第一篇：創新型企業新聞稿(修改后)（大全）

公司喜獲第四批“廣東省創新型企業”稱號 2011年10月，公司榮獲由省科技廳、省發改委、省經信委、省國資委、省知識產權局和省總工會聯合發布的“廣東省創新型企業”稱號。

公司自成立以來，始終把加強創新能力建設擺在公司發展的重要位置。隨著公司的發展壯大，在管理、技術、人才、品牌等多方面進行了一系列創新能力建設。首先，建立健全公司現代企業管理體制，通過ISO質量、環境管理體系認證，引入先進的精益生產管理模式，實現了生產和管理的標準化和流程化，降低了生產成本，縮短了研發周期，讓企業獲得快速增長的動力。

技術上依托工程技術研發中心和企業技術中心為平臺，將科研、培訓和開發整合成一條“技術創新鏈條”，以產學研合作為契機，加大研發費用投入力度并實現穩步增長。

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。為此，公司實施全方位、高層次的人才戰略，繼續引進各方面的專業人才，創造人盡其才的工作環境和成長機制，建立科學、合理的研發人員薪酬激勵制度。

品牌建設成為企業創新能力的集中體現，公司“鴻圖科技牌”汽車鋁合金壓鑄件被認定為“廣東省名牌產品”、“高新技術產品”后，大幅提升了公司以及公司產品的知名度。

這次能榮獲“廣東省創新型企業”稱號，既是對公司創新能力建設的肯定，也是一次有力的鞭策，讓全體員工時刻牢記只有通過提高公司的創新研發能力，才能在市場競爭中取得先機，贏得客戶的認可和贊許，搶占市場份額，促進公司的發展壯大。

第二篇：創新型企業人才

雇用學習或自我積累：創新型企業知識積累方式研究

創新型企業的知識積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業的人才（挖墻腳）對雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵理論）

要關注專利法

模型基礎應該是內生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識產權保護的環境下

創新型企業對創新人才的保護機制研究

激勵理論

第三篇：創新型企業學習稿

文章標題：創新型企業學習稿

據報道，日前，由共青團中央等組織開展的“首屆中國青年企業家管理創新獎”評選活動揭曉，全國共有50名為提高我國企業管理水平做出了積極貢獻的青年企業家被授予首屆“中國青年企業家管理創新獎”稱號，其中我省XX公司經理XXX從眾多參評者當中脫穎而出，成為我省建筑業企業，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業

家。

創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。增強自主創新能力，建設創新型國家，是今后15年中國經濟社會生活中一個最響亮的詞匯。按照《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》的總體目標，黨中央確定，到2020年，將使我國的自主創新能力顯著增強，科技促進經濟社會發展和保障國家安全的能力，以及基礎科學和前沿技術研究綜合實力、取得一批在世界具有重大影響的科學技術成果，進入創新型國家行列，為全面建設小康社會提供強有力的支撐。而要完成這一項極其繁重而艱巨的戰略任務、完成這一項廣泛而深刻的社會變革，就必須發揮包括建筑業企業在內的各行業的主體作用，發揮企業的創造力，發揮企業創新的整體效益，建設創新型企業。

規劃戰略研究認為，在形成具有市場競爭力的產品和產業方面，企業具有其他種類創新機構無法替代的主導性地位和優勢。然而，由于受到企業創新投入和企業技術創新能力的影響，整體而言，我國建筑業自主創新能力嚴重不足。但是，這并不表明建筑業企業不需要創新。實際上，任何一個行業都需要創新，才能適應市場的競爭。例如，與建筑業企業承攬的建筑工程的體量、技術含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業曾經占據中國剪刀市場半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因為缺乏創新，負債總額高達2700多萬元而宣布破產。但是，同樣從屬于剪刀行業的杭州張曉泉集團有限公司，卻由于重視技術創新，使得產品滯消，企業特別是自主技術的儲備和創新，各種創新的產品不斷上市，依靠創新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國際上處于技術領先地位。在國外，韓國777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因為每年都層出不窮地推出新款，而分別占領全球40多的市場和創造幾億美元的年營業額。

正如國家科技部部長徐冠華所言：“我們沒有別的出路，只有一條路，就是通過自主創新”。一把小小的剪刀尚且需要創新，更何況目前建筑業正是因為創新能力低下，使得競爭乏力，而成為我國文化、技能等綜合素質較低者的主要職業之一。甚至可以說，建筑業企業幾乎成為提供廉價勞動力的一個行業。長期以來，建筑業企業在市場競爭中始終處于“高耗能、高產值、低效益”的增長方式，在當前資源環境約束和激烈的市場競爭的壓力下，企業要實現跨越式發展目標，必須堅持走“低物質消耗、高技術含量、高經濟效益”的集約型增長道路，緊密結合企業實際，按照溫家寶總理在政府工作報告中強調的“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加快建設創新型國家”的要求，積極適應國際國內市場變化，大力弘揚建筑業企業職工創新的時代精神，激發建筑業職工的創造智慧，培育創新意識、完善創新機制，使一切有利企業發展、社會進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，在文明施工、工期、質量、成本、市場營銷、品牌塑造等方面，以及在企業管理、項目管理的實踐中，以觀念創新為先導、以制度創新為前提、以技術創新為核心、以產品創新為載體、以市場創新為歸宿、以管理創新為保障，將創新成果轉化為生產力，以持續發展的步伐向創新型企業的行列邁進。

