第一篇：實現縣級科技工作轉型的幾點思考

實現縣級科技工作轉型的幾點思考

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟社會持續發展的引擎，是開拓人類未來的根本動力。實現科技工作轉型是提升縣級經濟實力和綜合競爭力的重要基礎，如何實現縣級科技工作轉型，可以從以下五個方面去把握，并實現相互間良性互動。

一、牢牢把握科技創新戰略的指導思想，是實現科技工作轉型的首要前提。

要實現縣級科技工作的轉型，怎么實現轉型，首要的是要有一個適應科技工作轉型的指導思想，一個實施科技創新戰略的指導思想，堅持科技創新戰略的指導思想必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，適應實踐發展的要求，堅持以創新抓落實、促發展。要實現縣級科技工作的大轉型，沒有捷徑可走，必須依托科技創新，加強原始創新、原始引進，從科技原創力著手，要把科技創新提升到推進縣級經濟社會發展主戰略的高度，全面籌劃好科技中長期發展規劃，著力增強科技創新和競爭力，實現經濟高速增長和綜合競爭力的提升。

二、堅持科技創新的方針，是實現縣級科技工作轉型的關鍵所在。

與日俱進是馬克思主義的理論本質，其核心是創新，創新是一個民族、一個國家發展的靈魂，創新是實現科技工作轉型的核心，貫穿科技發展全過程是創新，創新為實施科技工作轉型提供了強有力的保障。在當今世界，誰最先創新，誰就掌握了先機。鄧小平指出，發展是硬道理，不發展就要落后，就要挨打，要實現科技全面進步，既要看硬件裝備建設水平，又要看軟件建設的質量。要看基礎性、基本性的工作，標準高不高，落實到位了沒 1

有，更要看是否創新。只有這樣才能做到思想上的解放、理論上的創新、實踐上的突破。

思路一變天地寬，發展須有新思路，具體可以從以下二方面下工夫，一是自我加壓謀發展。創新必須要有新思路，思路新不新，就可決定我們的工作，不怕做不到，就怕想不到，二十世紀初誰都無法想象人類可以進入太空，據不知現在控制宇宙已成為現實。這也迫使我們加壓，謀求發展；二是著眼現實尋突破。著眼現實并不意味守舊，要前瞻性地找準創新工作落腳點，以發展的眼光尋找科技進步提升的突破口，積極培育基本科技能力，全面提高科技創新能力和競爭力，促進科技與經濟社會的協調發展。

三、明確科技創新的工作目標，是實現科技工作轉型的重要環節。

科技創新必須有一個明確的工作目標，目標就是未來的發展方向，目標決定未來，目標確定了就會引領我們的工作努力的方向，否則就會失去方向，科技創新工作目標不僅框定了科技發展方向，促使科技工作向終點始發，并最終超越自己走向高處。因此在明確科技創新工作目標時要用哲學的思維和獨特的預見能力，立足本地，著眼未來，要具有長遠眼光和前瞻性，做到規劃與發展并重，兼顧短期、中期、中長期及長遠，實現科技工作的騰飛，促進經濟發展和社會進步。

四、樹立“以人為本”的理念，是實現科技工作轉型的強大動力。

經濟發展需要科技，科技進步必須科技創新，科技創新離不開人才，當科技工作目標確定以后，科技人員是決定因素。因此，要努力造就學習創新型科技人才，牢固樹立“以人為本”的理念

和價值觀，充分調動廣大科技人員的創新積極性。當今和未來世界的競爭，從根本上說是人才的競爭。無數創新實踐表明，人才，特別是尖子人才在原始性創新和高新技術產業化中發揮著不可替代的作用。科技進步和創新的關鍵是人才。科技工作的核心是做好人的工作，把人才用好。要做到這一點，就必須創造人盡其才、人才輩出的良好環境。

當前縣級科技人員的創新積極性還沒有充分發揮，人才流失也比較嚴重，其中一個重要原因就是我們的創新環境不夠完善。今后，必須從體制、機制、政策和文化等各方面著手，圍繞以人為本這個中心，加強創新環境建設。當前擺在我們面前的一個重要課題是，如何加速建立有利于科技人員原始創新的更加開放和鼓勵競爭的體制、機制，形成鼓勵科技人員在市場競爭中創新創業的體制、機制。

