第一篇：創新型企業的理念創新

創新型企業的理念創新

[摘要]創新型以創新精神為核心理念，依靠創新實現企業持續。創新既是創新型企業的精神核心，又是其持續發展的力量源泉。發展理念創新、體制理念創新、經營理念創新、管理理念創新等構成了創新型企業的理念創新體系。

[關鍵詞]創新型企業；理念創新；創新發展

在知識經濟迅速發展，創造力經濟悄然興起的新經濟時代，創新型企業要實現持續創新發展，應與時俱進地不斷進行理念創新，并指導企業的全面創新。創新型企業的技術創新、制度創新、產品創新等以相應的理念創新為基礎，理念創新是創新型企業持續發展的力量源泉。

一、理念創新的內涵和特征

理念，即理性的概念，是指人們基于知識與經驗而形成的關于客觀對象的理性認知與概括。理念以其概括性、穩定性和深刻性支配、影響著人們的思想與行動。理念創新，就是指革除舊有的不合適宜的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。

通過觀念更新推進理念創新。觀念是指人們在特定的文化背景下對客觀事物形成的相對定型化了的認識、看法、觀點和思想，它是思維活動的結果。觀念創新就是對傳統觀念的否定和揚棄。傳統觀念是歷史形成的文化價值，先進理念是引領未來的文化價值；傳統觀念具有濃厚的歷史烙印，先進理念具有鮮明的時代特征；傳統觀念是先進理念的形成基礎，先進理念是傳統觀念的積極形態。破除陳舊的思想觀念，必須樹立新理念，開拓新思維。以觀念更新推動理念創新，就是以揚棄為手段對傳統的思想觀念進行審視梳理，緊密結合實踐，樹立起與市場經濟、企業發展和時代精神相適應的理念體系。

理念創新從不同視角分析具有不同特點，其主要特點有如下幾個方面：

1、客觀深刻性。理念創新產生于客觀的實際需要和可能，根植于客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。新理念的產生主要來源于社會實踐，不論是自身變革社會實踐的挫折和失敗，還是經驗教訓的概括總結，或者是來自外部的變革經驗和教訓。對實踐變革的探索，不斷提出新思路、新看法、新觀念，實踐推動了觀念的更新，理念的創新。理念創新的實質是認識不斷深化的過程，具有深刻性，進而對社會實踐具有指導作用。理念是對客觀對象的理性認知與概括，沒有認識就沒有理念，理念隨著認識的深入而產生變革。人類社會的認識歷史就是人類社會觀念不斷更新的歷史，它遵循了實踐——認識——再實踐——再認識的規律。深化了的認識對社會實踐具有指導作用，同時對社會實踐具有推動作用。理念創新既然是認識的深化，就要在認識深化方面下功夫，以實事求是的態度深入實際，調查研究，注意總結實踐中正反兩方面的經驗教訓，不斷將感性認識上升到理性認識，進行理性的認知與概括，促進認識的深化，實現創新。

2、繼承穩定性。理念創新的前提是繼承，繼承是基礎，創新是結果。觀念的更新是以

逐步進化的方式前進的，是基于對原有知識與經驗的認知，在對世界的求知、改造過程中，對客觀世界認識的抽象、提煉、升華過程。依憑對紛繁復雜變遷著的客觀需求，不斷調整自身的認知，改變自身的行為方式，使自身發展與客觀環境變遷相一致，提高自身生存與競爭能力。所以，觀念更新和理念創新都具有一定的繼承性，即以繼承為起點，以適應時代為特點，通過內在的運行機制更新創新使其得到不斷發展。由于理念是人們基于知識與經驗而形成的關于客觀對象的理性認知與概括，新理念形成的參照物是人腦中原有的概念、想象、記憶和經驗，是以舊的信息基礎衡量、組合、規范新信息和新秩序的，因此，人腦的正常思維在固定的運作秩序內活動就不可避免地帶有反芻、慣性、定向等特點的思維定勢。理念是人類的一種文化特質，文化的積淀性對理念的繼承和更新起某種決定作用，使理念創新具有繼承性和相對穩定性。

3、超越突破性。理念創新的本質在于超越，在于對原有觀念的突破。這種超越和突破往往使人的思想和行為偏離社會和事物運作的常規，具有大膽探索客觀世界的精神品質。人類的進步和發展就是一個不斷超越既成現實，追求和實現理想的過程，是一個超越創新的過程。理念創新的過程實質上是破與立相統一的過程。“破”是對過時的或錯誤的觀念的否定和揚棄；“立”則是對符合時代要求的、正確的新理念的創立和完善。隨著對舊觀念的否定和懷疑，進一步發展到理性的分析和判斷，從本質上認識到舊觀念與客觀規律不符合的實質，進而要突破和超越，進行理念創新。

4、動態發展性。主客觀的統一是實現理念創新的根本。客觀事物的變化是必然的、經常的，人的理念也應隨其變化而變化。理念屬于精神現象，它是以主觀形式體現的，其內容是主觀對客觀事物的反映。在實踐中，主觀形式與客觀實際不統一主要有兩個因素：一是主觀認識的原因，即將主觀愿望當作客觀實際，不注重理論聯系實際，照搬他人的經驗模式等；二是客觀實際方面的原因，即理念所反映的實際情況發生了變化，或者所反映客觀事物本身沒有發生變化，但其外部環境條件卻起了變化。

二、創新型企業理念創新的重要性

創新型企業以創新精神為核心理念，依靠創新實現企業持續發展。創新既是創新型企業的精神核心，又是其持續發展的力量源泉。因為外在的東西、不論是錢、權、法都不可能提供源源不斷的力量源泉，只有信念，這種人們思想深處的東西，才能提供源源不斷的動力。優秀企業能夠保持長盛不衰的秘密就在于能巧妙地將人性化的理念與商業化的操作融為一體。愛因斯坦有一個著名的質能轉換公式：E=MC2，這個公式揭示了原子彈巨大威力的奧秘所在。該公式說明，一個很微小的物質M，可以在光速C2中成倍地放大，產生巨大的能量E。企業的業績大小，主要不是取決于企業物質基礎的厚薄，而是取決于人的能力及其創新理念和創新精神，只要有了這種人及其創新理念和創新精神，就能爆發出驚人的能量，產生驚人的業績。創新型人才越多，理念越新，精神越足，企業業績也越好。由此可見理念創新對企業創新發展的巨大促進作用。

創新型企業的理念創新，是思想觀念上的超前思維創新，是能動性理念創新，是科學發展觀的體現。思維創新是企業從事各種創新的基礎，凡是有創新意識，而且持續提高其創新能力的企業，往往都能夠實現快速發展。相反，如果離開創新，那么企業將不僅不能有效地發展，而且連生存都成問題。理念創新使企業具有強烈的內在的創新沖動，能夠積極主動地

去創新，通過各種創新方式推動企業的經營活動，推動制度創新、技術創新、產品創新、經營創新等。理念創新不是一種被動性行為，而是一種完全的內在的主動性和自主性的行為，即能動性理念創新。能動性理念創新使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸{同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”，體現了“以人為本，全面、協調、可持續”的科學發展觀。科學發展觀將指導創新型企業加深對環境變化的認識，使企業理念產生重大創新和轉變。企業理念的不斷創新又會推動企業運作模式發生重大改變。以創新的、先進的、正確的經營理念指導企業，企業才會有正確的方向，也才會得到企業員工的全力支持和社會公眾對企業的信賴。以科學發展觀為基礎的理念創新，使創新型企業更深刻、更全面地理解企業持續發展的含義，對企業發展規律的認識進一步深化和升華。

創新型企業在創新理念的激勵下，持續創新發展。世界500強企業的排名是根據企業經營業績每年一評，在一定程度上反映出全球企業創新的動態。企業持續發展的競爭優勢已逐步從傳統的物質產品轉向信息化、無形化和連續化的創新能力。世界500強企業普遍鼓勵創新，良好的創新氛圍使員工們相信為實現一個超常的目標而奮斗是值得的；雖然一個大膽的理念本身不會產生超人的策略，但缺乏這種理念只會產生平庸的模仿對手的策略。理念創新造就世界500強。世界500強企業其產值的70～80％是由科技和文化創造的。世界500強企業發展的歷史表明理念創新對企業發展最為重要。持續創新成長的惠普公司其理念創新的價值觀是：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體。我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力于科技的發展是為了增進人類的福利。”我國的海爾集團從一個虧空147萬元、資不抵債、管理混亂的集體企業發展為今天的國際化的大型企業集團，其取得輝煌成績的奧秘就是創新。創新理念是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力持續發展的奧秘所在。我國創新型企業的代表華為公司曾提出“企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。”

三、創新型企業的理念創新

當前創新型企業要實現持續創新發展，應與時俱進地進行企業理念創新，使企業始終保持生機與活力，競爭力不斷實現新的突破。創新型企業主要需要以下幾種理念創新：發展理念創新、體制理念創新、經營理念創新、管理理念創新等。它們協調一致，相互補充，形成一個強有力的綜合框架。如果企業能夠切切實實地實現這些理念創新，那么，將大大地推進企業其它方面的有效創新，使創新能力真正成為企業的核心競爭力，從而使創新型企業在激烈的市場競爭中獲得持續競爭優勢。

1、發展理念創新。創新型企業要實現持續創新發展，就應以全新思維方式進行發展理念創新。創新型企業的發展理念創新包括了企業目標觀、戰略觀、文化觀、生態觀、科學發展觀等子觀念的創新。這些觀念對創新型企業不斷探索正確的前進方向起著重要的引領作用。企業樹立的目標應該長遠，不僅應考慮當前生存目標和盈利目標，還要考慮未來的發展目標；不僅要設計調整好自身的生態發展，還要考慮生態環境的影響并肩負社會責任。“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略。創新型企業的戰略觀應體現出國際化理念和可持續發展的理念。新的經濟時代，企業面對的是信息化、全球化的大市場，企業要實現發

展理念創新，就要不斷分析市場的需求亮點和趨勢，分析出現的機遇和挑戰，分析自身的優勢和劣勢，制定新的經營內容、經營手段、經營策略、管理體制、組織框架、重大戰略步驟等。科學發展觀強調以人為本，全面、協調、可持續發展，科學發展觀指導企業不斷探索正確的前進方向，以全新的思維方式重新審視企業的前進方向，構建全新的創新型增長模式。

2、體制理念創新。創新型企業的體制理念創新是指企業在制度安排中應具有的創新理念，即將創新精神制度化，在制度安排上鼓勵創新。制度創新通過改變產權結構為企業創新活動提供有效的激勵機制。現代企業是社會發展特定階段下一定生產力和生產資料所有制形式的直接反映，并為法律和條令所規范，具有產權明晰、權責明確、政企分開和科學管理等重要特征，其核心制度主要包括產權制度、經營制度和管理制度三個方面的內容。體制理念創新主要包括各種制度創新理念，如契約觀、忠誠觀、效率觀和生產力中心觀等。市場經濟的發展需要一定的制度基礎，而制度具有高度的復雜性，它體現著人們的愿望與需求、結果與目標、方法與手段等，因而習慣、慣例和流行的意識形態都有一個累積的逐漸發展的過程。體制理念創新就是為建立新的要素組合方式或新的產權制度，即創建在生產激勵方式、產權組合、資源利用效率上完全不同于原有組織的新的組織形式，以從根本上實現其經濟福利改善的目的。成功的創新不僅僅是技術創新，美國“硅谷”的成功真正體現了“制度重于技術”的內涵：“硅谷”有自由創新和創業的制度環境；有不斷促進創新和創業的風險投資市場；有良好的定價機制與風險資本退出機制；有完善的試產機制，高效且高度專業化的市場服務體系。體制理念創新的實質就是要具有生產關系變革的理念，不斷完善適應現代生產力和市場經濟發展需要的生產關系條件；或者說體制創新的目標就是要創造一個人盡其才、物盡其用、貨暢其流的體制環境。

3、經營理念創新。創新型企業的經營理念創新，是指在企業經營活動中員工應該具有的創新理念。由于企業的經營活動實際上就是企業與其外部所發生的業務關系，因而經營理念創新就是企業在處理它與外部關系時應進行的理念創新。企業經營理念創新主要包括市場觀、競爭觀、速度觀、誠信觀、法律觀等子觀念創新。創新型企業的市場觀是指在市場經濟條件下，作為經濟主體的企業創新者，根據企業的使命和總體經營戰略，通過改變原有的經營要素或者引入新的經營要素，并實現其商品化和市場化，進而開辟新的市場，促進企業生存和發展，并對新市場進行研究、開發、組織管理的理念創新過程。為此，應樹立正確的市場導向觀念、市場創造觀念、開發與合作觀念、質量觀念和綠色營銷觀念等。創新型企業的競爭觀要求企業不要將自己利益的獲得建立在損害競爭對手或危害社會的基礎上，而是要建立在能夠提供高質量、低價格的產品和優質的服務上，樹立比較優勢的競爭、理性的自由競爭和規范性競爭的基礎之上，樹立誠信觀和法律觀。創新性企業的速度觀強調企業要根據外部環境的變化，如市場的變化、技術的變化、消費主體的觀念變化以及產業政策、宏觀經濟環境的變化等，快速調整自己的經營活動的觀念。速度和效率是新經濟的兩大特征，速度可以戰勝規模，效率能使企業由小變大。在網絡時代，實現速度要靠創新思路和創新精神。沒有創新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創新的過程中，創新還要和速度結合起來，把企業與市場整合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉，這樣可以實現創新的需求。在網絡時代，用戶的價值體現在個性化和全球化上。“速度至上”是新經濟時代經營的重要理念。

4、管理理念創新。創新型企業的管理理念創新，是指在企業管理活動中員工應該具有的創新理念，是主要用于創新性地協調企業管理過程中的各種關系和矛盾的理念。企業管理理念創新主要包括人本觀、效率觀、信息觀、學習觀、共享觀和互動觀等。以人為本新理念既重視資金、技術、機器、設備等硬件要素，更重視人的感情、創造力、人與人的關系等軟件要素。新理念以尊重人的個性為前提，重視企業士氣、客戶關系、公眾關系、社會責任等

軟指標。創新型企業效率觀是企業在進行管理時注意管理收益和管理成本的有效結合，并權衡管理中的成本和收益，以提高管理效率，實施高效性的管理理念。創新型企業信息觀是指企業信息素質理念創新。企業應重視信息，特別是市場信息，應重視提高企業信息素質。企業位于市場前沿，具有信息多而快、內容繁雜、難以精確描述的特點，不注意提高企業信息素質，難以準確把握市場新動向，難以取得競爭勝利。新理念從觀念上重視信息，保證信息快速、準確地傳遞，不斷探索提高企業信息素質的方式和途徑。所謂企業信息素質是指企業每一個職工的信息觀念、信息能力及信息水平的素質。在觀念上要重視信息，具有信息就是效率，信息就是金錢的觀念，要以環境變化信息來指導企業決策，幫助企業迅速做出調整，適應環境變化，同時提升企業的信息能力。創新型企業的學習觀是通過學習構建適應知識經濟需要的學習型組織。在世界排名前100家企業中，已有50％的企業以“學習型組織”為樣本進行改造。實踐證明，通過這樣的改造，世界500強企業的自我超越、心智模式、團體學習等方面都有了脫胎換骨的再造，都能在原有基礎上煥發活力，增強自身實力和市場競爭力。韋爾奇所進行的最大的理念變革就是把通用公司變成了一家全球性的學習公司，而不斷提升全體員工的素質，正是學習理念的創新使美國通用公司持續快速發展。在學習中共享，在學習中互動，不但內部要相互學習，而且要向其他公司學習，善于把學到的知識運用到創新實踐中去。

