第一篇：創業初期的規劃

1、創業初期的規劃

現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

①重視并評估自己的財務能力

企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

②、慎選行業

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

③、要有長期規劃

企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

④、先求生存

企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

⑤、精兵出擊

公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。⑥、要有意志力

有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

⑦、策略聯盟

創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

⑧、有前瞻性規劃

經營理念、經營方針、經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。

2、創業計劃包括的內容

一份創業計劃應該包括如下內容：

①創業者本人情況介紹（工作經驗、學歷和受過的專業培訓、個人及家庭生活費用預算）

②企業概況（企業法律形態、組織結構、投資方式、產品/服務與經營范圍、員工聘用方式、地址、電話）

③市場分析（目標顧客情況、市場容量和發展趨勢、競爭對手的優勢分析）④市場營銷計劃（產品/服務、定價、渠道、促銷）

⑤企業財務計劃（固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平穩分析、現金流量分析）

創業計劃實施（開業許可與營業執照申辦手續與流程、開業資金支配、工作進展的限時計劃）

第二篇：創業初期企業文化范文

創業就想到企業文化建設，這位老板實在是有眼光。

但凡偉大的企業都是在創業初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業一步步長大的基石和土壤。

提煉企業的目標、愿景，再加上界定企業的是非判斷標準，就是創業初期企業文化建設的主要內容。

目標是企業前進的方向，愿景是企業成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創業員工的前提。創業初期，定位企業發展目標、描繪企業發展愿景，是老板的首要任務，也是建設企業文化的基礎。

如果你的目標和愿景得到員工認可，接下來，就應該和員工討論企業的是非判斷標準。這也是大家通常講的企業的核心價值觀。

企業的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優特商貿企業的“誠實、敬業、勤學”。前者打破了在中國民營企業不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門店的連鎖企業。

創業需要創新，創新需要打破傳統，打破傳統就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規戒律太多不適合創業期的企業。創業期的企業，制定制度不是重點，提出或提煉適應企業成長的價值觀才是重點。創業期的管理工作就是激發全體成員的工作激情，培養良好的工作習慣。

大道至簡，創業期確定了企業核心價值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業贊成什么、反對什么；倡導什么、鄙視什么。創業期的企業文化也許就是幾句話，甚至一句話。

可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領企業展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業就可能定格在夫妻店的規模。

這幾句話就是做人做事的準則。這些準則越精練越好。越精練內涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業倡導“誠實對待每個人、誠實做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌網-或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自省。首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認真負責，沒有制度，你的企業依然能夠活力四射，后勁十足。

企業文化與企業與生俱來，企業文化伴隨企業成長。積極向上的企業文化才能保證企業健康成長，病態的企業文化必定導致企業夭折。如果想等到企業成長之后再來建設企業文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業，創業初期，為了達成目的，不擇手段，員工養成了投機取巧、獨立作戰的習慣，再回過頭來想建設誠實經營、團結合作的企業文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個企業創業初期的小格局已定，后來的發展往

往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現，風光很難延續。被人們稱之為“暴發戶”的企業無不如此。

和你的員工討論企業主張什么、反對什么、支持什么、打擊什么，然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來，所有成員遵照執行、定期對照檢查，并嚴格處理破壞者，這就是創業期企業文化建設的內容。

第三篇：從創業貸款角度談創業初期規劃

從創業貸款角度談創業初期規劃

創業當老板！開一家賺錢的店，是許多人心中的夢想。但在創業之初要如何規劃？才比較容易取得銀行的創業貸款資金，是許多創業者所關心的議題。首先，先就創業資金規劃來看，創業開店的成本，原則上可分為二大類，一是商店開辦期的投資金額，二是當商店開始營業之后的管銷費用。其中，開辦期的投資金額包括店面押金、門市裝潢、器材設備以及第一次商品進貨等，這些費用加起來即為商店開辦期的投資金額。若再加上備用的營運周轉金等費用，即可視為商店的實收資本額。

另外，除了商店開辦期的投資金額之外，還必須準備一筆營運周轉金，以備創業初期管銷費用的資金需求，營運周轉金以人事薪資及租金為主要開支，再加上其它的管銷費用等，至于周轉金的多寡，則必須視行業而定，視營收現金進帳的速度而定。

商店開始營業之后的管銷費用，除了原物料的成本之外，還包括每月店面租金、人事薪資、水電費、電話費、教育訓練費用、廣告促銷費、修護費、其它雜費、盤損及裝潢折舊等，則是每個月的管銷費用。在正式營業時，必須要去辦理公司登記或是商業登記，否則就是無照營業，開公司的就違反公司法，開店面的就違反商業登記法，會被處以罰鍰。至于辦理的手續，可以自己去辦理，也可以委托會計師或專業代辦公司辦理，若是加盟店可以找總部固定配合的公司辦理。

