第一篇：2012.4.24大干120天第一次月度考核簡報（精選）

京臺高速公路廊坊建設管理處 召開“大干120天”勞動競賽第一次

月度考評通報會

（通訊員：孫雪冰）京臺高速廊坊段“大干120天”勞動競賽第一次月度考評通報會于2012年4月23日在建管處三樓會議室召開。本次會議對3月15日至4月15日期間，各施工單位施工進度、質量、安全生產等進行單項考評。建管處班子成員及各科室負責人，總監辦、駐地辦、項目部負責同志參加了會議。

會上宣讀了表彰決定，建管處領導對本次考評前三名的單位頒發流動紅旗，并給與一定現金獎勵，對分項排名倒數第一的單位通報批評。獲得本次評比前三名的單位有：

一、進度評比前三名

第 一 名：LQ2標段 河北燕峰路橋建設有限公司 第 二 名：LQ3標段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 三 名：LQ7標段 中天路橋有限公司

二、質量評比前三名

第 一 名：LQ3標段 廊坊市交通公路工程有限公司 第 二 名：LQ1標段 陜西路橋集團有限公司 第 三 名：LQ4標段 唐山市路橋建設有限公司

三、安全評比前三名

第 一 名：LQ7標段 中天路橋有限公司 第 二 名：LQ9標段 遼寧交通建設集團有限公司 第 三 名：LQ4標段 唐山市路橋建設有限公司 另外，LQ5標段作為控制性工程，進度達到計劃目標，質量、安全工作有序開展，對其通報表彰。

最后，回顧了第一階段的工作，并號召所有參建單位加大人員設備投入，加強進度、質量、安全管理，全面加快工程建設步伐，力爭完成各個節點目標。

建管處這次舉行的月度考評通報會充分的調動了施工單位工作的的積極性，極大地將“大干120天”勞動競賽的主題體現出來，為促進工程進度、質量、安全生產工作創造了良好條件。

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第三篇：考核簡報

考核工作突出“四個注重”

今年以來，考核辦按照“突出重點、服務大局，創新機制、注重實效”的工作思路，圍繞發揮考核在推進工作落實中的導向作用這個中心，切實解決就考核而考核的問題，創新考核辦法，已經擬定《2012目標責任考核辦法》（討論稿），為做好全年考核工作奠定了基礎。

一是注重突出工作重點。為體現考核工作導向，確保通過考核這個抓手將縣委、縣政府中心工作落到實處，在今年的《考核辦法》中各鄉（鎮）、縣直部門（單位）實行分類考核。第一類是鄉鎮，實行雙百分制（200分）考核；第二類是簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行雙百分制考核（200分）；第三類是不簽訂責任狀的縣直部門（單位），實行百分制考核（100分）。鄉鎮和簽訂責任狀的縣直部門（單位）目標責任考核指標包括責任狀考核（縣政府與各鄉鎮、部門、單位所簽責任狀內容為考核指標）占100分和其他考核（其他常規工作指標、領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創建、依法行政、基層黨組織建設等）占100分。不簽責任狀縣直部門（單位）目標責任考核指標包括目標任務完成考核指標（縣委辦確定黨委部門單位考核指標，縣政府辦確定政府系統不簽責任狀以外單位的考核指標，領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明創建、依法行政、機關建設等）占100分。考核辦法增強了各級抓重點工作推進落實的緊迫感、壓力感，切實調動工作積極性。

二是注重考核程序更加科學。考核分為三方面：一是由政府辦牽頭對責任狀落實情況進行專項考核；二是各職能部門對各鄉鎮進行常規考核；三是縣考核組年底進行綜合考核。

三是注重考核的客觀性。按照各鄉鎮、簽責任狀部門（單位）、不簽責任狀部門（單位），分3類分別進行排序，依照綜合得分順序確定。各鄉鎮、縣直各部門（單位）在黨風廉政建設、社會穩定、信訪工作、安全生產、環境保護、人口和計劃生育等方面實行一票否決，發生問題的，直接評定為較差等次。

四是注重考核結果的應用。對評為優秀等次的鄉鎮和縣直部門（單位）進行表彰，并給予獎勵(獎勵金額由縣考核領導組確定)，單位主要領導在干部調整中優先提拔使用。目標責任考核結果作為組織部門考察評價干部的重要依據，干部的考察材料中要有專門表述本人近年來目標責任考核的情況。對連續三年以上考核為好等次的領導班子正職和優秀領導干部，同等情況下優先提拔使用。目標責任考核結果為一般或較差等次的單位，領導班子要向縣委、縣政府寫出書面報告，分析原因，提出限期整改意見。鄉鎮、縣直部門（單位）考核結果評定為較差等次的，給予黃牌警告，對主要負責人進行誡勉談話，要求制定整改方案，進行限期改進。連續兩年考核結果評定為較差等次的鄉鎮和縣直部門（單位），領導班子主要負責人和負有責任的班子成員，要進行組織調整。