創新決定發展，創新是企業保持活力的核心因素。自主創新不僅是國家戰略，更關乎企業的前途命運。在首屆“中國青年企業家管理創新獎”評選活動中，我省一名青年企業家獲獎，一方面說明建設創新型企業已經引起了企業的重視，說明我們的企業家在其中已經做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業家獲獎，說明我們的企業要真正成為為自主創新的主體，還有很長的路要走，我們仍然需要更多的企業家堅持以市場為導向，肩負建設創新型國家的歷史使命，肩負建設創新型企業的重任，將創新作為企業實現跨越式發展的重要推動力，勇挑重擔，革故鼎新，不斷提高企業自主創新能力和創造活力，提升建筑業企業的核心競爭力，推動企業持續發展。

《創新型企業學習稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創新型企業學習稿。

第四篇：如何建設創新型企業

所謂“企業自主創新機制”，是一個經濟組織高峰狀態的良性運行系統，是一個合理配置各類要素，激發生機活力，打破陳規陋習，爭取超常效益的運行系統。

根據國內外技術創新領先者的啟示，根據系統組織規律，作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可分為六個子系統——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。

創新的本體，是人才；創新的空間定向，靠決策；創新的生存條件，靠保障；創新的時間延續，靠激勵；創新的高度，靠信息優化；創新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創新，成為整個系統的薄弱環節，并影響和制約其它要素創新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創新的要素。

既然目標是構建企業創新的機制，真正推動技術創新。那么，我們是怎樣構建“企業創新”的特有機制？

企業從創立到發展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復雜性在于：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。三是創新獎勵制度，在對象上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。

第六個是“技術性”要素。主要是不斷開拓并適應復雜多變的市場，并由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。根據規律，設定系統策劃、開發研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發策略等等。

企業構建創新機制，必須依托于各級各類權力機關所營造的文化環境、競爭環境、特別是政策環境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發展政策以及產業政策等等；由此，依托于社會性的“技術創新”，特別是體制創新，將為機制創新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創新和持續創新的態勢。這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規，創造良好的環境；要協調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。

第五篇：創新型企業學習稿

據報道，日前，由共青團中央等組織開展的“首屆中國青年企業家管理創新獎”評選活動揭曉，全國共有50名為提高我國企業管理水平做出了積極貢獻的青年企業家被授予首屆“中國青年企業家管理創新獎”稱號，其中我省xx公司經理xxx從眾多參評者當中脫穎而出，成為我省建筑業企業，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業家。

規劃戰略研究認為，在形成具有市場競爭力的產品和產業方面，企業具有其他種類創新機構無法替代的主導性地位和優勢。然而，由于受到企業創新投入和企業技術創新能力的影響，整體而言，我國建筑業自主創新能力嚴重不足。但是，這并不表明建筑業企業不需要創新。實際上，任何一個行業都需要創新，才能適應市場的競爭。例如，與建筑業企業承攬的建筑工程的體量、技術含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業曾經占據中國剪刀市場半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因為缺乏創新，負債總額高達2700多萬元而宣布破產。但是，同樣從屬于剪刀行業的杭州張曉泉集團有限公司，卻由于重視技術創新，使得產品滯消，企業特別是自主技術的儲備和創新，各種創新的產品不斷上市，依靠創新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國際上處于技術領先地位。在國外，韓國777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因為每年都層出不窮地推出新款，而分別占領全球40%多的市場和創造幾億美元的年營業額。

正如國家科技部部長徐冠華所言：“我們沒有別的出路，只有一條路，就是通過自主創新”。一把小小的剪刀尚且需要創新，更何況目前建筑業正是因為創新能力低下，使得競爭乏力，而成為我國文化、技能等綜合素質較低者的主要職業之一。甚至可以說，建筑業企業幾乎成為提供廉價勞動力的一個行業。長期以來，建筑業企業在市場競爭中始終處于“高耗能、高產值、低效益”的增長方式，在當前資源環境約束和激烈的市場競爭的壓力下，企業要實現跨越式發展目標，必須堅持走“低物質消耗、高技術含量、高經濟效益”的集約型增長道路，緊密結合企業實際，按照溫家寶總理在政府工作報告中強調的“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加快建設創新型國家”的要求，積極適應國際國內市場變化，大力弘揚建筑業企業職工創新的時代精神，激發建筑業職工的創造智慧，培育創新意識、完善創新機制，使一切有利企業發展、社會進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，在文明施工、工期、質量、成本、市場營銷、品牌塑造等方面，以及在企業管理、項目管理的實踐中，以觀念創新為先導、以制度創新為前提、以技術創新為核心、以產品創新為載體、以市場創新為歸宿、以管理創新為保障，將創新成果轉化為生產力，以持續發展的步伐向創新型企業的行列邁進。

創新決定發展，創新是企業保持活力的核心因素。自主創新不僅是國家戰略，更關乎企業的前途命運。在首屆“中國青年企業家管理創新獎”評選活動中，我省一名青年企業家獲獎，一方面說明建設創新型企業已經引起了企業的重視，說明我們的企業家在其中已經做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業家獲獎，說明我們的企業要真正成為為自主創新的主體，還有很長的路要走，我們仍然需要更多的企業家堅持以市場為導向，肩負建設創新型國家的歷史使命，肩負建設創新型企業的重任，將創新作為企業實現跨越式發展的重要推動力，勇挑重擔，革故鼎新，不斷提高企業自主創新能力和創造活力，提升建筑業企業的核心競爭力，推動企業持續發展。

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