公司行號的申辦分為二種，一種是申請公司登記，由經濟部商業司核發；另一種是資本較小的，是辦理商業登記，一般常見的商號、行號、企業社、小吃店及工作室皆屬此類，由當地縣市政府核發，至于是要辦理公司登記，或是只辦理商業登記，自己可以斟酌考量。不過多數的店家由于資本不大，都只有辦理商業登記。如果是辦理公司登記，因為也有營業行為，所以也必須辦理辦理商業登記，也就是開公司的，必須公司登記及商業登記二者都要辦理。申辦時須注意的內容包括：

1、登記公司或是商號，2、營業內容，3、資本額，4、土地分區使用規則、商業登記、建筑及消防等各種規定，5、服務標章及商標注冊，6、公司負責人等。至于是辦理公司或商業登記，則需視所經營的規模大小而定，如果只是開個小店，資本額較低，則只要辦理商業登記，申請個商號即可。若是辦理公司登記，依法規公司分為有限公司及股份有限公司，有限公司股東結構一人以上即可（含一人），股份有限公司股東結構二人以上（若法人投資一人即可），目前不論是申辦公司或是商業登記，都沒有最低資本額的限制。但在辦理公司登記或商業登記時，資本額要登記多少？這個問題許多人往往認為只是開一家小店，資本額不需要登記太多，只用商號名義能少登記就少登記，有的人可能只登記10萬、20萬元而已。但如果想要申辦青年創業貸款，由于在青年創業貸款條文中明定“首次申貸金額不得超過登記出資額；所創事業無須辦理登記者，不得超過自籌資金。但經承辦銀行實地查證，核實審理確有需求者不受此限”。亦即申貸金額不得超過登記出資額，此乃原則性規范，也就是說申請人如果想要申貸100萬元，登記資本額就必須最少100萬元，但在實務狀況中，卻常常發生登記資本額較實際投資金額為低的狀況。筆者過去就曾看過有的餐飲店，實際投資金額超過100萬元，但登記資本額卻只有10萬元，但業者想申貸青創貸款50萬元，但因登記資本額卻只有10萬元，因此必須再增資40萬元，才有可能申貸到50萬元，但增資必須要有資金證明，而該業者已無多余資金可資運用證明，以致難以將資本額增加到50萬元。此種狀況就是創業資金公私不分所造成的，尤其對許多獨資創業者，最容易造成這種公私不分的狀況，常把個人私人的資金跟公司的資金混在一起。譬如說，有的人開了一家店裝潢費花了50萬元，于是老板就開了一張50萬元的支票給裝潢廠商，但這張支票卻不是公司票而是個人票，這樣顯然就是公私不分。有的創業者可能會說，公司的帳戶里就已經沒有50萬元，既然是獨資創業，當然由自己直接支付。這是不對的，既然公司的帳戶里已經資金不足，無法支付50萬元的裝潢款項，正確的做法，是自己應先由個人帳戶，50萬元到公司的帳戶里，再由公司的帳戶支付裝潢款項，至于自己匯進去的50萬元，是增資？還是借貸？如果是增資，那資本額就增加了，因為是匯進公司的帳戶，才會有資金證明，如果是借貸，那當然就還必須還款。

有一次，筆者在創業研習班授課時，臺下一位學員表示，他最近剛頂下一家店，而青創貸款的創業計劃書中，有一項現有的器材設備項目，他問說頂下來這家店的器材設備，可否列入創業計劃書中的現有器材設備項目？我問他，請問頂店時的買方是誰？是個人？還是公司？他回答是他個人，筆者便表示，既是買方是是個人而非公司，當然就是屬于個人私人資產，而非公司資產，當然就不該列入創業計劃書中的現有器材設備項目。如果買方是公司，當然就是屬于公司資產，當然就能列入創業計劃書中的現有器材設備項目。

許多創業者是把自己個人，跟自己所成立的獨資公司，二者混在一起，這是不對的。一定要將創業資金公私分明，創業后必須在銀行開立帳戶，帳戶名稱是公司行號而非個人，創業時自己的登記出資額假設是100萬元，就應先將這100萬元匯入公司帳戶，如此才會有資金證明。而且這100萬元資金的股份是屬于自己，最好在將這100萬元資金匯入公司帳戶的匯款人就是自己，而非由其它人的帳戶直接匯入。如果資金是向親朋好友借來的，不應由親朋好友的帳戶直接匯入公司帳戶，而是先將親朋好友的資金匯入自己的個人帳戶，再由自己的個人帳戶將資金再匯入公司帳戶，將來若有糾紛或是政府查核時，才能證明這100萬元資金確實是自己的。開業后所有營業收入都應存入公司行號帳戶，支出也都由公司行號帳戶支出，而非由個人帳戶來做收入支出，如此才能將創業資金公私分明。