同時，還應著力營造促進創新的文化環境。要不拘一格地選用年輕人才，努力創造條件，形成允許失敗、包容失敗和鼓勵不怕失敗的機制和文化氛圍，以及推陳出新、青出于藍而勝于藍的環境，讓年輕英才不斷涌現出來。這必須成為我們推動科技進步和創新的重要指導思想。要通過創立有關制度，保障人才的平等競爭，鼓勵相互協作，創造條件吸引人才創業。

實現縣級科技工作轉型，迫切需要引進、培養一大批具有創新精神和創新能力的人才，把那些謀創新、敢創新、會創新的人才挖掘出來，積極為他們創造條件、提供機會，做好搭臺子、給梯子、鋪路子的工作。堅持在實踐中摔打和磨煉創新人才，把艱巨任務交給他們，放手讓他們開展創新，在實踐中積累創新經驗，提高創新能力，不斷推進科技的創新發展。

五、完善科技創新的環境，是實現科技工作轉型的有力保障。

要實現縣級科技工作轉型，有賴于觀念、體制、機制、環境的創新，這里，環境創新是保障，企業是科技創新的主體，科技創新的最原始基礎是企業，激勵機制、創新政策是科技創新原動力的有力保障，是助推器，還可實現創新資源的優化配置，沒有強有力的政策措施，就不可能實現科技工作轉型，因此各級各部門要加強創新環境建設，健全科技創新的保障機制，營造良好的科技創新氛圍。創新環境建設要緊緊圍繞科技發展這個中心，一方面，要出臺相關的政策配套措施。要突出產業升級這條主線，制訂出適宜縣級的宏觀的科技創新政策措施，如完善產業扶持、科技進步政策、專利、融資渠道、科技人員創業等政策配套措施。鼓勵和扶持企業改造和提升傳統產業，實行財政支持和稅收優惠政策，進一步落實技術要素與收益分配的激勵政策，為企業發展創造良好的社會環境。另一方面，要營造良好的輿論和服務軟環境。政府部門還要加強輿論引導和倡導以服務型機關為主的效能建設。通過設計一些活動和載體，大力進行宣傳，讓創新主體積極參與，大力推進科技進步，要在全社會上下營造重才、愛才和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好環境，科技部門要在科技項目上積極引導，鼓勵創新主體技術創新，為創新者創造良好的科技創新氛圍。政府部門要切實提高自身素質和辦事效率，強化服務意識，不斷創新服務方式，服務手段和組織形式，提高為人民服務的質量和水平。服務要貼近創新主體，切實轉變作風，實現優質、高效服務，保證科技持續快速發展。

第二篇：淺議如何實現財政政策的轉型

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淺議如何實現財政政策的轉型

作者：王 奕 張 景

來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]從2005年起，中國調整了財政政策取向，由擴張性財政政策轉向穩健性財政政策，也就是經濟學意義上的中性財政政策。由擴張性財政政策向穩健性財政政策轉型，有一個接軌過程，不可能一蹴而就，擴張性財政政策應該逐漸淡出，才能平穩地實現財政政策的轉型。

[關鍵詞]擴張性財政政策；穩健性財政政策；轉型

[中圖分類號]F812．O

[文獻標識碼]A

第三篇：淺談企業如何實現轉型升級

【主題】

淺談企業在現有資源下如何轉型升級

【副標題】

暨2011企業家講企業大講堂會后報告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內容】

當下后金融危機時期，一個企業如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰略中贏得發展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：

一、企業要堅持基礎創新；

二、企業家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經很好了。

那么現如今的中小企業應該如何創新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現企業自身的轉型和升級。

首先，原始我們企業有那些引擎呢？請看下圖。

我們有外部引擎和內部引擎，催動著整個企業的運作和發展。這里講到溫州的有個企業老板，做了3年的企業的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業而言了，況且現在樓市政府已經開始了調控。而針對我們有些企業，在內外引擎都沒有實現的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態，也就是我所要談到的一個新引擎的出現。那便是，企業的管理引擎。有了企業的管理引擎作鏈接，結合企業批量生產人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業自身發展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業，這就導致了大批量的企業倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業的成功，往往跟一個企業家的正確領導和大批人才化的企業管理發展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：

企業持續成功=戰略X組織能力

它理解起來并不難，當一個企業擁有一個長遠的戰略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現有資源來。這就需要我們企業家們對企業有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業如何實現行業價值的關鍵，就是充分利用企業的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業家說，我的企業里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業發展的因素。

企業要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產人才。人才并不是每個企業都有的，人才并不是企業一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養和磨練的！這一點很多企業家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變為人才，我想也是設立這個群的目的吧。關于企業如何實現轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!

