第一篇：生存和發(fā)展是任何一家企業(yè)面臨的問題

生存和發(fā)展是任何一家企業(yè)所面臨的首要問題。究竟是什么原因造成企業(yè)的壽命有長短、市場表現(xiàn)有優(yōu)劣？在顧客越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，越來越多的企業(yè)家認識到戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關鍵，戰(zhàn)略管理是企業(yè)制勝之道。

郎老師深入淺出、娓娓到來的課堂講授，使我們通過講授，理解戰(zhàn)略管理理論的要點和難點；通過同學精彩的案例分析和郎老師點評，提高我們分析問題、解決問題以及運用戰(zhàn)略管理方法與技巧的能力。

郎老師說過：戰(zhàn)略管理的核心內容是差異化，而對于我們MBA學生來說，MBA的創(chuàng)造性思維才是我們將來制勝的法寶。

創(chuàng)造性思維的培育的最終目的是使MBA如何從繁雜的企業(yè)內外部環(huán)境和現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)那些令人激動的有價值的新問題和商機，且找到問題解決之道。對MBA創(chuàng)造性思維的培育要求其以管理理論為基礎，在實際生活中和案例討論中不斷地思考、反思，對一事物和案例進行詳細的剖析，從復雜的結構中尋求共同性、規(guī)律性的本質。

MBA必須通過發(fā)散思維、逆向思維、側向思維、聯(lián)想思維等方式的訓練，從而不斷培育自己創(chuàng)造性思維，提高自己勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色。

第二篇：執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題

如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵。企業(yè)的各個組織（團隊）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成．

1、打造一個和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。

２、領導要以身作則

執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。

３、追求完美

完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務

４、明確的目標和良好的溝通 目標是一個團隊共同努力的方向。５、良好的激勵和監(jiān)督

對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。

核心內容

二、如何去改造我們的團隊

我們在工作時有時候，夢想和現(xiàn)實是有差距的。可是，大家應該怎么樣做才能實現(xiàn)自己的夢想呢？要想取得成功，無論是個人還是團隊，都要有執(zhí)行力。團隊的每一個成員都應該有執(zhí)行力，當任務分配到自己頭上時，責任到此為止，不能再推給別人，屬于自己的責任，一定要自己承擔。無論是團隊的Manager，還是老板，都希望自己的屬下是一個勇于承擔的人。團隊的成員在接到任務的時候，不應該被動的去執(zhí)行任務，而應該主動的、積極的，運用各種方式來完成任務。態(tài)度決定一切，可是，如何讓團隊的成員能夠積極主動的執(zhí)行任務呢？

如何提高團隊執(zhí)行力

1、盡量減少上層對小組人員的影響；

2、如果現(xiàn)有成員，沒有執(zhí)行力，推卸責任，這種成員一律淘汰出局；

3、從開發(fā)組尋找更加適合的人員，補充到我們的團隊；

4、團隊成員的選擇要求

5、盡最大努力向公司上層建議，提高設計團隊的待遇，讓團隊的待遇具有一定的優(yōu)越性；

6、幫助團隊成員解決一些實際的問題，工作上的、生活上的，使他們能夠安心做好自己的工作。

案例+游戲

核心內容

三、如何讓團隊的成員能夠積極主動的執(zhí)行任務呢？

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、加強學習、自身素質

員工自身必須加強學習，提高自身素質；

2、培訓進修、自我提高

企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

3、員工價值、潛力的開發(fā)

企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

如何提高團隊執(zhí)行力

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。我們如何提高團隊執(zhí)行力

5、工作態(tài)度

要轉變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

案例+游戲

核心內容一

四、企業(yè)如何強化執(zhí)行力

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

1、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。

2、團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障。

3、知識與技能――提高執(zhí)行力的基礎。

4、領導風格――執(zhí)行力的重要影響者。

核心內容

五、企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵，企業(yè)的各個團隊的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成

1、打造一個和諧融洽環(huán)境

如何提高團隊執(zhí)行力

２、領導要以身作則 ３、追求完美

４、明確的目標和良好的溝通 ５、良好的激勵和監(jiān)督

核心內容

六、如何提高團隊執(zhí)行力

1、營銷團隊為何執(zhí)行不力；

2、為什么很多時候都跟團隊成員，特別是團隊負責人不能正確理解執(zhí)行內容有很大的關系；

3、為什么一些團隊的管理人員有恐懼癥，大為抵制；

4、要想提高團隊執(zhí)行力，作為營銷團隊負責人必須要樹立職業(yè)的觀念，即“在其位，謀其政”，履行自己的職責

5、怎樣做一個不折不扣的執(zhí)行者，要在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，決不能有意見就抵制，要站在職業(yè)營銷人的角度來對待執(zhí)行力問題。

核心內容

七、沃爾瑪管理打造執(zhí)行力團隊

目前許多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終？為什么無數(shù)的擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？

1、為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪能夠在中國成功？

6、沃爾瑪能夠成功有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團隊

7、為什么沃爾瑪在前期給員工分組邊為老虎、獅子隊？

8、沃爾瑪如何打造團隊執(zhí)行力？

9、在沃爾瑪管理人員身份高嗎？

如何提高團隊執(zhí)行力

10、沃爾瑪每天都上班下班開會時在喊為什么？

今天在沃爾瑪工作過多年的老師會告訴你，沃爾瑪如何打造執(zhí)行力！你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。

一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標連接起來，從整體工作來說，一名主管最重要的就是和下屬一起努力完成企業(yè)賦予的工作。只有把規(guī)則、把工作做成整個團隊的習慣，才能使自己部門的業(yè)績有一個良好的表現(xiàn)。

“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，不要寄希望于空降兵能為你的業(yè)績做出太大的貢獻。分析、洞悉并且適應你所面對的一切，才會穩(wěn)固地出色。遵循以下這些不成文但非常有效的做法，可以使你成為出色的主管。

1.你必須時時清醒地認識到，你部門的業(yè)績不是你個人做出來的，惟一的來源就是你下屬的團結與努力。

2.公正往往比公平更重要，有了獎金，你得先想到誰的表現(xiàn)較好，而不是拿來平分，長期分配不合理只會使你的部門形成勤而不進、懶而不罰、一團和氣混工作的局面。

3.公開表揚和私下解決問題會讓你更具有親和力。人都愛面子，所以你得注意不要在部門大會上輕易指責某一個員工，你當然可以在會上與他、與大家討論某種做法，得到正確的結論，這樣提升的將是整個部門的認識與工作能力。

4.要善于正確地做事，而不是做正確的事。凡是工作中的事都是正確的，但如果你都去做的話，將會使你隱入迷茫與疲憊之中，那樣你的部門都會因你的決策和選擇而失去戰(zhàn)斗力，當然也就談不上形成團隊了。

5.把下屬當兄弟姐妹看。和下屬融洽的關系一方面是社會進步的需要，另一方面也是你的下屬真誠對待你和真誠對待工作的理由。以真心換真心，能使你和你的團隊面對任何危機。

6.一個人一天能做完的事，你絕不要安排三個人三天去做，寧可讓另外兩個人休息兩天，以后再次輪換。否則，你會發(fā)現(xiàn)，你部門扯皮、推諉的現(xiàn)象會越來越多。

如何提高團隊執(zhí)行力

7.不要對你的上司抱有太多的希望。要準備好自己的棉衣過冬，我們常常聽到一些企業(yè)中層抱怨，本想他的上級會給他提供種種支持或幫助，但實際上卻不是意想中的那樣。這樣的結果常常會使你面對困難時無所適從和措手不及。

8.對待下屬不要幻想培育共性，而要善于理解其性格與愛好，當然也包括工作方法的差異性，實際上差異會使你部門的工作出現(xiàn)互補，反而有利于部門的業(yè)績。

9.對待自己的職位不要過于熱衷。得與失往往就在于一念一行之間，對工作尤其是對工作以外的事要講求一個適度，古人講：飲酒莫教成酩酊，看花慎勿至離披。

10.中層們要想工作出色，還應該學會取舍。因為，善學者，進;善耕者，收;善棄者，得。

人才進行工作，天才進行創(chuàng)造。我們?yōu)槭裁床蛔非蟾玫臉I(yè)績?為什么不追求更完美的人生呢?

第三篇：員工忠誠度是影響企業(yè)生存和發(fā)展之一

員工忠誠度是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。在企業(yè)管理中，只有切實了解員工的期望和需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度，才能使員工釋放出最大的能量，從而帶動企業(yè)整體效益的提高。

員工對企業(yè)的忠誠是相對的、有條件的。這里所說的忠誠指通過管理所形成的一種新型的秩序，這種新秩序的內涵就是當員工意識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時，愿意迎接這種挑戰(zhàn)以換取相應的報酬。忠誠可以分為兩類，即主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠指員工在主觀上有強烈的忠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是企業(yè)與員工的目標高度協(xié)調一致、企業(yè)可以幫助員工實現(xiàn)和發(fā)展自我的結果。使員工主動忠誠的因素通常與工作本身和工作內容有關，這些因素能夠不斷促使員工自我發(fā)展，使之產(chǎn)生滿足感，從而不斷提高對企業(yè)的忠誠度。被動忠誠指員工本身不愿意長期在企業(yè)工作，由于一些客觀上的約束因素使其不得不暫時留在企業(yè)。這些約束因素往往是一些物質方面的因素，如較高的工資、優(yōu)越的工作環(huán)境等。一旦這些因素消失，員工對企業(yè)的忠誠度就會大大降低。