依規定在辦理完公司或商業登記之后，還必須向當地國稅局辦理稅籍登記，請領統一發票，國稅局并核發稅籍編號，日后對外的每一筆營業收入，都必須開立統一發票，若少開漏開統一發票，即涉及逃漏稅違反稅捐稽征法。除非是獲準采用核定課稅免用統一發票，否則，都一律要開立統一發票。而申請核定課稅免用統一發票，必須由稅務機關認定，指的是每月營業額在二十萬元以下的小規模營業人。有時稅務機關會至營業現場看看，看看店面坪數大小，生意狀況好壞，預估營業額是否在二十萬元以下？同時，也會參考商家在商業登記上，登記資本額的多寡，如果想要取得免用統一發票，則登記資本額就必須要低，登記個五萬、十萬元即可，才符合小規模營業人的定義。如果是申辦公司，或是商業登記的資本額登

記100萬元，恐怕已超出小規模營業人的定義，則一定申請不到免用統一發票。但是，如果資本額只登記五萬、十萬元，則要申請銀行的創業貸款，恐怕就不容易通過，因為銀行對創業貸款的核貸金額，通常不會高過營業執照登記的資本額，通常上限是將登記的資本額再打八折，如果登記資本額只有五萬、十萬元，再打個八折以后，能核貸的金額就太少了。想要申請免用統一發票，登記的資本額就要低。但是，如果想要取得銀行的創業貸款，登記的資本額就要高，有的創業者是既想要銀行的創業貸款，又想要申請免用統一發票，二者其實是很難同時兼顧，往往只能擇一為之。若能取得免用統一發票，稅捐單位會核發免用統一發票的貼紙，將貼紙張貼在店內明顯之處，則日后既不需要開立統一發票，但不論有沒有取得免用統一發票，還是都必須繳稅。繳稅分為二種，一個是營業稅，一個是營利事業所得稅。其中，營業稅部分，如果是須開立發票者，營業稅須二個月主動報繳一次，稅率為百分之五，稅單為401報表。如果是取得免用統一發票者，三個月報繳一次，稅率為百分之一。由于因為商家根本沒有開立發票，所以采用核定課稅的方式，接到國稅局的稅單之后，依稅單金額繳交即可，即為405報表，因采用核定課稅的方式，因此，繳交營業稅的金額與商家實際營業額未必相符。一年經營下來之后，若有獲利還必須再繳營利事業所得稅。在申辦青創貸款時，銀行會到營業現場察看，而且通常除了要求看財務報表之外，還會看401報表。但許多創業者，在創業初期為了節省稅金，許多人都會少開發票逃漏稅，以致401報表的營業額太低。但就銀行核貸的角度而言，營業額做的愈高，通過核貸的機率才會高。

在筆者過去的實務經驗上，常常遇到401報表的營業額，較實際的營業額為低的狀況像有的店家一個月營業額有二、三十萬元，但二個月申報一次的401報表的營業額卻才二萬多元，平均一個月才一萬多元，營業額低通過核貸的機率自然就低。但若發生這種狀況，401報表的營業額較實際的營業額為低時，該如何處理？小本創業在實務上不少商家都漏開發票逃漏稅，但401報表的營業額已無法改變，此時最好能輔以左證資料，證明自己的實際營業額較401報表的營業額高。左證資料除了財務報表之外，包括每個月的進貨金額有多少？會員人數有多少？以及客戶所開的支票影本等，都可以做為左證資料。當然，正確的做法還是應該每一筆交易都要開發票，要誠實報稅，讓401報表的營業額好看一些，貸款通過核貸的機率才會高。

另外，目前也興起采用個人工作室形態創業，可能在外面租個小辦公室，也可能自己在家里做當個SOHO族，采用住辦合一的模式創業。當然，成立個人工作室自己本身必須具備某些專長，譬如美工、計算機網頁、行銷企劃、文案撰稿等，而且這些專長是必須比在企業中上班者，和你做相同工作者的能力更強更專業。

