第一篇：核心競爭力與企業創新文化 2

核心競爭力與企業創新文化

姓名：宋雙亮班級：車輛104班學號：1608100419

關鍵詞：企業創新文化；企業核心創新競爭力；創新競爭優勢

摘要：創新環境對企業的核心競爭力提出了新要求，企業必須培育自身核心創新競爭力。在創新文化和企業核心競爭力的互動中，提升企業的橫心創新競爭力，最終使創新文化支持的企業板，創新競爭力成為企業的創新競爭優勢。

內 容：在競爭日益激烈的創新環境下，企業核心競爭力的構建呼喚企業創新。從某種意義上說，企業創新文化是未來的經濟，沒有企業創新文化的支持，企業的核心競爭力是不會長久的。企業創新文化是企業生存發展、企業創新經營．企業創新管理的核心，更是企業核心競爭力的外在表現，通過企業創新文化建設，使企業始終走在競爭對手的前面。因此，企業必須重視創新，積極營造創新文化氛圍；

一、企業創新文化的內涵及功能

(一)企業創新文化內涵

企業創新文化是為了適應高速發展變化的市場競爭環境．企業住創新和創新管理活動中創造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養成自覺創新意識，去不斷創新，奮發創新，使創新成為企業員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業創新文化是核心競爭力的一種具體形式或內容，通過企業創新文化來塑造企業核心創新競爭力，是新世紀新的競爭環境下，企業發展的必由之路．企業創新的核心部分是文化創新，其次才是技術和管理的創新。

(二)企業創新文化對企業創新資源的整合功能

企業創新文化是企業獨特的價值觀，是一種以人為本，以創新為導向的一利一企業管理方式，屬于企業的特有資源。一個重要功能就在于對企業內部創新資源的襤合，尤其對創新人力資源的整合，對企業員工創新精神的重塑。它不僅整合內部創新資源，而且促使內部創新資源相互作用，實現內外兩種創新資源的整合。決定稀缺性創新資源獲取和利用上的“異質性”的根本原因是不同企業之間的捕捉創新能力的差異。企業外部創新資源決策的前提是企業內部創新資源的分析，因為外部創新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當外部創新資源和內部創

新資源相互作用之后．整合創新資源才具有了某一企業的創新特性。而擔負這一使命的便是作為企業特有創新資源的企業刨新文化。所以，根據內部創新資源，包括企業創新文化的特點。去發現、選擇、利用外部創新資源．既是對外部創新資源的整合，也是企業核心創新競爭力的體現。

（三)企業創新文化對員工創新激勵的導向功能

企業創新文化中的創新經營宗旨、創新經營使命，帶有很強的精神性和理想性的創新激勵導向作用．能誘導全體員工積極參與創新，不斷創新，使員工自覺成為刨新的主體。一個崇尚滿足企業成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業創新文化，能夠培養企業成員對企業的歸屬感、責任心和事業心；一個倡導創新意識、運用創新思維t敢于競爭、鼓勵嘗試風險的企業創新文化，就能激發成員刨新的積極性、創造性，有助于創新思想的產生，并能使這些創新思想迅速而有效地變成現實。企業創新文化的創新激勵功能是綜合發揮丁創新目標激勵、創新領導行為激勵、創新競爭激勵等多種創新激勵手段的作用，起到創新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。”它所激發的企業成員的創新積極性，往往成為企業發展的無窮力量，推動整個企業在創新上不斷前進。

二、以企業創新文化為基礎的企業核心創新競爭力的形成(一)創新文化是企業核心創新競爭力的形成機理

企業的核心競爭力也被稱為企業的核心專長或企業的核心能力坨是企業在長期的經營活動中，通過整臺各種知識、文化、能力，臺理匹配各種資源而形成的一種不同于競爭對手的獨特競爭力。企業核心創新競爭力是企業在長期的發展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業的獨有的資源，從棱心創新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業自身通過積累并不斷的創新，從而形成企業自身的核心創新競爭力。

(二)創新文化是企業核心創新競爭力形成的基礎

企業創新文化不斷發展的過程是企業核心創新競爭力形成的過程，而企業核心創新競爭力提升的過程也正是企業創新文化是企業核心創新競爭力的發展的動力源，而企業核心創新競爭力叉是企業創新文化發展的結果。企業創新文化中的深層特質滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。從某種角度而言，企業個性本質上源于文化的個性。但就個性的保持來說，越是高層的文化，其個性化的程度越高。良好的創新文化能以強大的凝聚力使企業成為統一協調的整體，不斷推動核心創新競爭力的形成和發展。企業創新文化作為現代企業管理的重要內容，是企業持續、快速、協調發展的重要保證。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化蘊含的科學管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而推動并促進核心創新競爭力的形成和提高。

