第一篇：崗位價(jià)值管理制度交流發(fā)言稿

認(rèn)真落實(shí)崗位價(jià)值管理發(fā)揮職工最大潛力

根據(jù)公司《2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體方案》要求，我隊(duì)于2009年2月開始落實(shí)崗位價(jià)值管理制度，經(jīng)過近半年的運(yùn)行，已初見成效。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，保證順利運(yùn)行

為保證崗位價(jià)值管理制度的正常運(yùn)行，在運(yùn)行初期，我隊(duì)迅速召開專題會(huì)，成立了由隊(duì)長(zhǎng)張彥明任組長(zhǎng)、書記韓鎖林任副組長(zhǎng)，工班長(zhǎng)以上干部為成員的管理小組。

二、完善管理制度，確保正常運(yùn)行

1.辦事員按照當(dāng)月工資、材料等計(jì)劃，分解到班組并形成當(dāng)月的運(yùn)行方案。

2.保管員按照當(dāng)月的材料計(jì)劃，按分解數(shù)建立好當(dāng)月的材料領(lǐng)用臺(tái)帳，并同辦事員對(duì)清當(dāng)天當(dāng)班的材料消耗帳，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則當(dāng)天沒工。

3.保管員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的材料帳項(xiàng)必須做到日清日結(jié)，5天以內(nèi)清算，月底算總賬，保證材料費(fèi)的正常使用，不能出現(xiàn)壞帳，保證材料的正常消耗。

4.各班工長(zhǎng)每天出班后必須到保管員、辦事員處兌清當(dāng)班的材料使用情況及人員出勤情況，如一次不到罰工長(zhǎng)當(dāng)天工資。

5.辦事員每天早上8：30以前必須同材料員兌清當(dāng)天的消耗，保證每天10：30前把報(bào)表交財(cái)務(wù)科，否則當(dāng)天無工。

6.辦事員對(duì)當(dāng)天的明細(xì)賬，必須一次結(jié)清、細(xì)審，不能出現(xiàn)錯(cuò)帳，保證收支平衡。

7.隊(duì)值班人員每天對(duì)當(dāng)天值班內(nèi)的各項(xiàng)情況記錄在帳，并及時(shí)與辦事員處理好當(dāng)天存在的問題，不能留后遺癥，否則值班人員當(dāng)天罰五拾元。

8.此項(xiàng)工作由隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，書記監(jiān)督保證此項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

第二篇：崗位價(jià)值

崗位價(jià)值評(píng)估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非在職人員的情況。崗位價(jià)值評(píng)估具有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn)。（1）崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值，如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價(jià)值評(píng)估是根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)計(jì)好的評(píng)估模型，是每一個(gè)崗位的主要影響因素逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)估，由此得到每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對(duì)比的基礎(chǔ)，最后再按照評(píng)定結(jié)果，對(duì)崗位劃分出不同的等級(jí)。

（2）崗位評(píng)估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價(jià)值的評(píng)估結(jié)果也存在相對(duì)的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，公司的流程設(shè)計(jì)發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容的變化，崗位價(jià)值也會(huì)隨之而變化。如果公司只是小范圍的調(diào)整而導(dǎo)致新增加個(gè)別崗位，則可以根據(jù)以前的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，選定一個(gè)參照點(diǎn)，具體確定新增崗位的崗位價(jià)值而不需要重新進(jìn)行評(píng)估。

（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價(jià)值評(píng)估過程，需要綜合運(yùn)用組織設(shè)計(jì)與管理、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時(shí)，也需要運(yùn)用排序法、歸級(jí)法（分類法）、因素比較法等多種崗位價(jià)值評(píng)估方法，才能對(duì)所有崗位作出相對(duì)比較客觀公正的評(píng)估。

第三篇：崗位交流總結(jié)

崗位交流總結(jié)

一、工作總結(jié)

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間4個(gè)月的崗位交流活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。交流期間的學(xué)習(xí)和工作是令人難忘的，交流使我開拓了眼界、增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)、豐富了閱歷、提高了素質(zhì)，既學(xué)到了很多知識(shí)，也增加了很多見識(shí)；既有與同志們編寫標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)奮戰(zhàn)的經(jīng)歷，又有了面對(duì)困難迎難而上的勇氣。這期間更得到了段、車間等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力支持與幫助，再加上同志們的熱情支持，使我受到了極大的鼓舞和鍛煉。

