第一篇：創(chuàng)業(yè)初期10種現(xiàn)實(shí)情況

創(chuàng)業(yè)初期10種現(xiàn)實(shí)情況

成功的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)認(rèn)為其他創(chuàng)業(yè)公司會(huì)碰到和自己一樣的困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者總是習(xí)慣于拿那些宣告勝利的發(fā)布會(huì)以及成功公司經(jīng)過修訂的歷史來對照自己日常的艱苦拼搏。為了讓你知道自己并非孤軍奮戰(zhàn)，1987.TV中國生殖健康用品招商網(wǎng)的小編總結(jié)了創(chuàng)業(yè)初期最常遇到的10種現(xiàn)實(shí)情況：

1.最忠實(shí)的信徒也會(huì)因最輕微的刺激而發(fā)飆。創(chuàng)業(yè)公司中最好的員工往往會(huì)非常焦慮。他們熬夜接聽咨詢、幫助的電話，頂撞上級(jí)，并引用約耳·史波斯基關(guān)于Aerons椅子的看法、保羅·格雷漢姆關(guān)于酷比魔方的看法。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心踏地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。

2.優(yōu)秀的人需要大項(xiàng)目。如果你做的事情毫無價(jià)值，那你也找不到有價(jià)值的人來做。我經(jīng)常想到艾茲拉·龐德(Ezra Pound)對他的史詩《詩章》(The Cantos)的評(píng)價(jià)：“如果這是個(gè)失敗，那這個(gè)失敗抵得上這個(gè)時(shí)代所有的成功。”我們不是在寫詩，但是與我們利益緊密相關(guān)的是我們是與房地產(chǎn)代理的競爭，而不是僅僅給他們打廣告。所以，你需要一個(gè)大項(xiàng)目以便雇用那些對此感興趣的人加盟。

3.創(chuàng)業(yè)公司怪人云集。如果讓你離開微軟公司，加入一個(gè)新興公司，你肯定對目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實(shí)際地認(rèn)為新的環(huán)境也許會(huì)有所改變。這是一種不穩(wěn)定的聯(lián)系，其結(jié)果可能是集體情緒波動(dòng)和員工良莠不齊，所以如果你新公司古怪的人似乎多了一些也不用擔(dān)心。

4.好程序需要時(shí)間。一個(gè)出色的軟件工程師勝過10個(gè)平庸之輩，尤其在開創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。但是出色的工程師也需要時(shí)間：每當(dāng)想到我們的人才帶著些有關(guān)工程范例的新靈感時(shí)，我們就不必再費(fèi)神費(fèi)時(shí)為設(shè)計(jì)和測試進(jìn)行日程安排了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)付出努力了。創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)良的東西是需要時(shí)間的，而過于要求時(shí)間有時(shí)則適得其反，所以要“忙而不亂”。

5.每個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品都必須不斷改進(jìn)。制作第一代產(chǎn)品可以走的捷徑以及不曾預(yù)料到的問題，總能說明你必須在制造第二代、第三代產(chǎn)品時(shí)要對某些地方進(jìn)行改造。不要灰心喪氣或目光短淺，不斷改進(jìn)就行了，這只是事物發(fā)展的規(guī)律。

6.無畏的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)被嚇著。最近我聽說，最有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)公司的總裁過去經(jīng)常匿名問他Facebook上的朋友自己的想法好不好。只是覺得擔(dān)心并不

意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。也不要相信企業(yè)家們說他們當(dāng)時(shí)都“知道”去做什么，其實(shí)他們都是事后諸葛亮。

7.工作總是很艱巨的。大部分創(chuàng)業(yè)公司總是能發(fā)現(xiàn)一個(gè)有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。在最近一次頒獎(jiǎng)典禮上，微軟公司總裁史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)試圖找出微軟成功的秘訣，結(jié)果只想出一句話：“努力、努力、努力、再努力地工作”。這顯而易見是個(gè)套話，而大部分創(chuàng)業(yè)者念念不忘的總是靈光閃現(xiàn)的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優(yōu)勢，那你就要靠扎實(shí)努力來擊敗對手的，所以要努力工作。

8.不會(huì)越來越好——已經(jīng)很好了。在創(chuàng)業(yè)初期，對于新興公司，人們關(guān)注的是成功之后的美好前景。但是一旦到了成功的那一刻，他們又開始談?wù)摮晒η暗膴^斗歷程多么美好。每當(dāng)我碰到這種情況，就會(huì)想到一個(gè)生于7世紀(jì)末的本篤會(huì)修士彼得尊者(Venerable Bede)抱怨8世紀(jì)的人失去了7世紀(jì)修道士所具有的熱情。即使在黑暗時(shí)代①的最黑暗時(shí)期，人們還懷念黑暗時(shí)代(中世紀(jì))。創(chuàng)業(yè)公司的員工就如同中世紀(jì)的僧侶一樣：總是認(rèn)為天堂就在前邊，只是最近的情況才不太好。如果你能夠開始享受創(chuàng)建一個(gè)新公司的過程而勝過享受最終的結(jié)果，那你會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。