第四篇：考核簡報

創新機制抓考核

堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，認真實施目標責任考核，經過兩年的探索與實踐，形成了以考核推進工作的良好運行機制，為進一步健全考核評價機制打下了堅實的基礎。

（一）創新考核方法，考核程序規范。一是加強規范管理。始終把完善制度、創新機制作為抓好目標責任考核的著力點，在實踐中不斷總結完善，每年年初制定考核實施方案，采取單位“一把手”負責制、平時考核制、社會評價制、定期現場觀摩制和嚴格獎懲制等五項工作制度，使考核體系更加健全，考核辦法更加完善，考核工作更加科學合理、規范有力。二是堅持重點工作月報、季報制。要求各職能單位每月、每季度定期匯報重點工作任務進度情況。對進度狀況延時預警。三是逐步健全考核督查機制。配合市考核辦對重點指標、主要經濟目標、重點項目、熱點問題、民生工程等主要指標進行及時督查，對落實中存在問題的，進行專項跟蹤調查，確保全面深入的了解掌握指標任務進展情況，并將督查考核情況計入平時臺帳，作為年終考核的重要依據。

（二）發揮考核職能，結果運用合理。通過制定《考核辦法》、《實施細則》等規范性文件，認真考核督查，做到了考嚴、考實、考準，促進了各項工作的推進落實，對于超額完成工作目標的，進行表彰獎勵。使目標考核真正成為提拔使用干部的重要依據。

第五篇：簡報：原油生產大干三個月勞動競賽

原油生產大干三個月勞動競賽

簡 報

2014年10月21日

第01期

郵箱：

hctx7616891@163.com

主辦：延長油田橫山采油廠勞動競賽委員會宣傳組

競賽動態

橫山采油廠召開“大干三個月”勞動競賽動員會

□胡奮

10月9日，橫山采油廠在白狼城指揮部召開“大干三個月”勞動競賽動員會。廠長高向東，黨委書記劉建設，副廠長高戩國，總會計

師王清水，副總工程師董滿倉、高嶺，以及實職區隊長以上管理人員參加會議。會議由劉建設主持。

DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

會上，高戩國作了“大干三個月”勞動競賽動員報告。報告確定了四季度原油生產的任務、目標，要求各部門狠抓落實，緊跟步伐，順利完成勞動競賽目標任務。

工會副主席錢治銘在會上宣讀了“大干三個月”勞動競賽實施方案，并確定了“大干三個月”勞動競隨后，采油一大隊大隊長高美勝和采油二大隊大隊長高萬春分別就如何開展勞動競賽作了表態發言。

高向東在會上作了題為《認清形勢 鼓足干勁 緊盯目標 強化落實，確保全年各項目標任務順利完成》的工作報告，報告明確指出，各部門要認清形勢，找準薄弱環節，抓住第四季度的有利時機，迅速掀起“大干三個月”的工作熱潮，奮力沖刺“大干三個月”勞動競賽目標任務。他強調，各部門要加強組織領導、細化任務、分解指標，把任務指標分解到大隊、隊、站、班組，落實到人、落實到井；競賽期

間，各級領導干部要嚴格遵守組織紀律，堅守崗位，率先垂范，集中精力搞好生產經營。要嚴格考核、硬兌現，增強壓力感和緊迫感。進一步加大嚴打整治力度，加強道路交通和消防安全監管，扎實開展油區治安整治工作，嚴厲打擊涉油犯罪行為，做好油區治安保衛工作，內充分營造勞動競賽氛圍，要想生產之所想，急生產之所急，奮力克服生產生活中遇到的各種困難，圓滿打好這場奪油保產大會戰。

最后，劉建設強調，各部門要統一思想，提高認識，迅速掀起大干熱潮，使會議精神深入人心；層層分解任務指標，精心組織，狠抓落實；加強督導，嚴格考核，確保活動取得實效。全廠上下要團結一致，以本次勞動競賽為契機，以更加昂揚的精神狀態，更加扎實的工作作風，全力完成好勞動競賽任務指標，為推進橫山采油廠內涵式發展而努力奮斗。賽完成5.04萬噸的原油生產任務。為勞動競賽保駕護航。在全廠范圍采油一大隊：全面部署 推動大干步伐

□常王東

根據采油廠“大干三個月”勞動競賽活動要求，采油一大隊積極安

排部署，制定具體競賽方案，成立競賽領導小組，并于10月10日組DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

織班組級以上人員召開了“大干三個月”動員大會。

會上，就如何保證油井正常生產、順利完成大干任務，各隊站負責人均作出了詳細而深刻的表態發言：生產單位一致表示將全力投入大干熱潮，從油井管理抓起，從緊盯產能產量做起，全面保證任務順利完成。輔助生產單位全部表態，在大干期間，將24小時做好服務生產單位的準備工作，在確保安全的提前下，安排好車輛作業，確保油井健康平穩運行，生產進度有序推進。