回顧這一階段的工作，有很多收獲，也存在著一些不足，更有一些對(duì)已熟悉的科室工作的依依不舍。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足，現(xiàn)將交流期間工作情況總結(jié)如下：

1、通過參加新職干部培訓(xùn)班，使我受益匪淺。

初到高鐵科，最先參加的是段組織的新職干部培訓(xùn)。我作為新職干部的一員，在培訓(xùn)期間分別接受了專業(yè)知識(shí)和文化理論兩個(gè)方面的教育。在專業(yè)課程方面，聽課感覺很“解渴”，能在共同探討中學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)和施工管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。在文化課方面，我受到的觸動(dòng)很深，影響深遠(yuǎn)。尤其是孫學(xué)敏教授對(duì)于“承責(zé)”的分析，是我理解了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意義——承擔(dān)責(zé)任是智慧的選擇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)才能為自己增值。要“盡職、盡心、盡力”的去做工作，要把工作“做對(duì)、做完、做細(xì)”。通過對(duì)這些先進(jìn)思想文化的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的反思，使自己的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度都受到很大的觸動(dòng)和啟發(fā)。

2、參與制度制定，探索全面管理

交流期間，我參與了高鐵科規(guī)章梳理、制定工作。在參與完成這項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過學(xué)習(xí)、思考，了解了科室管理和車間管理的區(qū)別，車間管理有其區(qū)域性、直接性和片面性的特點(diǎn)，科室工作要更為寬泛和宏觀。在參與各項(xiàng)制度的制定中，我對(duì)全面管理范疇進(jìn)行了初步的思考和探索，在制定規(guī)章制度過程中所需要的嚴(yán)密和詳盡也使我感觸頗深。使我真正懂得出臺(tái)每一項(xiàng)規(guī)章制度都不是空穴來風(fēng)，都需要豐富的能力和閱歷。使我在工作中學(xué)會(huì)更加周全的思考和處理問題。

3、在標(biāo)準(zhǔn)專研中收益匪淺

在參與三整頓辦公室的作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)制定及高鐵科哈大接觸網(wǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)制定這兩項(xiàng)工作期間，對(duì)我而言這又是一個(gè)收益與學(xué)習(xí)的過程。為了能將每一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)做實(shí)，真正能夠起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，我們查閱整理了大量的資料，力求做到每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)都有來歷，都能做到有據(jù)可查。在查閱資料的同時(shí)，使我懂得了很多過去不懂的知識(shí)，也對(duì)很多知識(shí)點(diǎn)能夠做到“較真”，在同大家的交流過程中向接觸網(wǎng)專業(yè)的眾多前輩高手身上學(xué)習(xí)到了很多理論和技術(shù)，使我收獲頗豐，受益匪淺。

4、在專業(yè)講解過程中得到提升

在“12.26”昌圖車間接觸網(wǎng)承力索斷線事故發(fā)生后，高鐵科同志們深入的研究了并找到了事故產(chǎn)生的原因和解決的辦法。為了避免再次生類似的故障，我們制作了專門針對(duì)承力索旋轉(zhuǎn)線夾相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的PPT課件，并在1月5日到昌圖車間對(duì)該車間職工進(jìn)行了該項(xiàng)點(diǎn)專業(yè)

知識(shí)的講解。為了講好這堂課，我們從工具、材料、方法、工藝、材質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行了準(zhǔn)備，徹底的將這一部件的標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)、吃透，希望通過我的講述讓大家都能徹底的聽懂，從而避免今后出現(xiàn)類似的問題。這項(xiàng)任務(wù)對(duì)我是一次考驗(yàn)，更是一次提升的機(jī)會(huì)，這項(xiàng)任務(wù)使我不單單提升了技能，更提升了對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識(shí)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，豐富閱歷經(jīng)驗(yàn)

1月5日至6日，參加昌圖車間接觸網(wǎng)維修天窗作業(yè)，上下行共參加4個(gè)天窗，這次天窗屬于故障后的恢復(fù)處理，多個(gè)班組聯(lián)合作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容更換承力索400米，更換承力索旋轉(zhuǎn)線夾6個(gè)，安裝承力索備線7條，對(duì)上下行污染絕緣子進(jìn)行擦拭及部分更換，軌道車、梯車參加作業(yè)。

