第一篇：金盟市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)員工守則

公司內(nèi)部管理制度

金盟市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)員工守則

一、時(shí)間規(guī)定

除非按照前一天的計(jì)劃直接前往訪問地點(diǎn)，否則，每天上午最遲必須在8：20之前到達(dá)辦公室，自覺打掃衛(wèi)生，8：30正式進(jìn)入工作狀態(tài)。下午2：30尚未到達(dá)辦公室，也未告知行蹤，按違規(guī)考勤。上午和下午下班時(shí)間遵守本地慣例。雙休日節(jié)假日原則上休息，若為完成項(xiàng)目進(jìn)度而占用休息日，允許在適當(dāng)間斷調(diào)休。

二、辦公規(guī)則

1、辦公室禁止抽煙，客人也不例外。

2、與工作無關(guān)的事情不要在辦公室做，包括下班后。

3、辦公室使用的水、電、紙、墨、電話和電腦等公司資源都與每個(gè)人的收入密切相關(guān)，請(qǐng)細(xì)心使用，也請(qǐng)自覺監(jiān)督別人耗用。

4、電腦開機(jī)是為了工作，非工作而開機(jī)就是浪費(fèi)；用電腦工作的同時(shí)可以聽音樂，但如果單純聊天、聽歌、看影視甚至玩游戲是絕對(duì)不允許的。

5、不要在辦公室吃早餐、吃零食，除非是中午休息時(shí)間。

6、在辦公室穿著要得體，精神要飽滿，工作就要像個(gè)工作的樣。

三、崗位職責(zé)

始終要明晰自己的崗位職責(zé)，獨(dú)立完成份內(nèi)工作是最起碼的。

不會(huì)就要學(xué)會(huì)。同事之間的相互協(xié)助是為了提高效率，而不是能者多勞。

四、互助原則

同事之間要互相關(guān)心、互幫互助。和諧的同事關(guān)系是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

五、敬業(yè)準(zhǔn)則

積極參加培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

愛崗敬業(yè)體現(xiàn)在工作中的一言一行。如果你做到了，你的同事會(huì)看到，你的領(lǐng)導(dǎo)更會(huì)記在心里。

地址：電 話: 09**-4123114

第二篇：金藍(lán)盟簡介

? 金藍(lán)盟的咨詢成就

? 自成立之日起，截至2008年年底，金藍(lán)盟專家團(tuán)深入輔導(dǎo)的企業(yè)3000余家，其中年銷售額1億元以上的400余家，年銷售額過10億元的100余家，年銷售額過50億元逾10家。

金藍(lán)盟的培訓(xùn)成就

? 金藍(lán)盟專家團(tuán)的實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)風(fēng)格，以“緊扣企業(yè)實(shí)踐，演繹操作方法”為核心的實(shí)戰(zhàn)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，得到企業(yè)界的首肯。幾年來，共培訓(xùn)過數(shù)以十萬計(jì)的企業(yè)管理者，其中深度系統(tǒng)培訓(xùn)的過萬人。

集團(tuán)六大核心業(yè)務(wù)

? 核心業(yè)務(wù)之一 管理咨詢：

全面升級(jí)：解決企業(yè)的所有管理問題，推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)提升。生產(chǎn)咨詢：解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場(chǎng)等企業(yè)的生產(chǎn)問題。營銷咨詢：解決市場(chǎng)推廣和營銷管理的問題。人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。? 核心業(yè)務(wù)之二 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理技能、員工心態(tài)教育、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理。金藍(lán)盟為1 萬多家企業(yè)提 供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。? 核心業(yè)務(wù)之三 企業(yè)公開課：

立體化務(wù)實(shí)務(wù)本培訓(xùn)，包括生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)一線、營銷管理、戰(zhàn)略等方面。