第二篇：創新型企業創新方法意見反饋表

河北省創新型企業創新方法（TRIZ）培訓班反饋意見表 河北省創新型企業創新方法（TRIZ）培訓班第一階段培訓（2012.7.30-8.16，廊坊）,旨在切實提高我省創新型企業技術和產品研發人員的創新思維能力，打造優秀的提高企業核心競爭力的創新隊伍，提高我省企業的自主創新能力，促進我省科技和經濟的健康、快速、有效、科學地發展。為了解培訓效果，進一步完善培訓工作的規劃和組織，培訓班承辦單位制定了評價反饋表，期望廣泛收集培訓班學員對培訓項目的意見、建議以及反饋。

第三篇：創新型企業創新團隊的構建

一、引言

如何成立一個優秀的創新型企業創新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創建一個優秀創新團隊的關鍵不是創新型企業有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創新團隊中的每個成員都是業務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優秀的創新型企業或多么優秀的管理者，都沒有這樣的創新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創新型企業創新團隊的構建原則

在進行創新型企業創新團隊構建時,一般應遵循以下三個原則:

1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。

3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創新團隊的構建活動。

三、創新型企業創新團隊的構建方法

創新型企業創新團隊構建的方法主要有五種:人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養共同的創新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力，通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

四、創新型企業創新團隊構建的五要素

構建創新型企業創新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織（即常規的組織建制），所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數，無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊，根據管理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點，同時依據要點排列成具體的節點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

3、協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力，每個成員對創新團隊要有認同感，認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

4、和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作,而非職務管理；強調和諧的整體環境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師，借助創新團隊這個平臺，宣講創新型企業的共同遠景和管理理念，傳播創新型企業的企業文化，保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度；此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。

五、創新型企業創新團隊建設的步驟和階段

1、創新型企業創新團隊構建的步驟

（1）客觀評價創新型企業創新團隊現狀。

（2）針對創新型企業創新團隊存在的問題采取對策。

（3）實施相應對策后觀察創新型企業創新團隊結果。

（4）針對創新型企業創新團隊不完善的地方采取進一步對策。

2、創新型企業創新團隊建設的階段

對于一個創新型企業創新團隊，其發展可分為初步建立、培養規范、穩定執行、結束四個階段。①初步建立階段，創新團隊的成員由于各自背景、專業不同，而且創新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創新團隊的績效一般，改善速度有限；②培養規范階段，創新團隊采用了正確的團隊培養戰略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創新團隊的績效進入快速改善的階段（正反饋開始啟動）；③進入穩定執行階段以后，創新團隊績效逐漸達到平衡（負反饋開始啟動）；④經歷一段時間后，最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段，并不宣告創新的結束，而是指創新型企業創新團隊的研究對象和創新團隊主要成員發生實質性的變化。創新型企業創新團隊的整個發展過程可參考圖1。

圖1 創新型企業創新團隊發展的四個階段

創新型企業創新團隊在創新團隊發展的四個階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創新團隊管理者應當立即掌握團隊，督促創新團隊成員進入狀態，采取各種方式減少創新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍；②培養規范階段，創新團隊管理者應當在創新團隊中挑選一些核心成員，通過內部培訓以及多次參與創新型企業創新團隊項目等方式去培養和鍛煉他們的創新能力。在可控制范圍內，對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監督、事中控制、事后考核相結合。創新團隊成員應當對創新型企業創新團隊的目標達成共識，努力提高創新能力；③穩步執行階段，創新團隊管理者應當允許創新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調和團隊成員的差異性。創新團隊成員應當以主人翁的姿態參與創新團隊的創新；④結束階段，創新團隊管理者應當運用系統思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創新團隊的不斷學習，保持成長的動力。創新團隊成員應當對以前成功和失敗的經驗進行總結，提出改進的辦法和建議。