第四篇：網點轉型思考

關注客戶體驗促進網點轉型的思考

一、現狀

銀行作為服務經濟的提供者，身處激烈的市場競爭和信息技術高度發達的環境中，產品和服務被復制的難度越來越小，速度越來越快，同質化抹平了產品和服務創新的優勢，傳統的創新難以保證銀行競爭的優勢。為此，筆者認為，銀行的一切都可以復制，但只有客戶的體驗不可復制。因此，只有關注和提升客戶體驗，才能確保商業銀行處于競爭的優勢地位。銀行的客戶無論是個人客戶還是法人客戶，首先是作為人而存在，他們的行為既包含理性的一面，當然也包含感性的一面。

通常我們會遇到這樣的情景：一個客戶到銀行匯款，雖然前面等候的人很多，但為了達到匯款的目的，這名客戶不得不耐心地等候，這就是客戶的理性思維決定了他的行為。如果與此同時，附近還有一個銀行網點，雖然等候的人也很多，但環境很好，夏天有空調，營業員熱情有禮，這名客戶也許就會選擇去那個環境好的網點辦理匯款，這時就是客戶的理性思維決定了他的行為。其實在這兩個銀行的網點，他們所提供的產品銀行匯款是一樣的，都能滿足客戶最基本的需求，但最終客戶選擇的結果卻是環境好的網點，這就是因為他們提供的體驗不同而帶來的差別。銀行的產品可以很容易復制，而客戶對銀行產品的體驗卻無法復制。這種客戶體驗的差異也正是銀行差異化競爭的基礎。同時也是

銀行競爭力的直接體現。

二、對策

提升客戶體驗，推進網點轉型，一要關注客戶的感官體驗，強化網點建設。銀行的一線網點，直接面對客戶，每天都要受到客戶的評頭論足。因此留給客戶的第一感官印象十分重要。人們都愿意到窗明幾凈、規范整潔、規模大、檔次高的網點辦理業務。因此一線網點必須加快網點硬轉型，加強網點建設，按照上級行的統一VI設計，規范網點布局、合理內部分區、優化配置設備、提高標準化建設層次水平。二要關注客戶的思維體驗，強化產品創新。思維重在創意，體驗貴在驚喜。以蘋果為代表的智能手機很快淘汰傳統手機，最主要的原因就是智能手機海量的應用程序不斷帶給使用者驚喜，讓人感覺無所不能，雖然智能手機價格普遍較高，但人們還是毫不猶豫選擇使用。因此銀行必須不斷推出新產品，網點必須不斷推出新服務，讓客戶得到意想不到的驚喜收獲。比如舉行針對貴賓客戶的理財、養生等講座活動，在客戶中征集產品創意等，引導客戶，使客戶感覺到自己與眾不同富有創意，提高網點的營銷層次和品位。三要關注客戶的行為體驗，優化服務流程。客戶的行為直接導致銀行競爭的結果。因此必須認真研究客戶的行為，找出不同層次客戶的行為體驗需求，有的放矢采取不同的營銷方法。要根據網點類型、客戶、功能定位，確定適合網點的崗位配置，明確崗位職責，優化崗位配備，對于大眾客戶，重點要擴大業務辦理渠道，提高辦理業務的速度，減少客戶等候的時間，提供標準化服務。對于貴賓客戶，就需要加強專業化服務，提供私人專屬服務，增強業務的私密性和個性化。四要關注客戶的情感體驗，提升服務理念。商業銀行業務競爭的本質還是客戶競爭。因此銀行一線網點的員工要善于和客戶交流，與客戶交朋友。現代銀行競爭激烈，現代社會充滿浮躁，人與人之間也許滿眼功利，在這種環境下，情感交流就顯得尤為重要。也許平時的一顰一笑、一唱一和、節日的一個問候、一個祝福，關鍵時刻的一臂之力或者舉手之勞，都會帶給客戶心靈的愉悅，不斷鞏固強化這一種情感體驗，就能帶來長久的利益。五要關注客戶的相關體驗，樹立品牌形象。商業銀行要提高品牌意識，一線網點要注重銀行的品牌形象，強化品牌宣傳，引導客戶信任自己的品牌，以自己的品牌為榮。（揚州農行營業部）