? 核心業(yè)務(wù)之四 管理軟件： 企業(yè)管理軟件設(shè)計(jì)與推廣。? 核心業(yè)務(wù)之五 雜志媒體：

實(shí)用、專業(yè)的《管理實(shí)戰(zhàn)》雜志、在線視頻、網(wǎng)上學(xué)堂。? 核心業(yè)務(wù)之六 音像品策劃與發(fā)行： 務(wù)實(shí)務(wù)本的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格的音像制品策劃與發(fā)行。

金藍(lán)盟社會(huì)貢獻(xiàn)——

2008 年元月，金藍(lán)盟慈善基金會(huì)成立。幫助需要幫助的人。

2010 年元月，金藍(lán)盟善金會(huì)第二屆開幕，并現(xiàn)場(chǎng)募捐。70%用于社會(huì)捐助，30%用于金藍(lán)盟內(nèi)部員工。? 培訓(xùn)經(jīng)理人：

1998——1999年，在國內(nèi)第一批推廣彼得博士的《第五項(xiàng)修煉》，為100多家企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。2000年首創(chuàng)《整合營銷推廣模式》，并在一些知名企業(yè)導(dǎo)入，之后在中原地區(qū)推廣。2001——2002年，參加上海咨詢協(xié)會(huì)主辦的《華東企業(yè)培訓(xùn)萬 里 行》活動(dòng)，為華東1000多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

2002——2008年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當(dāng)?shù)爻掷m(xù)性培育了上萬名經(jīng)理人,深度輔導(dǎo)多家企業(yè)全面升 級(jí)改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實(shí)了智業(yè)基礎(chǔ)。2002—2009 年，為當(dāng)?shù)爻掷m(xù)性培育了1 萬多位經(jīng)理人，深度輔導(dǎo)多家企業(yè)全面升級(jí)改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實(shí)了智業(yè)基礎(chǔ)。? 提升企業(yè)價(jià)值：

14年來，咨詢客戶送給金藍(lán)盟的無數(shù)錦旗和感謝信等明證了企業(yè)獲得的價(jià)值提升與對(duì)金藍(lán)盟的認(rèn)可。

金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格——

? 量體裁衣：每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史背景，理解一個(gè)企業(yè)才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用的不僅僅是知識(shí)，還有11年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

? 思路落地：我們不僅僅是為企業(yè)出思路，更要為實(shí)施出套路。再好的方案如果不能實(shí)施等于沒有，我們更加注重方案的推行與落地。

? 參與執(zhí)行：我們最大的特點(diǎn)，不是我們最好，而是我們最踏實(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)執(zhí)行的套路，并與企業(yè)一道實(shí)施、一起調(diào)整、一同完善。

金藍(lán)盟專家團(tuán)隊(duì)——

? 專職——自有專職專家100 多名，這點(diǎn)絕對(duì)保證咨詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對(duì)項(xiàng)目調(diào)度和咨詢成果總負(fù)責(zé)。

? 嚴(yán)謹(jǐn)——金藍(lán)盟專家均接受過公司極其嚴(yán)格的規(guī)范化培訓(xùn)，絕對(duì)站在第三方的立場(chǎng)上，提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的套路。

? 務(wù)實(shí)——金藍(lán)盟的要求加盟的專家不僅具備高的學(xué)歷背景，而且要求必須在規(guī)范化的大型企業(yè)擔(dān)任5 年以上的高層管經(jīng)歷。屬于學(xué)識(shí)加經(jīng)驗(yàn)的組合。富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

? 責(zé)任——謀劃無小事，牽一發(fā)而動(dòng)千鈞；提升有大本，出百策定要萬行。團(tuán)隊(duì)有公義，左右才能同步；管理無私情，上下皆得遵循。

? 協(xié)作——摒棄門戶之見，別談你家我家。長存空杯心態(tài)，不是誰能誰差。一心為公是忠，百行無我為誠。樹立共同目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

? 開放——開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執(zhí)。? 謹(jǐn)慎——出臺(tái)方案要前思后想，勸人改過要和顏悅色，調(diào)整人事要謀定后動(dòng)，與人承諾要量力而行。