能夠參加這次作業(yè)對(duì)我來說感覺非常的興奮，因?yàn)槟茉谶@次作業(yè)的過程中身臨其境的學(xué)到很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，極大的豐富閱歷，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)哈大線頻繁的車流密度也深深的震撼了我。這次作業(yè)中的人員組織、安全卡控都要照比蘇撫線提升一個(gè)檔次，這次經(jīng)驗(yàn)引發(fā)了我很深的思考，如何更好的發(fā)揮作用，如何能適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路發(fā)展的新需要。在今后組織類似作業(yè)中如何做的更好、更安全，在多種作業(yè)方法中如何選擇最合理和可靠的方法，這些都是我應(yīng)積極專研學(xué)習(xí)和思考的方向。

7、參加事故案例警示館建設(shè)，在震撼中得到觸動(dòng)

交流期間，我參加了段事故案例警示館的建設(shè)工作，并擔(dān)當(dāng)了警示館開館的講解員，在完成這項(xiàng)工作期間，我首先得對(duì)管內(nèi)的每一個(gè)

事故案例的詳細(xì)情況進(jìn)行了解、吃透。在一個(gè)個(gè)慘烈的事故案例面前。尤其在“5.26”等事故的展示區(qū)面前，我每次講解都會(huì)得到震撼，每次也都會(huì)有不同的領(lǐng)悟，并在這震撼與領(lǐng)悟中得到深深的觸動(dòng)，使我更加懂得了自己在保證安全生產(chǎn)中所需承擔(dān)的責(zé)任和安全第一的深刻含義。

8、統(tǒng)籌兼顧，做好車間本職工作

在交流期間，我在做好科室安排的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還兼顧做好車間的各項(xiàng)工作，在節(jié)日和休息期間積極參加車間值班，參與車間工作總結(jié)和全年工作的計(jì)劃安排。在2月15日的接觸網(wǎng)跳閘故障中更能第一時(shí)間組織和帶領(lǐng)車間搶修小組開展搶修作業(yè)。

二、崗位交流體會(huì)

通過交流學(xué)習(xí)，我體會(huì)到車間管理的單一性和段級(jí)管理的宏觀性。這種區(qū)別是巨大的，層次的不同決定了看問題的思路和眼界的不同?？剖夜ぷ鞅仨毦哂凶銐虻臋?quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性，每名成員都是專業(yè)管理的佼佼者。而車間則需要具備一專多能的能力，在車間工作的各項(xiàng)工作中，必須貫穿管理、組織、實(shí)施、教育、統(tǒng)計(jì)、安全卡控等多項(xiàng)能力。但不論在哪里工作，都要具備足夠的責(zé)任感和使命感。通過段職能科室的鍛煉，使我拓展了思路，開闊了眼界，提升了管理上看問題的高度，在今后的車間工作中，在針對(duì)每一件事或每一個(gè)任務(wù)面前，都必須使自己能更加緊密的與跟進(jìn)段的思路和腳步。

三、安全生產(chǎn)管理方面的意見、建議。

（一）科室在安全生產(chǎn)管理上有哪些好的做法或不足？

提出合理化建議。

在科室工作的過程中，同事間聯(lián)勞協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的氛圍和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、密切協(xié)作是很好的，也給我我留下很深的印象。建議科室的一些工作應(yīng)更多的深入基層，多參加和體會(huì)車間的工作，能更好的在指導(dǎo)車間工作，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)上起到更有力的作用。

（二）車間在安全生產(chǎn)管理上有哪些好的做法或不足？提出合理化建議。

本車間在安全生產(chǎn)管理上還存在著一些不足，就目前來說，對(duì)管內(nèi)設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，對(duì)設(shè)備隱患和關(guān)鍵點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有真正做到設(shè)備長(zhǎng)治久安，運(yùn)行安全穩(wěn)定，在今后的工作中，還要進(jìn)一步做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，摸清設(shè)備變化規(guī)律，有針對(duì)性和科學(xué)性的開展各項(xiàng)工作，逐步有效的消除設(shè)備故障，在認(rèn)識(shí)上要緊跟段的思路，才能逐步實(shí)現(xiàn)確保一方平安。

四、對(duì)段開展崗位交流這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)及合理化意見、建議。

在我看來，段崗位交流學(xué)習(xí)是一項(xiàng)難得的契機(jī)，是一個(gè)能在更高的高度去學(xué)習(xí)觀察的機(jī)會(huì)。只有通過不斷努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己，多動(dòng)腦筋，才能盡快鍛煉成才，而段崗位交流正是搭建了這一平臺(tái)。崗位交流應(yīng)像一座連接著科室與車間，機(jī)關(guān)與基層的橋梁，通過交流，更加合理的捋順車間的各項(xiàng)工作，更加緊密的把大家的力量充分的凝聚在一起，形成合力。

第四篇：立足崗位,創(chuàng)造價(jià)值

立足崗位，創(chuàng)造價(jià)值

——9月8日座談會(huì)感想

金桂迎秋，秋風(fēng)送爽，在這樣美好的日子里，宜都支行的青年委員會(huì)主任李婷婷主持召開了一次輕松活波的座談會(huì)。雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)，但對(duì)我這個(gè)新進(jìn)員工來說，卻是受益匪淺，感觸頗多。

首先，鄭行長(zhǎng)關(guān)于個(gè)人方面提出了三“有”指示，即有目標(biāo)、有耐心、有好心態(tài)?！坝心繕?biāo)”不僅表明行里對(duì)我們大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃，也讓我們對(duì)于自己的職業(yè)生涯有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和為之努力的方向。從而更早的避免了我們只是“盲目拉車，不知看路”的狀態(tài)，促使我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)自己的定位?！坝心托?，好心態(tài)”，則是在要求我們找準(zhǔn)定位后，以腳踏實(shí)地的肯干精神去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。要我們樹立“不在挫折面前低頭，不在榮譽(yù)面前驕傲”的心態(tài)，堅(jiān)信“工作是一種快樂”的人生態(tài)度。另外，行長(zhǎng)希望我們新進(jìn)大學(xué)生能夠共同奮斗、共同進(jìn)步，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體，并且讓我們這一團(tuán)體能夠在分行，省行樹立宜都支行的優(yōu)秀形象。其次，工會(huì)唐主任則細(xì)節(jié)方面如社會(huì)關(guān)系、才華展示、產(chǎn)品計(jì)價(jià)方面給予了我們指導(dǎo)，鼓勵(lì)我們大膽與人交流，大膽展現(xiàn)才華，大膽營(yíng)銷產(chǎn)品。不斷提高自己的綜合能力和收入，讓我們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值。

最后，各位師兄師姐，向我們分享了他們的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這讓我明白，“活到老，學(xué)到老”，在我們這個(gè)行業(yè)里尤其重要，并且是不但要苦學(xué)，還要巧學(xué)。“好習(xí)慣是成功的保證”在他們身上是最好的體現(xiàn)，我知道，這就是我也應(yīng)該時(shí)時(shí)去注意的，時(shí)時(shí)不忘總結(jié)，不忘反省自己，這樣的我才能每天有一點(diǎn)進(jìn)步，日積月累，我就會(huì)進(jìn)步一大步?！氨Ｗo(hù)自己”是他們給我們的忠告，銀行是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們?cè)谌娜鉃榭蛻舴?wù)的同時(shí)，也應(yīng)保護(hù)自己，避免自己遭受不法分子的的侵害。

這次座談會(huì)后，我對(duì)于自己也有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，無論是不是派遣這種用工形式，正如鄭行長(zhǎng)所說，工作著，就快樂著，無關(guān)乎形式，我們既然站在了這個(gè)崗位上，就該做好這個(gè)崗位的每一件小事，“不因事小而不為”，有付出就會(huì)有回報(bào)。我相信，在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，和這樣一群優(yōu)秀的人共事，我一定也會(huì)更加的優(yōu)秀，做好自己人生的主人，做好農(nóng)行有價(jià)值的員工。

第五篇：崗位價(jià)值評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估

什么是崗位價(jià)值評(píng)估?

崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。

崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)

崗位價(jià)值評(píng)估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。崗位價(jià)值評(píng)估具有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn)。

（1）崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值，如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價(jià)值評(píng)估是根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)計(jì)好的評(píng)估模型，是每一個(gè)崗位的主要影響因素逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)估，由此得到每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對(duì)比的基礎(chǔ)，最后再按照評(píng)定結(jié)果，對(duì)崗位劃分出不同的等級(jí)。

（2）崗位評(píng)估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價(jià)值的評(píng)估結(jié)果也存在相對(duì)的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，公司的流程設(shè)計(jì)發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容的變化，崗位價(jià)值也會(huì)隨之而變化。如果公司只是小范圍的調(diào)整而導(dǎo)致新增加個(gè)別崗位，則可以根據(jù)以前的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，選定一個(gè)參照點(diǎn)，具體確定新增崗位的崗位價(jià)值而不需要重新進(jìn)行評(píng)估。

（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價(jià)值評(píng)估過程，需要綜合運(yùn)用組織設(shè)計(jì)與管理、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時(shí)，也需要運(yùn)用崗位排序法、崗位歸級(jí)法（崗位分類法）、因素比較法等多種崗位價(jià)值評(píng)估方法，才能對(duì)所有崗位作出相對(duì)比較客觀公正的評(píng)估。

崗位價(jià)值評(píng)估原則

崗位價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)，崗位價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的順利開展，提高評(píng)估的科學(xué)性和合理性，并獲得內(nèi)部絕大多數(shù)員工的認(rèn)同，一般來說，公司在實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的過程中需要遵循以下幾個(gè)原則。

1、對(duì)崗不對(duì)人的原則

崗位價(jià)值評(píng)估的對(duì)象是公司中所有的崗位，而非從事某個(gè)崗位的具體某一個(gè)人，在一般的崗位價(jià)值評(píng)估過程中，往往在考慮崗位重要性的同時(shí)，許多人就自然而然地將目前從事該崗位的員工聯(lián)系在一起來考慮。這個(gè)觀念是不對(duì)的。因?yàn)?，崗位承?dān)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有事項(xiàng)，只要將每個(gè)崗位的工作職責(zé)加起來，就形成了整個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)贏利的運(yùn)行模式。但在這個(gè)過程中，每個(gè)崗位承擔(dān)的工作會(huì)有差異，其重要程度也存在不同，比如說，在一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，銷售員崗位和生產(chǎn)工人、后勤服務(wù)員工他們崗位承擔(dān)的職責(zé)差別很大，那么他們之間的重要程度如何衡量，就需要對(duì)他們進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。

2、適宜性原則

崗位價(jià)值評(píng)估必須從公司實(shí)際出發(fā)。選擇適合公司實(shí)際的評(píng)估模型、評(píng)估方法和評(píng)估技術(shù)、評(píng)估程序。只有這樣，評(píng)估結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)出合理性。

3、評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則

為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的規(guī)范化和評(píng)估結(jié)果的可比性，提高評(píng)估工作的科學(xué)性和工作效率，崗位價(jià)值評(píng)估必須采用統(tǒng)一的評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評(píng)估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

4、過程參與原則

崗位價(jià)值評(píng)估工作涉及到公司內(nèi)部所有崗位，評(píng)估結(jié)果會(huì)影響公司的所有員工的薪資水平，所以崗位價(jià)值評(píng)估方法的準(zhǔn)確性、崗位價(jià)值評(píng)估要素和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，以及評(píng)估數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性等都最終會(huì)影響公司中所有崗位的相對(duì)重要程度和地位，所以，適當(dāng)?shù)刈寙T工參與到崗位價(jià)值評(píng)估工作中來，更容易讓他們對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感，也有利于增強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的合理性。

5、結(jié)果公開的原則

崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果應(yīng)該向員工公開，透明化的崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估程序、評(píng)估結(jié)果有利于員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向達(dá)成理解和認(rèn)同，明確自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高員工對(duì)薪酬的滿意度，減少員工對(duì)薪酬的抱怨。

崗位價(jià)值評(píng)估有哪些方法

一般來講，崗位價(jià)值評(píng)估的方法可以分為兩大類，即基于市場(chǎng)的評(píng)估方法和基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法?；谑袌?chǎng)的評(píng)估方法方案用市場(chǎng)資料來決定崗位價(jià)值的差異。很多公司選擇基于市場(chǎng)的評(píng)估方法是因?yàn)樗麄兿Ｍ贫ǖ墓べY水平和市場(chǎng)水平相比不會(huì)過高或過低?；诠ぷ鲀?nèi)容的評(píng)估方法方案強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的價(jià)值體系，它可以根據(jù)每一個(gè)崗位在公司的戰(zhàn)略角色來建立內(nèi)部崗位價(jià)值等結(jié)構(gòu)。

在人力資源管理發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了很多崗位價(jià)值評(píng)估的方法，常用的方法有崗位分類法、簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法、崗位參照法、分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法等，其中崗位分類法。簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法屬于定性評(píng)價(jià)，而分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法屬于定量評(píng)價(jià)。

1、分類法

指將公司所有崗位根據(jù)崗位工作職責(zé)、任職條件等方面的不同要求，將其分為不同的類別。比如按照崗位層級(jí)可以分為：經(jīng)營(yíng)層崗位、管理層崗位和基層操作層崗位；按照不同序列又分為行政人事類崗位、財(cái)務(wù)投資類崗位、營(yíng)銷類崗位、技術(shù)研發(fā)類崗位和生產(chǎn)制造類崗位等。然后根據(jù)每一類崗位確定一個(gè)崗位價(jià)值范圍，并且對(duì)同一類崗位進(jìn)行排序，從而確定每一個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。

2、簡(jiǎn)單排序法

根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，如工作復(fù)雜性或工作對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，把所有的崗位從高到低進(jìn)行排序。這種方法需要對(duì)每個(gè)崗位完整地進(jìn)行考慮和分析。通過適用于崗位比較簡(jiǎn)單的公司，對(duì)于很多大公司來說，采用這種方法需要以部門為單位給每個(gè)部門的崗位進(jìn)行排序，再對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行排序，并確定相應(yīng)的系數(shù)，通過系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確定每個(gè)崗位的價(jià)值大小。簡(jiǎn)單排序法需要參與排序的人要對(duì)所有崗位的情況非常了解，排序結(jié)果的處理可以用簡(jiǎn)單算數(shù)平均，也可以根據(jù)評(píng)分人對(duì)崗位的熟悉情況進(jìn)行加權(quán)平均。

3、崗位參照法

指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值序列，然后其他崗位比照已有包準(zhǔn)崗位來進(jìn)行評(píng)估。崗位參照法的具體操作步驟為：

（1）成立評(píng)估小組；

（2）評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表性，并且容易進(jìn)行評(píng)估的崗位，將選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位，對(duì)這些崗位采用合適的方法進(jìn)行評(píng)估；

（3）評(píng)估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境和任職條件等信息，將類似的其他崗位歸類到標(biāo)準(zhǔn)崗位中來，（4）將每一組中所有崗位價(jià)值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位的價(jià)值；

（5）在每組中，根據(jù)每個(gè)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對(duì)這些崗位的崗位價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。

（6）確定所有崗位的崗位價(jià)值

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了一套合理的崗位價(jià)值序列，又有新增崗位需要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，就可以參照標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行了。

4、因素計(jì)分法

一種應(yīng)用非常廣泛的崗位價(jià)值評(píng)估方法，它的最大優(yōu)點(diǎn)是不直接對(duì)每個(gè)崗位的具體職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境和任職資格等進(jìn)行相互比較，而是將所有崗位的工作特性抽象成若干個(gè)計(jì)酬要素，再將崗位的具體內(nèi)容與這些要素標(biāo)準(zhǔn)相比較，從而得到每個(gè)崗位的價(jià)值分?jǐn)?shù)，然后通過分?jǐn)?shù)排序就得到了崗位價(jià)值序列。因素計(jì)分法是一種定量分析崗位價(jià)值的方法，在目前的人力資源管理中，是一種運(yùn)用非常普遍的工具。

崗位價(jià)值評(píng)估可以解決什么問題

崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決如下：

1、幫助企業(yè)建立崗位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

通過崗位價(jià)值評(píng)估建立公司的薪酬層級(jí)關(guān)系圖。在一個(gè)企業(yè)中，崗位的名稱很多，同時(shí)，在不同的企業(yè)中，相同的工作可能有不同的崗位名稱，或者相同的崗位有可能從事的工作又是大相徑庭，各不相同。而企業(yè)出于各種需要，通常要確定不同崗位之間的價(jià)值比較，比如，企業(yè)在確定報(bào)酬水平的時(shí)候，需要知道一名銷售人員與一名采購(gòu)人員相比，究竟誰對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰應(yīng)該獲地更高的薪水，一般情況下，需要解決這個(gè)問題需要企業(yè)有一套科學(xué)合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

2、建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)

員工在企業(yè)當(dāng)中，隨時(shí)都會(huì)拿自己的收入跟別的員工相比，如果他覺得不平衡。即薪酬的內(nèi)部公平性出了問題。崗位價(jià)值評(píng)估就可以幫助企業(yè)解決這一問題。

3、為員工職業(yè)發(fā)展提供指引

崗位價(jià)值評(píng)估不僅能使企業(yè)內(nèi)部各類工作與企業(yè)為此支付的報(bào)酬相適應(yīng)，使員工與員工之間，管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬看法趨于一致，崗位價(jià)值評(píng)估使企業(yè)內(nèi)部建立起一系列連續(xù)的等級(jí)，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。崗位價(jià)值評(píng)估六步法

一套完整的崗位價(jià)值評(píng)估體系一般包括六個(gè)環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型‘成立評(píng)估小組、崗位價(jià)值試評(píng)估、崗位價(jià)值正式評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用等。

1、設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型

企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值的目的在于客觀公正地對(duì)公司所有崗位透過不同的緯度和一系列比較科學(xué)的程序進(jìn)行評(píng)估，從而得到各崗位之間的相對(duì)價(jià)值，所以設(shè)計(jì)或選擇適合企業(yè)實(shí)際的崗位簡(jiǎn)直模型是崗位價(jià)值評(píng)估工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)然設(shè)計(jì)或選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型的時(shí)候，需要了解什么是崗位價(jià)值評(píng)估模型、崗位價(jià)值評(píng)估模型如何設(shè)計(jì)，常見的崗位價(jià)值評(píng)估有哪些，企業(yè)如何設(shè)計(jì)或選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估模型等。

2、成立評(píng)估小組

崗位價(jià)值評(píng)估模型一旦選定，企業(yè)面臨的就是如何去運(yùn)用選定的模型去評(píng)價(jià)所有崗位價(jià)值的問題，根據(jù)我們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，需要注意：小組成員選定原則和如何對(duì)評(píng)估小姐成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們對(duì)評(píng)估崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格和模型本身達(dá)成比較一致的認(rèn)識(shí)和看法。

3、崗位價(jià)值試評(píng)估

在完成第二步之后，還不能正式評(píng)估崗位展開評(píng)估，需要在專家或人力資源部門的指導(dǎo)下選擇個(gè)別崗位先進(jìn)行試評(píng)估。

4、崗位價(jià)值正式評(píng)估

這個(gè)環(huán)節(jié)是崗位價(jià)值評(píng)估過程中最重要的環(huán)節(jié)

5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

同樣，對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)估數(shù)據(jù)處理也是崗位價(jià)值評(píng)估過程中的重點(diǎn)工作之一，首先數(shù)據(jù)處理者需要對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)逐個(gè)進(jìn)行核查，確認(rèn)數(shù)據(jù)有效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在異常現(xiàn)象，應(yīng)該立即通知評(píng)估小組成員進(jìn)行再次確認(rèn)，如果有必要，還要組織評(píng)估小組成員對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行重新評(píng)估。

6、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)處理完畢后。就進(jìn)入了崗位價(jià)值評(píng)估工作中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)——評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因?yàn)閸徫粌r(jià)值評(píng)估可以幫助企業(yè)崗位價(jià)值級(jí)別的同意標(biāo)準(zhǔn)，還可以成為薪酬水平的基準(zhǔn)，為員工薪酬增長(zhǎng)提供晉升通道。所以說，崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在：（1）繪制剛價(jià)值曲線圖；（2）繪制崗位層級(jí)關(guān)系圖；（3）確定崗位價(jià)值系數(shù)等利于

崗位價(jià)值評(píng)估的注意要點(diǎn)

崗位價(jià)值評(píng)估是一種解決企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的價(jià)值貢獻(xiàn)，并按照一定的次序進(jìn)行排列崗位程度的方法，企業(yè)在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)候。需要注意：

（1）崗位價(jià)值結(jié)果是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。每個(gè)崗位的價(jià)值離開了企業(yè)這一特定的范圍之后，將變得毫無意義。

（2）崗位價(jià)值評(píng)估是一種定性判斷崗位之間價(jià)值大小的，而不是進(jìn)行定量判斷的工具。

（3）崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)是以工作為基礎(chǔ)的，而不是以從事某崗位的特定員工為基礎(chǔ)的。

（4）崗位價(jià)值評(píng)估是在建立統(tǒng)一的崗位價(jià)值評(píng)估模型的基礎(chǔ)上開展的，而不是運(yùn)用不同的模型對(duì)企業(yè)的不同崗位進(jìn)行評(píng)估的。