只有忠誠的員工，才能帶來忠誠的客戶。客戶忠誠與員工忠誠是管理活動中相輔相成的兩個環(huán)節(jié)。實踐證明，建立客戶高忠誠度是企業(yè)成敗的關鍵，其能夠給企業(yè)帶來低成本、高利潤以及競爭優(yōu)勢。如果員工對企業(yè)忠誠度低，缺乏工作熱情，就很難為客戶提供優(yōu)質的服務，從而難以培養(yǎng)客戶的高忠誠度。

企業(yè)要提高員工的忠誠度，就要建立一套合理的文化規(guī)范，使員工在規(guī)定的范圍內行事，同時設計合理的薪酬體系。薪酬體系是否合理，一是看是否達到了調動員工工作積極性的目的；二是看員工對薪酬體系是否滿意、是否從中獲得了滿足感。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，合理薪酬體系的建立可以使企業(yè)與員工的利益緊密地結合起來。同時，建立在公平、公正、平等原則上的薪酬體系也可促使企業(yè)均衡、快速發(fā)展。

總之，企業(yè)要把員工當做企業(yè)的內部客戶，堅持“以人為本”，不斷提高員工忠誠度。

第四篇：煤炭工業(yè)發(fā)展面臨四大問題

2月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在全國煤炭工作會議上指出，站在煤炭工業(yè)“十二五”及長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，煤炭工業(yè)發(fā)展還面臨著諸多矛盾和問題。

“應充分認識我國短期煤炭供應寬松與長期總量不足的客觀形勢，實施煤炭總量控制措施，提高全國煤炭長期穩(wěn)定供應保障能力。”王顯政說。

遠期四大風險

一是煤炭資源保障程度低，資源供應面臨潛在風險。我國大型整裝煤田主要集中在晉陜蒙寧和新疆地區(qū)，其他大部分產(chǎn)煤地區(qū)資源賦存條件較差。煤炭資源開發(fā)越來越向晉陜蒙寧等西部地區(qū)集中，煤炭調出區(qū)與主要消費區(qū)的距離增加；原來一些煤炭調出省逐漸轉為煤炭調入省，全國煤炭安全穩(wěn)定供應保障的難度加大。特別要關注進入“十三五”以后，全國煤炭需求量在40億噸以上再逐年增長下的煤炭資源保障問題。

二是礦井數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)布局趨同，非煤產(chǎn)值效益低，結構調整面臨挑戰(zhàn)。我國小型煤礦數(shù)量多，生產(chǎn)集中度低。目前全國30萬噸以下的小型煤礦有1.2萬多處，占全國煤礦總數(shù)的80%以上。開采深度增加，煤炭生產(chǎn)風險增加。目前全國已經(jīng)有千米深井39處（其中，山東24處、江蘇5處、遼寧7處、河北2處、安徽1處），最深的達到1450米。煤礦深部開采面臨的沖擊地壓、地熱、高承壓水、瓦斯等自然災害與職業(yè)健康問題。在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，也存在“逢煤必化”、“以煤養(yǎng)化”、重復建設、產(chǎn)能過剩的問題。

三是煤炭生產(chǎn)消費持續(xù)大幅增長，環(huán)境問題凸顯，生態(tài)環(huán)境約束強化。目前全國煤礦采空區(qū)土地塌陷累計達100萬公頃左右，每年新增采空區(qū)6萬公頃左右；煤矸石堆積占用大量土地，并造成嚴重土壤污染；二氧化硫、氮氧化物和有害重金屬排放不斷增加，酸雨面積達120萬平方公里。由于我國持續(xù)快速的煤炭消費增長，溫室氣體排放居高不下，面臨著更加嚴峻的國際社會輿論壓力。

四是發(fā)展理念亟待更新，企業(yè)內部風險管理亟待加強。近年來，煤炭行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了輝煌成績，難能可貴，但要實現(xiàn)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，還有大量工作要做：實現(xiàn)煤

炭工業(yè)由數(shù)量速度型向質量效益型轉變的任務還很艱巨，距離落實科教興煤戰(zhàn)略、提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學化水平還有較大差距，加強人才培養(yǎng)、建設和諧礦區(qū)任重而道遠。近期過剩明顯

