第一篇：考核簡報第6期

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“五到位”扎實落實年度考核

一是安排部署到位。通過召開會議，簽訂責任狀制度，進一步明確任務，落實責任，強化職責，做到月月有安排，事事有落實，件件有結果。

二是責任落實到位。將安全生產(chǎn)責任逐一落實到各單位各企業(yè)，層層分解到車間、班組、個人頭上，以責任制的形式納入單位、個人年終考評內(nèi)容，建立起責權明確的交通運輸安全三級管理網(wǎng)絡機制，有力保障了安全生產(chǎn)工作任務的落實。

三是排查整治到位。抽調專人組成檢查組對交通運輸行業(yè)各企業(yè)進行深入排查整治，采取強有力的措施消除事故隱患苗頭。

四是教育培訓到位。首先對責任人進行安全培訓教育，簽訂安全承諾書，做到“一月一會、一會一課”，堅決克服麻痹松懈、僥幸厭戰(zhàn)情緒，始終警鐘常鳴；其次是對運政、路政等執(zhí)法人員的教育培訓，嚴格執(zhí)法，依法管理；再次是對廣大人民群眾進行交通安全宣傳，提高群眾的安全意識。五是預案制定實施到位。針對行業(yè)特點，積極組織制定各種應急預案，并組織實施進行演練，保證人力、物力、財力儲備到位，確保在各種突發(fā)事件上能拉得來、用得上、打的贏。

第二篇：考核簡報

考核工作突出“四個注重”

今年以來，考核辦按照“突出重點、服務大局，創(chuàng)新機制、注重實效”的工作思路，圍繞發(fā)揮考核在推進工作落實中的導向作用這個中心，切實解決就考核而考核的問題，創(chuàng)新考核辦法，已經(jīng)擬定《2012目標責任考核辦法》（討論稿），為做好全年考核工作奠定了基礎。

一是注重突出工作重點。為體現(xiàn)考核工作導向，確保通過考核這個抓手將縣委、縣政府中心工作落到實處，在今年的《考核辦法》中各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直部門（單位）實行分類考核。第一類是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行雙百分制（200分）考核；第二類是簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行雙百分制考核（200分）；第三類是不簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行百分制考核（100分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和簽訂責任狀的縣直部門（單位）目標責任考核指標包括責任狀考核（縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位所簽責任狀內(nèi)容為考核指標）占100分和其他考核（其他常規(guī)工作指標、領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創(chuàng)建、依法行政、基層黨組織建設等）占100分。不簽責任狀縣直部門（單位）目標責任考核指標包括目標任務完成考核指標（縣委辦確定黨委部門單位考核指標，縣政府辦確定政府系統(tǒng)不簽責任狀以外單位的考核指標，領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創(chuàng)建、依法行政、機關建設等）占100分。考核辦法增強了各級抓重點工作推進落實的緊迫感、壓力感，切實調動工作積極性。

二是注重考核程序更加科學。考核分為三方面：一是由政府辦牽頭對責任狀落實情況進行專項考核；二是各職能部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行常規(guī)考核；三是縣考核組年底進行綜合考核。

三是注重考核的客觀性。按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、簽責任狀部門（單位）、不簽責任狀部門（單位），分3類分別進行排序，依照綜合得分順序確定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門（單位）在黨風廉政建設、社會穩(wěn)定、信訪工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人口和計劃生育等方面實行一票否決，發(fā)生問題的，直接評定為較差等次。

四是注重考核結果的應用。對評為優(yōu)秀等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門（單位）進行表彰，并給予獎勵(獎勵金額由縣考核領導組確定)，單位主要領導在干部調整中優(yōu)先提拔使用。目標責任考核結果作為組織部門考察評價干部的重要依據(jù)，干部的考察材料中要有專門表述本人近年來目標責任考核的情況。對連續(xù)三年以上考核為好等次的領導班子正職和優(yōu)秀領導干部，同等情況下優(yōu)先提拔使用。目標責任考核結果為一般或較差等次的單位，領導班子要向縣委、縣政府寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門（單位）考核結果評定為較差等次的，給予黃牌警告，對主要負責人進行誡勉談話，要求制定整改方案，進行限期改進。連續(xù)兩年考核結果評定為較差等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門（單位），領導班子主要負責人和負有責任的班子成員，要進行組織調整。

