第一篇：給人力資源部三個建議

給人力資源部三個建議

人力資源部，這是新時代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會對你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善于發現每個人的弱點，從而牢牢控制著每個人。現在的人力資源部卻是為了要管理人才和開發每個人的潛能，以便盡量做到人盡其才。做這個部門的經理很不容易，需要善于發現人才、培養人才、使用人才。“大處著眼，小處著手”的辦法，永遠有效，“細微之處見精神”。那么，這樣的細微之處在哪里呢？

給人力資源部經理的第一個建議：了解你的員工的婚姻和愛情情況，作為評估員工的依據，當然要在不侵犯別人隱私的前提下。

比如，人們常常討論一個話題是，你愿意找一個“你愛的人”呢，還是找一個“愛你的人”？那么，對于這個問題，你的員工是哪種情況呢？當然，理想的狀態應該是，找到一個“我愛而且愛我”的人。但是，并非每個人都有足夠的運氣，要不然，電噴富康車加50萬元也就唾手可得了。無論是兩害相權取其輕，抑或是相權取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實往往是一種生活態度，甚至是人生觀的體現。所以，只要看看這個男人身邊的女子，或是這個女人身邊的男子，也就能對他(或她)有個了解了，這樣的了解，應該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優勢的人，向往美好的事物。那么，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯系在一起的。這樣，人們希望藉此達成美好的生活。如果要以這樣的人為戀愛對象的話，你其實是在選擇挑戰。反之，“愛你的人”總是會差強人意，讓你多多少少在某些時候會有皺眉頭的沖動。其實，那正是因為你也是他(或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味著尋求安穩與平實。

推而廣之，第二個建議：

選擇挑戰的人，會在各個方面選擇挑戰，選擇安穩的人，會在各個方面選擇安穩。給人力資源部經理的第二個建議就是：根據員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業中的位置和發展方向。人與人之間總是存在著差異的，在相愛的兩個人之間也不例外，問題的關鍵在于兩個人的差異程度。

相同的家庭背景，相似的生活經歷，對兩個人的彼此相知相愛來說，是絕對的有利條件，是一種催化劑。而彼此差異過大的兩個人，需要彼此適應和協調的方面則要多得多了。那就常常成為婚姻或是家庭問題的溫床。特別是，隨著社會的進步，個性得到了更多的關注。在這種情況下，犧牲和放棄對每個人來說，格外需要充分的理由，而以此去適應對方的耐心也就格外缺乏了起來。所以，順便給凡人提個建議：如果你是個平庸的人，最好找上一個“影子”作愛人，少卻煩惱無無法再平常了。人們常常納悶：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”這恐怕不能簡單地歸結為蛤蟆看綠豆--對上眼了。其實，這位貌似平庸者一定有某方面的過人之處，這正是其征服出色異性的法寶。

所以，給人力資源部經理的第三個建議：務必關注這樣的“平庸者”，開發潛能。

第二篇：給職場四種懷才不遇者的三個建議

給職場四種懷才不遇者的三個建議

案例：《致加西亞的信》中題為“世界上到處都是有才華的窮人”的序指出：

“我們常常看到，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀。老板一轉身就懈怠下來，沒有監督就沒有工作。工作時推諉塞責，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責任心。懶散、消極、懷疑、抱怨??種種職業病如同瘟疫一樣在企業、政府機關、學校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底消除。只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，我們是否真的能順利前行？在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。”

“有所施才有所獲。如果決定繼續工作，就應該衷心地給予公司老板以同情和忠誠，并引以為豪。如果你無法不中傷、非難和輕視你的老板和公司，就放棄這個職業，從旁觀者的角度審視自己的心靈。只要你依然是某一機構的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它―輕視自己所就職的機構就等于輕視你自己。”

分析：這篇序實際上概括出了兩種“有才華的窮人”。

第一種：沒有責任心，缺乏敬業精神，以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀的人。套用政治經濟學中的一個名詞來解釋，他們沒能處理好自己面臨的“生產關系”，他們對任何工作、任何創造，都缺乏一種必不可少的敬業精神。