對于各隊站負責人的深刻發言，參會人員均給出了高度的評價，大家紛紛表態將全身心投入大干熱潮，確保順利完成競賽目標任務。

最后，采油一大隊大隊長高美勝要求：全體干部職工必須堅定信心迎難而上，克服一切困難，按照競賽實施方案，做好競賽目標任務分解倒排工作，確保當天產量任務當天完成；及時恢復故障井，全面普查并恢復可以開抽的停躺井，按時進行油井計量工作，加大協調對接力度，及時解決出現的各類制約生產的問題；繼續推進HSE管理體系建設，推行采油序列“五級點檢”管理，做好防汛與石油管護巡查值班工作，確保競賽期間生產工作安全平穩運行；通過對標管理，互相學習競賽期間的先進管理經驗，全面實施績效考核管理辦法，提高職工生產積極性，在保障競賽步伐穩步前進的同時，順利完成全年原油生產任務。

采油二大隊：貫徹會議精神 掀起大干熱潮

□沈濤濤

10月9日，采油二大隊組織全體員工認真學習了廠長高向東在橫山采油廠“大干三個月”勞動競賽動員大會上的講話精神，對勞動競賽活動進行安排部署，迅速掀起了“大干三個月”勞動競賽熱潮。

一是以講話精神凝聚力量，推

動工作指導實踐，采取有力措施，把“大干三個月”勞動競賽活動推向高潮；二是大隊長親自掛帥，分片包點，深入生產一線，采取現場辦公解決問題的方式，保證了生產高效運行；三是強化生產調度，加強油井管理，提高油井運轉率和采收DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

率，加強服務協調配合，為新井順利投產提供有力保障；四是扎實開展隱患排查治理，全力加強安全環保和石油管護工作，為生產運行提供平穩的外部環境；五是對照競賽指標，層層分解，落實到單井，對

任務實行倒排并跟蹤進度，每一天的任務必須要按計劃完成；六是對照全年的目標責任書，認真梳理，總結提煉，突出亮點，找準漏項弱項，集中精力奮力解決，為實現“滿堂紅”奠定堅實基礎。

注水大隊：掀起“大干三個月”勞動競賽熱潮，完成注水促生產

□馬文科

10月9日采油廠召開“大干三個月”勞動競賽動員會后，注水大隊隨即組織注水站、水源站、應急搶修隊負責人及調度室全體人員召開勞動競賽工作部署會。

會上，李海峰要求全體人員首先要認清形勢，統一思想，深刻認識到采油廠今年生產及原油交售任務的嚴峻性，廣泛開展動員，把工作統一到采油廠完成原油生產主線上來。隨后制定注水大隊勞動競賽方案，將勞動競賽任務分解至

注水站、配水間和單井，核定每月各站點注水量和供水量，確保完成187149m3勞動競賽指標。其次要求全體人員要緊繃“安全生產”弦，在日常生產中做到安全先行，按時做好日常安全檢查，及時排除、整改安全隱患，為“大干三個月”勞動競賽奠定基礎。最后組織安排人員對注水管線、設備進行防腐、回填和保溫，確保冬季注水正常運行，保證完成勞動競賽各項指標任務。

井下作業大隊：開展“大干三個月”勞動競賽活動

□郃亞軍

為積極響應采油廠“大干三個月”勞動競賽活動，順利實現勞動競賽的預期目標，井下作業大隊及時安排部署，迅速掀起勞動競賽熱潮。

首先制定了“大干三個月”勞動競賽活動實施方案，將計劃層層分解，并落實任務到相關責任人，確保油井能達到油田公司下達給采油廠的408天、采油廠下達給大隊DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報 的441天的免修期目標。

其次加強修井作業隊施工管理對修井作業隊伍作業質量、作業時效進行嚴格考核，從思想上提高“大干三個月”勞動競賽活動的重要性，有效的調動了井下作業人員的積極性和主動性。

最后針對修井設備少的現狀，積極做好油井的維護和搶修工作，按照“產量由高到低、路途由近到遠”的原則，合理調度維修，確保油井高效運轉，為生產任務的順利完成保駕護航。勘探開發科：認真落實勞動競賽活動

□王淑榮

10月13日，勘探開發科就如何深入貫徹落實“大干三個月”勞動競賽活動會議精神組織所有人員召開專題會議。

該科科長李源流詳細合理的安排部署了近期工作。地質組要加緊測井進度，完善老井補測資料、探井電測錄取資料；采油組要強化油水井動態分析，及早發現故障井，提高措施井整修進度，保證油