金藍(lán)盟管理咨詢——工具體系

EMUP——企業(yè)管理升級(jí)計(jì)劃

☆ 中國咨詢十強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理工具 ☆ 總結(jié)了十年成功企業(yè)的管理思想和模式

☆ 融合了上百位管理專家的智慧全方位個(gè)性化設(shè)計(jì)

☆ 按照企業(yè)的所屬行業(yè)、規(guī)模、個(gè)性需求實(shí)現(xiàn)1對(duì)1的個(gè)性化設(shè)計(jì)。保證量體裁衣，絕不削足適履。

☆ 超強(qiáng)的功能：老板駕駛艙，一倉九系統(tǒng)（供應(yīng)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、成本核算、行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)）

定制式的服務(wù) ☆ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 ☆ 個(gè)性設(shè)計(jì)

☆ 現(xiàn)場(chǎng)安裝 實(shí)施培訓(xùn) ☆ 售后服務(wù)超低的價(jià)格

MDS——管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

☆ 領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)：忠誠向上的核心團(tuán)隊(duì) ☆ 模式驅(qū)動(dòng)：務(wù)實(shí)落地的管理模式 ☆ 機(jī)制驅(qū)動(dòng)：清晰可見的財(cái)務(wù)成果 ☆ 士氣驅(qū)動(dòng)：士氣高昂的員工隊(duì)伍

ODS——經(jīng)營驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

☆ 遵循思想:“量體裁衣、標(biāo)本兼治、循序漸進(jìn)、授人以漁”的咨詢?cè)瓌t。

☆ 咨詢方針：以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改造，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)能力提升，牽引 和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。咨詢套路與效果：

☆ 組織效能提升：通過組織與流程再造，打造目標(biāo)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)的企業(yè)組織 ☆ 經(jīng)營效能提升：強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)過程控制，提升企業(yè)經(jīng)營效能 ☆ 團(tuán)隊(duì)士氣提升：推行雙贏文化，構(gòu)建以績能為度的分配體系，提升企業(yè)活力 ☆ 自我改進(jìn)機(jī)制：構(gòu)建PDCA的改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)自我改善

EUS——企業(yè)管理全面升級(jí)（3大模式18個(gè)體系）

☆ 生產(chǎn)管理模式：品質(zhì)、成本、計(jì)劃、庫存、現(xiàn)場(chǎng)、安全 ☆ 營銷管理模式：產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、打法、客戶、管理 ☆ 人力資源模式：定職、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定考績

MUS——營銷提升系統(tǒng)

☆ 產(chǎn)品——賣什么？ 解決產(chǎn)品定位的問題 ☆ 市場(chǎng)——在哪賣？ 解決市場(chǎng)布局的問題 ☆ 團(tuán)隊(duì)——誰來賣？ 解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題 ☆ 打法——怎么賣？ 解決營銷模式的問題 ☆ 客戶——賣給誰？ 解決客戶關(guān)系的問題 ☆ 管理——咋保障？ 解決過程控制的問題 金藍(lán)盟管理咨詢——方法體系

我們?nèi)绾巫鲈\斷的？

1、診斷的方法：單獨(dú)訪談、走訪現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)研問卷、資料分析、研討會(huì)、疏導(dǎo)會(huì)。

2、診斷的工作模式：311 3——3天的調(diào)研 1——1天的方案論證

1——1天的溝通、疏導(dǎo)、座談

診斷的脈絡(luò)：找問題、找原因、找思路、找步驟

3、診斷的價(jià)值：

第一，給企業(yè)留下一個(gè)《企業(yè)問題與提升建議報(bào)告》；

第二，專家組詳細(xì)的講解方案，使企業(yè)人明白問題所在與提升的思路和步驟；

第三，通過座談，解決企業(yè)人的各種困惑。總之，診斷的價(jià)值在于找到核心問題，給出解決方法，有病治病，沒病保健。

我們?nèi)绾巫鲎稍兊模?/p>

1、咨詢的工作范圍

全面升級(jí)：解決企業(yè)的所有管理問題，推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)提升；