作者：揚州農行營業部

第五篇：橫店影視旅游業加快實現轉型升級的思考（精選）

秀里影視基地影視旅游產品轉型分析

摘 要：目前國內不少影視拍攝基地經營困難、勉強維持，雖然成功轉型的例子也有很多，但是秀里影視基地是近幾年才成長起來的，自身的發展面臨如何加快轉型升級、實現持續發展的挑戰。本文就秀里影視基地影視旅游產品轉型的必要性及具體措施進行分析。關鍵詞：秀里；影視旅游；產品轉型

由于體制、機制、旅游產品本身等多方面因素，我國影視旅游業在各地發展很不均衡。特別是當前人們消費水平和旅游方式的改變，給影視旅游業的發展帶來了巨大的挑戰，但是成功的案例卻是不在少數。例如橫店，本文就如何加快秀里影視旅游業轉型升級，實現秀里影視旅游業可持續發展，借鑒橫店的經驗，試就這些方面展開探討。一.秀里影視旅游業發展現狀

黟縣宏村秀里影視基地位于風景如畫的黟縣宏村鎮秀里村，由北京新時刻文化發展有限公司與黃山市中權影視文化傳播有限公司于2007年12月合作實施。項目分三期實施，總投資1億元，一期占地約75畝（含20畝水面）。截至目前，項目已完成投資1500萬元，一期工程初具規模，重點進行了河道整治，完成20棟徽派民居建設，水口園林規模已初步呈現。2008年7月，電影《蘇乞兒》首度在該基地開機拍攝。二期建設于2009年年底全部完工開始試營業。

素有“桃花源里人家”、“中國畫里鄉村”之稱的黟縣，是我國最古老的縣治之一，也是徽文化的集中發祥地和古徽商的重要聚集地之一。多年來受海內外眾多電影電視制作人及諸多導演的青睞，黟縣成為聞名遐邇的天然影視拍攝基地，先后有《臥虎藏龍》、《菊豆》、《小花》、《風月》以及由導演尚敬執導，姚晨、閆妮等原班人馬打造的電影版《武林外傳》等上百部著名影視作品在這里拍攝。

黟縣宏村秀里影視基地項目依托宏村鎮秀里村優美的生態環境，依山傍水的自然景觀、村莊田園道路等，根據拍攝的需要，依據山勢清淤河道，修壩蓄水，修建臨時的古民居、牌樓、古棧道碼頭等場景，進行影視創作。項目建設中集采徽州建筑之長，將破損和瀕臨倒塌的舊房料進行異地搬遷、重建、修護，還原徽派尋常百姓生產生活場景，達到保護古建筑、展示和傳承徽文化的目的。

該影視基地的建設將彌補黟縣境內人文及特殊影視場景拍攝的不足，為廣大影視工作者提供更好的服務及專用場地，吸引更多的影視拍攝同時，亦會成為黟縣眾多獨具特色旅游產品中一道靚麗的風景。它的建成為黟縣鄉村旅游的發展、文化黟縣的建設起到很好的推動作用，并帶來良好的經濟效益和社會效益，從而推進黟縣鄉村旅游發展國際化進程，打造、增強黟縣旅游吸引力。

二.轉型升級是秀里影視旅游業實現可持續發展的必然選擇

隨著經濟社會的不斷發展，人們生活水平和消費水平不斷提高，對旅游消費要求也越來越高，為應對激烈的市場競爭態勢和多樣化的旅游消費需求，加快轉型升級成為秀里影視旅游業實現可持續發展的必然選擇。

（一）符合應對市場競爭的要求。隨著影視文化產業的對外開放，市場競爭的激烈程度日趨增大。就國內而言，影視基地項目一哄而上，風格雷同，毫無特色，重復建設問題十分嚴重，造成了市場競爭激烈而無序的狀況，這一狀況對秀里影視旅游的發展十分不利。

（二）符合消費水平提高的要求。我國旅游市場消費已從以觀光旅游為主，轉向觀光、度假與專項旅游三足鼎立的新的發展階段。影視旅游作為一種融入了影視元素的全新主題化旅游活動，隨著社會的發展和人們生活水平的不斷提高，旅游者在選擇旅游產品時更加理性，越來越注重旅游過程中的體驗性、參與性，這使得秀里影視基地在影視旅游產品開發過程中的難度進一步增大。