第二種：無法不中傷、非難和輕視老板和公司的人。

上述兩種“有才華的窮人”主要是指正確處理好對外關系的“窮人”。

另外，還有兩種自身才華“劣根性”實足的“窮人”。

第三種：憤世嫉俗、孤芳自賞、好高騖遠、自囿于內心的人。這樣的人往往戴著厚厚的高度近視眼鏡片，談吐之中不乏博學知識。盡管他們人生的進程已到了其生存都有危機之際，但在他們不經意的言談中，始終不會給柳傳志任正非劉永行張朝陽們送以尊敬的口吻。對那些人生的成功者，他們的結論卻常常也令人困惑的都是同一個：“老子運氣不如他們而已！”他們永遠把運氣看做自己墜入窮人行列的理由。

第四種：怕吃苦，耐不得奮斗中的寂寞的人。在公司位置與整個人生的金字塔結構中，他們長期處于底層，不僅與車、與房均無緣，而且還常常面臨裁員下崗的危險。數年過去，他還是他，既沒能成為富翁，也沒能搞成事業，依然徘徊于其人生的起點。甚至，擺脫滑向窮人命運的危險，倒經常成為他們不能不認真對待的大問題―雖然，他們總是沒能認真對待這個問題。

自救方案：如果你屬于“有才華的窮人”，可以看看下面三條建議：

第一，樹立“扎根于土壤的”野心。

第二，培養勤奮、堅毅的品質。

第三，營造個人財務自由，以獲得真正的精神自由。

團/情/快/遞

全省促進青年農民工就業創業暨

共青團農村工作電視電話會議召開

本刊訊近日，團省委召開全省促進青年農民工就業創業暨共青團農村工作電視電話會議。團省委書記何雄出席會議并作重要講話。團省委副書記侯紅出席會議并總結2008年共青團農村工作，對2009年共青團農村工作進行安排部署。會議下發了《關于做好青年農民工就業創業工作十件實事的通知》和《關于成立河南省促進青年農民工就業創業工作領導小組的通知》。

河南省促進農村青年就業創業

集中服務行動在信陽啟動

本刊訊日前，河南省促進農村青年就業創業集中服務行動―信陽“九送下鄉”啟動儀式在信陽平橋區洋河鎮東大街舉行。中共信陽市委書記王鐵，團省委書記何雄，中共信陽市委副書記王道云，中共信陽市委常委、組織部部長喬新江出席啟動儀式。儀式上，何雄發布了活動啟動令。這標志著以返鄉青年農民工為重點的“河南省促進農村青年就業創業集中服務行動”在全省正式全面鋪開。

河南共青團“青年就業創業見習

基地”開始接受青年見習咨詢

本刊訊近日，為充分發揮共青團的組織優勢，廣泛動員社會資源，幫助青年積累就業創業經驗，為企業選人用人搭建平臺，團省委按照團中央《關于建立共青團“青年就業創業見習基地”的指導意見（試行）》，遵循市場機制和社會公益活動的基本規則，在全省建立了首批100個共青團“青年就業創業見習基地”，11501個見習崗位面向社會公布，并從即日起接受青年見習咨詢。

全省首家青年中心

河南援農信息服務驛站在浚縣落成

本刊訊近日，全省首家青年中心河南援農信息服務驛站―鶴壁市浚縣青年就業創業服務中心在浚縣落成。據悉，團省委、河南援農網將用一年的時間，投入資金1500萬元，在全省范圍內援建青年中心河南援農信息服務驛站100家。

漯河市開展

“青年創業榜樣”評選活動

本刊訊日前，團漯河市委發出通知，在全市范圍內開展“青年創業榜樣”評選活動。活動旨在大力營造支持、鼓勵青年創業的濃厚氛圍，積極引導全市廣大青年樹立創業意識，激發創業熱情，提高創業技能，為漯河經濟社會又好又快發展貢獻力量。漯河市“青年創業榜樣”共表彰100名，其中，漯河市“返鄉青年創業之星”10名，漯河市“循環經濟青年能人”10名，漯河市“青年種養大戶”10名。

河南油田精蠟廠

開展“青年節能PK賽”

本刊訊為充分挖掘內部節能潛力，發揮廣大團員青年的主力軍作用，日前，河南油田精蠟廠團委以PK賽的形式在全廠生產、輔助車間中開展以節水、節電、節汽為主要內容的“青年節能PK賽”活動。活動以該廠2009年降本增效任務為目標，圍繞水、電、汽、原材料單耗開展裝置間專項節能競賽，鼓勵團員青年開展崗位節能，為完成生產任務和各項經濟指標建功立業。