生產(chǎn)咨詢：解決企業(yè)的品質(zhì)、成本、交期、現(xiàn)場(chǎng)等企業(yè)的生產(chǎn)問題； 營銷咨詢：解決市場(chǎng)推廣和營銷管理的問題； 人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。

2、咨詢的實(shí)施安排: 時(shí)間安排：921模式，9天在企業(yè)里面隨崗輔導(dǎo)，21天由企業(yè)自身演練，目的是教會(huì)企業(yè)自行操作。

老師安排：一個(gè)企業(yè)2個(gè)老師。

周期安排：一個(gè)項(xiàng)目一般是6-12個(gè)月的時(shí)間。

3、咨詢的工作模式: 出診斷、出方案、出推動(dòng)、出訓(xùn)練、出輔導(dǎo)、出調(diào)整。我們是如何做培訓(xùn)的？

1、公開課

分崗位（營銷、生產(chǎn)、總裁、領(lǐng)導(dǎo)）分層級(jí)（適合的人聽合適的課）

傳授操作面的方法和具體工具：如成本控制、品質(zhì)的管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等。老師的特點(diǎn)：各領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的金藍(lán)盟專家。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

調(diào)研企業(yè)培訓(xùn)需求、挖掘企業(yè)現(xiàn)存問題，將客戶完整內(nèi)訓(xùn)信息了解到位。根據(jù)客戶的需求，作出最有針對(duì)性的培訓(xùn)課題和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。安排適合企業(yè)、適合行業(yè)、能解決企業(yè)問題的專家和課題。

山東博特精工向?qū)＜医M贈(zèng)送錦旗

博特精工的評(píng)價(jià)——“金藍(lán)盟的管理咨詢的確與別的咨詢公司不同，不僅培訓(xùn)好，出臺(tái)的方案符合企業(yè)實(shí)際需要，更重要的是推動(dòng)落地”?，“金藍(lán)盟的咨詢老師功底扎實(shí)、咨詢獨(dú)具特色”。

杭州華源豆制品向?qū)＜医M贈(zèng)送錦旗

管理團(tuán)隊(duì)及骨干成員得到了一次實(shí)戰(zhàn)式的MBA訓(xùn)練。在華源未來發(fā)展及用人觀方面形成了思想統(tǒng)一，管理團(tuán)隊(duì)由咨詢前的紛爭(zhēng)暗斗到咨詢后的凝聚共識(shí)。構(gòu)建了符合華源發(fā)展特點(diǎn)及可復(fù)制的管理模式，使企業(yè)一舉躍出咨詢前的管理困境，并實(shí)現(xiàn)了到外地建廠（江蘇揚(yáng)州）的多年宿愿。年銷售從1.6億元躍至2.5億元；成本、質(zhì)量均得到極大的改善。康泰實(shí)業(yè)咨詢成果

招遠(yuǎn)康泰實(shí)業(yè)有限公司自2008年１月－2008年６月，邀請(qǐng)金藍(lán)盟專家組指導(dǎo)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范化提升。金藍(lán)盟專家組指導(dǎo)企業(yè)理順了組織架構(gòu),明確了崗位職責(zé)，確定了薪酬和績效考核體系，并指導(dǎo)了企業(yè)開展了制度建設(shè)。通過金藍(lán)盟專家組卓有成效的工作，企業(yè)提升了整體效能，激發(fā)了員工士氣。業(yè)

對(duì)金藍(lán)盟專家組給予了“ 企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理提升的推進(jìn)器”的高度評(píng)價(jià)。

奧森園木業(yè)向?qū)＜医M贈(zèng)送錦旗

管理團(tuán)隊(duì)及骨干成員得到了一次實(shí)戰(zhàn)式的MBA訓(xùn)練。通過系統(tǒng)訓(xùn)練把管理班子從一盤散沙塑造為強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了符合奧森園木業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式。產(chǎn)量提升30％左右，日產(chǎn)由130方提升至200方左右，增效約700萬。采購效率顯著提升。產(chǎn)品質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的突破，產(chǎn)品由中密度向高密度