（三）符合可持續發展的要求。保護生態環境，實現可持續發展，是全球經濟社會發展的潮流，也是我國貫徹科學發展觀，建設“資源節約型、環境友好型社會”的現實要求，同時，也是影視基地發展的客觀需要。但目前這種觀念尚未深入人心，不利于秀里影視旅游業的長期發展。

三.秀里影視旅游業轉型升級的發展方向

（一）發展理念轉型。通過不斷解放思想，加快創新步伐，努力實現發展動力從要素驅動為主轉向創新驅動為主；增長模式從粗放型為主轉向集約型為主；工作重心從擴大規模為主轉向提高質量和效益為主。

（二）目標轉型。以建設一流旅游目的地為目標，以打造國際影視旅游名城為依托，以優質服務為核心，高效整合旅游資源，強化旅游公共服務，提升旅游發展環境，在旅游產業結構、旅游增長模式、旅游區域協調發展等方面實現轉型升級，全面提升秀里影視旅游業的綜合競爭力，使秀里成為全國著名的旅游目的地。

（三）功能轉型。通過對秀里景點的開發和打造，形成功能齊備、分區合理的全域化旅游格局，把秀里建設成為影視文化產業集群區、影視旅游創意集聚區、影視企業成長孵化區，為黃山建設旅游強市發揮示范、引領作用。

四.推動秀里影視旅游業轉型升級的主要措施

（一）完善旅游基礎設施，優化旅游發展條件

加強和完善旅游基礎設施建設是實現秀里影視旅游可持續發展的根本保證。根據秀里實際，重點應加強三方面的建設： 1.加強實景拍攝基地建設

目前秀里各種實景基地為古裝劇和年代劇場景，功能較為單一，應以建立完善系統的實景基地為目標，新建一批新的拍攝場景，如特色年代劇場景、現代農村場景、現代城市場景等。此外，還應進一步鼓勵吸引民間、國有等多種資本參與建設，興建一批中西文化拍攝基地，改造一批高科技攝影棚等，不斷豐富影視拍攝場景，持續鞏固基地規模優勢。在秀里小城市規劃設計、街區（小區）建筑形態、標志性建筑、文化景觀帶建設等方面融合影視元素，彰顯影視名鎮特征，大力營造影視文化氛圍，實現影視文化與建筑文化的完善融合。2.加強道路交通建設

在秀里對外交通方面：對秀里鎮內公路和高速入口處的道路進行改造，形成橫店直達杭州、上海的快速通道；加快秀里通用機場建設，創造條件爭取建立秀里到上海、北京、廣州、深圳等地的空中支線；完善秀里交通網絡建設，建立暢通的公共交通系統，把黃山各大景區快速連接起來。3.加強服務設施建設

黃山2013年的游客可突破3700多萬人次。預計到秀里將會有所增加，為了使如此之多的游客在黃山、在秀里吃好、住好、玩好，需要建設相應的配套服務設施，重點要完善社會化服務設施，包括新建、改造、托管一批賓館；建立暢通的公共交通系統，盡快實現秀里出租車投放，方便游客出行；建立健全商業網點，在鎮中心建成若干大型綜合性超市，規范各大景區內的商業布局等等。

（二）延伸影視產業鏈條，拓展旅游發展空間

推進秀里影視旅游產業結構升級，主要是突破旅游產業“食住行游購娛”六要素的概念，擴大影視旅游產業的外延，延伸影視旅游產業鏈，培育影視旅游新增長點，實現影視產業鏈延伸到哪里，影視旅游發展空間就拓展到哪里。1.擴大影視旅游業的范圍

以秀里影視基地為中心，通過全市旅游規劃，將黃山市其他景區全部融入影視元素進行改造，并通過旅游線路的重新設計，使其與秀里影視城進行有效連接，從而達到秀里影視基地與黃山各景點的相互帶動、影響。

2.加強影視旅游業與工商業的聯動發展

一是結合影視產業鏈的構建，大力發展影視衍生產品的工業化制造和影視相關配套工業，如：影視器材、影視設備、影視道具、影視制景等；二是將徽州傳統特色工業與影視產業結合。徽州有三雕、大量的物質遺產和非物質遺產。這些產業如果加入影視文化元素，必將獲得更大的市場空間。通過這些工業的發展，反過來，又能對影視旅游業發展提供有效支持。此外還要扶持一批加工企業，引導開發旅游紀念品，做強做精各種旅游紀念品等旅游商品，推動建設一批旅游商品基地和旅游購物場所。3.完善秀里影視產業鏈條