9.事實(shí)是唯一的貨幣。上星期有天吃午飯時(shí)，一個(gè)工程師說面試過程中他記住的唯一事情是我們 Redfin——或任何創(chuàng)業(yè)公司——最可能面臨的結(jié)果是破產(chǎn)，但是無論如何他都會(huì)跟我們一起干。這很奇怪，因?yàn)槲覀冊绞歉嬲]人們這些風(fēng)險(xiǎn)，他們似乎就越不重視這些。既然你必須一直冒險(xiǎn)，那你就必須一直提醒人們他們可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

10.1億美元以后才有競爭。一位紅杉資本的合伙人曾告訴我，只有收入達(dá)到1億美元時(shí)，競爭才真正開始。也許現(xiàn)在的資金門檻沒這么高了，但如果你在做一件有價(jià)值的事情的話，那別人也會(huì)這樣做。由于你無法從競爭對手漂亮的網(wǎng)站上看到背后的操作流程，所以就想當(dāng)然地認(rèn)為經(jīng)這些挑戰(zhàn)就只發(fā)生在自己的公司。但其實(shí)他們同樣也會(huì)遇到，你要相信這一點(diǎn)。

我開過4家公司，在另外三家公司的董事會(huì)曾任職。凱爾曼說出了真相。不要讓我們誤會(huì)：開公司的確是個(gè)很美好的經(jīng)歷，但同時(shí)也是艱巨而可怕的。如果那么容易，很多人就會(huì)去做了，但這也往往意味著說明競爭更激烈。另外，只有

讓你自己都感到可怕的東西才會(huì)讓你更強(qiáng)大。

第二篇：創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化范文

創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。

但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長大的基石和土壤。

提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。員工認(rèn)可就會(huì)跟隨你，不認(rèn)可，你就只能是孤家寡人。目標(biāo)明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務(wù)，也是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

如果你的目標(biāo)和愿景得到員工認(rèn)可，接下來，就應(yīng)該和員工討論企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀可以用一句話來表述。如李書福的“造中國老百姓買得起的汽車”，如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠實(shí)、敬業(yè)、勤學(xué)”。前者打破了在中國民營企業(yè)不能造汽車的神話，后者把六尺柜臺(tái)變得了擁有五十多家門店的連鎖企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)，打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點(diǎn)，提出或提煉適應(yīng)企業(yè)成長的價(jià)值觀才是重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

大道至簡，創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價(jià)值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對什么；倡導(dǎo)什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話，甚至一句話。

可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調(diào)有高下：志在高遠(yuǎn)，就可能吸引人才，引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔；目光短淺，斤斤計(jì)較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。

這幾句話就是做人做事的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富，越精練越容易記住。如果你企業(yè)倡導(dǎo)“誠實(shí)對待每個(gè)人、誠實(shí)做好每件事”，那么，每天、每周-全球品牌網(wǎng)-或每月終了，你讓每一位員工對照自查、自評(píng)、自省。首次違背了，自我改正，再次違背了，批評(píng)教育，三次違背了，清理走人。當(dāng)然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒有制度，你的員工也能積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。

企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長，病態(tài)的企業(yè)文化必定導(dǎo)致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長之后再來建設(shè)企業(yè)文化，就可能為時(shí)已晚。特別是功利性強(qiáng)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，為了達(dá)成目的，不擇手段，員工養(yǎng)成了投機(jī)取巧、獨(dú)立作戰(zhàn)的習(xí)慣，再回過頭來想建設(shè)誠實(shí)經(jīng)營、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說一樣，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定，后來的發(fā)展往

往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現(xiàn)，風(fēng)光很難延續(xù)。被人們稱之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無不如此。

和你的員工討論企業(yè)主張什么、反對什么、支持什么、打擊什么，然后用大家喜聞樂見的語言精練地表述出來，所有成員遵照執(zhí)行、定期對照檢查，并嚴(yán)格處理破壞者，這就是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

