第一篇：創(chuàng)業(yè)初期的營銷管理(二)作業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)計劃書必須要有幾年的規(guī)劃(4.00分)

?

? ?

?A．1-2年B．1-3年C．1-5年D．1-10年

2、下列哪個階段不在企業(yè)盛年期之后的(4.00分)

?

?

?

?A．貴族期B．官僚期C．成熟期D．青春期

3、企業(yè)在進行人員招聘工作時應(yīng)先確定招聘程序，其第一程序是（）(4.00分)

?

?

?

?A．選擇合適的招聘渠道B．做出招聘決策C．企業(yè)接受招聘者報名材料D．發(fā)布招聘信息

4、企業(yè)可以根據(jù)不同購買（），如旺季或淡季，節(jié)假日，雙休日確定產(chǎn)品價格。(4.00分)

?

? ?

?A．位置B． 對象C．時間D． 商品規(guī)格

5、影響產(chǎn)品銷量最直接的因素是()。(4.00分)

?

?A．市場B．顧客多少

列哪個產(chǎn)品采用的是饑餓營銷策略(4.00 分)
? ? ? ?
A．hotmail B．諾基亞 C．蘋果 D．三星

19、創(chuàng)業(yè)者在銷售方面的抓喲問題是服務(wù)對象（）(4.00 分)
? ? ?
A．不好找 B．不明確 C．太復(fù)雜

?

D．太少了

20、激勵員工要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到“機會均等”并努力創(chuàng)造（）競爭環(huán)境(4.00 分)
? ? ? ?
判斷題(20 分)A．合理的 B．公平的 C．合情合理 D．適當(dāng)?shù)?br />

1、目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇公司的組織形式是合伙企業(yè)(4.00 分)

是

否

2、萬事萬物都有生命周期(4.00 分)

是

否

3、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基礎(chǔ)(4.00 分)

是

否

4、陌生拜訪法就是指街訪(4.00 分)

是

否

5、尋找投資人最重要的是價值觀相同(4.00 分)

是

否

第二篇：初期營銷方案

初期營銷方案

1、周邊環(huán)境：

（1）500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開發(fā)能力和潛力，有無配套；

（2）3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度；潛力是指目標(biāo)人群進健身俱樂部消費的可能性。

（3）周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。

2、交通情況：

（1）四周道路分析

（2）公交數(shù)量分析

3、人流分析：

主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。

4、配套設(shè)施

（1）用水情況：冷、熱水問題是否便利

（2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況；

（3）停車位情況；

（4）店外廣告位情況：

5、建筑硬件

（1）未來俱樂部所在樓層；

（2）未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等；

（3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題；

（4）建筑的防水、滲水能力；

（5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。

6、競爭分析

（1）300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，最好能有好的對策；

（2）300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。

7、地塊前景

城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。

8、投資分析

（1）房屋租賃價格

（2）水、電、氣價格

（3）其他優(yōu)惠政策和條件

（4）投資回報周期

（5）投資風(fēng)險預(yù)測

通過這些技術(shù)指標(biāo)，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。

初期營銷方案

1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時辦卡。

2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。

3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。

4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。

俱樂部正常經(jīng)營階段

1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡；全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當(dāng)然永遠也到不了100名。每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。

第三篇：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化范文

創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實在是有眼光。

但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標(biāo)和偉大的愿景。堅定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。

提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

目標(biāo)是企業(yè)前進的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認(rèn)可就會跟隨你，不認(rèn)可，你就只能是孤家寡人。目標(biāo)明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務(wù)，也是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

如果你的目標(biāo)和愿景得到員工認(rèn)可，接下來，就應(yīng)該和員工討論企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠實、敬業(yè)、勤學(xué)”。前者打破了在中國民營企業(yè)不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺變得了擁有五十多家門店的連鎖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)，打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點，提出或提煉適應(yīng)企業(yè)成長的價值觀才是重點。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

大道至簡，創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導(dǎo)什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話，甚至一句話。

可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調(diào)有高下：志在高遠，就可能吸引人才，引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。

這幾句話就是做人做事的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導(dǎo)“誠實對待每個人、誠實做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌網(wǎng)-或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評、自省。首次違背了，自我改正，再次違背了，批評教育，三次違背了，清理走人。當(dāng)然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。

企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長，病態(tài)的企業(yè)文化必定導(dǎo)致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長之后再來建設(shè)企業(yè)文化，就可能為時已晚。特別是功利性強的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，為了達成目的，不擇手段，員工養(yǎng)成了投機取巧、獨立作戰(zhàn)的習(xí)慣，再回過頭來想建設(shè)誠實經(jīng)營、團結(jié)合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定，后來的發(fā)展往

往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現(xiàn)，風(fēng)光很難延續(xù)。被人們稱之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無不如此。

和你的員工討論企業(yè)主張什么、反對什么、支持什么、打擊什么，然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來，所有成員遵照執(zhí)行、定期對照檢查，并嚴(yán)格處理破壞者，這就是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

第四篇：營銷管理作業(yè)

京東2014年“雙十一“營銷策略

“雙十一”作為中國電子商務(wù)的潺潺盛宴，各大電商各出奇招集體分羹。盡管“雙十一”由天貓創(chuàng)造，但剛剛過去的2014“雙十一”，京東商城不甘示弱，面對天貓放出“雙十一”獨家商標(biāo)等大招的不利影響，通過“全方位出擊”等五大營銷策略，同樣取得不俗戰(zhàn)績。

一、京東商城的發(fā)展歷程

京東是中國最大的自營式電商企業(yè)，自2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，專注于該領(lǐng)域的長足發(fā)展，憑借在3C領(lǐng)域的深厚積淀，先后組建了上海及廣州全資子公司，將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區(qū)都覆蓋在京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下；同時不斷加強和充實公司的技術(shù)實力，改進并完善售后服務(wù)、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設(shè)施和服務(wù)條件。京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平臺，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務(wù)，進一步深化和拓展公司的業(yè)務(wù)空間。作為中國B2C市場的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺，京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上，都在國內(nèi)3C網(wǎng)購平臺中具有較大影響力。2007年京東商城銷售額超過3.5億元人民幣，實現(xiàn)了連續(xù)三年300%的增長。而在2008年北京奧運會到來之際，京東商城的銷售額達到13億元人民幣，順利突破12億元人民幣的預(yù)期目標(biāo)。2013年，活躍用戶數(shù)達到4,740萬人，完成訂單量達到 3,233億。2010年，京東躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。2013年3月30日正式切換域名一個事業(yè)部，涉及金融、拍拍及海外業(yè)務(wù)。京東創(chuàng)始人劉強東將擔(dān)任京東集團CEO。2014年5月22日，京東在納斯達克掛牌，股票代碼：JD。是成為僅次于阿里、騰訊、百度的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

二、“雙十一”的來歷

“雙十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。從2009年開始，每年的11月11號，以天貓、京東為代表的大型電子商務(wù)網(wǎng)站一般會利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)活動，光棍節(jié)的重要性因為聯(lián)系到購物節(jié)而更受人們關(guān)注。

圍繞這個日子，線上天貓、京東、易迅、當(dāng)當(dāng)、國美網(wǎng)上商城、蘇寧易購等電商提前熱身，線下家電連鎖賣場、商場也打得不可開交。

三、京東商城“雙十一”營銷策略

2014年京東商城“雙十一”主要采取了以下營銷策略： 1.時間更靈活

與天貓將促銷集中于“雙十一”一天搞活動不同的是，京東將“雙十一”拉長到１２天，有節(jié)奏的促銷。以京東圖書為例，11月1號到9號推出砸蛋領(lǐng)取“滿400減200”和隨機領(lǐng)取“滿150減50”優(yōu)惠券活動，11月10號到12號推出砸蛋領(lǐng)取“滿300減120”或“滿200減100”活動，有效釋放將促銷集中在一天帶來的硬件、物流等壓力。