后期制作在秀里影視基地還未有發展。因此要制訂優惠政策吸引更多后期制作公司入駐黃山，重點支持秀里影視制作公司后期制作基地建設；投巨資購置國際領先的影視后期制作設備，興建影視特效制作中心，構建秀里影視后期高科技制作平臺，引進后期制作團隊入駐；大力構建秀里影視發行與交易中心，精心制訂和發布秀里影視產業指數，重點經營電影電視劇發行、影視產品交易、影視器材與設備交易、影視技術轉讓等，定期組織電影看片會、電視劇發行交易會、影視作品推介會、影視產業高峰論壇、影視旅游產品交易會等，將秀里建設成為影視作品交流、影視旅游產品交流的集散地。

（三）優化產業發展平臺，推動影視旅游發展 1.納入黃山戰略支柱產業

秀里影視旅游產業起步時間較晚，但發展潛力巨大，應當把影視旅游業作為黃山市的戰略支柱產業，舉全市之力予以重點打造。下一步，要針對影視企業融資難等問題，通過向入區企業提供更多支持和優惠，實行“一企一策”，創新體制機制，優化服務環境，全力支持企業做大做強。由此進一步提升橫秀里影視品牌的凝聚力，從政策上推進“知名企業本地化”的進程，并帶動秀里影視旅游業更大步幅地前進。

2.作為安徽省重點產業基地建設

安徽是一個正在發展中的大省，需要培植一批全省性的重點文化產業基地。秀里影視產業已初具規模，且已有多部影視作品在這里拍攝完成，理應成為安徽省文化產業的中堅力量。面對當前和未來愈益激烈的競爭格局，僅僅依靠北京新時刻文化發展有限公司與黃山市中權影視文化傳播有限公司的力量顯然還不夠，應當繼續爭取安徽省委、省政府及其有關部門的大力支持，動員全省的力量，加強對秀里影視文化產業實驗區的扶持，為秀里影視產業加快發展創造一個層次更高的平臺，進而也推動秀里影視旅游業的可持續發展。3.列入全國文化產業示范基地

利用國家大力發展文化產業的有利時機，努力將秀里列為全國文化產業示范基地，扎實秀里影視文化產業的大發展大繁榮，積極爭取國家發改委、廣電總局等有關部門的大力支持，率先列為全國文化產業示范基地，更充分地享受國家最新優惠政策。同時，秀里要以小城市培育為契機，加快資源整合營造和諧旅游消費環境，把秀里打造成既是深受旅游者喜愛的“宜游”目的地，又是吸引旅游者停留的“宜居”目的地。

（四）提升影視旅游品質，增強景區競爭能力

1.集中精力打造影視旅游休閑名城。影視旅游屬于深度旅游，它最大的特點在于極強的參與性和互動性，并高度注重旅游者的情感體驗。秀里影視旅游業要堅持“影視為表、旅游為里、文化為魂”的融合發展理念和“以影視基地為依托、以影視文化為內涵、以旅游觀光為業態、以休閑娛樂為目的”的運營模式，努力把秀里建設成為旅游度假之城、影視文化之城和休閑宜居之城。

2.創新服務管理，提升旅游服務能力。一是提高旅游行政能力，健全秀里旅游管理機構，加強部門之間的溝通、協調，完善大旅游的推進機制，使旅游行政服務高效、透明。二是推動旅游景區服務標準化。在建立較為完善的管理制度基礎上，積極推動旅游服務標準化工作，規范旅游企業服務。可委托有公信力的調查機構，對游客開展抽樣調查，進而對各景區的服務水平進行全面評估。三是完善旅游人才培養機制，利用黃山學院的師資力量，開展職業資格培訓，培養人才，留住人才，用好人才。

3.優化產品結構，促進旅游持續發展。一是依托區域社會經濟發展水平和徽州旅游資源稟賦特點，推動區域旅游均衡化、特色化發展，實現旅游產品的提檔升級。二是創新旅游產品，整合資源，形成以基地觀光為基礎、影視體驗為主導、特色旅游為輔助的旅游產品結構模式。深度開發多樣性產品，全面提高旅游產品的參與性、趣味性，突出旅游產品的互補性、差異性。三是優化旅游線路設計。從交通、產品組合及區位特點出發，融合不同類型、不同品質資源，形成主題鮮明、富于特色的專題旅游線路。參考文獻：

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