因為，公司內部的員工做的沒有你好，這樣企業才會把這些工作外包給你，如果你沒有比公司內部的員工更專業，則交給公司內部的員工來做就好了，個人工作室就接不到案子了。

成立個人工作室，除了該買的設備要買齊之外，最重要的就是業務案子的來源。因此，建議想要從事個人工作室者，自己本身在那個行業領域中，一定要具備相當的經驗及資歷。因為，在那個行業中具備了相當的經驗及資歷，一來不僅專業度夠，再者更能累積相當的人脈，及建立自己的知名度，而這些人脈及知名度，將來都可能轉化為業務案子，轉化為錢脈。

否則，如果自己在那個行業的年資不深，人脈及知名度都不夠，則將來要開發客戶，就會比較辛苦一點。

現在許多創業者成立個人工作室，基于節省經費的考量，往往采取住辦合一的模式，也就是把辦公地點設在自己住家里，如果是采用住辦合一的模式創業，而又打算申辦青創貸款，建議應注意下列幾點事項：

一、要以辦公為主住家為輔

因為申辦青創貸款銀行會到現場察看，有的創業者是以住家為主辦公為輔，大門一進去就是客廳沙發及電視，自己的工作室設在里面一個房間內，看起來就像是住家一樣而不像辦公室，貸款通過的機率當然就降低。反之，筆者也曾看過住辦合一，卻是以辦公為主住家為輔的模式，大門一進去，不是客廳沙發而是辨公桌椅，而自己住在里面的一個房間，這樣看起來，感覺上就比較像辦公室。而且銀行人員進門時，最好不要換拖鞋，因為，通常只有住家才會換拖鞋，辦公室通常不會進門要換拖鞋，如果進門換上拖鞋，感覺上就像住家而非辦公室。

二、門口要有招牌

由于許多個人工作室是設在集合式的純住宅區，大樓內幾乎都是住家，而且，反正平常客戶也不會過來，所以，在自己個人工作室的大門口也就沒有掛招牌，若從外觀看起來，就像是純住家而沒有營業。因此，最好在大門口要有個公司簡單的招牌，這樣最起碼從外觀看起來才像有營業事實。以免因為銀行人員到門口一看，直覺就是純住家而沒有營業。

三、將空間做商品布置展示

工作室入門大廳不僅應放辦公桌椅，最好還將自己工作室的商品陳列展示，做有系統的規劃，標上產品標示牌并打上燈光，而不應該雜亂無章的擺放。筆者過去曾遇過在自宅經銷體育用品的業者，房間內擺滿了體育用品，便建議他應把相關的體育用品，如球類、手套、球桿等各類商品擺放整齊，規劃看起來像是一面商品陳列架，當銀行人員來訪時，也才好在商品陳列架前做商品介紹。

四、備齊檔案資料卷宗夾或照片

當銀行人員來訪時，除了做商品介紹之外，為了讓銀行人員更了解自己，除了口頭說明介紹之外，最好還要有相關的左證資料，諸如檔案資料卷宗或照片。大廳書架上應陳列相關的檔案資料卷宗，如業績報表、客戶資料、促銷活動檔案、媒體報導及活動紀錄等，最好還能附上相關活動的照片，說明介紹時就更具有說服力。當然，資料如果是放在計算機里的電子文件，也應一并展示說明。