轉(zhuǎn)型，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)切入。山東窖仙酒業(yè)贈(zèng)送錦旗

在與金藍(lán)盟合作一年后企業(yè)出現(xiàn)了不可思議的變化,咨詢前07年的銷售額300萬提升到咨詢當(dāng)年08年3000萬,利潤更是可觀;在執(zhí)行了專家組“新市場(chǎng)操作模式”后,企業(yè)全年市場(chǎng)資金投入僅用了正常費(fèi)用的五分之一，創(chuàng)作了中國白酒低成本運(yùn)做市場(chǎng)又取得銷量巨大突破的經(jīng)典之作。

頤陽酒業(yè)集團(tuán)咨詢成果

數(shù)字說明：榮成市場(chǎng)，作為一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，專家組五個(gè)月指導(dǎo)，每月銷售從10萬元提升到210萬元，二十一倍的增長,在市場(chǎng)資金投入不大的情況下，創(chuàng)造了中國縣級(jí)市場(chǎng)白酒銷售單月突破的奇跡：一年咨詢，全國市場(chǎng)整體銷售從9000萬提升到1.4億元。

重慶華強(qiáng)化肥有限公司向金藍(lán)盟專家組贈(zèng)送錦旗

總經(jīng)理鄭興華說：金藍(lán)盟專家組老師來華強(qiáng)后，華強(qiáng)的管理提升了一大步，金藍(lán)盟老師給我們留下的規(guī)范化模式，我們一定要執(zhí)行下去。董事長夫人伍興蓉說，有了與金藍(lán)盟的第一次真誠的合作，相信不久的明天我們會(huì)再一次握手！愿金藍(lán)盟和華強(qiáng)永結(jié)聯(lián)盟，共創(chuàng)輝煌！企業(yè)贈(zèng)送錦旗：授人以漁、合作共贏！

山東榮成盛泉集團(tuán)咨詢成果

集團(tuán)公司邱總說：合作六個(gè)月來，僅集團(tuán)高層來說，就得到很大提高，每個(gè)人都變化很大，每項(xiàng)工作都追求結(jié)果、做客戶價(jià)值，執(zhí)行力很高，我很高興。我看老師不能走，我們還得繼續(xù)合作。盡管老師來的時(shí)間有限，但給我們留下的模式和文化無限。時(shí)間 越長，體會(huì)越深。企業(yè)前后給金藍(lán)盟專家組贈(zèng)送兩面錦旗： 第一面：桎身修心、擇棲

而道！第二面：金盛同盟、共創(chuàng)大業(yè)！江蘇鋒泰工具向金藍(lán)盟贈(zèng)送錦旗

執(zhí)行董事邱瑜銘說：非常感謝金藍(lán)盟老師。六個(gè)月來，我們合作非常愉快！老師為我們的管理做了全面梳理，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理等等都給予了很多的指導(dǎo)。我們?cè)瓉肀容^散，沒有系統(tǒng)化，經(jīng)過六個(gè)月，尤其是中層干部都開了竅。我們希望繼續(xù)與金藍(lán)盟再次合作，我們真的感覺現(xiàn)在離不開你們了。項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)給專家組 贈(zèng)送了錦旗：傳道解惑、授之以漁！

濟(jì)南稻香園想金藍(lán)盟贈(zèng)送錦旗

稻香園 <泰安>食品公司咨詢效果。經(jīng)過專家組六個(gè)月咨詢企業(yè)營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售額大大上了一個(gè)臺(tái)階尤其直營門店規(guī)模數(shù)量從12家提升到24家；單月銷售額提升了5倍，利潤額提升了7倍；專家組的指導(dǎo)在這么短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了企業(yè)自己過去十年所走過的路程。贈(zèng)送了錦旗：專家指導(dǎo)效果好，經(jīng)營管理大提高！

山東乳山金盛建材咨詢成果

集團(tuán)公司總經(jīng)理李振江說：我當(dāng)初要求來的專家必須是具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，現(xiàn)在看你們完全符合我的要求，我對(duì)你們很滿意。專家組講的話都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際談出來的東西，不是書本上的，這是真正有過領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷才能做到的，我認(rèn)為你們做的很好，你們?cè)O(shè)計(jì)的方案都有連續(xù)性，步步深入。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，有些話我可能都談不到 你們這種程度，你們專家談比我談更有權(quán)威。我們應(yīng)該建立一個(gè)長期的合作關(guān)系，我們就需要像你們這樣的智囊性質(zhì)的咨詢公司。

第三篇：金淼內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)研

金淼內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)研 為了更好的了解廣大女性朋友對(duì)內(nèi)衣的購買需求，我們做了這個(gè)關(guān)于金淼內(nèi)衣銷售情況的調(diào)查問卷，希望您能在百忙中抽空來填寫此問卷。衷心感謝您對(duì)我們工作的支持和關(guān)注！

1、您的年齡是：

15-25歲（）26-35歲（）36-45歲（）46歲以上（）

2、您的職業(yè)是：

學(xué)生族（）上班族（）個(gè)體戶（）其他（）

3、您喜歡購買內(nèi)衣的場(chǎng)所是：（多選）

品牌專賣店（）大商場(chǎng)里的專柜（）就近的店面（）市場(chǎng)（）

4、除了內(nèi)衣本身外，影響您購買內(nèi)衣的主要因素是：（多選）

購物環(huán)境（）購物便利性（）親戚朋友影響（）廣告促銷（）個(gè)人愛好（）

5、您有沒有在金淼內(nèi)衣專賣店買過貼身衣物且態(tài)度如何（如內(nèi)衣）？買過，并會(huì)繼續(xù)購買（）買過，但不會(huì)再買（）沒買過，有機(jī)會(huì)試試看（）沒買過，以后也不去買（）

6、您一般會(huì)選擇什么時(shí)機(jī)購買內(nèi)衣？

新品上市（）換季打折（）無論何時(shí)，只要看到喜歡的就買（）

7、購買內(nèi)衣，您最看重哪一方面？[多選題]

商品價(jià)格（）舒適度（）顏色（）

款式（）材質(zhì)（）品牌（）

8、您比較青睞哪種材質(zhì)的內(nèi)衣？[多選題]

純棉（）絲質(zhì)（）滌綸氨綸（）

萊卡（）只要穿著舒服就行（）

9、您可以接受的文胸價(jià)格？

10-25元（）25-50元（）50-100元（）100-200元（）200元以上（）

10、在顏色方面，您比較喜歡的是：（多選）

紅色（）黑色（）藍(lán)色（）

白色（）肉色（）其它（）

11、您目前擁有替換內(nèi)衣的件數(shù)是：

4件以內(nèi)（）4~6件（）7~9件（）10件以上（）

12、您更新內(nèi)衣的頻率是：

約3個(gè)月（）約半年（）約一年（）不定期（）

您的姓名________聯(lián)系電話_____________

第四篇：員工行為守

唐山美方家具有限公司

員工行為守則

第一章 總則

第一條

為了使員工對(duì)本公司的簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活的正常秩序，制定本守則。

第二條

制定本守則的目的是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

第三條

本守則適用本公司員工。

第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)

第四條

員工必須具備愛公司如家的意識(shí)，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的企業(yè)文化理念。關(guān)心和維護(hù)企業(yè)的公共利益，忠于職守，快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

第五條

員工必須積極、努力地學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第六條

員工必須嚴(yán)格遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同的意見和建議，須在執(zhí)行制度指令的前提下向上一級(jí)直至公司總經(jīng)理提出。

第七條

員工對(duì)管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告和檢舉的權(quán)利。

第八條

員工可按本公司制度享受工資福利等多項(xiàng)權(quán)利的待遇。

第三章 工作紀(jì)律

第九條

員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退。工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

第十條

員工應(yīng)無條件服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

第十一條

員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，把好工總質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備工具等一切公共財(cái)物（對(duì)設(shè)備工具要做到“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）。

第十二條

員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持生產(chǎn)工作環(huán)

時(shí)整改。

第二十五條

加強(qiáng)生產(chǎn)過程，包括作業(yè)過程、輔助生產(chǎn)過程、交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任不追究不處理不放過、整改措施不制定不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第二十六條

認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主調(diào)查訪問制度，對(duì)客戶提出的意見做到條條有著落，有答復(fù)，有整改，有記錄。

第七章 衛(wèi)生守則

第二十七條

辦公室、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理，物品擺放有序，地面清潔無雜物，通道暢通無阻。

第二十八條

禁止隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止在墻上和所有設(shè)備上亂寫亂畫、亂涂亂掛；禁止穿拖鞋、赤膊上班。

第二十九條

公司各工作生產(chǎn)場(chǎng)所要建立嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，實(shí)行職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制。每天下午下班后除把個(gè)人所涉及的地方清理干凈，公共地方由部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安排員工輪流值日清掃干凈。

第八章 外出施工人員應(yīng)遵守的制度

第三十條 外出施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三十一條 外出施工人員當(dāng)天下班前原則上要做好明天施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免影響施工進(jìn)度。為了提高生產(chǎn)效率，盡量縮短準(zhǔn)備工時(shí)，盡快進(jìn)入生產(chǎn)施工。出滿勤干滿點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績。

第三十二條 外出施工人員必須以精益求精的工作態(tài)度，做好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，讓用戶滿意。

第三十三條 勤儉辦公司，在家裝施工中在不影響工程質(zhì)量的條件下，要精確下料，物盡其用，應(yīng)用盡用，不浪費(fèi)一塊材料。

第三十四條 外出施工人員從庫房領(lǐng)取的施工材料及施工工具要辦理出庫手續(xù)，經(jīng)手人要簽字。工程施工結(jié)束后，該退回庫房的要退回庫房，經(jīng)手人也要簽字。之所以要堅(jiān)持出入庫手續(xù)，目的就是便于公司成本核算。

第九章 出入庫制度

第三十五條 堅(jiān)持出入庫制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必不可少。

第三十六條 庫房要建立臺(tái)賬。一本是入庫臺(tái)賬，公司生產(chǎn)中用的各種材料都必須

第四十一條

對(duì)犯有過失的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、撤職、辭退、開除、直至送交公安司法部門。

第四十二條

對(duì)犯有以下過失的員工，分別給予如下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。1.犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元：

⑴ 上班遲到、早退、中途溜號(hào)一小時(shí)以內(nèi)的（超過1小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；

⑵ 穿拖鞋或赤膊上班的；

⑶ 工作時(shí)有非工作串崗、脫崗或嬉鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的； ⑷ 在要求禁煙地區(qū)隨便吸煙的；

⑸ 亂丟煙蒂、果殼紙屑、亂倒飯菜、隨地吐痰影響環(huán)境衛(wèi)生的； ⑹ 未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外來人員的； ⑺ 在員工宿舍亂接亂拉電線、電器的； ⑻ 在營銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴的；

⑼ 違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，未造成不良后果的； ⑽ 在員工宿舍使用大功率電爐或其它電器的； 2.對(duì)犯有以下過失的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元

⑴ 當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次及以上或曠工半天以上的； ⑵ 工作器具、材料不按規(guī)定存放的； ⑶ 非電工人員亂拉亂接亂開啟電動(dòng)設(shè)備的； ⑷ 在本公司范圍內(nèi)干私活的；

⑸ 上班時(shí)喝酒、睡覺的（業(yè)務(wù)接待例外）； ⑹ 多次違反工藝操作規(guī)程或安全生產(chǎn)管理制度的； ⑺ 謊報(bào)虛報(bào)考勤的； ⑻ 有賭博或打架斗毆行為的；

⑼ 占用挪用本公司原材料設(shè)備工具上班干私活的； ⑽ 非緊急情況動(dòng)用消防器材的；

⑾ 不服從工作分配而影響生產(chǎn)、工作、生活秩序和社會(huì)秩序的； 3.對(duì)以下嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的員工，交送公安、司法部門處理。⑴ 行兇斗毆，盜竊及其它違法行為的；

⑵ 損害企業(yè)形象，給本公司、或其它人造成不良影響或損害的；

第五篇：員工守責(zé)

員工守責(zé)

1． 未經(jīng)允許，不得帶外來人員進(jìn)入公司及廠區(qū)

2． 提前5分鐘打卡到崗，做好上班準(zhǔn)備工作

3． 上班時(shí)不可交頭接耳、不可談?wù)撆c工作無關(guān)的事情

4． 認(rèn)真工作，做到不接不良品、不制造不良品、不流出不良品

5． 保管好成品，半成品

6． 離崗時(shí)須有全能作業(yè)員頂替工作，佩戴離崗證，方可離崗

7． 倒垃圾箱前，確認(rèn)無材料等有用之物被丟棄

8． 空紙箱必須被劃破后方可丟充，并整齊擺放于廢品區(qū)外

9． 合理地節(jié)約公司的每一滴水、每一度電、每一個(gè)元件、每一種材料 10物料的擺放整潔，清潔，標(biāo)注明了積極響應(yīng)、配合公司的方針政策，做到不怠工未經(jīng)許可不得擅自交換工作崗位生產(chǎn)車間不得睡覺，玩手機(jī)及從事其他與工作無關(guān)的事情 14 生產(chǎn)車間無論上下班時(shí)間，均嚴(yán)禁喧嘩、吵鬧嬉戲需要請(qǐng)假的要寫請(qǐng)假條，通過相關(guān)人員簽名方可上班時(shí)間不可以代人打卡

違反以上規(guī)定者，視情節(jié)、動(dòng)機(jī)、影響 分別給予口頭批評(píng)、書面警告，每次罰款5—50元

獎(jiǎng)勵(lì)按以下四個(gè)等級(jí)懲罰按以下四個(gè)等級(jí) 表揚(yáng)一次：獎(jiǎng)勵(lì)5元警告一次：罰款5元 嘉獎(jiǎng)一次：獎(jiǎng)勵(lì)10元申誡一次：罰款10元 記小功一次：獎(jiǎng)勵(lì)30元記小過一次：罰款30元 記大功一次：獎(jiǎng)勵(lì)50元記大過一次：罰款50元

員工獎(jiǎng)懲制度

一、目的：

為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范化管理，讓各項(xiàng)獎(jiǎng)罰做到有法可依，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，特制定本規(guī)定

二、適用范圍：

適用于公司內(nèi)部所有人員，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等。一視同仁，遵循有功獎(jiǎng)，有過必懲的原則

三、作業(yè)內(nèi)容：

公司員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1． 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所有擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。

2． 服從上級(jí)指揮管理，如有不同意見，可婉轉(zhuǎn)陳述或事后解釋，但不得以此為借口拖延或拒不執(zhí)行

3． 愛護(hù)本公司財(cái)務(wù)，不浪費(fèi)，不損公濟(jì)私

4． 遵守公司制度及工作守則

5． 提高自身的品德修養(yǎng)和管理素質(zhì)，尊重上級(jí)，如實(shí)反映情況，積極主動(dòng)地協(xié)助上級(jí)的工作，完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，幫助下屬提升工作技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績。積極配合其他部門的工作，為人誠信、公正負(fù)責(zé)、不卑不亢、不偏不私，在求得發(fā)展的情況下，提升自己的人生價(jià)值