第三篇：考核簡報

創(chuàng)新機制抓考核

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，認真實施目標責任考核，經(jīng)過兩年的探索與實踐，形成了以考核推進工作的良好運行機制，為進一步健全考核評價機制打下了堅實的基礎。

（一）創(chuàng)新考核方法，考核程序規(guī)范。一是加強規(guī)范管理。始終把完善制度、創(chuàng)新機制作為抓好目標責任考核的著力點，在實踐中不斷總結完善，每年年初制定考核實施方案，采取單位“一把手”負責制、平時考核制、社會評價制、定期現(xiàn)場觀摩制和嚴格獎懲制等五項工作制度，使考核體系更加健全，考核辦法更加完善，考核工作更加科學合理、規(guī)范有力。二是堅持重點工作月報、季報制。要求各職能單位每月、每季度定期匯報重點工作任務進度情況。對進度狀況延時預警。三是逐步健全考核督查機制。配合市考核辦對重點指標、主要經(jīng)濟目標、重點項目、熱點問題、民生工程等主要指標進行及時督查，對落實中存在問題的，進行專項跟蹤調查，確保全面深入的了解掌握指標任務進展情況，并將督查考核情況計入平時臺帳，作為年終考核的重要依據(jù)。

（二）發(fā)揮考核職能，結果運用合理。通過制定《考核辦法》、《實施細則》等規(guī)范性文件，認真考核督查，做到了考嚴、考實、考準，促進了各項工作的推進落實，對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。使目標考核真正成為提拔使用干部的重要依據(jù)。

第四篇：簡報1考核

第1期

呼和浩特民族美術館考核領導小組 2012年1月6日

呼和浩特民族美術館

認真搞好自查高度重視《2011職工考核工作》

為正確評價我館職工2011工作實績，激勵工作熱情，提高工作效率，2012年1月4日至1月6日，呼和浩特民族美術館組織全體職工開展了考核工作。

此次考核工作是以市文化局考核標準為依據(jù)，堅持實事求是、客觀公正、科學合理、民主團結的原則，主要從德、能、勤、績四個方面進行考核。通過考核，找準問題和差距，理清工作思路，進一步思考和規(guī)劃下工作，切實把考核轉化成總結經(jīng)驗、推進工作的過程，不斷完善美術館各項工作創(chuàng)新開展。

本館考核制定了實施細則并成立了考核領導小組。1月4日，烏日格希拉圖館長宣布了會議議程并公布了考核領導小組名單；高麗芳書記宣布了《呼和浩特民族美術館2011職工考核方案》；各環(huán)節(jié)干部正副職進行了工作述職。1月5日上午，高麗芳書記對我館黨支部一年來的工作進行了全面回顧和總結，各黨員同志發(fā)表意見和建議，會議同時進行優(yōu)秀黨員的評定工作；1月5日下午，各環(huán)節(jié)部門負責人組織開展本部門總結研討會，同時進行部門成員的個人述職，并按具體要求評選出本部門先進工作者及工作突出者。1月6日上午，考核領導

小組對考核工作的開展過程及內(nèi)容進行全面匯總和審定，確定最終考核結果及評優(yōu)情況，1月6日下午，將考核結果進行公示。

回顧一年來的工作，2011年對于呼和浩特民族美術館每一個人來說都難以忘懷，它帶給了大家很多的挑戰(zhàn)，給予了全體職工勇氣、感動和信心。以學習為動力，以創(chuàng)新為方法，全體職工將攜手同心，共同努力，共同朝著為開拓民族美術事業(yè)美好的明天而昂首奮進！

第五篇：考核簡報制度創(chuàng)新

認真部署扎實開展考核

縣委、縣政府高度重視目標責任考核指標落實工作，2012年全市組織工作會議后，召開了專門會議研究落實措施，提出各部門領導干部要切實提高認識，將思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來，扎實細致地抓好目標責任考核工作。

一、提高認識，部門聯(lián)動。縣委高度重視、加強領導，分解責任、強化措施，動員全縣力量，進一步認清形勢，增強完成各項工作任務的責任感和緊迫感，把目標責任工作和日常工作有機融合，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌推進，相互促進、全面落實。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要切實把落實目標責任考核指標作為全年工作的重中之重、作為衡量公職人員宗旨意識的重要標準來落實。按照市委考核辦總體安排和要求，研究出臺了《領導班子和領導干部考核實施方案》，在考核過程中，補充完善了考核標準、考核內(nèi)容、考核方法、操作程序、項目分值比例，分值匯總辦法等；重新確定了考核范圍，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)和副科級以上、縣直機關單位以及副科以上領導干部。其中縣委工作部門14個，政府工作部門25個，參照公務員單位22個，其他事業(yè)單位35個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個，共109個。形成了一套符合實際的、可操作性強的考核機制。

二、制定方案，明確責任。縣委、縣政府認真研究2011目標責任考核指標，提前對2012重點工作及時進行了指標任務安排部署，并明確了責任領導、牽頭單位和責任人。建立了“一把手全面抓、責任領導親自抓、牽頭單位具體抓、配合單位協(xié)同抓”的上下貫通、層層推進的四位一體的考核責任機制。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位按照各自分工，各負其責，強化責任意識、分解意識、考核意識，將經(jīng)濟建設與黨風廉政建設有機結合起來，責任分解到崗到人，時間倒排至月，形成一把手負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。

三、過程跟蹤，結果通報。加強責任制過程的考評，建立平時考評工作機制，加強跟蹤問效，使“結果控制”與“過程管理”相統(tǒng)一。建立任務督辦制度，對目標任務完成滯后的單位亮“紅燈”，及時通報，提出預警，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把功夫下在平時，合理安排工作進度，扎實有序推進各項工作，使平時考核真正成為推動目標任務完成的重要手段。

四、優(yōu)化機構，強化督查。加強對責任制落實情況的綜合分析，肯定成績、總結經(jīng)驗，分析問題、剖析原因，研究對策、提出建議。一是由縣委、縣政府主要領導、分管領導安排，采取日常督查、重點督查和專項督查相結合的辦法進行督促檢查。二是邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、老干

部代表對重點工作、重點工程、惠民實事等實施情況進行視察，對年底完不成任務的，由責任單位向縣委、縣政府作出檢查和說明。

五、科學量化，結果應用。考核辦將各項目標任務考核指標納入責任考核范圍，作為對全縣科級領導班子和領導干部考核的主要內(nèi)容，依據(jù)考核結果激勵約束干部。對考核綜合得分、排名情況予以通報。對工作努力、成績顯著的單位和個人，予以評先評優(yōu)、表彰獎勵。對工作進展緩慢、態(tài)度不積極的單位和個人，給予通報批評、誡勉談話，并責令責任領導作出書面檢查。對工作嚴重失職、行政不作為，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，啟動行政問責機制，追究相關領導和有關人員的責任。同時，加大對后進班子和領導干部的懲處力度，對評為較差等次的，進行誡勉談話，限期整改，連續(xù)兩年評為較差等次的，對領導班子尤其是主要負責人進行組織調整,讓廣大干部感到有壓力、有動力。

通過目標責任考核，引導各級領導干部進一步轉變作風，大興求真務實之風，撲下身子抓落實，確保2012目標任務的圓滿完成，努力實現(xiàn)XXX經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。