當然，小本創業想要提高成功機會，就應多運用政府的創業資源。

第四篇：84創業初期 創業者應規劃的細節

想創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括哪些呢？針對這一問題我們請教了的專家團隊。

一、重視并評估自己的財務能力

企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

二、慎選行業

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

三、要有長期規劃

企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

四、先求生存

企業應先求生存再求發展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

五、精兵出擊

公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

六、要有意志力

有計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

七、策略聯盟

創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

八、有前瞻性規劃

經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。

第五篇：創業初期怎樣融資

融資的定義: 從狹義上講,融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程.也就是公司根據自身的生產經營狀況,資金擁 有的狀況,以及公司未來經營發展的需要,通過科學的預測和決策,采用一定的方式,從一定的渠道向公 司的投資者和債權人去籌集資金,組織資金的供應,以保證公司正常生產需要,經營管理活動需要的理財 行為.公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則,通過一定的渠道和一定的方式去進行.我們通常講,企 業籌集資金無非有三大目的:企業要擴張,企業要還債以及混合動機(擴張與還債混合在一起的動機).從 廣義上講,融資也叫金融,就是貨幣資金的融通,當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行 為.融資可以分為直接融資和間接融資.直接融資是不經金融機構的媒介,由政府,企事業單位,及個人直接 以最后借款人的身份向最后貸款人進行的融資活動,其融通的資金直接用于生產,投資和消費.間接融資 是通過金融機構的媒介,由最后借款人向最后貸款人進行的融資活動,如企業向銀行,信托公司進行融資 等等.創業初期怎樣融資? 任何創業都是要有成本的,就算是最少的啟動資金,也要包含一些最基本的開支,如產品定金,店面租金 等,更別說大一些的商業項目了.因此,對創業者來說,能否快速,高效地籌集到資金,是創業成功至關 重要的因素.融資渠道 目前國內創業者的融資渠道較為單一,主要依靠銀行等金融機構來實現,其實,創業融資,要多管齊下, 千萬別吊死在一棵樹上,這樣才能多多益善.渠道 1:銀行貸款被譽為創業融資的“蓄水池” ,由于銀行財力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在創 業者中很有“群眾基礎”.從目前的情況看,銀行貸款有以下 4 種:1,抵押貸款,指借款人向銀行提供一定 的財產作為信貸抵押的貸款方式.2,信用貸款,指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款,借款人無 須向銀行提供抵押物.3,擔保貸款,指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款.4,貼現貸款,指借款人在 急需資金時,以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式.提醒創業者從申請銀行貸款起,就要做好打“持久戰”的準備,因為申請貸款并非與銀行一家打交道, 而是需要經過工商管理部門,稅務部門,中介機構等一道道“門坎”.而且,手續繁瑣,任何一個環節都不 能出問題.渠道 2:風險投資在許多人眼里,風險投資家手里都有一個神奇的“錢袋子” ,從那個“錢袋子” 掉出來的錢能讓創業者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天.但風險投資是一種高風險高回報的投資,風險投 資家以參股的形式進入創業企業,為降低風險,在實現增值目的后會退出投資,而不會永遠與創業企業捆 綁在一起.而且,風險

投資比較青睞高科技創業企業.提醒風險投資家雖然關心創業者手中的技術,但他們更關注創業企業的盈利模式和創業者本人.因此, “等閑之輩”很難獲得風險投資家的青睞,只有像張朝陽,邵易波,梁建章那樣的創業“梟雄” ,才有機會 接近那些金光閃閃的“錢袋子”.渠道 3:民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導,以及國民經濟市場化程度的提高,民間資本正 獲得越來越大的發展空間,目前,我國民間投資不再局限于傳統的制造業和服務業領域,而是向基礎設施, 科教文衛,金融保險等領域“全面開花” ,對正在為“找錢”發愁的創業者來說,這無疑是“利好消息”.而且民間資本的投資操作程序較為簡單,融資速度快,門檻也較低.提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股,因此容易與創業者發生一些矛盾.為避免矛盾,雙方應把 所有問題擺在桌面上談,并清清楚楚地用書面形式表達出來.此外,對創業者來說,對民間資本進行調研, 是融資前的“必修課”.渠道 4:創業融資寶創業融資寶,是指將創業者自有合法財產或在有關法規許可下將他人合法財產進行質(抵)押的形式,從而為其提供創業急需的開業資金,運轉資金和經營資金.該融資項目主要針對“4050 人 員” ,以及希望自主創業的社會青年群體.辦理創業融資寶的手續較為簡便,創業者只要有資產,就可申請

貸款,貸款期限最長為半年,可充當抵押的物品范圍非常廣泛,房產,大宗物資,有價證券,機動車,名 表等凡價值在 300 元以上的都可以.提醒創業融資寶的融資“力度”不是很大,因此,解決創業資金問題一般要經過幾輪融資后才能實現.對創業者來說,第一次融資時不能要求十全十美,不要嫌資金太少,關鍵是先解決生存問題,然后再求發 展.渠道 5:融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式,表面上看是借物,而實質上是借資,以租金的 方式分期償還.該融資方式具有以下優勢:不占用創業企業的銀行信用額度,創業者支付第一筆租金后即可 使用設備,而不必在購買設備上大量投資,這樣資金就可調往最急需用錢的地方.提醒融資租賃這種籌資方式,比較適合需要購買大件設備的初創企業,但在選擇時要挑那些實力強,資 信度高的租賃公司,且租賃形式越靈活越好.說服投資人 現在,要得到相當數量的資本,非找投資人不可.這是眼下的新興融資方向,也是將來的發展趨勢.一位理性的投資者,尤其是風險投資家,在面對創業者時重點考察的是他的商業能力與商業潛質,其中 包括性格優勢(如自信,成熟,有條理性,務實性,責任心,商業經驗等)和項目優勢(項目前景,項目競爭 優勢, 項目回報等).而考察性格優勢和項目優勢最好的方法, 就是在通過項目說明會上演