河南青年農民葉柏林喜獲第十三屆

“中國杰出青年農民”

本刊訊日前，第十三屆“中國杰出青年農民”揭曉，河南省正陽縣葉竹園村青年農民葉柏林榮獲此稱號。葉柏林主要從事糧食種植行業，從做“花生經紀人”開始，發展成為經營規模土地3820畝的種糧大戶。他積極推廣小麥、花生新品種，采取“公司+基地+農戶”形式，幫扶全縣5000多戶青年農民發展“訂單小麥”4500畝，“訂單花生”6000畝，為我國農業農村的全面發展作出了突出貢獻。

團寧陵縣委舉辦青年農民工

就業招聘會

本刊訊近日，團寧陵縣委聯合縣勞動和社會保障局等單位，舉行了“寧陵縣2009年青年農民工服務月就業招聘會”。據不完全統計，招聘會現場接受青年農民工現場咨詢3200人（次），其中1200余人簽訂了用工協議，有力地服務了青年農民工就業創業。

第三篇：人力資源部關于人事制度改革的幾點建議

人力資源部關于完善人事制度的幾點建議

目前在公司中存在的主要問題：

“權責不明、人浮于事、管理粗放、效率低下”等。原因在于公司成立的時間不太長，在短時間內發展過快，人員流動性大，很多員工與公司之間的凝聚力、文化認同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以部分人對公司軟環境的適應和情感歸屬方面就需要一個漫長的時間過程。很多制度和實際不配套，很多政策難以落實，如果急功近利，或許會惡性循環。由此，從公司發展的長遠利益為計，特提出一下幾條建議：

1、明確各部門崗位職責、分工透明化、杜絕權利重復

企業在初期高速擴張發展時，在高層管理配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及基層骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設的框架結構一樣，框架足夠結實，而內墻、裝飾、設備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層基層像走馬燈。由于高層管理從一開始就對公司各項事物全面負責，隨著人員增多事物增加，分工一旦不明確，難免會出現權利的重復，造成新的矛盾出現。

隨著公司的不斷發展壯大，簡單的公司規章已經不能滿足于現實情況，就需要更細化更規范的公司管理制度，很多企業都是直接從網絡上下載一些較常用的規章制度，但并不是所有下載的規章制度都適合于公司的發展，而很多公司都是照搬實用不做任何適應性修改，從

而引發這樣那樣的新問題。

2、對部分管理人員進行職務管理和溝通方面的培訓

員工的努力是推動公司發展的根本，公司制度的執行是通過管理人員的努力實現的，員工個人能力的提高和狀態情緒關系到工作的質量和效率，如何提高員工們的工作效率是管理者最大的責任。管理人員首先在做為領導者之外，還要扮演好其他幾個角色。?管理?首先是在?理?的基礎上實現?管?的概念。

管理者在工作中的責任和角色：①溝通者：在工作中要多和員工進行溝通，了解員工的創意和想法；②安撫者：對于員工在工作中的情緒和壓力要及時了解并給予勸撫；③服務者：員工在工作中如果遇到困難和不解要努力解決；④執行者：落實公司各項規章制度的實施；⑤監督者：督促員工的行為和工作進度，對于員工不正確的工作態度和工作方法要適時指出和糾正；⑥領導者：帶領所屬員工按時完成上級交給的任務。

建議推廣周會，握手會。每個小組每周開次晨會，討論工作中遇到的問題，相互促進，也可以是組員的個人問題，其他人幫忙解決，解決了后顧之憂，才能全身心的投入工作。每個人都應該有其他組員的聯系方式。推廣握手會的目的是消除隔閡，放松心情，增進關系，促進團結。只有團結的團隊，才是特別有戰斗力的團隊。

3、調整目前的工資薪酬制度

合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情，激發其才能的發揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進而更好地促進企業的發展狀大。但從目

前人力資源部所了解掌握的情況來看，有相當一部分的員工離職與薪酬問題有關，這說明我們公司的工資薪酬制度有待改進的地方。因此，人力資源部重新制定了公司工資薪酬構成標準，由現在的星級工資標準+全勤+津貼模式調整為：

崗位工資 + 技術工資 + 績效工資+ 工齡工資（+ 全勤 + 獎勵）崗位工資：公司員工的保障性收入，主要由員工最初入職時的知識、技能和經驗等因素，依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。①技術崗位：分為實習期600、試用期1000、轉正期1200、組長(待定)、主管、總監（待定）；②管理崗位為試用期1000、轉正期1200、專員（助理）、經理、總經理。

技術工資：范圍標準為100—800，與技術水平、專業能力掛鉤，由技術部門根據技術考核評定。

績效工資：范圍標準在100-600由組長或主管根據員工平時的工作態度，工作成效評定。

工齡工資：主要依據員工為公司服務的工齡，以（3—6個月為30、6—12個月50、一年—兩年100、兩年以上200）4個階段標準計算。工齡工資作為公司對員工為企業服務的回報，體現了對員工為公司忠誠，工作經驗積累的價值認可。

全勤：作為激勵性收入發放給月度出滿勤人員。發放對象為公司除總經理以外的全體在職員工。

其他獎勵：如津貼、優秀表現獎、技術創新獎等。

4、調整當前公司工作時間

現在時令已進入霜冬時節，白晝漸短，建議將公司工作時間調整為：上午：8：30---11：30，下午：1：30—5：305、端正公司全體在職員工的心態

五種心態的培養:

歸屬意識：也就是培養員工對企業的忠誠感，提高企業凝聚力（需要對員工更多一些人性上的關愛和關懷）如同戰爭中士兵對國家的觀念和愛國情結，讓員工對企業有一種感恩的心態，激勵員工能全身心的為企業服務。作為管理者應該平時多走動走動，多和普通員工接近，談談心聊聊天，哪怕每天看到員工能主動和他們打個招呼，雖然只是一個很小的舉動，卻能起到意想不到的效果，能給員工一種受到重視，對在本企業工作充滿希望。在日本的很多企業中都能看到這樣一句話?每天的一句問候，可以溫暖一個人的心?。歸根結底企業的運營是‘人’在運作，由人來管理，由人來執行，所以對人的重視、對人的尊重是一個企業提高凝聚力的核心手段。

心存使命：培養員工的責任感。讓員工知道自己和企業是相互依存、相互合作的關系，公司利益和個人利益是一種有機的結合。公司為員工提供的是硬件的服務，就是設施和環境方面的服務，由員工來創造價值，員工和公司既是隸屬關系也是一種合作的關系，兩者缺一不可。員工個人技能的提高與成熟推動著公司的發展，員工的努力不但是為了公司也是為了自己。

大局觀念

每個員工都要樹立牢固的大局觀念，時時想著公司的整體利益，考慮公司的整體形象，應當認識到自己言行對整個公司的意義，做好了獲益就大，做差了公司就受損，也就是自己受損。

主人翁觀念

要想公司之所想，把公司的整體目標當作自己的目標，努力在崗位上履行自己的職責，不僅使公司整個服務鏈不在自己的崗位上受到損失，并要使自己的這一環為公司的整體形象作出突出的貢獻。做電影時要想觀眾之所想，多提寶貴意見，制作出高品質的作品及時、完美、高效地提供給觀眾，要想公司之所未想，把公司所可能獲得的和可能受到的損失都與自己的利益得失聯系起來，在充分履行崗位職責的基礎上，把那些公司所沒有想到的，規定所沒有涉及的，別人所沒有想到的或考慮不周的因素等等，都納入自己的工作范圍。積極樂觀