井生產時率，盡快恢復停產井生產工作；測試組要嚴格檢驗資料，對外協結賬的各個環節要把好關；調度室要按任務的輕重緩急，層次分明的做好協調調度工作，充分發揮統領組織、服務生產的作用。

最后他強調，所有工作必須以安全生產為前提，相互配合，鼓足干勁，為競賽任務的圓滿完成保駕護航。

生產計劃科：貫徹“大干三個月”勞動競賽會議精神

□彭東紅

10月14日，生產計劃科召開學習貫徹橫山采油廠“大干三個月”勞動競賽會議精神會。

該科科長張守旺要求全體職工要統一思想、認清形勢、緊盯目標、狠抓落實、攻堅克難、凝心聚

力，掀起大干三個月勞動競賽的熱潮：一是要加強項目管理工作，認真核實工程質量、嚴格審核各項分步分項工程檢測報告，為做好采油廠項目工程的驗收工作把好質量關；二是要提高計劃上報、下達指DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

標的科學性和準確率，科學分解任務，層層落實，明確責任，做到“千金重擔人人挑、人人肩上有指標”，實現全員參與并樹立“成本效益”意識；三是要及時、準確的上報采油廠的統計數據，為勞動競賽活動加油助威，為確保目標任務的順利完

成提供數字上的保障。

會后，該科全體工作人員表示，將時刻保持昂揚奮發的精神狀態，埋頭苦干、拼搏進取，積極投入大干三個月勞動競賽的熱潮中，用智慧和力量創造佳績。

基建工程科：召開“大干三個月”勞動競賽動員會

□周士璐

10月10日，基建工程科召開了勞動競賽動員會，會議全面貫徹落實了采油廠關于開展“大干三個月”勞動競賽活動的有關精神，本部門全體人員、各參建單位負責人參加了會議。

會上，廠長助理韓生輝首先傳達了高向東廠長在動員會上的重要講話精神和劉建設書記在會議總結講話中的具體要求，宣讀了《延長油田股份有限公司橫山采油廠關于開展“大干三個月”勞動競賽活動的通知》的文件精神。

結合本部門工作實際，會議確

定了開展勞動競賽活動的具體方案，緊盯項目建設目標任務，精心組織，縝密安排，全面部署，在本有限的施工期內，把工程建設沖刺作為當前工作的重點，全面掀起工程建設大會戰的勞動競賽熱潮。

會議要求，各參建單位做到人員和物資齊備，人力與機械配合，加強安全施工管理，完善質量保障體系，落實倒排工期措施，卡緊分項工程時間節點，全面推進項目建設進程，確保所建項目早竣工、早投運。

黨委工作室：貫徹落實“大干三個月”勞動競賽會議精神

□楊鑫

10月9日下午，黨委工作室召開會議，安排部署勞動競賽期間

宣傳工作。

會上，朱旭東組織該科全體人DA GAN SAN GE YUE LAO DONG JING SAI JIAN BAO大干三個月勞動競賽簡報

員學習了高廠長題為《認清形勢 鼓足干勁 緊盯目標 強化落實，確保全年各項目標任務順利完成》的工作報告。通過學習，黨委工作室將重點圍繞勞動競賽活動主題，從三個方面深入開展工作：一是進一步明確宣傳重點，把握輿論導向。要大力宣傳“大干三個月”勞動競賽活動會議精神，大力宣傳在此期間涌現出的先進基層組織和優秀干

部職工等；二是進一步豐富宣傳平臺，活化宣傳形式。要充分發揮廣播、電視等各種宣傳優勢，力爭做到報紙上有文字、電視上有影像、廣播上有聲音。三是大力渲染活動氣氛，做到對外宣傳和對內宣傳并舉。將宣傳任務落實到個人，實行“分片包點”的宣傳模式，切實做好“大干三個月”勞動競賽期間的宣傳工作。

紀委監察室：全面貫徹落實“大干三個月”勞動競賽活動會議精神

□唐琦

10月10日上午，紀委監察室組織全體人員傳達學習了關于開展“大干三個月”勞動競賽活動會議精神。通過學習，紀委監察室將重點圍繞勞動競賽活動主題，從三個方面深入開展日常工作。一是要堅持不懈地開展宣傳教育，牢固樹立目標必成意識，動員全體干部職工進一步凝心聚力、奮力攻堅；二是要廣泛監督，狠抓工作落實，加強對各單位工作的監督，特別是對重點、熱點、難點問題進行監督；三

是要積極開展作風紀律整頓工作，針對在工作上存在的激情缺失、安于現狀、不思進取、工作職責不明、落實流程不暢、自由散漫等幾個方面的突出問題，采取日常督查、重點督查和跟蹤問責以及民主評議等方式，全面加強管理，明確獎懲措施。

勞動競賽開展期間紀委監察室將圍繞采油廠為中心，強化日常監督檢查，為各項工作的順利開展提供強有力的紀律保證。