第一篇：讀后感——李俊峰

《三國演義》讀后感

《三國演義》是一部斷代體古典名著小說,它講評了從東漢末年時期到晉朝統一之間發生的一系列故事。首先我看到的是像“滔滔長江東逝水…”這一類到處頌揚的詩句,接著引入正文。第一句話這樣說到：“話說全國大勢,分久必合,合久必分。”這句話不無道理。周末七國分爭,并入于秦,及秦滅之后,楚、漢分爭,又并入于漢…書中還有上百個人士、無數的軍事謀略,加上作者本身借著歷史人士,來論述忠、教、仁、義、愛的道理,更是深中人心。它寫的庸主獻帝、劉禪,沒有能力之輩呂布、袁術、袁紹、劉表、劉璋,宇量狹隘的周瑜,長厚的魯肅,勇者張飛、許

楮、典韋,下至因行間而貽笑千古的蔣干,無不個萬分態。這些個人士給了我很深的教誨。雖有這些個人士,但最令我有所感觸感染的是這本書當中所描述的幾個英雄人士。

下印象最深的人士之一。他降漢不降曹、秉燭達旦、千里走單騎、五關斬六將、古城斬蔡陽,厥后又在華容道義釋曹操。他忠于故主,因戰敗降敵而約好一知故主動靜,便不知千里萬里往投。我認為雖降了敵,但最后還是回來了,不但仍算忠,并且還要算一種難得可貴的忠。《三國演義》表現關羽的方法也極簡單：“鳳眼,臥蠶眉,面如重棗,青龍偃月刀”,厥后加上“赤兔馬”,又讀過《年齡》,刮骨療毒不憚疼,斬顏良,誅文丑,幾乎變得全國無敵。他的所做所為值得我們學習。

封建統治時期需要藎臣,需要一個可以或許鞠躬盡瘁、死而后已的藎臣,這就是諸葛亮。諸葛亮熟知天文地理,能文能武,足智多謀,并且一生謹慎,鞠躬盡瘁。他借東風,草船借箭,三氣周瑜,智料華容道,巧擺八陣圖,罵死王朗,空城計,七星燈,以木偶退司馬

懿,錦囊殺魏延,這些個是常人所想不到的。我本認為這類人應該相貌不凡,可書中描繪的卻十分簡單：身長八尺,面如冠玉,頭戴綸巾,身披鶴氅。他的所做所為給后人很深的印象。

現說曹操。曹操在《三國演義》中被稱為奸雄,有多是因為他的兒子篡了漢。他說劉備與他是并世英雄,說得劉備都不敢聽,但是他沒有殺劉備,雖劉備正是他的甕中之鱉。這使我感到了曹操的氣量寬宏,也是周瑜做夢也夢不到的。周瑜眼中只有諸葛亮,與其誓不兩立,只要把諸葛亮殺了,東吳的全國就承平了。厥后又發明劉備也不是一般人士,便想殺劉備,至少把他留在東吳,東吳的全國也承平了。目光短淺,宇量狹小,非英雄也。這也與曹操形成了鮮明的對比。曹操還是個實干家,曾謀殺董卓,矯詔聚諸侯討伐董卓。這些個使我感到了曹操的偉大之處。

總的來說,讀過這本書之后我大開眼界,而以上幾人也給了我很深的感觸感染,她們很值得我學習。

李俊峰

章丘市官莊鎮孟家峪小學六年級

第二篇：2013年終工作總結-機電安裝管理-李俊峰

2013年終工作總結

[機電安裝管理]

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2013年已經過去，充滿機遇和挑戰的2014年已經到來，回顧已經過去的2013年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優點：施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現場日常檢查不怎么勤快。

2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。

3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業學校相關培訓及考核；

2001年至2007年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；

2008年9月至2009年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；

2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；

2012年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；

2013年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程

已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內延時感應開關未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商/ 6

鋪內水電安裝工程施工。）

2.海賦江城二期機電安裝工程

1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；

5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；

6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；

7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況

1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。

2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應根據項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報項目部領導并協同項目其它部門與甲方溝通協調解決。