(三)企業創新文化構成企業核心創新競爭力

企業創新文化是企業所獨有的、在企業長期發屜過程中形成的企業價值觀和經營哲學。它很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心創新競爭力的特性。企業創新文化所形成的經營理念和價值觀，一經“內化”，必然產生一種強大的規范力，從而成為人們行動的準則，也必會產生一種持久的推動力，促使人們積極去實現既定目標。企業創新文化具有無形資產的性質。企業創新文化的主體是創新人才，企業要加大對創新人才的投入，并加大對創新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業人文環境中心情舒暢地工作。沒有前進方向和凝聚力的企業，談何競爭力呢?重視企業創新文化建設已刻不容緩，我們的企業經營者一定要按照社會主義市場經濟與現代企業制度的要求，汲取古今中外優秀的文化營養，根據本企業的特點，與全體職工共同塑造獨具風格的企業創新文化，讓它給市場經濟條件下的企業注入旺盛的活力。

(一)樹立以人為本的創新管理理念

塑造良好的創新文化理念最能持久地影響整個企業。北京航空公司的創始人啥伯曾說，創新產品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創新文化。而創新文化的載體就是高素質的創新員工，并內化為員工的核心價值觀。在激烈的國內和國際競爭中，誰擁有了大量高素質、高質量的創新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創新競爭優勢。需要企業對員工進行良好的創新激勵，不僅僅是物質激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統式激勵。而是賦予員工更大權利和責任。充分發揮員工的自覺性、能動性和創造性。同時要加大對員工的教育、培訓的投入力度對員工實行終生教育，使員工不斷獲取知識和自學成才，以充分挖掘其潛能，培養企業的持續創新能力，使企業成為一個刨新型組織。井使這些創新人才保持高昂的斗志．奮發創新，以此來使企業永遠領

先于同行業。

（二）營造寬松開放的創新文化氛圍

企業創新環境的建設包含硬創新環境建設與軟創新環境建設兩個方面。硬創新環境建設是創新工作賴以進行的各種物質環境條件。如創新所需的工具設備、儀器、資料等創新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和牛活環境等。軟件創新環境即企業內的創新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發力量。大多數人愿意在有情趣、有事業目標和創新氣氛的環境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。增強企業的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。企業要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業特點的文化。即企業創新文化，使這種創新文化所包含的價值觀和行為準則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業的發展目標一致。另一方面．企業也應允許不同價值觀和行為準則的存在。這正與企業核心創新競爭力獨特的創新競爭優勢相一致，使得企業創新文化成為企業的核心創新競爭力。

(三)構建創新行為的激勵體制

在創新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創新行為。企業可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發員工的創新行為。首先要考慮到職工安全感和職業保障的心理需求，而獎金等額外報酬應該有較強的鼓勵性。企業對于優秀創新型人才也需要給于精神獎勵。同時，還要為優秀人才提供更多的提升和發展機會，尊重個人的意見，根據他們的能力和特點，幫助他們實現職業發展目標。

【參考文獻】

1.芮明杰.中國企業發展戰略選擇[M].上海:復旦大學出版社,2000.2.黃渝祥.企業管理概論[M].北京:高等教育出版社,2002.3.尤建新.管理學概論[M].上海:同濟大學出版社,1995.4.韓中和.企業競爭力--理論案例分析[M].上海:復旦大學出版社,2000.5.唐納德·索爾.如何提升企業核心創新競爭力[M].北京:企業管理出

第二篇：創新文化塑造企業核心競爭力

創新文化塑造企業核心競爭力

劉楊，研究員，中國市場學會文化創意產業專家委員會副主任

北京師范大學公共治理研究中心副主任

中國企業家合作協會/中國企業家聯誼會秘書長

引言

約瑟夫.熊彼特于1912年出版《經濟發展理論》一書，開創了關于“創新”研究的先河。20世紀80年代以來，業界對企業創新的研究開始興起，彼得.德魯克出版了《創業精神與創新》一書；邁克爾.波特探討了如何通過創新塑造企業競爭優勢；彼得.圣吉在《變革之舞》中也對企業創新管理發表獨到見解。進入21世紀，諸多學者和專業人士開始對支撐“創新活動”并決定其成效的“創新文化”進行研究和實踐。

對企業而言，創新文化是指與創新相關的文化形態，即是企業將創新作為經營管理理念，結合自身的實際情況和發展條件，制定出相應的創新戰略，形成全企業范圍的創新思維、創新理念、創新素養和創新習慣，聚攏和整合各種創新資源，實施與時俱進的文化創新、技術創新、制度創新和管理創新，通過持續創新塑造和保持企業的核心競爭力和持續發展，形成以創新為核心要素的企業文化。其形成過程如下圖所示。

創新文化：全球的浪潮

哈佛大學的約翰.科特教授經過二十年的研究認為，凡是經營業績能夠長期保持優異，能夠戰勝各種困難的企業，都有一個強有力的企業文化支持。實踐證明，企業的興衰與企業

1文化的創新（即創新文化）有關，由此，國際上掀起以文化創新、技術創新、制度創新和管理創新為特點的創新文化的浪潮。世界500強企業如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創新文化作為企業重要的發展內容。