王顯政不止一次地提醒煤炭企業(yè)應警惕煤炭產(chǎn)能過剩，防止市場出現(xiàn)大起大落。在這次會議上，他再次重申了此種觀點：“現(xiàn)階段，受國際金融危機深度影響，我國經(jīng)濟增速下行，煤炭市場需求放緩、價格下滑，煤炭產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)。”

王顯政指出，近10多年來，在市場需求大幅增長、煤炭價格上升、行業(yè)效益好轉等多重因素引導下，煤炭產(chǎn)能建設速度加快，煤炭產(chǎn)量大幅增加。

從煤炭投資與產(chǎn)能建設分析，“十一五”期間共完成投資1.25萬億元，加上2011年的4700億元，共計1.72萬億元，按800元/噸產(chǎn)能建設計算，可形成產(chǎn)能21億噸，其中5億噸轉入“十三五”，“十二五”凈增產(chǎn)能16億噸，加上現(xiàn)有煤礦產(chǎn)能，全國煤礦總產(chǎn)能近期過剩的問題明顯。

自去年第四季度以來，煤炭市場需求增速回落，價格下滑，庫存增加，企業(yè)應收賬款增加。從目前的數(shù)據(jù)來看，秦皇島5500大卡市場動力煤價格由去年11月中旬的860元/噸下降到目前的760元/噸左右，下降100元/噸。1月末，重點發(fā)電企業(yè)存煤8078萬噸，可用22天；2月21日，秦皇島港存煤達到822萬噸，創(chuàng)歷史新高；2011年全國大型煤炭企業(yè)應收賬款達到1650多億元。

他預測，今年二季度以前，全國煤炭市場將繼續(xù)保持供需總體平衡、相對寬松態(tài)勢。“煤炭企業(yè)要充分認識煤炭市場所面臨的需求增長放緩及產(chǎn)能快速增長的形勢，在確保安全的前提下，科學組織生產(chǎn)，按照市場需求適當調控產(chǎn)量，促進煤炭供需平衡，防止市場出現(xiàn)大起大落。”

第五篇：國資委專家任何一家央企都不是壟斷企業(yè)[推薦]

國資委專家：任何一家央企都不是壟斷企業(yè)2013年05月09日 10:29 來源：光明日報 作者：溫源

分享到： 更多

0人

0人參與0條評論近年來，我國國有企業(yè)取得了舉世矚目的成就。以央企為例，從2002年到2012年，中央企業(yè)的營業(yè)收入從3.36萬億元增加到22.5萬億元，增加近7倍。但隨著國企發(fā)展壯大，有一種觀點認為，國有企業(yè)效益好主要是由于壟斷，甚至將國有企業(yè)與壟斷等同起來。國企究竟是否存在壟斷？國企做強真的是壟斷帶來的嗎？

“壟斷論”符合實際嗎

“國有企業(yè)壟斷的說法并不符合實際。”國資委研究中心研究部部長許保利明確對記者表示，在115家央企中，每家企業(yè)的業(yè)務都是多元的，同時擁有多個主營業(yè)務，還有些輔業(yè)。因此，就企業(yè)來說，任何一家中央企業(yè)都不是壟斷企業(yè)。“只能說，一些帶有自然壟斷或國家行政壟斷性質的行業(yè)在經(jīng)營上沒有完全放開，如石油開采、食鹽專營、軍工生產(chǎn)、基礎電信運營、原油進口，它們是行政壟斷，需經(jīng)行政審批才能實現(xiàn)市場準入。而像國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)的輸電、配電業(yè)務則是自然壟斷。”

在飽受爭議的石油石化行業(yè)，客觀地說，其上游勘探開采環(huán)節(jié)具有較強的行政壟斷性。但國家對這類高度稀缺性或涉及國家安全的戰(zhàn)略性部門采取壟斷性經(jīng)營是必要的。應當說，這個壟斷地位是國家給予的，并不是企業(yè)自己定的。為了有計劃、有秩序地開采油田，防止一哄而上搶占資源，國家沒有放開石油開采。

“石油石化行業(yè)講究全球競爭力，行業(yè)集中度都比較高，這反映企業(yè)的競爭力和國家的競爭力。”今年兩會期間，中石化董事長傅成玉在回應有關“壟斷”的問題時就坦言，中石化的石油產(chǎn)量只占全國的20%，煉油產(chǎn)能占40%，加油站數(shù)量占30%，化工業(yè)務占20%-30%。

即使在一些普遍被認為壟斷程度較高的行業(yè)中，不同企業(yè)之間的競爭，包括國際競爭非常激烈，并沒有哪一家企業(yè)能夠在市場上真正占有壟斷優(yōu)勢。