比如信心、誠實、希望、樂觀、勇氣、機智、進取等

要對自己充滿信心，不愉快的事情就讓它過去，不能因為昨天的不愉快影響今天的情緒。做什么事情應該積極主動，不能太被動，主動與被動的關系就像打人和被打的關系。

積極心態的好處：

激發熱情。

增強創造力

做事主動

承受壓力強

6、設立員工意見箱

建立和員工的互動溝通機制，加強對話，及時了解掌握員工們的想法和建議，發現問題解決問題。

以上

人力資源部2011.10.25馮延征

第四篇：人力資源部給新員工的一封信

新員工入職七天內的七件要事

親愛的 張石松 ：

歡迎加入北京天地通電信有限責任公司！我是行政人事部孫聰，入職第一周對你非常重要，是你適應工作并接受考核的關鍵時期，有七件重要工作你要做好：

1、學會電話銷售，電話銷售是基本功，每天電話量至少80個，每天積累至少5個意向客戶。學好電話銷售是你未來的看家本領。

2、要了解公司銷售什么產品，什么內容，什么價格，這方面公司會培訓，在沒有培訓之前，你要自己了解到這些最基本的銷售信息。（有專業培訓）

3、學習并理解公司的四大核心價值觀“真實、專注、高效、價值”，公司執行文化“誠信、專業、合作、共贏”，公司的三個特別“特別能吃苦”、“特別能忍耐”、“特別能戰斗”。

4、積極參加公司、部門的晨會、分享會、培訓，每次開會至少主動發言一次，不要怕說不好，不要管別人怎么看，主動分享自己的想法與意見。

5、知道公司的各個部門和領導，都主管什么，負責什么，辦事的時候不至于找錯人，以“公司的組織結構圖”為依據，不懂的可以跟部門領導或我詢問都可以。

6、掌握公司銷售流程，如何尋找意向客戶，簽合同、收款等。

7、學習公司《員工手冊》等制度與文化，這些制度的學習能夠讓你在之后的工作中明確自己的行為規范。

注意，這一周無論有什么疑問，可以隨時問，任何一位同事都有義務給你做解答，這是你僅有的7天的特權，這樣的待遇以后不會再有了，所以，不懂的要問，把握不準的也要問，當然一是問相關負責部門同事，二是問你的直接領導，如果他們都回答不了，就去找再上一級的領導，直至總經理。

在這7天，你要主動與公司戰友交流，要盡快融入這個大家庭，融入程度直接關系到你7天后的入職考核。

如果你認真做好以上七件事情，你一定會通過公司的考核，之后公司會根據你的情況做新的培訓安排，當然這七件事情在今后的工作中也要繼續堅持。

祝你第一周工作順利！

新員工發放文件：

1、公司宣傳冊

2、員工手冊

3、同行對比

4、八大問題

5、公司簡介和新員工培訓流程。

北京天地通電信有限責任公司

人力資源部：孫聰

2015年03月03日

第五篇：給青年干部三個“一”

給青年干部三個“一”

青年干部是民族的希望、國家的未來。回顧歷史，青年干部開創紀元、建功立業；放眼未來，青年干部充滿活力、厚積薄發。贏得青年就贏得未來，全社會都在關注、關心和關愛青年干部，為青年干部成長搭建平臺、創造條件。

在感情上，多一分寬容。青年干部思想解放，思維創新，是干部隊伍中重要組成部分，是推動經濟社會發展、科技創新的生力軍和突擊隊。青年干部之可貴，在于富有朝陽之氣，懷有進取之心，青年干部隊伍的建設決定著整個干部隊伍的前景。重視青年干部，要在感情上多一分寬容，讓他們敢闖、敢試、敢干，使他們各得其所、各盡其才，激發這個社會上最積極活躍、最富創造性、最具生命力群體的干事創業熱情。

在平臺上，多一次機會。青年干部需要更多平臺，有機會鍛煉，有舞臺展示。要利用各種形式的平臺，大力引進一批有潛力的優秀青年干部，為組織、黨建工作的跨越發展提供支撐；要建立“青年干部指導中心”等機構，通過理論研討、學習培訓等形式，為青年干部學習生活、培養鍛煉、技術實踐提供最直接、最現實的幫助。要打破常規大膽起用青年干部，不唯身份、年齡、學歷和職稱，只唯能力素質，選拔優秀青年干部擔任適當崗位，切實做到用當其才、用當其位、用當其時。

在政策上，多一點要求。培養選拔青年干部，既要尊重干部成長的一般規律，又要尊重優秀干部脫穎而出的特殊規律；既要按政策規

定辦事，又要對特別優秀的青年干部留出“快車道”。各級黨委政府要把握青年干部成長的特點和規律，認真制定有效促進青年成長成才的政策，穩步建立青年干部的培養使用、有序流動和激勵保障機制，為青年干部培育提供決策依據，讓青年干部隊伍建設真正走上科學化、制度化、規范化軌道，使那些經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的大批青年干部涌現出來、發揮才智、推動發展。