第三篇：創(chuàng)業(yè)初期怎樣融資

融資的定義: 從狹義上講,融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過程.也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,資金擁 有的狀況,以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要,通過科學(xué)的預(yù)測和決策,采用一定的方式,從一定的渠道向公 司的投資者和債權(quán)人去籌集資金,組織資金的供應(yīng),以保證公司正常生產(chǎn)需要,經(jīng)營管理活動(dòng)需要的理財(cái) 行為.公司籌集資金的動(dòng)機(jī)應(yīng)該遵循一定的原則,通過一定的渠道和一定的方式去進(jìn)行.我們通常講,企 業(yè)籌集資金無非有三大目的:企業(yè)要擴(kuò)張,企業(yè)要還債以及混合動(dòng)機(jī)(擴(kuò)張與還債混合在一起的動(dòng)機(jī)).從 廣義上講,融資也叫金融,就是貨幣資金的融通,當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行 為.融資可以分為直接融資和間接融資.直接融資是不經(jīng)金融機(jī)構(gòu)的媒介,由政府,企事業(yè)單位,及個(gè)人直接 以最后借款人的身份向最后貸款人進(jìn)行的融資活動(dòng),其融通的資金直接用于生產(chǎn),投資和消費(fèi).間接融資 是通過金融機(jī)構(gòu)的媒介,由最后借款人向最后貸款人進(jìn)行的融資活動(dòng),如企業(yè)向銀行,信托公司進(jìn)行融資 等等.創(chuàng)業(yè)初期怎樣融資? 任何創(chuàng)業(yè)都是要有成本的,就算是最少的啟動(dòng)資金,也要包含一些最基本的開支,如產(chǎn)品定金,店面租金 等,更別說大一些的商業(yè)項(xiàng)目了.因此,對創(chuàng)業(yè)者來說,能否快速,高效地籌集到資金,是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān) 重要的因素.融資渠道 目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn),其實(shí),創(chuàng)業(yè)融資,要多管齊下, 千萬別吊死在一棵樹上,這樣才能多多益善.渠道 1:銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池” ,由于銀行財(cái)力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在創(chuàng) 業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”.從目前的情況看,銀行貸款有以下 4 種:1,抵押貸款,指借款人向銀行提供一定 的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式.2,信用貸款,指銀行僅憑對借款人資信的信任而發(fā)放的貸款,借款人無 須向銀行提供抵押物.3,擔(dān)保貸款,指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款.4,貼現(xiàn)貸款,指借款人在 急需資金時(shí),以未到期的票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式.提醒創(chuàng)業(yè)者從申請銀行貸款起,就要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,因?yàn)樯暾堎J款并非與銀行一家打交道, 而是需要經(jīng)過工商管理部門,稅務(wù)部門,中介機(jī)構(gòu)等一道道“門坎”.而且,手續(xù)繁瑣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不 能出問題.渠道 2:風(fēng)險(xiǎn)投資在許多人眼里,風(fēng)險(xiǎn)投資家手里都有一個(gè)神奇的“錢袋子” ,從那個(gè)“錢袋子” 掉出來的錢能讓創(chuàng)業(yè)者坐上阿拉丁的“神毯”一飛沖天.但風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資,風(fēng)險(xiǎn)投 資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè),為降低風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)增值目的后會(huì)退出投資,而不會(huì)永遠(yuǎn)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)捆 綁在一起.而且,風(fēng)險(xiǎn)

投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè).提醒風(fēng)險(xiǎn)投資家雖然關(guān)心創(chuàng)業(yè)者手中的技術(shù),但他們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利模式和創(chuàng)業(yè)者本人.因此, “等閑之輩”很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞,只有像張朝陽,邵易波,梁建章那樣的創(chuàng)業(yè)“梟雄” ,才有機(jī)會(huì) 接近那些金光閃閃的“錢袋子”.渠道 3:民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵(lì)與引導(dǎo),以及國民經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高,民間資本正 獲得越來越大的發(fā)展空間,目前,我國民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,而是向基礎(chǔ)設(shè)施, 科教文衛(wèi),金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域“全面開花” ,對正在為“找錢”發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)者來說,這無疑是“利好消息”.而且民間資本的投資操作程序較為簡單,融資速度快,門檻也較低.提醒很多民間投資者在投資的時(shí)候總想控股,因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)生一些矛盾.為避免矛盾,雙方應(yīng)把 所有問題擺在桌面上談,并清清楚楚地用書面形式表達(dá)出來.此外,對創(chuàng)業(yè)者來說,對民間資本進(jìn)行調(diào)研, 是融資前的“必修課”.渠道 4:創(chuàng)業(yè)融資寶創(chuàng)業(yè)融資寶,是指將創(chuàng)業(yè)者自有合法財(cái)產(chǎn)或在有關(guān)法規(guī)許可下將他人合法財(cái)產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)(抵)押的形式,從而為其提供創(chuàng)業(yè)急需的開業(yè)資金,運(yùn)轉(zhuǎn)資金和經(jīng)營資金.該融資項(xiàng)目主要針對“4050 人 員” ,以及希望自主創(chuàng)業(yè)的社會(huì)青年群體.辦理創(chuàng)業(yè)融資寶的手續(xù)較為簡便,創(chuàng)業(yè)者只要有資產(chǎn),就可申請