在電信行業(yè)，雖然公眾對電信價格等問題有諸多議論，但出于國家安全和戰(zhàn)略布局的考慮，我國對電信產(chǎn)業(yè)實行了改革重組，并且已然由“一家獨大”的狀況變?yōu)榱?家擁有全國性網(wǎng)絡資源、實力與規(guī)模相對接近、具有較強競爭力的市場競爭主體，其目的就在于形成適度、健康的市場競爭格局。

競爭中的做大做強是壟斷嗎

經(jīng)過多年的改革開放，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)充分融入到市場經(jīng)濟體制的競爭格局中，除極少數(shù)企業(yè)外，其他企業(yè)都處于競爭性領域。

在煤炭行業(yè)，近年來通過資源整合以及“關停并轉”小煤礦等一系列措施，煤炭業(yè)市場集中度有所提高，但行業(yè)內競爭仍然較為激烈。在國有企業(yè)比較集中的鋼鐵、有色金屬、化工、建材、建筑、機械制造等行業(yè)，已經(jīng)形成充分競爭格局。

市場壟斷分為兩種，一種是企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。國外有很多這樣的事例。這是符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的一種壟斷方式。另一種則是在關系國計民生的關鍵領域，通過國家調控形成的行政壟斷。

“我們高興地看到，隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的國有企業(yè)依靠改革創(chuàng)新，在競爭中逐步成長為行業(yè)的主力軍和排頭兵，占有了相當大的市場份額，不斷做大做強。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，如果這也能稱為一種“壟斷”，那么這種符合市場規(guī)律的“壟斷”將為提升行業(yè)活力、國家實力和國際競爭力發(fā)揮重要作用。

中交集團是中國最大的港口設計及建設企業(yè)，也是世界第一的疏浚企業(yè)和世界最大的集裝箱起重機制造商。“在我們贏得了全球同行的敬畏，靠的不是壟斷，靠的是創(chuàng)新，靠的是實力。”中交集團總工程師孫子宇說。

即使在一些帶有行政性壟斷性質的行業(yè)中，國有企業(yè)也不存在通過壟斷地位獲取超額利潤的行為，并且在一些特殊時期承擔了較多的社會責任。

國企應該完全退出競爭性領域嗎

事實上，世界上許多行業(yè)都不同程度地存在大型跨國公司的壟斷。相比之下，我國企業(yè)的規(guī)模、實力與之差距很大。中石化是亞洲最大的石油公司，但營業(yè)收入僅為殼牌公司的66%；寶鋼營業(yè)收入只為米塔爾鋼鐵公司的44%；東風、上汽和一汽的營業(yè)收入總和僅為豐田的一半。

“從提升國際影響力與話語權的大趨勢角度，必須進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國有企業(yè)的規(guī)模和控制力，加快培育一批世界一流大企業(yè)大集團公司，增強在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響力和話語權。”李錦指出。

由此可見，國有經(jīng)濟對我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的帶動作用是不可或缺的。目前，私營企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模、創(chuàng)新能力、管理水平、人力資源等方面都與國企有較大差距的情況下，如果硬性要求國有企業(yè)全面退出競爭性領域，獲得發(fā)展空間的很可能不是私營企業(yè)，而是外國跨國公司，這無疑將影響我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟安全。

在李錦看來，把無論國有私有、無論中資外資都普遍存在的“大企業(yè)通病”——比如決策低效、官僚層級制度、浪費、高管高薪等簡單地歸咎于所有制，歸咎于國有企業(yè)的壟斷，是不負責任的態(tài)度。“這些問題要在改革發(fā)展的過程中逐步解決，通過建立一套完善的社會監(jiān)管體系，加強對具有壟斷經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督，防止其利用壟斷地位損害社會利益和公眾利益。”

“壟斷性、公益性、戰(zhàn)略性行業(yè)的大型國有企業(yè)，具有不同于一般競爭性行業(yè)的特殊性質，直接關系到社會公眾利益和國家戰(zhàn)略利益，改革方向應該是增加其為社會公眾服務的性質，才能解決廣大群眾對分配不公、特權享受和腐敗的不滿，倘若籠統(tǒng)地、簡單地引入民間資本特別是私人資本，非但不能消除反而有可能加劇原來的種種弊端。”中國社科院研究員、國家社會科學創(chuàng)新工程專家楊斌指出。

許保利則強調“部分行業(yè)的行政壟斷是否要打破，可以討論，但需要明確的是，打破行政壟斷必須要確保國家安全和產(chǎn)業(yè)安全，且能夠提高效率。在涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)，國企的重要性無可替代。”