六、創新型企業創新團隊構建的對策

針對前面的分析，筆者認為一個優秀的創新型企業創新團隊應該從以下五個方面構建：

1、在創新型企業創新團體中建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制的特點為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵”，可以采取以下幾點措施：①對創新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準。拉開差距，獎勵重實績；②定期考核評估，優升劣降。體現技術與人才的價值，技術參與分配。③對創新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩定關鍵的創新型人才、吸引高層次人才的目的。

2、在創新型企業創新團隊中形成特有的團隊文化。創新型人才需要優秀文化的塑造與充實，每個創新團隊都有一個支撐其運行的體制，也就必然有與這種體制相對應的文化特征。通過團隊的體制創新，塑造出一種唯才是舉、量才而用、鼓勵競爭，論功行賞的體制性團隊文化，使創新團隊成員緊跟時代的步伐，快速更新科技知識，形成有利于創新團隊發展的文化氛圍，努力實現社會利益和團隊利益的有效結合，在成就國家和社會的同時，發展自己。

3、在創新型企業創新團隊中重視創新團隊領軍人物的培養和發揮。俗話說“千軍易得，一將難求”，領軍人物是團隊文化的塑造者和團隊戰略的謀劃者。加大經濟投入保證領軍人物的物質待遇和生活條件，對創新團隊的領軍人物在技術和管理等方面提出的合理建議要及時地予以采納。

4、在創新型企業創新團隊中培養后備人才，建立人才備用池。知識經濟時代是一個創新的時代，它的發展不是取決于對物質資本和物質資源的占有，而是對智力資源的占有。而智力資源的載體是人才，人才是核心能力的最終體現。一個創新型企業創新團隊至少要培養2?3名人才，這幾名團隊成員目前在業務水平上也許不是太理想，但經過在創新團隊中的鍛煉和創新團隊領軍人物的培養下，不久他們應當也能獨擋一面，成為創新型企業未來的優秀人才。

5、在創新型企業創新團隊中建設有利于團隊成員和團隊之間相互交流的非正式平臺。團隊之間的交流溝通，也是促進創新型企業創新團隊成長的重要因素，可以促進各類創新型企業創新團隊人才的優化組合，促進不同思想、不同觀點的交流與碰撞，激發創新。因此可以投入一部分資金用于建設創新團隊的社會性團體，例如科技沙龍等。

總之，創新型企業創新團隊的構建就像筑路一樣。首先培養一支骨干隊伍，然后吸納一批新人，通過很好的消化以后，再吸收新人，如此循環，直至最終形成一個堅不可摧的強大的高效的創新型企業創新團隊。

參考文獻

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第四篇：創新型企業創新團隊的構建

創新型企業創新團隊的構建

摘要：本文分析了在創新型企業中進行創新團隊構建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對策，包括建立以分配機制為主的有效激勵機制、形成特有的團隊文化、重視創新團隊領軍人物的培養和發揮、建立人才備用池、建設有利于團隊成員之間相互交流的非正式平臺等，力求為我國創新型企業的創新團隊建設提供一些有益的參考。

關鍵詞：團隊構建 創新型企業 創新團隊

一、引言

如何成立一個優秀的創新型企業創新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創建一個優秀創新團隊的關鍵不是創新型企業有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創新團隊中的每個成員都是業務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優秀的創新型企業或多么優秀的管理者，都沒有這樣的創新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優秀的創新型企業創新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創新型企業創新團隊的構建原則

在進行創新型企業創新團隊構建時，一般應遵循以下三個原則：

1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。

3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創新團隊的構建活動。

三、創新型企業創新團隊的構建方法

創新型企業創新團隊構建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養共同的創新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力，通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

四、創新型企業創新團隊構建的五要素

構建創新型企業創新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數。由于創新型企業創新團隊區別于傳統的層級組織（即常規的組織建制），所以沒有必要把創新型企業所有的員工塑造成一個創新團隊。創新型企業創新團隊的合適人數，無論是網格型創新團隊還是任務導向型創新團隊，根據管理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構建創新型企業創新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現這個目標明確實施要點，同時依據要點排列成具體的節點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

3、協同工作的能力。一個創新型企業創新團隊重要的是協同工作的能力，每個成員對創新團隊要有認同感，認同感的體現是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

4、和諧的成員關系。不宜將創新型企業創新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創新型企業創新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作,而非職務管理；強調和諧的整體環境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創新型企業管理者應該是創新型企業創新團隊的培訓師，借助創新團隊這個平臺，宣講創新型企業的共同遠景和管理理念，傳播創新型企業的企業文化，保障創新型企業創新團隊保持對創新型企業共同目標的忠誠度；此外創新型企業管理者還應當是企業創新團隊的參與者。

五、創新型企業創新團隊建設的步驟和階段

1、創新型企業創新團隊構建的步驟

（1）客觀評價創新型企業創新團隊現狀。

（2）針對創新型企業創新團隊存在的問題采取對策。

（3）實施相應對策后觀察創新型企業創新團隊結果。

（4）針對創新型企業創新團隊不完善的地方采取進一步對策。

2、創新型企業創新團隊建設的階段

對于一個創新型企業創新團隊，其發展可分為初步建立、培養規范、穩定執行、結束四個階段。①初步建立階段，創新團隊的成員由于各自背景、專業不同，而且創新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創新團隊的績效一般，改善速度有限；②培養規范階段，創新團隊采用了正確的團隊培養戰略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創新團隊的績效進入快速改善的階段（正反饋開始啟動）；③進入穩定執行階段以后，創新團隊績效逐漸達到平衡（負反饋開始啟動）；④經歷一段時間后，最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段，并不宣告創新的結束，而是指創新型企業創新團隊的研究對象和創新團隊主要成員發生實質性的變化。創新型企業創新團隊的整個發展過程可參考圖1。

創新型企業創新團隊在創新團隊發展的四個階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創新團隊管理者應當立即掌握團隊，督促創新團隊成員進入狀態，采取各種方式減少創新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍；②培養規范階段，創新團隊管理者應當在創新團隊中挑選一些核心成員，通過內部培訓以及多次參與創新型企業創新團隊項目等方式去培養和鍛煉他們的創新能力。在可控制范圍內，對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監督、事中控制、事后考核相結合。創新團隊成員應當對創新型企業創新團隊的目標達成共識，努力提高創新能力；③穩步執行階段，創新團隊管理者應當允許創新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調和團隊成員的差異性。創新團隊成員應當以主人翁的姿態參與創新團隊的創新；④結束階段，創新團隊管理者應當運用系統思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創新團隊的不斷學習，保持成長的動力。創新團隊成員應當對以前成功和失敗的經驗進行總結，提出改進的辦法和建議。

六、創新型企業創新團隊構建的對策

針對前面的分析，筆者認為一個優秀的創新型企業創新團隊應該從以下五個方面構建：

1、在創新型企業創新團體中建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制的特點為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵”，可以采取以下幾點措施：①對創新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準。拉開差距，獎勵重實績；②定期考核評估，優升劣降。體現技術與人才的價值，技術參與分配。③對創新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩定關鍵的創新型人才、吸引高層次人才的目的。

第五篇：創新型企業人才

雇用學習或自我積累：創新型企業知識積累方式研究

創新型企業的知識積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業的人才（挖墻腳）對雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵理論）

要關注專利法

模型基礎應該是內生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識產權保護的環境下

創新型企業對創新人才的保護機制研究

激勵理論