創新文化在中國

中國歷史上的創新文化曾經非常繁榮，以四大發明為代表的一系列創新成果引領和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創新文化處于停滯狀態，甚至被壓抑，造成了在國民經濟和社會發展的各個領域長期與國際主流有巨大的差距。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經過修訂之后的國內生產總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經濟大國。但是，我們有生產無技術，有產品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業的人均勞動生產率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數控機床、紡織機械，都要依賴進口。

自加入WTO以來，我國已愈來愈深地融入到全球化浪潮中，國內一些企業（如聯想、海爾、海信等）也開始注重建設創新文化，以應對內外的挑戰。但是我們也要看到，許多企業的創新是基于殘酷的市場競爭的被動反應，并不是自發的，創新文化建設還比較初級，甚至根本談不上創新，只能在世界經濟體中充當邊緣角色，在經濟全球化的背景下，經營管理各個環節都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機和獲得跨越性的發展。

我國企業的創新文化相對比較落后，究其原因，主要有如下兩個主要方面。一方面，傳統文化中“安于現狀、墨守成規”的心理習慣根深蒂固于國人心中，對于創新活動，許多人抱有的態度是不支持、不參與，難于深厚培育創新文化的氛圍；而國內外的企業實踐證明，企業要想做強、做大和國際化，必須大力營造崇尚創新的組織文化。另一方面，改革開放以來，我國采用“市場換技術”的策略，經濟建設取得了舉世矚目的成就，但我國缺乏核心技術的窘境仍然存在，國外企業對核心技術的壟斷，占據了巨大的行業利潤，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統，高通公司CDMA2000技術壟斷了3G市場的85％。因此得出的結論是：在一定條件下一些技術可以引進，但是自主創新能力卻不可能通過引進獲得，真正的核心技術、關鍵技術是根本買不來的。我們可以通過以下圖示了解我國企業創新文化發展的瓶頸因素。

建設創新文化的思路

2005年，國家“十一五”規劃明確提出，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，把“提高自主創新能力、建設創新型國家”視為未來5年的國家任務。2006年，國務院發布《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發展我國的創新文化，同時企業應該成為創新的主體；各級政府機構配套發布了相關規定，這些都從政策層面確立了發展創新文化的要求。

在創新文化體系中，文化創新是先導，創新戰略是核心，制度創新是保障，技術創新和管理創新是實現績效的手段，而創新的最終目的是追求卓越績效和企業健康持續發展。

1、文化創新。我們認為，企業文化對于企業，恰如思想對于人，它外塑企業形象，增強員工的成就感、歸屬感；內強員工素質，提高企業的凝聚力、向心力；能造就團結、和諧的氛圍，給企業帶來強大的競爭力。正如不斷變化著的世間萬物一樣，企業文化也具有動態性，如果一個企業的文化長期保持在同一狀態，那么它的生機就會逐漸消失。企業文化的動態性客觀上要求人們在實踐中把握和駕馭它，即要求人們以發展的眼光看待企業文化，創新企業文化。同時要在企業內部統一理念與核心價值觀、發展戰略與愿景，具體包括如下幾個著力點：全球化、可持續發展、以人為本、建設學習型組織、民主包容、領導力、執行力、誠信、危機意識、團隊精神與資源共享等。

2、技術創新。以取得市場競爭力為導向，是一個從產生新產品或者新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，由技術開發和產品制造這兩大環節構成。根據現實條件，我國企業可以采取采用自主創新為主，模仿創新（先從國外引進產品，在此基礎上進行改良、升級、創造）為輔，兼顧合作創新（兩個企業以上組建技術聯盟）的技術創新戰略。例如北大方正就采用自主創新戰略，開發了激光照排技術；樂凱膠卷走的則是模仿創新的途徑，通過引進即通過引進影像技術，進行模仿和創新；綿陽市經貿委發起包括中國物理工程研究院在內的多家單位的技術聯盟，是近來合作創新的典例。

3、制度創新。其一，企業要適應社會生產力發展的市場經濟體制，建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。其二，企業在內部要配套建立相關制度，以保障創新的實現。例如，（1）成立關于創新的組織結構（創新決策委員會和創新項目負責人制度），創新決策委員會由高層管理人員組成，定期審議各種創新提議，創新項目負責人主要協調和推動企業內部的各種創新活動；（2）建立科學合理的創新投入與績效考核制度，鼓勵創新，容忍失敗；（3）發揮員工主人翁精神和創造能力，建立基于員工的創新提議制度；（4）建立客戶調查制度。創新項目立項之前，需要進行完善的客戶調查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發點；（5）建立通暢的合作協調機制，使與創新相關的各個企業、部門和團隊間能夠實現信息流動、知識共享、充分協作，同時匹配關于創新活動的內部會議制度，保證工作效率、溝通效果。