5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。

6、臨時水電電設施成本控制管理：

1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；

2）現場照明采用高效節能照明器具；

3）配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。

5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協議，協議中要明確管理辦法、責任及相應

違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

6）工人宿舍用電管理：

① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電

部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有

勞務班組進場簽訂合同時要注明此項；

② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用

每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

③ 項目部規定用每間工人宿舍月電量：

平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時（30度電）

夏季期間（3個月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時（300度電）

冬季期間（2個月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時（300度電）

海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電

起到了有效有償管控。

7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發生。

3、施工過程中發生的圖紙問題，要及時上報項目經理與建設單位、監理單位、設計單位溝

通協調解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規定嚴格執行。

2、根據公司下發的文件要求對班組的工人工資發放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監

督。

3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。

5、指導、監督班組落實和執行各項分項工程施工。

施工質量過程控制管理：

注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規范和有關規定；是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清

楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業之間有無矛盾、與其它專業之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。

施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。

2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現場準備。

3、施工專項方案要根據施工特點，按照相應施工驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。

6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻；

5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；

6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產許可證、合格證、檢測報告、產品型號和系列等內容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm 以內，要確保各種開關、插座內的接地線、零線不得串聯起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

加強水電安裝與土建協調配合1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。

2、水電技術和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協調和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。

3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協調土建與水電的施工協調問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。

加強材料和設備的管理

材料和設備質量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術規格必須符合設計要求，產品性能應符合現行有關國家技術標準。對于不合格的產品必須清退，一律不得使用，確保產品質量，嚴把質量關。

五、需要進步和提高之處

1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學習，更好地帶好我的團隊，管好做

好自己的本職工作以回報公司對我的培養和知遇之恩。

2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細

部實施與落到實處。

李俊峰 2013年12月21日

第三篇：李俊成讀后感

《信鴿花脖子》—讀后感

李俊成花脖子是一只信鴿，出生之后它和其它小鴿子一樣，天真、善良，對世界充滿了好奇，它在磕磕絆絆的成長過程中不斷的磨練著自己，不怕吃苦，勇往直前，不斷的與邪惡力量做著斗爭，最終成長為一只聰明、極致、敏銳的一流信鴿。

這是一本對生命和自然充滿關愛與關懷的小說，花脖子的故事不僅將鴿子的生活刻畫的淋漓盡致，同時，書中還揭開了喜馬拉雅山的神秘面紗，在花脖子成長過程中，它曾與惡鳥搏斗，曾在暴風雨中迷航，還曾在世界大戰中為正義之軍冒著槍林彈雨傳遞情報。。，書中的內容，讓我聯想很多。

從這本書里我認識到，不管在學習還是生活過程中，困難是對我們的考驗，克服了困難，戰勝了考驗我們將收獲很大，我也要像書中的信鴿花脖子一樣，成長為一名性格堅強，積極向上的好學生。

第四篇：一堅定三忠于心得體會--李俊峰

“一堅定三忠于”主題教育 學習心得體會 李俊峰 三月初，根據地區的安排部署，我校開展以“堅定理想信念，忠于黨、忠于祖國、忠于職守”為主題的教育活動，全校教職工通過學習深受教育，統一了思想，明確了目標。以下是我個人參加“一堅定三忠于”主題教育的心得體會：

堅定理想信念，作為一名共產黨員，要發揮先鋒模范作用，必須牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，為實現黨在現階段的基本綱領努力工作，為共產主義事業奮斗終身。

忠于黨、忠于祖國、忠于職守。黨把我從一個無知的孩童，培養成為一名大學生，又把我塑造成為一名光榮的人民教師。在求索的泥濘之路上，我也有過惆悵與彷徨，是黨一直給我慰藉和指明方向。“我是黨員，這都是我應該做的。”這句話，我從小聽到大。在我的周圍還有許許多多這樣的共產黨員，他們默默地忘我地奮戰在平凡的工作崗位上，任勞任怨，無私無悔，用自己的生命實踐著黨為人民服務的宗旨，用自己的行動實現著在黨旗下的誓言。愛國沒有條件，愛國不容選擇，今日祖國，世界矚目。熱愛我們的祖國，就要從文化的高度、歷史的必然中確知；熱愛我們的祖國，就要從胡錦濤主席提出復興中華文明的歷史變因、現實意義、未來價值中了然；熱愛我們的祖國，就要從確有所悟地團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍中體現。國就是家，五十六個民族是一家，家和萬事興。任何分裂祖國、破壞統一的行為都將徒勞，都將受到無情的懲治。參加工作十余年來，我始終以旺盛的工作熱情和樸實的工作作風效力于教育教學，去關注學生，研究學生，為學生授業、解惑。在生活上關心學生，學習上幫助他們，教他們學習、教他們生活，教他們做人、處事，在教學中我更加注重去研究教學方法和手段，希望給同學們帶來生動、輕松的教學氛圍，把傳授知識和傳授方法結合起來，引導學生主動學習、主動提高。同時更加注重自我的學習提高，雖然很辛苦，但是每當想到能給學生帶來更寬廣的知識面，那份辛苦也就化作欣慰，因為我們是人民教師，是共產黨員，我們從事的是陽光下最偉大的事業。最后，我要像雷鋒同志說的那樣，“做一顆永不生銹的鏍絲釘”。在今后的工作學習中，把堅定理想信念和立足本職工作結合起來，不斷加強政治業務學習，不斷提高黨性修養，永葆共產黨員的先進性，為實現共產主義遠大理想，促進民族地區教育事業不斷發展而不懈努力。

第五篇：《超越對手》讀后感-工程部-李俊

《超越對手》讀后感

好久沒有仔細的去看書了，所以也就好久沒寫書后感了，一來日常工作越來越繁忙，其次到了成家立業的年齡，家里的事情也越來越多，也就少了很多看書的時間，現在能重新靜下心來仔細的看一本書，要感謝一個人，讓我重拾對書的強大興趣。

自己看書，有些特點：有些書，看了一個多月還只看了三分之一，有幾本書兩三天就看完了；有些書是仔細的閱讀、有些書是選擇性的閱讀；有些事是讀完之后再讀、有些書卻看到一半就不想再讀。這些主要是看書的內容及質量，看書是否能引起自己的興趣。

就今天這本書《超越對手》說起，因為這本書與自己的工作比較相近，有很強的借鑒意義。自己先大致打看了下書主要內容，然后通過目錄，選擇性的進行閱讀。這本書很值得IT人員，特別是項目管理者去學習，去研究。書中的內容公司介紹、項目管理、項目實施都有很詳細的講解描述，有很強的知道意義。

這本書從售前的定位、尋找客戶、溝通、調研以及商務洽談等等到售后的項目管理、現場實施、項目驗收以及資源調度等等從實戰的方面一共介紹了30種技巧，一提供給項目經理以及實施人員去參考。

就項目管理而言，本書中就項目規劃，團隊管理以及資源調度做了詳細的講解。

作為一個合格的項目經理，必須要能夠確定自己的目標，并且制定出業務的藍圖，要明確的讓合作伙伴和手下的兄弟了解希望大家努力取得的成績，描敘的業務藍圖越清楚，越細致，越可操作，整個團隊才能建立對項目未來的共同預期并且投入到項目中來，領導整個團隊走向共同的目標。

成功的項目經理要知道組建一個有深度而又有技能的團隊的重要性，既要知道如何改進現有團隊，又要知道如何白手起家，建立一個新的團隊。所有優秀的的項目經理都要有根據手頭的工作任務建立一個有力的工作小組的能力，同時還要能激發出團隊成員的工作熱情，發揮出他人的潛質。

如果想要成功，項目經理有必要在項目中的某個階段集中公司所能提供的最大資源，包括人員、資金和技術資源來處理最關鍵或者最重要的事情，公司技術資源的使用要同項目目標和回款保持同步，集中資源得把事情做到最好。