2.全方位出擊

京東商城走出單一價格戰(zhàn)的怪圈，今年“雙十一”價格戰(zhàn)已經(jīng)不再是 電商“雙十一”火拼的唯一武器了，眾多電商商家已經(jīng)找到了新的武器，今年“雙十一”拼的是“全方位”。在今年的“雙十一”大促中，京東以豐富多彩的促銷活動，以及售前、售中、售后等多個環(huán)節(jié)的一站式服務(wù)，帶給消費者全新的互聯(lián)網(wǎng)購機體驗。通過解讀海量用戶數(shù)據(jù)，深入分析并挖掘用戶真實需求及趨勢，京東能夠精準(zhǔn)定位并整合手機品牌廠商及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，為消費者提供物美價廉的超值手機。京東與三大運營商多次開展深入合作，實現(xiàn)了渠道商和運營商的資源優(yōu)勢互補。自京東虛擬運營商業(yè)務(wù)啟動以來，一直致力于為手機用戶提供手機卡選購、極速發(fā)卡、線上營業(yè)廳等一體化服務(wù)。而在京東購卡的會員用戶，還可享受購物優(yōu)惠、全場免郵、金融信用等多種特權(quán)，有效拓展了用戶的權(quán)益。京東手機先后推出售后到家、極速達等服務(wù)舉措，降低了消費者的時間、精力成本，大大提升了購物滿意度，為京東的手機業(yè)務(wù)贏得了廣泛的口碑。京東也不甘示弱，推出了“30天價保無憂、30天無理由退換貨、180天只換不修”等售后服務(wù)條款，更有促銷、送裝、售后全程一條龍服務(wù)，為買家送上“定心丸”。

3.貶低對手 京東繼去年發(fā)布 “不光低價，快才痛快”的主題廣告，今年推出了廣告語是“又瞎淘了吧？同一低價，買一真的，‘雙十一’就上京東”，并在電視臺等傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體和戶外媒體中廣泛曝光，廣告利用詼諧幽默的口吻，直接針對天貓“雙十一”電商遇到的部分問題。

4.搶占終端

京東在官網(wǎng)、移動客戶端、微信購物和手機QQ購物全平臺同步發(fā)起促銷活動。京東占據(jù)微信、ＱＱ的購物入口，再加上自己原有的實力，大有“移動端電商翹楚，舍我其誰”的架勢。“雙十一”，京東移動端下單量的總比超４０％，下單量為去年同期的８倍。

5.創(chuàng)新模式

京東充分利用“光棍節(jié)”主體展開營銷，10月20日，在“脫光”的女神評選活動將在京東手機QQ購物啟動，女生只要敢秀美照，男生只要鼎力支持，都有機會贏得千元購物券及iPhone6大獎。

借助微媒體營銷，而從10月25日起，還將正式啟動“億元合體紅包”活動，用戶在領(lǐng)取紅包后，可以主動與自己的小伙伴發(fā)起“紅包合體”。只要抓來好友“合體”，紅包就會變大。

京東金融在雙十一與遠洋地產(chǎn)聯(lián)合推出了“11元籌1.1折房”的房產(chǎn)眾籌活動。11月11日零點至23點59分。遠洋地產(chǎn)拿出包含北京在內(nèi)的全國9大城市的11套房源。京東金融的“小金庫”或“白條”用戶可以支付11元就可參與1.1折購房的抽取資格。

通過以上營銷策略，京東2014年“雙十一”取得不錯的成績：從11月1日開始的京東“雙十一”大促活動在11月11日進入最高潮，京東商城包括服裝、日用百貨、食品、手機、電腦數(shù)碼、家電、圖書等品類，數(shù)千萬種商品、數(shù)萬個品牌商家共同參與了此次大促；同時，十幾萬商家也踴躍參與了拍拍網(wǎng)的大促，促銷氣氛異常熱烈。除了保持在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢以外，京東在服裝、日用百貨、生鮮食品等與普通用戶生活息息相關(guān)的商品品類上取得了飛躍式的發(fā)展。11月11日當(dāng)天(0:00-24:00)，京東商城和拍拍網(wǎng)共售出超過35,186,616件實物商品。京東集團旗下各平臺的全天訂單量超過1400萬單，其中京東商城的訂單量是去年同期的2.2倍，拍拍網(wǎng)的訂單量為去年同期的2.4倍。京東全天下單交易額是去年的兩倍以上。