4、管理創新。當今社會已經由后工業社會向信息文化社會全面轉化，對企業提出了國際化、市場化、信息化、集團化、網絡化的要求，企業要在戰略、市場、人力資源等管理領域不斷創新，以適應時代的需要。戰略管理方面，要根據市場需求變化，制定清晰的戰略，有步驟地淘汰老產品、推出新產品，利用互聯網、局域網、辦公自動化等信息化手段為創新服務；市場管理方面，創新要服務于市場，迅速應對市場競爭變化，在推廣新產品和建設品牌的過程中，重視和強化品牌的知名度和美譽度，崇尚優質服務，打造服務品牌特質；人力資源管理方面，要有意識地、有計劃地招聘、培養、任用（提升）、留任創新型人才，建立科學合理的績效管理體系，鼓勵和推動創新，實現共贏。

結語

在創新的實踐中，跨國公司已經進入收獲期，中國企業才剛剛起步。目前，“提高自主創新能力”的國家任務已經在各地陸續部署，但這些工作還遠遠不足于提升我國企業整體創

新實力。企業作為創新的主體，要落實科學發展觀，共建卓越創新文化，把“中國制造”轉變為“中國創造”，從而塑造中國企業的核心競爭力，實現真正意義上的可持續發展。

第三篇：淺論企業創新文化與其核心競爭力

淺論企業創新文化與其核心競爭力

內容摘要：當今社會，只有創新企業才能贏得市場，只有創新才能生存，也只有創新企業才能在激烈的競爭中擁有一席之地。企業創新文化包括精神文化創新、制度文化創新、行為文化創新和物質文化創新四部分，企業創新文化與核心競爭力兩者具有互動關系企業創新文化是企業核心競爭力的源泉，核心競爭力是企業創新文化功能的體現。

關鍵詞：創新文化核心競爭力概念關系

一、企業創新文化與核心競爭力的概念：

企業創新文化是指處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展起來的將企業內部各種力量統一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態的總和，是企業與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。

企業的核心競爭力是企業在長期的發展過程中，基于經驗的基礎積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩定性。企業的核心競爭力是在近幾年才被許多經營者、管理者經常提到的，是一個企業所具有能夠持續比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

二、企業創新文化的分類：

當企業核心競爭力產生剛性時，必須對各種能力進行創新，以保持核心競爭力的有效性。企業創新文化創新包括精神文化創新、制度文化創新、行為文化創新和物質文化創新四部分。

(1)精神文化創新

企業精神文化的創新主要是價值觀的創新。從整個社會的角度看，立足于中國社會轉型期的需要，黨中央提出建設社會主義和諧社會的目標，這是發展觀念上的重大變革，因此企業價值觀的塑造首先必須要符合社會這個大環境的要求，其次還要受到企業內部各要素的影響。社會是不斷進步的，理論在創新、企業在發展、人員也在更替，不斷有新的思想和新的方法要我們去選擇和應用。

(2)制度文化創新

制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，是企業創新文化的中堅和橋梁:它既體現和服務于精神文化，又給精神文化以制度保障。制度文化創新主要通過三種途徑:①通過培育企業精神，為制度文化的建設奠定基礎，而企業精神又為制度文化的實現提供了精神支柱。②通過傳媒、輿論及各種溝通渠道，使制度形成一種文化氛圍。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產品的多重互動形成制度文化環境。員工間的互動方式通過日常的人際交往實現。普通員工與管理人員的互動表現為教育的主客體辯證關系，實質上是一種雙向的適應與磨合。員工與產品的互動，表現為產品能否獲得市場的接納，制度發展的過程，就是從制度均衡到制度創新，再到制度均衡，又再到制度創新的不斷演進的過程。

(3)行為文化創新

在企業價值觀為指導，制度規范約束的基礎上，企業通過其行為使別人看到企業的狀況，產生社會進步所需要的結果，企業必須通過其行為文化的不斷創新來指導企業行為、保證企業行為的領先性。企業行為文化創新主要包括以下兩個方面。①企業家行為創新是行為文化創新的先導。經濟全球化的快速發展、知識經濟的到來，對企業家的行為提出了新的挑戰。經濟全球化和知識經濟條件下的創新，需要企業家首先要有一種創新和堅韌不拔的精神。另外，企業家應不斷完善自身的知識系統。最后，企業家還要加強自身的實踐能力，不斷響應市場變化，走在創新的前列。②員工行為文化創新是企業的主體，首先要提升員工素質，培養員工創新精神與創新能力。另一方面，要啟發員工自我激勵與自我超越，形成整個企業的創新氛圍。同時，在鼓勵員工創新的同時要寬容失敗，是否寬容失敗是衡量企業創新文化是否具有活力的標準之一，只有不畏失敗，鼓勵員工不斷創新，才會持久地保持企業的競爭力

三、企業創新文化與其核心競爭力的關系：

提升

發展

1、企業創新文化是企業核心競爭力的源泉

（1）企業創新文化— 企業經營戰略的指南針。企業經營戰略都是建立在一系列的假設、前提與信念的基礎之上。許多公司往往難以實施其制定的戰略，在企業基本假設正確的前提下，企業創新文化與經營戰略不協調是其失敗的主要原因.企業創新文化對企業經營戰略有著重要作用。一方面，企業創新文化的核心引導著經營戰略的定位。現代企業的經營戰略是在企業價值觀、經營觀等企業創新文化核心要素所規范、營造的總體經營思想、路線和方針的指導下產生的.另一方面，企業創新文化的氛圍引導著經營戰略的實施。企業經營戰略需要企業全體員 工共同自覺地去貫徹執行，否則再完美的戰略都只是紙上談兵。企業創新文化正是以其所營造的企業整體價值取向、經營觀念和行為方式潛移默化地引導企業全體成員去貫徹、執行企業既定的戰略，保證戰略目標的實行。

（2）企業創新文化—企業組織力的靈魂。企業組織以往被認為是一個靜態的封閉系統，企業在運行中追求和諧的構造，以求產生組織效率，但是面對迅速變化的外部環境，這種制度剛性，就會抵制變革，失去對環境變化的敏感性、適應性和應變能力。對于穩定的組織結構，企業創新文化的溝通、協調功能可以積極地、有效地防止減弱企業組織行為僵化的傾向，促成從協調一致到創新張力的轉變；對于相對松散的網絡化組織結構，企業創新文化的導向、凝聚功能，可以使松散的結構形成一個有機的系統，在龐大的機構和快速反應能力之間實現平衡。由此，在知識經濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態的制度，更主要地體現組織過程和功能，從而與競爭力產生了一種更為直接和動態的聯系，這種不具有模仿性的聯系，正是獨特企業創新文化整合而形成的核心競爭力。

（3）企業創新文化— 企業創新力的源動力。企業創新文化的激勵功能就是要形成一種有利于企業員工創造性的發揮，倡導創新意識，運用創新思維，精通創新之道，敢于創新競爭，鼓勵嘗試風險的企業創新文化環境。良好的企業創新

文化氛圍不僅有助于新思想的產生，而且也能使這些新思想迅速而有效地轉變成實際運用。知識經濟時代的創新特征是，團隊創新，企業文化就內化為團隊精神，這種團隊精神將個體團隊分力，整合為團隊創新合力，如果沒有團隊精神的整合，“ 明星隊”永遠打不過“冠軍隊”，從這個意義上講，企業創新化是企業創新能力的源動力。

（4）企業創新文化— 企業競爭的最高境界。海爾用文化注入方式改變企業的成功，在于海爾不僅學習了西方等發達國家的先進管理經驗，更重要的是適合中國國情，創造了適合中國的管理文化.，海爾企業倡導的“敬業報國，追求卓越”，以及建立在此基礎上的海爾文化使海爾人緊密地團結在一起，為創國際品牌這個共同的目 標奮斗。這種文化不僅使它成功地跨地區兼并了合肥“黃山”電 子有限公司、順德“ 愛德”洗衣機公司，還獲得社會認同，對周圍環境產生了巨大影響，形成榜樣效應，引起其他企業的效仿。用文化注入代替資金注入大大地降低了經營風險，降低了企業經營成本(甚至出現了零成本)。同時，也為優勢企業迅速壯大探索出一條捷徑.越來越多的企業重視企業創新文化在兼并、改造企業中的作用。企業創新文化將成為企業競爭的最高境界.知識經濟時代是一個竟爭異常激烈的時代.當代經濟的競爭表面看來是產品和服務的競爭，深一層是經營管理的競爭，再深一層就是文化的競爭。

2、核心競爭力是企業創新文化功能的體現

隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業已認識到企業創新文化的重要作用，一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，技術只是一個平臺，沒有一套成功的企業創新文化，企業的生命力是有限的。企業創新文化存在的理由：

（1）企業本身的需要。企業創新文化是企業概念中必不可少的要素之一，尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業創新文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件.（2）管理制度的需要。沒有合理的管理制度，制度中 存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度，具有較大的風險性和不穩定因素。

（3）人才競爭的需要對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。

（4）市場競爭的需要。良好、健康的企業創新文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業的競爭力。

（5）經營業績的需要。自從約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業創新文化與經營業績》提出企業創新文化對企業經營業績有重大作用以來，企業創新文化對企業經營業績的促進作用己得到大家的公認。在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。

（6）管理創新的需要。企業創新文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理的手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強有中國特色的企業創新文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。

沒有企業創新文化，就沒有核心競爭力。企業的發展源于核心競爭力，核心競爭力來自 于技術，技術來自于管理、人才，而管理和人才靠的是企業創新文化。

參考文獻：

《創新文化論》/劉朝臣，鮑步云著。合肥工業大學出版社，2008.12

中國知網《企業文化創新驅動核心競爭力》

http://wenku.baidu.com/view/51dac9d284254b35eefd34d2.

第四篇：加強文化創新提升企業核心競爭力

加強文化創新提升企業核心競爭力

摘 要：企業核心競爭力是企業在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現企業可持續發展的保證。企業文化是企業的靈魂，企業文化的創新則是提升企業核心競爭力的根基。本文系統闡述了文化創新在企業核心競爭力提升中的作用，并從提升企業核心競爭力的角度提出了企業文化創新的發展模式，以為我國企業文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業核心競爭能力做出貢獻。

關鍵詞：企業文化；文化創新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在經營管理理念、企業價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業文化創新并帶動企業核心競爭能力的提升是我國企業的當務之急。

一、企業文化創新在提升企業核心競爭力中的作用

（一）企業文化創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。企業核心競爭力來源于企業的積累性學識，這種學識集中表現在組織對不同生產技能、資源的協調、結合上。企業創新讓企業在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。企業文化要持續不斷的推動企業發展，就必須不斷進行創新，以適應企業內部經營與外部環境發展的要求，因而，文化創新既是企業文化自身建設的要求，也是將創新融入企業核心價值觀，從而提高企業創造力、競爭力的要求。因而，文化創新是推動企業創新的動力，是促進企業核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業文化創新是提升企業核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業要不斷進步和發展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發揮員工的潛能。企業文化作為企業經營管理理念的核心價值觀，是企業管理的核心和靈魂，對企業經營戰略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業文化是企業核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創新的企業文化，必然會促進企業創新的不斷提升，進而推動企業競爭力的增強。另一方面，企業文化的不斷創新和完善，極大提高了企業對外部環境的適應能力，也不斷優化這企業的內部經營管理，因而，企業文化創新自身形成一種其他企業無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業核心競爭力的企業文化創新模式

（一）做好企業文化的診斷為文化創新找出方向。企業文化診斷是企業文化創新的第一步，是指企業應客觀、準確的對企業文化的現狀進行調查研究，并對企業文化對企業核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業文化建設過程中存在的問題，分析制約企業核心競爭力提升的文化因素，為企業文化的創新找準方向。對此，要梳理企業文化建設的整個系統，既要統籌兼顧，又要突出重點，將整個企業文化建設作為一個系統工程來建設，既要保證企業文化建設的前瞻性，又要繼承和發揚原來的好傳統、好制度。加強企業文化建設基礎知識的普及，提高員工的創新意識，根據員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創新理念切實落實到日常工作中去，為企業文化創新目標的建立做準備。

（二）以提升企業核心競爭力為指導設立企業文化創新目標。企業文化總是處在不斷發展變化的過程當中，企業文化創新則是推動企業文化不斷完善的動力，企業文化創新目標的設立應以企業核心競爭力的提升為指導，通過在不同發展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業文化。以提升企業核心競爭力為指導來制定企業文化創新目標，就要求企業在制定企業文化創新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業發展戰略、經營目標來制定企業文化建設的長遠規劃、近期目標，以激發企業員工的積極性、創造力。企業文化創新目標的設立，是一個動態的目標，既要保證一定的穩定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業文化創新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業文化目標，并制定詳細的企業文化創新實施計劃，作為各部門文化建設的執行的準則。

（三）采取措施保障企業文化創新建設的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業文化創新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業要組織廣大員工學習企業文化、創新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業文化創新建設新局面。

3、加大投入，做好監督。企業文化創新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業根據情況投入必要的人力、物力，文化創新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創新工作的監督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現“以評促建”。

（四）將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力。企業文化創新要轉化為企業核心競爭力就必須將創新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業員工更好的了解和應用文化創新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環節。為了促進文化創新成果的傳播和溝通，企業一是要選擇恰當的文化傳播載體和溝通渠道，以互動方式來促進企業文化創新成果在企業內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業文化，還要讓員工認同企業文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經高職學校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第五篇：創新與企業核心競爭力

創新與企業核心競爭力

羅井鵬

（北京中醫藥大學.管理學院.醫藥企業專業學生論文）

摘要：在優勝劣汰的市場競爭里，企業要想生存，就必須具有核心競爭力，市場千變萬化的今天，創新無疑是核心競爭力最大的源泉，是一條毋庸置疑的信念。當今的商業競爭猶如中原逐鹿，誰能在競爭中提升自己的核心競爭力，把創新演繹得淋漓盡致，最后就是鹿死其手。因此，核心競爭力是企業穩定發展的保障，創新是企業發展的生生之機！

關鍵詞：創新企業核心競爭力持續創新習慣性思維

海爾CEO張瑞敏曾說過這樣一句話：“企業不斷高速發展，風險非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創新。創新就是要不斷打破現有的平衡，然后建立一個新的平衡。”①這番話可謂給現代企業的發展指出了一條睿智的道路。

現代企業要向大、向強的方向發展，就必須以強大核心競爭力為其保駕護航，而核心競爭力又根源于不斷創新，這就要求企業首先應該具備創新的觀念，營造創新的企業文化。同時，把創新當作一種生產力，時刻警醒自己：“不創新，就死亡”，把創新當作一種使命，當今中國，眾多企業肩負著由“中國制造”跨向“中國創造”的歷史使命，企業應該把創新當作自己的安生立命之本和不斷前進發展原動力，從而增強企業核心競爭力，推動企業贏得市場競爭。

微軟公司之所以能夠長年盤踞IT行業龍頭老大的位置，靠的就是“離破產永遠只有18個月”的危機意識與不斷創新的意志和精神。

世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個人都是創新的SUB”的理念，以及持續有效的技術改革、快速的產品更新和全員服務的意識。

國內通信行業翹楚華為的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不斷創新才能度過冬天，迎來春天的信念。

而許許多多的公司之所以失敗，就是因為他們沒有做好創新的“功課”，以至于他們的核心競爭力再也無法在千變萬化的市場競爭中發揮護航作用，再也無法保住他們曾經的輝煌地位。

曾經如日中天的彭尼公司，因為不能根據市場需求進行創新，最終喪失了零售業霸主的地位。

曾經輝煌一時的福特帝國，就因為老福特固步自封于自己發明的T型車而不進行創新，導致了“一代帝國”最終淡出了汽車爭霸的擂臺。

曾經廣為人知的“大大泡泡糖”的生產商佳口食品，同樣因為沒有能跟市場變化，開發出受大眾喜歡的新產品，失去了繼續發展的后勁和動力。

創新，已成為增強企業核心競爭力的法門，成為企業決勝市場的一張王牌。創新帶來的不僅僅是經濟的增長，也不僅僅是員工福利的提高，更是為企業發展打開了另一道大門，開辟了另一條蹊徑。既然創新如此重要，那么又該如何創新，從而增強自己的核心競爭力呢？其實，創新并不神秘。

營造持續創新的文化，提升核心競爭力

企業首先應該營造一種創新的文化，作為企業的核心價值觀。當所有的組織成員頭腦中都形成了創新的觀念，時時刻刻都能用創新的觀念來改進工作、提高效率，并形成了這種良好的習慣時，創新，就融入了這個組織中，成為企業的核心文化。

比爾.蓋茨常說：“微軟永遠離破產只有18個月。”他不斷告誡員工，要想繼續滋潤的生活下去，那么就必須學會創新，他把創新當作企業發展的原動力和核心競爭力，把這個抽象的概念內化成微軟的企業文化，讓每一個員工走入自己可以創新的領域之內，發揮他們的才能。在微軟人眼中，每一項新的技術的發展都是他們的福音，因為利用這些新技術新產品，微軟可以通過研發新軟件的方式快速進入這些領域。所有微軟人都有一個秘訣：在條件允許的情況下提速，走到別人的前面去。

就像高樓不會瞬間拔地而起，微軟不敗的神話是許許多多創新的結晶所凝聚起來的。是持續常新的文化在推動著微軟前進。

打破習慣性思維，“藍海”②業務提升核心競爭力

A、B兩個公司都是生產鞋的廠商，為了尋找市場，他們分別派人到一個島上考察。兩個銷售人員基本同時登島，他們發現這個海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡樸，幾乎全是赤腳行走，沒有穿鞋的人。

A公司的銷售人員看到這個場景，心里涼了半截，他想：這里的人都不穿鞋，完全就沒有市場。向他們銷售鞋，等同于向盲人出售眼鏡，向聾人出售收音機。于是，他頭也不回地離開了海島。

B公司的銷售人員恰巧相反，他心花怒放，認為這是一個巨大的潛在的寡頭壟斷市場。于是，他島上住了下來，和島上的居民交流溝通，挨家挨戶宣傳，并親自示范穿鞋的好處，并把帶來的樣品免費發放給居民試穿。這位有心的銷售人員還觀察發現由于島民長年不穿鞋，他們的腳與普通人的腳有一些不同，并把這一切詳細做了一份報告給公司，公司通過這個報告開始生產，然后一批又一批的鞋在這個島上銷售出去。

同樣面對赤腳的島民，兩個銷售人員的思維方式截然不同，B公司的銷售人員能夠打破常規思維，它有著“藍海”的眼光，能從不穿鞋中看到這個潛在的市場，這無疑是一次偉大的創新，為企業贏得了一片“藍海市場”。由此可見，打破常規思維創新能起到出奇制勝的作用。

細節中創新，提升核心競爭力

老子說“天下難事，必做予易，天下大事，必做于細。”許多企業總抱怨找不到創新的機會，那是因為他們抬頭“望天”，沒有好好低頭走好腳下的路。他們的目光總是盯著那些能夠轟動一時的大事物，而不會從細微之處著手創新。③其實創新并不等于高新，創新存在于企業發展的每一個細節中。在細節創新方面，海爾無疑是行業的領頭羊。

在北美的高校里，海爾的一種只有60升的小冰箱深受歡迎，海爾CEO張瑞敏自己都搞不清是什么原因，通過派人調查，最后發現銷售量大的原因是因為這種冰箱的頂部比其他同類產品平整，高校宿舍十分擁擠，學生可以把這個電冰箱當成桌子使用。受此啟發，海爾在冰箱頂部加了折疊版，增加了桌面的面積，后來又接受建議，在桌面下面加了一個抽拉板放鍵盤，這樣一個冰箱又具有了電腦桌的功能，從此，這款冰箱更加受到北美學生的寵愛。

