能和方法尚未熟練掌握，因此，為了讓新職工盡快熟悉工作，對其開展系統的培訓是不可或缺的。為此，項目部團委組織了“導師帶徒1+1”活動，這項活動的開展受到了新職工的廣泛歡迎。然而，導師帶徒的實際操作并沒有規范化和細化，沒有形成有效的并付諸實施的機制。為了增進“導師帶徒1+1”活動在培養新職工方面的作用，可以采取以下幾點措施：

1.項目部督促導師每周對徒弟進行一次授課。授課內容由導師根據徒弟個人情況而定，授課地點可以是辦公地點或者施工現場。

2.項目部每月對師徒進行考核。考核的形式可以是多樣化的，例如在不同師傅的徒弟之間舉辦知識和技能競賽，讓徒弟形成相互之間的競爭意識。也可以舉辦師徒合作完成的趣味比賽等等，通過這樣的活動，可以增進師徒之間的默契，加深師徒之間的感情。

3.項目部每月召開一次“導師帶徒1+1”活動成果匯報和經驗交流會，及時總結經驗。

（二）、對項目部文化建設的建議

文化建設是“三工建設”的重要組成部分，根據項目部實際情況，應該充分發揮團委職能，合理組織有關工地文化建設活動：

1.定期組織項目部成員集體觀看愛黨愛國的記錄片，也可以根據員工要求播放普通的電影節目。其意義在于讓員工在放松自我和愉悅身心的同時，也受到一定的愛國教育，2.舉辦時事政治小講堂。由于工地網絡和交通不如城市便捷，舉辦時事政治小講堂可以讓員工的及時掌握國內外時事動態，傾聽時代脈搏。

3.訂閱期刊、雜志和新聞報紙，陳列于項目部一樓大廳。員工通過閱讀近期雜志和報刊，可以增長知識，開闊視野，活躍思維。

（三）、對項目部體育建設的建議

上海局堅持以人為本和可持續發展，而體育建設關系到職工的身心健康，因此，創造便利條件爭取讓每一名員工都能參加適當的體育鍛煉是十分必要的。

1.項目部應在員工生活區配置一定的簡易體育設施，讓員工在工作之余可以進行適當的體育鍛煉。

2.舉辦由員工廣泛參與的正式的和趣味性的籃球比賽。其意義在于減輕員工的工作壓力，緩解緊張的工作環境，同時也為增進各部門之間的聯系與交流，從而更好的促進工作。

二、充分發揮黨員在生產建設中的先鋒模范作用

共產黨員不只是一種榮譽，更是一種責任和態度。即使是在最平凡的崗位上，每一名黨員都應該是一面旗幟，這意味著黨員在工作中務必更加勤奮，學習上要更加努力，業績上須更加突出。

（一）、關于黨員在工作中應發揮更大作用建議

為了充分發揮黨員在工作中的中流砥柱的作用，我建議項目部黨組織應通過具體的方式，安排黨員職工承擔更多的工作任務：

1、項目部可在每一個工種的崗位上設立一個黨員示范崗。根據不同部門和工作類別設置相應的黨員示范崗，辦公地點和宿舍應加設內務和清潔衛生黨員示范崗。示范崗對黨員本身是一種督促，對其他員工則可起到榜樣和示范作用。

2.在一些緊急任務和繁重困難的工作上，項目部黨總支和領導應首先安排黨員職工去承擔工作任務。

（二）、對黨員職工進行先進性再教育的建議

1.黨總支可每月開一次面向項目部所有黨員職工的黨課，組織黨員職工集中進行黨史和黨的先進理論的深入學習。黨的理論是科學的體系完整的先進理論，包含認識世界和改造世界的科學的世界觀和方法論。要成為一名優秀的共產黨員，就必須對黨的理論進行不斷的學習，并運用理論指導工作和生產實踐。2.組織黨員職工參觀革命老區。通過參觀革命遺跡，回顧那段光輝的革命歲月，緬懷先烈，升華思想，并從中受到教育，汲取繼續前進的力量。黨員在返回工地后應把所見所感向周圍同事廣泛傳播。

三、創造有利于新職工成長成才的企業環境

當今社會人才競爭日趨激烈，知識結構更新速度不斷加快，企業要與時俱進，實現可持續發展，就必須培養屬于自己的強大的人才隊伍。中鐵上海局立足高起點，呈現出強勁的發展勢頭。上海局有著“立足上海，輻射華東、面向全國，開拓國外”的發展戰略，培養優秀人才是至關重要的一環。因此，企業應該注重創造有利于人才成長的環境，優化人才培養體制。

（一）、企業與高校聯合培養研究生

上海局可選擇西南交通大學等在業內有知名度的高校進行合作，每年從公司挑選數名有專業基礎的優秀員工，并由公司資助攻讀特定專業的碩士研究生，繼續深造。公司與員工簽訂合同，員工研究生畢業后必須返回原公司工作一定年限，將所學知識轉化為現實生產力，為公司創造效益。

（二）、各子（分）公司之間開展密切合作

在局統一安排下，各子（分）公司之間互派優秀員工到對方的項目上學習工作，取長補短，互通有無，這也有利于培養能從事多種工種的綜合性人才。

以上是我個人對公司發展和項目部日常工作的一些想法和建議，由于工作經驗匱乏，對問題的思索也不夠深入，所提出的建議和具體措施一定存在許多不合理之處，然而身為中鐵上海局的一員，為公司發展建言獻策，每個人都責無旁貸，故而心中所思所想不敢有所保留，希望領導和前輩們不吝批評指正。