通過2014年“雙十一”大促，京東向外界全面展示了其3C、日用百貨以及第三方平臺等業(yè)務(wù)的巨大優(yōu)勢，品種豐富、種類齊全、底價優(yōu)惠成為本次活動最大的亮點，同時，京東在商品質(zhì)量控制、物流配送和售后服務(wù)等方面進一步提升，既滿足用戶享受“正品低價”的消費需求，也為用戶帶來了一系列消費服務(wù)體驗的提升。

第五篇：創(chuàng)業(yè)管理作業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識及創(chuàng)業(yè)行為的培養(yǎng)

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)意識；創(chuàng)業(yè)行為

摘要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有利于大學(xué)生自身價值，有利于緩解社會就業(yè)壓力促進科學(xué)進步和創(chuàng)新。培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，以提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)水平在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中至關(guān)重要。大學(xué)生要具備良好的創(chuàng)業(yè)意識、擁有合理的創(chuàng)業(yè)行為，必須在了解大學(xué)生自身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，理解和把握創(chuàng)業(yè)意識和正確的創(chuàng)業(yè)行為。

一 創(chuàng)業(yè)意識

開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育是是緩解當(dāng)前就業(yè)壓力的必要舉措，而創(chuàng)業(yè)意識則是創(chuàng)業(yè)教育的核心內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)意識是指在創(chuàng)業(yè)實踐活動過程中，對個體起動力作用的個性意識傾向，主要包括創(chuàng)業(yè)的需要、動機、興趣、理想、信念和世界觀等心理成分【1】。培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識，不僅有助于大學(xué)生自身的綜合發(fā)展和能力的提高。在創(chuàng)業(yè)的過程中，大學(xué)生同樣應(yīng)該理解創(chuàng)業(yè)意識的內(nèi)容，即：商機意識、轉(zhuǎn)化意識、戰(zhàn)略意識、風(fēng)險意識、勤奮（敬業(yè)）意識。積極的創(chuàng)業(yè)使大學(xué)生的個性發(fā)展方向、社會義務(wù)感、社會責(zé)任感、社會使命感有機地溶合在一起，把創(chuàng)業(yè)目標(biāo)視為奮斗目標(biāo)，正確引導(dǎo)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為。

二 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

當(dāng)代大學(xué)生作為接受過創(chuàng)新教育的人才，占據(jù)很多創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。大學(xué)生才思敏捷，思維活躍，而且敢想敢干，具有魄力，這些都是創(chuàng)業(yè)過程中必需的良好品質(zhì)。大學(xué)生創(chuàng)新能力強，思想束縛和慣性思維相對較少，可以在高科技領(lǐng)域有所創(chuàng)新，或者發(fā)現(xiàn)新的商機。但同時，大學(xué)生又有很多劣勢，比如，大學(xué)生如果剛剛畢業(yè)即開始創(chuàng)業(yè)，難免缺乏專業(yè)經(jīng)驗社會經(jīng)驗。剛剛走出校門的大學(xué)生，面對紛繁復(fù)雜的社會，難免不像社會經(jīng)驗豐富和有一定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者一樣游刃有余。畢業(yè)即開始創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生普遍資金成本不足，也是一個瓶頸。

三 培養(yǎng)大學(xué)生理智的創(chuàng)業(yè)行為

以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，因此，如何培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，促進自主創(chuàng)業(yè)，乃各高校亟待解決的問題。本文針對目前高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識的現(xiàn)狀及問題，從而對創(chuàng)業(yè)意識的概念進行界定，并探究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)途徑。

二創(chuàng)業(yè)行為創(chuàng)業(yè)者明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，積極把握創(chuàng)業(yè)機遇，進行有效的創(chuàng)業(yè)決策和將創(chuàng)業(yè)計劃付諸實施，而且有助于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中克服各種困難、戰(zhàn)勝各種挫折、解決各種問題、增強心理素質(zhì)。因此，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)者的成敗起著決定作用，對大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)教育，切實加強對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)勢在必行。

二 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

當(dāng)代大學(xué)生作為接受過創(chuàng)新教育的人才，才思敏捷，思維活躍，而且由于敢想敢干

【1】《我國高校創(chuàng)業(yè)教育研究》華東師范大學(xué)經(jīng)濟管理碩士王彩華（2007）