貸款,貸款期限最長為半年,可充當(dāng)?shù)盅旱奈锲贩秶浅V泛,房產(chǎn),大宗物資,有價(jià)證券,機(jī)動(dòng)車,名 表等凡價(jià)值在 300 元以上的都可以.提醒創(chuàng)業(yè)融資寶的融資“力度”不是很大,因此,解決創(chuàng)業(yè)資金問題一般要經(jīng)過幾輪融資后才能實(shí)現(xiàn).對創(chuàng)業(yè)者來說,第一次融資時(shí)不能要求十全十美,不要嫌資金太少,關(guān)鍵是先解決生存問題,然后再求發(fā) 展.渠道 5:融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式,表面上看是借物,而實(shí)質(zhì)上是借資,以租金的 方式分期償還.該融資方式具有以下優(yōu)勢:不占用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的銀行信用額度,創(chuàng)業(yè)者支付第一筆租金后即可 使用設(shè)備,而不必在購買設(shè)備上大量投資,這樣資金就可調(diào)往最急需用錢的地方.提醒融資租賃這種籌資方式,比較適合需要購買大件設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè),但在選擇時(shí)要挑那些實(shí)力強(qiáng),資 信度高的租賃公司,且租賃形式越靈活越好.說服投資人 現(xiàn)在,要得到相當(dāng)數(shù)量的資本,非找投資人不可.這是眼下的新興融資方向,也是將來的發(fā)展趨勢.一位理性的投資者,尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資家,在面對創(chuàng)業(yè)者時(shí)重點(diǎn)考察的是他的商業(yè)能力與商業(yè)潛質(zhì),其中 包括性格優(yōu)勢(如自信,成熟,有條理性,務(wù)實(shí)性,責(zé)任心,商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等)和項(xiàng)目優(yōu)勢(項(xiàng)目前景,項(xiàng)目競爭 優(yōu)勢, 項(xiàng)目回報(bào)等).而考察性格優(yōu)勢和項(xiàng)目優(yōu)勢最好的方法, 就是在通過項(xiàng)目說明會(huì)上演

第四篇：創(chuàng)業(yè)初期該做什么

創(chuàng)業(yè)初期該做什么

簡介： 作者：佚名

現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要來源：百姓創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人編輯：feno的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：時(shí)間：2007-07-02 11:26:00

一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和...閱讀：12次 | 評(píng)論：0條

現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

二、慎選行業(yè)

創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

三、要有長期規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

四、先求生存

企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

五、精兵出擊

公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

六、要有意志力

有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

七、策略聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

八、有前瞻性規(guī)劃

經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)防騙十法

莊菲

1.看資質(zhì)證書。各類資質(zhì)證書是企業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志。絕大多數(shù)騙子沒有或者不全，當(dāng)然也有騙子的證書是全的，但有真有假，如果有必要應(yīng)該去有關(guān)部門了解一下。

2.看身份證。絕大多數(shù)騙子不敢出示真的身份證等有效證件，注意識(shí)別真假證件。

3.看產(chǎn)品。是不是和合同上訂的樣品一樣，價(jià)值和價(jià)格是不是相等。

4.看眼睛。眼睛是心靈的窗戶，撒謊的人說話的時(shí)候絕大多數(shù)不敢正視對方的眼睛。

5.想一想。想一想對方做生意的目的，有沒有騙人的可能。

6.查金融機(jī)構(gòu)和匯款的真假。先查金融機(jī)構(gòu)的真假，主要是通過對方的銀行監(jiān)管局、人民銀行查，現(xiàn)在有騙子用偽造的銀行名稱去電信部門登記電話號(hào)碼，如果你通過電信部門直接查假銀行和匯款那么你就上當(dāng)了。

7.試探。不妨用語言試探對方，例如我同行的朋友是公安部門的經(jīng)濟(jì)警察、或者是某某方面的行家，騙子自然害怕。

8.防調(diào)包。最好是自己運(yùn)輸，收貨后人不能離開貨物，特別要防止騙子在瞬間用相同或者相近的運(yùn)輸工具調(diào)包。

9.陷阱合同。主要有承諾農(nóng)副產(chǎn)品高價(jià)回收卻不回收、只騙回扣；加工的工貿(mào)產(chǎn)品被苛刻回收、故意讓活的變成死的、讓好的變成壞的、及時(shí)的變成不及時(shí)的等等。

10.異地交貨。騙子往往不在雙方所在地交貨，所以對選擇異地交貨的生意要少做或者不做。

第五篇：創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

①重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

②、慎選行業(yè)

創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

③、要有長期規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

④、先求生存

企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

⑤、精兵出擊

公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。⑥、要有意志力

有計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

⑦、策略聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

⑧、有前瞻性規(guī)劃

經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

①創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹（工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算）

②企業(yè)概況（企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話）

③市場分析（目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析）④市場營銷計(jì)劃（產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷）

⑤企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃（固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施（開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃）