第一篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)

中國(guó)式創(chuàng)業(yè)——無(wú)奈的選擇與無(wú)言的結(jié)局

作者：何行

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來(lái)的東西真是太多了，或許每個(gè)年輕人都曾夢(mèng)想過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞很是有些好奇的?！皠?chuàng)業(yè)”這個(gè)詞經(jīng)過(guò)不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成為一個(gè)聽起來(lái)能讓年輕人熱血沸騰的詞語(yǔ)。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個(gè)美麗的傳奇。

然而，這樣一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)到中國(guó)，它必然也會(huì)體現(xiàn)出一些“中國(guó)特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”?！爸袊?guó)式創(chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點(diǎn)點(diǎn)變化罷了。國(guó)外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，而中國(guó)之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動(dòng)式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國(guó)成立以來(lái)到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個(gè)階段：新中國(guó)成立后到改革開放之初——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黑暗時(shí)期

新中國(guó)建國(guó)之后，推行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)一系列國(guó)有化措施,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國(guó)資本、官僚資本、民族資本收歸國(guó)有。要知道社會(huì)主義國(guó)有化是無(wú)產(chǎn)階級(jí)掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，鞏固政權(quán)，進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)期無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時(shí)期，在這個(gè)年代里埋沒(méi)了我國(guó)大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時(shí)期出來(lái)搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機(jī)倒把”，投機(jī)倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見(jiàn)不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽(yù)參半的稱號(hào)了。

第二個(gè)階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下海”與“個(gè)體戶”時(shí)期

改革開放之初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一個(gè)新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是****機(jī)關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng) 1

商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！?。“下海”是八十年代中期到九十年代中期最火的詞語(yǔ)。當(dāng)大多數(shù)人還在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的溫室里觀望時(shí)，最先從國(guó)有單位辭職從事商業(yè)活動(dòng)的“下海”者確實(shí)有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國(guó)務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識(shí)分子投身私營(yíng)工商界，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時(shí)的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬(wàn)富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國(guó)家計(jì)委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計(jì)，1992年，辭官下海者12萬(wàn)人，不辭官卻投身商海的人超過(guò)1000萬(wàn)人。從以上“下海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟(jì)”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國(guó)企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個(gè)形態(tài)“個(gè)體戶”。知道80年代初期的“個(gè)體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會(huì)上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時(shí)沒(méi)事就喜歡打群架。那個(gè)時(shí)候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)?？梢杂械某雎酚校嚎忌细咧?，考上中專，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒(méi)能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會(huì)上飄著也沒(méi)什么事做了，在這期間沒(méi)事打個(gè)架不小心犯點(diǎn)事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有拿磚頭砸過(guò)別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫照吧！）偏偏就是這幫人，趕上了中國(guó)改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場(chǎng)化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運(yùn)回內(nèi)地來(lái)賣，就憑跑個(gè)差價(jià)，硬是發(fā)了，成了萬(wàn)元戶。那時(shí)候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬(wàn)元戶是個(gè)什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個(gè)體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者“個(gè)體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒(méi)能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動(dòng)地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個(gè)階段：九十年代初期到兩千年初始——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時(shí)期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來(lái)，先富之人起到了很大的帶動(dòng)作用，同時(shí)也拉大了私有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國(guó)有的圈子，當(dāng)時(shí)記得有個(gè)名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來(lái)的人，一般來(lái)說(shuō)都具有一定的文化程度，如

果不是原單位效益不好是不會(huì)跳下海的，他們可以說(shuō)是被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一波浪潮逼出來(lái)的。應(yīng)該說(shuō)這批人是幸運(yùn)的，他們選擇主動(dòng)提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮進(jìn)一步翻滾，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是大批國(guó)有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來(lái)還在觀望，不喜歡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人們也被新的浪潮拍打出來(lái)。隨著國(guó)有企業(yè)一個(gè)接一個(gè)倒閉，人們漸漸失去了原來(lái)的工作和職位。同時(shí)，為了挽救國(guó)有企業(yè)，“下崗”這個(gè)不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來(lái)越多的人們拉出了舒適的國(guó)企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過(guò)的，他們無(wú)奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國(guó)從這個(gè)時(shí)候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)詞語(yǔ)就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過(guò)后一個(gè)詞語(yǔ)經(jīng)過(guò)包裝，比前一個(gè)詞語(yǔ)好聽很多。其實(shí)中國(guó)人是有惰性的，如果有個(gè)好的工作，一般來(lái)說(shuō)他們不會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟菢幼龅娘L(fēng)險(xiǎn)真是太高了。這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來(lái)的，因?yàn)闆](méi)了工作，也就沒(méi)了機(jī)會(huì)成本，當(dāng)你一無(wú)所有的時(shí)候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個(gè)階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時(shí)期

此時(shí)，“下崗”時(shí)期所帶來(lái)的被動(dòng)式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過(guò)老國(guó)有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進(jìn)國(guó)有保護(hù)圈的人們?cè)絹?lái)越少，大量的勞動(dòng)力被排擠出溫馨的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，被迫出來(lái)打工和被迫出來(lái)創(chuàng)業(yè)。加上不知是有意還是無(wú)意引進(jìn)的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無(wú)反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵(lì)著的熱血青年，很多還沒(méi)有經(jīng)過(guò)積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或者有一定關(guān)系，但他們無(wú)疑是莽撞的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無(wú)畏者闖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國(guó)所有低門檻的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)都充斥著這樣的無(wú)畏創(chuàng)業(yè)者，帶來(lái)的是這些行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤(rùn)，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，再加上國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，山寨橫行，想要?jiǎng)?chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展

無(wú)疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都充斥著大量的被動(dòng)式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡(jiǎn)單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒(méi)有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤(rùn)，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。

在這里我要說(shuō)，中國(guó)只有兩種市場(chǎng)：一種是開放的惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，另一種就是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的壟斷市場(chǎng)。在惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來(lái)的是微薄的利潤(rùn)和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場(chǎng)上，殘留的是強(qiáng)勢(shì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堡壘，高額的壟斷利潤(rùn)侵蝕著消費(fèi)者剩余，帶來(lái)大量無(wú)謂損失?！笆旰?xùn)|，十年河西?！敝斑€是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊(duì)伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，只是這個(gè)圈子越來(lái)越小，這是否是錢鐘書的小說(shuō)《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國(guó)成立以來(lái)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問(wèn)那我們?cè)趺崔k呢？

從****的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進(jìn)一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競(jìng)爭(zhēng)，緩解其他行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；第二步是****為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們?cè)黾语L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力；第三步是****提供信息支持，完善市場(chǎng)信息，規(guī)范市場(chǎng)秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是****大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問(wèn)題；第五步是****平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個(gè)人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)做好準(zhǔn)備，盡量避免與無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問(wèn)清楚自己有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，在沒(méi)有一定經(jīng)驗(yàn)和不懂企業(yè)運(yùn)作之前，請(qǐng)不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念叫“經(jīng)濟(jì)租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時(shí)，它就具有了尋租能力。因?yàn)檫@種資源能帶給

企業(yè)利潤(rùn)而其他企業(yè)卻無(wú)法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報(bào)酬給它，其值超過(guò)獲得資源時(shí)的價(jià)格?！慨?dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)看看你現(xiàn)在有沒(méi)有，以及將來(lái)能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟(jì)租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟(jì)租”的時(shí)候，你才可能拋開那些無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，才可以追求企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在****手里，我們初級(jí)創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來(lái)可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場(chǎng)；獲得新的原料來(lái)源；采用新的企業(yè)組織形式?！比绻陨隙紱](méi)有，請(qǐng)暫時(shí)放棄創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)作，積累實(shí)力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第二篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)

中國(guó)式創(chuàng)業(yè)——無(wú)奈的選擇與無(wú)言的結(jié)局

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來(lái)的東西真是太多了，或許每個(gè)年輕人都曾夢(mèng)想過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞很是有些好奇的。“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞經(jīng)過(guò)不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成為一個(gè)聽起來(lái)能讓年輕人熱血沸騰的詞語(yǔ)。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個(gè)美麗的傳奇。

然而，這樣一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)到中國(guó)，它必然也會(huì)體現(xiàn)出一些“中國(guó)特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”?！爸袊?guó)式創(chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點(diǎn)點(diǎn)變化罷了。國(guó)外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，而中國(guó)之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動(dòng)式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國(guó)成立以來(lái)到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個(gè)階段：新中國(guó)成立后到改革開放之初——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黑暗時(shí)期

新中國(guó)建國(guó)之后，推行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)一系列國(guó)有化措施,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國(guó)資本、官僚資本、民族資本收歸國(guó)有。要知道社會(huì)主義國(guó)有化是無(wú)產(chǎn)階級(jí)掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，鞏固政權(quán)，進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)期無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時(shí)期，在這個(gè)年代里埋沒(méi)了我國(guó)大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時(shí)期出來(lái)搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機(jī)倒把”，投機(jī)倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見(jiàn)不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽(yù)參半的稱號(hào)了。

（百度資料：“投機(jī)倒把”一詞產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃重的七八十年代。改革開放初期的中國(guó)，計(jì)劃內(nèi)部分實(shí)行國(guó)家統(tǒng)配價(jià)，同時(shí)企業(yè)超計(jì)劃自銷產(chǎn)品并按市場(chǎng)價(jià)格出售，形成了特殊的“價(jià)格雙軌制”。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格往往比國(guó)家統(tǒng)配價(jià)高一兩倍。當(dāng)時(shí)，有背景的倒?fàn)攤儜{借手中權(quán)力，通過(guò)計(jì)劃或走后門，搞到平價(jià)的緊俏產(chǎn)品，通過(guò)層層轉(zhuǎn)手加碼，最后以較高價(jià)格在市場(chǎng)上出售。在這一歷史背景下，1979年7月1日開始實(shí)施的《刑法》籠統(tǒng)地規(guī)定了投機(jī)倒把罪。1981年,為了禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)社隊(duì)企業(yè)的“無(wú)序”生長(zhǎng)，避免同國(guó)企爭(zhēng)奪原料，國(guó)務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件嚴(yán)厲打擊投機(jī)倒把。同年，韓慶生等4名國(guó)企工程師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“炒更”，設(shè)計(jì)了兩套生產(chǎn)污水凈化器，韓慶生卻因“技術(shù)投機(jī)倒把罪”被判入獄。1982年，溫州柳市鎮(zhèn)的8名個(gè)體戶因投機(jī)倒把被通緝，這就是著名的“八大王事件”,也是當(dāng)時(shí)全國(guó)打擊投機(jī)倒把的一個(gè)縮影。這一年,有3萬(wàn)人因投機(jī)倒把被判刑。1997年《刑法》取消“投機(jī)倒把罪”，2009年8月24日，十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議再次審議的關(guān)于修改部分法律的決定草案，刪去法律中“投機(jī)倒把”“投機(jī)倒把罪”的規(guī)定，并作出修改。）

第二個(gè)階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下海”與“個(gè)體戶”時(shí)期

改革開放之初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一個(gè)新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是職能部門機(jī)關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！??！跋潞！笔前耸甏衅诘骄攀甏衅谧罨鸬脑~語(yǔ)。當(dāng)大多數(shù)人還在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的溫室里觀望時(shí)，最先從國(guó)有單位辭職從事商業(yè)活動(dòng)的“下?！闭叽_實(shí)有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國(guó)務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識(shí)分子投身私營(yíng)工商界，可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時(shí)的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬(wàn)富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國(guó)家計(jì)委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計(jì)，1992年，辭官下海者12萬(wàn)人，不辭官卻投身商海的人超過(guò)1000萬(wàn)人。從以上“下

海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟(jì)”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國(guó)企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個(gè)形態(tài)“個(gè)體戶”。知道80年代初期的“個(gè)體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會(huì)上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時(shí)沒(méi)事就喜歡打群架。那個(gè)時(shí)候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)。可以有的出路有：考上高中，考上中專，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒(méi)能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會(huì)上飄著也沒(méi)什么事做了，在這期間沒(méi)事打個(gè)架不小心犯點(diǎn)事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有拿磚頭砸過(guò)別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫照吧?。┢褪沁@幫人，趕上了中國(guó)改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場(chǎng)化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運(yùn)回內(nèi)地來(lái)賣，就憑跑個(gè)差價(jià)，硬是發(fā)了，成了萬(wàn)元戶。那時(shí)候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬(wàn)元戶是個(gè)什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個(gè)體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者“個(gè)體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒(méi)能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動(dòng)地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個(gè)階段：九十年代初期到兩千年初始—— 創(chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時(shí)期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來(lái)，先富之人起到了很大的帶動(dòng)作用，同時(shí)也拉大了私有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國(guó)有的圈子，當(dāng)時(shí)記得有個(gè)名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來(lái)的人，一般來(lái)說(shuō)都具有一定的文化程度，如果不是原單位效益不好是不會(huì)跳下海的，他們可以說(shuō)是被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一波浪潮逼出來(lái)的。應(yīng)該說(shuō)這批人是幸運(yùn)的，他們選擇主動(dòng)提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮進(jìn)一步翻滾，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是大批國(guó)有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來(lái)還在觀望，不喜歡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人們也被新的浪潮拍打出來(lái)。隨著國(guó)有企業(yè)一個(gè)接一個(gè)倒閉，人們漸漸失去了原來(lái)的工作和職位。同時(shí)，為了挽救國(guó)有企業(yè)，“下崗”這個(gè)不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來(lái)越多的人們拉出了舒適的國(guó)企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過(guò)的，他們無(wú)奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國(guó)從這個(gè)時(shí)候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)詞語(yǔ)就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過(guò)后一個(gè)詞語(yǔ)經(jīng)過(guò)包裝，比前一個(gè)詞語(yǔ)好聽很多。其實(shí)中國(guó)人是有惰性的，如果有個(gè)好的工作，一般來(lái)說(shuō)他們不會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟菢幼龅娘L(fēng)險(xiǎn)真是太高了。這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來(lái)的，因?yàn)闆](méi)了工作，也就沒(méi)了機(jī)會(huì)成本，當(dāng)你一無(wú)所有的時(shí)候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個(gè)階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時(shí)期

此時(shí)，“下崗”時(shí)期所帶來(lái)的被動(dòng)式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過(guò)老國(guó)有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進(jìn)國(guó)有保護(hù)圈的人們?cè)絹?lái)越少，大量的勞動(dòng)力被排擠出溫馨的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，被迫出來(lái)打工和被迫出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

加上不知是有意還是無(wú)意引進(jìn)的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無(wú)反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵(lì)著的熱血青年，很多還沒(méi)有經(jīng)過(guò)積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或

者有一定關(guān)系，但他們無(wú)疑是莽撞的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無(wú)畏者闖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國(guó)所有低門檻的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)都充斥著這樣的無(wú)畏創(chuàng)業(yè)者，帶來(lái)的是這些行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤(rùn)，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，再加上國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，山寨橫行，想要?jiǎng)?chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展無(wú)疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都充斥著大量的被動(dòng)式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡(jiǎn)單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒(méi)有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤(rùn)，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。在這里我要說(shuō)，中國(guó)只有兩種市場(chǎng)：一種是開放的惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，另一種就是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的壟斷市場(chǎng)。在惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來(lái)的是微薄的利潤(rùn)和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場(chǎng)上，殘留的是強(qiáng)勢(shì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堡壘，高額的壟斷利潤(rùn)侵蝕著消費(fèi)者剩余，帶來(lái)大量無(wú)謂損失。“十年河?xùn)|，十年河西。”之前還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊(duì)伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，只是這個(gè)圈子越來(lái)越小，這是否是錢鐘書的小說(shuō)《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國(guó)成立以來(lái)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問(wèn)那我們?cè)趺崔k呢？

從職能部門的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進(jìn)一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競(jìng)爭(zhēng)，緩解其他行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面；第二步是職能部門為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們?cè)黾语L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力；第三步是職能部門提供信息支持，完善市場(chǎng)信息，規(guī)范市場(chǎng)秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是職能部門大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問(wèn)題；第五步是職能部門平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個(gè)人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)做好準(zhǔn)備，盡量避免與無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問(wèn)清楚自己有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，在沒(méi)有一定經(jīng)驗(yàn)和不懂企業(yè)運(yùn)作之前，請(qǐng)不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念叫“經(jīng)濟(jì)租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時(shí)，它就具有了尋租能力。因?yàn)檫@種資源能帶給企業(yè)利潤(rùn)而其他企業(yè)卻無(wú)法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報(bào)酬給它，其值超過(guò)獲得資源時(shí)的價(jià)格?！慨?dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)看看你現(xiàn)在有沒(méi)有，以及將來(lái)能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟(jì)租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟(jì)租”的時(shí)候，你才可能拋開那些無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，才可以追求企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在職能部門手里，我們初級(jí)創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來(lái)可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場(chǎng)；獲得新的原料來(lái)源；采用新的企業(yè)組織形式。”如果以上都沒(méi)有，建議你延遲創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)作，積累實(shí)力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第三篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)失敗的三個(gè)頑疾

中國(guó)式創(chuàng)業(yè)失敗的三個(gè)頑疾

中國(guó)現(xiàn)在也已經(jīng)步入了創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，全社會(huì)從上到下都在關(guān)注創(chuàng)業(yè)這個(gè)時(shí)代標(biāo)桿。但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成功率還是有多差距的。下面我們來(lái)分析一下中國(guó)式創(chuàng)業(yè)一般失敗的幾大主因。

為什么創(chuàng)業(yè)者多成功者少?調(diào)查顯示盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏契約精神，過(guò)分倚重人脈是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因。

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過(guò)1年，而熬過(guò)3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過(guò)1年，而熬過(guò)3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略制定、管理控制，以及面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化，因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。

一、40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?

年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。

陳碧富20歲出頭進(jìn)入臺(tái)灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來(lái)了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系。直到40歲，陳碧富覺(jué)得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位，出來(lái)創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年?duì)I業(yè)額就做到了幾千萬(wàn)元。

陳碧富當(dāng)時(shí)對(duì)媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都達(dá)到一個(gè)比較成熟的層次后，出來(lái)創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來(lái)，陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機(jī)遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來(lái)這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金實(shí)力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來(lái)。

因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國(guó)內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。

一直堅(jiān)持走自己的路，與創(chuàng)業(yè)者們共同分享創(chuàng)業(yè)的成功得與失，讓創(chuàng)業(yè)者，特別是青年創(chuàng)業(yè)者在人生的首次創(chuàng)業(yè)路途上能夠少走彎路，找到屬于自己的海闊天空。同時(shí)創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)也告誡各位創(chuàng)業(yè)者，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)初期，大家目標(biāo)一致，同心協(xié)力克服艱難，共同打天下。但是相對(duì)于有難同當(dāng)來(lái)講，有福同享顯得更加困難。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往在后期的利益分享上出盡問(wèn)題，這種分歧如果得不到好的解決，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講將是毀滅性的打擊。

二、如何避免敵人式散伙?

在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán)給后來(lái)地業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。

國(guó)內(nèi)某知名的咨詢顧問(wèn)公司最近還是解散了。這家顧問(wèn)公司曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)管理顧問(wèn)方面最成功的咨詢公司之一，公司的4位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力。當(dāng)初 4位合伙人

在組建這家公司時(shí)按照每人25%的股份平均分配，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)。由于這4位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，該公司在創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司。

然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的4塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡，其中兩塊業(yè)務(wù)占據(jù)了公司經(jīng)營(yíng)額的80%。很快4個(gè)合伙人之間出現(xiàn)了矛盾，但是當(dāng)初約定的25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調(diào)和的情況下，該公司意外地解散了，4位合伙人各奔東西。

初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來(lái)決定股份，忽視了個(gè)人能力和智力層面的無(wú)形資產(chǎn)，尤其在技術(shù)導(dǎo)向或者智力導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動(dòng)，資本反而成了次要因素。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最大的特點(diǎn)就是發(fā)展變化非?？?，協(xié)商不好就容易分家。

目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無(wú)股份和股份制模式，這兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，也都有成功和失敗的個(gè)案，需要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行摸索。但是在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依;此外，除了按照出資的比例，分配出一個(gè)相對(duì)合理的股份比例，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干成員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)股份的比例可以做出適時(shí)的調(diào)整，而不是一成不變。

還可以在初創(chuàng)的時(shí)候，除了出資人，規(guī)定可以拿出多少比例的股權(quán)給后來(lái)的業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。

三、社會(huì)關(guān)系能一勞永逸嗎?

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可過(guò)分倚重人脈關(guān)系，以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。

陳風(fēng)多年以來(lái)從事著一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)——個(gè)人工作室，幫助一些小企業(yè)做一些設(shè)計(jì)印刷的業(yè)務(wù)。然而一個(gè)機(jī)遇改變了陳風(fēng)的命運(yùn)。陳風(fēng)的一個(gè)老朋友張巖在一家外企剛被提拔為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，手里掌握著一年幾百萬(wàn)元的印刷業(yè)務(wù)。在張巖的“幫助”下，陳風(fēng)順理成章地拿到了這個(gè)大業(yè)務(wù)，于是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規(guī)模的制作公司，一年幾百萬(wàn)元的印刷和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)竟然也可以達(dá)到上百萬(wàn)元。

在張巖的照應(yīng)下，陳風(fēng)很知足地做著這家外企的印刷業(yè)務(wù)。然而兩年后張巖意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業(yè)務(wù)給了自己的關(guān)系戶。失去了業(yè)務(wù)支柱的陳風(fēng)很快就支撐不下去了，幾個(gè)月后只得關(guān)閉了公司。

“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是關(guān)系創(chuàng)業(yè)。中國(guó)人比較看重關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也比較倚重人脈關(guān)系，往往以此為支點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)，但是問(wèn)題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦關(guān)系失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系?！?不能過(guò)度地依賴關(guān)系資源，而應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，人脈資源在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中雖然很重要，但加強(qiáng)人際資源優(yōu)勢(shì)以外的其他方面才是根本之道。

第四篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)——看中國(guó)合伙人有感

我和另一個(gè)VC從業(yè)人員一起看了電影《中國(guó)合伙人》。走出影院時(shí)，只有我倆神色木然。電影是不錯(cuò)，但現(xiàn)實(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者卻艱難太多，尤其在面對(duì)有中國(guó)特色的“政策風(fēng)險(xiǎn)”時(shí)。

比如去年火起來(lái)的叫車軟件。這個(gè)行業(yè)本身就充滿了中國(guó)特色，當(dāng)然這要?dú)w功于中國(guó)有著全球“最拽”的出租車司機(jī)和“最剛需”的打車人群。首款叫車軟件在頭一個(gè)月就盈利了，半年內(nèi)就拿到了幾百萬(wàn)美元的投資，這是一個(gè)好的開頭。后來(lái)的故事也不算太出乎意料，行業(yè)內(nèi)跟下餃子似的，撲通撲通跳進(jìn)來(lái)各種叫車軟件。這也是一個(gè)很具中國(guó)特色的現(xiàn)象，在其他國(guó)家，即使是相對(duì)低門檻、低投入的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同一商業(yè)模式也不會(huì)有太多的模仿者。舉例來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)的鼻祖Groupon在美國(guó)火起來(lái)之后，中國(guó)跳進(jìn)團(tuán)購(gòu)紅海的企業(yè)比在美國(guó)追隨Groupon的還多。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很慘烈。

然而，最困難的卻是應(yīng)對(duì)政策突變。隨便安立一個(gè)牌照，就可以給一家企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)上大門。當(dāng)年視頻網(wǎng)站發(fā)展火熱，相關(guān)管理部門開始頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營(yíng)許可證，第一批有247個(gè)網(wǎng)站拿到了證，偏偏那時(shí)風(fēng)頭正勁的土豆網(wǎng)沒(méi)拿到，還被廣電總局警告，勒令停業(yè)。可以想象，那時(shí)土豆遭遇的困難，可比《中國(guó)合伙人》里在警察局交幾千元罰款要慘痛得多。這就是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)，要跟幾百上千家同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按照市場(chǎng)規(guī)則比拼一場(chǎng)連著一場(chǎng)的惡戰(zhàn)，卻還有市場(chǎng)規(guī)則之外的政策風(fēng)險(xiǎn)。

再來(lái)看看叫車軟件的遭遇。各地政策并不統(tǒng)一，有的勒令司機(jī)刪除;有的允許保留，但不許私自加價(jià)，直接就把商業(yè)模式給改了;有的官方推出叫車平臺(tái)，民間叫車軟件必須與官方平臺(tái)打通，由官方平臺(tái)認(rèn)證車輛資格，規(guī)定價(jià)格。

這就是典型的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)。開始是一個(gè)人跑，跑著跑著，呼啦啦一群人擠進(jìn)來(lái)，用上各種手段爭(zhēng)先恐后。突然，裁判員也一起跑了，一邊跑還一邊修改規(guī)則，一不小心犯規(guī)就被取消資格了。所以，又要把其他運(yùn)動(dòng)員甩掉，又要緊跟在裁判員后面及時(shí)跟上規(guī)則變化。優(yōu)秀的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，卻也能做到。最好的例子就是在出租車上安裝廣告小屏幕的觸動(dòng)傳媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因離奇車禍，引發(fā)政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租車上還是背著廣告屏。他們是如何在政策法規(guī)的縫隙中生存，又是怎么兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政府管理，我也不知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也不知道，但他們真的做到了。

在VC的項(xiàng)目分析書里，最后卻又最重要的一項(xiàng)就是“風(fēng)險(xiǎn)分析”，按照VC的職場(chǎng)潛規(guī)則，項(xiàng)目失敗了沒(méi)什么責(zé)任，但項(xiàng)目可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有提前預(yù)見(jiàn)到，這是嚴(yán)重的失職。所以，風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)在是最考驗(yàn)VC職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的部分了。風(fēng)險(xiǎn)寫多了，項(xiàng)目拿不到投資;風(fēng)險(xiǎn)寫少了，將來(lái)自己可能擔(dān)責(zé)任，但萬(wàn)變不離其宗的第一項(xiàng)就是“政策風(fēng)險(xiǎn)”，不僅因?yàn)槠鋷?lái)的往往是顛覆行業(yè)的改變，更因?yàn)檫@是“安全的風(fēng)險(xiǎn)”。

所謂“安全的風(fēng)險(xiǎn)”，是從VC的角度來(lái)說(shuō)的。首先是項(xiàng)目通過(guò)的安全，基本上沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目真的會(huì)因?yàn)檎唢L(fēng)險(xiǎn)而被VC否定。如果是被政府禁止的行業(yè)，從一開始就沒(méi)有融資的可能，已經(jīng)到了提交項(xiàng)目分析、等待投資委員會(huì)通過(guò)的階段，政策風(fēng)險(xiǎn)也就不足以否決一個(gè)良好的商業(yè)模式。

而對(duì)于撰寫項(xiàng)目分析的VC們，在中國(guó)不能不首先看看天氣風(fēng)向，所以下筆第一條當(dāng)然是分析政策走向，政策風(fēng)險(xiǎn)是一頂大帽子，扣哪兒都行，不痛不癢。如果項(xiàng)目失敗了，怎么也可以在政策上找原因。ininof.com

只是大家心知肚明，政策風(fēng)險(xiǎn)看似來(lái)勢(shì)洶洶，企業(yè)仍有轉(zhuǎn)圜余地。用我朋友的話說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者“苦得像孫子、拼得像瘋子、賊得像蚊子、倔得像驢子、鉆得像錐子、韌得像竹子”，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，哪里會(huì)招架不了政策風(fēng)險(xiǎn)呢？

第五篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)也要折騰出大老板

中國(guó)式創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)也要折騰出大老板

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創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù)，很難能靜下心來(lái)認(rèn)真思考公司的戰(zhàn)略和文化。象IBM、HP、摩托羅拉、諾基亞這樣的成功企業(yè)，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)根本都不是從事現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的。諾基亞1895年成立時(shí)只是從事紙漿生產(chǎn)，之后公司歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型，逐漸進(jìn)入和電信行業(yè)，并取得了今天的巨大成功。對(duì)于那些成熟的企業(yè)，往往需要構(gòu)建理念體系，即一套系統(tǒng)完整的企業(yè)理念宣言，包括愿景、使命、宗旨、價(jià)值觀、哲學(xué)、精神、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、營(yíng)銷理念等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)方針和經(jīng)營(yíng)思想。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有必要建立系統(tǒng)的文化理念體系，因?yàn)檫€處于一個(gè)摸爬滾打的階段，站穩(wěn)腳跟是關(guān)鍵，但創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就如同一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人，人云亦云，隨波逐流，很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)長(zhǎng)不大或者遇到成長(zhǎng)的瓶頸，大多是跟自己沒(méi)有核心理念有關(guān)，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。包括象TCL這樣已經(jīng)比較成功的企業(yè)，前幾年在網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目的失敗，都反映出公司發(fā)展理念不清晰，定位不是很準(zhǔn)確的弱點(diǎn)。李東生自己在談到網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的失敗時(shí)說(shuō)，“如果當(dāng)時(shí)我們能夠從企業(yè)文化價(jià)值的角度去做判斷，我們做出的決策對(duì)企業(yè)就會(huì)更加有利一點(diǎn)兒。事實(shí)上，我們當(dāng)時(shí)也很明顯地感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)的觀念文化在許多方面和我們的企業(yè)文化是格格不入的。許多人心態(tài)浮躁，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)和能力。而當(dāng)時(shí)我卻不能從企業(yè)價(jià)值觀的角度去判斷這種事情?！逼髽I(yè)文化的建設(shè)“形神不合”

由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)理解不夠，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要么想建不知道怎么建，要么亂建，最后成了“四不象”。企業(yè)文化的理念層面是企業(yè)的“神”，是企業(yè)對(duì)成功經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升。中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)主要來(lái)源于日本，日本企業(yè)非常注重價(jià)值觀的塑造，所以中國(guó)企業(yè)在塑造文化時(shí)，更喜歡提煉企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)這些“虛”的理念，注重精神層面。但中國(guó)的企業(yè)引進(jìn)的管理方法大多來(lái)源于西方，比如目標(biāo)管理、平衡積分卡、流程再造等，這些管理方法是基于西方的價(jià)值觀念，所以與日本企業(yè)的文化有本質(zhì)不同。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是根植于企業(yè)管理的，管理反映了企業(yè)的文化，在某種程度上可以說(shuō)管理本身就是一種文化，是一種“實(shí)體”文化，是文化的“形”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言，企業(yè)老總往往沒(méi)有理解文化與管理的關(guān)系，所以導(dǎo)致文化與管理“兩張皮”，互相不統(tǒng)一，很多企業(yè)的文化建設(shè)“神”與“形”不合，懸在空中。

打造執(zhí)行文化，提升管理水平

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，尤其需要打造執(zhí)行文化，再好的戰(zhàn)略沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，仍然是“空中樓閣”，思科公司的總裁向外界表示，思科公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不是技術(shù)，而是執(zhí)行力，可見(jiàn)執(zhí)行文化重要性。