事實上，海爾在細節上的創新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發明、小創造每年

就有幾十項之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。就是這些立足細節創新的涓涓細流，最后匯聚成海爾奔騰不斷的核心競爭力的長河。

站在巨人肩上，借勢借力，提升核心競爭力

孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝。面對嚴峻的市場形勢，名不見經傳的蒙牛乳業迅速發展成為人盡皆知的知名企業，就是它巧妙借勢借力的偉大成果（借伊利第一之勢，創內蒙古乳業第二）。

內蒙古乳業的第一品牌是伊利，這是人盡皆知的事實，蒙牛沒有選擇與之直接抗衡，而是將蒙牛的目標定位第二，巧妙借助第一的態勢為自己造勢。經過長期的計劃，蒙牛購得了300多塊路牌廣告的發布權，期限為3個月，精心把廣告牌做成醒目的紅色，突出奇兵，在1999年4月1日早上，從睡夢中醒來的人們紛紛發現所有主街道的廣告牌都帶上紅色的“禮帽”，高書金黃色大字“蒙牛，創內蒙古第二乳業”，真是不鳴則已，一鳴驚人。蒙牛的這一舉動一石激起千層浪，奪目的廣告吸引了無數探尋的眼睛，人們紛紛議論：蒙牛是誰的企業？怎么沒聽說過？工廠在哪兒？

隨后，蒙牛又干了一件非同尋常的事，他們在一夜之間悄悄把自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會各界關注的焦點，內蒙古幾乎所有的媒體都參加了報道。誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》等報道、圖片見諸報端，紛紛飛入千家萬戶，蒙牛“創內蒙古乳業第二品牌”的理念以疾風暴雨之勢，迅速深入人心。

營銷創新，獨辟蹊徑提升核心競爭力

1）銷售渠道創新

戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個人電腦銷售商，因為它創造了“直銷”的天才商業模式，大大得力于它營銷渠道上史無前例的創新。

2）市場定位創新

當今醫療行業的胃藥產品，種類繁多，各種宣傳千篇一律，都是促進消化、保護胃粘膜、維持酸堿平衡等陳詞濫調，嗎丁啉在充分考察市場后，創新地提出了一個新的學說——胃動力學說。它強調嗎丁啉通過增加胃動力，促進胃排空來治療消化不良等疾病。這一與眾不同的創新理念被人們所接受和認可，嗎丁啉迅速占領了該類藥品的大部分市場。

另一個后起之秀江中集團的健胃消食片，它沒有按照傳統中成藥的宣傳方式，也沒有模仿嗎丁啉嚴肅而專業的治療性宣傳，而是反其道行之，江中集團把廣告定位于輕松活潑，易讓人接受的形象，并聘請喜劇演員郭冬臨當形象代言人。另外，江中健胃消食品不強調作為藥品的療效，而是定位于幫助消化的產品。這樣的創新在很大程度上減輕了來自嗎丁啉及其他產品帶來的壓力，有無形中擴大了江中健胃消食片的適應范圍，它引導消費者，健胃消食片不僅僅適合消化不良的病人，也適合進食過多等等原因導致的腹脹腹痛等常見問題。

山不過來，我就過去，因勢利導提升核心競爭力④

抗感冒藥中的白加黑的創新理念，也是一個非常值得學習的案例。白加黑采用逆向思維的創新方法，針對抗感冒藥配方陳舊、服用后易瞌睡的不良反應，在國內首創了晝夜分開的給藥方式。白加黑的廣告詞“白天吃白片不瞌睡。晚上吃黑片睡得

香”這一差異化的產品創新使其在抗感冒藥的激烈競爭中脫穎而出，增強了企業的核心競爭力。⑤

綜上可見，一個優秀的企業之所以能在日趨激烈的市場競爭中屹立不倒、穩定發展，核心競爭力是其堅強的后盾和牢固的保障。日新月異的市場，要求企業要不斷創新，要豎立創新的觀念，塑造敢于創新、善于創新、持續創新的企業文化，把創新融入到企業的血液和生產經營的每個環節之中去，把創新當成一種資源，一種新的生產力，不斷提升核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中突圍而出，永遠立于不敗之地。永遠要記住身邊失敗的企業，失敗的案例，他們的教訓在時刻警醒現代的企業：無論多么優秀的企業，它缺乏創新，核心競爭力就會慢慢減弱，慢慢喪失，最終走向沒落。無論多么卓越的企業，只要停止創新，離死亡就只有一步之遙了。因為缺乏創新，所以構想消失了，因為缺乏構想，所以產品消失了，因為缺乏產品，所以企業核心競爭力消失了，因為缺乏核心競爭力，所以生意消失了，因為缺乏生意，所以企業最終消失了。⑥

參考文獻：① 海爾CEO張瑞敏經典語錄。

② 吳曉波.《中國企業的藍海戰略》.浙江人民出版社.2006—10—01

③杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

④杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

⑤尚陽.《中國醫藥企業的營銷突圍》.搜藥網.2006—11—02

⑥杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

指導老師：朱文韜

論文作者：羅井鵬

收稿日期：2012-04-18